一.主要经营情况回顾
　　1、园林工程施工和风景园林设计
　　公司是处于土木工程建筑业的城市园林绿化综合服务提供商，集风景园林设计、园林绿化工程施工、苗木销售、绿化养护为一体，为各级政府部门、房地产开发商、大型企业等提供优质的园林工程施工和风景园林景观设计服务；公司拥有国家城市园林绿化壹级资质、风景园林工程设计专项甲级资质、城市规划编制乙级资质、古建/装饰装修资质等，是大西北地区较早获得双甲级资质的企业；经过多年实践，公司在园林绿化工程施工和设计领域积累了丰富的运营经验。公司主要通过招投标方式获取业务，通过提供客户满意的服务获取收入、利润和现金流。根据公司新的农业发展规划及思路，公司调整了... 查看全部▼

　　一.主要经营情况回顾
　　1、园林工程施工和风景园林设计
　　公司是处于土木工程建筑业的城市园林绿化综合服务提供商，集风景园林设计、园林绿化工程施工、苗木销售、绿化养护为一体，为各级政府部门、房地产开发商、大型企业等提供优质的园林工程施工和风景园林景观设计服务；公司拥有国家城市园林绿化壹级资质、风景园林工程设计专项甲级资质、城市规划编制乙级资质、古建/装饰装修资质等，是大西北地区较早获得双甲级资质的企业；经过多年实践，公司在园林绿化工程施工和设计领域积累了丰富的运营经验。公司主要通过招投标方式获取业务，通过提供客户满意的服务获取收入、利润和现金流。根据公司新的农业发展规划及思路，公司调整了业务方向，报告期，园林工程施工及风景园林设计业务在逐步收缩。
　　2、农产品电子商务服务
　　以陕西麦草人农业科技股份有限公司定位为专注从事农业产业发展的投资管理企业，下设三个子公司：
　　（1）陕西麦草人商业运营有限公司
　　经营模式：公司以麦草人现代农业园区为基础，以农业、服务业产融合模式运营；农业以有机蔬菜种植为主，服务业以亲子家庭自然教育为主。
　　现阶段是在完善过程中，2019年下半年开始试运营。在园区建设方面，整个园区按照一园、三区、五基地进行布局。一园：麦草人有机农业公园；三区：有机农业科普区、亲子教育区、创新创业孵化区；五基地：有机农业成果展示基地、亲子自然教育基地、农产品销售基地、星创天地基地、文化创意基地。园区设有全智能温室、阴阳式温室、有机菜田、育苗田、各类果园、农场动物园、四季魔方，涵盖农业生产、农耕体验、农业双创等多功能项目，是灞桥区主要领导包抓的融生产、生活、生态为一体的创新型田园综合体试点项目。
　　在生产方面，园区果蔬均采用有机种植方式，技术上聘请了有机农业专家进行生产指导，产能扩大方面采用联合当地种植户成立陕西麦草人有机农业合作社的方式来运营。园区果蔬生产已进入有机认证流程中的转换期，合作社社员也已经开展了有机蔬菜的种植。
　　销售渠道：一是吸引、转换游客为消费者，进行长期配送服务；二是自建电商体系，进行线上销售；三是对接各类农产品销售渠道。
　　在休闲农业方面，园区集农业观光旅游、休闲度假、生态立体种植、亲子教育及青少年研学实践为一体，致力于传播“自然、融合、生态、共享”的农业体验理念，是一个一三产农旅结合的项目。园区拥有育苗园、蔬菜魔方、有机菜园、百果园、四季花海、农场动物园、原野草坪区、运动拓展区八大主题区域，可同时容纳2000名游客开展活动。以优美的环境和完善的配套为依托，借助园区各功能板块，提供各类研学实践、亲子教育、企业团建、户外草坪婚礼等休闲服务项目。
　　科技创新：麦草人积极与高校合作，与西安邮电大学联合开展2019年科技部国际合作第二批项目之“2.9中英智慧农场科技创新合作项目”——农业机器人项目。
　　收入模式：
　　①以麦草人有机农业公园为载体，开展亲子家庭自然教育课程活动，从而吸引、转化亲子家庭成为公园的年度收费会员，继而挖掘会员农产品消费需求，为会员提供有机蔬菜配送及优质农产品服务；
　　②以“麦草人”为农产品销售品牌，开展供应链业务，开展单位食堂果蔬供应、商超果蔬供应等。
　　上半年公园整体运行情况：冬季闭园休整期，受到疫情影响开园延期，恢复运行，亲子家庭付费制入园，参与体验园区每月不同主题的自然教育体验活动。自然教育体验活动营收板块，开放日日均接待50组家庭，通过单次活动票、年卡付费会籍及公园售卖，实现营收。
　　同时，运营团队还围绕企业团建活动、青少年研学、户外草坪婚礼等业务板块，积极拓展周内非开放日的园区活动营收，实现园区功能价值最优化，实现周末散客开放日、周内团队活动双主线互动，团队活动场等。
　　农产品销售板块，结合园区生态农业生产部分，自建电商平台，以公园会员和到访公园体验的亲子家庭游客为对象，秉持质量优，价格适中。
　　下半年，园区将继续围绕农业、服务业的融合发展，培育企业融媒矩阵运营，提升园区宣传推广，建立以自然教育为核心优势的主题农业公园，通过线下体验活动和线上农产品销售，争取实现园区营收平衡。
　　（2）陕西麦草人有机农业合作社：公司占股96%与4个自然人合资成立的陕西麦草人有
　　机农业合作社，旨在调动相关工作人员的生产积极性，开展成员所需的蔬菜、果品种植、销售以及新技术的开发引进。
