一、业务概要　　（一）商业模式　　公司专注于在浙江省内为客户提供面向销售端的仓配一体化的第三方物流服务。　　首先，公司拥有百余辆多类型的自有车辆、近十五万平方米的租赁仓库、辐射全省的运输网络，通过整合上述资源，公司已建立起集仓储、配送等于一体的公共的物流平台，并通过合同形式为客户提供长期的第三方物流服务；　　其次，公司主要负责客户销售端的物流业务，并通过“多品牌集拼集运”技术提供销售端物流解决方案，这使得公司的服务能更直接深刻的融入到客户所处行业的需求端，有利于公司业务精细化运作、增强客户粘性；此外，公司的业务扎根于浙江省，具有较为显著的区域优势。在公司搭建的物流平台上，数十个不同品牌的同... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　（一）商业模式
　　公司专注于在浙江省内为客户提供面向销售端的仓配一体化的第三方物流服务。
　　首先，公司拥有百余辆多类型的自有车辆、近十五万平方米的租赁仓库、辐射全省的运输网络，通过整合上述资源，公司已建立起集仓储、配送等于一体的公共的物流平台，并通过合同形式为客户提供长期的第三方物流服务；
　　其次，公司主要负责客户销售端的物流业务，并通过“多品牌集拼集运”技术提供销售端物流解决方案，这使得公司的服务能更直接深刻的融入到客户所处行业的需求端，有利于公司业务精细化运作、增强客户粘性；此外，公司的业务扎根于浙江省，具有较为显著的区域优势。在公司搭建的物流平台上，数十个不同品牌的同一操作流程无缝兼容、不同量级的订单统一高效配送，对时常面临“小批量、多批次”的订单、无法兼顾成本和时效性的企业具有较高的吸引力，形成了“磁铁效应”，且随着更多客户的加入，公司的规模优势将日益明显。
　　目前，公司的物流服务已涵盖家电、商超、快消品等多个领域，服务客户包括美的、世纪联华、海信、维达纸业、西门子、恒安纸业、青岛啤酒、张裕葡萄酒等数十家知名品牌。公司将不断拓展业务范围、实现更多品牌资源的吸纳整合。历经二十年的发展，公司收入来源稳定，主营业务收入稳步上升，继续以仓储收入、装卸收入、运输收入为主。报告期内，公司的商业模式较上年度未发生较大的变化，将继续稳扎稳打，做实做精家电物流、商超物流、快消品物流，打造省内最具行业影响力的第三方物流企业。2024年公司成功实现综合服务型物流AAA升AAAA的跨越，彰显了公司在物流领域的深厚底蕴和强劲实力。
　　报告期后至报告披露日，公司的商业模式未发生较大变化。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　实际控制人不当控制风险
　　方贤军报告期末持有公司股份10,849,700股，占公司注册资本的33.80%，担任公司的董事长和总经理、法定代表人，参与公司的实际经营，对公司的股东会决议产生实质性影响，对董事、监事的提名及任免也起到重要作用，同时对公司经营决策、人事、财务管理上可施予重大影响。且公司其他股东持股比例较为分散，股东间不存在任何一致行动的协议或者情形。因此方贤军是股份公司的控股股东和实际控制人。虽然公司已依据《公司法》《证券法》等法律法规和规范性文件的要求，建立了比较完善的法人治理结构，制定了包括股东会议事规则在内的“三会”议事规则、关联交易管理制度等在内的各项制度，但仍存在着方贤军利用控制地位，通过行使表决权或运用其他直接或间接方式对公司的经营、重要人事任免等进行不当控制，进而给公司的生产经营带来损失的可能。公司存在控股股东及实际控制人不当控制的风险。应对措施：为避免实际控制人控制不当风险，公司自成立以来，根据《公司法》及《公司章程》，建立健全了法人治理结构，制定了一系列的基本规章制度，在制度执行中充分发挥股东会、董事会和监事会之间的制衡作用，以控制该风险。
　　市场竞争加剧的风险
