一、业务概要　　（一）商业模式　　公司所属行业为广播、电视、电影和影视录音制作行业，公司的主要产品类型包括财经视频节目、网络影视剧节目、音乐节目拍摄制作、网络视频拍摄制作、互联网娱乐直播、影视动漫、企业服务及策划等。公司在节目制作方面具有多年经验，并已取得《广播电视节目制作经营许可证》。视频节目制作是公司的核心业务，公司正在大力发展影视动漫业务。　　一、公司的核心优势　　1、制作团队方面：公司通过近几年的开拓，建立了视频制作、影视动漫团队，并与多位知名导演和知名摄影师进行合作，形成了一体化的合作团队。　　2、媒体资源方面：公司通过内部和外部媒体资源，为客户量身定做高品质节目和活动，打造独特... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　（一）商业模式
　　公司所属行业为广播、电视、电影和影视录音制作行业，公司的主要产品类型包括财经视频节目、网络影视剧节目、音乐节目拍摄制作、网络视频拍摄制作、互联网娱乐直播、影视动漫、企业服务及策划等。公司在节目制作方面具有多年经验，并已取得《广播电视节目制作经营许可证》。视频节目制作是公司的核心业务，公司正在大力发展影视动漫业务。
　　一、公司的核心优势
　　1、制作团队方面：公司通过近几年的开拓，建立了视频制作、影视动漫团队，并与多位知名导演和知名摄影师进行合作，形成了一体化的合作团队。
　　2、媒体资源方面：公司通过内部和外部媒体资源，为客户量身定做高品质节目和活动，打造独特营销方案并提供自有投放平台，进行多媒体宣传推广，为客户提供定制化的娱乐营销活动，从而达到互赢。目前合作的媒体包括多家电视台、网络媒体和平面媒体。
　　3、内容和版权资源方面：公司正在建立涵盖财经视频、短视频内容、微电影和达人、主播等多层次的内容资源。
　　4、节目渠道方面：公司以电视节目联播网及互联网为中心，同时挖掘多种传播渠道，逐步向大学校园、手机、航空、铁路、公交、地铁、户外媒体等传播渠道拓展。
　　5、广告营销方面：根据不同的节目和产品类型，公司的营销广告分为电视插播广告、娱乐节目冠名广告、娱乐节目植入广告、信息流广告、活动冠名广告、电影植入广告、电影贴片广告等。
　　二、公司的销售渠道和客户类型
　　1、财经视频节目制作完成销售给财经网络平台及财经服务类企业。
　　2、短视频节目制作完成，可将版权直接销售收取节目制作费。与视频播放平台合作实现收益，并可通过广告营销增加相关收益。
　　3、互联网直播的销售渠道主要通过在娱乐直播和视频平台，利用线上线下多种宣传手段结合，集合多类型客户资源，实现互联网内容运营收益、广告收益及商品销售收益。
　　4、企业服务及策划的销售范围更加广泛，方式包括以策划费、服务费、活动执行、网络媒体数据的策划推广等方式向企业客户收取费用。
　　报告期内，公司的商业模式较上年度未发生较大变化；报告期后至报告披露日，公司的商业模式未发生较大变化。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　实际控制人不当控制的风险
　　公司控股股东及实际控制人为王子兮女士,直接持有公司80.9101%的股份,能够对公司股东大会决议事项产生重大影响。此外,王子兮担任公司的董事,能够对董事会决议事项产生影响,并对公司日常的经营决策施予影响。虽然公司已建立了相对完善的法人治理结构,健全了各项规章制度,但如果制度不能得到严格执行,公司则存在实际控制人利用其控制地位损害本公司及其他中小股东利益的风险。应对措施：为避免大股东控制风险，股份公司自成立以来，根据《公司法》及公司章程，建立健全了法人治理结构，制定了《股东大会议事规则》《董事会议事规则》和《监事会议事规则》《对外担保管理制度》《关联交易管理制度》等内控制度；在制度执行中明确进行决策权限划分，明晰相关的审批程序，股东大会、董事会和监事会的职权得到落实，以控制该风险。并且控股股东王子兮女士在《收购报告书》中已作出承诺，公司在业务、资产、财务、人员、机构等方面的独立性，不以任何方式影响新鲜传媒的独立运营；尽量避免或减少关联交易和避免同业竞争。