　　（3）陕西三农智慧农业发展有限公司
　　产品及服务：公司开发的中国农产品仓储式供销系统依据主要是为了解决苹果和猕猴桃产业供需两端批发交易、商品标准化、供需两端的金融服务和政府大数据支撑。目的：通过商品标准化反推种植标准化，提高农产品质量。2019年全年主要完成“中国农产品仓储式供销系统”V1.0版本业务功能研发（包括开发、测试，交付、试运营等），同步制定了运维机制及问题响应机制。系统包含包含App，后台管理系统和PC端操作等，分队对应：货主和买家利用App进行操作，冷库通过PC端实现出入库管理，金融机构通过PC端进行风控管理。平台管理系统对所有角色进行统一管理。
　　经营模式：通过自有系统打磨成一个资源整合工具，集合产业龙头、产业金融服务，争取区域政府政策扶持，介入到苹果和猕猴桃产业中，依靠冷库为核心，打通供需两端的公平交易，建立农产品标准化，供端整合种植户、农品经纪人、冷库等，需端整合农贸市场、商超、农品经纪人等。形成全产业链的信息化，为政府提供大数据支撑。
　　客户类型：种植户，农品经纪人，冷库，买家端：批发市场，商超。
　　销售渠道：系统运营，及同时和相关外部角色进行多方协议签署，协助供销社申请立项，获得专项扶持资金，包括无偿资助和贷款补息，在猕猴桃和苹果采摘季开始前完成一期冷库入驻和基础信息录入。金融支持方便接通相关金融机构，确定风控制度。
　　收入模式：扶持资金、交易服务费，第三方服务分成（指资源整合后的服务费）及广告费等。
　　系统在5月和6月运行后，发现还存在一些不足和缺陷，业务流程运转在用户使用过程中和他们之前习惯有一些冲突，造成一定的不便利性，加上支付部分国家政策的管控，因此计划在下半年进行技术调整，并结合国家政策完善支付部分。由于受疫情影响，研发人员调整较大，因此计划通过下半年的调整在2021年正式上线运行。
　　（4）陕西爱创途投资管理有限公司
　　目标业务是农业方面的投资管理。
　　经营模式：通过对标农业产业做产业资本对接。
　　客户类型：农业产业公司及资本方。
　　收入模式：收取服务费等方式。
　　报告期内及报告期后至报告披露日，公司的商业模式未发生变化。 收起▲

　　一、业务概要 商业模式 报告期内，公司主要从事的业务包括园林工程施工和风景园林设计、农产品电子商务服务等业务。 1、园林工程施工和风景园林设计 公司是处于土木工程建筑业的城市园林绿化综合服务提供商，集风景园林设计、园林绿化工程施工、苗木销售、绿化养护为一体，为各级政府部门、房地产开发商、大型企业等提供优质的园林工程施工和风景园林景观设计服务；公司拥有国家城市园林绿化壹级资质、风景园林工程设计专项甲级资质、城市规划编制乙级资质、古建/装饰装修资质等，是大西北地区较早获得双甲级资质的企业；经过多年实践，公司在园林绿化工程施工和设计领域积累了丰富的运营经验。公司主要通过招... 查看全部▼

　　一、业务概要
商业模式
报告期内，公司主要从事的业务包括园林工程施工和风景园林设计、农产品电子商务服务等业务。
1、园林工程施工和风景园林设计
公司是处于土木工程建筑业的城市园林绿化综合服务提供商，集风景园林设计、园林绿化工程施工、苗木销售、绿化养护为一体，为各级政府部门、房地产开发商、大型企业等提供优质的园林工程施工和风景园林景观设计服务；公司拥有国家城市园林绿化壹级资质、风景园林工程设计专项甲级资质、城市规划编制乙级资质、古建/装饰装修资质等，是大西北地区较早获得双甲级资质的企业；经过多年实践，公司在园林绿化工程施工和设计领域积累了丰富的运营经验。公司主要通过招投标方式获取业务，通过提供客户满意的服务获取收入、利润和现金流。根据公司新的农业发展规划及思路，公司调整了业务方向，报告期，园林工程施工及风景园林设计业务在逐步收缩。
2、农产品电子商务服务
以陕西麦草人农业科技股份有限公司定位为专注从事农业产业发展的投资管理企业，下设三个子公司：
（1）陕西麦草人商业运营有限公司
经营模式：公司以麦草人现代农业园区为基础，以一、三产融合模式运营；一产以有机蔬菜种植为主，三产以亲子家庭自然教育为主。
现阶段是在完善过程中，2019年下半年开始试运营。在园区建设方面，整个园区按照一园、三区、五基地进行布局。一园：麦草人有机农业公园；三区：有机农业科普区、亲子教育区、创新创业孵化区；五基地：有机农业成果展示基地、亲子自然教育基地、农产品销售基地、星创天地基地、文化创意基地。
园区设有全智能温室、阴阳式温室、日光温室、有机菜田、育苗田、各类果园、农场动物园、四季魔方，涵盖农业生产、农耕体验、农业双创等多功能项目，是灞桥区主要领导包抓的融生产、生活、生态为一体的创新型田园综合体试点项目。
在生产方面，园区果蔬均采用有机种植方式，技术上聘请了有机农业专家进行生产指导，产能扩大方面采用联合当地种植户成立陕西麦草人有机农业合作社的方式来运营。园区果蔬生产已进入有机认证流程中的转换期，合作社社员也已经开展了有机蔬菜的种植。