　　公司主要从事浙江省内的第三方物流服务，虽然所处行业存在规模经济、客户认可、专业技术等壁垒，但经营模式的相对可复制性和稳定增长的市场空间正不断吸引着新进者的加入；同时，从竞争格局上看，国有、外资等大型物流企业在市场整体中占据绝对优势，中小民营物流企业在细分行业和区域内具有相对优势，但随着市场规模逐渐趋于稳定、大型企业向细分领域延伸，中小物流企业面临的竞争压力加大。应对措施：民营物流企业往往追求“小而全”从而造成自身定位失当。公司在浙江省内提供的第三方物流服务专注于客户的销售端，公司兼顾时效性和成本的销售端物流解决方案，对时常面临高频小批量订单的企业有较大的吸引力，且通过在自己擅长的流域深耕运作有利于建立起差异化竞争优势。因此，公司将进一步结合自身服务销售末端的物流业务定位发展业务，进一步突出自身特点，在具有自身特色的公用物流平台上对各类资源进行整合，吸引更多客户的加入、逐渐形成并不断增强公司的规模效应。
　　对特定行业相对依赖的风险
　　家电企业是公司物流服务的重要客户，报告期内公司家电物流服务收入占比59.19%，因此，公司业务对家电行业有一定的依赖性。近年来，随着我国经济增速放缓、房地产投资热度下降，家电企业的经营业绩也受到了不同程度的影响，未来家电行业的发展状况可能会在一定程度上影响公司相应部分的业绩表现。应对措施：公司将结合自身销售端物流服务的特点、利用区域服务优势，进一步靠近消费者终端，提高快消品、小家电、生活电器、逆向物流等业务比重，引入更多合作品牌，进一步增强集约效应，获得更大市场份额。其中，快消品对配送频率及时效性要求较高，公司作为车辆、仓库、信息高度集约化的物流平台、面向销售端的物流解决方案商，在快消品配送领域也具有较大优势。
　　主要客户相对集中的风险
　　2025年1-6月公司前五大客户的销售额为5,286.47万元，占当期营业收入比例为60.95%。其中海信集团有限公司在报告期内的营业收入占公司营业收入总额的比例就为20.83%，公司存在客户相对集中的风险，若公司目前的主要客户因经营状况发生变化，或其他因素减少对公司产品的采购，可能会给公司经营带来一定影响。应对措施：公司将持续加大对快消品、家电等各品牌业务的拓展力度，相关客户的收入占比也会逐渐提升。未来，公司将竭尽全力服务好每位客户，随时把握好新业务，降低对特定客户的依赖程度。
　　安全事故风险
　　公司从事仓配一体化的第三方物流业务，仓储和在途运输是公司业务重要的组成部分，虽然公司在仓储、调度、配送等各个业务环节均制定有详细严格的管理制度，通过各类规章对员工及公司的责任范围进行了详细界定，并为仓库货品购买了财产综合险、为在途车辆购买了公路货运承运人责任保险，但受业务性质决定，公司经营过程中仍存在安全事故风险，而由于保险公司只在保险额度内支付赔偿款，所以导致公司存在保险额度外有可能要承担一定的赔偿责任。若出现较大的安全事故，不仅会使公司承担较高的赔偿成本，还会对公司声誉及未来经营造成不利影响。应对措施：公司一直注重防范经营过程中的安全事故问题，由董事长带头成立有安全事故小组，在仓储、调度、配送等各个业务环节制定有严格详细的管理制度，并对各环节责任进行了明确、详细界定各项工作人员及公司的职责范围，在源头上对安全事故等进行防范。
　　本期重大风险是否发生重大变化
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要　　(一)商业模式与经营计划实现情况　　公司专注于在浙江省内为客户提供面向销售端的仓配一体化的第三方物流服务。　　首先，公司拥有百余辆多类型的自有车辆、近十五万平方米的租赁仓库、辐射全省的运输网络，通过整合上述资源，公司已建立起集仓储、配送等于一体的公共的物流平台，并通过合同形式为客户提供长期的第三方物流服务；　　其次，公司主要负责客户销售端的物流业务，并通过“多品牌集拼集运”技术提供销售端物流解决方案，这使得公司的服务能更直接深刻的融入到客户所处行业的需求端，有利于公司业务精细化运作、增强客户粘性；此外，公司的业务扎根于浙江省，具有较为显著的区域优势。在公司搭建的物流平台上，... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　(一)商业模式与经营计划实现情况
　　公司专注于在浙江省内为客户提供面向销售端的仓配一体化的第三方物流服务。
　　首先，公司拥有百余辆多类型的自有车辆、近十五万平方米的租赁仓库、辐射全省的运输网络，通过整合上述资源，公司已建立起集仓储、配送等于一体的公共的物流平台，并通过合同形式为客户提供长期的第三方物流服务；
