一、业务概要　　（一）商业模式　　公司是一家环境保护、生态治理、废弃物资源化循环利用的洱海保护企业，主要对洱海流域的畜禽粪污、农作物秸秆、餐厨垃圾、厨余剩余物、废气菜叶、洱海水葫芦、洱海蓝藻藻泥、洱海水草、洱海底泥、污水处理厂污泥等各类型有机废弃物进行资源化综合利用，生产生物天然气、利用生物天然气发电以及有机肥料、生物有机肥料、复合微生物肥料、园林绿化肥、园林绿化栽培土的研发、生产、销售、物流为一体的绿色企业。公司在发展过程中形成了全国独一份的“顺丰洱海”模式，为全国其他湖泊的保护、治理提供了行之有效的、可借鉴的模式。　　“顺丰洱海”模式是对洱海流域各类型有机废弃物进行资源化综合利用的全产... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　（一）商业模式
　　公司是一家环境保护、生态治理、废弃物资源化循环利用的洱海保护企业，主要对洱海流域的畜禽粪污、农作物秸秆、餐厨垃圾、厨余剩余物、废气菜叶、洱海水葫芦、洱海蓝藻藻泥、洱海水草、洱海底泥、污水处理厂污泥等各类型有机废弃物进行资源化综合利用，生产生物天然气、利用生物天然气发电以及有机肥料、生物有机肥料、复合微生物肥料、园林绿化肥、园林绿化栽培土的研发、生产、销售、物流为一体的绿色企业。公司在发展过程中形成了全国独一份的“顺丰洱海”模式，为全国其他湖泊的保护、治理提供了行之有效的、可借鉴的模式。
　　“顺丰洱海”模式是对洱海流域各类型有机废弃物进行资源化综合利用的全产业链模式，该模式主要由以下三大体系组成：
　　1、第一大体系
　　公司始终坚持以“环境治理、保护洱海”为核心，在洱海流域构建出了
　　“1+1+6+N+X”模式，自我循环所形成了顺丰洱海静脉产业园的发展布局，具体内容如下：
　　（1）第一个“1”是1个与全国人大代表、中国工程院院士、中国农业大学教授张福锁带领的团队共同建设的洱海有机循环工程中心；
　　（2）第二个“1”是1个与养分资源高效利用全国重点实验室共同建设的顺丰洱海有机循环研究院；
　　（3）“6”是公司已建成并投入运营的6个有机废弃物处理加工厂；
　　（4）“N”是公司已经建成的27个有机废弃物收集站和还在建设的多个收集站；（5）“X”是公司已建成的30条废弃物资源化利用生产线及上千个销售网点；
　　（6）“X”是与全国人大代表、中国工程院院士、中国农业大学教授张福锁带领的团队共同建成的4个科技小院。
　　2、第二大体系
　　创新集成了有机废弃物资源化综合利用的“八大”内容，主要内容如下：
　　（1）各种有机废弃物收集体系
　　公司自2012年开始收集洱海流域各类型有机废弃物以来，探索出了以下6种收集方式：
　　①户集、户收、站收、厂运；
　　②户保洁、村镇收集、公司转运；
　　③专用车辆流动上门收集；
　　④发放废弃物收集设施定时清运；
　　⑤废弃物产生主体自行运送到收集站；
　　⑥与废弃物产生主体签订协议定期清运。
　　针对餐厨垃圾、厨余剩余物等有机废弃物，公司探索出了传统车辆加专用车辆的“土洋结合”的收集模式，在车辆到不了的地方釆取“人背马驮”的模式进行收集。针对洱海流域内洱海、茈碧湖、东湖、西湖沿湖区域湖滨滩涂地、近岸水域的水草，进行了管、清、捞、收、运、处一体化处理。实现了洱海流域各类型有机废弃物的应收尽收，做到了收集的全覆盖。
　　在参与垃圾分类中，对各种有机废弃物的收集、运输、处置采用的是从源头开始的“全过程、全链条、全生命周期、一管到底”的模式。
　　（2）各种有机废弃物清运体系
　　公司已在洱海流域建设了27座有机废弃物收集站及多个非固定式流动收集点，每天对洱海流域产生的各类型有机废弃物进行收集清运，现累计收集、清运有机废弃物总量近400万吨；在餐厨垃圾清运方面，使用餐厨垃圾专用车辆和传统车辆相结合的方式，对整个大理州12县、市的餐饮单位产生的餐厨垃圾进行日产日清，自2018年11月份开展餐厨垃圾收运处工作以来已累计收集清运处理餐厨垃圾近63万吨。
　　（3）各种有机废弃物处理体系
　　公司已在洱海流域建成了6座有机废弃物处理加工厂，年设计产能规模处理各类有机废弃物100多万吨，目前是中国最大的“绿色粪坑”。各类型有机废弃物进厂后，通过好氧和厌氧发酵等生物技术进行无害化处理和资源化利用，形成固体、液体、气体三类产品。产生的固体用来做固体肥料和园林绿化土，产生的液体用来做液体肥，产生的气体公司烧锅炉自用和供发电厂发电使用。
　　（4）各种有机废弃物资源化利用体系
　　公司现已建成有机肥料、生物有机肥料、复合微生物肥料、液体有机肥料、有机无机复混肥料、园林绿化土、园林绿化肥料、生物天然气、农业秸秆和水草处理，园林绿化废弃树枝树杆处理、餐厨垃圾预处理、病死动物无害化处理、生物燃气发电等生产线27条。形成了以肥为主的系列产品、城市家庭农场系列产品、有机农产品系列、生物质燃气+生物燃气发电等4个系列产品。公司年规模可生产有机肥料系列产品80.1万吨，生物天然气1050万立方米。截止目前，公司已累计生产有机肥料系列产品300余万吨，生物天然气产品近4000万立方米，投放了新能源出租车200辆。
