一、业务概要　　（一）商业模式　　公司以品牌规划、公关策划、媒体传播、数字艺术、大型商演(演唱会、音乐剧、原创儿童剧)、粉丝经济、文创IP服务为主的综合型泛娱乐产业。按照中国证监会《上市公司行业分类指引》，公司所属行业为商务服务业。　　公司拥有计算机软件著作、原创音乐剧作品著作等60余项知识产权；通过了质量管理体系认证、环境管理体系认证、职业健康安全管理体系认证、营业性演出许可等；获“深圳市龙岗区重点文化企业”、“科技型中小企业”等荣誉称号。　　公司经过多年的积累拥有丰富而优质的客户资源及媒体资源，营销渠道优势明显，公司公关活动业务板块主要有庆典/会务、发布会、地产系列活动、创意设计、艺术... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　（一）商业模式
　　公司以品牌规划、公关策划、媒体传播、数字艺术、大型商演(演唱会、音乐剧、原创儿童剧)、粉丝经济、文创IP服务为主的综合型泛娱乐产业。按照中国证监会《上市公司行业分类指引》，公司所属行业为商务服务业。
　　公司拥有计算机软件著作、原创音乐剧作品著作等60余项知识产权；通过了质量管理体系认证、环境管理体系认证、职业健康安全管理体系认证、营业性演出许可等；获“深圳市龙岗区重点文化企业”、“科技型中小企业”等荣誉称号。
　　公司经过多年的积累拥有丰富而优质的客户资源及媒体资源，营销渠道优势明显，公司公关活动业务板块主要有庆典/会务、发布会、地产系列活动、创意设计、艺术节/数字艺术等。公司公关服务客户群原来主要分布在房地产、汽车、金融、高科技类企业，近年来主要集中在政府部门、银行、运营商、事业单位、社会组织、及百强企业。公司近年来服务的重大项目有：中国移动广东七个地市的活动策划执行及物料制作安装服务；“中国燃气二十周年庆典”、“深圳经济特区建立40周年暨志愿者服务事业发展30周年文化展演”、“龙岗数字创意产业走廊招商大会”等庆典活动；“2023时尚消费节暨世界黄金珠宝潮流趋势发布会”、“华侨城新玺品牌发布会”、“华侨城OCTPARK欢乐时光品牌发布会”等发布会；“华侨城新玺入伙”、“招商太子湾明华轮音乐会”、“会展湾明日之城展厅开放”等地产系列服务；“深奥创意周VI设计”、“中山移动数字展厅”、“深圳市人才研修院品牌形象全案服务”等创意设计服务；“华侨城欢乐海岸超级新年艺术节”、“创意十二月《虎年-圳当时》国风艺术周”、“《趣龙岗街有戏》龙岗泛戏剧演出季”、“《约见极光邂逅龙岗》艺术文化节”、“《风华圳茂-粤动心声》港粤金曲展演周”等数字艺术活动。
　　2023年，龙岗区委宣传部、去文体局主办，我司承办并得到区宣专项资金资助的《“风华圳茂，粤动心声”——港乐金曲[展演]周》IP展及《约见极光邂逅龙岗》大型艺术节，充分体现公司拥有雄厚的资源与经验、深厚的原创实力、高素质专业团队，能够快速响应市场变化调整战略方向，获取最新市场咨讯，成为行业领先者。2024年，由龙岗区委宣传部主办，我司承办并得到区宣专项资金资助的“新派武侠”小说宗师金庸诞辰100周年纪念展「风华圳茂，粤动心声」——“侠之大者”港乐金曲「展-演」周的「武侠宗师，传千古不朽」主题回顾展、「琴瑟和鸣，诉侠骨柔情」金曲音乐会、「华山论剑，把酒问英雄」光影畅谈会等得到广大观众的喜爱及高度评价。《趣龙岗.街有戏》龙岗泛戏剧演出季，自2024年8月15日启幕，历时近三个月，覆盖龙岗区11个街道，共上演15部特邀剧目，30余场精彩演出，预计总人流量接近3万人次，传播量超过40万，影响力广泛，得到政府及广大群众的一致好评及高度赞誉。
