一、业务概要　　（一）商业模式与经营计划实现情况　　本公司是处于创新层的高新技术企业，主要业务是全过程的建筑工程设计、规划工程设计、园林工程设计、市政工程设计、工程总承包、工程监理，具有建筑行业甲级、城乡规划编制甲级、房屋建筑工程监理甲级、建筑工程施工总承包二级等资质，拥有一批由专业人员组成的核心团队，能够为开发商、政府部门提供专业的设计服务和工程咨询服务。公司充分利用团队丰富的经验、专业的技术水平完成工程项目；从项目立项到交付全过程，采用成熟的项目生产运营管理体系，使各类项目过程标准化；用高质量的成果和优质的服务来满足客户的需求。　　公司正从工程设计企业转型为除原有业务以外增加新材料技术... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　（一）商业模式与经营计划实现情况
　　本公司是处于创新层的高新技术企业，主要业务是全过程的建筑工程设计、规划工程设计、园林工程设计、市政工程设计、工程总承包、工程监理，具有建筑行业甲级、城乡规划编制甲级、房屋建筑工程监理甲级、建筑工程施工总承包二级等资质，拥有一批由专业人员组成的核心团队，能够为开发商、政府部门提供专业的设计服务和工程咨询服务。公司充分利用团队丰富的经验、专业的技术水平完成工程项目；从项目立项到交付全过程，采用成熟的项目生产运营管理体系，使各类项目过程标准化；用高质量的成果和优质的服务来满足客户的需求。
　　公司正从工程设计企业转型为除原有业务以外增加新材料技术、节能技术和环境保护技术和设备研发以及推广应用的科技型企业。我们始终把技术创新、产品研发放在头等地位，建立了配备先进的实验室、工程技术研发中心、古建筑研究室，不断引进相关领域专家、优秀技术人才和国内外先进理念，紧跟国家科技创新发展战略的步伐，组织各专业技术骨干致力于新型城镇化建设、全域旅游、传统建筑的保护与传承、BIM技术研究开发、养生养老产业发展模式、绿色建筑、装配式建筑、工程总承包技术、节能环保新材料运用等方面进行专项研究。
　　公司凭借多年努力，在广西甚至国内的特色建筑、风景园林、特色旅游、古村落保护等领域处于领先水平。在技术研发和成果推广应用方面取得了显著的成绩，创造了诸多精品工程，获得了多项由各级政府部门和行业协会颁发的工程设计及研究成果奖。
　　蓝天股份秉承着诚信高效，服务至上的宗旨，坚持稳健经营和可持续发展，借力资本市场的助力做大做强，走出广西，走向全国，并凭借广西环抱东盟的区位优势和“一带一路”建设的契机，加快向东南亚开放发展迈出的新步伐，加速产业融合发展，积极寻求交叉行业的项目机会，进一步实现产业升级转型，在公司内部汇集成一张多元化高新产业网，最终实现全球化、多元化蓬勃发展。
　　报告期内，公司商业模式未发生变化。
　　（二）行业情况
　　报告期内，在创新、协调、绿色、开放、共享的新发展理念引领下，在自治区党委、政府高质量发展决策部署下，通过助力本地企业升级、减轻负担、加强科技创新及管理创新等手段，开启全面推动行业高质量发展征程。
　　此外，广西还对本土企业大力实施“走出去”发展战略，抢抓机遇，积极拓展区外行业市场，不断扩大行业生产规模，不断优化行业结构和区域布局，吸纳就业作用显著，支柱产业地位不断巩固，对经济社会发展、城乡建设和民生改善发挥了重要作用。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　市场竞争的风险
　　众多设计及建筑企业面临着业务萎缩、资金回流紧张、回款困难等各种问题，为求生存，市场上对业务和项目的竞争更加激烈，公司的经营管理、经营理念以及组织结构如果不继续进行转型或升级，有可能会被各类各类转换赛道的竞争者通过其固有优势抢夺市场。应对措施：公司未来将进一步扩大经营范围，在主营设计、建筑运营的基础上，进一步掌握行业领先的技术手段，努力打造综合服务平台，满足客户多种形式的需求，实现对客户的一站式服务。公司在将主营业务多元化的同时，将公司业务向全国其他地域延伸，来应对市场竞争的风险发挥近几年公司在EPC领域积累的经验和累积的资源，最大限度地提高项目投资的回报率，以质取胜，稳中求进。
