一、业务概要
商业模式
根据《挂牌公司管理型行业分类指引》，公司所处行业为“文化、体育和娱乐业-广播、电视、电影和影视录音制作业-电影和影视节目制作（R8630）”
公司的商业模式可概括为：基于跨媒体IP运营商的定位，针对文化旅游市场的巨大内容需求，以影视服务内容为切入口，全方位介入文旅景区项目的内容服务。该板块的商业模式除了传统的简单业务合作，也可以分享文旅景区后续长线的收益。例如，公司可以为文旅机构提供内容部分的增量，与文旅机构或其他投资方共同成立合资公司，分享文旅景区的长期发展成果。目前，公司在文旅景区内容板块上已取得不错的成绩，与业界多家具有影响力的机构，如... 查看全部▼

　　一、业务概要
商业模式
根据《挂牌公司管理型行业分类指引》，公司所处行业为“文化、体育和娱乐业-广播、电视、电影和影视录音制作业-电影和影视节目制作（R8630）”
公司的商业模式可概括为：基于跨媒体IP运营商的定位，针对文化旅游市场的巨大内容需求，以影视服务内容为切入口，全方位介入文旅景区项目的内容服务。该板块的商业模式除了传统的简单业务合作，也可以分享文旅景区后续长线的收益。例如，公司可以为文旅机构提供内容部分的增量，与文旅机构或其他投资方共同成立合资公司，分享文旅景区的长期发展成果。目前，公司在文旅景区内容板块上已取得不错的成绩，与业界多家具有影响力的机构，如华侨城文化集团、新津县文旅投资集团等，开展了相应的合作。
公司收购或者孵化动漫IP，通过授权商业合作伙伴使用动漫形象、进行衍生品开发并销售等实现盈利；公司投资制作影视作品，通过植入广告、发行和著作权许可等方式实现盈利。
动漫IP运营业务的商业模式：公司通过自主创作或者收购国内外动漫IP，以跨媒体的专业运营来增加其影响力，变成超级IP，或者直接将收购的知名动漫IP来进行IP衍生品的开发。摒弃了传统的“产品-渠道-运营商”三方分成模式，把版权方引入到整个IP运营产业链中来，通过进行内容更新与多渠道的联动，持续强化其影响力，从而增强用户粘度，提升品牌价值。公司动漫IP运营收入来源于动漫形象生产相关的服装、玩具、食品、文具、电子游戏等衍生产品的销售收入，同时还有动漫作品内容在电视台、互联网、聊天表情、传统光盘销售、传统纸制出版物销售带来的收入。
电影、电视节目与网络直播节目,通过策划与制作网络大电影、院线大电影，以及各类文化项目的策划执行，演艺经纪的业务拓展，获得公司基本的业务板块以外的补充性发展机会。电影、电视栏目也注重商业赞助的收入以及影视、艺人经纪业务的扩展。
公司的商业模式较上年无重大变化。

　　二、经营情况回顾
(一)经营计划
一、2019年公司经营情况：
公司以深耕文旅行业内容服务为战略方向，主推独特的全域文化IP打造服务。从村镇文化IP、文旅景区IP打造入手，以塑造地方文化标签为主要手段，提取地域文化核心内容，帮助客户实现IP价值最大化。
报告期内，公司充分利用行业资源优势，依托良好的品牌口碑，紧跟市场变动趋势，稳固了跨媒体运营IP的能力。其中，公司开拓了新兴的城镇文旅市场，为博罗县柏塘镇打造特色乡镇IP，提供了乡规设计，特色农产品升级设计、文化节策划，全域旅游方案规划等全方位服务，获得客户高度认可。同时，公司与梧州市苍海建设开发有限公司达成深度合作，为苍海新区提供文旅IP策划服务，以提升该地区的城市品牌营销能力，扩大其品牌影响力。与此同时，公司在传统的影视拍摄等板块，依然稳健，报告期内，公司继续为深圳迈瑞生物医疗电子股份有限公司提供专题片拍摄服务，为深圳市蛇口人民医院提供宣传片拍摄服务等。
全年，公司在文旅IP策划、影视制作、活动策划、衍生产品设计制作、网络推广等多个业务板块，齐头并进，进一步扩大了公司在行业内的知名度及影响力。
二、2019年公司财务情况：
报告期内，公司实现营业收入5,487,305.49元，对比上年同期降低65.45%，主要原因是2019年2月起，深圳市山水原创动漫文化有限公司不再纳入合并范围。同时，公司部分业务处于新兴市场的摸索期，新市场的开拓通常需要经历一定时间的投入周期，导致本期营业收入有所下降。报告期内，归属于母公司所有者的净利润-7,181,647.67元，对比上年同期的净利润-13,469,915.61元，亏损大幅减少，主要原因是本期公司在维持传统营收板块稳定，不断拓展新业务通路的同时，合理的控制了营销费用及管理费用的支出，有效的节约了费用类成本。另外，公司在本期出售了深圳市奥飞贝肯文化有限公司的全部股份，取得了较好的投资收益。
三、2019年公司管理及内控情况：
公司严格遵循《公司法》、《证券法》、《非上市公众公司监督管理办法》、《全国中小企业股份转让系统业务规则（试行）》等法律法规要求，不断健全和完善公司各方面的管理制度，优化管理流程，有效控制公司运行风险，提高公司运营效率和效益。在企业文化方面，公司通过不断完善员工激励、员工培
训、内部竞聘的相关制度，贯彻和落实企业文化的内涵，激发企业组织强大的凝聚力、创造力和战斗力。
公司通过多种渠道加强企业文化宣传，为员工提供业务相关的专业技能培训，组织丰富的业余兴趣活动。
一方面提升了公司员工的整体业务水平，同时也增强了员工的工作积极主动性，以及对公司的归属感。

