一、经营情况回顾　　（一）商业模式　　公司立足于图书、期刊的批发与零售行业，当前主要在山东、陕西地区开展相关业务。批发方面，公司根据市场需求与库存状况向上游出版社采购出版物，批发给下游批发商及其他书店等客户；零售方面，公司根据各零售门店的销售情况与市场调研结果向上游供应商采购，并通过与超市、商场合作开设零售店向社会大众零售图书、期刊及办公用品等。公司通过批发与零售两种方式获得销售收入并赚取利润。经过多年发展，公司与全国各大出版社已建立稳定合作关系，主要供应商包括二十一世纪出版社集团有限公司发行部、接力出版社有限公司、新经典发行有限公司、四川少年儿童出版社有限公司及人民文学出版社有限公司等。... 查看全部▼

　　一、经营情况回顾
　　（一）商业模式
　　公司立足于图书、期刊的批发与零售行业，当前主要在山东、陕西地区开展相关业务。批发方面，公司根据市场需求与库存状况向上游出版社采购出版物，批发给下游批发商及其他书店等客户；零售方面，公司根据各零售门店的销售情况与市场调研结果向上游供应商采购，并通过与超市、商场合作开设零售店向社会大众零售图书、期刊及办公用品等。公司通过批发与零售两种方式获得销售收入并赚取利润。经过多年发展，公司与全国各大出版社已建立稳定合作关系，主要供应商包括二十一世纪出版社集团有限公司发行部、接力出版社有限公司、新经典发行有限公司、四川少年儿童出版社有限公司及人民文学出版社有限公司等。公司是连接出版社与其他批发商、零售商以及大众消费者的纽带。目前公司资质齐全，在潍坊、烟台、日照、德州、济宁、西安等多个地区共设有39家零售书店，是山东省内最具规模的民营图书运营商之一。
　　公司的商业模式具体可分为采购模式、销售模式与盈利模式。
　　（一）采购模式
　　公司图书、期刊等出版物的采购可分为新品采购与日常补货两种形式。对于新品采购，公司采购部通常在根据出版社的购书清单做出市场预测后决定采购事宜；对于日常补货，公司采购部则根据子公司、分公司、各零售店、下游批发商、其他书店的销售情况以及结合库存状况做出补货决定并与出版社沟通具体采购事宜。
　　根据采购对象（图书、期刊、音像制品等出版物）的重要性不同，公司的采购又可分为普通类采购与重点类采购两种类型。对于普通类出版物，公司采购部与供应商确定采购需求并约定采购明细后，由出版社安排物流配送至公司仓库，再由公司按照所属零售店、下游批发商及其他书店的需求对入库货品进行分派。公司一般在货品入库后的3至6个月内按照约定向出版社支付货款。对于销售情况欠佳的货品，公司可视情况与供应商进行退、换货事宜的协商。对于重点类出版物，公司一般采取包销（即区域买断）的方式进行采购。重点类出版物的运送、入库及分派的流程与普通类的类似。在退货方面，公司仍可视情况及时与供应商协商退、换货事宜，由供应商根据各地市场销售情况进行区域调货。
　　公司办公用品的采购模式与普通类出版物的一致。公司两大销售模式（批发与零售）在采购流程方面基本相同。
　　（二）销售模式
　　零售方面，目前公司的零售书店主要采取与大型商场、超市联营或租赁的模式开设。这两种模式下，零售货款均由其所在商场或超市代收、记录。商场、超市定期与公司统一对账。根据目前大部分零售店的运营模式，商场、超市定期以合同约定比例收取公司销售额代替传统固定租金，零售店所在商场、超市将扣除租金或抽成后的销售收入于次月向公司进行支付。这种灵活、变通的方式更适合公司目前迅速成长的阶段，是公司与商场、超市利益共享、风险共担的经营模式。批发方面，配送中心根据客户的订货需求进行统一调度。批发业务的出货流程与零售业务的基本一致。下游客户一般在1至2个月内向公