　　在大型商演方面，我司2018年开始推出原创儿童剧《动物兄弟》，2019年公司原创中英文儿童音乐剧《我们的糖果屋》在龙岗红立方首演，截至2024年12月已在全国完成了200多场巡演，并进入保利剧院的采购项目，得到了市场的热烈反应及市区两级相关部门的肯定及原创作品资助。《我们的糖果屋》已上线保利云剧场和优酷视频亲子频道，并在2021年1月受邀央视CCTV中国文艺节目的专访和报道。2021年是建党100周年，子公司创作的音乐剧《闪闪的红星》于2021年10月份在北京首演并开启全国巡演，为建党100周年献礼。2022年由鼎瀚文化与深圳市保利剧院联合出品，旗下子公司深圳鼎瀚映画文化传播有限公司制作的国风舞台剧《虎墩小镖师之小虎墩大英雄》于2022年8月22日在深圳龙岗文化中心大剧院举行全国首演，并开启全国巡演，至2024年已完成近30多个城市68场演出。公司始终致力为全国亲子家庭提供优秀儿童音乐剧，打造深圳市乃至全国音乐剧领导品牌。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　行业竞争加剧导致的毛利率进一步下降风险
　　公共关系服务行业的市场竞争较为激烈，呈现出行业竞争者数量庞大，平均规模相对较小的分散性竞争格局。大多非公众企业以减少毛利率为代价获取项目，造成行业部分技术含量不高的项目以低价竞争的乱现。而随着越来越多的海外跨国公关企业进入中国市场，更进一步加剧了行业竞争的激烈程度。
　　核心技术人员流失的风险
　　核心技术人员稳定是保障公司拥有持续创新能力的基础。但随着行业的快速发展和竞争的加剧，人才争夺也必将日益激烈。如果公司在人才引进和培养方面落后于行业内其他公司，公司将面临核心技术人员不足甚至流失的风险。
　　实际控制人控制不当的风险
　　公司实际控制人为黄新和黄秋芳，二者系夫妻关系，合计持有公司60.99%股份表决权，能够实际支配公司的经营决策,同时黄新和黄秋芳分别担任公司的董事、总经理和董事长，在公司决策、日常经营管理上均可施予重大影响。虽然公司已制订了较为完善的内部控制制度，公司法人治理结构基本健全有效，但是公司实际控制人仍可以利用其持股优势，通过行使表决权直接或间接影响公司重大资本支出、关联交易、人事任免、公司战略等决策，公司决策存在偏离小股东最佳利益目标的可能性。
　　公司治理风险
　　股份公司成立后，公司逐步建立健全了法人治理结构，制定了适应企业现阶段发展的内部控制体系。但各项管理制度的执行需要经过一段时间的实践检验，公司治理和内部控制体系也需要在经营过程中逐步完善。随着公司快速发展，经营规模不断扩大，业务范围不断扩展，对公司治理将会提出更高的要求，公司现有的管理组织架构、管理人员的素质和数量可能会对公司的快速发展构成一定的制约。如果公司管理层素质和管理水平不能适应公司规模扩张的需要，人力组织模式和经营管理制度未能随着公司规模的扩大而及时调整、完善，将影响公司的经营效率和发展潜力，削弱公司的市场竞争力。
　　本期重大风险是否发生重大变化
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要　　(一)商业模式与经营计划实现情况　　公司以品牌规划、公关策划、媒体传播、数字艺术、大型商演(演唱会、音乐剧、原创儿童剧)、粉丝经济、文创IP服务为主的综合型泛娱乐产业。按照中国证监会《上市公司行业分类指引》，公司所属行业为商务服务业。　　公司拥有计算机软件著作、原创音乐剧作品著作等60余项知识产权；通过了质量管理体系认证、环境管理体系认证、职业健康安全管理体系认证、营业性演出许可等；获“深圳市龙岗区重点文化企业”、“科技型中小企业”等荣誉称号。　　公司经过多年的积累拥有丰富而优质的客户资源及媒体资源，营销渠道优势明显，公司公关活动业务板块主要有庆典/会务、发布会、地产系列活... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　(一)商业模式与经营计划实现情况
　　公司以品牌规划、公关策划、媒体传播、数字艺术、大型商演(演唱会、音乐剧、原创儿童剧)、粉丝经济、文创IP服务为主的综合型泛娱乐产业。按照中国证监会《上市公司行业分类指引》，公司所属行业为商务服务业。
　　公司拥有计算机软件著作、原创音乐剧作品著作等60余项知识产权；通过了质量管理体系认证、环境管理体系认证、职业健康安全管理体系认证、营业性演出许可等；获“深圳市龙岗区重点文化企业”、“科技型中小企业”等荣誉称号。