　　行业监管的风险
　　传媒行业作为具有意识形态特殊属性的重要产业,受到国家有关法律、法规及政策的严格监督和管理。公司是一家短视频节目制作及直播内容服务提供商,主营业务为短视频的制作以及相关内容策划,主要产品类型涵盖短视频成片、内容策划和视频制作、直播等多种产品形态。国家从行业资格准入到内容审查,对行业的监管贯穿于整个业务流程之中,如果节目在制作、播出过程中违反了相关监管规定,将受到行业监管部门通报批评、限期整顿、没收所得、罚款等处罚,情节严重的还将被吊销相关许可证及市场禁入。应对措施：公司将严格遵守国家的法律法规，认真学习行业的监管规定，按照行业市场准入原则开展相关业务，做好与行业监管部门的及时沟通。
　　知识产权纠纷的风险
　　公司制作的视频节目、电影、网络剧等作品的版权是重要的知识产权,在视频制作中与公司合作的制作单位、电视媒体、向本公司提供劳务的相关方以及本公司节目制作中聘用的外部导演、摄影等人员,均可能存在向公司主张知识产权权利的情形。如果双方或多方发生纠纷、涉及法律诉讼,除可能直接影响公司经济利益外,还可能影响公司的行业形象,最终对公司的业务开展带来不利影响。同时,公司在使用已有的题材、剧本、文献资料、影音资料的过程中也可能存在侵犯第三方知识产权的风险。应对措施：一方面，公司要在节目制作合同中理清知识产权的归属，防止出现公司权利无法行使的风险；另一方面，公司要尊重他人的知识产权，避免侵犯第三方知识产权行为。
　　作品的适销性的风险
　　公司的主营业务为视频制作以及相关内容策划与营销。公司的客户群体是主流的国内电视媒体及其他影视媒体类企业,所制作的视频节目的最终用户是网络观众。视频是一种大众文化消费,群众的口碑和喜好是视频节目能否成功的关键。消费者的个人品味和主观偏好决定了视频的质量优劣,营销推广和公关炒作也会对视频的受欢迎程度起到重要影响,因此视频最终的收益和口碑存在不确定性。应对措施：公司将密切关注视频节目的发展方向和大众文化的趋向，设计脍炙人口的视频节目，并在产生不良社会效应的时候积极进行公关活动，有效避免损失的扩大化。
　　内部控制的风险
　　自公司整体变更为股份公司后,公司制定了完备的公司章程和配套议事规则,但由于股份公司成立时间尚短,公司及管理层对规范运作的意识有待提高,而公司对相关制度完全理解有一个过程,执行的效果有待考察。因此,在未来的一段时间内,公司内部控制仍然会存在不规范的风险。应对措施：公司将严格遵守公司章程及配套议事规则，严格履行内部决策审批程序，加强部门监督管理，提高规范运作意识，完善内控监督机制。
　　公司经营目标和计划无法顺利实现的风险
　　公司是传媒娱乐企业,现阶段经营规模较小,仍处于成长期,公司制定了一系列经营目标和计划,包括多个影视、视频节目的拍摄计划和直播计划,但是公司现阶段资金实力较小,融资渠道和品牌知名度仍需要进一步提高,目前公司存在资金实力无法满足公司大规模影视节目制作以及广告投放资金的问题,需要寻找合适的战略投资者进行资金和资源的有效对接,有效推动经营目标的顺利实现。文化传媒产业是国内的新兴产业,行业还处于扩张期,对于公司来说这既是机遇又是挑战,一方面公司借助行业发展的大潮迅速做大做强,另一方面,如果公司无法解决好资金、经营计划的合理配置布局,就可能使公司的发展陷入困境。应对措施：公司正在积极寻找战略投资者，使公司获得充足的资金补充，顺利实现公司既定的拍摄计划。