　　分公司、子公司经营管理风险
　　随着公司业务领域扩展和业务链条完善，子公司的管理构架和业务构成更加精细化、复杂化，要求公司的管理层的综合能力不断提高，如果不能对子公司进行高效、合理的管理，采取有效的风险防控措施，可能对子公司的经营发展失去控制，影响新业务的扩展。应对措施：由母公司确定子公司的发展经济指标，对子公司的人、财、物等管理要素、采用重点而间接的控制，建立权重合理的股权结构和监控有效的法人治理结构。
　　应收账款回收的风险
　　截至2024年12月31日，公司应收账款账面价值为49,303,179.05元，金额较大。虽然公司客户主要向住建等政府部门提供服务，资信相对良好，应收账款不能回收的可能性较小，但应收账款金额总体金额仍较大，如果公司不能拓展融资渠道，公司营运资金压力将进一步显现，可能给公司经营带来不利影响。应对措施：公司建立了客户档案，对客户信用情况实施动态管理，并安排专人负责应收账款的跟踪管理，确保应收账款的按期足额收回；严格规范合同管理，明确付款期间；必要的时候将考虑委托法律顾问协助收款，尽可能的规避坏账风险。
　　控股股东不当控制的风险
　　报告期内，实际控制人李安妮与欧阳载雄夫妇合计持有公司90.03%的股权，公司的股权集中度偏高。存在控股股东利用其控制地位，通过行使表决权对公司的人事、经营决策进行控制的风险。应对措施：公司将根据发展的实际需要进一步完善公司治理制度，对财务管理、内部控制制度不断加以改进和完善，提升企业的管理水平，加强对管理人员的培训，进而适应公司业务的增长，同时将增加管理人员加大对公司的监管力度，从而保证公司的良好运营。
　　核心技术人员流失风险
　　公司作为高新技术企业，拥有稳定、高素质的人才队伍对公司的发展壮大至关重要，报告期内公司技术人员队伍基本稳定。但随着行业竞争格局的不断演化，对人才的争夺必将日趋激烈，如果公司不能在未来发展前景、薪酬、福利、工作、环境等方面持续提供具有竞争力的待遇和激励机制，可能会造成核心团队不稳定，研发及技术创新停滞不前，给公司的持续发展产生不利影响。应对措施：加强企业文化建设，健全制度方面，做好各类集体活动，调整绩效考核体系。绩效考核具有利益价值导向性；改善员工关系，有助于提升员工士气，提升创造力；改进招聘体系与流程，完善招聘管理制度与人才测评流程与方法。
　　本期重大风险是否发生重大变化：
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要　　(一)商业模式与经营计划实现情况　　本公司是处于创新层的高新技术企业，主要业务是全过程的建筑工程设计、规划工程设计、园林工程设计、市政工程设计、工程总承包、工程监理，具有建筑行业甲级、城乡规划编制甲级、房屋建筑工程监理甲级、建筑工程施工总承包二级等资质，拥有一批由专业人员组成的核心团队，能够为开发商、政府部门提供专业的设计服务和工程咨询服务。公司充分利用团队丰富的经验、专业的技术水平完成工程项目；从项目立项到交付全过程，采用成熟的项目生产运营管理体系，使各类项目过程标准化；用高质量的成果和优质的服务来满足客户的需求。　　公司正从工程设计企业转型为除原有业务以外增加新材料技术... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　(一)商业模式与经营计划实现情况