　　司支付货款或根据实际销售情况与公司沟通退货事宜。
　　（三）盈利模式
　　公司的运营流程主要包括采购、批发、零售等。公司向上游供应商采购产生成本，并通过图书、期刊的批发以及图书、期刊、办公用品、音像制品等的零售获得收入。目前公司的零售店主要采取与大型商场、超市联营的模式或租赁模式开设。公司的零售收入主要由扣除商场、超市租金或抽成后的销售收入构成。公司利润主要来自批发、零售业务所得收入与采购成本之间的差额。
　　（二）经营情况回顾
　　2020年上半年公司根据市场发展趋势，对零售业务进行了调整，店面数量减少。此外，公司在规范管理、店面布局、货品调整及员工团队建设等方面采取一系列措施。同时不断完善各部门的工作流程和职能，促进公司业务的规范运营。在员工团队建设及结构调整方面，公司实行有效的人力资源管理，实现绩效考核制度，梳理公司人员结构，加强公司人才梯队建设，体现了较好的市场运营能力和企业管理能力。
　　报告期受全球新冠肺炎疫情影响，公司零售及批销业务受限，为防控疫情，公司第一季度未正常营业。公司2020年上半年实现营业收入39,525,721.81元，同比下降38.37%；截止2020年6月30日公司合并报表资产总额229,740,017.02元，合并报表净资产22,146,832.09元。2020年上半年处于市场恢复期，销售额低，公司为减轻客户资金压力，对客户的催收力度有所减弱，本期公司经营活动产生的现金流量净额为-13,740,545.72元。

　　二、企业社会责任
　　（一）精准扶贫工作情况
　　（二）其他社会责任履行情况。
　　公司在实现主营业务快速稳定增长的同时，不断完善公司社会责任管理体系建设，不断探索有效履行社会责任的着力点，加强与合作伙伴等利益相关方的沟通与交流，重视权益方保护，实现可持续发展，维护职工利益最大化，积极投身公共关系和公益事业，从而促进公司更好地履行社会责任和支持社会公益事业，实现自身与全社会的和谐发展，并做出了可喜的成绩。 收起▲

　　一、业务概要 商业模式 公司立足于图书、期刊的批发与零售行业，当前主要在山东、陕西地区开展相关业务。 批发方面，公司根据市场需求与库存状况向上游出版社采购出版物，批发给下游批发商及其他书店等客户；零售方面，公司根据各零售门店的销售情况与市场调研结果向上游供应商采购，并通过与超市、商场合作开设零售店向社会大众零售图书、期刊及办公用品等。公司通过批发与零售两种方式获得销售收入并赚取利润。经过多年发展，公司与全国各大出版社已建立稳定合作关系，主要供应商包括二十一世纪出版社集团有限公司发行部、接力出版社有限公司、新经典发行有限公司、四川少年儿童出版社有限公司及人民文学出版社有限公... 查看全部▼

　　一、业务概要
商业模式
公司立足于图书、期刊的批发与零售行业，当前主要在山东、陕西地区开展相关业务。
批发方面，公司根据市场需求与库存状况向上游出版社采购出版物，批发给下游批发商及其他书店等客户；零售方面，公司根据各零售门店的销售情况与市场调研结果向上游供应商采购，并通过与超市、商场合作开设零售店向社会大众零售图书、期刊及办公用品等。公司通过批发与零售两种方式获得销售收入并赚取利润。经过多年发展，公司与全国各大出版社已建立稳定合作关系，主要供应商包括二十一世纪出版社集团有限公司发行部、接力出版社有限公司、新经典发行有限公司、四川少年儿童出版社有限公司及人民文学出版社有限公司等。
公司是连接出版社与其他批发商、零售商以及大众消费者的纽带。目前公司资质齐全，在潍坊、烟台、日照、德州、济宁、西安等多个地区共设有44家零售书店，是山东省内最具规模的民营图书运营商之一。