　　（5）产品销售推广体系
　　目前有机肥料产品有园林绿化型、矿山修复型、土壤改良型、液体型、微生物型、有机无机型、复合型以及烟草、茶叶、中草药、咖啡等专用型共计全系列8个大类100余个品种。产品通过了“有机生产资料投入品”认证，为云南名牌产品，“洱海”牌商标被认定为中国驰名商标。公司还专门设有农化服务中心和物流配送中心，提供全方位、保姆式、一站式、定制式产品服务，销售区域覆盖全国20几个省市（区）和缅甸等东南亚国家。生产的生物天然气产品，除供给厂区锅炉自用外，剩余的用于生物燃气发电。
　　（6）技术研发创新体系
　　公司始终坚持以“真情护洱海、科技全赋能、质量行天下”的发展观，坚持“专精特新”的科技研发布局，公司先后与中国农业大学张福锁院士及其专家团队、上海交通大学、云南省农科院、云南农业大学、云南师范大学、昆明理工大学、大理大学、大理州农科院、洱海流域农业绿色发展研究院、大理洱海湖泊研究中心等高校、院所建立了长期有效的“产—学—研”合作机制。在大理古生村，公司与中国农业大学、云南农业大学还共建了“顺丰洱海模式暨有机循环与有机农业科技小院”，先后研发出了适合公司发展的各种专利104项,公司建立了循环经济标准化体系，共制定了282项企业标准、8项云南省地方标准、11项大理州地方标准，参与制定了2项行业标准。公司在不断的创新发展过程中荣获了国家、省、州各项科技创新、技术成果、发明创造等奖项10多个，还通过了6大ISO国际体系认证。形成了一整套有机废弃物资源化综合利用技术体系，其中，“高原湖泊流域面源有机废弃物分类收集与资源化循环利用技术”被认定为国内领先水平，《面源有机废物资源化循环利用关键技术研究与应用》项目获得了科学技术成果评价证书。公司的工程技术中心还被农业农村部评选为“农业农村部西南有机循环工程中心重点实验室”。
　　（7）“十全”管理模式
　　公司经过近20年的经营探索，形成了“全员质量、全员销售、全员安全、全员宣传、全员消防、全员环保、全员监督、全员创新、全员持股、全员共赢”的“十全”管理模式，该模式有效激发了员工主动作为的内生动力，不断促进企业做实、做强、做大。主营业务从贸易型企业发展成为以生态环保为核心的环保型工业企业。目前已是国内有机废弃物资源化利用最大的企业，也是云南省百户优强企业以及云南省质量示范企业。
　　（8）政策措施保障体系
　　为确保企业可持续的运营，更好的保护洱海，大理州、市人民政府相继出台了《关于印发大理州促进洱海流域有机废弃物资源化利用实施方案的通知》（大政办通
　　﹝2020﹞92号），《关于持续巩固洱海流域“三禁四推”成果深入开展农业面源污染治理的实施方案》（大办发﹝2021﹞16号）等保障政策，支持企业的可持续发展。
　　3、第三大体系
　　创制完善了“一云、两端、六中心”（“一云”是顺丰洱海云，“两端”是电脑端和移动端，“六中心”是数据中心、智能中心、安全中心、集成中心、应用中心、展示中心）的顺丰洱海数智化体系，形成了“一个平台，一支队伍，一家企业，以全过程、全链条、全生命周期，一管到底”的“变废为宝”的洱海保护新模式。为洱海保护与农业绿色高质量发展在数字化赋能方面发挥了重要的作用。
　　公司根据自身的宣传营销特点，形成了顺丰洱海环保三三战役：
　　村头战----深耕乡村市场，精准预售赋能。春耕启动前，公司组建专业服务团队，联动经销商深入乡村一线，下沉乡村开展“政策解读+技术指导+销售支持”一体化服务，抢占农资供应先机。
　　门头战----聚焦乡镇流量，场景化营销突围。利用乡镇赶集日，在核心地段搭建沉浸式展位，通过产品展示、技术讲解与互动体验，提升品牌曝光与市场认知，为终端销售注入强劲动力。
　　地头战----以实证赢信任，科学示范拓市场。联合国内顶尖科研院所，于种植季开展多维度田间对比实验，组织农户实地观摩，以数据化实证巩固客户信任，更凭借口碑传播快速打开空白市场，树立行业技术标杆形象。
　　厂家直销战。直接面向客户销售，减少中间环节，降低成本，让利于客户，确保产品快速抵达市场。
　　营销大会战。每年固定集中举办，邀请种植户等参加，展示产品、讲解技术、推出优惠政策，刺激现场下单。
　　全员销售战。公司全体员工参与销售，激发全员积极性，拓宽销售渠道，营造良好销售氛围，提升销售业绩。
　　目前，公司创新总结集成的“顺丰洱海”模式已被农业农村部作为全国农业面源污染治理“五大”典型模式之一在全国推广。在全国“无废城市”建设中，“顺丰洱海”模式也被国家生态环境部作为全国的“九大”创新典型模式之一在全国推广，这是云南省在全国“无废城市建设”中输出的首个创新模式，还被列为了“国家循环经济标准化试点项目”。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　（一）产业资源变化风险