销售渠道：一是吸引、转换游客为消费者，进行长期配送服务；二是自建电商体系，进行线上销售；三是对接各类农产品销售渠道。
在休闲农业方面，园区集农业观光旅游、休闲度假、生态立体种植、亲子教育及青少年研学实践为一体，致力于传播“自然、融合、生态、共享”的农业体验理念，是一个一三产农旅结合的项目。园区拥有育苗园、蔬菜魔方、有机菜园、百果园、四季花海、农场动物园、原野草坪区、运动拓展区八大主题区域，可同时容纳2000名游客开展活动。以优美的环境和完善的配套为依托，借助园区各功能板块，提供各类研学实践、亲子教育、企业团建、户外草坪婚礼等休闲服务项目。
科技创新：麦草人积极与高校合作，与西安邮电大学联合开展2019年科技部国际合作第二批项目之“2.9中英智慧农场科技创新合作项目”——农业机器人项目。
收入模式：①以麦草人有机农业公园为载体，开展亲子家庭自然教育课程活动，从而吸引、转化亲
子家庭成为公园的年度收费会员，继而挖掘会员农产品消费需求，为会员提供有机蔬菜配送及优质农产品服务；②以“麦草人”为农产品销售品牌，开展供应链业务，开展单位食堂果蔬供应、商超果蔬供应等。
（2）陕西三农智慧农业发展有限公司
产品及服务：公司开发的中国农产品仓储式供销系统依据主要是为了解决苹果和猕猴桃产业供需两端批发交易、商品标准化、供需两端的金融服务和政府大数据支撑。目的：通过商品标准化反推种植标准化，提高农产品质量。2019年全年主要完成“中国农产品仓储式供销系统”V1.0版本业务功能研发（包括开发、测试，交付、试运营等），同步制定了运维机制及问题响应机制。系统包含App，后台管理系统和PC端操作等，分队对应：货主和买家利用App进行操作，冷库通过PC端实现出入库管理，金融机构通过PC端进行风控管理。平台管理系统对所有角色进行统一管理。
经营模式：通过自有系统打磨成一个资源整合工具，集合产业龙头、产业金融服务，争取区域政府政策扶持，介入到苹果和猕猴桃产业中，依靠冷库为核心，打通供需两端的公平交易，建立农产品标准化，供端整合种植户、农品经纪人、冷库等，需端整合农贸市场、商超、农品经纪人等。形成全产业链的信息化，为政府提供大数据支撑。
客户类型：种植户，农品经纪人，冷库，买家端：批发市场，商超。
销售渠道：计划于2020年5月系统正式运营，同时和相关外部角色进行多方协议签署，协助供销社申请立项，获得专项扶持资金，包括无偿资助和贷款补息，在猕猴桃和苹果采摘季开始前完成一期冷库入驻和基础信息录入。金融支持方便接通相关金融机构，确定风控制度。
收入模式：扶持资金、交易服务费，第三方服务分成（指资源整合后的服务费）及广告费等。
（3）陕西爱创途投资管理有限公司
目标业务是农业方面的投资管理。
经营模式：通过对标农业产业做产业资本对接。
客户类型：农业产业公司及资本方。
收入模式：收取服务费等方式。
报告期内及报告期后至报告披露日，公司的商业模式未发生变化。

　　二、经营情况回顾
(一)经营计划
（一）园林工程施工和风景园林设计
报告期内，以前年度的公司工程施工和风景园林设计业务继续进行，报告期内未承接新的工程施工、园林设计项目。
园林工程施工方面本年度主要施工2个项目。2013年与山东微山湖公司签订施工合同，报告期内继续完成项目追加部分。平凉中心城市东环路（泾河大道—崆峒大道）东西两侧景观绿化项目报告期内也继续施工，做项目收尾工作。
风景园林设计长安潏河湿地公园项目，进展顺利，回款稳定。
（二）农产品电子商务服务
农产品电子商务板块分两部分，麦草人商业运营以麦草人现代农业园区为基础，以一、三产融合模式运营；一产以有机蔬菜种植为主，三产以亲子家庭自然教育为主。建立创新型田园综合体试点。园区运营在报告期已经有收入，2020年将在农产品种植、休闲农业，及科技创新方面大力投入，开展连锁经营及创出自己的品牌优势。
三农智慧开发的中国农产品仓储式供销系统，报告期内主要完成“中国农产品仓储式供销系统”V1.0版本业务功能研发（包括开发、测试，交付、试运营等），同步制定了运维机制及问题响应机制。2020年收果季，系统预计线上销售猕猴桃和苹果总产量的5%—10%。

　　三、持续经营评价
报告期内，公司业务、资产、人员、财务、机构等完全独立，保持了良好的公司独立自主经营能力。
公司内部控制体系运行良好，经营管理团队和核心业务人员稳定，公司资产负债结构合理，公司和员工未发生违法、违规行为，公司也未发生对持续经营能力有重大不利影响的事项。因此，公司拥有良好的持续经营能力，不存在持续经营风险。

　　四、风险因素
1、实际控制人不当控制风险
截至2019年12月31日，公司的实际控制人刘晓阳直接持有公司股份16,043,000股，占总股本的48.61%，陕西爱创途实业有限公司持有公司股份6,247,000股，占总股本的18.93%，与公司实际控制人刘晓阳为法定一致行动人关系，二者合计持有公司股份67.55%。对公司的经营管理和决策均有重大影响。
若刘晓阳利用相关管理权对公司的经营决策、人事、财务等进行不当控制，可能存在损害公司或潜在投资者利益的风险。