　　本公司是处于创新层的高新技术企业，主要业务是全过程的建筑工程设计、规划工程设计、园林工程设计、市政工程设计、工程总承包、工程监理，具有建筑行业甲级、城乡规划编制甲级、房屋建筑工程监理甲级、建筑工程施工总承包二级等资质，拥有一批由专业人员组成的核心团队，能够为开发商、政府部门提供专业的设计服务和工程咨询服务。公司充分利用团队丰富的经验、专业的技术水平完成工程项目；从项目立项到交付全过程，采用成熟的项目生产运营管理体系，使各类项目过程标准化；用高质量的成果和优质的服务来满足客户的需求。
　　公司正从工程设计企业转型为除原有业务以外增加新材料技术、节能技术和环境保护技术和设备研发以及推广应用的科技型企业。我们始终把技术创新、产品研发放在头等地位，建立了配备先进的实验室、工程技术研发中心、古建筑研究室，不断引进相关领域专家、优秀技术人才和国内外先进理念，紧跟国家科技创新发展战略的步伐，组织各专业技术骨干致力于新型城镇化建设、全域旅游、传统建筑的保护与传承、BIM技术研究开发、养生养老产业发展模式、绿色建筑、装配式建筑、工程总承包技术、节能环保新材料运用等方面进行专项研究。
　　公司凭借多年努力，在广西甚至国内的特色建筑、风景园林、特色旅游、古村落保护等领域处于领先水平。在技术研发和成果推广应用方面取得了显著的成绩，创造了诸多精品工程，获得了多项由各级政府部门和行业协会颁发的工程设计及研究成果奖。
　　蓝天股份秉承着诚信高效，服务至上的宗旨，坚持稳健经营和可持续发展，借力资本市场的助力做大做强，走出广西，走向全国，并凭借广西环抱东盟的区位优势和“一带一路”建设的契机，加快向东南亚开放发展迈出的新步伐，加速产业融合发展，积极寻求交叉行业的项目机会，进一步实现产业升级转型，在公司内部汇集成一张多元化高新产业网，最终实现全球化、多元化蓬勃发展。
　　报告期内，公司商业模式未发生变化。
　　(二)行业情况
　　报告期内，在创新、协调、绿色、开放、共享的新发展理念引领下，在自治区党委、政府高质量发展决策部署下，通过助力本地企业升级、减轻负担、加强科技创新及管理创新等手段，开启全面推动行业高质量发展征程。
　　此外，广西还对本土企业大力实施“走出去”发展战略，抢抓机遇，积极拓展区外行业市场，不断扩大行业生产规模，不断优化行业结构和区域布局，吸纳就业作用显著，支柱产业地位不断巩固，对经济社会发展、城乡建设和民生改善发挥了重要作用。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　市场竞争的风险
　　众多设计及建筑企业面临着业务萎缩、资金回流紧张、回款困难等各种问题，为求生存，市场上对业务和项目的竞争更加激烈，公司的经营管理、经营理念以及组织结构如果不继续进行转型或升级，有可能会被各类各类转换赛道的竞争者通过其固有优势抢夺市场。应对措施：公司未来将进一步扩大经营范围，在主营设计、建筑运营的基础上，进一步掌握行业领先的技术手段，努力打造综合服务平台，满足客户多种形式的需求，实现对客户的一站式服务。公司在将主营业务多元化的同时，将公司业务向全国其他地域延伸，来应对市场竞争的风险发挥近几年公司在EC领域积累的经验和累积的资源，最大限度地提高项目投资的回报率，以质取胜，稳中求进。
　　分公司、子公司经营管理风险
　　随着公司业务领域扩展和业务链条完善，子公司的管理构架和业务构成更加精细化、复杂化，要求公司的管理层的综合能力不断提高，如果不能对子公司进行高效、合理的管理，采取有效的风险防控措施，可能对子公司的经营发展失去控制，影响新业务的扩展。应对措施：由母公司确定子公司的发展经济指标，对子公司的人、财、物等管理要素、采用重点而间接的控制，建立权重合理的股权结构和监控有效的法人治理结构。
　　应收账款回收的风险
　　截至2024年12月31日，公司应收账款账面价值为49,303,179.05元，金额较大。虽然公司客户主要向住建等政府部门提供服务，资信相对良好，应收账款不能回收的可能性较小，但应收账款金额总体金额仍较大，如果公司不能拓展融资渠道，公司营运资金压力将进一步显现，可能给公司经营带来不利影响。应对措施：公司建立了客户档案，对客户信用情况实施动态管理，并安排专人负责应收账款的跟踪管理，确保应收账款的按期足额收回；严格规范合同管理，明确付款期间；必要的时候将考虑委托法律顾问协助收款，尽可能的规避坏账风险。
