一、经营情况回顾　　（一）商业模式　　本公司处于旅游行业的管理服务行业，拥有一套完整的AAAAA级旅游景区运营管理模式即“CR模式”，为旅游景区提供咨询、策划、培训、建议等旅游管理服务，公司专业核心团队80.00%以上成员具有十余年的旅游管理与旅游运营经验，公司自成立以来先后托管过3家AAAA级旅游景区和一家AAAAA级旅游景区,目前为一家AAAA级景区（苏泊罕大草原景区）提供委托管理服务。公司通过线上、线下营销模式开拓旅游服务业务，目前主要收入来源于管理服务费、旅游商品销售、旅行社服务、策划服务、网络工程服务及旅游相关设备租赁业务。　　1、运营管理模式　　公司的运营管理模式为CR管理模式... 查看全部▼

　　一、经营情况回顾
　　（一）商业模式
　　本公司处于旅游行业的管理服务行业，拥有一套完整的AAAAA级旅游景区运营管理模式即“CR模式”，为旅游景区提供咨询、策划、培训、建议等旅游管理服务，公司专业核心团队80.00%以上成员具有十余年的旅游管理与旅游运营经验，公司自成立以来先后托管过3家AAAA级旅游景区和一家AAAAA级旅游景区,目前为一家AAAA级景区（苏泊罕大草原景区）提供委托管理服务。公司通过线上、线下营销模式开拓旅游服务业务，目前主要收入来源于管理服务费、旅游商品销售、旅行社服务、策划服务、网络工程服务及旅游相关设备租赁业务。
　　1、运营管理模式
　　公司的运营管理模式为CR管理模式，“CR”，是英文checktheresult的缩写，译为结果检验，“CR”经营是基于结果导向思维而采用的逆推式管理模式，是内蒙古首家提供旅游产业链一站式管理咨询服务的模式。对公司而言，不论管理经营或是业务运作，最终的目的是取得效益。而CR管理模式就是在此核心结果的导向下，用沙盘思路的方式分解计划，严格执行，并适时的做工作复盘，使各环节紧密衔接，以确保最终结果的必然性。“CR”管理模式以日报表、月度会议检查的模式为核心。重视“狼性团队”的打造，在“互联网+智慧管理”的过程中，从人、财、物、市场、网络、商品研发等方面进行业务开展与结果检验。
　　2、旅游商品采购模式
　　为整合资源，发挥集团化优势，公司专门成立了东联商品公司，从事旅游商品的研发、采购、销售。公司通过东联商品平台，为各托管项目研发符合其自身特点和受众群体的商品，同时根据景区结构，建设合理的销售网点。东联商品通过资源的整合，降低了商品研发成本，增强了集中采购的议价能力，完善了整个商品产业链条，带动了旅游商品的销售收入。
　　3、市场宣传推广模式
　　为降低成本，共享资源，针对市场推广，公司成立了易东联网络公司和东联旅行社公司，通过线上线下结合的方式，增加旅游受众度。线上公司通过易东联对合作景区活动进行宣传、推广、策划、实施等，及时负责景区、景点、活动的摄影、摄像、新闻报道等活动执行，依托内蒙古旅游网和东联旅游网对景区的活动进行宣传，同时联合其他合作媒体以不同形式植入宣传推广，全方位、多角度对景区的节庆等活动进行策划宣传。线下公司通过东联旅行社，建设涵盖散客和旅行社的销售网络，将各托管项目整合，根据游客需求，推出优质旅游产品，通过“点线结合”的方式，将各托管项目推向市场，带动各托管项目旅游收入稳步增长。
　　4、旅游设备租赁模式
　　目前，部分托管景区因前期投入较大，内部设施不完善，公司为拓宽业务，提高公司收入，发挥自身资本优势，先行投入，购买旅游相关设备或建设旅游相关设施，以租赁的方式，提供给托管景区使用。该模式即可解决景区投入不足而拖累产能的问题，同时也强化了公司与景区之间的关系，拓宽了公司业务，提高了公司的经营收入。
　　报告期内公司的商业模式较上年度未发生重大变化。
　　报告期后至报告披露日，公司的商业模式未发生重大变化。
　　（二）经营情况回顾
　　报告期内，公司实现营业收入146.10万元，比上年同期降低54.89%；实现净利润-240.78万元，同比降低18.93%；报告期末公司资产总额6,135.44万元，比上年同期下降4.98%；公司净资产6,060.14万元，比上年同期下降5.27%。
　　报告期内，公司营业收入较上年同期降低54.89%，净利润同比降低18.93%，主要原因为:受“新冠”疫情影响，公司托管景区无法正常营业，经双方协商，公司减免了托管景区上半年的管理费及设备租赁费，导致公司收入下降，净利润降低。
　　疫情期间，公司积极与托管项目沟通，根据其运营情况和财务状况，协助托管项目调整其人员结构，降低运营成本，争取政策扶持，以降低疫情影响。下半年，随着疫情有效控制，旅游市场将逐步恢复，公司将加大线上线下营销力度，增强活动策划，把握时机，力争完成既定目标。

