一、业务概要 （一）商业模式 公司专注于医药互联网创新模式，利用信息化、互联网技术，构建医药大健康商品营销及处方流转新通路。处方流转聚焦互联网医院及远程医生，涵盖D2C、O2O、DTP、B2C、B2B、智能终端等相关领域。利用“云药库”、“云药房”、“云药仓”、B2B2C平台群，为互联网医院、远程医生、药店终端提供通路服务。公司充分利用信息化技术手段、线上线下有机结合，建立符合行业及信息化趋势的创新渠道，顺应减少药品流通环节的政策方向，响应国家创新流通渠道的号召，在医药行业重大变革时期，利用互联网手段，构建更为快捷、阳光、合规、独特的营销通路，业务模式极具前瞻性。经营的产品主要... 查看全部▼

　　一、业务概要
（一）商业模式
公司专注于医药互联网创新模式，利用信息化、互联网技术，构建医药大健康商品营销及处方流转新通路。处方流转聚焦互联网医院及远程医生，涵盖D2C、O2O、DTP、B2C、B2B、智能终端等相关领域。利用“云药库”、“云药房”、“云药仓”、B2B2C平台群，为互联网医院、远程医生、药店终端提供通路服务。公司充分利用信息化技术手段、线上线下有机结合，建立符合行业及信息化趋势的创新渠道，顺应减少药品流通环节的政策方向，响应国家创新流通渠道的号召，在医药行业重大变革时期，利用互联网手段，构建更为快捷、阳光、合规、独特的营销通路，业务模式极具前瞻性。经营的产品主要包括药品、医疗器械、中药饮片、保健品、特医食品、营养食品、大健康类等国产、进口商品。在库品规近15000个,重点慢性病产品超过1000个。根据医生处方习惯、患者需求、产品疗效、价值等，结合互联网、远程医生习惯，重点针对慢性病领域深耕拓展。同时将线上线下有机结合，除充分发挥互联网医院、互联网医生、远程药师、电商平台群的作用外，充分利用线下终端、DTP药房，形成医患互动的营销闭环，为医药生产厂家提供专业、便捷、高效的营销路径。业务渠道主要涵盖互联网医院、互联网医生、远程药师、O2O、DTP药房、B2B2C电商平台群，公司主要收益来源于“医药及大健康产品”进销差价收入。
医药行业在两票制、营改增、4+7集采、医保控费等大背景下，面临诸多挑战和机遇，如何顺应国家的政策方向，利用互联网手段，创新营销手段，将更多优质商品提供至消费者，对医药厂商有重大意义，对本公司也是重大的历史机遇，经过多年的积累沉淀，拜欧药业除创新通路优势外，在线下网络、上下游资源、互联网推广技术、数据交换、平台建设等也有诸多优势和独特竞争力。报告期内，公司按照整体战略发展规划，不断拓展互联网医院、互联网医生、远程药师、电商平台的合作，强化互联网渠道和通路的竞争力。为确保企业竞争优势，将结合互联网医生的处方习惯、患者需求，不断引进、优化慢性病领域相关产品，建立更广泛的供应商合作渠道，提高商品满足率，提升客户满意度。

　　二、公司面临的重大风险分析
互联网系统性风险
公司核心业务涉及信息化、数据交换、互联网、电子商务，所提供的“云药库”、“云药房”、“云药仓”、处方流转、互联网医院对接、DT药房对接、B2B2C平台群等，均依托于互联网。网络基础设施故障、中断或是恶意攻击等因素，均可能导致本公司的业务在短期内受到冲击，影响正常经营，对市场、品牌构成负面影响。
行业政策及环境变化产生的风险
公司所在的医药健康产业，关系民生、健康、安全，也是重点监管的行业之一，国家、地方政策有一定的影响，如广告宣传、储存运输、市场准入等。为规范医药市场秩序，加强经营流通管理，国家相关部门对医药经营单位实行严格的经营许可、认证制度（GS），对医药流通企业的场地、设施、岗位设置等提出了严格的要求，公司已取得药品线上线下批发、零售经营许可，并严格遵守相关法律、法规。未来监管部门对相关资质和认证的标准可能会进一步提高，若企业不能达到监管要求，将会对公司的持续经营造成重大影响。
人力资源风险
公司业务模式创新，所在的行业较为特殊，所处的细分领域狭窄，对相关人员的行业背景、专业技能有一定的要求，相关人才稀缺、专业化要求较高，是否能招募到高水平的岗位人员，将会制约企业的发展。同时，因人才竞争激励，也会面临关键人才流失的风险，高素质、成熟的专业人才流失，会削弱企业市场竞争力。
公司治理风险
