一、业务概要　　（一）商业模式　　安徽好之旅国际旅行社自1997年成立以来，始终秉持“为美好生活加油”的企业使命，将“创新、务实、开放、合作”作为核心价值观，致力于为游客提供高品质、个性化的旅游服务。公司以“好行程源于好之旅，好心情相伴好之旅”为服务宗旨，通过持续创新和优质服务，推动旅游行业的进步与发展。公司主要从事旅游批发、旅游零售、整合营销、旅游目的地运营、旅游产业链服务等业务，目的地覆盖国内热门旅游城市及全球主要国家和地区，在国内和出境包机旅游业务上具有较强的优势。　　在品牌战略上，好之旅以“立足合肥，深耕安徽”为核心，深度挖掘安徽及国内外旅游资源，设计出具有市场竞争力的旅游线路。现... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　（一）商业模式
　　安徽好之旅国际旅行社自1997年成立以来，始终秉持“为美好生活加油”的企业使命，将“创新、务实、开放、合作”作为核心价值观，致力于为游客提供高品质、个性化的旅游服务。公司以“好行程源于好之旅，好心情相伴好之旅”为服务宗旨，通过持续创新和优质服务，推动旅游行业的进步与发展。公司主要从事旅游批发、旅游零售、整合营销、旅游目的地运营、旅游产业链服务等业务，目的地覆盖国内热门旅游城市及全球主要国家和地区，在国内和出境包机旅游业务上具有较强的优势。
　　在品牌战略上，好之旅以“立足合肥，深耕安徽”为核心，深度挖掘安徽及国内外旅游资源，设计出具有市场竞争力的旅游线路。现已成为省内旅行社行业中最具竞争力的全方位旅游综合服务商之一。公司始终批发零售一体化发展，线上线下全渠道共融互通，深化完善旅游全产业链运作模式，积极挖掘整合产业生态纵深资源，持续由传统旅游业务向“旅游+”业务模式进行探索。好之旅在原有旅游批发、旅游零售、整合营销服务三大业务的基础上向入境旅游、定制游旅游、高端旅游、研学游学、全域旅游目的地代运营等一系列细分市场的旅游综合服务领域发展。安徽好之旅国际旅行社以通过全产业链整合、多元化业务布局、线上线下融合、创新服务模式和品牌化运营，构建了覆盖旅游全生命周期的服务体系。未来，公司将继续以创新为驱动，以客户为中心，推动旅游行业向更高质量、更高水平发展。
　　报告期内，公司的商业模式未发生较大变化。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　实际控制人不当控制的风险
　　公司实际控制人为史健洋、尹俊夫妇，两人合计持有控股股东安徽海佩投资管理有限公司（以下简称“海佩投资”）100%的股权，海佩投资持有公司75%的股份，尹俊直接持有公司13.5%的股份；同时，实际控制人尹俊担任公司董事长兼总经理职务。实际控制人能对公司的发展战略、人事安排、生产经营、财务等决策实施有效控制，公司存在实际控制人利用控制权施加不当控制、影响公司治理环境的风险。
　　市场竞争激烈风险
　　随着政策支持旅游业发展的政策逐步增多，为行业带来更多的发展机会。但同时也在一定程度上导致进入旅游行业的企业数量增多，行业竞争不断加剧。如公司没有有效措施加大自身优势，将会导致在市场竞争中不利，公司市场份额可能会减少，对公司未来发展产生不利影响。
　　人才流失风险
　　旅游行业属于轻资产运营行业，行业最珍贵的资源就是人才，尤其是核心业务团队，对于企业的上游旅游资源、客户资源的掌握、产品的设计与开发等具有相当的影响力。行业内对于优秀人才的竞争激烈。如果公司没有完整的、富有竞争力的激励机制、薪酬体系来吸引核心人才，将会对公司未来发展产生不利影响。
　　不可抗力风险