应对措施：公司将严格按照《公司法》等法律法规和规范性文件的要求规范运作，建立和完善公司治理机制，严格执行公司“三会”议事规则、《公司章程》、《关联交易决策管理办法》，严格执行关联交易决策的关联方回避制度，重大资本支出、关联交易、人事任免、公司战略等重大事项的股东大会绝对多数表决权通过制度，以避免实际控制人不当控制的风险。
2、经营不规范风险
公司以前年度存在工程项目分包不规范的情形，公司将部分承揽的工程项目分包给其他分包商，公司派驻现场项目经理进行工程进度和工程质量的整体监督和把控，但不参与工程项目的具体施工。在此过程中，公司只保留金额很小的合同收入，剩余合同价款全部支付给分包方。
为规范上述不规范分包行为，公司已在2015年开始全面停止了该种不规范分包行为，新签工程施工合同均由公司自行组织人员进行施工，不再采取上述不规范分包形式。
2015年7月16日，陕西省住房和城乡建设厅城建处出具《证明》，“根据你公司提交的业务合规审查请示，经审查，你公司在以往业务活动中存在资质人员不到位，分包不规范等问题，目前，经过你公
司主动整改，现已全部合规，故不对你公司进行处罚处理。”
2015年11月23日，陕西省住房和城乡建设厅就陕西唐荣园艺股份有限公司的情况出具了《证明》,“据我们掌握，陕西唐荣园艺股份有限公司近三年能够遵守建设行业管理的法律法规及行为规范，按照国家建设工程质量安全（房地产开发）相关规定进行设计、施工（开发经营），信誉良好，不存在资质管理、招投标、转包分包等方面的重大违法违规情况，无质量安全事故、合同欺诈、拖欠人员工资等行为，没有因违反建设行业管理的法律法规而受到处罚的记录。”
虽然目前公司已经对上述不规范情形进行了整改和纠正，未再发生类似情况，但仍然存在由上述不规范情形导致的相关经营风险。
应对措施：公司将严格把控，增强内部管理，杜绝分包不规范现象的再次发生。
3、市场竞争风险
当前，园林绿化行业的进入门槛较低、业务资源等级划分比较粗略，导致行业内的企业数量众多，市场竞争激烈。截至2016年12月31日，住建部公布数据显示具备园林绿化一级资质的企业有1370家，景观设计甲级资质的企业300家。拥有低资质的企业会充分利用企业现有资源去获取较高资质，以获取更强的接单能力。根据住建部公布的数据，我国园林绿化一级资质在2006年的数量仅为71家，而2016年12月末的数量已经达到137048家，年均复合增长率近34%。国务院于2017年3月21日发布了《国务院关于修改和废止部分行政法规的决定》，删除了承揽工程需要持有相应资质的规定，未来，行业内的企业会面临更加激烈的市场竞争。
应对措施：公司将在现有领域内积极开拓新的目标市场，加大占领中端市场份额，并通过开展旅游规划、生态修复设计和施工，垂直绿化设计施工、互联网+花艺等创新业务降低市场竞争激烈给公司带来的经营风险。
4、宏观经济及政策波动风险
各行业的发展都会受到宏观经济波动的影响，但是对园林绿化行业来说，受宏观经济波动的影响要更大一些，原因是园林绿化行业的景气度主要取决于下游房地产行业以及政府基础设施建设等固定资产投资状况，各级政府一般只有在满足基本需求的基础上才会增加对园林绿化类公共服务领域的投资力度。国家关于基础设施投资、财政、信贷等宏观调控政策措施调整变化，通过向房地产行业以及政府基础设施建设投资传导，均会对行业内公司的生产经营构成较大的影响。受到多种因素的影响，近年来，中国经济从高速增长转入了中高速增长，当前经济形势甚至面临下行压力，中央及地方政府可能会相对降低对园林绿化领域相关的投资力度，在前文关于市场规模的叙述中，已经可以看到政府从2010年开始已经在逐步减少对环境污染治理的投资力度，相应的也逐步减少用于园林绿化投资的规模。因此，园林绿化行业的发展可能会受宏观经济下行影响，市场规模会存在扩张速度减小，甚至市场规模相对缩减的风险。
应对措施：公司将密切关注行业的政策变化动向，以城镇化、生态文明建设及21世纪海上丝绸之路等有利政策为契机，合理调整公司的市场及业务布局，降低未来行业政策变化给公司经营带来的不利影响。
5、季节性、不良天气及自然灾害等不可抗力的风险
园林绿化工程的一项重要工作内容是植物配置，在进入冬季后，寒冷的气候不适宜植物种植，从而使施工进度和效率受到一定影响，形成园林绿化施工作业具有一定的季节性。在我国的北方，冬季属于园林施工业务的淡季，而南方的园林业务受四季气候变化的影响较小。所以，园林绿化行业的季节性在北方比较突出，在南方则较不明显。园林绿化公司承揽的工程项目大多在户外作业，不良天气状况（如
严寒天气、暴风雪、台风及暴雨或持续降雨等）及自然灾害（如地震、滑坡或泥石流等）均可能影响正常的工程施工业务的进程，导致园林绿化工程延期、苗木大规模死亡以及工程事故，增加施工成本和经营管理费用，进而影响相关企业的财务状况、经营成果和现金流量。若异常严峻的气候状况持续时间较长，则可能对公司的业务经营、财务状况和经营成果造成更大的不利影响。