　　洱海流域丰富的畜禽粪污、农作物秸秆、水葫芦、蓝藻藻泥、污水处理厂污泥、死亡水草、洱海底泥等是有机肥生产原料供应源，为公司有机肥料的生产提供了持续、稳定的原料来源。原料供应是有机肥料生产的基础，而有机肥料又是公司的主导产业，因此洱海流域丰富的畜禽粪污、农作物秸秆、水葫芦、蓝藻藻泥、污水处理厂污泥、死亡水草、洱海底泥供应源以及“洱海保护”对畜禽粪污、农作物秸秆、水葫芦、蓝藻藻泥、污水处理厂污泥、死亡水草、洱海底泥资源化利用的需求，是公司持续经营的基础。如果洱海流域资源环境发生消极变化，将会影响到公司稳定的原料供应，导致公司生产经营遭受不利影响的情况。大理作为全国最热门的旅游城市，2024年全州累计接待海内外旅游者11003.79万人次，同比增15.46%，首次突破1亿人次。旅游业的蓬勃发展也带动了大理餐饮业的发展，据不完全统计，大理每天平均产生300多吨的餐厨垃圾和厨余垃圾，公司目前已实现了大理州十二个县市餐厨垃圾收运全覆盖，为公司有机肥料的生产提供了持续、稳定的原料来源。如果发生不可抗力的因素，将会严重影响到大理旅游业的发展，同时影响到公司的原料供应，导致公司生产经营遭受不利的影响。针对以上风险，公司的风险管理措施如下：公司积极拓展有机废弃物资源化利用的相关产业链及服务，包括云南顺丰洱海环保科技股份有限公司规模化生物天然气工程项目、天然气加气站项目、燃气发电项目、新能源出租车运营项目、充换电站项目、生物燃气中二氧化碳的提纯和利用项目、厂房、站点分布式光伏电站项目、林下资源循环经济综合开发项目、习近平生态文明思想实践基地及“绿水青山就是金山银山”研学基地、古生村绿色种植基地、环境卫生清扫保洁及园林绿化养护一体化项目、洱海流域及周边区域涉及的各类型洱海保护项目等。产业链及服务的拓展将有助于公司提高对产业资源变化的风险的应对能力，提升公司的盈利能力。
　　（二）政策风险
　　历年来，从国家到地方各级政府制定出台了一系列支持有机肥产业发展的政策，并配套出台了相关的优惠政策，为有机肥行业的发展提供了强有力的支持。2019年，国家发展改革委、国家能源局、财政部、农业农村部等十部委印发《关于促进生物天然气产业化发展的指导意见》，意见提出，完善和落实各项优惠政策，对生物天然气项目实施高效简便管理，加快生物天然气产业化发展步伐。意见提出了多项促进生物天然气产业化发展的政策措施。近年来国家发展改革委、农村农业部、生态环境部、国家能源局更是单独印发文件支持生物天然气产业的发展。如果上述政策发生不利变化，将对公司生产经营产生重大影响。针对以上风险，公司的风险管理措施如下：公司业务向有机肥生产关联产业延伸，同时开展其他的服务项目，有效提高公司的持续盈利能力，实现各产业之间相互支持。目前，公司创新总结集成的“顺丰洱海”模式已被农业农村部作为全国农业面源污染治理“五大”典型模式之一在全国推广。在全国“无废城市”建设中，“顺丰洱海”模式也被国家生态环境部作为全国的“九大”创新典型模式之一在全国推广，这是云南省在全国“无废城市建设”中输出的首个创新模式，还被列为了“国家循环经济标准化试点项目”，政府在政策、项目、资金等方面积极给予了协调和支持，为企业的发展、“走出去”战略给予了极大的推动作用。
　　（三）实际控制人不当控制的风险
　　钟顺和直接持有公司95.50%的股权，大理顺丰农业科技有限公司持有公司4.50%的股权。此外，钟顺和持有大理顺丰农业科技有限公司95.00%的股权，钟顺和对公司具有绝对控制权，为公司的实际控制人。此外，钟顺和为公司董事长兼总经理，可对公司施加重大压力。若钟顺和利用其对公司的实际控制权对公司的经营决策、人事、财务等进行不当控制，可能给公司经营带来风险。针对风险，公司的风险管理措施如下：1、公司建立较为合理的法人治理结构。《公司章程》、《管理制度》等对关联交易、购买出售重大资产、重大对外担保等事项均进行了相应的制度性规定。这些制度措施，将对控股股东、实际控制人的行为进行了合理的限制，以保证关联交易的公允性、重大事项决策程序的合法合规性，保护公司所有股东的利益。公司将严格依据《公司法》等法律法规和规范性文件的要求规范运作，认真执行《公司章程》、《三会议事规则》、《关联交易管理制度》等规章制度的规定，保障三会的切实执行，不断完善法人治理结构，切实保护中小投资者的利益，避免公司被实际控制人不当控制。2、公司还将通过加强对管理层培训等方式不断增强实际控制人及管理层的诚信和规范意识，督促其切实遵照相关法律法规经营公司，忠诚履行职责。
　　（四）股权质押的风险