　　公司经过多年的积累拥有丰富而优质的客户资源及媒体资源，营销渠道优势明显，公司公关活动业务板块主要有庆典/会务、发布会、地产系列活动、创意设计、艺术节/数字艺术等。公司公关服务客户群原来主要分布在房地产、汽车、金融、高科技类企业，近年来主要集中在政府部门、银行、运营商、事业单位、社会组织、及百强企业。公司近年来服务的重大项目有：中国移动广东七个地市的活动策划执行及物料制作安装服务；“中国燃气二十周年庆典”、“深圳经济特区建立40周年暨志愿者服务事业发展30周年文化展演”、“龙岗数字创意产业走廊招商大会”等庆典活动；“2023时尚消费节暨世界黄金珠宝潮流趋势发布会”、“华侨城新玺品牌发布会”、“华侨城OCTPARK欢乐时光品牌发布会”等发布会；“华侨城新玺入伙”、“招商太子湾明华轮音乐会”、“会展湾明日之城展厅开放”等地产系列服务；“深奥创意周VI设计”、“中山移动数字展厅”、“深圳市人才研修院品牌形象全案服务”等创意设计服务；“华侨城欢乐海岸超级新年艺术节”、“创意十二月《虎年-圳当时》国风艺术周”、“《趣龙岗街有戏》龙岗泛戏剧演出季”、“《约见极光邂逅龙岗》艺术文化节”、“《风华圳茂-粤动心声》港粤金曲展演周”等数字艺术活动；
　　2023年，龙岗区委宣传部、去文体局主办，我司承办并得到区宣专项资金资助的《“风华圳茂，粤动心声”——港乐金曲[展演]周》IP展及《约见极光邂逅龙岗》大型艺术节，充分体现公司拥有雄厚的资源与经验、深厚的原创实力、高素质专业团队，能够快速响应市场变化调整战略方向，获取最新市场咨讯，成为行业领先者。2024年，由龙岗区委宣传部主办，我司承办并得到区宣专项资金资助的“新派武侠”小说宗师金庸诞辰100周年纪念展「风华圳茂，粤动心声」——“侠之大者”港乐金曲「展-演」周的「武侠宗师，传千古不朽」主题回顾展、「琴瑟和鸣，诉侠骨柔情」金曲音乐会、「华山论剑，把酒问英雄」光影畅谈会等得到广大观众的喜爱及高度评价。《趣龙岗.街有戏》龙岗泛戏剧演出季，自2024年8月15日启幕，历时近三个月，覆盖龙岗区11个街道，共上演15部特邀剧目，30余场精彩演出，预计总人流量接近3万人次，传播量超过40万，影响力广泛，得到政府及广大群众的一致好评及高度赞誉。
　　在大型商演方面，我司2018年开始推出原创儿童剧《动物兄弟》，2019年公司原创中英文儿童音乐剧《我们的糖果屋》在龙岗红立方首演，截至2024年12月已在全国完成了200多场巡演，并进入保利剧院的采购项目，得到了市场的热烈反应及市区两级相关部门的肯定及原创作品资助。《我们的糖果屋》已上线保利云剧场和优酷视频亲子频道，并在2021年1月受邀央视CCTV中国文艺节目的专访和报道。2021年是建党100周年，子公司创作的音乐剧《闪闪的红星》于2021年10月份在北京首演并开启全国巡演，为建党100周年献礼。2022年由鼎瀚文化与深圳市保利剧院联合出品，旗下子公司深圳鼎瀚映画文化传播有限公司制作的国风舞台剧《虎墩小镖师之小虎墩大英雄》于2022年8月22日在深圳龙岗文化中心大剧院举行全国首演，并开启全国巡演，至2024年已完成近30多个城市68场演出。公司始终致力为全国亲子家庭提供优秀儿童音乐剧，打造深圳市乃至全国音乐剧领导品牌。
　　公司目前获取客户的方式主要分为直接获取与渠道获取两类，收入来源为服务收费、演出票房等。公司经营方向从原来单一的公关传播服务，逐步向音乐剧、演唱会巡回演出运营服务、演出产业链衍生品研发、设计、销售方向发展，收入来源由原有的服务收费为主增加演出票房收入、渠道推广、广告服务等多种收入模式。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　行业竞争加剧导致的毛利率进一步下降风险
　　公共关系服务行业的市场竞争较为激烈，呈现出行业竞争者数量庞大，平均规模相对较小的分散性竞争格局。大多非公众企业以减少毛利率为代价获取项目，造成行业部分技术含量不高的项目以低价竞争的乱现。而随着越来越多的海外跨国公关企业进入中国市场，更进一步加剧了行业竞争的激烈程度。