应对措施：为应对不良天气状况，公司相关部门将时刻关注天气信息，做好预防保护措施；遭遇恶劣天气之后，及时检查苗木的损坏情况，进行统计记录，扶正被吹倒、吹歪的绿化苗木，疏通大块绿地内的积水；如遇干旱情况，公司会组织人员及时浇足、浇透越冬水，防冻保温，以利于树木越冬，对于怕冻的植物，栽植时间推迟到春季施工。
6、客户集中风险
2019年1-12月，公司确认的收入中前3大的汇总金额为12,398,577.46元元，占本期营业收入的比例为91.98%。报告期内，公司营业收入构成仍以园林工程施工和设计为主，其中园林工程施工项目主要以大中型项目为主，客户集中度相对较高。公司客户较为集中可能会导致公司业务收入不稳定的风险。
应对措施：报告期内，公司出售了唐荣运营，剥离了园林施工业务，由园林施工业务造成的客户集中度也会降低。公司在传统业务领域基础上，进行农业产业布局，这些都将有助于降低公司客户集中度。
7、存货余额较高导致存货跌价损失的风险
截至报告期末，公司存货余额为69,519,524.47元，占报告期末流动资产的比例为83.19%。公司存货余额占比较高。公司存货余额主要是建造合同已完工未结算资产，即公司累计已发生的建造合同成本与累计已确认的合同毛利之和大于已办理结算价款的差额。如果由于客户财务状况恶化或无法按期结算，可能导致存货中的工程施工余额出现存货跌价损失的风险，从而对公司的经营业绩和财务状况产生不利影响。
应对措施：公司将加强工程施工管理工作，及时根据工程进度和合同约定与客户办理工程款的结算，以应对上述存货跌价风险。
8、农业业务风险
基于当前国家大力扶植农业产业，农业经济开发潜力和空间大，报告期内，公司开展农业策划咨询服务和农业互联网信息服务领域的业务，该项业务的开展使得公司进入农产品交易的电子商务服务领域，主要通过运营设立的互联网农产品销售平台，为上下游企业、消费者提供电子商务服务。主要的风险是：1、农业产业的自然风险，农业生产的对象是有生命的，其生产有自身的规律，而且受外界环境影响大，各种自然因素会影响农业投入、产出关系，这使得农业产业的风险高于其他产业。2、农业产业的市场风险，农产品需求弹性小，农户自身素质较低，缺乏信息灵敏度，使得农产品供需产生矛盾，构成农业的市场风险。3、技术风险，新技术的方法及经济效果具有不确定性，技术的掌握有一个学习、使用的过程，操作失误、方法不当都有可能影响农业技术效果的发挥。4、政策风险，农业政策的变化可能导致农业产业的风险。
应对措施：（1）公司组建了专业的人才团队进行前期充分的市场调研与分析，并咨询听取相关专业人士的建议，在最大程度上作出相对精确的定位；（2）为弥补单一线上平台开展的劣势，公司目前正在建立线下农业主题公园以此拓展市场品牌和影响力，线下带动线上，线上补充线下，增加收入的多来源渠道，有效降低业务风险。 收起▲

　　一、商业模式　　报告期内，公司主要从事的业务包括园林工程施工和风景园林设计、农产品电子商务服务等业务。　　1、园林工程施工和风景园林设计公司是处于土木工程建筑业的城市园林绿化综合服务提供商，集风景园林设计、园林绿化工程施工、苗木销售、绿化养护为一体，为各级政府部门、房地产开发商、大型企业等提供优质的园林工程施工和风景园林景观设计服务；公司拥有国家城市园林绿化壹级资质、风景园林工程设计专项甲级资质、城市规划编制乙级资质、古建/装饰装修资质等，是大西北地区较早获得双甲级资质的企业；经过多年实践，公司在园林绿化工程施工和设计领域积累了丰富的运营经验。公司主要通过招投标方式获取业务，通过提供客户满... 查看全部▼

　　一、商业模式
　　报告期内，公司主要从事的业务包括园林工程施工和风景园林设计、农产品电子商务服务等业务。
　　1、园林工程施工和风景园林设计公司是处于土木工程建筑业的城市园林绿化综合服务提供商，集风景园林设计、园林绿化工程施工、苗木销售、绿化养护为一体，为各级政府部门、房地产开发商、大型企业等提供优质的园林工程施工和风景园林景观设计服务；公司拥有国家城市园林绿化壹级资质、风景园林工程设计专项甲级资质、城市规划编制乙级资质、古建/装饰装修资质等，是大西北地区较早获得双甲级资质的企业；经过多年实践，公司在园林绿化工程施工和设计领域积累了丰富的运营经验。公司主要通过招投标方式获取业务，通过提供客户满意的服务获取收入、利润和现金流。根据公司新的农业发展规划及思路，公司调整了业务方向，报告期，园林工程施工及风景园林设计业务在逐步收缩。
　　2、农产品电子商务服务以陕西麦草人农业科技股份有限公司定位为专注从事农业产业发展的投资管理企业，下设三个子公司：
　　（1）陕西麦草人商业运营有限公司，主要的业务方向是：
　　a、三生三产融合，项目内容包括农业生产、农业深加工、休闲农业、农产品销售、文化、旅游、田园、康养、素质教育等多个板块，各版块之间相互促进，成为三产融合发展的产业集群。
　　b、以互联网信息为多种表现形式，创造大农技术形成互联网+农业、+旅游、+服务的智慧田园。