　　1、公司股东钟顺和质押39,300,000股，占公司总股本65.50%，质押期限为2023年9月25日起至2026年9月25日止。质押股份用于借款，质押权人为云南大理市农村商业银行股份有限公司，质押权人与质押股东不存在关联关系。2、公司股东大理顺丰农业科技有限公司质押2,700,000股，占公司总股本4.50%，质押期限为2023年9月25日起至2026年9月25日止。质押股份用于借款，质押权人为云南大理市农村商业银行股份有限公司，质押权人与质押股东不存在关联关系。截止到目前，公司股东所持有的股份已经有70.00%质押，尽管公司经营情况正常，履约记录良好，无法履行还款义务的可能性较小，但若公司不能履行还款义务，相关质权人可能为实现债权而采取相应措施，导致公司股权结构发生变动。针对以上风险，公司的风险管理措施如下：加大运营的管控，增加公司的盈利能力。同时加大应收账款的回收力度，确保在还款日期内能够按时还款。
　　本期重大风险是否发生重大变化
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要　　(一)商业模式与经营计划实现情况　　本公司是一家环境保护、生态治理、废弃物资源化循环利用的洱海保护企业，公司主要对洱海流域的畜禽粪污、农作物秸秆、餐厨垃圾、厨余剩余物、水葫芦、蓝藻藻泥、污水处理厂污泥、死亡水草、洱海底泥等各类型有机废弃物进行资源化综合利用，生产生物天然气、燃气发电及有机肥料、生物有机肥料、复合微生物肥料、园林绿化肥、园林绿化土、栽培基质等产品的企业。公司在发展过程中形成了全国独一份的“顺丰洱海”模式，为全国其他湖泊的保护、治理提供了行之有效的、可借鉴的模式。　　“顺丰洱海”模式是对洱海流域各类型有机废弃物进行资源化综合利用的全产业链模式，该模式主要由以下三... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　(一)商业模式与经营计划实现情况
　　本公司是一家环境保护、生态治理、废弃物资源化循环利用的洱海保护企业，公司主要对洱海流域的畜禽粪污、农作物秸秆、餐厨垃圾、厨余剩余物、水葫芦、蓝藻藻泥、污水处理厂污泥、死亡水草、洱海底泥等各类型有机废弃物进行资源化综合利用，生产生物天然气、燃气发电及有机肥料、生物有机肥料、复合微生物肥料、园林绿化肥、园林绿化土、栽培基质等产品的企业。公司在发展过程中形成了全国独一份的“顺丰洱海”模式，为全国其他湖泊的保护、治理提供了行之有效的、可借鉴的模式。
　　“顺丰洱海”模式是对洱海流域各类型有机废弃物进行资源化综合利用的全产业链模式，该模式主要由以下三大体系组成：
　　1、第一大体系
　　公司始终坚持以“环境治理、保护洱海”为核心，在洱海流域构建出了“1+1+6+N+X”模式，自我循环所形成了顺丰洱海静脉产业园的发展布局，具体内容如下：
　　（1）第一个“1”是1个与全国人大代表、中国工程院院士、中国农业大学教授张福锁带领的团队共同建设的洱海有机循环工程中心；
　　（2）第二个“1”是1个与养分资源高效利用全国重点实验室共同建设的顺丰洱海有机循环研究院；
　　（3）“6”是公司已建成并投入运营的6个有机废弃物处理加工厂；
　　（4）“N”是公司已经建成的27个有机废弃物收集站和还在建设的多个收集站；
　　（5）“X”是公司已建成的27条废弃物资源化利用生产线及上千个销售网点。
　　2、第二大体系
　　创新集成了有机废弃物资源化综合利用的“八大”内容，主要内容如下：
　　（1）各种有机废弃物收集体系
　　公司自2012年开始收集洱海流域各类型有机废弃物以来，探索出了以下6种收集方式：
　　①户集、户售、站收、厂运；
　　②户保洁、村镇收集、公司转运；
　　③专用车辆流动上门收集；
　　④发放废弃物收集设施定时清运；
　　⑤废弃物产生主体自行运送到收集站；
　　⑥与废弃物产生主体签订协议定期清运。
　　公司根据畜禽粪污的杂质、水分等情况，把畜禽粪污划分为三个不同的质量标准等级向养殖户进行收购。针对餐厨垃圾、厨余剩余物等有机废弃物，公司探索出了传统车辆加专用车辆的“土洋结合”的收集模式，在车辆到不了的地方釆取“人背马驮”的模式进行收集。针对洱海流域的湿地、库塘、洱海湖滨带、生态隔离带，洱海湖区的干枯死亡水草，进行了管、清、捞、收、运、处一体化处理。实现了洱海流域各类型有机废弃物的应收尽收，做到了收集的全覆盖。
　　（2）各种有机废弃物清运体系
　　公司已在洱海流域建设了27座有机废弃物收集站及多个非固定式流动收集点，每天对洱海流域产生的各类型有机废弃物进行收集清运，现累计收集、清运有机废弃物总量近400万吨；在餐厨垃圾清运方面，使用餐厨垃圾专用车辆和传统车辆相结合的方式，对整个大理州12县、市的餐饮单位产生的餐厨垃圾进行日产日清，自2018年11月份开展餐厨垃圾收运处工作以来已累计收集清运处理餐厨垃圾近60万吨。
　　（3）各种有机废弃物处理体系