　　公司治理的风险
　　股份公司成立后,公司建立了较为合理的法人治理结构及相对完整严格的内部管理制度。由于股份有限公司和有限公司在公司治理上存在较大的区别,且股份公司成立时间较短,虽建立了较为完善的公司治理机制,但在公司实际经营管理过程中,仍需管理层不断深化公司治理理念,提高规范运作意识,切实履行相关规则制度,以保证公司治理机制有效执行;同时,根据公司管理深化和业务发展需要,公司需不断健全和完善公司治理机制、补充和优化内部控制制度,以保障公司健康持续发展、更好地维护全体股东利益。新的制度对公司治理提出了更高的要求,而公司在对相关制度的执行中尚需进一步理解、熟悉,公司治理存在一定的风险。应对措施：公司在相关中介机构、主办券商的帮助下，严格按相关规则运作，以提高公司规范化水平。公司于管理层会议上就涉及关联交易事项的公司股东及董事进行了公开批评，并安排公司各股东以及高级管理人员对相关法律法规进行学习，提高公司合法合规管理意识，严格避免此类决策延缓的关联交易发生。
　　本期重大风险是否发生重大变化
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要　　(一)商业模式与经营计划实现情况　　公司所属行业为广播、电视、电影和影视录音制作行业，公司的主要产品类型包括财经视频节目、网络影视剧节目、音乐节目拍摄制作、网络视频拍摄制作、互联网娱乐直播、直播电商、企业服务及策划等。公司在节目制作方面具有多年经验，并已取得《广播电视节目制作经营许可证》。视频节目制作是公司的核心业务，公司正在大力发展直播电商业务。　　一、公司的核心优势　　1、制作团队方面：公司通过近几年的开拓，建立了视频制作团队，并与多位知名导演和知名摄影师进行合作，形成了一体化的合作团队。　　2、媒体资源方面：公司通过内部和外部媒体资源，为客户量身定做高品质节目和活动，... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　(一)商业模式与经营计划实现情况
　　公司所属行业为广播、电视、电影和影视录音制作行业，公司的主要产品类型包括财经视频节目、网络影视剧节目、音乐节目拍摄制作、网络视频拍摄制作、互联网娱乐直播、直播电商、企业服务及策划等。公司在节目制作方面具有多年经验，并已取得《广播电视节目制作经营许可证》。视频节目制作是公司的核心业务，公司正在大力发展直播电商业务。
　　一、公司的核心优势
　　1、制作团队方面：公司通过近几年的开拓，建立了视频制作团队，并与多位知名导演和知名摄影师进行合作，形成了一体化的合作团队。
　　2、媒体资源方面：公司通过内部和外部媒体资源，为客户量身定做高品质节目和活动，打造独特营销方案并提供自有投放平台，进行多媒体宣传推广，为客户提供定制化的娱乐营销活动，从而达到互赢。目前合作的媒体包括多家电视台、网络媒体和平面媒体。
　　3、内容和版权资源方面：公司正在建立涵盖财经视频、短视频内容、微电影和达人、主播等多层次的内容资源。
　　4、节目渠道方面：公司以电视节目联播网及互联网为中心，同时挖掘多种传播渠道，逐步向大学校园、手机、航空、铁路、公交、地铁、户外媒体等传播渠道拓展。
　　5、广告营销方面：根据不同的节目和产品类型，公司的营销广告分为电视插播广告、娱乐节目冠名广告、娱乐节目植入广告、信息流广告、活动冠名广告、电影植入广告、电影贴片广告等。
　　二、公司的销售渠道和客户类型
