一、业务概要　　（一）商业模式　　公司是国网宁夏综合能源服务有限公司智能运维唯一的战略合作单位，以及电力工程总承包、清洁能源、购售电及电力智能运行维护等一站式服务商，具有电力工程设施承装二级资质、承试与承修三级资质、建筑业企业资质、工程设计资质等，具有丰富的施工经验，在行业内具有一定的知名度。　　1.所处行业分类　　公司目前的主要业务为电力工程施工承包服务，是主要从事电力设施承装、承修、承试以及电力设备销售的专业电力工程施工企业。根据《国民经济行业分类和代码》(GBT4754-2011)，公司属于“E4910电气安装”行业；按照股转系统的行业分类指引，公司属于管理型行业中的“E4910电气... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　（一）商业模式
　　公司是国网宁夏综合能源服务有限公司智能运维唯一的战略合作单位，以及电力工程总承包、清洁能源、购售电及电力智能运行维护等一站式服务商，具有电力工程设施承装二级资质、承试与承修三级资质、建筑业企业资质、工程设计资质等，具有丰富的施工经验，在行业内具有一定的知名度。
　　1.所处行业分类
　　公司目前的主要业务为电力工程施工承包服务，是主要从事电力设施承装、承修、承试以及电力设备销售的专业电力工程施工企业。根据《国民经济行业分类和代码》(GBT4754-2011)，公司属于“E4910电气安装”行业；按照股转系统的行业分类指引，公司属于管理型行业中的“E4910电气安装”。
　　2.主营业务
　　公司主业为电力工程安装施工、检修、试验及电力设备销售，2020年开始公司开展智能化“电医生”运行维护业务，并锁定了一些固定客户，但营业收入占比仍然较少。随着公司逐年加大电力运维项目的投入，公司收入将会继续多元化，但电力施工将在很长时间内占主要比重。
　　3.客户情况
　　公司工程施工客户主要为基础设施投资建设主体如电力公司、发电企业、大专院校等企事业单位和政府机构、房地产、市政建设等。
　　4.销售模式
　　公司主要采用直接销售模式，通过定期拜访、互联网、电话沟通等方式进行资料搜集，充分了解潜在项目的信息，并根据公司的实际情况进行项目筛选，对于一些有把握的项目，及时参加招投标或者竞争性谈判。如果项目中标或者达成合作，公司将与业主或者总包方签订承包合同或者专业分包合同。公司主要业务为电力工程施工承包业务，公司主要通过招投标及商务谈判等方式开展经营活动。公司商务谈判主要凭借公司的技术水平、品牌知名度、人力资源和良好资信及优质服务，通过公司销售团队对潜在客户的跟踪、调研及走访，获得客户的商务谈判机会获得合同订单。由于电力工程施工对施工企业资金和专业性的要求较高，客户对电力工程的质量要求也很高，因此，对于单个项目金额较大的工程，公司主要通过招投标的方式取得，对于一些金额较小的工程，主要通过商务谈判的形式取得。
　　5.采购模式
　　根据公司《物资采购管理制度》，按需采购，在施工方案获得供电局、客户与监理单位的批复或认可后，根据合同情况，对所需的设备及物资进行及时采购。其中：设备又分为公司自用的施工材料和项目中安装的电力设备。公司自用的施工材料具有通用性，因此，针对每个项目采购的设备主要是需要安装的电力设备。公司通过长期合作，建立了合格供应商名录，对施工中常用的电力设备或物资均有三家以上的备选供应商，并定期对其进行评估与筛选。公司采购决策的依据主要是比质比价，对质量、价格、供货周期等因素进行综合考虑，选择性价比良好的供应商。
　　6.业务模式
　　公司的业务分为两种模式，一种是EPC“交钥匙工程”模式，即公司受业主委托，按照合同约定,对工程建设项目的电力设备采购、施工、试验、申请验收等实行全过程的承包，最终是向业主提交一个满足使用功能、具备使用条件的工程项目。在此种模式下，公司对其所承包工程的质量、安全、费用和进度进行负责。另一种模式是专业工程施工，公司在总承包商的工程范围内，负责项目的电力工程施工，这种模式下公司仅对电力工程施工负责，电力设备的采购等其他环节由总承包商负责。
　　7.关键资源
　　电力工程安装、检修、试验等项目的实施对专业能力的要求较高。我国电力行业对电力工程建设服务主体在从业人员资质、施工安全生产许可、电力工程质量等方面均有非常严格的规范要求和入门条件，公司具有从事电力施工的全部资质，并具有电力设施承装二级资质，在宁夏地区处于行业前列。自成立以来，公司在宁夏及周边地区积累了大量的客户资源，并承接了一系列工程的施工工作。公司在实际施工过程中，协助客户办理供电部门各项手续、帮助图纸设计；通过合理安排，在保证安全的情况下，尽可能帮助客户缩短施工工程，节省成本。公司现有各类工程技术、专业管理人员64人，其中：高级职称人员1名，中级职称人员9人，国家一级注册建造级3名，国家二级注册建造师12名，同时取得中国认可、国际互认的管理体系：质量管理体系（电力设施设备维护）、质量管理体系（输变电工程施工）职业健康安全管理体系、环境管理体系的认证书。
　　8.盈利模式
　　公司在持有的主要资质许可范围内，利用公司长期以来积累的客户资源、施工经验、品牌知名度和稳定的供应商合作关系，通过为客户实施电力工程安装、调试、维修等服务，保证客户的用电工程的顺利实施，从而获得相应的服务收入、利润和现金流。目前公司商业模式的各项要素均无变化，未对公司经营产生影响。
　　下一步，我公司将侧重于从人员密集型企业转型为科技密集型企业。将传统的电力施工管理转型为自动化光伏、智能运维等多产业链结构的综合性企业，公司将依托高端电力技术、智能运维、带电作业及智能系统保持行业领先、利润增长与品质优势，逐步引领全国带电作业行业标准。本着“科技兴企”的发展方向，坚持以“诚信第一，质量至上”的经营方针，立足于安全生产、优质施工，争做行业的领跑者。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　宏观及行业需求波动的风险
　　公司主要提供电力工程施工服务，所处行业为电气安装业，与电力行业关联性较强。电力行业是国民经济和社会发展的基础性行业，行业景气度与宏观经济运行状况密切相关。当经济处于复苏周期，用电量全面回升，从而带动电力行业景气度提升；当经济处于衰退周期，用电量回落，电力行业景气度下降。近年来，我国宏观经济持续快速增长，使得电力行业维持较高的景气度，为电力行业上下游企业提供了广阔的发展空间。尽管我国经济长期向好的基本面没有改变，未来仍将保持中高速增长，但不排除在经济转型期间，宏观经济出现较大波动，使得电力行业景气度发生较大变化，进而对公司的业务带来影响。应对措施：公司将密切关注我国政策导向和宏观经济发展方向，及时调整公司发展方向和经营策略，减少由于政策导向和宏观经济发展的变化给公司可持续性经营带来的困难。