　　公司已在洱海流域建成了6座有机废弃物处理加工厂，年设计产能规模处理各类有机废弃物100多万吨，目前是中国最大的“绿色粪坑”。各类型有机废弃物进厂后，通过好氧和厌氧发酵等生物技术进行无害化处理和资源化利用，形成固体、液体、气体三类产品。产生的固体用来做固体肥料和园林绿化土，产生的液体用来做液体肥，产生的气体公司烧锅炉自用和供发电厂发电使用。
　　（4）各种有机废弃物资源化利用体系
　　公司现已建成有机肥料、生物有机肥料、复合微生物肥料、液体有机肥料、有机无机复混肥料、园林绿化土、园林绿化肥料、生物天然气、农业秸秆和水草处理，园林绿化废弃树枝树杆处理、餐厨垃圾预处理、病死动物无害化处理、生物燃气发电等生产线27条。形成了以肥为主的系列产品、城市家庭农场系列产品、有机农产品系列、生物质燃气+生物燃气发电等4个系列产品。公司年规模可生产有机肥料系列产品80.1万吨，生物天然气4000余万立方米。截止目前，公司已累计生产有机肥料系列产品300余万吨，生物天然气产品近4000万立方米，投放了新能源出租车200辆。
　　（5）产品销售推广体系
　　目前有机肥料产品有园林绿化型、矿山修复型、土壤改良型、液体型、微生物型、有机无机型、复合型以及烟草、茶叶、中草药、咖啡等专用型共计全系列8个大类100余个品种。产品通过了“有机生产资料投入品”认证，为云南名牌产品，“洱海”牌商标被认定为中国驰名商标。公司还专门设有农化服务中心和物流配送中心，提供全方位、保姆式、一站式、定制式产品服务，销售区域覆盖全国20几个省市（区）和缅甸等东南亚国家。生产的生物天然气产品，除供给厂区锅炉自用外，剩余的用于生物燃气发电。
　　（6）技术研发创新体系
　　公司始终坚持以“真情护洱海、科技全赋能、质量行天下”的发展观，坚持“专精特新”的科技研发布局，公司先后与中国农业大学张福锁院士及其专家团队、上海交通大学、云南省农科院、云南农业大学、云南师范大学、昆明理工大学、大理大学、大理州农科院、洱海流域农业绿色发展研究院、大理洱海湖泊研究中心等高校、院所建立了长期有效的“产—学—研”合作机制。在大理古生村，公司与中国农业大学、云南农业大学还共建了“顺丰洱海模式暨有机循环与有机农业科技小院”，先后研发出了适合公司发展的各种专利104项,公司建立了循环经济标准化体系，共制定了60项企业标准、8项云南省地方标准、11项大理州地方标准，参与制定了2项行业标准。公司在不断的创新发展过程中荣获了国家、省、州各项科技创新、技术成果、发明创造等奖项10多个，还通过了6大ISO国际体系认证。形成了一整套有机废弃物资源化综合利用技术体系，其中，“高原湖泊流域面源有机废弃物分类收集与资源化循环利用技术”被认定为国内领先水平，《面源有机废物资源化循环利用关键技术研究与应用》项目获得了科学技术成果评价证书。公司的工程技术中心还被农业农村部评选为“农业农村部西南有机循环工程中心重点实验室”。
　　（7）“十全”管理模式
　　公司经过近20年的经营探索，形成了“全员质量、全员销售、全员安全、全员宣传、全员消防、全员环保、全员监督、全员创新、全员持股、全员共赢”的“十全”管理模
　　式，该模式有效激发了员工主动作为的内生动力，不断促进企业做实、做强、做大。主营业务从贸易型企业发展成为以生态环保为核心的环保型工业企业。目前已是国内有机废弃物资源化利用最大的企业，也是云南省百户优强企业以及云南省质量示范企业。
　　（8）政策措施保障体系
　　为确保企业可持续的运营，更好的保护洱海，大理州、市人民政府相继出台了《关于印发大理州促进洱海流域有机废弃物资源化利用实施方案的通知》（大政办通
　　﹝2020﹞92号），《关于持续巩固洱海流域“三禁四推”成果深入开展农业面源污染治理的实施方案》（大办发﹝2021﹞16号）等保障政策，支持企业的可持续发展。
　　3、第三大体系
　　创制完善了“一云、两端、六中心”（“一云”是顺丰洱海云，“两端”是电脑端和移动端，“六中心”是数据中心、智能中心、安全中心、集成中心、应用中心、展示中心）的顺丰洱海数智化体系，形成了“一个平台，一支队伍，一家企业，以全过程、全链条、全生命周期，一管到底”的“变废为宝”的洱海保护新模式。为洱海保护与农业绿色高质量发展在数字化赋能方面发挥了重要的作用。
　　目前，公司创新总结集成的“顺丰洱海”模式已被农业农村部作为全国农业面源污染治理“五大”典型模式之一在全国推广。在全国“无废城市”建设中，“顺丰洱海”模式也被国家生态环境部作为全国的“九大”创新典型模式之一在全国推广，这是云南省在全国“无废城市建设”中输出的首个创新模式，还被列为了“国家循环经济标准化试点项目”。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　（一）产业资源变化风险