　　c、以农业为主题、以文创、旅游、康养、教育业主题IP，提升品牌影响力，打造陕西本土田园综合体企业品牌。
　　（2）陕西三农智慧农业发展有限公司，主要业务方向是立足于陕西两大特色农产品，苹果、猕猴桃，
　　利用互联网信息技术实现农产品交易标准化（线上交易果品等级标准化、智能仓储标准化、交易标准化、金融扶持标准化）商业模式，并提供全流程化信息服务（平台建设、维护、运营）。经营模式：以平台运营的模式，对农产品进行数字化升级，建立健全数字化、网络化、智能化的农业经营体系，提高农业全过程信息服务和数字化管理能力。结合政府供销体系，深入农业产业，规范农产品种植、存储、出库等标准化，在此基础上通过大数据分析提升农产品品牌竞争力；并引入金融扶持，延长产业链，提升价值链，完善利益链，保障供应链都具有重要推动作用。客户类型：货主：种植户、农品经纪人等。买家：农品经纪人、大型商超、批发市场、企业等。关键资源：政府支持。销售渠道：线上网络推广，线下区域集中推广。报告期内主要完成了“中国农产品仓储式供销系统”V1.0版本的开发结尾、测试、交付。
　　在此基础上完成了第三方接口的对接，包括：短信接口、微信支付、电子签章、实名认证、推送接口、百度地图接口等接口的商务洽谈和接入，并且完成开发、测试及上线。同步在做银联支付的接口对接。
　　收入模式：农业转型扶持资金、交易服务费、第三方服务分成、广告费等。
　　（3）陕西爱创途投资管理有限公司，目标业务是农业方面的投资管理。经营模式：通过对标农业产业做产业资本对接。客户类型：农业产业公司及资本方。收入模式：收取服务费等方式。报告期内未完成到爱创途实业的股权变更。
　　报告期内及报告期后至报告披露日，公司的商业模式未发生变化。

　　二、经营情况回顾
　　1、财务状况：截至2019年6月30日，公司资产总额132,659,324.6元，较上年末下降5.29%；负债总额69,422,653.02元，较上年末下降
　　2.14%，净资产总额为63,236,671.58元，较上年末减少了8.53%，主要是本报告期内亏损所致；截至2019年6月30日，公司资产负债率为52.33%，较上年末上升了1.68%。整体来看，公司资产负债结构保持稳定，财务风险未进一步增加。
　　2、经营成果：报告期内，公司实现营业收入3,255,940.28元，较上年同期减少了80.73%，主要原因是：公司业务转型，原工程业务中设计、施工均处于收尾阶段，新业务供应链服务、农产品电子商务服务业务等尚在开发阶段，收入较少。报告期内，公司实现净利润-5,894,987.16元，较上年同期上升了53.67%，主要原因是：
　　1.营业成本与收入同比下降；
　　2.建设期投入较上期减少，同时优化内控，期间费用有所下降；
　　3.上年出售子公司的股权转让款已收回，致使资产减值损失大幅下降。
　　3、现金流量：报告期内，公司经营活动产生的现金流量净额为2,568,290.32元，较上年同期相比上升112.09%，主要是因为：本期公司工程业务回款良好，且新业务基本建设完毕，减少了研发和运营的投入，致使现金流量净额增加。

　　三、风险与价值
　　1、实际控制人不当控制风险
　　截至2019年6月30日，公司的实际控制人刘晓阳直接持有公司股份16,043,000股，占总股本的48.61%，陕西爱创途实业有限公司持有公司股份6,247,000股，占总股本的18.93%，与公司实际控制人刘晓阳为法定一致行动人关系，二者合计持有公司股份67.54%。对公司的经营管理和决策均有重大影响。若刘晓阳利用相关管理权对公司的经营决策、人事、财务等进行不当控制，可能存在损害公司或潜在投资者利益的风险。
　　应对措施：公司将严格按照《公司法》等法律法规和规范性文件的要求规范运作，建立和完善公司治理机制，严格执行公司“三会”议事规则、《公司章程》、《关联交易决策管理办法》，严格执行关联交易决策的关联方回避制度，重大资本支出、关联交易、人事任免、公司战略等重大事项的股东大会绝对多数表决权通过制度，以避免实际控制人不当控制的风险。
　　2、经营不规范风险
　　公司以前年度存在工程项目分包不规范的情形，公司将部分承揽的工程项目分包给其他分包商，公司派驻现场项目经理进行工程进度和工程质量的整体监督和把控，但不参与工程项目的具体施工。在此过程中，公司只保留金额很小的合同收入，剩余合同价款全部支付给分包方。为规范上述不规范分包行为，公司已在2015年开始全面停止了该种不规范分包行为，新签工程施工合同均由公司自行组织人员进行施工，不再采取上述不规范分包形式。2015年7月16日，陕西省住房和城乡建设厅城建处出具《证明》，“根据你公司提交的业务合规审查请示，经审查，你公司在以往业务活动中存在资质人员不到位，分包不规范等问题，目前，经过你公司主动整改，现已全部合规，故不对你公司进行处罚处理。”