　　三、持续经营评价
报告期内，公司的营业模式日趋完善，业务板块不断丰富，虽然营业收入与净利润较上年同期有所降低。但公司在业务拓展及战略布局方面均付出了积极努力，并有相对应的重点投入。尤其在文旅景区，乡镇合作，区域文创IP合作上，公司与多个文旅机构、乡镇政府机关，文化发展集团都达成长期合作意向，并推动了具体项目的落地。例如新津县文旅投资集团、梧州市苍海建设开发有限公司、博罗县柏塘镇人民政府等。
同时，公司针对市场需求、行业动向，调整了资产结构，也成功吸引了业内文旅巨头对公司旗下的子公司进行增资，为下一步发展打下坚实基础。
报告期内，公司业务、资产、人员、财务等各方面均保持完全独立，具有有良好的自主经营能力；会计核算、财务管理、风险控制等各项重大内部控制体系运行良好；核心团队及管理层保持稳定，内部治理规范、资源要素稳定、行业前景良好。以上因素均推动着公司的综合水平不断提升，拥有良好的持续经营能力。

　　四、风险因素
1、公司商业模式转变风险
公司原来制作或投资金额较小的影视作品，随着市场热点的变化，公司将业务方向聚焦到文旅项目内容提供与运营这一领域，存在需要开拓新的业务资源，建立新的业务关系的问题。可能遇到业务拓展困难，周期较长的情况，相对公司整体的经营规模，会给公司业绩带来一定的风险。
主要的应对策略：公司将通过引入其他投资方共同合作，减少公司资金的大投入。其次加强对业务拓展以及新文旅项目的科学论证及市场调研，在项目执行前严格制定分阶段实施的周期，并强化项目执行过程的风险控制，提高业务管理人员水平，从而减少影视投资风险。
2、公司治理的风险
公司制定了完备的公司章程，以及“三会”议事规则和相关的交易及担保决策制度。随着公司的业务范围扩大，人员不断增加，公司及管理层对规范运作和治理公司的意识和能力需进一步提高。因此，公司在未来生产经营过程中，仍存在内部管理不适应发展需要而影响公司持续、稳定、健康发展的风险。
主要的应对策略：公司在制定了规范的治理和内部管理制度后，还将不断完善的公司治理结构，并着重强化董事、股东和管理层规范公司治理的意识，力争使公司逐步适应现代公司治理制度的要求。
3、成本上升的风险
受劳务及商品的社会价格总体水平持续提升影响，公司节目制作过程中发生的人工成本、剧本费用、劳务外协人员报酬、场景、道具、租赁费用等制作费用不断提价，公司因此面临节目制作成本持续上升的风险。同时，人力成本是公司成本费用的重要构成部分。随着传媒行业的快速发展，行业内人才竞争日益激烈，具有丰富行业经验的中高端人才薪酬呈上升趋势，公司因此面临人力成本上升的风险。
主要的应对策略：公司在成本方面建立完善的预算管理制度，每季度对成本预算的执行情况进行跟踪管理；并采用各项目负责人经营责任负责制，加强节目制作过程中发生的各项费用管理控制；提高人员的工作饱和度，提高工作效率，加强各项目之间人员的协同调配。
4、毛利率波动的风险
2018年及2019年，公司综合毛利率分别为3.96%及-300.71%，毛利率波动较大。目前公司规模较小，投资及制作的影视节目较少，单个项目的收入或成本对公司整体毛利率影响较大，存在毛利率波动较大的风险。
主要的应对策略：公司将进一步完善项目管理制度，严格控制成本支出，以实现公司品牌与盈利的同步发展。另外，公司管理层加大涉足其他文化类项目，增加销售收入，并通过不断提升公司的服务水平和质量，提高项目单体的毛利率水平。 收起▲