　　二、企业社会责任
　　（一）精准扶贫工作情况
　　（二）其他社会责任履行情况。
　　一、社会责任
　　诚信是企业立足之本，公司一直以来高度重视诚信经营。报告期内，公司严守契约精神，响应政府号召，积极清理债权人债权，保障债权人权益；定期进行企业服务自评，加大员工培训力度，提高公司对各项目的服务质量；遵守《劳动法》和相关法律，按时发放员工薪酬，为员工缴纳社保，加强员工福利待遇，激发员工工作热情，使员工对企业的归属感增强，切实维护了员工的合法权益。
　　公司严格按照《公司法》、《证券法》及股转系统的业务规则等相关法律法规的要求，不断完善治理结构，规范公司运作，加强信息披露管理和投资者关系管理，不断提升公司治理水平，充分保障全体股东的合法权益。
　　二、扶贫攻坚
　　公司积极响应国家扶贫攻坚政策，结合公司及托管项目经营需要，和项目所在地政府及周边学校积极沟通，增设岗位，安置项目周边贫困人群和即将步入社会的大学生，缓解政府就业压力。 收起▲

　　一、业务概要 商业模式 本公司处于旅游行业的管理服务行业，拥有一套完整的AAAAA级旅游景区运营管理模式即“CR模式”，为旅游景区提供咨询、策划、培训、建议等旅游管理服务，公司专业核心团队80.00%以上成员具有十余年的旅游管理与旅游运营经验，公司自成立以来先后托管过3家AAAA级旅游景区和一家AAAAA级旅游景区,目前为一家AAAA级景区（苏泊罕大草原景区）提供委托管理服务。公司通过线上、线下营销模式开拓旅游服务业务，目前主要收入来源于管理服务费、旅游商品销售、旅行社服务、策划服务、网络工程服务及旅游相关设备租赁业务。 1、运营管理模式 公司的运营管理模式为CR管... 查看全部▼