　　旅游业属于对重大自然灾害、重大疫情非常敏感的行业，如地震、海啸、台风、疫情、污染等都会在很大程度上影响客户的出行意愿，导致居民减少旅游消费需求，因此对行业将会产生不利影响。
　　本期重大风险是否发生重大变化
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要　　(一)商业模式与经营计划实现情况　　安徽好之旅国际旅行社自1997年成立以来，始终秉持“为美好生活加油”的企业使命，将“创新、务实、开放、合作”作为核心价值观，致力于为游客提供高品质、个性化的旅游服务。公司以“好行程源于好之旅，好心情相伴好之旅”为服务宗旨，通过持续创新和优质服务，推动旅游行业的进步与发展。公司主要从事旅游批发、旅游零售、整合营销、旅游目的地运营、旅游产业链服务等业务，目的地覆盖国内热门旅游城市及全球主要国家和地区，在国内和出境包机旅游业务上具有较强的优势。　　在品牌战略上，好之旅以“立足合肥，深耕安徽”为核心，深度挖掘安徽及国内外旅游资源，设计出具有市场竞... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　(一)商业模式与经营计划实现情况
　　安徽好之旅国际旅行社自1997年成立以来，始终秉持“为美好生活加油”的企业使命，将“创新、务实、开放、合作”作为核心价值观，致力于为游客提供高品质、个性化的旅游服务。公司以“好行程源于好之旅，好心情相伴好之旅”为服务宗旨，通过持续创新和优质服务，推动旅游行业的进步与发展。公司主要从事旅游批发、旅游零售、整合营销、旅游目的地运营、旅游产业链服务等业务，目的地覆盖国内热门旅游城市及全球主要国家和地区，在国内和出境包机旅游业务上具有较强的优势。
　　在品牌战略上，好之旅以“立足合肥，深耕安徽”为核心，深度挖掘安徽及国内外旅游资源，设计出具有市场竞争力的旅游线路。现已成为省内旅行社行业中最具竞争力的全方位旅游综合服务商之一。公司始终批发零售一体化发展，线上线下全渠道共融互通，深化完善旅游全产业链运作模式，积极挖掘整合产业生态纵深资源，持续由传统旅游业务向“旅游+”业务模式进行探索。好之旅在原有旅游批发、旅游零售、整合营销服务三大业务的基础上向入境旅游、定制游旅游、高端旅游、研学游学、全域旅游目的地代运营等一系列细分市场的旅游综合服务领域发展。安徽好之旅国际旅行社以通过全产业链整合、多元化业务布局、线上线下融合、创新服务模式和品牌化运营，构建了覆盖旅游全生命周期的服务体系。未来，公司将继续以创新为驱动，以客户为中心，推动旅游行业向更高质量、更高水平发展。报告期内，公司的商业模式未发生较大变化。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　实际控制人不当控制的风险
　　公司实际控制人为史健洋、尹俊夫妇，两人合计持有控股股东安徽海佩投资管理有限公司（以下简称“海佩投资”）100%的股权，海佩投资持有公司75%的股份，尹俊直接持有公司13.5%的股份；同时，实际控制人尹俊担任公司董事长兼总经理职务。实际控制人能对公司的发展战略、人事安排、生产经营、财务等决策实施有效控制，公司存在实际控制人利用控制权施加不当控制、影响公司治理环境的风险。
　　市场竞争激烈风险
　　随着政策支持旅游业发展的政策逐步增多，为行业带来更多的发展机会。但同时也在一定程度上导致进入旅游行业的企业数量增多，行业竞争不断加剧。如公司没有有效措施加大自身优势，将会导致在市场竞争中不利，公司市场份额可能会减少，对公司未来发展产生不利影响。
　　人才流失风险