　　控股股东不当控制的风险
　　报告期内，实际控制人李安妮与欧阳载雄夫妇合计持有公司90.03%的股权，公司的股权集中度偏高。存在控股股东利用其控制地位，通过行使表决权对公司的人事、经营决策进行控制的风险。应对措施：公司将根据发展的实际需要进一步完善公司治理制度，对财务管理、内部控制制度不断加以改进和完善，提升企业的管理水平，加强对管理人员的培训，进而适应公司业务的增长，同时将增加管理人员加大对公司的监管力度，从而保证公司的良好运营。
　　核心技术人员流失风险
　　公司作为高新技术企业，拥有稳定、高素质的人才队伍对公司的发展壮大至关重要，报告期内公司技术人员队伍基本稳定。但随着行业竞争格局的不断演化，对人才的争夺必将日趋激烈，如果公司不能在未来发展前景、薪酬、福利、工作、环境等方面持续提供具有竞争力的待遇和激励机制，可能会造成核心团队不稳定，研发及技术创新停滞不前，给公司的持续发展产生不利影响。应对措施：加强企业文化建设，健全制度方面，做好各类集体活动，调整绩效考核体系。绩效考核具有利益价值导向性；改善员工关系，有助于提升员工士气，提升创造力；改进招聘体系与流程，完善招聘管理制度与人才测评流程与方法。
　　本期重大风险是否发生重大变化：
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要 （一）商业模式与经营计划实现情况 本公司是处于创新层的高新技术企业，主要业务是全过程的建筑工程设计、规划工程设计、园林工程设计、市政工程设计、工程总承包、工程监理，具有建筑行业甲级、城乡规划编制甲级、房屋建筑工程监理甲级、建筑工程施工总承包二级等资质，拥有一批由专业人员组成的核心团队，能够为开发商、政府部门提供专业的设计服务和工程咨询服务。公司充分利用团队丰富的经验、专业的技术水平完成工程项目；从项目立项到交付全过程，采用成熟的项目生产运营管理体系，使各类项目过程标准化；用高质量的成果和优质的服务来满足客户的需求。 公司正从工程设计企业转型为除原有业务以外增... 查看全部▼

　　一、业务概要
（一）商业模式与经营计划实现情况
本公司是处于创新层的高新技术企业，主要业务是全过程的建筑工程设计、规划工程设计、园林工程设计、市政工程设计、工程总承包、工程监理，具有建筑行业甲级、城乡规划编制甲级、房屋建筑工程监理甲级、建筑工程施工总承包二级等资质，拥有一批由专业人员组成的核心团队，能够为开发商、政府部门提供专业的设计服务和工程咨询服务。公司充分利用团队丰富的经验、专业的技术水平完成工程项目；从项目立项到交付全过程，采用成熟的项目生产运营管理体系，使各类项目过程标准化；用高质量的成果和优质的服务来满足客户的需求。
公司正从工程设计企业转型为除原有业务以外增加新材料技术、节能技术和环境保护技术和设备研发以及推广应用的科技型企业。我们始终把技术创新、产品研发放在头等地位，建立了配备先进的实验室、工程技术研发中心、古建筑研究室，不断引进相关领域专家、优秀技术人才和国内外先进理念，紧跟国家科技创新发展战略的步伐，组织各专业技术骨干致力于新型城镇化建设、全域旅游、传统建筑的保护与传承、BIM技术研究开发、养生养老产业发展模式、绿色建筑、装配式建筑、工程总承包技术、节能环保新材料运用等方面进行专项研究。
公司凭借多年努力，在广西甚至国内的特色建筑、风景园林、特色旅游、古村落保护等领域处于领先水平。在技术研发和成果推广应用方面取得了显著的成绩，创造了诸多精品工程，获得了多项由各级政府部门和行业协会颁发的工程设计及研究成果奖。