　　行业政策变动的风险
　　电力建设行业同时具备建筑业及电力业的行业特征，行业需求受全社会固定资产投资、国家能源战略及电网投资规划影响较大。近年来，随着城镇化进程的不断推进，我国固定资产投资一直保持在较高的增速，同时，电力供应结构性偏紧的特点以及大城市重污染天气的频发，促使政府加大了对智能电网、新能源的支持。尽管在当前发展阶段下，我国对电力建设投资保持在较高的水平，并且国家能源局、两大电网公司对电网建设及清洁能源的发展均有明确长期投资计划及规划，但如果政府对电力电网建设的政策或可再生能源政策发生变化，可能对电力建设行业的发展带来不利影响，从而使公司经营面临风险。应对措施：公司除电力施工业务外，将积极拓展配电业务、电力运行维护业务以增加公司在电力行业的业务多样性，减少因某一行业政策变动，给公司经营带来的不利影响
　　实际控制人不当控制的风险
　　公司实际控制人为郑建宝、余利燕、余克孟，其中，郑建宝和余利燕为夫妻，余利燕和余克孟为姐弟，郑建宝持有公司58.1157%的股份，余利燕持有11.8714%的股份，余克孟持有公司27%的股份，三人合计持有共96.9871%的股份。尽管公司目前已经建立了较为完善的法人治理结构及相关内部控制制度，在制度上对实际控制人的行为进行了规范，但不排除公司实际控制人凭借其控股地位，通过行使表决权等方式对公司经营管理、人事任免、财务等方面进行不当控制，从而影响公司正常经营，损害中小股东利益。应对措施：公司将严格按照《公司章程》，遵守“三会”制度，强化公司内部监督，及时了解国家及全国中小企业股份转让公司的最新规定，定期组织董监高进行培训，保证中小股东利益不受损害。同时严格接受监管机构、主办券商及社会舆论等各种形式的外部监督，不断完善公司治理机制和内部控制机制。
　　应收账款收回风险
　　截至2025年6月末，公司应收账款净额为51,372,607.13元，尽管公司客户主要为政府机构企事业单位、大型国有企业等发电、配电用户，具有资金实力雄厚、信誉好等特点，应收账款坏账风险相对较小。但若公司主要客户的经营状况发生不利变化，则可能导致该等应收账款不能按期或无法收回而产生坏账，将对公司的生产经营和业绩产生不利影响。应对措施：公司将通过拓展主营业务领域，开发新客户，设专人进行应收账款催收，加大应收款项催收力度，降低因主要客户的经营状况发生不利变化带来的风险。同时通过梳理项目管理流程、采购管理制度、财务管理制度，优化核心业务流程和内部控制体系，不断提高公司的核心竞争力和持续经营盈利能力。
　　技术人员流失及成本上升的风险
　　电力工程业对专业化人才的需求较高，一个完整的电力施工项目往往需要同时配有具备专业资质的电气工程师、注册建造师、造价工程师等各类专业人员。同时，工程施工作为劳动力相对密集的行业，施工过程据项目规模对施工员数量也有不同程度的要求。近年来，随着社会经济水平的不断提高，人力成本呈现持续上升的态势，如果未来人力成本上升过快，公司将面临施工成本上升进而压缩公司利润的风险。注册建造师、造价工程师等职业资格需要长期的理论和经验积累，而经验丰富的专业人员更是稀缺。尽管公司目前人才储备充足，能够较好的完成公司各类施工项目任务，但随着电力市场规模的扩大，如果工程施工企业加大对专业人才的争夺，公司将面临技术人员流失的风险。应对措施：对于工程质量、安全、工期、成本等方面有突出贡献的员工，公司将给予适当的奖励，同时提高员工劳动效率，降低窝工、停工损失。在引进技术人员方面，公司将积极与各电力、环保、能源等大型企业及大专院校合作，培养科技人员，为公司适应新技术发展打下良好基础。
　　安全生产风险
　　电力工程施工属于高危行业，为加强施工安全管理，国家先后颁布了《中华人民共和国安全生产法》和《建设工程安全生产管理条例》，对施工企业和施工活动提出了严格要求。公司在实际运行过程中，严格遵守国家和行业安全生产规范，在施工设计、施工方案、现场施工过程中特别重视安全因素，提前发现安全隐患，避免安全事故发生。但是公司在具体施工过程中，经常面临较为复杂的地质条件、高空建筑施工、地下工程施工以及大型设备使用等，如果是公司或相关人员对安全问题不重视或者发生意外情况，很可能会出现安全事故，造成财产损失甚至人员伤亡。应对措施：公司对所有现场施工人员进行定期培训，针对每个项目在开工前进行项目安全技术交底及安全教育，提升现场施工人员的安全意识，未经安全知识教育和培训的员工，不得进入施工现场进行操作。
　　竞争加剧风险
　　公司所处电力建设行业参与者众多，市场集中度不高。相对于民营企业而言，国有、集体企业拥有更高级别的资质，因此，获得的项目资源相对更为优质。随着电力行业的快速发展以及电力体制改革的不断推进，电力施工行业市场化程度将不断提高，各类型企业将面临更激烈的市场竞争。尽管公司是宁夏地区为数不多的具备双二级资质的民营电力施工企业，在宁夏地区具有良好的社会信誉和影响力，但如果公司在未来竞争中不能采取有效措施巩固自身优势，公司仍将面临盈利能力及市场份额下滑的风险。应对措施：公司将通过多种渠道，及时收集有关电力市场发展趋势、竞争格局、政策法规等信息，了解竞争对手的规模、技术实力、产品质量等方面的情况，制定与其竞争相适应的策略。同时及时评估市场需求，了解市场需求的变化趋势与特点，为电力工程设计规划提供合理的依据。此外，继续加强工程施工的监管，严格控制施工质量，加强工程验收和质量检测，确保项目质量符合相关标准和要求。综合以上措施全面提高公司市场竞争力。
　　公司规模偏小，抗风险能力较弱的风险
　　公司所处电力建设行业竞争者众多，多数企业规模偏小，资本规模有限。截止2024年12月末和2025年6月末，公司总资产分别为144,691,140.64元和152,410,823.18元。报告期内，资产规模有所提升，相比业内大型国有企业及国际知名企业，公司规模仍然偏小，如果市场需求发生较大波动，将对公司经营造成不利影响。应对措施：公司在未来将关注上下游产业，选择适合本公司发展项目或企业进行兼并或合作，扩大企业规模。同时提高员工劳动效率，改善绩效发放模式，提高员工工作积极性。
　　销售区域集中的风险