　　一、商业模式　　根据《挂牌公司管理型行业分类指引》，公司所处行业为“文化、体育和娱乐业-广播、电视、电影和影视录音制作业-电影和影视节目制作（R8630）”公司的商业模式可概括为：基于跨媒体IP运营商的定位，针对文化旅游市场的巨大内容需求，以影视服务内容为切入口，全方位介入文旅景区项目的内容服务。该板块的商业模式除了传统的简单业务合作，也可以分享文旅景区后续长线的收益。例如，公司可以为文旅机构提供内容部分的增量，与文旅机构或其他投资方共同成立合资公司，分享文旅景区的长期发展成果。目前，公司在文旅景区内容板块上已取得不错的成绩，与业界多家具有影响力的机构，如华侨城文化集团、新津县文旅投资集团... 查看全部▼

　　一、商业模式
　　根据《挂牌公司管理型行业分类指引》，公司所处行业为“文化、体育和娱乐业-广播、电视、电影和影视录音制作业-电影和影视节目制作（R8630）”公司的商业模式可概括为：基于跨媒体IP运营商的定位，针对文化旅游市场的巨大内容需求，以影视服务内容为切入口，全方位介入文旅景区项目的内容服务。该板块的商业模式除了传统的简单业务合作，也可以分享文旅景区后续长线的收益。例如，公司可以为文旅机构提供内容部分的增量，与文旅机构或其他投资方共同成立合资公司，分享文旅景区的长期发展成果。目前，公司在文旅景区内容板块上已取得不错的成绩，与业界多家具有影响力的机构，如华侨城文化集团、新津县文旅投资集团等，开展了相应的合作。
　　公司收购或者孵化动漫IP，通过授权商业合作伙伴使用动漫形象、进行衍生品开发并销售等实现盈利；公司投资制作影视作品，通过植入广告、发行和著作权许可等方式实现盈利。
　　动漫IP运营业务的商业模式：公司通过自主创作或者收购国内外动漫IP，以跨媒体的专业运营来增加其影响力，变成超级IP，或者直接将收购的知名动漫IP来进行IP衍生品的开发。摒弃了传统的“产品-渠道-运营商”三方分成模式，把版权方引入到整个IP运营产业链中来，通过进行内容更新与多渠道的联动，持续强化其影响力，从而增强用户粘度，提升品牌价值。公司动漫IP运营收入来源于动漫形象生产相关的服装、玩具、食品、文具、电子游戏等衍生产品的销售收入，同时还有动漫作品内容在电视台、互联网、聊天表情、传统光盘销售、传统纸制出版物销售带来的收入。
　　电影、电视节目与网络直播节目，通过策划与制作网络大电影、院线大电影，以及各类文化项目的策划执行，演艺经纪的业务拓展，获得公司基本的业务板块以外的补充性发展机会。电影、电视栏目也注重商业赞助的收入以及影视、艺人经纪业务的扩展。公司的商业模式较上年无重大变化。