　　2015年11月23日，陕西省住房和城乡建设厅就陕西唐荣园艺股份有限公司的情况出具了《证明》，"据我们掌握，陕西唐荣园艺股份有限公司近三年能够遵守建设行业管理的法律法规及行为规范，按照国家建设工程质量安全（房地产开发）相关规定进行设计、施工（开发经营），信誉良好，不存在资质管理、招投标、转包分包等方面的重大违法违规情况，无质量安全事故、合同欺诈、拖欠人员工资等行为，没有因违反建设行业管理的法律法规而受到处罚的记录。”
　　虽然目前公司已经对上述不规范情形进行了整改和纠正，未再发生类似情况，但仍然存在由上述不规范情形导致的相关经营风险。
　　应对措施：公司将严格把控，增强内部管理，杜绝分包不规范现象的再次发生。
　　3、市场竞争风险
　　当前，园林绿化行业的进入门槛较低、业务资源等级划分比较粗略，导致行业内的企业数量众多，市场竞争激烈。截至2016年12月31日，住建部公布数据显示具备园林绿化一级资质的企业有1370家，景观设计甲级资质的企业300家。拥有低资质的企业会充分利用企业现有资源去获取较高资质，以获取更强的接单能力。根据住建部公布的数据，我国园林绿化一级资质在2006年的数量仅为71家，而2016年12月末的数量已经达到137048家，年均复合增长率近34%。国务院于2017年3月21日发布了《国务院关于修改和废止部分行政法规的决定》，删除了承揽工程需要持有相应资质的规定，未来，行业内的企业会面临更加激烈的市场竞争。应对措施：公司将在现有领域内积极开拓新的目标市场，加大占领中端市场份额，并通过开展旅游规划、生态修复设计和施工，垂直绿化设计施工、互联网+花艺等创新业务降低市场竞争激烈给公司带来的经营风险。
　　4、宏观经济及政策波动风险
　　各行业的发展都会受到宏观经济波动的影响，但是对园林绿化行业来说，受宏观经济波动的影响要更大一些，原因是园林绿化行业的景气度主要取决于下游房地产行业以及政府基础设施建设等固定资产投资状况，各级政府一般只有在满足基本需求的基础上才会增加对园林绿化类公共服务领域的投资力度。国家关于基础设施投资、财政、信贷等宏观调控政策措施调整变化，通过向房地产行业以及政府基础设施建设投资传导，均会对行业内公司的生产经营构成较大的影响。受到多种因素的影响，近年来，中国经济从高速增长转入了中高速增长，当前经济形势甚至面临下行压力，中央及地方政府可能会相对降低对园林绿化领域相关的投资力度，在前文关于市场规模的叙述中，已经可以看到政府从2010年开始已经在逐步减少对环境污染治理的投资力度，相应的也逐步减少用于园林绿化投资的规模。因此，园林绿化行业的发展可能会受宏观经济下行影响，市场规模会存在扩张速度减小，甚至市场规模相对缩减的风险。
　　应对措施：公司将密切关注行业的政策变化动向，以城镇化、生态文明建设及21世纪海上丝绸之路等有利政策为契机，合理调整公司的市场及业务布局，降低未来行业政策变化给公司经营带来的不利影响。
　　5、季节性、不良天气及自然灾害等不可抗力的风险
　　园林绿化工程的一项重要工作内容是植物配置，在进入冬季后，寒冷的气候不适宜植物种植，从而使施工进度和效率受到一定影响，形成园林绿化施工作业具有一定的季节性。在我国的北方，冬季属于园林施工业务的淡季，而南方的园林业务受四季气候变化的影响较小。所以，园林绿化行业的季节性在北方比较突出，在南方则较不明显。园林绿化公司承揽的工程项目大多在户外作业，不良天气状况（如严寒天气、暴风雪、台风及暴雨或持续降雨等）及自然灾害（如地震、滑坡或泥石流等）均可能影响正常的工程施工业务的进程，导致园林绿化工程延期、苗木大规模死亡以及工程事故，增加施工成本和经营管理费用，进而影响相关企业的财务状况、经营成果和现金流量。若异常严峻的气候状况持续时间较长，则可能对公司的业务经营、财务状况和经营成果造成更大的不利影响。
　　应对措施：为应对不良天气状况，公司相关部门将时刻关注天气信息，做好预防保护措施；遭遇恶劣天气之后，及时检查苗木的损坏情况，进行统计记录，扶正被吹倒、吹歪的绿化苗木，疏通大块绿地内的积水；如遇干旱情况，公司会组织人员及时浇足、浇透越冬水，防冻保温，以利于树木越冬，对于怕冻的植物，栽植时间推迟到春季施工。
　　6、客户集中风险
　　2019年6月，公司确认的收入中前五大的汇总金额为3,205,930.81，占本期营业收入的比例为98.46%。报告期内，公司营业收入构成仍以工程施工和设计为主，新业务尚未其完全开展，只有零星收入，客户集中度相对较高。
　　应对措施：公司在传统业务领域基础上，进行农业产业布局，这些都将有助于降低公司客户集中度。
　　7、经营活动现金流量为负引起的经营风险
　　园林绿化工程施工行业属于资本密集型行业，且公司主要业务亦为市政园林工程项目，市政园林工程项目的工程体量较大，资金占用规模较大，但回款速度较慢。除了需要支付前期的投标保证金、履约保证金等外，园林工程项目工程款的结算进度通常要晚于施工进度，业主工程结算款的支付通常滞后于公司工程施工过程中发生的材料费、人工费等各项成本支出，因此，公司在施工过程中通常要垫付较大量的资金。再加上麦草人农业公园一直处于筹备阶段，未产生经营活动相关的现金流入，基于公司所处的园林绿化行业的特点，报告期内经营活动现金流净额为负。在未来公司业务发展过程中，如果经营活动现金流量净额出现持续下滑，而公司又无法实现融资渠道的拓展和融资规模的扩大，则可能存在公司发生资金周转困难的风险，从而使公司面临偿债风险和经营风险。