　　其次，公司主要负责客户销售端的物流业务，并通过“多品牌集拼集运”技术提供销售端物流解决方案，这使得公司的服务能更直接深刻的融入到客户所处行业的需求端，有利于公司业务精细化运作、增强客户粘性；此外，公司的业务扎根于浙江省，具有较为显著的区域优势。在公司搭建的物流平台上，数十个不同品牌的同一操作流程无缝兼容、不同量级的订单统一高效配送，对时常面临“小批量、多批次”的订单、无法兼顾成本和时效性的企业具有较高的吸引力，形成了“磁铁效应”，且随着更多客户的加入，公司的规模优势将日益明显。
　　目前，公司的物流服务已涵盖家电、商超、快消品等多个领域，服务客户包括美的、世纪联华、海信、维达纸业、西门子、恒安纸业、青岛啤酒、张裕葡萄酒等数十家知名品牌。公司将不断拓展业务范围、实现更多品牌资源的吸纳整合。历经二十年的发展，公司收入来源稳定，主营业务收入稳步上升，继续以仓储收入、装卸收入、运输收入为主。报告期内，公司的商业模式较上年度未发生较大的变化，将继续稳扎稳打，做实做精家电物流、商超物流、快消品物流，打造省内最具行业影响力的第三方物流企业。2024年公司成功实现综合服务型物流AAA升AAAA的跨越，彰显了公司在物流领域的深厚底蕴和强劲实力。
　　报告期后至报告披露日，公司的商业模式未发生较大变化。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　实际控制人不当控制风险
　　方贤军报告期末持有公司股份10,849,700股，占公司注册资本的33.80%，担任公司的董事长和总经理、法定代表人，参与公司的实际经营，对公司的股东大会决议产生实质性影响，对董事、监事的提名及任免也起到重要作用，同时对公司经营决策、人事、财务管理上可施予重大影响。且公司其他股东持股比例较为分散，股东间不存在任何一致行动的协议或者情形。因此方贤军是股份公司的控股股东和实际控制人。虽然公司已依据《公司法》《证券法》等法律法规和规范性文件的要求，建立了比较完善的法人治理结构，制定了包括股东大会议事规则在内的“三会”议事规则、关联交易管理制度等在内的各项制度，但仍存在着方贤军利用控制地位，通过行使表决权或运用其他直接或间接方式对公司的经营、重要人事任免等进行不当控制，进而给公司的生产经营带来损失的可能。公司存在控股股东及实际控制人不当控制的风险。应对措施：为避免实际控制人控制不当风险，公司自成立以来，根据《公司法》及《公司章程》，建立健全了法人治理结构，制定了一系列的基本规章制度，在制度执行中充分发挥股东大会、董事会和监事会之间的制衡作用，以控制该风险。
　　市场竞争加剧的风险
　　公司主要从事浙江省内的第三方物流服务，虽然所处行业存在规模经济、客户认可、专业技术等壁垒，但经营模式的相对可复制性和稳定增长的市场空间正不断吸引着新进者的加入；同时，从竞争格局上看，国有、外资等大型物流企业在市场整体中占据绝对优势，中小民营物流企业在细分行业和区域内具有相对优势，但随着市场规模逐渐趋于稳定、大型企业向细分领域延伸，中小物流企业面临的竞争压力加大。应对措施：民营物流企业往往追求“小而全”从而造成自身定位失当。公司在浙江省内提供的第三方物流服务专注于客户的销售端，公司兼顾时效性和成本的销售端物流解决方案，对时常面临高频小批量订单的企业有较大的吸引力，且通过在自己擅长的流域深耕运作有利于建立起差异化竞争优势。因此，公司将进一步结合自身服务销售末端的物流业务定位发展业务，进一步突出自身特点，在具有自身特色的公用物流平台上对各类资源进行整合，吸引更多客户的加入、逐渐形成并不断增强公司的规模效应。
　　对特定行业相对依赖的风险
　　家电企业是公司物流服务的重要客户，报告期内公司家电物流服务收入占比62.85%，因此，公司业务对家电行业有一定的依赖性。近年来，随着我国经济增速放缓、房地产投资热度下降，家电企业的经营业绩也受到了不同程度的影响，未来家电行业的发展状况可能会在一定程度上影响公司相应部分的业绩表现。应对措施：公司将结合自身销售端物流服务的特点、利用区域服务优势，进一步靠近消费者终端，提高快消品、小家电、生活电器、逆向物流等业务比重，引入更多合作品牌，进一步增强集约效应，获得更大市场份额。其中，快消品对配送频率及时效性要求较高，公司作为车辆、仓库、信息高度集约化的物流平台、面向销售端的物流解决方案商，在快消品配送领域也具有较大优势。