公司的商业模式具体可分为采购模式、销售模式与盈利模式。
（一）采购模式
公司图书、期刊等出版物的采购可分为新品采购与日常补货两种形式。对于新品采购，公司采购部通常在根据出版社的购书清单做出市场预测后决定采购事宜；对于日常补货，公司采购部则根据子公司、分公司、各零售店、下游批发商、其他书店的销售情况以及结合库存状况做出补货决定并与出版社沟通具体采购事宜。
根据采购对象（图书、期刊、音像制品等出版物）的重要性不同，公司的采购又可分为普通类采购与重点类采购两种类型。对于普通类出版物，公司采购部与供应商确定采购需求并约定采购明细后，由出版社安排物流配送至公司仓库，再由公司按照所属零售店、下游批发商及其他书店的需求对入库货品进行分派。公司一般在货品入库后的3至6个月内按照约定向出版社支付货款。对于销售情况欠佳的货品，公司可视情况与供应商进行退、换货事宜的协商。对于重点类出版物，公司一般采取包销（即区域买断）的方式进行采购。重点类出版物的运送、入库及分派的流程与普通类的类似。在退货方面，公司仍可视情况及时与供应商协商退、换货事宜，由供应商根据各地市场销售情况进行区域调货。
公司办公用品的采购模式与普通类出版物的一致。公司两大销售模式（批发与零售）在采购流程方面基本相同。
（二）销售模式
零售方面，目前公司的零售书店主要采取与大型商场、超市联营或租赁的模式开设。这两种模式下，零售货款均由其所在商场或超市代收、记录。商场、超市定期与公司统一对账。
根据目前大部分零售店的运营模式，商场、超市定期以合同约定比例收取公司销售额代替传统固定租金，零售店所在商场、超市将扣除租金或抽成后的销售收入于次月向公司进行支付。
这种灵活、变通的方式更适合公司目前迅速成长的阶段，是公司与商场、超市利益共享、风险共担的经营模式。批发方面，配送中心根据客户的订货需求进行统一调度。批发业务的出货流程与零售业务的基本一致。下游客户一般在1至2个月内向公司支付货款或根据实际销售情况与公司沟通退货事宜。
（三）盈利模式
公司的运营流程主要包括采购、批发、零售等。公司向上游供应商采购产生成本，并通过图书、期刊的批发以及图书、期刊、办公用品、音像制品等的零售获得收入。目前公司的零售店主要采取与大型商场、超市联营的模式或租赁模式开设。公司的零售收入主要由扣除
商场、超市租金或抽成后的销售收入构成。公司利润主要来自批发、零售业务所得收入与采购成本之间的差额。

　　二、经营情况回顾
(一)经营计划
1.2019年公司积极研究市场发展趋势，准确把握市场需求，积极开拓新市场，促进了批销业绩的平稳持续增长；在稳定现有店面的基础上，逐渐形成了以服务为主导特色化的营销模式，加强对现有店面的管理，努力增强店面盈利能力，实现零售业务的稳步增长。
2.报告期内，公司在规范管理、店面布局、货品调整及员工团队建设等方面采取一系列措施，加之国家对实体书店的扶持政策的落实，公司顺利完成年初制定的各项计划指标。同时不断完善各部门的工作流程和职能，促进公司业务的规范运营。在员工团队建设及结构调整方面，公司实行有效的人力资源管理，实现绩效考核制度，梳理公司人员结构，加强公司人才梯队建设，体现了较好的市场运营能力和企业管理能力。
3.报告期内，公司实现营业收入128,831,910.61元，同比下降12.98%；公司合并报表资产总额222,734,474.58元，合并报表净资产19,891,626.93元，具备持续经营的能力。本期公司经营活动产生的现金流量净额为7,816,972.97元。

　　三、持续经营评价