公司于2015年12月18日改制为股份公司，并制定了新的《公司章程》、“三会”议事规则、《总经理工作细则》、《关联交易管理制度》、《信息披露管理制度》等制度，建立完善了内部控制体系，健全了法人治理结构，提高了管理层的规范化意识。但由于股份公司业务模式独特、所处行业特殊性，管理层及员工须不断学习、理解法规和制度，并应用至实际工作。随着行业环境、政策法规的变化，应与时俱进，持续保持公司规范治理，在经营过程中，始终存在治理风险。
综合管理水平有待提高的风险
拜欧业务模式独特，系互联网创新企业。在所属的细分领域没有成熟经验、借鉴，只能依靠企业持续探索。如何建立和创新模式匹配的组织架构、业务流程，是充满挑战的。随着“医药商品互联网通路”的不断延伸，企业市场规模将不断扩大。如何在激烈的竞争中，把握产业发展的历史机遇，对企业自我变革、管理有更高的要求；对企业战略、组织架构、运营管理、财务及内控，都将面临挑战和风险。
实际控制人不当控制的风险
公司控股股东聂波，持有公司67.9009%的股份。公司已建立较为完善的法人治理结构和体系，最大程度地保护了公司、中小股东、债权人以及其他第三方的合法权益。但不排除控股股东利用其特殊地位，对公司的经营决策、人事财务、对外投资等进行控制，对公司、中小股东、债权人及其他第三方的合法利益产生不利影响。公司继续严格执行规章制度体系，保护公司、中小股东、债权人以及其他第三方的合法权益。 收起▲

　　一、业务概要　　(一)商业模式与经营计划实现情况　　公司专注于医药互联网创新模式，利用信息化、互联网技术，构建医药大健康商品营销及处方流转新通路。处方流转聚焦互联网医院及远程医生，涵盖D2C、O2O、DTP、B2C、B2B、智能终端等相关领域。利用“云药库”、“云药房”、“云药仓”、B2B2C平台群，为互联网医院、远程医生、药店终端提供通路服务。公司充分利用信息化技术手段、线上线下有机结合，建立符合行业及信息化趋势的创新渠道，顺应减少药品流通环节的政策方向，响应国家创新流通渠道的号召，在医药行业重大变革时期，利用互联网手段，构建更为快捷、阳光、合规、独特的营销通路，业务模式极具前瞻性。　　... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　(一)商业模式与经营计划实现情况
　　公司专注于医药互联网创新模式，利用信息化、互联网技术，构建医药大健康商品营销及处方流转新通路。处方流转聚焦互联网医院及远程医生，涵盖D2C、O2O、DTP、B2C、B2B、智能终端等相关领域。利用“云药库”、“云药房”、“云药仓”、B2B2C平台群，为互联网医院、远程医生、药店终端提供通路服务。公司充分利用信息化技术手段、线上线下有机结合，建立符合行业及信息化趋势的创新渠道，顺应减少药品流通环节的政策方向，响应国家创新流通渠道的号召，在医药行业重大变革时期，利用互联网手段，构建更为快捷、阳光、合规、独特的营销通路，业务模式极具前瞻性。
　　经营的产品主要包括药品、医疗器械、中药饮片、保健品、特医食品、营养食品、大健康类等国产、进口商品。在库品规近15000个,重点慢性病产品超过1000个。根据医生处方习惯、患者需求、产品疗效、价值等，结合互联网、远程医生习惯，重点针对慢性病领域深耕拓展。同时将线上线下有机结合，除充分发挥互联网医院、互联网医生、远程药师、电商平台群的作用外，充分利用线下终端、DTP药房，形成医患互动的营销闭环，为医药生产厂家提供专业、便捷、高效的营销路径。业务渠道主要涵盖互联网医院、互联网医生、远程药师、O2O、DTP药房、B2B2C电商平台群，公司主要收益来源于“医药及大健康产品”进销差价收入。
　　医药行业在两票制、营改增、4+7集采、医保控费等大背景下，面临诸多挑战和机遇，如何顺应国家的政策方向，利用互联网手段，创新营销手段，将更多优质商品提供至消费者，对医药厂商有重大意义，对本公司也是重大的历史机遇，经过多年的积累沉淀，拜欧药业除创新通路优势外，在线下网络、上下游资源、互联网推广技术、数据交换、平台建设等也有诸多优势和独特竞争力。
　　报告期内，公司按照整体战略发展规划，不断拓展互联网医院、互联网医生、远程药师、电商平台的合作，强化互联网渠道和通路的竞争力。为确保企业竞争优势，将结合互联网医生的处方习惯、患者需求，不断引进、优化慢性病领域相关产品，建立更广泛的供应商合作渠道，提高商品满足率，提升客户满意度。