　　核心技术人员流失的风险
　　核心技术人员稳定是保障公司拥有持续创新能力的基础。但随着行业的快速发展和竞争的加剧，人才争夺也必将日益激烈。如果公司在人才引进和培养方面落后于行业内其他公司，公司将面临核心技术人员不足甚至流失的风险。
　　实际控制人控制不当的风险
　　公司实际控制人为黄新和黄秋芳，二者系夫妻关系，合计持有公司60.99%股份表决权，能够实际支配公司的经营决策,同时黄新和黄秋芳分别担任公司的董事、总经理和董事长，在公司决策、日常经营管理上均可施予重大影响。虽然公司已制订了较为完善的内部控制制度，公司法人治理结构基本健全有效，但是公司实际控制人仍可以利用其持股优势，通过行使表决权直接或间接影响公司重大资本支出、关联交易、人事任免、公司战略等决策，公司决策存在偏离小股东最佳利益目标的可能性。
　　公司治理风险
　　股份公司成立后，公司逐步建立健全了法人治理结构，制定了适应企业现阶段发展的内部控制体系。但各项管理制度的执行需要经过一段时间的实践检验，公司治理和内部控制体系也需要在经营过程中逐步完善。随着公司快速发展，经营规模不断扩大，业务范围不断扩展，对公司治理将会提出更高的要求，公司现有的管理组织架构、管理人员的素质和数量可能会对公司的快速发展构成一定的制约。如果公司管理层素质和管理水平不能适应公司规模扩张的需要，人力组织模式和经营管理制度未能随着公司规模的扩大而及时调整、完善，将影响公司的经营效率和发展潜力，削弱公司的市场竞争力。
　　净利润持续为负风险
　　报告期内，公司营业收入为884.26万元,净利润为-326.04万元，去年同期公司营业收入为1949.02万元,净利润为-106.42万元，收入较去年同期下降54.63%，净利润较去年同期下降206.38%。报告期营业收入和净利润有较大幅度的下降，主要原因是：（1）报告期母公司受经济大环境因素及人员结构调整因素影响导致营业收入有较大幅度的下降，从而母公司的营业利润有较大幅度下降；（2）子公司的经营性演出业务由于经济下行及人员结构不稳定因素影响等，业务收入不及预期，而人工成本及办公室租金等成本支出导致较大亏损；（3）子公司因可弥补亏损年限到期导致未来的可抵扣暂时性差异金额减少从而调减递延所得税资产，导致所得税费用增加，从而导致净利润减少。
　　本期重大风险是否发生重大变化：
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要 （一）商业模式 公司以品牌规划、公关策划、媒体传播、数字艺术、大型商演(演唱会、音乐剧、原创儿童剧)、粉丝经济、文创IP服务为主的综合型泛娱乐产业。按照中国证监会《上市公司行业分类指引》，公司所属行业为商务服务业。 公司经过多年的积累拥有丰富而优质的客户资源，营销渠道优势明显，明星经纪及大型巡演获取优先资源能力较强。公司公关服务客户群原来主要分布在房地产、汽车、金融、高科技类企业，2018年开始已与政府相关部门、事业单位及运营商展开深度合作，业务在2019年之后得以快速推进，并得到了高度好评。近年来主要为深圳市人才研修院、团市委、市委组织部、区委宣传部、社会... 查看全部▼

　　一、业务概要
（一）商业模式
公司以品牌规划、公关策划、媒体传播、数字艺术、大型商演(演唱会、音乐剧、原创儿童剧)、粉丝经济、文创IP服务为主的综合型泛娱乐产业。按照中国证监会《上市公司行业分类指引》，公司所属行业为商务服务业。
公司经过多年的积累拥有丰富而优质的客户资源，营销渠道优势明显，明星经纪及大型巡演获取优先资源能力较强。公司公关服务客户群原来主要分布在房地产、汽车、金融、高科技类企业，2018年开始已与政府相关部门、事业单位及运营商展开深度合作，业务在2019年之后得以快速推进，并得到了高度好评。近年来主要为深圳市人才研修院、团市委、市委组织部、区委宣传部、社会组织总局、深圳机场、中国移动、梅县商会、南方都市报、蛇口消息报社、万天控股、中国燃气集团、建行广州分行、珠海华润银行、中国银行深圳分行、华侨城OCT、东城置业、万科产业、协跃房地产、宝能集团、金雅福、深圳左右家居、深圳海上田园、中国港能集团等单位提供了品牌设计、标识系统、大型活动、活动策划执行及物料制作安装等服务。