报告期内，公司业务、资产、人员、机构、财务等完全独立，保持良好的独立自主经营能力；会计核算、财务管理、生产采购、风险控制等各项重大内部控制体系运行良好；主要财务、业务等经营指标健康；业务正常开展，实际控制人及核心经营管理层稳定；公司整体经营情况稳定，资产结构较好。公司仍将继续以图书、期刊的批发与零售作为主要业务，通过完善体验式书店、丰富图书种类、以及建立电子商务平台等形式完善业务结构、拓展公司规模。此外，公司还将充分利用当前国家扶持文化产业发展的大形势，在坚持主营业务的同时，致力于打造集“文化创意研发、文化产业孵化、文化创意投资、教育培训、艺术展览、文化推广、公益文化服务”等功能于一体的城市文化综合体，以创新、灵活、多样的经营形式进一步巩固公司的竞争地位。公司具备良好的持续经营能力。

　　四、风险因素
1、技术创新风险
近年来，基于互联网技术的电子商务行业发展迅猛。在电子商务模式的带动下，网上书店由于不受地域等条件的限制，受到越来越多的购书者青睐。线上购书的兴起对实体书店形成了一定的冲击。另外，移动阅读终端产品因其具有储存量大、方便携带等优势也被越来越多的社会大众所接受。虽然数字阅读受制于阅读习惯等因素，短期内对传统出版物的替代作
用并不十分明显。但是从长远来看，以数字化内容、数字化生产和网络化传播为主要特征的新媒体形式在未来的市场竞争中将会对公司业务产生一定的影响。
应对措施：一方面，公司将继续通过打造集阅读、休闲、餐饮、购书等为一体的文化中心式书店的形式推广“特色文化体验”的经营理念，以通过出版社渠道举办作家演讲等形式增加与消费者的互动，最大程度上满足消费者的感受与需求，以人文关怀的、形式带给消费者线上购书无法实现的体验；另一方面，公司已成功入驻天猫商城，京广图书专营店线上销售稳步增长，公司已打造集线上销售、读者互动、线下体验于一体的服务体系，不断提升公司竞争实力，在未来的竞争形势下实现可持续性的增长。
2、内部控制风险
由于公司零售店较多，且随着业务的发展将继续增加并扩展至省外。零售店的增加将在采购供应、物流配送、人力资源管理、财务管理等方面对公司提出更高要求，加大公司的运营难度。如果公司由于管理不当，在业务经营等方面出现决策失误，将给公司未来发展带来影响。
应对措施：公司将在未来运营过程中完善内控制度，加强对子公司、分公司及其他零售店在采购供应、物流配送、人力资源管理、财务管理等方面的管理，提高公司整体运作效率与抗风险能力。
3、税收政策变动风险
根据《财政部国家税务总局关于延续宣传文化增值税优惠政策的通知》（财税[2018]53号第二条），自2018年1月1日起至2020年12月31日，对图书批发、零售环节免征增值税。若国家未来相关税收优惠政策发生变化，致使公司主要从事的图书批发、零售业务不能享受有关政府税收优惠政策，将对未来公司的经营业绩产生较大不利影响。
应对措施：公司将在充分利用现有政策优惠的基础上积极开拓业务、完善经营模式，提高主营业务利润率以降低税收优惠政策的变动风险。
4、政策风险
公司主要从事图书、期刊的批发业务以及图书、期刊、办公用品、音像制品等的零售业务。近年来，政府部门颁发了《文化产业振兴规划》、《国家“十三五”时期文化发展改革规划纲要”》、《关于深入推进文化金融合作的意见》、《关于支持实体书店发展的指导意见》、《山东省人民政府关于加快发展文化产业的意见》等一系列政策文件，为行业发展提供了良好的政策环境。但如果未来国家相关政策发生变化，可能会给公司业务带来一定的风险。
应对措施：公司将充分把握当前利好的国家政策导向，巩固主营业务并拓展业务种类；同时关注行业市场与政策走向，根据市场引导与政策变动情况积极调整业务结构，增强风险防范意识，减小政策风险对公司业务的影响。