　　电气安装工程行业具有较强的区域特征，一般企业在所属区域内业务占比较高，跨区域工程业务对企业的竞争优势及资源整合能力有较高的要求。公司以前年度从事的电力工程施工业务目前主要分布于宁夏及周边地区，经过多年的经营及资源积累，公司与该地区政府机构、企事业单位等配用电用户均建立了良好的合作关系。公司销售主要来源于5大发电客户：华能、大唐、国电、中国电建、中国能源建设等。销售客户集中度风险在上升。应对措施：公司将继续积极开拓外埠市场，开发省外客户资源，践行“走出去”的公司战略，放眼全球市场。
　　经营资质风险
　　公司从事的电力工程施工业务需要取得国家电力主管部门等政府有关部门颁发的经营资质，同时，还必须遵守各级政府部门的相关规定，以确保持续拥有相关业务资格。目前公司已取得宁夏回族自治区住房和城乡建设厅颁发的“安全生产许可证”、宁夏回族自治区住房和城乡建设厅颁发的“建筑业企业资质证书（输变电工程专业承包贰级、消防设施工程专业承包贰级、防水防腐保温工程专业承包贰级）”、银川市行政审批服务局颁发的“建筑业企业资质证书（电力工程施工总承包贰级、石油化工工程施工总承包叁级、机电工程施工总承包叁级、建筑机电安装工16程专业承包叁级、城市及道路照明工程专业承包叁级、施工劳务不分等级）”和国家能源局西北监管局颁发的“承装（修、试）电力设施许可证（承装二级、承修三级、承试三级）”证书。尽管公司在实际经营过程中严格遵守国家法律法规及行业规范，但如果未来公司出现重大安全事故或违法违规行为，将可能面临已有经营资质被暂停、吊销或到期后不能及时续期的风险，进而可能影响公司的正常经营活动。应对措施：公司将继续维护现有资质，提升资质等级水平，鼓励员工考取与业务相关的职业证书，提高持证员工的工资待遇，吸引外部持证人才进入公司,在提高技术人才队伍建设的同时,夯实公司资质厚度。
　　诉讼风险
　　公司从事的工程项目涉及设计、设备采购、施工、监理、试运行等多个环节与主体，因此，公司面临多项潜在的责任和风险，如因工程设计不合理、工程质量不合格导致的赔偿责任；采购货款、人员工资未能及时支付而产生的清偿责任；项目施工过程可能发生的安全事故、财产损失带来的赔偿责任；业主拖延付款导致的债务追索风险等。上述责任及风险均可能导致潜在诉讼风险，从而对公司正常经营造成影响。应对措施：公司在实际运行过程中，严格遵守国家和行业标准，安全生产规范。在施工设计、施工方案、现场施工过程中特别重视危险源管控，规避各类风险因素。公司内控制定了“重大危险源管理制度”、“物资采购管理制度”、“工程管理制度”、“安全生产管理制度”、“投标管理度”等相关制度，以防止和杜绝相关风险的发生。同时聘任专业律师团队,在提高应诉质量的同时,防范隐性诉讼风险。
　　内控制度未有效执行的风险
　　自股份公司成立以来，为保证公司的正常经营以及业务的顺利开展，公司建立了较为完整的内部控制制度。但是，内部控制具有固有限制，由于对风险认识不足，可能存在制度设计缺陷、制度执行不力、员工和客户道德缺失而导致制度失效的可能性。同时，随着公司的快速发展，经营规模不断扩大，业务范围不断扩展，人员不断增加，对公司治理将会提出更高的要求。因此，公司在未来经营中仍然存在内部控制制度更新不及时、执行不力等风险，从而影响公司持续、稳定、健康发展。应对措施：公司将加大力度执行《公司管理制度》中所有的规章制度，及时更新完善内部控制制度，加强内部监管和员工对风控的意识。
　　前五大客户集中的风险
　　报告期内，公司所承接的电力工程项目主要以大中型项目为主，前五大客户集中度相对较高，公司主要客户为五大发电公司、政府机构、企事业单位等配用电用户，经过多年的经营和资源积累，公司与客户建立了良好的合作关系，目前公司与主要客户关系稳定，不存在对单一客户的依赖。但如果未来公司对主要客户的销售发生较大变动，而公司不能及时采取有效的应对措施，将对公司财务状况及经营业绩造成重大不利影响。应对措施：公司下一步将继续积极开拓市场，扩大信息收集面，加大销售人员的专业业务质和提高销售费用投入，扩大销售领域，积极开拓省外市场及其他领域额户。
　　本期重大风险是否发生重大变化
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要　　(一)商业模式与经营计划实现情况　　我公司是国网宁夏综合能源服务有限公司智能运维战略合作单位，以电力工程总承包、清洁能源、购售电及电力智能运行维护等一站式服务商，具有电力工程设施承装二级资质、承试与承修三级资质、建筑业企业资质、工程设计资质等。公司先后荣获全国和自治区奖项：国家级高新技术企业、宁夏专精特新中小企业示范企业、宁夏中小企业50强、国家级和自治区级科技型中小企业、自治区统战部“百企帮百村扶贫先进单　　位”、“中国电力联合会”宁夏首家民营会员单位等荣誉称号等。公司凭借多年良好的信誉和优质的工作服务，与国家电网公司、内蒙古电力（集团）有限责任公司、中国大唐集团、中国华... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　(一)商业模式与经营计划实现情况
　　我公司是国网宁夏综合能源服务有限公司智能运维战略合作单位，以电力工程总承包、清洁能源、购售电及电力智能运行维护等一站式服务商，具有电力工程设施承装二级资质、承试与承修三级资质、建筑业企业资质、工程设计资质等。公司先后荣获全国和自治区奖项：国家级高新技术企业、宁夏专精特新中小企业示范企业、宁夏中小企业50强、国家级和自治区级科技型中小企业、自治区统战部“百企帮百村扶贫先进单
　　位”、“中国电力联合会”宁夏首家民营会员单位等荣誉称号等。公司凭借多年良好的信誉和优质的工作服务，与国家电网公司、内蒙古电力（集团）有限责任公司、中国大唐集团、中国华能集团、国家能源集团、南方电网公司、华润电力集团、中国电建集团、中国能源建设集团等央企保持着长期密切的合作。
　　1、所处行业分类：公司目前的主要业务为电力工程施工承包服务，是主要从事电力设施承装、承修、承试以及电力设备销售的专业电力工程施工企业。按照证监会发布的《上市公司行业分类指引》（2012年修订），公司属于“E49建筑安装业”；根据《国民经济行业分类和代码》（GB/T4754-2011），公司属于“E4910电气安装”行业；按照股转系统的行业分类指引，公司属于管理型行业中的“E4910电气安装”。