　　应对措施：
　　①开源节流，加强成本管控，提高公司经营效率，节约成本支出；
　　②加快农业公园建设，尽早开业提高公司营业活动；
　　③加大应收账款回款管理工作，加快应收账款回款速度，提高公司经营活动现金流入。
　　8、营改增可能给公司带来不利影响的风险
　　按照国家部署，公司已于2016年上半年完成了营改增工作，对公司产生的影响如下：
　　①增值税属于价外税，营改增之后，公司确认收入要将增值税从收入中扣除，在同等条件下，公司的营业收入将减少；
　　②在成本支出方面，公司采购的苗木、建材、劳务等存在不能全部取得增值税专用发票的情况，导致相关的增值税进项税额无法抵扣，增加公司税收负担。
　　应对措施：
　　①公司将不断加强营改增相关税收政策的学习，规范税收操作，避免产生相关的税务风险；
　　②营改增后，公司不断加强与上游供应商的沟通与合作，督促公司及时向公司开具增值税专用发票，同时，在新供应商的选择上，将能够开具增值税专用发票作为与其合作的基本条件，以降低公司税收负担。
　　9、应收账款余额较高导致的坏账风险
　　截至报告期末，公司应收账款余额为16,533,342.13元，占流动资产的比例为18.93%，应收账款占比较高。园林施工项目的回款具有一定的滞后性特点，造成公司应收账款规模较大。虽然目前公司客户资信状况良好，应收账款回款情况较为正常。但随着公司新业务的发展，应收账款余额有可能继续增加，如果公司对应收账款催收不力，或者公司客户资信及财务状况出现不利变化，导致应收账款不能按合同规定及时收回，将可能给公司带来呆坏账风险，影响公司现金流及利润情况。
　　应对措施：
　　①公司将不断加大应收账款的回收管理力度，加强与建设单位的沟通与合作，以加以工程款的结算和支付，提高应收账款周转率，以应对应收账款余额较高导致的坏账风险；
　　②在对新项目的选择上，加强客户的资信调查工作，尽量与资信优良的客户合作。
　　10、存货余额较高导致存货跌价损失的风险
　　截至报告期末，公司存货余额为67,696,076.41元，占报告期末流动资产的比例为77.52%。公司存货余额占比较高。公司存货余额主要是建造合同已完工未结算资产，即公司累计已发生的建造合同成本与累计已确认的合同毛利之和大于已办理结算价款的差额。如果由于客户财务状况恶化或无法按期结算，可能导致存货中的工程施工余额出现存货跌价损失的风险，从而对公司的经营业绩和财务状况产生不利影响。
　　应对措施：公司将加强工程施工管理工作，及时根据工程进度和合同约定与客户办理工程款的结算，以应对上述存货跌价风险。
　　11、农业业务风险
　　基于当前国家大力扶植农业产业，农业经济开发潜力和空间大，报告期内，公司开展农业策划咨询服务和农业互联网信息服务领域的业务，该项业务的开展使得公司进入农产品交易的电子商务服务领域，主要通过运营设立的互联网农产品销售平台，为上下游企业、消费者提供电子商务服务。主要的风险是：
　　1、农业产业的自然风险，农业生产的对象是有生命的，其生产有自身的规律，而且受外界环境影响大，各种自然因素会影响农业投入、产出关系，这使得农业产业的风险高于其他产业。
　　2、农业产业的市场风险，农产品需求弹性小，农户自身素质较低，缺乏信息灵敏度，使得农产品供需产生矛盾，构成农业的市场风险。
　　3、技术风险，新技术的方法及经济效果具有不确定性，技术的掌握有一个学习、使用的过程，操作失误、方法不当都有可能影响农业技术效果的发挥。
　　4、政策风险，农业政策的变化可能导致农业产业的风险。
　　应对措施：
　　（1）公司组建了专业的人才团队进行前期充分的市场调研与分析，并咨询听取相关专业人士的建议，在最大程度上作出相对精确的定位；
　　（2）为弥补单一线上平台开展的劣势，公司目前正在建立线下农业主题公园以此拓展市场品牌和影响力，线下带动线上，线上补充线下，增加收入的多来源渠道，有效降低业务风险。
　　报告期内，公司面对风险以及风险所带来的机会与挑战的价值未变化。

　　四、企业社会责任
　　(一)精准扶贫工作情况
　　(二)其他社会责任履行情况
　　社会责任作为企业发展必不可少的部分之一，是企业安身立命的根本。公司在迅速发展的同时，切实履行着社会责任，作为富有社会责任感的企业，坚持把发展经济和履行社会责任有机结合。公司一直坚持诚信经营、照章纳税，在大力发展企业的同时，积极承担和履行社会责任，认真做好每一项对社会有益的工作，结合公司经营需要，增设岗位安置大学生就业；公司始终把社会责任放在公司发展的重要位置，将社会责任意识融入到发展实践中，积极承担社会责任，支持地区经济发展和社会共享企业发展成果。 收起▲