5、债务偿还风险
2017年12月31日、2018年12月31日、2019年12月31日，公司资产负债率分别为72.98%、73.91%、91.07%，资产负债率增加主要受存货计提资产减值损失影响。同时，2017年12月31日、2018年12月31日、2019年12月31日，公司流动比率分别为0.89、0.88、0.63。虽然公司银行征信水平较高，目前通过自有房地产抵押取得银行借款的方式满足融资需要，但是如果上游供应商对公司采取降低授信额度、缩短信用周期等措施，或者出现下游客户要求公司延长付款期限或者无法支付货款等情形，公司将面临较大的债务偿还风险，同时公司自有房产将面临被处置的风险。
应对措施：一方面，公司将积极维护好与上游供应商和下游客户的关系，充分提高公司流动资金使用效率，以应对公司的债务偿还风险；另一方面，制定了切实可行的发展战略及经营目标，合理控制公司的扩张速度，力争使公司扩张速度与公司负债增长速度相匹配。 收起▲

　　一、商业模式　　公司立足于图书、期刊的批发与零售行业，当前主要在山东、陕西地区开展相关业务。　　批发方面，公司根据市场需求与库存状况向上游出版社采购出版物，批发给下游批发商及其他书店等客户；零售方面，公司根据各零售门店的销售情况与市场调研结果向上游供应商采购，并通过与超市、商场合作开设零售店向社会大众零售图书、期刊及办公用品等。公司通过批发与零售两种方式获得销售收入并赚取利润。经过多年发展，公司与全国各大出版社已建立稳定合作关系，主要供应商包括新经典发行有限公司、北京磨铁图书有限公司、中南博集天卷文化传媒股份有限公司及北京崇贤馆世纪文化传媒有限公司等。公司是连接出版社与其他批发商、零售商、... 查看全部▼

　　一、商业模式
　　公司立足于图书、期刊的批发与零售行业，当前主要在山东、陕西地区开展相关业务。
　　批发方面，公司根据市场需求与库存状况向上游出版社采购出版物，批发给下游批发商及其他书店等客户；零售方面，公司根据各零售门店的销售情况与市场调研结果向上游供应商采购，并通过与超市、商场合作开设零售店向社会大众零售图书、期刊及办公用品等。公司通过批发与零售两种方式获得销售收入并赚取利润。经过多年发展，公司与全国各大出版社已建立稳定合作关系，主要供应商包括新经典发行有限公司、北京磨铁图书有限公司、中南博集天卷文化传媒股份有限公司及北京崇贤馆世纪文化传媒有限公司等。公司是连接出版社与其他批发商、零售商、以及大众消费者的纽带。目前公司资质齐全，在潍坊、威海、烟台、青岛、日照、德州、济宁、西安等二十多个地区共设有49家零售书店，是山东省内最具规模的民营图书运营商之一。
　　公司的商业模式具体可分为采购模式、销售模式与盈利模式。
　　（一）采购模式
　　公司图书、期刊等出版物的采购可分为新品采购与日常补货两种形式。对于新品采购，公司采购部通常在根据出版社的购书清单做出市场预测后决定采购事宜；对于日常补货，公司采购部则根据子公司、分公司、各零售店、下游批发商、其他书店的销售情况以及结合库存状况做出补货决定并与出版社沟通具体采购事宜。
　　根据采购对象（图书、期刊、音像制品等出版物）的重要性不同，公司的采购又可分为普通类采购与重点类采购两种类型。对于普通类出版物，公司采购部与供应商确定采购需求并约定采购明细后，由出版社安排物流配送至公司仓库，再由公司按照所属零售店、下游批发商及其他书店的需求对入库货品进行分派。公司一般在货品入库后的3至6个月内按照约定向出版社支付货款。对于销售情况欠佳的货品，公司可视情况与供应商进行退、换货事宜的协商。对于重点类出版物，公司一般采取包销（即区域买断）的方式进行采购。重点类出版物的运送、入库及分派的流程与普通类的类似。在退货方面，公司仍可视情况及时与供应商协商退、换货事宜，由供应商根据各地市场销售情况进行区域调货。
