一、业务概要　　（一）商业模式　　公司立足于末端净水设备行业，通过多年的技术积累，具备了自主研发的烧结成型技术工艺及自动化烧结生产流水线，公司生产的烧结活性炭炭棒及滤芯具有烧结成型能力高、产品质量可靠性高的特点。公司产品目前主要用于家用、商用末端净水设备，采用直接销售与渠道销售相结合的销售模式。　　1、采购模式　　公司采购的主要原材料为生产活性炭炭棒所需的活性炭及粘接剂，生产成品滤芯所需的滤芯外壳及上下盖等辅助材料。公司生产部根据销售部门的相关需求和月度及季度的生产计划，结合原材料库存情况，提出原材料需求计划，采购部结合供应商情况制定相应的采购计划。采购人员根据采购计划，选择以前年度的合格... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　（一）商业模式
　　公司立足于末端净水设备行业，通过多年的技术积累，具备了自主研发的烧结成型技术工艺及自动化烧结生产流水线，公司生产的烧结活性炭炭棒及滤芯具有烧结成型能力高、产品质量可靠性高的特点。公司产品目前主要用于家用、商用末端净水设备，采用直接销售与渠道销售相结合的销售模式。
　　1、采购模式
　　公司采购的主要原材料为生产活性炭炭棒所需的活性炭及粘接剂，生产成品滤芯所需的滤芯外壳及上下盖等辅助材料。公司生产部根据销售部门的相关需求和月度及季度的生产计划，结合原材料库存情况，提出原材料需求计划，采购部结合供应商情况制定相应的采购计划。采购人员根据采购计划，选择以前年度的合格及优质供应商或新增供应商，根据相关技术指标和要求进行初步筛选和询价，最终根据供应的产品质量及报价确定供应商。
　　2、生产模式
　　生产部下设生产车间，目前设有自动化烧结生产流水线与成品滤芯组装生产线。公司主要按照“以销定产”的模式组织安排生产，销售部门在争取订单的同时即将相关信息反馈给生产部门，供其提前制定生产计划；待销售部门最终确定订单后，再次将信息反馈给生产部门，生产部门安排实施生产。公司全部活性炭炭棒产品均为自行生产。滤芯产品一部分通过外购上下端盖及外部壳体，与自行生产的炭棒组装而成；小部分采用外协生产模式，即公司将滤芯生产所需的炭棒发给外协厂商，由外协厂商进行配件采购，并组装成滤芯，公司支付外协厂商生产加工费用。
　　3、销售模式
　　公司采用直接销售与渠道销售相结合的销售模式。
　　（1）直接销售
　　公司销售部直接开展业务，由销售人员直接开发客户，同时通过参加国内、国际的净水设备产品展销会，增加公司产品的市场认知度，了解客户需求并确定目标客户。然后根据客户需求，联系研发部、生产部共同制定产品开发、生产计划。在获得现有产品订单后，及时反馈给生产部门安排生产；在获得新产品市场需求后，及时反馈给研发部门，研究新产品开发、生产的可行性，并通过开发、试验情况不断与客户沟通，在获得订单后实施生产。
　　（2）经销销售
　　公司的部分国内销售业务采用经销销售模式开展。公司销售部与经销商开展业务联系，在与经销商达成合作意向后，由经销商向公司下达产品采购订单，公司生产部门安排生产。公司向经销商销售炭棒、滤芯产品为买断销售，销售价格为协商定价方式，依据合同约定的交货情况及付款进度进行货款结算。
　　报告期内，公司的商业模式较上年度未发生重大变化。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　1、销售客户较为集中且对单一客户存在重大依赖的风险
　　目前公司主要客户为净水设备整机生产商。公司前五名客户的销售收入占同期营业收入的比例相对较高，客户集中度较高；单一客户依赖度较高,如果这些主要客户的财务、经营状况发生不利变化或者公司的竞争能力下降，将对公司未来业绩产生不利影响。应对措施：公司通过产品展销会、增加销售人员等方法，提高销售量、扩大销售客户数量，防止销售客户过于集中所带来的风险。
　　2、供应商较为集中的风险