　　1、财经视频节目制作完成销售给财经网络平台及财经服务类企业。
　　2、短视频节目制作完成，可将版权直接销售收取节目制作费。与视频播放平台合作实现收益，并可通过广告营销增加相关收益。
　　3、互联网直播的销售渠道主要通过在娱乐直播和视频平台，利用线上线下多种宣传手段结合，集合多类型客户资源，实现互联网内容运营收益、广告收益及商品销售收益。
　　4、企业服务及策划的销售范围更加广泛，方式包括以策划费、服务费、活动执行、网络媒体数据的策划推广等方式向企业客户收取费用。
　　报告期内，公司的商业模式较上年度未发生较大变化；报告期后至报告披露日，公司的商业模式未发生较大变化。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　实际控制人不当控制的风险
　　公司控股股东及实际控制人为王子兮女士,直接持有公司80.9101%的股份,能够对公司股东大会决议事项产生重大影响。此外,王子兮担任公司的董事,能够对董事会决议事项产生影响,并对公司日常的经营决策施予影响。虽然公司已建立了相对完善的法人治理结构,健全了各项规章制度,但如果制度不能得到严格执行,公司则存在实际控制人利用其控制地位损害本公司及其他中小股东利益的风险。应对措施：为避免大股东控制风险，股份公司自成立以来，根据《公司法》及公司章程，建立健全了法人治理结构，制定了《股东大会议事规则》《董事会议事规则》和《监事会议事规则》《对外担保管理制度》《关联交易管理制度》等内控制度；在制度执行中明确进行决策权限划分，明晰相关的审批程序，股东大会、董事会和监事会的职权得到落实，以控制该风险。并且控股股东王子兮女士在《收购报告书》中已作出承诺，公司在业务、资产、财务、人员、机构等方面的独立性，不以任何方式影响新鲜传媒的独立运营；尽量避免或减少关联交易和避免同业竞争。
　　行业监管的风险
　　传媒行业作为具有意识形态特殊属性的重要产业,受到国家有关法律、法规及政策的严格监督和管理。公司是一家短视频节目制作及直播内容服务提供商,主营业务为短视频的制作以及相关内容策划,主要产品类型涵盖短视频成片、内容策划和视频制作、直播等多种产品形态。国家从行业资格准入到内容审查,对行业的监管贯穿于整个业务流程之中,如果节目在制作、播出过程中违反了相关监管规定,将受到行业监管部门通报批评、限期整顿、没收所得、罚款等处罚,情节严重的还将被吊销相关许可证及市场禁入。应对措施：公司将严格遵守国家的法律法规，认真学习行业的监管规定，按照行业市场准入原则开展相关业务，做好与行业监管部门的及时沟通。
　　知识产权纠纷的风险
　　公司制作的视频节目、电影、网络剧等作品的版权是重要的知识产权,在视频制作中与公司合作的制作单位、电视媒体、向本公司提供劳务的相关方以及本公司节目制作中聘用的外部导演、摄影等人员,均可能存在向公司主张知识产权权利的情形。如果双方或多方发生纠纷、涉及法律诉讼,除可能直接影响公司经济利益外,还可能影响公司的行业形象,最终对公司的业务开展带来不利影响。同时,公司在使用已有的题材、剧本、文献资料、影音资料的过程中也可能存在侵犯第三方知识产权的风险。应对措施：一方面，公司要在节目制作合同中理清知识产权的归属，防止出现公司权利无法行使的风险；另一方面，公司要尊重他人的知识产权，避免侵犯第三方知识产权行为。
　　作品的适销性的风险
　　公司的主营业务为视频制作以及相关内容策划与营销。公司的客户群体是主流的国内电视媒体及其他影视媒体类企业,所制作的视频节目的最终用户是网络观众。视频是一种大众文化消费,群众的口碑和喜好是视频节目能否成功的关键。消费者的个人品味和主观偏好决定了视频的质量优劣,营销推广和公关炒作也会对视频的受欢迎程度起到重要影响,因此视频最终的收益和口碑存在不确定性。应对措施：公司将密切关注视频节目的发展方向和大众文化的趋向，设计脍炙人口的视频节目，并在产生不良社会效应的时候积极进行公关活动，有效避免损失的扩大化。