　　公司办公用品的采购模式与普通类出版物的一致。公司两大销售模式（批发与零售）在采购流程方面基本相同。
　　（二）销售模式
　　零售方面，目前公司的零售书店主要采取与大型商场、超市联营或租赁的模式开设。这两种模式下，零售货款均由其所在商场或超市代收、记录。商场、超市定期与公司统一对账。
　　根据目前大部分零售店的运营模式，商场、超市定期以合同约定比例收取公司销售额代替传统固定租金，零售店所在商场、超市将扣除租金或抽成后的销售收入于次月向公司进行支付。
　　这种灵活、变通的方式更适合公司目前迅速成长的阶段，是公司与商场、超市利益共享、风险共担的经营模式。
　　批发方面，配送中心根据客户的订货需求进行统一调度。批发业务的出货流程与零售业务的基本一致。下游客户一般在1至2个月内向公司支付货款或根据实际销售情况与公司沟通退货事宜。
　　（三）盈利模式
　　公司的运营流程主要包括采购、批发、零售等。公司向上游供应商采购产生成本，并通过图书、期刊的批发以及图书、期刊、办公用品、音像制品等的零售获得收入。目前公司的零售店主要采取与大型商场、超市联营的模式或租赁模式开设。公司的零售收入主要由扣除商场、超市租金或抽成后的销售收入构成。公司利润主要来自批发、零售业务所得收入与采购成本之间的差额。

　　二、经营情况回顾
　　1.2019年上半年公司积极研究市场发展趋势，在稳定现有店面的基础上，逐渐形成了以服务为主导特色化的营销模式，加强对现有店面的管理，努力增强店面盈利能力，实现零售业务的稳步增长。
　　2.报告期内，公司在规范管理、店面布局、货品调整及员工团队建设等方面采取一系列
　　措施，加之国家对实体书店的扶持政策的落实，公司顺利完成年初制定的各项计划指标。同时不断完善各部门的工作流程和职能，促进公司业务的规范运营。在员工团队建设及结构调整方面，公司实行有效的人力资源管理，实现绩效考核制度，梳理公司人员结构，加强公司人才梯队建设，体现了较好的市场运营能力和企业管理能力。
　　3.报告期内，公司实现营业收入64,137,733.07元，同比下降7.43%；实现利润总额5,515,533.20元，同比下降42.86%；实现净利润4,184,860.78元，同比下降40.22%。截至2019年6月30日，公司合并报表资产总额252,637,268.05元，合并报表净资产68,500,621.50元，具备持续经营的能力。截至2019年6月30日，公司经营活动产生的现金流量净额6,144,394.06元。

　　三、风险与价值
　　1、技术创新风险
　　近年来，基于互联网技术的电子商务行业发展迅猛。在电子商务模式的带动下，网上书店由于不受地域等条件的限制，受到越来越多的购书者青睐。线上购书的兴起对实体书店形成了一定的冲击。另外，移动阅读终端产品因其具有储存量大、方便携带等优势也被越来越多的社会大众所接受。虽然数字阅读受制于阅读习惯等因素，短期内对传统出版物的替代作用并不十分明显。但是从长远来看，以数字化内容、数字化生产和网络化传播为主要特征的新媒体形式在未来的市场竞争中将会对公司业务产生一定的影响。