2018年开始推出原创儿童剧《动物兄弟》，2019年公司原创中英文儿童音乐剧《我们的糖果屋》在龙岗红立方首演，截至2023年12月已在全国完成了近200场的巡演，并进入保利剧院的采购项目，得到了市场的热烈反应及市区两级相关部门的肯定及原创作品资助。《我们的糖果屋》已上线保利云剧场和优酷视频亲子频道，并在2021年1月受邀央视CCTV中国文艺节目的专访和报道。2021年是建党100周年，子公司创作的音乐剧《闪闪的红星》于2021年10月份在北京首演并开启全国巡演，为建党100周年献礼。2022年由鼎瀚文化与深圳市保利剧院联合出品，旗下子公司深圳鼎瀚映画文化传播有限公司制作的国风舞台剧《虎墩小镖师之小虎墩大英雄》于2022年8月22日在深圳龙岗文化中心大剧院举行全国首演，并开启全国巡演，至2023年已完成近30多个城市60场演出。2023年与龙岗区政府合作举办两个大IP主题活动：《“风华圳茂，粤动心声”——港乐金曲[展演]周》及《约见极光邂逅龙岗》，充分体现公司拥有雄厚的资源与经验、深厚的原创实力、高素质专业团队，能够快速响应市场变化调整战略方向，获取最新市场咨讯，成为行业领先者。2024年上半年，公司与龙岗区政府合作的“新派武侠”小说宗师金庸诞辰100周年主题活动：「风华圳茂，粤动心声」——“侠之大者”港乐金曲「展-演」周的「武侠宗师，传千古不朽」主题回顾展、「琴瑟和鸣，诉侠骨柔情」金曲音乐会、「华山论剑，把酒问英雄」光影畅谈会等得到广大观众的喜爱及高度评价。
我们始终致力为全国亲子家庭提供优秀儿童音乐剧，打造深圳市乃至全国音乐剧领导品牌。公司目前获取客户的方式主要分为直接获取与渠道获取两类，收入来源为服务收费、演出票房等。
公司经营方向从原来单一的公关传播服务，逐步向音乐剧、演唱会巡回演出运营服务、演出产业链衍生品研发、设计、销售方向发展，收入来源由原有的服务收费为主增加演出票房收入、渠道推广、广告服务等多种收入模式。

　　二、公司面临的重大风险分析
行业竞争加剧导致的毛利率进一步下降风险
公共关系服务行业的市场竞争较为激烈，呈现出行业竞争者数量庞大，平均规模相对较小的分散性竞争格局。大多非公众企业以减少毛利率为代价获取项目，造成行业部分技术含量不高的项目以低价竞争的乱现。而随着越来越多的海外跨国公关企业进入中国市场，更进一步加剧了行业竞争的激烈程度。
核心技术人员流失的风险
核心技术人员稳定是保障公司拥有持续创新能力的基础。但随着行业的快速发展和竞争的加剧，人才争夺也必将日益激烈。如果公司在人才引进和培养方面落后于行业内其他公司，公司将面临核心技术人员不足甚至流失的风险。
实际控制人控制不当的风险
公司实际控制人为黄新和黄秋芳，二者系夫妻关系，合计持有公司60.99%股份表决权，能够实际支配公司的经营决策,同时黄新和黄秋芳分别担任公司的董事、总经理和董事长，在公司决策、日常经营管理上均可施予重大影响。虽然公司已制订了较为完善的内部控制制度，公司法人治理结构基本健全有效，但是公司实际控制人仍可以利用其持股优势，通过行使表决权直接或间接影响公司重大资本支出、关联交易、人事任免、公司战略等决策，公司决策存在偏离小股东最佳利益目标的可能性。
公司治理风险
股份公司成立后，公司逐步建立健全了法人治理结构，制定了适应企业现阶段发展的内部控制体系。但各项管理制度的执行需要经过一段时间的实践检验，公司治理和内部控制体系也需要在经营过程中逐步完善。随着公司快速发展，经营规模不断扩大，业务范围不断扩展，对公司治理将会提出更高的要求，公司现有的管理组织架构、管理人员的素质和数量可能会对公司的快速发展构成一定的制约。如果公司管理层素质和管理水平不能适应公司规模扩张的需要，人力组织模式和经营管理制度未能随着公司规模的扩大而及时调整、完善，将影响公司的经营效率和发展潜力，削弱公司的市场竞争力。 收起▲