　　内部控制的风险
　　自公司整体变更为股份公司后,公司制定了完备的公司章程和配套议事规则,但由于股份公司成立时间尚短,公司及管理层对规范运作的意识有待提高,而公司对相关制度完全理解有一个过程,执行的效果有待考察。因此,在未来的一段时间内,公司内部控制仍然会存在不规范的风险。应对措施：公司将严格遵守公司章程及配套议事规则，严格履行内部决策审批程序，加强部门监督管理，提高规范运作意识，完善内控监督机制。
　　公司经营目标和计划无法顺利实现的风险
　　公司是传媒娱乐企业,现阶段经营规模较小,仍处于成长期,公司制定了一系列经营目标和计划,包括多个影视、视频节目的拍摄计划和直播计划,但是公司现阶段资金实力较小,融资渠道和品牌知名度仍需要进一步提高,目前公司存在资金实力无法满足公司大规模影视节目制作以及广告投放资金的问题,需要寻找合适的战略投资者进行资金和资源的有效对接,有效推动经营目标的顺利实现。文化传媒产业是国内的新兴产业,行业还处于扩张期,对于公司来说这既是机遇又是挑战,一方面公司借助行业发展的大潮迅速做大做强,另一方面,如果公司无法解决好资金、经营计划的合理配置布局,就可能使公司的发展陷入困境。应对措施：公司正在积极寻找战略投资者，使公司获得充足的资金补充，顺利实现公司既定的拍摄计划。
　　公司治理的风险
　　股份公司成立后,公司建立了较为合理的法人治理结构及相对完整严格的内部管理制度。由于股份有限公司和有限公司在公司治理上存在较大的区别,且股份公司成立时间较短,虽建立了较为完善的公司治理机制,但在公司实际经营管理过程中,仍需管理层不断深化公司治理理念,提高规范运作意识,切实履行相关规则制度,以保证公司治理机制有效执行;同时,根据公司管理深化和业务发展需要,公司需不断健全和完善公司治理机制、补充和优化内部控制制度,以保障公司健康持续发展、更好地维护全体股东利益。新的制度对公司治理提出了更高的要求,而公司在对相关制度的执行中尚需进一步理解、熟悉,公司治理存在一定的风险。应对措施：公司在相关中介机构、主办券商的帮助下，严格按相关规则运作，以提高公司规范化水平。公司于管理层会议上就涉及关联交易事项的公司股东及董事进行了公开批评，并安排公司各股东以及高级管理人员对相关法律法规进行学习，提高公司合法合规管理意识，严格避免此类决策延缓的关联交易发生。
　　本期重大风险是否发生重大变化：
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要 （一）商业模式 公司所属行业为广播、电视、电影和影视录音制作行业，公司的主要产品类型包括财经视频节目、网络影视剧节目、音乐节目拍摄制作、网络视频拍摄制作、互联网娱乐直播、直播电商、企业服务及策划等。公司在节目制作方面具有多年经验，并已取得《广播电视节目制作经营许可证》。视频节目制作是公司的核心业务，公司正在大力发展直播电商业务。 一、公司的核心优势 1、制作团队方面：公司通过近几年的开拓，建立了视频制作团队，并与多位知名导演和知名摄影师进行合作，形成了一体化的合作团队。 2、媒体资源方面：公司通过内部和外部媒体资源，为客户量身定做高品质节目和活动... 查看全部▼

　　一、业务概要
（一）商业模式