　　报告期内，公司对前五名供应商采购金额合计占当期采购总额的比例相对较高。公司供应商较为集中，但公司采购粘结剂、活性炭炭粉均不止一家。尽管如此，公司未来仍存在供应商较为集中而影响采购数量、质量及时效的风险。应对措施：公司将通过多种渠道努力开拓新供应商，分散采购，降低对单一供应商的采购比例，从而防止供应商较为集中带来的风险。
　　3、业务规模较小及业绩波动较大的风险
　　公司2025年1-6月分别实现营业务收入7,173.68万元，实现净利润804.99万元，公司总体业务规模尚小，存在业绩波动较大的风险。应对措施：公司不断扩大生产规模和经营场地，实现产品自动化生产，并加大对产品的宣传力度，提高产品销售量，使公司的资产、收入规模不断增长。
　　4、产品技术不能持续更新的风险
　　公司经过不断研发积累，形成了独有的烧结炭棒技术工艺及配套的自动化生产线。随着净水设备行业的快速发展，下游净水设备生产商对净水滤芯的质量与过滤精度的要求逐步提高，如果公司不能准确把握产品的市场发展趋势，及时研究开发新技术、新工艺及新产品，可能导致产品无法满足市场需求，从而影响公司正常生产经营。应对措施：公司将在稳定现有研发团队的基础上，不断引入新的行业内的研发人才，扩充研发团队规模；对研发人员安排业务培训，保证研发人员能够及时掌握行业内的最新技术动态与发展方向；加大新产品的开发力度，在新产品的开发过程中，进一步探索、积累烧结成型技术工艺水平。
　　5、人才流失风险
　　公司新产品、新工艺的研发主要依靠核心技术人员的不断开发试验，公司现有产品的质量主要依靠生产设备、生产工艺及熟练工人控制。公司目前拥有紧密掌握行业发展趋势、新产品开发能力较强的研发团队，拥有一批生产经验丰富，熟悉产品生产工艺关键环节的熟练工人。尽管公司自成立以来，研发团队及熟练工人一直较为稳定，但随着行业及公司自身的不断发展，如公司不能维持并不断引进新的研发及熟练生产人员，则面临关键人才流失，从而对公司后续经营造成不利影响的风险。应对措施：公司将利用增加薪酬、设立优秀员工奖励等方式激励员工，增强公司员工的凝聚力，提高公司对高层次优秀人才的吸引力，从而推动公司业务模式的进一步完善。
　　6、市场竞争加剧风险
　　在我国庞大的人口基数以及不断推进的城镇化进程中，随着消费能力提高、健康意识增强、原水污染等多重因素驱动，我国巨大的末端净水需求有望迎来快速释放。在此背景下，行业内既有的滤芯生产商将会加大产品研发及市场开拓力度，同时也会吸引大量的新进入者参与市场竞争，届时公司将面临市场竞争日趋激烈的风险，进而影响公司的销售规模及扩张速度。应对措施：公司将不断强化自身的技术水平，提高产品质量，根据客户需求不断定制、发展出具有针对性过滤效果的细分产品。同时通过广告、会展等多种方式扩大品牌知名度，提高自身的市场竞争力。
　　本期重大风险是否发生重大变化
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要　　(一)商业模式与经营计划实现情况　　公司立足于末端净水设备行业，通过多年的技术积累，具备了自主研发的烧结成型技术工艺及自动化烧结生产流水线，公司生产的烧结活性炭炭棒及滤芯具有烧结成型能力高、产品质量可靠性高的特点。公司产品目前主要用于家用、商用末端净水设备，采用直接销售与渠道销售相结合的销售模式。　　1、采购模式　　公司采购的主要原材料为生产活性炭炭棒所需的活性炭及粘接剂，生产成品滤芯所需的滤芯外壳及上下盖等辅助材料。公司生产部根据销售部门的相关需求和月度及季度的生产计划，结合原材料库存情况，提出原材料需求计划，采购部结合供应商情况制定相应的采购计划。采购人员根据采购计划，... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　(一)商业模式与经营计划实现情况