　　2、主营业务：公司主业为电力工程安装施工、检修、试验及电力设备销售，2020年公司开始开展智能化“电医生”运行维护业务，并锁定了一些固定客户，但营业收入占比仍然较少。随着公司逐年加大电力运维项目的投入，公司收入将会多元化，但电力施工将在很长时间内占比仍然较大。
　　3、客户情况：公司工程施工客户主要为基础设施投资建设主体如电力公司、发电企业、大专院校等企事业单位和政府机构、房地产、市政建设等。
　　4、销售模式：公司主要采用直接销售模式，通过定期拜访、互联网、电话沟通等方式进行资料搜集，充分了解潜在项目的信息，并根据公司业务实际情况进行项目筛选，对于一些有把握的项目，及时参加招投标或者竞争性谈判。如果项目中标或者达成合作，公司将与业主或者总包方签订承包合同或者专业分包合同。公司商务谈判主要凭借公司先进的技术水平、品牌知名度、人力资源、良好的资信及优质服务，通过公司销售团队对潜在客户的跟踪、调研及走访，获得客户的商务谈判机会并获得合同订单。由于电力工程施工对施工企业资金和专业性要求较高，客户对电力工程的质量要求也很高，因此，对于单个项目金额较大的工程，公司主要通过招投标的方式取得，对于一些金额较小的工程，主要通过商务谈判的形式取得。
　　5、采购模式：根据公司《物资采购管理制度》，按需采购，在施工方案获得供电局、客户与监理单位的批复或认可后，根据合同情况，对所需的设备及物资进行及时采购。其中，设备又分为公司自用的施工材料和项目中安装的电力设备。公司自用的施工材料具有通用性，因此，针对每个项目采购的设备主要是需要安装的电力设备。公司通过长期合作，建立了优质的供应商名录，对施工中常用的电力设备或物资均有三家以上的备选供应商，并定期对其进行评估与筛选。公司采购决策的依据主要是比质比价，对质量、价格、供货周期等因素进行综合考虑，选择优质、良好的供应商。
　　6、业务模式：公司的业务分为两种模式，一种是EPC“交钥匙工程”模式，即公司受业主委托，按照合同约定，对工程建设项目的电力设备采购、施工、试验、申请验收等实行全过程的承包，最终是向业主提交一个满足使用功能、具备使用条件的工程项目。在此种模式下，公司对其所承包工程的质量、安全、费用和进度进行负责。另一种模式是专业工程施工，公司在总承包商的工程范围内，负责项目的电力工程施工，这种模式下公司仅对电力工程施工负责，电力设备的采购等其他环节由总承包商负责。
　　7、关键资源：电力工程安装、检修、试验等项目的实施对专业能力的要求较高。我国电力行业对电力工程建设服务主体在从业人员资质、施工安全生产许可、电力工程质量等方面均有非常严格的规范要求和入门条件，公司具有从事电力施工的全部资质，并具有电力设施承装二级资质，在宁夏地区处于行业前列。自成立以来，公司在宁夏及周边地区积累了大量的客户资源，并承接了一系列工程的施工工作。公司在实际施工过程中，协助客户办理供电部门各项手续、帮助图纸设计；通过合理安排，在保证安全的情况下，尽可能帮助客户缩短施工工期，节省成本。公司员工共计86人，现有各类工程技术、专业管理人员64人，其中：高级职称人员6人（一级建造师3人、一级造价师2人、副高级工程师1人。），中级职称人员7人，国家二级注册建造师16人，初级职称人员3人，同时取得国际质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系的认证书。
　　8、盈利模式：公司在持有的主要资质许可范围内，利用长期以来积累的客户资源、施工经验、品牌知名度和稳定的供应商合作关系，通过为客户实施电力工程安装、调试、维修等服务，保证客户的用电工程的顺利实施，从而获得相应的服务收入、利润和现金流。
　　下一步，我公司战略经营方向将从人员密集型逐渐转型为科技型企业。从传统的电力施工管理型企业转型为自动化光伏、智能运维等多产业链结构的综合性企业，公司将依托高端电力技术、智能运维、带电作业及智能系统等技术，保持利润增长与品质优势。
　　报告期内，公司商业模式未发生重大变化。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　宏观及行业需求波动的风险
　　公司主要提供电力工程施工服务，所处行业为电气安装业，与电力行业关联性较强。电力行业是国民经济和社会发展的基础性行业，行业景气度与宏观经济运行状况密切相关。当经济处于复苏周期，用电量全面回升，从而带动电力行业景气度提升；当经济处于衰退周期，用电量回落，电力行业景气度下降。近年来，我国宏观经济持续快速增长，使得电力行业维持较高的景气度，为电力行业上下游企业提供了广阔的发展空间。尽管我国经济长期向好的基本面没有改变，未来仍将保持中高速增长，但不排除在经济转型期间，宏观经济出现较大波动，使得电力行业景气度发生较大变化，进而对公司的业务带来影响。应对措施：公司将密切关注我国政策导向和宏观经济发展方向，及时调整公司发展方向和经营策略，减少由于政策导向和宏观经济发展的变化给公司可持续性经营带来的困难。
　　行业政策变动的风险
　　电力建设行业同时具备建筑业及电力业的行业特征，行业需求受全社会固定资产投资、国家能源战略及电网投资规划影响较大。近年来，随着城镇化进程的不断推进，我国固定资产投资一直保持在较高的增速，同时，电力供应结构性偏紧的特点以及大城市重污染天气的频发，促使政府加大了对智能电网、新能源的支持。尽管在当前发展阶段下，我国对电力建设投资保持在较高的水平，并且国家能源局、两大电网公司对电网建设及清洁能源的发展均有明确长期投资计划及规划，但如果政府对电力电网建设的政策或可再生能源政策发生变化，可能对电力建设行业的发展带来不利影响，从而使公司经营面临风险。应对措施：公司除电力施工业务外，将积极拓展配电业务、电力运行维护业务以增加公司在电力行业的业务多样性，减少因某一行业政策变动，给公司经营带来的不利影响。
　　实际控制人不当控制的风险
　　公司实际控制人为郑建宝、余利燕、余克孟，其中，郑建宝和余利燕为夫妻，余利燕和余克孟为姐弟，郑建宝持有公司58%的股份，余利燕持有11.8623%的股份，余克孟持有公司27%的股份，三人合计持有公司96.8623%的股份。尽管公司目前已经建立了较为完善的法人治理结构及相关内部控制制度，在制度上对实际控制人的行为进行了规范，但不排除公司实际控制人凭借其控股地位，通过行使表决权等方式对公司经营管理、人事任免、财务等方面进行不当控制，从而影响公司正常经营，损害中小股东利益。应对措施：公司将严格按照《公司章程》，遵守“三会”制度，强化公司内部监督，及时了解国家及全国中小企业股份转让公司的最新规定，定期组织董监高进行培训，保证中小股东利益不受损害。同时严格接受监管机构、主办券商及社会舆论等各种形式的外部监督，不断完善公司治理机制和内部控制机制。