公司所属行业为广播、电视、电影和影视录音制作行业，公司的主要产品类型包括财经视频节目、网络影视剧节目、音乐节目拍摄制作、网络视频拍摄制作、互联网娱乐直播、直播电商、企业服务及策划等。公司在节目制作方面具有多年经验，并已取得《广播电视节目制作经营许可证》。视频节目制作是公司的核心业务，公司正在大力发展直播电商业务。
一、公司的核心优势
1、制作团队方面：公司通过近几年的开拓，建立了视频制作团队，并与多位知名导演和知名摄影师进行合作，形成了一体化的合作团队。
2、媒体资源方面：公司通过内部和外部媒体资源，为客户量身定做高品质节目和活动，打造独特营销方案并提供自有投放平台，进行多媒体宣传推广，为客户提供定制化的娱乐营销活动，从而达到互赢。目前合作的媒体包括多家电视台、网络媒体和平面媒体。
3、内容和版权资源方面：公司正在建立涵盖财经视频、短视频内容、微电影和达人、主播等多层次的内容资源。
4、节目渠道方面：公司以电视节目联播网及互联网为中心，同时挖掘多种传播渠道，逐步向大学校园、手机、航空、铁路、公交、地铁、户外媒体等传播渠道拓展。
5、广告营销方面：根据不同的节目和产品类型，公司的营销广告分为电视插播广告、娱乐节目冠名广告、娱乐节目植入广告、信息流广告、活动冠名广告、电影植入广告、电影贴片广告等。
二、公司的销售渠道和客户类型
1、财经视频节目制作完成销售给财经网络平台及财经服务类企业。
2、短视频节目制作完成，可将版权直接销售收取节目制作费。与视频播放平台合作实现收益，并可通过广告营销增加相关收益。
3、互联网直播的销售渠道主要通过在娱乐直播和视频平台，利用线上线下多种宣传手段结合，集合多类型客户资源，实现互联网内容运营收益、广告收益及商品销售收益。
4、企业服务及策划的销售范围更加广泛，方式包括以策划费、服务费、活动执行、网络媒体数据的策划推广等方式向企业客户收取费用。
报告期内，公司的商业模式较上年度未发生较大变化；报告期后至报告披露日，公司的商业模式未发生较大变化。

　　二、公司面临的重大风险分析
实际控制人不当控制的风险
公司控股股东及实际控制人为王子兮,直接持有公司80.9101%的股份,能够对公司股东大会决议事项产生重大影响。此外,王子兮担任公司的董事,能够对董事会决议事项产生影响,并对公司日常的经营决策施予影响。虽然公司已建立了相对完善的法人治理结构,健全了各项规章制度,但如果制度不能得到严格执行,公司则存在实际控制人利用其控制地位损害本公司及其他中小股东利益的风险。应对措施：为避免大股东控制风险，股份公司自成立以来，根据《公司法》及公司章程，建立健全了法人治理结构，制定了《股东大会议事规则》《董事会议事规则》和《监事会议事规则》《对外担保管理制度》《关联交易管理制度》等内控制度；在制度执行中明确进行决策权限划分，明晰相关的审批程序，股东大会、董事会和监事会的职权得到落实，以控制该风险。并且控股股东王子兮在《收购报告书》中已作出承诺，公司在业务、资产、财务、人员、机构等方面的独立性，不以任何方式影响新鲜传媒的独立运营；尽量避免或减少关联交易和避免同业竞争。
行业监管的风险
传媒行业作为具有意识形态特殊属性的重要产业,受到国家有关法律、法规及政策的严格监督和管理。公司是一家短视频节目制作及直播内容服务提供商,主营业务为短视频的制作以及相关内容策划,主要产品类型涵盖短视频成片、内容策划和视频制作、直播等多种产品形态。国家从行业资格准入到内容审查,对行业的监管贯穿于整个业务流程之中,如果节目在制作、播出过程中违反了相关监管规定,将受到行业监管部门通报批评、限期整顿、没收所得、罚款等处罚,情节严重的还将被吊销相关许可证及市场禁入。应对措施：公司将严格遵守国家的法律法规，认真学习行业的监管规定，按照行业市场准入原则开展相关业务，做好与行业监管部门的及时沟通。