　　一、业务概要
商业模式
本公司处于旅游行业的管理服务行业，拥有一套完整的AAAAA级旅游景区运营管理模式即“CR模式”，为旅游景区提供咨询、策划、培训、建议等旅游管理服务，公司专业核心团队80.00%以上成员具有十余年的旅游管理与旅游运营经验，公司自成立以来先后托管过3家AAAA级旅游景区和一家AAAAA级旅游景区,目前为一家AAAA级景区（苏泊罕大草原景区）提供委托管理服务。公司通过线上、线下营销模式开拓旅游服务业务，目前主要收入来源于管理服务费、旅游商品销售、旅行社服务、策划服务、网络工程服务及旅游相关设备租赁业务。
1、运营管理模式
公司的运营管理模式为CR管理模式，“CR”，是英文checktheresult的缩写，译为结果检验，“CR”经营是基于结果导向思维而采用的逆推式管理模式，是内蒙古首家提供旅游产业链一站式管理咨询服务的模式。对公司而言，不论管理经营或是业务运作，最终的目的是取得效益。而CR管理模式就是在此核心结果的导向下，用沙盘思路的方式分解计划，严格执行，并适时的做工作复盘，使各环节紧密衔接，以确保最终结果的必然性。“CR”管理模式以日报表、月度会议检查的模式为核心。重视“狼性团队”的打造，在“互联网+智慧管理”的过程中，从人、财、物、市场、网络、商品研发等方面进行业务开展与结果检验。
2、旅游商品采购模式
为整合资源，发挥集团化优势，公司专门成立了东联商品公司，从事旅游商品的研发、采购、销售。
公司通过东联商品平台，为各托管项目研发符合其自身特点和受众群体的商品，同时根据景区结构，建设合理的销售网点。东联商品通过资源的整合，降低了商品研发成本，增强了集中采购的议价能力，完善了整个商品产业链条，带动了旅游商品的销售收入。
3、市场宣传推广模式
为降低成本，共享资源，针对市场推广，公司成立了易东联网络公司和东联旅行社公司，通过线上线下结合的方式，增加旅游受众度。线上公司通过易东联对合作景区活动进行宣传、推广、策划、实施等，及时负责景区、景点、活动的摄影、摄像、新闻报道等活动执行，依托内蒙古旅游网和东联旅游网对景区的活动进行宣传，同时联合其他合作媒体以不同形式植入宣传推广，全方位、多角度对景区的节庆等活动进行策划宣传。线下公司通过东联旅行社，建设涵盖散客和旅行社的销售网络，将各托管项目整合，根据游客需求，推出优质旅游产品，通过“点线结合”的方式，将各托管项目推向市场，带动各
托管项目旅游收入稳步增长。
4、旅游设备租赁模式
目前，部分托管景区因前期投入较大，内部设施不完善，公司为拓宽业务，提高公司收入，将发挥自身资本优势，先行投入，购买旅游相关设备或建设旅游相关设施，以租赁的方式，提供给托管景区使用。该模式即可解决景区投入不足而拖累产能的问题，同时也强化了公司与景区之间的关系，拓宽了公司业务，提高了公司的经营收入。
报告期内公司的商业模式较上年度未发生重大变化。
报告期后至报告披露日，公司的商业模式未发生重大变化。

　　二、经营情况回顾
(一)经营计划
报告期内，公司实现营业收入887.54万元，比上年同期降低38.88%；实现净利润-263.72万元，同比降低108.44%；本年末公司资产总额6,457.08万元，比上年同期下降6.77%；公司净资产6,397.21万元，比上年同期下降6.83%。
报告期内，公司营业收入较上年同期降低38.88%，净利润同比降低243.54%，主要原因为:公司委托管理景区减少，导致公司旅游管理收入、策划收入、经营租赁收入较上年同期减少512.54万元，下降幅度较大。
内蒙古地区旅游景区，其管理和销售模式较为单一，东联旅游虽致力于旅游专业化管理，各景区内部存在问题过多，导致托管难度较大，为提升东联旅游整体实力，打造内蒙古旅游行业寡头，东联旅游将发挥自身资本优势，通过收购整合，以提高旅游整体服务质量，实现旅游收益最大化。
报告期内，公司已与苏泊罕大草原景区股东及管理层协商一致，双方同意由东联旅游并购苏泊罕大草原景区，共同推进地区产业整合的战略，2019年7月9日，公司开始停牌，与各方一起，积极推进并购重组，至2019年12月6日，因标的存在一些问题，公司暂停重大资产重组，目前重组各方正积极解决标的存在的问题。

　　三、持续经营评价
报告期内，公司治理机构健全、建立了较为完善的内部控制管理制度体系，内部控制体系运行良好，经营管理团队以及核心技术人员队伍稳定，客户资源稳定增长，公司资产负债结构合理，未发生对持续经营能力有重大不利影响的事项。因此，公司拥有良好的持续经营能力，不存在持续经营风险。