蓝天股份秉承着诚信高效，服务至上的宗旨，坚持稳健经营和可持续发展，借力资本市场的助力做大做强，走出广西，走向全国，并凭借广西环抱东盟的区位优势和“一带一路”建设的契机，加快向东南亚开放发展迈出的新步伐，加速产业融合发展，积极寻求交叉行业的项目机会，进一步实现产业升级转型，在公司内部汇集成一张多元化高新产业网，最终实现全球化、多元化蓬勃发展。
报告期内，公司商业模式未发生变化。
（二）行业情况
报告期内，在创新、协调、绿色、开放、共享的新发展理念引领下，在自治区党委、政府高质量发展决策部署下，通过助力本地企业升级、减轻负担、加强科技创新及管理创新等手段，开启全面推动行业高质量发展征程。
此外，广西还对本土企业大力实施“走出去”发展战略，抢抓机遇，积极拓展区外行业市场，不断扩大行业生产规模，不断优化行业结构和区域布局，吸纳就业作用显著，支柱产业地位不断巩固，对经济社会发展、城乡建设和民生改善发挥了重要作用。

　　二、公司面临的重大风险分析
市场竞争的风险
众多设计及建筑企业面临着业务萎缩、资金回流紧张、回款困难等各种问题，为求生存，市场上对业务和项目的竞争更加激烈，公司的经营管理、经营理念以及组织结构如果不继续进行转型或升级，有可能会被各类各类转换赛道的竞争者通过其固有优势抢夺市场。应对措施：公司未来将进一步扩大经营范围，在主营设计、建筑运营的基础上，进一步掌握行业领先的技术手段，努力打造综合服务平台，满足客户多种形式的需求，实现对客户的一站式服务。公司在将主营业务多元化的同时，将公司业务向全国其他地域延伸，来应对市场竞争的风险发挥近几年公司在EC领域积累的经验和累积的资源，最大限度地提高项目投资的回报率，以质取胜，稳中求进。
分公司、子公司经营管理风险
随着公司业务领域扩展和业务链条完善，子公司的管理构架和业务构成更加精细化、复杂化，要求公司的管理层的综合能力不断提高，如果不能对子公司进行高效、合理的管理，采取有效的风险防控措施，可能对子公司的经营发展失去控制，影响新业务的扩展。应对措施：由母公司确定子公司的发展经济指标，对子公司的人、财、物等管理要素、采用重点而间接的控制，建立权重合理的股权结构和监控有效的法人治理结构。
应收账款回收的风险
公司应收账款金额较大，虽然公司客户主要向住建等政府部门提供服务，资信相对良好，应收账款不能回收的可能性较小，但应收账款金额总体金额仍较大，如果公司不能拓展融资渠道，公司营运资金压力将进一步显现，可能给公司经营带来不利影响。应对措施：公司建立了客户档案，对客户信用情况实施动态管理，并安排专人负责应收账款的跟踪管理，确保应收账款的按期足额收回；严格规范合同管理，明确付款期间；必要的时候将考虑委托法律顾问协助收款，尽可能的规避坏账风险。
控股股东不当控制的风险
报告期内，实际控制人李安妮与欧阳载雄夫妇合计持有公司89.87%的股权，公司的股权集中度偏高。存在控股股东利用其控制地位，通过行使表决权对公司的人事、经营决策进行控制的风险。应对措施：公司将根据发展的实际需要进一步完善公司治理制度，对财务管理、内部控制制度不断加以改进和完善，提升企业的管理水平，加强对管理人员的培训，进而适应公司业务的增长，同时将增加管理人员加大对公司的监管力度，从而保证公司的良好运营。
核心技术人员流失风险
公司作为高新技术企业，拥有稳定、高素质的人才队伍对公司的发展壮大至关重要，报告期内公司技术人员队伍基本稳定。但随着行业竞争格局的不断演化，对人才的争夺必将日趋激烈，如果公司不能在未来发展前景、薪酬、福利、工作、环境等方面持续提供具有竞争力的待遇和激励机制，可能会造成核心团队不稳定，研发及技术创新停滞不前，给公司的持续发展产生不利影响。应对措施：加强企业文化建设，健全制度方面，做好各类集体活动，调整绩效考核体系。绩效考核具有利益价值导向性；改善员工关系，有助于提升员工士气，提升创造力；改进招聘体系与流程，完善招聘管理制度与人才测评流程与方法。 收起▲