　　二、经营情况回顾
　　一、经营情况：报告期内，公司围绕年度发展战略和经营计划，积极推动各板块的业务拓展，结合市场风向，顺应市场需求，深耕文旅行业内容服务领域，已取得一定的成果。文旅方面，公司与国内多家知名企业、景区结成战略伙伴关系，拓宽了文旅内容服务板块的业务面。包括有新津县文旅投资集团、博罗县柏塘镇、婺源县篁岭景区等，在城市文化挖掘、品牌塑造、价值提升、园区运营方面的创新发展等展开全面合作，报告期内有数个具体项目已完成执行，为公司文旅板块营收提供新的利润增长点。动漫IP运营方面，公司以整合IP优势资源为着力点，与华侨城文化集团、衢州南孔文化、河源客天下等多个企业均开展了深度的合作。于此同时，公司在影视拍摄、网络推广等其他板块也维持着稳定均衡的发展。
　　二、财务情况：报告期内，公司实现营业收入2,405,721.07元，对比上年同期降低61.28%。归属于挂牌公司股东净利润-1,647,065.93元，对比上年同期增加58.70%。主要原因有两个：一是对比上年同期，减少了三家子公司不再纳入合并报表范围，二是公司在本期进一步完善了项目管理制度，严格控制成本支出，报告期内营业成本为1,309,867.96元，较上年同期降低了4,550,103.81元。
　　报告期末，公司总资产为43,782,423.10元，较上年年末减少26.92%，总负债为9,416,050.18元，较上年年末减少42.47%，主要原因是本期公司对子公司山水原创失去控制权，不再将其纳入合并报表范围。
　　报告期内，公司经营活动产生的现金流量净额为-292,848.29元，较上年同期减少3,505,775元，主要原因是公司本期对比上年同期减少了三家子公司不再纳入合并报表范围，经营活动现金流入较上年同期减少了21,531,293.46元；公司投资活动产生的现金流量净额为-1,287,348.18元，对比上年同期减少7,845,262.37元，主要原因是公司在上年同期收购了山水原创的部分股权，并且认购了增资，支付了相应的对价，而本期没有该项支出；公司筹资活动产生的现金流量净额为297,441.70元，较上年同期增加543,748.35元，主要原因是本期公司新增了一笔向微众银行的贷款。
　　三、管理及内控情况：公司严格遵循《公司法》、《证券法》、《非上市公众公司监督管理办法》、《全国中小企业股份转让系统业务规则（试行）》等法律法规要求，不断健全和完善公司各方面的管理制度，优化管理流程，有效控制公司运行风险，提高公司运营效率和效益。

　　三、风险与价值
　　1、公司商业模式转变的风险
　　公司原来制作或投资金额较小的影视作品，随着市场热点的变化，公司将业务方向聚焦到文旅项目内容提供与运营这一领域，存在需要开拓新的业务资源，建立新的业务关系的问题。可能遇到业务拓展困难，周期较长的情况，相对公司整体的经营规模，会给公司业绩带来一定的风险。
　　主要的应对策略：公司将通过引入其他投资方共同合作，减少公司资金的大投入。其次加强对业务拓展以及新文旅项目的科学论证及市场调研，在项目执行前严格制定分阶段实施的周期，并强化项目执行过程的风险控制，提高业务管理人员水平，从而减少影视投资风险。
　　2、公司治理的风险
　　公司制定了完备的公司章程，以及“三会”议事规则和相关的交易及担保决策制度。随着公司的业务范围扩大，人员不断增加，公司及管理层对规范运作和治理公司的意识和能力需进一步提高。因此，公司在未来生产经营过程中，仍存在内部管理不适应发展需要而影响公司持续、稳定、健康发展的风险。
　　主要的应对策略：公司在制定了规范的治理和内部管理制度后，还将不断完善的公司治理结构，并着重强化董事、股东和管理层规范公司治理的意识，力争使公司逐步适应现代公司治理制度的要求。
　　3、成本上升的风险
　　受劳务及商品的社会价格总体水平持续提升影响，公司节目制作过程中发生的人工成本、剧本费用、劳务外协人员报酬、场景、道具、租赁费用等制作费用不断提价，公司因此面临节目制作成本持续上升的风险。同时，人力成本是公司成本费用的重要构成部分。随着传媒行业的快速发展，行业内人才竞争日益激烈，具有丰富行业经验的中高端人才薪酬呈上升趋势，公司因此面临人力成本上升的风险。
　　主要的应对策略：公司在成本方面建立完善的预算管理制度，每季度对成本预算的执行情况进行跟踪管理；并采用各项目负责人经营责任负责制，加强节目制作过程中发生的各项费用管理控制；提高人员的工作饱和度，提高工作效率，加强各项目之间人员的协同调配。
　　4、毛利率波动的风险
　　2017年、2018年及2019年上半年，公司综合毛利率分别为34.19%、3.96%及45.55%，毛利率波动较大。目前公司规模较小，单个项目的收入或成本对公司整体毛利率影响较大，存在毛利率波动较大的风险。
　　主要的应对策略：公司将进一步完善项目管理制度，严格控制成本支出，以实现公司品牌与盈利的同步发展。另外，公司管理层加大涉足其他文化类项目，增加销售收入，并通过不断提升公司的服务水平和质量，提高项目单体的毛利率水平。

　　四、企业社会责任
　　其他社会责任履行情况
　　报告期内，公司诚信经营、按时足额纳税。积极提供就业岗位，并严格保障员工的合法权益。公司始终把社会责任放在公司发展的重要位置，将社会责任意识融入到发展实践中，并积极承担社会责任，支持地区经济发展和社会共享企业发展成果。 收起▲