　　四、风险因素
（一）市场竞争加剧的风险
公司致力于发展旅游管理、旅游纪念品销售、国内旅游业务等,旅游管理在我国属于起步阶段,是未
来旅游细分市场的发展方向。随着人民生活水平的不断提高,旅游行业发展迅速,产业规模不断扩大,产业体系也日趋完善,逐渐成为我国第三产业中的重要支柱。为推动我国旅游市场的开放和发展,国家出台了一系列的支持旅游产业发展政策,这些政策将为旅游行业企业带来新的发展机会,致使更多的企业和资本进入旅游行业,加剧旅游行业的竞争。如公司无法有效拓展销售渠道,提高服务质量,不能充分利用现有资源迅速扩大经营规模,占领市场份额,形成公司独有的竞争优势,从而对公司的业务发展造成不利影响。
应对措施：本公司将根据自身经营目标，适用市场营销规律，依靠现有资源的业务保障，主动出击，强化促销手段及力度，努力加强公司及客户业务拓展，以“老客户影响新客户，旧业务拉动新业务”的模式强化各服务项目和商品占领不同的目标市场。
（二）市场相对集中的风险
报告期内，公司销售全部集中在华北地区，如果华北地区因社会、政治、经济、政策等因素导致公司经营环境或市场需求发生重大变化将对公司生产经营造成不利影响。
应对措施：未来公司将进一步复制与推广“CR”的经营管理模式、网络策划等，计划在鄂尔多斯周边及其他城市拓展新的景区客户，在对外业务拓展的过程中，公司将充分借鉴现有业务板块已成功实践的创作、经营、管理经验，对各种影响进行详尽分析，减小不利因素的冲击。
（三）控股股东不当控制的风险
公司控股股东为侯程耀，侯程耀直接持有公司20,610,000股，占公司股份总额的57.25%，侯程耀担任公司的法定代表人、董事长及总经理，对公司经营决策、人事、财务管理可施予重大影响。若侯程耀利用其对公司的实际控制权，对公司的经营决策、人事、财务等进行不当控制，公司存在实际控制人利用其控制地位损害本公司或其他中小股东利益的风险。
评估管理措施：为避免控股股东、实际控股人不当控制，公司已制定《公司章程》、“三会”议事规则等制度，重大事项严格依据制度要求由董事会以及股东大会集体决策。 收起▲

　　一、商业模式
　　本公司处于旅游行业的管理服务行业，拥有一套完整的AAAAA级旅游景区运营管理模式即“CR模式”，为旅游景区提供咨询、策划、培训、建议等旅游管理服务，公司专业核心团队80.00%以上成员具有十余年的旅游管理与旅游运营经验，曾托管过多家地区影响力较大的旅游景区，目前为苏泊罕大草原景区提供委托管理服务。公司通过线上、线下营销模式开拓旅游服务业务，目前主要收入来源于管理服务费、旅游商品销售、旅行社服务、策划服务以及网络工程服务业务。
　　1、运营管理模式
　　公司的运营管理模式为CR管理模式，“CR”，是英文check the result的缩写，译为结果检验，“CR”经营是基于... 查看全部▼