　　洱海流域丰富的畜禽粪污、农作物秸秆、水葫芦、蓝藻藻泥、污水处理厂污泥、死亡水草、洱海底泥等是有机肥生产原料供应源，为公司有机肥料的生产提供了持续、稳定的原料来源。原料供应是有机肥料生产的基础，而有机肥料又是公司的主导产业，因此洱海流域丰富的畜禽粪污、农作物秸秆、水葫芦、蓝藻藻泥、污水处理厂污泥、死亡水草、洱海底泥供应源以及“洱海保护”对畜禽粪污、农作物秸秆、水葫芦、蓝藻藻泥、污水处理厂污泥、死亡水草、洱海底泥资源化利用的需求，是公司持续经营的基础。如果洱海流域资源环境发生消极变化，将会影响到公司稳定的原料供应，导致公司生产经营遭受不利影响的情况。大理作为全国最热门的旅游城市，2024年全州累计接待海内外旅游者11003.79万人次，同比增15.46%，首次突破1亿人次。旅游业的蓬勃发展也带动了大理餐饮业的发展，据不完全统计，大理每天平均产生300多吨的餐厨垃圾和厨余垃圾，公司目前已实现了大理州十二个县市餐厨垃圾收运全覆盖，为公司有机肥料的生产提供了持续、稳定的原料来源。如果再次发生类似于新冠肺炎疫情等不可抗力因素的影响，将会严重影响到大理旅游业的发展，同时影响到公司的原料供应，导致公司生产经营遭受不利的影响。针对以上风险，公司的风险管理措施如下：公司积极拓展有机废弃物资源化利用的相关产业链及服务，包括云南顺丰洱海环保科技股份有限公司规模化生物天然气工程项目、天然气加气站项目、燃气发电项目、新能源出租车运营项目、充换电站项目、生物燃气中二氧化碳的提纯和利用项目、厂房、站点分布式光伏电站项目、林下资源循环经济综合开发项目、习近平生态文明思想实践基地及“绿水青山就是金山银山”研学基地、古生村绿色种植基地、环境卫生清扫保洁及园林绿化养护一体化项目、洱海流域及周边区域涉及的各类型洱海保护项目等。产业链及服务的拓展将有助于公司提高对产业资源变化的风险的应对能力，提升公司的盈利能力。
　　（二）政策风险
　　历年来，从国家到地方各级政府制定出台了一系列支持有机肥产业发展的政策，并配套出台了相关的优惠政策，为有机肥行业的发展提供了强有力的支持。2019年，国家发展改革委、国家能源局、财政部、农业农村部等十部委印发《关于促进生物天然气产业化发展的指导意见》，意见提出，完善和落实各项优惠政策，对生物天然气项目实施高效简便管理，加快生物天然气产业化发展步伐。意见提出了多项促进生物天然气产业化发展的政策措施。近年来国家发展改革委、农村农业部、生态环境部、国家能源局更是单独印发文件支持生物天然气产业的发展。目前，公司创新总结集成的“顺丰洱海”模式已被农业农村部作为全国农业面源污染治理“五大”典型模式之一在全国推广。在全国“无废城市”建设中，“顺丰洱海”模式也被国家生态环境部作为全国的“九大”创新典型模式之一在全国推广，这是云南省在全国“无废城市建设”中输出的首个创新模式，还被列为了“国家循环经济标准化试点项目”，政府在政策、项目、资金等方面积极给予了协调和支持，为企业的发展、“走出去”战略给予了极大的推动作用。如果上述政策发生不利变化，将对公司生产经营产生重大影响。针对以上风险，公司的风险管理措施如下：公司业务向有机肥生产关联产业延伸，同时开展其他的服务项目，有效提高公司的持续盈利能力，实现各产业之间相互支持。
　　（三）实际控制人不当控制的风险
　　钟顺和直接持有公司95.50%的股权，大理顺丰农业科技有限公司持有公司4.50%的股权。此外，钟顺和持有大理顺丰农业科技有限公司95.00%的股权，钟顺和对公司具有绝对控制权，为公司的实际控制人。此外，钟顺和为公司董事长兼总经理，可对公司施加重大压力。若钟顺和利用其对公司的实际控制权对公司的经营决策、人事、财务等进行不当控制，可能给公司经营带来风险。针对风险，公司的风险管理措施如下：1、公司建立较为合理的法人治理结构。《公司章程》、《管理制度》等对关联交易、购买出售重大资产、重大对外担保等事项均进行了相应的制度性规定。这些制度措施，将对控股股东、实际控制人的行为进行了合理的限制，以保证关联交易的公允性、重大事项决策程序的合法合规性，保护公司所有股东的利益。公司将严格依据《公司法》等法律法规和规范性文件的要求规范运作，认真执行《公司章程》、《三会议事规则》、《关联交易管理制度》等规章制度的规定，保障三会的切实执行，不断完善法人治理结构，切实保护中小投资者的利益，避免公司被实际控制人不当控制。2、公司还将通过加强对管理层培训等方式不断增强实际控制人及管理层的诚信和规范意识，督促其切实遵照相关法律法规经营公司，忠诚履行职责。
　　（四）股权质押的风险