知识产权纠纷的风险
公司制作的视频节目、电影、网络剧等作品的版权是重要的知识产权,在视频制作中与公司合作的制作单位、电视媒体、向本公司提供劳务的相关方以及本公司节目制作中聘用的外部导演、摄影等人员,均可能存在向公司主张知识产权权利的情形。如果双方或多方发生纠纷、涉及法律诉讼,除可能直接影响公司经济利益外,还可能影响公司的行业形象,最终对公司的业务开展带来不利影响。同时,公司在使用已有的题材、剧本、文献资料、影音资料的过程中也可能存在侵犯第三方知识产权的风险。应对措施：一方面，公司要在节目制作合同中理清知识产权的归属，防止出现公司权利无法行使的风险；另一方面，公司要尊重他人的知识产权，避免侵犯第三方知识产权行为。
作品的适销性的风险
公司的主营业务为视频制作以及相关内容策划与营销。公司的客户群体是主流的国内电视媒体及其他影视媒体类企业,所制作的视频节目的最终用户是网络观众。视频是一种大众文化消费,群众的口碑和喜好是视频节目能否成功的关键。消费者的个人品味和主观偏好决定了视频的质量优劣,营销推广和公关炒作也会对视频的受欢迎程度起到重要影响,因此视频最终的收益和口碑存在不确定性。应对措施：公司将密切关注视频节目的发展方向和大众文化的趋向，设计脍炙人口的视频节目，并在产生不良社会效应的时候积极进行公关活动，有效避免损失的扩大化。
内部控制的风险
自公司整体变更为股份公司后,公司制定了完备的公司章程和配套议事规则,但由于股份公司成立时间尚短,公司及管理层对规范运作的意识有待提高,而公司对相关制度完全理解有一个过程,执行的效果有待考察。因此,在未来的一段时间内,公司内部控制仍然会存在不规范的风险。应对措施：公司将严格遵守公司章程及配套议事规则，严格履行内部决策审批程序，加强部门监督管理，提高规范运作意识，完善内控监督机制。
公司经营目标和计划无法顺利实现的风险
公司是传媒娱乐企业,现阶段经营规模较小,仍处于成长期,公司制定了一系列经营目标和计划,包括多个影视、视频节目的拍摄计划和直播计划,但是公司现阶段资金实力较小,融资渠道和品牌知名度仍需要进一步提高,目前公司存在资金实力无法满足公司大规模影视节目制作以及广告投放资金的问题,需要寻找合适的战略投资者进行资金和资源的有效对接,有效推动经营目标的顺利实现。文化传媒产业是国内的新兴产业,行业还处于扩张期,对于公司来说这既是机遇又是挑战,一方面公司借助行业发展的大潮迅速做大做强,另一方面,如果公司无法解决好资金、经营计划的合理配置布局,就可能使公司的发展陷入困境。应对措施：公司正在积极寻找战略投资者，使公司获得充足的资金补充，顺利实现公司既定的拍摄计划。
公司治理的风险
股份公司成立后,公司建立了较为合理的法人治理结构及相对完整严格的内部管理制度。由于股份有限公司和有限公司在公司治理上存在较大的区别,且股份公司成立时间较短,虽建立了较为完善的公司治理机制,但在公司实际经营管理过程中,仍需管理层不断深化公司治理理念,提高规范运作意识,切实履行相关规则制度,以保证公司治理机制有效执行;同时,根据公司管理深化和业务发展需要,公司需不断健全和完善公司治理机制、补充和优化内部控制制度,以保障公司健康持续发展、更好地维护全体股东利益。新的制度对公司治理提出了更高的要求,而公司在对相关制度的执行中尚需进一步理解、熟悉,公司治理存在一定的风险。应对措施：公司在相关中介机构、主办券商的帮助下，严格按相关规则运作，以提高公司规范化水平。公司于管理层会议上就涉及关联交易事项的公司股东及董事进行了公开批评，并安排公司各股东以及高级管理人员对相关法律法规进行学习，提高公司合法合规管理意识，严格避免此类决策延缓的关联交易发生。 收起▲