　　一、商业模式
　　本公司处于旅游行业的管理服务行业，拥有一套完整的AAAAA级旅游景区运营管理模式即“CR模式”，为旅游景区提供咨询、策划、培训、建议等旅游管理服务，公司专业核心团队80.00%以上成员具有十余年的旅游管理与旅游运营经验，曾托管过多家地区影响力较大的旅游景区，目前为苏泊罕大草原景区提供委托管理服务。公司通过线上、线下营销模式开拓旅游服务业务，目前主要收入来源于管理服务费、旅游商品销售、旅行社服务、策划服务以及网络工程服务业务。
　　1、运营管理模式
　　公司的运营管理模式为CR管理模式，“CR”，是英文check the result的缩写，译为结果检验，“CR”经营是基于结果导向思维而采用的逆推式管理模式，是内蒙古首家提供旅游产业链一站式管理咨询服务的模式。对公司而言，不论管理经营或是业务运作，最终的目的是取得效益。而CR管理模式就是在此核心结果的导向下，用沙盘思路的方式分解计划，严格执行，并适时的做工作复盘，使各环节紧密衔接，以确保最终结果的必然性。“CR”管理模式以日报表、月度会议检查的模式为核心。
　　重视“狼性团队”的打造，在“互联网+智慧管理”的过程中，从人、财、物、市场、网络、商品研发等方面进行业务开展与结果检验。
　　2、旅游商品购销模式
　　为整合资源，发挥集团化优势，公司专门成立了东联商品公司，从事旅游商品的研发、采购、销售。公司通过东联商品平台，为各托管项目研发符合其自身特点和受众群体的商品，同时根据景区结构，建设合理的销售网点。东联商品通过资源的整合，降低了商品研发成本，增强了集中采购的议价能力，完善了整个商品产业链条，带动了旅游商品的销售收入。
　　3、市场宣传推广模式
　　为降低成本，共享资源，针对市场推广，公司成立了易东联网络公司和东联旅行社公司，通过线上线下结合的方式，增加旅游受众度。线上公司通过易东联对合作景区活动进行宣传、推广、策划、实施等，及时负责景区、景点、活动的摄影、摄像、新闻报道等活动执行，依托内蒙古旅游网和东联旅游网对景区的活动进行宣传，同时联合其他合作媒体以不同形式植入宣传推广，全方位、多角度对景区的节庆等活动进行策划宣传。线下公司通过东联旅行社，建设涵盖散客和旅行社的销售网络，将各托管项目整合，根据游客需求，推出优质旅游产品，通过“点线结合”的方式，将各托管项目推向市场，带动各托管项目旅游收入稳步增长。
　　报告期内公司的商业模式较上年度未发生重大变化。
　　报告期后至报告披露日，公司的商业模式未发生重大变化。

　　二、经营情况回顾
　　2019年上半年，公司结合目前经营管理状况，积极落实董事会年初制定的经营战略，加强人员队伍建设，优化人员结构，提高人员职业素质，深化景区内部改革，打造高质量、高标准、高效率的经营管理团队，通过团队重组，托管项目内部经营管理及景区对外服务质量显著提升。
　　（一）报告期内财务状况分析：
　　公司资产状况：截止2019年6月30日，公司总资产6,770.70万元，较年初下降2.24%；公司总负债106.66万元，较年初增长79.75%，主要是公司子公司东联商品公司对外采购商品但货款尚未支付导致应付账款较上年末增加；报告期内归属于挂牌公司的净资产6,664.04万元，较年初下降2.95%。
　　公司经营成果：报告期内公司营业收入323.88万元，较上年同期降低39.90%，营业成本231.07万元，较上年同期增降低23.68%，净利润-202.45万元，较上年同期降低200.63%，造成上述指标降低原因为：报告期内，上海庙景区经营战略及组织架构调整、东联动漫城内部停业整顿，公司与上述业主方解除了经营托管及相关的旅游服务合同，导致本报告期内，各项收入降低，利润减少。
　　公司现金流量情况：报告期内，公司经营活动产生的现金流量净额为-303.84万元，较上年同期降低448.50%，主要是公司解除了与上海庙景区及东联动漫城的托管及旅游服务合同，收入减少导致经营活动现金流入减少；本期投资活动产生的现金流净额为-164.51万元，较上年同期下降75.86%，主要是本期固定资产投入的减少。
　　（二）行业的基本情况
　　根据相关机构数据统计，2019年上半年，国内旅游人数30.80亿人次，国内旅游收入2.78万亿元，分别比上年增长8.8%和13.5%,同时，根据内蒙古产业分析数据，2019年上半年第三产业增加值4,589.40亿元，增长5.00%,第三产业对GDP增长的贡献率达到50.00%,其中旅游发展较快，全区共接待游客6711.2万人次，实现旅游业综合收入1473.90亿元，综上，国内旅游市场依然活跃，宏观旅游环境总体平稳。
　　报报告期内，公司的产品及服务未发生重大变化与调整，各项业务均进展顺利，商业模式稳定。