　　公司核心业务为B2B2C通路服务，2023年，公司业务在逐步的恢复中。公司仍按总体规划，积极推动数字化升级，专注诊所市场、联盟药店合作，为下一步业务提升及未来发展创造条件。报告期内，在行业充满挑战的大背景及医药电商价格竞争加剧的情况下，营业收入保持同期水平167,311,015.21元，同比微降4.65%，亏损10,314,253.54元，在持续投入数字升级战略的情况下，同比减少亏损13%。2023年已全面完成基础建设，有利于企业长远、持续发展。
　　(二)行业情况
　　公司所处大健康、现代医药流通产业，面临前所未有的历史机遇。特别是在宏观医药改革、互联网医药医疗大背景下，为新型现代医药企业提供了极大的发展空间。以下三个方面，和本公司发展紧密相关。
　　一：医保控费、集中采购、政府议价，将是公立医疗机构改革的必然趋势。处方外流形成的庞大市场，将成为未来产业的重要部分。
　　二：互联网在医药领域的快速发展。随着互联网医院、远程医疗、电子处方等政策的确立，为医药互联网的良性发展，提供了政策支持。信息化、电子商务，必将成为传统医药流通的有力补充，并形成新的格局。
　　三：医药市场的合规挑战。随着两票制、4+7、一致性评价的推动，传统医药营销面临挑战，在新的历史时期，如何合规营销，成为各医药企业面临的首要问题，甚至关系企业的生存。
　　以上行业背景，为拜欧药业的创新模式提供了前所未有的机遇。拜欧药业充分利用信息化互联网技术，打造前瞻性且独具特色的医药商品现代营销通路，建立处方流转生态体系，利用互联网技术，数字化手段，实现更为专业、精准、高效的医药商品流通及增值服务。报告期内，公司把握市场机遇、结合行业特点，务实快速完成企业发展所需的基础准备和建设，进一步明晰企业战略方向，聚焦互联网通路和数字化服务，不断丰富完善产品结构，从而增强企业核心竞争力，成为优秀且独具特色的现代互联网医药企业。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　互联网系统性风险
　　公司核心业务涉及信息化、数据交换、互联网、电子商务，所提供的“云药库”、“云药房”、“云药仓”、处方流转、互联网医院对接、DT药房对接、B2B2C平台群等，均依托于互联网。网络基础设施故障、中断或是恶意攻击等因素，均可能导致本公司的业务在短期内受到冲击，影响正常经营，对市场、品牌构成负面影响。
　　行业政策及环境变化产生的风险
　　公司所在的医药健康产业，关系民生、健康、安全，也是重点监管的行业之一，国家、地方政策有一定的影响，如广告宣传、储存运输、市场准入等。为规范医药市场秩序，加强经营流通管理，国家相关部门对医药经营单位实行严格的经营许可、认证制度（GS），对医药流通企业的场地、设施、岗位设置等提出了严格的要求，公司已取得药品线上线下批发、零售经营许可，并严格遵守相关法律、法规。未来监管部门对相关资质和认证的标准可能会进一步提高，若企业不能达到监管要求，将会对公司的持续经营造成重大影响。
　　人力资源风险
　　公司业务模式创新，所在的行业较为特殊，所处的细分领域狭窄，对相关人员的行业背景、专业技能有一定的要求，相关人才稀缺、专业化要求较高，是否能招募到高水平的岗位人员，将会制约企业的发展。同时，因人才竞争激励，也会面临关键人才流失的风险，高素质、成熟的专业人才流失，会削弱企业市场竞争力。
　　公司治理风险
　　公司于2015年12月18日改制为股份公司，并制定了新的《公司章程》、“三会”议事规则、《总经理工作细则》、《关联交易管理制度》、《信息披露管理制度》等制度，建立完善了内部控制体系，健全了法人治理结构，提高了管理层的规范化意识。但由于股份公司业务模式独特、所处行业特殊性，管理层及员工须不断学习、理解法规和制度，并应用至实际工作。随着行业环境、政策法规的变化，应与时俱进，持续保持公司规范治理，在经营过程中，始终存在治理风险。
　　综合管理水平有待提高的风险