　　公司立足于末端净水设备行业，通过多年的技术积累，具备了自主研发的烧结成型技术工艺及自动化烧结生产流水线，公司生产的烧结活性炭炭棒及滤芯具有烧结成型能力高、产品质量可靠性高的特点。公司产品目前主要用于家用、商用末端净水设备，采用直接销售与渠道销售相结合的销售模式。
　　1、采购模式
　　公司采购的主要原材料为生产活性炭炭棒所需的活性炭及粘接剂，生产成品滤芯所需的滤芯外壳及上下盖等辅助材料。公司生产部根据销售部门的相关需求和月度及季度的生产计划，结合原材料库存情况，提出原材料需求计划，采购部结合供应商情况制定相应的采购计划。采购人员根据采购计划，选择以前年度的合格及优质供应商或新增供应商，根据相关技术指标和要求进行初步筛选和询价，最终根据供应的产品质量及报价确定供应商。
　　2、生产模式
　　生产部下设生产车间，目前设有自动化烧结生产流水线与成品滤芯组装生产线。公司主要按照“以销定产”的模式组织安排生产，销售部门在争取订单的同时即将相关信息反馈给生产部门，供其提前制定生产计划；待销售部门最终确定订单后，再次将信息反馈给生产部门，生产部门安排实施生产。
　　公司全部活性炭炭棒产品均为自行生产。滤芯产品一部分通过外购上下端盖及外部壳体，与自行生产的炭棒组装而成；小部分采用外协生产模式，即公司将滤芯生产所需的炭棒发给外协厂商，由外协厂商进行配件采购，并组装成滤芯，公司支付外协厂商生产加工费用。
　　3、销售模式
　　公司采用直接销售与渠道销售相结合的销售模式。
　　（1）直接销售
　　公司销售部直接开展业务，由销售人员直接开发客户，同时通过参加国内、国际的净水设备产品展销会，增加公司产品的市场认知度，了解客户需求并确定目标客户。然后根据客户需求，联系研发部、生产部共同制定产品开发、生产计划。在获得现有产品订单后，及时反馈给生产部门安排生产；在获得新产品市场需求后，及时反馈给研发部门，研究新产品开发、生产的可行性，并通过开发、试验情况不断与客户沟通，在获得订单后实施生产。
　　（2）经销销售
　　公司的部分国内销售业务采用经销销售模式开展。公司销售部与经销商开展业务联系，在与经销商达成合作意向后，由经销商向公司下达产品采购订单，公司生产部门安排生产。公司向经销商销售炭棒、滤芯产品为买断销售，销售价格为协商定价方式，依据合同约定的交货情况及付款进度进行货款结算。报告期内，公司的商业模式较上年度未发生重大变化。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　1、销售客户较为集中且对单一客户存在重大依赖的风险
　　目前公司主要客户为净水设备整机生产商。2023年度、2024年度，公司前五名客户的销售收入占同期营业收入的比例分别为45.54%、47.26%，客户集中度较高；单一客户依赖度较高,如果这些主要客户的财务、经营状况发生不利变化或者公司的竞争能力下降，将对公司未来业绩产生不利影响。应对措施：公司通过产品展销会、增加销售人员等方法，提高销售量、扩大销售客户数量，防止销售客户过于集中所带来的风险。
　　2、供应商较为集中的风险
　　报告期内，公司对前五名供应商采购金额合计占当期采购总金额的比例达到53.69%。公司供应商较为集中，但公司采购粘结剂、活性炭炭粉均不止一家。尽管如此，公司未来仍存在供应商较为集中而影响采购数量、质量及时效的风险。应对措施：公司将通过多种渠道努力开拓新供应商，分散采购，降低对单一供应商的采购比例，从而防止供应商较为集中带来的风险。
　　3、业务规模较小及业绩波动较大的风险
　　公司2023年度、2024年度分别实现营业务收入10,004.23万元、12,745.01万元，归属于母公司所有者的净利润1,172.13万元、2,021.80元，公司总体业务规模较小，存在业绩波动较大的风险。应对措施：公司不断扩大生产规模和经营场地，实现产品自动化生产，并加大对产品的宣传力度，提高产品销售量，使公司的资产、收入规模不断增长。
　　4、产品技术不能持续更新的风险