　　主要客户相对集中的风险
　　2024年1-12月公司前五大客户的销售额为11,893.74万元，占当期营业收入比例为60.00%。其中海信集团有限公司在报告期内的营业收入占公司营业收入总额的比例就为18.32%，公司存在客户相对集中的风险，若公司目前的主要客户因经营状况发生变化，或其他因素减少对公司产品的采购，可能会给公司经营带来一定影响。应对措施：公司将持续加大对快消品、家电等各品牌业务的拓展力度，相关客户的收入占比也会逐渐提升。未来，公司将竭尽全力服务好每位客户，随时把握好新业务，降低对特定客户的依赖程度。
　　安全事故风险
　　公司从事仓配一体化的第三方物流业务，仓储和在途运输是公司业务重要的组成部分，虽然公司在仓储、调度、配送等各个业务环节均制定有详细严格的管理制度，通过各类规章对员工及公司的责任范围进行了详细界定，并为仓库货品购买了财产综合险、为在途车辆购买了公路货运承运人责任保险，但受业务性质决定，公司经营过程中仍存在安全事故风险，而由于保险公司只在保险额度内支付赔偿款，所以导致公司存在保险额度外有可能要承担一定的赔偿责任。若出现较大的安全事故，不仅会使公司承担较高的赔偿成本，还会对公司声誉及未来经营造成不利影响。应对措施：公司一直注重防范经营过程中的安全事故问题，由董事长带头成立有安全事故小组，在仓储、调度、配送等各个业务环节制定有严格详细的管理制度，并对各环节责任进行了明确、详细界定各项工作人员及公司的职责范围，在源头上对安全事故等进行防范。
　　本期重大风险是否发生重大变化：
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要 （一）商业模式 公司专注于在浙江省内为客户提供面向销售端的仓配一体化的第三方物流服务。 首先，公司拥有百余辆多类型的自有车辆、近十五万平方米的租赁仓库、辐射全省的运输网络，通过整合上述资源，公司已建立起集仓储、配送等于一体的公共的物流平台，并通过合同形式为客户提供长期的第三方物流服务； 其次，公司主要负责客户销售端的物流业务，并通过“多品牌集拼集运”技术提供销售端物流解决方案，这使得公司的服务能更直接深刻的融入到客户所处行业的需求端，有利于公司业务精细化运作、增强客户粘性；此外，公司的业务扎根于浙江省，具有较为显著的区域优势。在公司搭建的物流平台上，数... 查看全部▼

　　一、业务概要
（一）商业模式
公司专注于在浙江省内为客户提供面向销售端的仓配一体化的第三方物流服务。
首先，公司拥有百余辆多类型的自有车辆、近十五万平方米的租赁仓库、辐射全省的运输网络，通过整合上述资源，公司已建立起集仓储、配送等于一体的公共的物流平台，并通过合同形式为客户提供长期的第三方物流服务；
其次，公司主要负责客户销售端的物流业务，并通过“多品牌集拼集运”技术提供销售端物流解决方案，这使得公司的服务能更直接深刻的融入到客户所处行业的需求端，有利于公司业务精细化运作、增强客户粘性；此外，公司的业务扎根于浙江省，具有较为显著的区域优势。在公司搭建的物流平台上，数十个不同品牌的同一操作流程无缝兼容、不同量级的订单统一高效配送，对时常面临“小批量、多批次”的订单、无法兼顾成本和时效性的企业具有较高的吸引力，形成了“磁铁效应”，且随着更多客户的加入，公司的规模优势将日益明显。
目前，公司的物流服务已涵盖家电、商超、快消品等多个领域，服务客户包括美的、世纪联华、海信、维达纸业、西门子、恒安纸业、青岛啤酒、张裕葡萄酒等数十家知名品牌。公司将不断拓展业务范围、实现更多品牌资源的吸纳整合。公司通过对物流平台的复制，更积极深入的开拓快消品KA配送业务。公司收入来源稳定，主营业务收入稳步上升，继续以仓储收入、装卸收入、运输收入为主。报告期内，公司的商业模式较上年度未发生较大的变化，继续稳扎稳打，做实做精家电物流、商超物流、快消品物流，打造省内最具行业影响力的第三方物流企业。
报告期后至报告披露日，公司的商业模式未发生较大变化。

　　二、公司面临的重大风险分析
实际控制人不当控制风险