　　拜欧业务模式独特，系互联网创新企业。在所属的细分领域没有成熟经验、借鉴，只能依靠企业持续探索。如何建立和创新模式匹配的组织架构、业务流程，是充满挑战的。随着“医药商品互联网通路”的不断延伸，企业市场规模将不断扩大。如何在激烈的竞争中，把握产业发展的历史机遇，对企业自我变革、管理有更高的要求；对企业战略、组织架构、运营管理、财务及内控，都将面临挑战和风险。
　　实际控制人不当控制的风险
　　公司控股股东聂波，持有公司67.9009%的股份。公司已建立较为完善的法人治理结构和体系，最大程度地保护了公司、中小股东、债权人以及其他第三方的合法权益。但不排除控股股东利用其特殊地位，对公司的经营决策、人事财务、对外投资等进行控制，对公司、中小股东、债权人及其他第三方的合法利益产生不利影响。公司继续严格执行规章制度体系，保护公司、中小股东、债权人以及其他第三方的合法权益。
　　本期重大风险是否发生重大变化：
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要
（一）商业模式与经营计划
公司专注于医药互联网创新模式，利用信息化、互联网技术，构建医药大健康商品营销及处方流转新通路。处方流转聚焦互联网医院及远程医生，涵盖D2C、O2O、DTP、B2C、B2B、智能终端等相关领域。利用“云药库”、“云药房”、“云药仓”、B2B2C平台群，为互联网医院、远程医生、药店终端提供通路服务。公司充分利用信息化技术手段、线上线下有机结合，建立符合行业及信息化趋势的创新渠道，顺应减少药品流通环节的政策方向，响应国家创新流通渠道的号召，在医药行业重大变革时期，利用互联网手段，构建更为快捷、阳光、合规、独特的营销通路，业务模式极具前瞻性。... 查看全部▼

　　一、业务概要
（一）商业模式与经营计划
公司专注于医药互联网创新模式，利用信息化、互联网技术，构建医药大健康商品营销及处方流转新通路。处方流转聚焦互联网医院及远程医生，涵盖D2C、O2O、DTP、B2C、B2B、智能终端等相关领域。利用“云药库”、“云药房”、“云药仓”、B2B2C平台群，为互联网医院、远程医生、药店终端提供通路服务。公司充分利用信息化技术手段、线上线下有机结合，建立符合行业及信息化趋势的创新渠道，顺应减少药品流通环节的政策方向，响应国家创新流通渠道的号召，在医药行业重大变革时期，利用互联网手段，构建更为快捷、阳光、合规、独特的营销通路，业务模式极具前瞻性。
经营的产品主要包括药品、医疗器械、中药饮片、保健品、特医食品、营养食品、大健康类等国产、进口商品。在库品规近15000个,重点慢性病产品超过1000个。根据医生处方习惯、患者需求、产品疗效、价值等，结合互联网、远程医生习惯，重点针对慢性病领域深耕拓展。同时将线上线下有机结合，除充分发挥互联网医院、互联网医生、远程药师、电商平台群的作用外，充分利用线下终端、DTP药房，形成医患互动的营销闭环，为医药生产厂家提供专业、便捷、高效的营销路径。业务渠道主要涵盖互联网医院、互联网医生、远程药师、O2O、DTP药房、B2B2C电商平台群，公司主要收益来源于“医药及大健康产品”进销差价收入。
医药行业在两票制、营改增、4+7集采、医保控费等大背景下，面临诸多挑战和机遇，如何顺应国家的政策方向，利用互联网手段，创新营销手段，将更多优质商品提供至消费者，对医药厂商有重大意义，对本公司也是重大的历史机遇，经过多年的积累沉淀，拜欧药业除创新通路优势外，在线下网络、上下游资源、互联网推广技术、数据交换、平台建设等也有诸多优势和独特竞争力。
报告期内，公司按照整体战略发展规划，不断拓展互联网医院、互联网医生、远程药师、电商平台的合作，强化互联网渠道和通路的竞争力。为确保企业竞争优势，将结合互联网医生的处方习惯、患者需求，不断引进、优化慢性病领域相关产品，建立更广泛的供应商合作渠道，提高商品满足率，提升客户满意度。
公司核心业务为B2B2C电商，2023年上半年，公司业务在逐步的恢复中。公司仍按总体规划，积极推动数字化升级，专注诊所市场、联盟药店合作，为下一步业务提升及未来发展创造条件。报告期内，实现营业收入70,977,108.91元，同比降低32.97%，期间盈利219,359.26元。公司积极推动数字化战略升级，已初步完成基础建设，有利于企业长远、持续发展。
（二）行业情况