　　公司经过不断研发积累，形成了独有的烧结炭棒技术工艺及配套的自动化生产线。随着净水设备行业的快速发展，下游净水设备生产商对净水滤芯的质量与过滤精度的要求逐步提高，如果公司不能准确把握产品的市场发展趋势，及时研究开发新技术、新工艺及新产品，可能导致产品无法满足市场需求，从而影响公司正常生产经营。应对措施：公司将在稳定现有研发团队的基础上，不断引入新的行业内的研发人才，扩充研发团队规模；对研发人员安排业务培训，保证研发人员能够及时掌握行业内的最新技术动态与发展方向；加大新产品的开发力度，在新产品的开发过程中，进一步探索、积累烧结成型技术工艺水平。
　　5、市场竞争加剧风险
　　在我国庞大的人口基数以及不断推进的城镇化进程中，随着消费能力提高、健康意识增强、原水污染等多重因素驱动，我国巨大的末端净水需求有望迎来快速释放。在此背景下，行业内既有的滤芯生产商将会加大产品研发及市场开拓力度，同时也会吸引大量的新进入者参与市场竞争，届时公司将面临市场竞争日趋激烈的风险，进而影响公司的销售规模及扩张速度。应对措施：公司将不断强化自身的技术水平，提高产品质量，根据客户需求不断定制、发展出具有针对性过滤效果的细分产品。同时通过广告、会展等多种方式扩大品牌知名度，提高自身的市场竞争力。
　　本期重大风险是否发生重大变化：
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要 （一）商业模式 公司立足于末端净水设备行业，通过多年的技术积累，具备了自主研发的烧结成型技术工艺及自动化烧结生产流水线，公司生产的烧结活性炭炭棒及滤芯具有烧结成型能力高、产品质量可靠性高的特点。公司产品目前主要用于家用、商用末端净水设备，采用直接销售与渠道销售相结合的销售模式。 1、采购模式 公司采购的主要原材料为生产活性炭炭棒所需的活性炭及粘接剂，生产成品滤芯所需的滤芯外壳及上下盖等辅助材料。公司生产部根据销售部门的相关需求和月度及季度的生产计划，结合原材料库存情况，提出原材料需求计划，采购部结合供应商情况制定相应的采购计划。采购人员根据采购计划，选... 查看全部▼

　　一、业务概要
（一）商业模式
公司立足于末端净水设备行业，通过多年的技术积累，具备了自主研发的烧结成型技术工艺及自动化烧结生产流水线，公司生产的烧结活性炭炭棒及滤芯具有烧结成型能力高、产品质量可靠性高的特点。公司产品目前主要用于家用、商用末端净水设备，采用直接销售与渠道销售相结合的销售模式。
1、采购模式
公司采购的主要原材料为生产活性炭炭棒所需的活性炭及粘接剂，生产成品滤芯所需的滤芯外壳及上下盖等辅助材料。公司生产部根据销售部门的相关需求和月度及季度的生产计划，结合原材料库存情况，提出原材料需求计划，采购部结合供应商情况制定相应的采购计划。采购人员根据采购计划，选择以前年度的合格及优质供应商或新增供应商，根据相关技术指标和要求进行初步筛选和询价，最终根据供应的产品质量及报价确定供应商。
2、生产模式
生产部下设生产车间，目前设有自动化烧结生产流水线与成品滤芯组装生产线。公司主要按照“以销定产”的模式组织安排生产，销售部门在争取订单的同时即将相关信息反馈给生产部门，供其提前制定生产计划；待销售部门最终确定订单后，再次将信息反馈给生产部门，生产部门安排实施生产。
公司全部活性炭炭棒产品均为自行生产。滤芯产品一部分通过外购上下端盖及外部壳体，与自行生产的炭棒组装而成；小部分采用外协生产模式，即公司将滤芯生产所需的炭棒发给外协厂商，由外协厂商进行配件采购，并组装成滤芯，公司支付外协厂商生产加工费用。
3、销售模式
公司采用直接销售与渠道销售相结合的销售模式。
（1）直接销售
公司销售部直接开展业务，由销售人员直接开发客户，同时通过参加国内、国际的净水设备产品展销会，增加公司产品的市场认知度，了解客户需求并确定目标客户。然后根据客户需求，联系研发部、生产部共同制定产品开发、生产计划。在获得现有产品订单后，及时反馈给生产部门安排生产；在获得新产品市场需求后，及时反馈给研发部门，研究新产品开发、生产的可行性，并通过开发、试验情况不断与客户沟通，在获得订单后实施生产。