　　应收账款收回风险
　　截至2023年12月末和2024年12月末，公司应收账款净额分别为52,172,810.65元和30,234,273.31元，尽管公司客户主要为政府机构企事业单位、大型国有企业等发电、配电用户，具有资金实力雄厚、信誉好等特点，应收账款坏账风险相对较小。但若公司主要客户的经营状况发生不利变化，则可能导致该等应收账款不能按期或无法收回而产生坏账，将对公司的生产经营和业绩产生不利影响。应对措施：公司将通过拓展主营业务领域，开发新客户，设专人进行应收账款催收，加大应收款项催收力度，降低因主要客户的经营状况发生不利变化带来的风险。同时通过梳理项目管理流程、采购管理制度、财务管理制度，优化核心业务流程和内部控制体系，不断提高公司的核心竞争力和持续经营盈利能力。
　　技术人员流失及成本上升的风险
　　电力工程业对专业化人才的需求较高，一个完整的电力施工项目往往需要同时配有具备专业资质的电气工程师、注册建造师、造价工程师等各类专业人员。同时，工程施工作为劳动力相对密集的行业，施工过程据项目规模对施工员数量也有不同程度的要求。近年来，随着社会经济水平的不断提高，人力成本呈现持续上升的态势，如果未来人力成本上升过快，公司将面临施工成本上升进而压缩公司利润的风险。注册建造师、造价工程师等职业资格需要长期的理论和经验积累，而经验丰富的专业人员更是稀缺。尽管公司目前人才储备充足，能够较好的完成公司各类施工项目任务，但随着电力市场规模的扩大，如果工程施工企业加大对专业人才的争夺，公司将面临技术人员流失的风险。应对措施：对于工程质量、安全、工期、成本等方面有突出贡献的员工，公司将给予适当的奖励，同时提高员工劳动效率，降低窝工、停工损失。在引进技术人员方面，公司将积极与各电力、环保、能源等大型企业及大专院校合作，培养科技人员，为公司适应新技术发展打下良好基础。
　　安全生产风险
　　电力工程施工属于高危行业，为加强施工安全管理，国家先后颁布了《中华人民共和国安全生产法》和《建设工程安全生产管理条例》，对施工企业和施工活动提出了严格要求。公司在实际运行过程中，严格遵守国家和行业安全生产规范，在施工设计、施工方案、现场施工过程中特别重视安全因素，提前发现安全隐患，避免安全事故发生。但是公司在具体施工过程中，经常面临较为复杂的地质条件、高空建筑施工、地下工程施工以及大型设备使用等，如果是公司或相关人员对安全问题不重视或者发生意外情况，很可能会出现安全事故，造成财产损失甚至人员伤亡。应对措施：公司对所有现场施工人员进行定期培训，针对每个项目在开工前进行项目安全技术交底及安全教育，提升现场施工人员的安全意识，未经安全知识教育和培训的员工，不得进入施工现场进行操作。
　　竞争加剧风险
　　公司所处电力建设行业参与者众多，市场集中度不高。相对于民营企业而言，国有、集体企业拥有更高级别的资质，因此，获得的项目资源相对更为优质。随着电力行业的快速发展以及电力体制改革的不断推进，电力施工行业市场化程度将不断提高，各类型企业将面临更激烈的市场竞争。尽管公司是宁夏地区为数不多的具备双二级资质的民营电力施工企业，在宁夏地区具有良好的社会信誉和影响力，但如果公司在未来竞争中不能采取有效措施巩固自身优势，公司仍将面临盈利能力及市场份额下滑的风险。应对措施：公司将通过多种渠道，及时收集有关电力市场发展趋势、竞争格局、政策法规等信息，了解竞争对手的规模、技术实力、产品质量等方面的情况，制定与其竞争相适应的策略。同时及时评估市场需求，了解市场需求的变化趋势与特点，为电力工程设计规划提供合理的依据。此外，继续加强工程施工的监管，严格控制施工质量，加强工程验收和质量检测，确保项目质量符合相关标准和要求。综合以上措施全面提高公司市场竞争力。
　　公司规模偏小，抗风险能力较弱的风险
　　公司所处电力建设行业竞争者众多，多数企业规模偏小，资本规模有限。截止2023年12月末和2024年12月末，公司总资产分别为106,883,988.51元和143,778,908.28元。尽管报告期内，资产规模逐年提升，但相比业内大型国有企业及国际知名企业，公司规模仍然偏小，如果市场需求发生较大波动，将对公司经营造成不利影响。应对措施：公司在未来将关注上下游产业，选择适合本公司发展项目或企业进行兼并或合作，扩大企业规模。同时提高员工劳动效率，改善绩效发放模式，提高员工工作积极性。
　　销售区域集中的风险
　　电气安装工程行业具有较强的区域特征，一般企业在所属区域内业务占比较高，跨区域工程业务对企业的竞争优势及资源整合能力有较高的要求。公司以前年度从事的电力工程施工业务目前主要分布于宁夏及周边地区，经过多年的经营及资源积累，公司与该地区政府机构、企事业单位等配用电用户均建立了良好的合作关系。公司销售主要来源于5大发电客户：华能、大唐、国电、中国电建、中国能源建设等。销售客户集中度风险在上升。应对措施：公司将继续积极开拓外埠市场，开发省外客户资源，践行“走出去”的公司战略，放眼全球市场。
　　经营资质风险
　　公司从事的电力工程施工业务需要取得国家电力主管部门等政府有关部门颁发的经营资质，同时，还必须遵守各级政府部门的相关规定，以确保持续拥有相关业务资格。目前公司已取得宁夏回族自治区住房和城乡建设厅颁发的“安全生产许可证”、宁夏回族自治区住房和城乡建设厅颁发的“建筑业企业资质证书（输变电工程专业承包贰级、消防设施工程专业承包贰级、防水防腐保温工程专业承包贰级）”、银川市行政审批服务局颁发的“建筑业企业资质证书（电力工程施工总承包贰级、石油化工工程施工总承包叁级、机电工程施工总承包叁级、建筑机电安装工16程专业承包叁级、城市及道路照明工程专业承包叁级、施工劳务不分等级）”和国家能源局西北监管局颁发的“承装（修、试）电力设施许可证（承装二级、承修三级、承试三级）”证书。尽管公司在实际经营过程中严格遵守国家法律法规及行业规范，但如果未来公司出现重大安全事故或违法违规行为，将可能面临已有经营资质被暂停、吊销或到期后不能及时续期的风险，进而可能影响公司的正常经营活动。应对措施：公司将继续维护现有资质，提升资质等级水平，鼓励员工考取与业务相关的职业证书，提高持证员工的工资待遇，吸引外部持证人才进入公司,在提高技术人才队伍建设的同时,夯实公司资质厚度。
　　诉讼风险