　　旅游行业属于轻资产运营行业，行业最珍贵的资源就是人才，尤其是核心业务团队，对于企业的上游旅游资源、客户资源的掌握、产品的设计与开发等具有相当的影响力。行业内对于优秀人才的竞争激烈。如果公司没有完整的、富有竞争力的激励机制、薪酬体系来吸引核心人才，将会对公司未来发展产生不利影响。
　　不可抗力风险
　　旅游业属于对重大自然灾害、重大疫情非常敏感的行业，如地震、海啸、台风、疫情、污染等都会在很大程度上影响客户的出行意愿，导致居民减少旅游消费需求，因此对行业将会产生不利影响。
　　本期重大风险是否发生重大变化：
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要 （一）商业模式 本公司是主要从事旅行社服务、航空票务销售服务等综合性旅游服务业务的提供商，拥有入境旅游业务，国内旅游业务，出境旅游业务，航空机票代理资质，公司所提供的主要产品除了常规化旅游线路以外，每年还会根据销售平台回馈信息、行业各省份旅游数据、国家旅游局数据信息、政治、经济、国际环境等多方面因素，制定公司独具特色的专项旅游线路产品。 公司主要通过门市门店、网站在线预订平台、企业QQ平台、微信平台、呼叫中心平台等在线线下相结合的方式销售旅游产品，销售对象主要为散客、团队客户、同行客户三类，并针对客户需求，提供差异化和体验型的旅游定制产品，为客户提供精细化的... 查看全部▼

　　一、业务概要
（一）商业模式
本公司是主要从事旅行社服务、航空票务销售服务等综合性旅游服务业务的提供商，拥有入境旅游业务，国内旅游业务，出境旅游业务，航空机票代理资质，公司所提供的主要产品除了常规化旅游线路以外，每年还会根据销售平台回馈信息、行业各省份旅游数据、国家旅游局数据信息、政治、经济、国际环境等多方面因素，制定公司独具特色的专项旅游线路产品。
公司主要通过门市门店、网站在线预订平台、企业QQ平台、微信平台、呼叫中心平台等在线线下相结合的方式销售旅游产品，销售对象主要为散客、团队客户、同行客户三类，并针对客户需求，提供差异化和体验型的旅游定制产品，为客户提供精细化的行程规划和服务。航空票务销售业务主要通过子公司先锋航服和各大航空公司及其代理公司形成战略合作，获得航空票务销售收入。收入主要以银行转账、现金、刷卡、微信、支付宝等方式收取。
报告期内，公司的商业模式未发生较大变化。

　　二、公司面临的重大风险分析
实际控制人不当控制的风险
公司实际控制人为史健洋、尹俊夫妇，两人合计持有控股股东安徽海佩投资管理有限公司（以下简称“海佩投资”）100%的股权，海佩投资持有公司75%的股份，尹俊直接持有公司13.5%的股份；同时，实际控制人尹俊担任公司董事长兼总经理职务。实际控制人能对公司的发展战略、人事安排、生产经营、财务等决策实施有效控制，公司存在实际控制人利用控制权施加不当控制、影响公司治理环境的风险。
市场竞争激烈风险
随着政策支持旅游业发展的政策逐步增多，为行业带来更多的发展机会。但同时也在一定程度上导致进入旅游行业的企业数量增多，行业竞争不断加剧。如公司没有有效措施加大自身优势，将会导致在市场竞争中不利，公司市场份额可能会减少，对公司未来发展产生不利影响。
人才流失风险
旅游行业属于轻资产运营行业，行业最珍贵的资源就是人才，尤其是核心业务团队，对于企业的上游旅游资源、客户资源的掌握、产品的设计与开发等具有相当的影响力。行业内对于优秀人才的竞争激烈。如果公司没有完整的、富有竞争力的激励机制、薪酬体系来吸引核心人才，将会对公司未来发展产生不利影响。
不可抗力风险
旅游业属于对重大自然灾害、重大疫情非常敏感的行业，如地震、海啸、台风、疫情、污染等都会在很大程度上影响客户的出行意愿，导致居民减少旅游消费需求，因此对行业将会产生不利影响。 收起▲