公司所处大健康、现代医药流通产业，面临前所未有的历史机遇。特别是在宏观医药改革、互联网医药医疗大背景下，为新型现代医药企业提供了极大的发展空间。以下三个方面，和本公司发展紧密相关。
一：医保控费、集中采购、政府议价，将是公立医疗机构改革的必然趋势。处方外流形成的庞大市场，将成为未来产业的重要部分。
二：互联网在医药领域的快速发展。随着互联网医院、远程医疗、电子处方等政策的确立，为医药互联网的良性发展，提供了政策支持。信息化、电子商务，必将成为传统医药流通的有力补充，并形成新的格局。
三：医药市场的合规挑战。随着两票制、4+7、一致性评价的推动，传统医药营销面临挑战，在新的历史时期，如何合规营销，成为各医药企业面临的首要问题，甚至关系企业的生存。
以上行业背景，为拜欧药业的创新模式提供了前所未有的机遇。拜欧药业充分利用信息化互联网技术，打造前瞻性且独具特色的医药商品现代营销通路，建立处方流转生态体系，利用互联网技术，数字化手段，实现更为专业、精准、高效的医药商品流通及增值服务。报告期内，公司把握市场机遇、结合行业特点，务实快速完成企业发展所需的基础准备和建设，进一步明晰企业战略方向，聚焦互联网通路和数字化服务，不断丰富完善产品结构，从而增强企业核心竞争力，成为优秀且独具特色的现代互联网医药企业。

　　七、公司面临的重大风险分析
　　1、互联网系统性风险
　　公司核心业务涉及信息化、数据交换、互联网、电子商务，所提供的“云药库”、“云药房”、“云药仓”、处方流转、互联网医院对接、DTP药房对接、B2B2C平台群等，均依托于互联网。网络基础设施故障、中断或是恶意攻击等因素，均可能导致本公司的业务在短期内受到冲击，影响正常经营，对市场、品牌构成负面影响。
　　2、行业政策及环境变化产生的风险
　　公司所在的医药健康产业，关系民生、健康、安全，也是重点监管的行业之一，国家、地方政策有一定的影响，如广告宣传、储存运输、市场准入等。
　　为规范医药市场秩序，加强经营流通管理，国家相关部门对医药经营单位实行严格的经营许可、认证制度（GSP），对医药流通企业的场地、设施、岗位设置等提出了严格的要求，公司已取得药品线上线下批发、零售经营许可，并严格遵守相关法律、法规。未来监管部门对相关资质和认证的标准可能会进一步提高，若企业不能达到监管要求，将会对公司的持续经营造成重大影响。
　　3、人力资源风险
　　公司业务模式创新，所在的行业较为特殊，所处的细分领域狭窄，对相关人员的行业背景、专业技能有一定的要求，相关人才稀缺、专业化要求较高，是否能招募到高水平的岗位人员，将会制约企业的发展。同时，因人才竞争激励，也会面临关键人才流失的风险，高素质、成熟的专业人才流失，会削弱企业市场竞争力。
　　4、公司治理风险
　　公司于2015年12月18日改制为股份公司，并制定了新的《公司章程》、“三会”议事规则、《总经理工作细则》、《关联交易管理制度》、《信息披露管理制度》等制度，建立完善了内部控制体系，健全了法人治理结构，提高了管理层的规范化意识。但由于股份公司业务模式独特、所处行业特殊性，管理层及员工须不断学习、理解法规和制度，并应用至实际工作。随着行业环境、政策法规的变化，应与时俱进，持续保持公司规范治理，在经营过程中，始终存在治理风险。
　　5、综合管理水平有待提高的风险
　　拜欧业务模式独特，系互联网创新企业。在所属的细分领域没有成熟经验、借鉴，只能依靠企业持续探索。如何建立和创新模式匹配的组织架构、业务流程，是充满挑战的。随着“医药商品互联网通路”的不断延伸，企业市场规模将不断扩大。如何在激烈的竞争中，把握产业发展的历史机遇，对企业自我变革、管理有更高的要求；对企业战略、组织架构、运营管理、财务及内控，都将面临挑战和风险。
　　6、实际控制人不当控制的风险
　　公司控股股东聂波，持有公司67.9003%的股份。公司已建立较为完善的法人治理结构和体系，最大程度地保护了公司、中小股东、债权人以及其他第三方的合法权益。但不排除控股股东利用其特殊地位，对公司的经营决策、人事财务、对外投资等进行控制，对公司、中小股东、债权人及其他第三方的合法利益产生不利影响。公司继续严格执行规章制度体系，保护公司、中小股东、债权人以及其他第三方的合法权益。 收起▲