　　公司从事的工程项目涉及设计、设备采购、施工、监理、试运行等多个环节与主体，因此，公司面临多项潜在的责任和风险，如因工程设计不合理、工程质量不合格导致的赔偿责任；采购货款、人员工资未能及时支付而产生的清偿责任；项目施工过程可能发生的安全事故、财产损失带来的赔偿责任；业主拖延付款导致的债务追索风险等。上述责任及风险均可能导致潜在诉讼风险，从而对公司正常经营造成影响。应对措施：公司在实际运行过程中，严格遵守国家和行业标准，安全生产规范。在施工设计、施工方案、现场施工过程中特别重视危险源管控，规避各类风险因素。公司内控制定了“重大危险源管理制度”、“物资采购管理制度”、“工程管理制度”、“安全生产管理制度”、“投标管理制度”等相关制度，以防止和杜绝相关风险的发生。同时聘任专业律师团队,在提高应诉质量的同时,防范隐性诉讼风险。
　　内控制度未有效执行的风险
　　自股份公司成立以来，为保证公司的正常经营以及业务的顺利开展，公司建立了较为完整的内部控制制度。但是，内部控制具有固有限制，由于对风险认识不足，可能存在制度设计缺陷、制度执行不力、员工和客户道德缺失而导致制度失效的可能性。同时，随着公司的快速发展，经营规模不断扩大，业务范围不断扩展，人员不断增加，对公司治理将会提出更高的要求。因此，公司在未来经营中仍然存在内部控制制度更新不及时、执行不力等风险，从而影响公司持续、稳定、健康发展。应对措施：公司将加大力度执行《公司管理制度》中所有的规章制度，及时更新完善内部控制制度，加强内部监管和员工对风控的意识。
　　前五大客户集中的风险
　　报告期内，公司所承接的电力工程项目主要以大中型项目为主，前五大客户集中度相对较高，2023年12月末和2024年12月末，公司对前五大客户实现的销售收入分别占当期主营业务收入比例分别为85.92%和94.27%，公司主要客户为五大发电公司、政府机构、企事业单位等配用电用户，经过多年的经营和资源积累，公司与客户建立了良好的合作关系，目前公司与主要客户关系稳定，不存在对单一客户的依赖。但如果未来公司对主要客户的销售发生较大变动，而公司不能及时采取有效的应对措施，将对公司财务状况及经营业绩造成重大不利影响。应对措施：2024年度公司主要客户集中度略有升高，公司下一步将继续积极开拓市场，扩大信息收集面，加大销售人员的专业业务素质和提高销售费用投入，扩大销售领域，积极开拓省外市场及其他领域额户。
　　本期重大风险是否发生重大变化：
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要 （一）商业模式 公司是国网宁夏综合能源服务有限公司智能运维唯一的战略合作单位，以及电力工程总承包、清洁能源、购售电及电力智能运行维护等一站式服务商，具有电力工程设施承装二级资质、承试与承修三级资质、建筑业企业资质、工程设计资质等，具有丰富的施工经验，在行业内具有一定的知名度。 1.所处行业分类 公司目前的主要业务为电力工程施工承包服务，是主要从事电力设施承装、承修、承试以及电力设备销售的专业电力工程施工企业。根据《国民经济行业分类和代码》(GBT4754-2011)，公司属于“E4910电气安装”行业；按照股转系统的行业分类指引，公司属于管理型行业中的... 查看全部▼

　　一、业务概要
（一）商业模式
公司是国网宁夏综合能源服务有限公司智能运维唯一的战略合作单位，以及电力工程总承包、清洁能源、购售电及电力智能运行维护等一站式服务商，具有电力工程设施承装二级资质、承试与承修三级资质、建筑业企业资质、工程设计资质等，具有丰富的施工经验，在行业内具有一定的知名度。
1.所处行业分类
公司目前的主要业务为电力工程施工承包服务，是主要从事电力设施承装、承修、承试以及电力设备销售的专业电力工程施工企业。根据《国民经济行业分类和代码》(GBT4754-2011)，公司属于“E4910电气安装”行业；按照股转系统的行业分类指引，公司属于管理型行业中的“E4910电气安装”。
2.主营业务
公司主业为电力工程安装施工、检修、试验及电力设备销售，2020年开始公司开展智能化“电医生”运行维护业务，并锁定了一些固定客户，但营业收入占比仍然较少。随着公司逐年加大电力运维项目的投入，公司收入将会继续多元化，但电力施工将在很长时间内占主要比重。
3.客户情况
公司工程施工客户主要为基础设施投资建设主体如电力公司、发电企业、大专院校等企事业单位和政府机构、房地产、市政建设等。
4.销售模式
公司主要采用直接销售模式，通过定期拜访、互联网、电话沟通等方式进行资料搜集，充分了解潜在项目的信息，并根据公司的实际情况进行项目筛选，对于一些有把握的项目，及时参加招投标或者竞争性谈判。如果项目中标或者达成合作，公司将与业主或者总包方签订承包合同或者专业分包合同。公司主要业务为电力工程施工承包业务，公司主要通过招投标及商务谈判等方式开展经营活动。公司商务谈判主要凭借公司的技术水平、品牌知名度、人力资源和良好资信及优质服务，通过公司销售团队对潜在客户的跟踪、调研及走访，获得客户的商务谈判机会获得合同订单。由于电力工程施工对施工企业资金和专业性的要求较高，客户对电力工程的质量要求也很高，因此，对于单个项目金额较大的工程，公司主要通过招投标的方式取得，对于一些金额较小的工程，主要通过商务谈判的形式取得。
5.采购模式
根据公司《物资采购管理制度》，按需采购，在施工方案获得供电局、客户与监理单位的批复或认可后，根据合同情况，对所需的设备及物资进行及时采购。其中：设备又分为公司自用的施工材料和项目中安装的电力设备。公司自用的施工材料具有通用性，因此，针对每个项目采购的设备主要是需要安装的电力设备。公司通过长期合作，建立了合格供应商名录，对施工中常用的电力设备或物资均有三家以上的备选供应商，并定期对其进行评估与筛选。公司采购决策的依据主要是比质比价，对质量、价格、供货周期等因素进行综合考虑，选择性价比良好的供应商。
6.业务模式
公司的业务分为两种模式，一种是EPC“交钥匙工程”模式，即公司受业主委托，按照合同约定,对工程建设项目的电力设备采购、施工、试验、申请验收等实行全过程的承包，最终是向业主提交一个满足使用功能、具备使用条件的工程项目。在此种模式下，公司对其所承包工程的质量、安全、费用和进度进行负责。另一种模式是专业工程施工，公司在总承包商的工程范围内，负责项目的电力工程施工，这种模式下公司仅对电力工程施工负责，电力设备的采购等其他环节由总承包商负责。
7.关键资源