方贤军报告期末持有公司股份10,849,700股，占公司注册资本的33.80%，担任公司的董事长和总经理、法定代表人，参与公司的实际经营，对公司的股东大会决议产生实质性影响，对董事、监事的提名及任免也起到重要作用，同时对公司经营决策、人事、财务管理上可施予重大影响。且公司其他股东持股比例较为分散，股东间不存在任何一致行动的协议或者情形。因此方贤军是股份公司的控股股东和实际控制人。虽然公司已依据《公司法》《证券法》等法律法规和规范性文件的要求，建立了比较完善的法人治理结构，制定了包括股东大会议事规则在内的“三会”议事规则、关联交易管理制度等在内的各项制度，但仍存在着方贤军利用控制地位，通过行使表决权或运用其他直接或间接方式对公司的经营、重要人事任免等进行不当控制，进而给公司的生产经营带来损失的可能。公司存在控股股东及实际控制人不当控制的风险。应对措施：为避免实际控制人控制不当风险，公司自成立以来，根据《公司法》及《公司章程》，建立健全了法人治理结构，制定了一系列的基本规章制度，在制度执行中充分发挥股东大会、董事会和监事会之间的制衡作用，以控制该风险。
市场竞争加剧的风险
公司主要从事浙江省内的第三方物流服务，虽然所处行业存在规模经济、客户认可、专业技术等壁垒，但经营模式的相对可复制性和稳定增长的市场空间正不断吸引着新进者的加入；同时，从竞争格局上看，国有、外资等大型物流企业在市场整体中占据绝对优势，中小民营物流企业在细分行业和区域内具有相对优势，但随着市场规模逐渐趋于稳定、大型企业向细分领域延伸，中小物流企业面临的竞争压力加大。应对措施：民营物流企业往往追求“小而全”从而造成自身定位失当。公司在浙江省内提供的第三方物流服务专注于客户的销售端，公司兼顾时效性和成本的销售端物流解决方案，对时常面临高频小批量订单的企业有较大的吸引力，且通过在自己擅长的流域深耕运作有利于建立起差异化竞争优势。因此，公司将进一步结合自身服务销售末端的物流业务定位发展业务，进一步突出自身特点，在具有自身特色的公用物流平台上对各类资源进行整合，吸引更多客户的加入、逐渐形成并不断增强公司的规模效应。
对特定行业相对依赖的风险
家电企业是公司物流服务的重要客户，报告期内公司家电物流服务收入占比64.03%，因此，公司业务对家电行业有一定的依赖性。近年来，随着我国经济增速放缓、房地产投资热度下降，家电企业的经营业绩也受到了不同程度的影响，未来家电行业的发展状况可能会在一定程度上影响公司相应部分的业绩表现。应对措施：公司将结合自身销售端物流服务的特点、利用区域服务优势，进一步靠近消费者终端，提高快消品、小家电、生活电器、逆向物流等业务比重，引入更多合作品牌，进一步增强集约效应，获得更大市场份额。其中，快消品对配送频率及时效性要求较高，公司作为车辆、仓库、信息高度集约化的物流平台、面向销售端的物流解决方案商，在快消品配送领域也具有较大优势。
主要客户相对集中的风险
2024年1-6月公司前五大客户的销售额为5,551.29万元，占当期营业收入比例为58.61%。其中海信集团有限公司在报告期内的营业收入占公司营业收入总额的比例就为17.05%，公司存在客户相对集中的风险，若公司目前的主要客户因经营状况发生变化，或其他因素减少对公司产品的采购，可能会给公司经营带来一定影响。应对措施：公司将持续加大对快消品、家电等各品牌业务的拓展力度，相关客户的收入占比也会逐渐提升。未来，公司将竭尽全力服务好每位客户，随时把握好新业务，降低对特定客户的依赖程度。
安全事故风险
公司从事仓配一体化的第三方物流业务，仓储和在途运输是公司业务重要的组成部分，虽然公司在仓储、调度、配送等各个业务环节均制定有详细严格的管理制度，通过各类规章对员工及公司的责任范围进行了详细界定，并为为仓库货品购买了财产综合险、为在途车辆购买了公路货运承运人责任保险，但受业务性质决定，公司经营过程中仍存在安全事故风险，而由于保险公司只在保险额度内支付赔偿款，所以导致公司存在保险额度外有可能要承担一定的赔偿责任。若出现较大的安全事故，不仅会使公司承担较高的赔偿成本，还会对公司声誉及未来经营造成不利影响。应对措施：公司一直注重防范经营过程中的安全事故问题，由董事长带头成立有安全事故小组，在仓储、调度、配送等各个业务环节制定有严格详细的管理制度，并对各环节责任进行了明确、详细界定各项工作人员及公司的职责范围，在源头上对安全事故等进行防范。 收起▲