　　1、公司股东钟顺和质押39,300,000股，占公司总股本65.50%，质押期限为2023年9月25日起至2026年9月25日止。质押股份用于借款，质押权人为云南大理市农村商业银行股份有限公司，质押权人与质押股东不存在关联关系。2、公司股东大理顺丰农业科技有限公司质押2,700,000股，占公司总股本4.50%，质押期限为2023年9月25日起至2026年9月25日止。质押股份用于借款，质押权人为云南大理市农村商业银行股份有限公司，质押权人与质押股东不存在关联关系。截止到目前，公司股东所持有的股份已经有70.00%质押，尽管公司经营情况正常，履约记录良好，无法履行还款义务的可能性较小，但若公司不能履行还款义务，相关质权人可能为实现债权而采取相应措施，导致公司股权结构发生变动。针对以上风险，公司的风险管理措施如下：加大运营的管控，增加公司的盈利能力。同时加大应收账款的回收力度，确保在还款日期内能够按时还款。
　　本期重大风险是否发生重大变化：
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要 （一）商业模式 公司的商业模式为“顺丰洱海模式”及“废弃物资源化综合利用的全产业链模式”，主要由八个板块组成： 一是有机废弃物收集体系。探索出了六种有机废弃物收集模式，点对点实现了有机废弃物的全收集、全覆盖； 二是有机废弃物清运体系。在洱海流域建成了25座畜禽粪便收集站及多个流动收集点，以及对12县市近20000家餐饮单位产生的餐厨垃圾进行收集处理，目前已经累计收集处理各类型有机废弃物330多万吨； 三是有机废弃物处理体系。公司在洱海流域建成了4座大型有机肥料加工厂和2座特大型生物天然气加工厂，每年可处理的各类型有机废弃物规模可达195万吨； ... 查看全部▼

　　一、业务概要
（一）商业模式
公司的商业模式为“顺丰洱海模式”及“废弃物资源化综合利用的全产业链模式”，主要由八个板块组成：
一是有机废弃物收集体系。探索出了六种有机废弃物收集模式，点对点实现了有机废弃物的全收集、全覆盖；
二是有机废弃物清运体系。在洱海流域建成了25座畜禽粪便收集站及多个流动收集点，以及对12县市近20000家餐饮单位产生的餐厨垃圾进行收集处理，目前已经累计收集处理各类型有机废弃物330多万吨；
三是有机废弃物处理体系。公司在洱海流域建成了4座大型有机肥料加工厂和2座特大型生物天然气加工厂，每年可处理的各类型有机废弃物规模可达195万吨；
四是有机废弃物资源化利用体系。公司建成了有机肥料、生物有机肥料、园林绿化土等生产线17条，每年生产有机肥料系列产品规模可达80.1万吨，生产生物天然气规模可达3000多万方；
五是产品销售推广体系。公司拥有机肥料产品8个大类100多个品种，产品还通过了“有机生产资料投入品”的认证，“洱海”牌有机肥料产品不仅是云南名牌产品，还是中国驰名商标；
六是技术研发创新体系。公司与中国农业大学、中国农科院、洱海流域农业绿色发展研究院等高校、院所建立了长期有效的“产—学—研”合作机制。研发出了各类专利78项，制定行业标准2项，主导制定云南省地方标准2项，参与制定云南省地方标准2项，主导制定大理州地方标准14项，企业标准62项。
七是公司“十全”管理体系。公司在多年的经营管理中，探索出了全员质量、全员销售、全员安全等“十全”管理体系。公司是国家高新技术企业，农业面源污染治理示范企业，质量标杆示范企业，洱海保护领军企业；
八是政策措施保障体系。省、州、市党委政府相继出台了一系列政策支持措施，政策的大力支持使企业稳步发展。
在多年的发展历程中，公司始终坚持以“环境治理、保护洱海”为核心，在洱海流域构建出了“1+6+N+X”的发展布局，“1”是1个洱海有机循环工程中心，“6”是6个废弃物处理加工厂，“N”是已经建成的25个有机废弃物的收集站和还在建的2个收集站，“X”是17条生产线和多个的销售网点。
针对洱海流域有机废弃物资源情况，企业科学创新了收集体系、清运体系、处理体系、资源化利用体系、产品推广体系、研发创新体系、十全管理体系和政府给予的政策保障的“八大”体系内容，并创制完善了“一云、两端、六中心”的顺丰洱海数智化体系，形成了“一个平台，一支队伍，一家企业，以全过程、全链条、全生命周期，一管到底”的洱海保护新模式。总结集成了可复制、可推广、可借鉴的洱海流域有机废弃物资源化综合利用的全产业链“顺丰洱海”模式，为洱海保护与农业绿色发展发挥了重要的作用。

　　二、公司面临的重大风险分析
（一）产业资源变化风险
洱海流域拥有丰富的畜禽粪污、农作物秸秆、水葫芦、蓝藻藻泥、污水处理厂污泥、死亡水草、洱海底泥等有机肥生产原料供应。洱海流域源源不断的畜禽粪污、农作物秸秆、水葫芦、蓝藻藻泥、污水处理厂污泥、死亡水草、洱海底泥等各类型有机废弃物，为公司有机肥生产提供了持续、稳定的原料来源。原料供应是有机肥料生产的基础，而有机肥料又是公司的主导产业，因此洱海流域丰富的畜禽粪污、农作物秸秆、水葫芦、蓝藻藻泥、污水处理厂污泥、死亡水草、洱海底泥供应源以及“洱海保护”对畜禽粪污、农作物秸秆、水葫芦、蓝藻藻泥、污水处理厂污泥、死亡水草、洱海底泥资源化利用的需求，是公司持续经营的基础。如果洱海流域资源环境发生消极变化或种植养殖业规模化减少，将会影响到公司的原料供应，导致公司生产经营遭受不利影响的情况。