电力工程安装、检修、试验等项目的实施对专业能力的要求较高。我国电力行业对电力工程建设服务主体在从业人员资质、施工安全生产许可、电力工程质量等方面均有非常严格的规范要求和入门条件，公司具有从事电力施工的全部资质，并具有电力设施承装二级资质，在宁夏地区处于行业前列。自成立以来，公司在宁夏及周边地区积累了大量的客户资源，并承接了一系列工程的施工工作。公司在实际施工过程中，协助客户办理供电部门各项手续、帮助图纸设计；通过合理安排，在保证安全的情况下，尽可能帮助客户缩短施工工程，节省成本。公司现有各类工程技术、专业管理人员64人，其中：高级职称人员1名，中级职称人员9人，国家一级注册建造级3名，国家二级注册建造师12名，同时取得中国认可、国际互认的管理体系：质量管理体系（电力设施设备维护）、质量管理体系（输变电工程施工）职业健康安全管理体系、环境管理体系的认证书。
8.盈利模式
公司在持有的主要资质许可范围内，利用公司长期以来积累的客户资源、施工经验、品牌知名度和稳定的供应商合作关系，通过为客户实施电力工程安装、调试、维修等服务，保证客户的用电工程的顺利实施，从而获得相应的服务收入、利润和现金流。目前公司商业模式的各项要素均无变化，未对公司经营产生影响。
下一步，我公司将侧重于从人员密集型企业转型为科技密集型企业。将传统的电力施工管理转型为自动化光伏、智能运维等多产业链结构的综合性企业，公司将依托高端电力技术、智能运维、带电作业及智能系统保持行业领先、利润增长与品质优势，逐步引领全国带电作业行业标准。本着“科技兴企”的发展方向，坚持以“诚信第一，质量至上”的经营方针，立足于安全生产、优质施工，争做行业的领跑者。

　　二、公司面临的重大风险分析
宏观及行业需求波动的风险
公司主要提供电力工程施工服务，所处行业为电气安装业，与电力行业关联性较强。电力行业是国民经济和社会发展的基础性行业，行业景气度与宏观经济运行状况密切相关。当经济处于复苏周期，用电量全面回升，从而带动电力行业景气度提升；当经济处于衰退周期，用电量回落，电力行业景气度下降。近年来，我国宏观经济持续快速增长，使得电力行业维持较高的景气度，为电力行业上下游企业提供了广阔的发展空间。尽管我国经济长期向好的基本面没有改变，未来仍将保持中高速增长，但不排除在经济转型期间，宏观经济出现较大波动，使得电力行业景气度发生较大变化，进而对公司的业务带来影响。应对措施：公司将密切关注我国政策导向和宏观经济发展方向，及时调整公司发展方向和经营策略，减少由于政策导向和宏观经济发展的变化给公司可持续性经营带来的困难。
行业政策变动的风险
电力建设行业同时具备建筑业及电力业的行业特征，行业需求受全社会固定资产投资、国家能源战略及电网投资规划影响较大。近年来，随着城镇化进程的不断推进，我国固定资产投资一直保持在较高的增速，同时，电力供应结构性偏紧的特点以及大城市重污染天气的频发，促使政府加大了对智能电网、新能源的支持。尽管在当前发展阶段下，我国对电力建设投资保持在较高的水平，并且国家能源局、两大电网公司对电网建设及清洁能源的发展均有明确长期投资计划及规划，但如果政府对电力电网建设的政策或可再生能源政策发生变化，可能对电力建设行业的发展带来不利影响，从而使公司经营面临风险。应对措施：公司除电力施工业务外，将积极拓展配电业务、电力运行维护业务以增加公司在电力行业的业务多样性，减少因某一行业政策变动，给公司经营带来的不利影响
实际控制人不当控制的风险
公司实际控制人为郑建宝、余利燕、余克孟，其中，郑建宝和余利燕为夫妻，余利燕和余克孟为姐弟，郑建宝持有公司58%的股份，余利燕持有11.8623%的股份，余克孟持有公司27%的股份，三人合计持有共96.8623%的股份。尽管公司目前已经建立了较为完善的法人治理结构及相关内部控制制度，在制度上对实际控制人的行为进行了规范，但不排除公司实际控制人凭借其控股地位，通过行使表决权等方式对公司经营管理、人事任免、财务等方面进行不当控制，从而影响公司正常经营，损害中小股东利益。应对措施：公司将严格按照《公司章程》，遵守“三会”制度，强化公司内部监督，及时了解国家及全国中小企业股份转让公司的最新规定，定期组织董监高进行培训，保证中小股东利益不受损害。同时严格接受监管机构、主办券商及社会舆论等各种形式的外部监督，不断完善公司治理机制和内部控制机制。
应收账款收回风险
截至2023年12月末和2024年6月末，公司应收账款净额分别为52,172,810.65元和42,553,896.35元，尽管公司客户主要为政府机构、企事业单位、大型国有企业等发电、配电用户，具有资金实力雄厚、信誉好等特点，应收账款坏账风险相对较小。但若公司主要客户的经营状况发生不利变化，则可能导致该等应收账款不能按期或无法收回而产生坏账，将对公司的生产经营和业绩产生不利影响。应对措施：公司将通过拓展主营业务领域，开发新客户，设专人进行应收账款催收，加大应收款项催收力度，降低因主要客户的经营状况发生不利变化带来的风险。同时通过梳理项目管理流程、采购管理制度、财务管理制度，优化核心业务流程和内部控制体系，不断提高公司的核心竞争力和持续经营盈利能力。
技术人员流失及成本上升的风险
电力工程业对专业化人才的需求较高，一个完整的电力施工项目往往需要同时配有具备专业资质的电气工程师、注册建造师、造价工程师等各类专业人员。同时，工程施工作为劳动力相对密集的行业，施工过程据项目规模对施工员数量也有不同程度的要求。近年来，随着社会经济水平的不断提高，人力成本呈现持续上升的态势，如果未来人力成本上升过快，公司将面临施工成本上升进而压缩公司利润的风险。注册建造师、造价工程师等职业资格需要长期的理论和经验积累，而经验丰富的专业人员更是稀缺。尽管公司目前人才储备充足，能够较好的完成公司各类施工项目任务，但随着电力市场规模的扩大，如果工程施工企业加大对专业人才的争夺，公司将面临技术人员流失的风险。应对措施：对于工程质量、安全、工期、成本等方面有突出贡献的员工，公司将给予适当的奖励，同时提高员工劳动效率，降低窝工、停工损失。在引进技术人员方面，公司将积极与各电力、环保、能源等大型企业及大专院校合作，培养科技人员，为公司适应新技术发展打下良好基础。
安全生产风险