（2）经销销售
公司的部分国内销售业务采用经销销售模式开展。公司销售部与经销商开展业务联系，在与经销商达成合作意向后，由经销商向公司下达产品采购订单，公司生产部门安排生产。公司向经销商销售炭棒、滤芯产品为买断销售，销售价格为协商定价方式，依据合同约定的交货情况及付款进度进行货款结算。报告期内，公司的商业模式较上年度未发生重大变化。

　　二、公司面临的重大风险分析
1、销售客户较为集中且对单一客户存在重大依赖的风险
目前公司主要客户为净水设备整机生产商。公司前五名客户的销售收入占同期营业收入的比例相对较高，客户集中度较高；单一客户依赖度较高,如果这些主要客户的财务、经营状况发生不利变化或者公司的竞争能力下降，将对公司未来业绩产生不利影响。应对措施：公司通过产品展销会、增加销售人员等方法，提高销售量、扩大销售客户数量，防止销售客户过于集中所带来的风险。
2、供应商较为集中的风险
报告期内，公司对前五名供应商采购金额合计占当期采购总额的比例相对较高。公司供应商较为集中，但公司采购粘结剂、活性炭炭粉均不止一家。尽管如此，公司未来仍存在供应商较为集中而影响采购数量、质量及时效的风险。应对措施：公司将通过多种渠道努力开拓新供应商，分散采购，降低对单一供应商的采购比例，从而防止供应商较为集中带来的风险。
3、业务规模较小及业绩波动较大的风险
公司2023年1-6月、2024年1-6月分别实现营业务收入4,284.45万元、5,931.39万元，实现净利润468.74万元、934.47万元；公司总体业务规模尚小，存在业绩波动较大的风险。应对措施：公司不断扩大生产规模和经营场地，实现产品自动化生产，并加大对产品的宣传力度，提高产品销售量，使公司的资产、收入规模不断增长。
4、产品技术不能持续更新的风险
公司经过不断研发积累，形成了独有的烧结炭棒技术工艺及配套的自动化生产线。随着净水设备行业的快速发展，下游净水设备生产商对净水滤芯的质量与过滤精度的要求逐步提高，如果公司不能准确把握产品的市场发展趋势，及时研究开发新技术、新工艺及新产品，可能导致产品无法满足市场需求，从而影响公司正常生产经营。应对措施：公司将在稳定现有研发团队的基础上，不断引入新的行业内的研发人才，扩充研发团队规模；对研发人员安排业务培训，保证研发人员能够及时掌握行业内的最新技术动态与发展方向；加大新产品的开发力度，在新产品的开发过程中，进一步探索、积累烧结成型技术工艺水平。
5、人才流失风险
公司新产品、新工艺的研发主要依靠核心技术人员的不断开发试验，公司现有产品的质量主要依靠生产设备、生产工艺及熟练工人控制。公司目前拥有紧密掌握行业发展趋势、新产品开发能力较强的研发团队，拥有一批生产经验丰富，熟悉产品生产工艺关键环节的熟练工人。尽管公司自成立以来，研发团队及熟练工人一直较为稳定，但随着行业及公司自身的不断发展，如公司不能维持并不断引进新的研发及熟练生产人员，则面临关键人才流失，从而对公司后续经营造成不利影响的风险。应对措施：公司将利用增加薪酬、设立优秀员工奖励等方式激励员工，增强公司员工的凝聚力，提高公司对高层次优秀人才的吸引力，从而推动公司业务模式的进一步完善。
6、市场竞争加剧风险
在我国庞大的人口基数以及不断推进的城镇化进程中，随着消费能力提高、健康意识增强、原水污染等多重因素驱动，我国巨大的末端净水需求有望迎来快速释放。在此背景下，行业内既有的滤芯生产商将会加大产品研发及市场开拓力度，同时也会吸引大量的新进入者参与市场竞争，届时公司将面临市场竞争日趋激烈的风险，进而影响公司的销售规模及扩张速度。应对措施：公司将不断强化自身的技术水平，提高产品质量，根据客户需求不断定制、发展出具有针对性过滤效果的细分产品。同时通过广告、会展等多种方式扩大品牌知名度，提高自身的市场竞争力。 收起▲