　　三、风险与价值
　　（一）市场竞争加剧的风险
　　公司致力于发展旅游管理、旅游纪念品销售、国内旅游业务等，旅游管理在我国属于起步阶段，是未来旅游细分市场的发展方向。2009年12月，国务院颁布了《国务院关于加快发展旅游业的意见》，提出要放宽旅游市场准入，鼓励社会资本和各种所有制企业公平参与，将旅游业培育成国民经济的战略性支柱产业和人民群众更加满意的现代服务业。该意见的出台，大大推动我国旅游市场的开放和发展，在为旅游行业企业带来新的发展机会的同时，也会促使更多的企业和资本进入旅游行业，加剧旅游行业的竞争。如公司无法有效拓展销售渠道，提高服务质量，不能充分利用现有资源迅速扩大经营规模，占领市场份额，形成公司独有的竞争优势，从而对公司的业务发展造成不利影响。
　　应对措施：本公司将根据自身经营目标，适用市场营销规律，依靠现有资源的业务保障，主动出击，强化促销手段及力度，努力加强公司及客户业务拓展，以“老客户影响新客户，旧业务拉动新业务”的模式强化各服务项目和商品占领不同的目标市场。
　　（二）市场相对集中的风险
　　报告期内，公司销售全部集中在华北地区，如果华北地区因社会、政治、经济、政策等因素导致公司经营环境或市场需求发生重大变化将对公司生产经营造成不利影响。
　　应对措施：未来公司将进一步复制与推广“CR”的经营管理模式、网络策划等，计划在鄂尔多斯周边及其他城市拓展新的景区客户，在对外业务拓展的过程中，公司将充分借鉴现有业务板块已成功实践的创作、经营、管理经验，对各种影响进行详尽分析，减小不利因素的冲击。
　　（三）控股股东不当控制的风险
　　公司控股股东为侯程耀，侯程耀直接持有公司20,610,000股，占公司股份总额的57.25%，侯程耀担任公司的法定代表人、董事长及总经理，对公司经营决策、人事、财务管理可施予重大影响。若侯程耀利用其对公司的实际控制权，对公司的经营决策、人事、财务等进行不当控制，公司存在实际控制人利用其控制地位损害本公司或其他中小股东利益的风险。
　　评估管理措施：为避免控股股东、实际控股人不当控制，公司已制定《公司章程》、“三会”议事规则等制度，重大事项严格依据制度要求由董事会以及股东大会集体决策。

　　四、企业社会责任
　　其他社会责任履行情况
　　一、社会责任
　　诚信是企业立足之本，公司一直以来高度重视诚信经营。报告期内，公司严守契约精神，响应政府号召，积极清理债权人债权，保障债权人权益；定期进行企业服务自评，加大员工培训力度，提高公司对各项目的服务质量；遵守《劳动法》和相关法律，按时发放员工薪酬，为员工缴纳社保，加强员工福利待遇，激发员工工作热情，使员工对企业的归属感增强，切实维护了员工的合法权益。公司严格按照《公司法》、《证券法》及股转系统的业务规则等相关法律法规的要求，不断完善治理结构，规范公司运作，加强信息披露管理和投资者关系管理，不断提升公司治理水平，充分保障全体股东的合法权益。
　　二、扶贫攻坚
　　公司积极响应国家扶贫攻坚政策，结合公司及托管项目经营需要，和项目所在地政府及周边学校积极沟通，增设岗位，安置项目周边贫困人群和即将步入社会的大学生，缓解政府就业压力。 收起▲