电力工程施工属于高危行业，为加强施工安全管理，国家先后颁布了《中华人民共和国安全生产法》和《建设工程安全生产管理条例》，对施工企业和施工活动提出了严格要求。公司在实际运行过程中，严格遵守国家和行业安全生产规范，在施工设计、施工方案、现场施工过程中特别重视安全因素，提前发现安全隐患，避免安全事故发生。但是公司在具体施工过程中，经常面临较为复杂的地质条件、高空建筑施工、地下工程施工以及大型设备使用等，如果是公司或相关人员对安全问题不重视或者发生意外情况，很可能会出现安全事故，造成财产损失甚至人员伤亡。应对措施：公司对所有现场施工人员进行定期培训，针对每个项目在开工前进行项目安全技术交底及安全教育，提升现场施工人员的安全意识，未经安全知识教育和培训的员工，不得进入施工现场进行操作。
竞争加剧风险
公司所处电力建设行业参与者众多，市场集中度不高。相对于民营企业而言，国有、集体企业拥有更高级别的资质，因此，获得的项目资源相对更为优质。随着电力行业的快速发展以及电力体制改革的不断推进，电力施工行业市场化程度将不断提高，各类型企业将面临更激烈的市场竞争。尽管公司是宁夏地区为数不多的具备双二级资质的民营电力施工企业，在宁夏地区具有良好的社会信誉和影响力，但如果公司在未来竞争中不能采取有效措施巩固自身优势，公司仍将面临盈利能力及市场份额下滑的风险。应对措施：公司将通过多种渠道，及时收集有关电力市场发展趋势、竞争格局、政策法规等信息，了解竞争对手的规模、技术实力、产品质量等方面的情况，制定与其竞争相适应的策略。同时及时评估市场需求，了解市场需求的变化趋势与特点，为电力工程设计规划提供合理的依据。此外，继续加强工程施工的监管，严格控制施工质量，加强工程验收和质量检测，确保项目质量符合相关标准和要求。综合以上措施全面提高公司市场竞争力。
公司规模偏小，抗风险能力较弱的风险
公司所处电力建设行业竞争者众多，多数企业规模偏小，资本规模有限。截止2023年12月末和2024年6月末，公司总资产分别为106,883,988.51元和105,666,568.79元。报告期内，资产规模有所降低，相比业内大型国有企业及国际知名企业，公司规模仍然偏小，如果市场需求发生较大波动，将对公司经营造成不利影响。应对措施：公司在未来将关注上下游产业，选择适合本公司发展项目或企业进行兼并或合作，扩大企业规模。同时提高员工劳动效率，改善绩效发放模式，提高员工工作积极性。
销售区域集中的风险
电气安装工程行业具有较强的区域特征，一般企业在所属区域内业务占比较高，跨区域工程业务对企业的竞争优势及资源整合能力有较高的要求。公司以前年度从事的电力工程施工业务目前主要分布于宁夏及周边地区，经过多年的经营及资源积累，公司与该地区政府机构、企事业单位等配用电用户均建立了良好的合作关系。公司销售主要来源于5大发电客户：华能、大唐、国电、中国电建、中国能源建设等。销售客户集中度风险在上升。应对措施：公司将继续积极开拓外埠市场，开发省外客户资源，践行“走出去”的公司战略，放眼全球市场。
经营资质风险
公司从事的电力工程施工业务需要取得国家电力主管部门等政府有关部门颁发的经营资质，同时，还必须遵守各级政府部门的相关规定，以确保持续拥有相关业务资格。目前公司已取得宁夏回族自治区住房和城乡建设厅颁发的“安全生产许可证”、宁夏回族自治区住房和城乡建设厅颁发的“建筑业企业资质证书（输变电工程专业承包贰级、消防设施工程专业承包贰级、防水防腐保温工程专业承包贰级）”、银川市行政审批服务局颁发的“建筑业企业资质证书（电力工程施工总承包贰级、石油化工工程施工总承包叁级、机电工程施工总承包叁级、建筑机电安装工16程专业承包叁级、城市及道路照明工程专业承包叁级、施工劳务不分等级）”和国家能源局西北监管局颁发的“承装（修、试）电力设施许可证（承装二级、承修三级、承试三级）”证书。尽管公司在实际经营过程中严格遵守国家法律法规及行业规范，但如果未来公司出现重大安全事故或违法违规行为，将可能面临已有经营资质被暂停、吊销或到期后不能及时续期的风险，进而可能影响公司的正常经营活动。应对措施：公司将继续维护现有资质，提升资质等级水平，鼓励员工考取与业务相关的职业证书，提高持证员工的工资待遇，吸引外部持证人才进入公司,在提高技术人才队伍建设的同时,夯实公司资质厚度。
诉讼风险
公司从事的工程项目涉及设计、设备采购、施工、监理、试运行等多个环节与主体，因此，公司面临多项潜在的责任和风险，如因工程设计不合理、工程质量不合格导致的赔偿责任；采购货款、人员工资未能及时支付而产生的清偿责任；项目施工过程可能发生的安全事故、财产损失带来的赔偿责任；业主拖延付款导致的债务追索风险等。上述责任及风险均可能导致潜在诉讼风险，从而对公司正常经营造成影响。应对措施：公司在实际运行过程中，严格遵守国家和行业标准，安全生产规范。在施工设计、施工方案、现场施工过程中特别重视危险源管控，规避各类风险因素。公司内控制定了“重大危险源管理制度”、“物资采购管理制度”、“工程管理制度”、“安全生产管理制度”、“投标管理度”等相关制度，以防止和杜绝相关风险的发生。同时聘任专业律师团队,在提高应诉质量的同时,防范隐性诉讼风险。
内控制度未有效执行的风险
自股份公司成立以来，为保证公司的正常经营以及业务的顺利开展，公司建立了较为完整的内部控制制度。但是，内部控制具有固有限制，由于对风险认识不足，可能存在制度设计缺陷、制度执行不力、员工和客户道德缺失而导致制度失效的可能性。同时，随着公司的快速发展，经营规模不断扩大，业务范围不断扩展，人员不断增加，对公司治理将会提出更高的要求。因此，公司在未来经营中仍然存在内部控制制度更新不及时、执行不力等风险，从而影响公司持续、稳定、健康发展。应对措施：公司将加大力度执行《公司管理制度》中所有的规章制度，及时更新完善内部控制制度，加强内部监管和员工对风控的意识。
前五大客户集中的风险
报告期内，公司所承接的电力工程项目主要以大中型项目为主，前五大客户集中度相对较高，2023年12月末和2024年1-6月末，公司对前五大客户实现的销售收入分别197,241,237.90元和27,815,761.58元，占当期主营业务收入比例分别为85.92%和94.95%，公司主要客户为五大发电公司、政府机构、企事业单位等配用电用户，经过多年的经营和资源积累，公司与客户建立了良好的合作关系，目前公司与主要客户关系稳定，不存在对单一客户的依赖。但如果未来公司对主要客户的销售发生较大变动，而公司不能及时采取有效的应对措施，将对公司财务状况及经营业绩造成重大不利影响。应对措施：2024年半度公司主要客户集中度已经有所下降，公司下一步将继续积极开拓市场，扩大信息收集面，加大销售人员的专业业务素质和提高销售费用投入，扩大销售领域，积极开拓省外市场。 收起▲