　　应对措施：一方面，公司将继续通过打造集阅读、休闲、餐饮、购书等为一体的文化中心式书店的形式推广“特色文化体验”的经营理念，以通过出版社渠道举办作家演讲等形式增加与消费者的互动，最大程度上满足消费者的感受与需求，以人文关怀的形式带给消费者线上购书无法实现的体验；另一方面，公司已成功入驻天猫商城，漫悦美旗舰店的开业，标志着公司将正式打造集线上销售、读者互动、线下体验于一体的服务体系，不断提升公司竞争实力，在未来的竞争形势下实现可持续性的增长。
　　2、内部控制风险
　　由于公司零售店较多，且随着业务的发展将继续增加并扩展至省外。零售店的增加将在采购供应、物流配送、人力资源管理、财务管理等方面对公司提出更高要求，加大公司的运营难度。如果公司由于管理不当，在业务经营等方面出现决策失误，将给公司未来发展带来影响。
　　应对措施：公司将在未来运营过程中完善内控制度，加强对子公司、分公司及其他零售店在采购供应、物流配送、人力资源管理、财务管理等方面的管理，提高公司整体运作效率与抗风险能力。
　　3、税收政策变动风险
　　根据《财政部国家税务总局关于延续宣传文化增值税优惠政策的通知》（财税[2018]53号第二条），自2018年1月1日起至2020年12月31日，对图书批发、零售环节免征增值税。若国家未来相关税收优惠政策发生变化，致使公司主要从事的图书批发、零售业务不能享受有关政府税收优惠政策，将对未来公司的经营业绩产生较大不利影响。
　　应对措施：公司将在充分利用现有政策优惠的基础上积极开拓业务、完善经营模式，提高主营业务利润率以降低税收优惠政策的变动风险。
　　4、政策风险
　　公司主要从事图书、期刊的批发业务以及图书、期刊、办公用品、音像制品等的零售业务。近年来，政府部门颁发了《文化产业振兴规划》、《国家“十三五”时期文化发展改革规划纲要”》、《关于深入推进文化金融合作的意见》、《关于支持实体书店发展的指导意见》、《山东省人民政府关于加快发展文化产业的意见》等一系列政策文件，为行业发展提供了良好的政策环境。但如果未来国家相关政策发生变化，可能会给公司业务带来一定的风险。
　　应对措施：公司将充分把握当前利好的国家政策导向，巩固主营业务并拓展业务种类；同时关注行业市场与政策走向，根据市场引导与政策变动情况积极调整业务结构，增强风险防范意识，减小政策风险对公司业务的影响。
　　5、债务偿还风险
　　2017年12月31日、2018年12月31日、2019年6月30日，公司资产负债率分别为72.98%、73.91%、72.89%，资产负债率总体变化不大。同时，2017年12月31日、2018年12月31日、2019年6月30日，公司流动比率分别为0.89、0.88、0.92。虽然公司银行征信水平较高，目前通过自有房地产抵押取得银行借款的方式满足融资需要，但是如果上游供应商对公司采取降低授信额度、缩短信用周期等措施，或者出现下游客户要求公司延长付款期限或者无法支付货款等情形，公司将面临较大的债务偿还风险，同时公司自有房产将面临被处置的风险。
　　应对措施：一方面，公司将积极维护好与上游供应商和下游客户的关系，充分提高公司流动资金使用效率，以应对公司的债务偿还风险；另一方面，制定了切实可行的发展战略及经营目标，合理控制公司的扩张速度，力争使公司扩张速度与公司负债增长速度相匹配。

　　四、企业社会责任
　　(一)其他社会责任履行情况
　　公司在实现主营业务快速稳定增长的同时，不断完善公司社会责任管理体系建设，不断探索有效履行社会责任的着力点，加强与合作伙伴等利益相关方的沟通与交流，重视权益方保护，实现可持续发展，维护职工利益最大化，积极投身公共关系和公益事业，从而促进公司更好地履行社会责任和支持社会公益事业，实现自身与全社会的和谐发展，并做出了可喜的成绩。 收起▲