大理作为旅游城市，大量国内外游客来到大理旅游，旅游业的蓬勃发展也带动了大理餐饮业的发展，据不完全统计，大理每天平均产生300多吨的餐厨垃圾和厨余垃圾，公司目前已实现了大理州十二个县市餐厨垃圾收运全覆盖。为响应国家生活垃圾分类的要求，餐厨垃圾收运处理量也成直线上升的趋势，为公司有机肥料的生产提供了持续、稳定的原料来源。如果再次发生类似于新冠肺炎疫情等不可抗力因素的影响，将会严重影响到大理旅游业的发展，同时影响到公司的原料供应，导致公司生产经营遭受不利的影响。针对以上风险，公司的风险管理措施如下：公司积极拓展有机废弃物资源化利用的相关产业链及服务，包括云南顺丰洱海环保科技股份有限公司规模化生物天然气工程项目、天然气加气站项目、出租车运营项目、有机农业庄园项目、古生村绿色种植基地、环卫及餐厨垃圾收处服务、沼气发电项目等。产业链及服务的拓展将有助于公司提高对产业资源变化的风险的应对能力。
（二）政策风险
各级政府制定出台了一系列支持有机肥产业发展的政策，并配套出台了相关的优惠政策，包括免除增值税优惠政策、用电优惠政策、用地优惠政策、运输优惠政策、淡季储备政策在内的诸多优惠政策，为有机肥行业的发展提供了强有力的支持。2019年，国家发展改革委、国家能源局、财政部、农业农村部等十部委印发《关于促进生物天然气产业化发展的指导意见》。意见提出，完善和落实各项优惠政策，对生物天然气项目实施高效简便管理，加快生物天然气产业化发展步伐。近年来，国家发布了《生活垃圾分类制度实施方案》，明确表示遵循减量化、资源化、无害化的原则，实施生活垃圾分类，餐厨垃圾由专人清理，做到“日产日清”。2021年，云南省委、省人民政府目前在全省范围内推广“顺丰洱海模式”，在政策、项目、资金等方面积极给予了协调和支持，为企业的发展、“走出去”战略给予了极大的推动作用。如果上述政策发生不利变化，将对公司生产经营产生重大影响。针对以上风险，公司的风险管理措施如下：公司业务向有机肥生产关联产业延伸，同时开展其他的服务项目，有效提高公司的持续盈利能力，实现各产业之间相互支持。
（三）实际控制人不当控制的风险
钟顺和直接持有公司95.50%的股权，大理顺丰农业科技有限公司持有公司4.50%的股权。此外，钟顺和持有大理顺丰农业科技有限公司95.00%的股权，钟顺和对公司具有绝对控制权，为公司的实际控制人。此外，钟顺和为公司董事长兼总经理，可对公司施加重大压力。若钟顺和利用其对公司的实际控制权对公司的经营决策、人事、财务等进行不当控制，可能给公司经营带来风险。针对风险，公司的风险管理措施如下：1、公司建立较为合理的法人治理结构。《公司章程》、《管理制度》等对关联交易、购买出售重大资产、重大对外担保等事项均进行了相应的制度性规定。这些制度措施，将对控股股东、实际控制人的行为进行了合理的限制，以保证关联交易的公允性、重大事项决策程序的合法合规性，保护公司所有股东的利益。公司将严格依据《公司法》等法律法规和规范性文件的要求规范运作，认真执行《公司章程》、《三会议事规则》、《关联交易管理制度》等规章制度的规定，保障三会的切实执行，不断完善法人治理结构，切实保护中小投资者的利益，避免公司被实际控制人不当控制。2、公司还将通过加强对管理层培训等方式不断增强实际控制人及管理层的诚信和规范意识，督促其切实遵照相关法律法规经营公司，忠诚履行职责。
（四）新业务拓展的风险
近年来，公司相继中标环境卫生管理、城市园林绿化养护、市政设施维护、停车收费，绿化、环卫、市政设施维护、停车收费服务等业务是公司全新业务的拓展，若公司新业务拓展不顺利，无法创造利润，将会对公司未来利润产生影响。针对以上风险，公司的风险管理措施如下：积极完善新成立的公司的各项管理制度，时刻对新业务的市场观察评估，同时积极招聘、培养专业管理人员，针对新业务加强管理人员的业务培训指导。
（五）股权质押的风险
1、公司股东钟顺和质押39,300,000股，占公司总股本65.50%，质押期限为2023年9月25日起至2026年9月25日止。质押股份用于借款，质押权人为云南大理市农村商业银行股份有限公司，质押权人与质押股东不存在关联关系。2、公司股东大理顺丰农业科技有限公司质押2,700,000股，占公司总股本4.50%，质押期限为2023年9月25日起至2026年9月25日止。质押股份用于借款，质押权人为云南大理市农村商业银行股份有限公司，质押权人与质押股东不存在关联关系。截止到目前，公司股东所持有的股份已经有70.00%质押，尽管公司经营情况正常，履约记录良好，无法履行还款义务的可能性较小，但若公司不能履行还款义务，相关质权人可能为实现债权而采取相应措施，导致公司股权结构发生变动。针对以上风险，公司的风险管理措施如下：加大运营的管控，增加公司的盈利能力。同时加大应收账款的回收力度，确保在还款日期内能够按时还款。 收起▲