一、业务概要　　（一）商业模式　　公司是一家致力于销售角膜塑形镜片、视光仪器及护理用品的公司，通过一系列的品牌营销策划手段，进行产品的推广。同时，依靠自身的营销团队，以行业与客户为基础，根据客户所提供的终端使用者的验配数据，定制符合终端使用者需求的产品，并提供镜片检测、抛光、销售护理用品等后续服务。公司为验配结果数据提供定制化的优化和处理服务。　　研发模式：　　公司研发费用主要归集公司研发部门的人员工资、折旧、房租、办公费及支付的外委镜片参数设计的软件技术服务费等。公司主要根据下设的研发部门对国内外新技术的调研与考察，结合市场现状及客户需求，对数据进行分析，并制定相应的方案进行论证、实施，... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　（一）商业模式
　　公司是一家致力于销售角膜塑形镜片、视光仪器及护理用品的公司，通过一系列的品牌营销策划手段，进行产品的推广。同时，依靠自身的营销团队，以行业与客户为基础，根据客户所提供的终端使用者的验配数据，定制符合终端使用者需求的产品，并提供镜片检测、抛光、销售护理用品等后续服务。公司为验配结果数据提供定制化的优化和处理服务。
　　研发模式：
　　公司研发费用主要归集公司研发部门的人员工资、折旧、房租、办公费及支付的外委镜片参数设计的软件技术服务费等。公司主要根据下设的研发部门对国内外新技术的调研与考察，结合市场现状及客户需求，对数据进行分析，并制定相应的方案进行论证、实施，做出相对应的改进。公司研发的方向主要是优化客户对使用者的验配流程、降低客户对终端使用者验配的工作强度，对验配及镜片参数设计系统不断进行调整和优化。此外，公司还针对个案进行参数调试，解决终端使用者的疑难问题，优化镜片参数设计以提高角膜塑形镜佩戴舒适性。
　　销售模式：
　　公司建立了自有的营销队伍，利用行业信息网站发布相关内容、参与展会宣传与上门拜访等多种渠道建立公司客户数据库，并与多家客户签订销售协议。
　　为追求更精确的验配效果，公司根据客户提供的终端使用者具体情况来定制镜片,此类镜片在公司产品中占绝对的比例。公司在采集客户上传的最终使用者的验光数据后，转化为可直接输入供应商生产系统的数据，由供应商生产角膜塑形镜提供给客户，由客户再销售给终端使用者。公司的镜片设计方案和生产厂家的标准片之间的差异，体现在公司订单的参数中，标准件是所有参数组合中的一部分。采购模式：
　　公司主要采购角膜塑形镜片、护理用品及验配设备，由公司物流与仓储部门批量采购。
　　公司依据客户上传的终端使用者的验光数据，依靠特有的镜片设计技术，为客户设计最佳舒适度的角膜塑型镜片参数，分批次向特定供应商定制；公司为缩短验光数据符合标准片参数的终端使用者定制等待时间及为出售试戴片组的需要，向供应商采购标准镜片做为公司的库存及为应对销售的预期，择优选择供应商采购视光设备及护理用品。
　　报告期内，公司商业模式未发生变化。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　政策风险
　　随着国家在近几年连续出台的《医疗器械监督管理条例》、《医疗器械经营监督管理办法》等多项政策,对角膜塑形镜的监督管理在逐步完善,并可能导致国家进一步调整产业政策、加强市场监管,以及限制角膜塑形镜相关业务的开展。应对措施：公司将认真学习国家法律法规，合法经营；定期参加药品监督管理局举办的法规培训；按照国家要求建立《医疗器械质量管理体系》，并严格执行。
　　公司治理风险
　　林岩女士目前持有公司75.9429%的股份。林岩女士为公司的控股股东及实际控制人。林岩女士同时兼任京德嘉润的董事长和总经理,在公司的决策、监督、日常经营管理上均可施予重大影响。若实际控制人利用其控制地位,对公司的经营事项如发展战略、经营管理、利润分配、关联交易和人事任免等的决策和监督过程进行不当控制,可能偏离企业、中小股东、员工、上下游客户的最佳利益目标。应对措施：公司将建立良好的公司治理机制，优化股权结构；完善激励和约束机制；加强企业风险管理，改善公司治理效果。
　　管理及内部控制风险
　　随着公司未来业务范围的扩大,经营规模和人员规模也将大幅扩张。公司业务的高速成长,对公司管理层的管理能力提出更高的要求。确立正确的发展战略和发展方向,建立更加有效的决策体系,进一步完善内部控制体系,引进和培养技术人才、市场营销人才、管理人才将成为公司面临的重要问题。如果公司在高速发展过程中,不能妥善、有效地解决与高速成长伴随而来的管理及内部控制风险,将对公司生产经营造成不利影响。应对措施：公司将逐步完善公司内控制度,强化企业内部控制的执行力度，将人员制度与内部控制运行流程结合起来；切实完善公司治理结构，建立真正意义上的现代企业制度，建立相应的激励约束机制，最大限度地发挥员工的主动性和创新性；加强信息流动和沟通，信息系统不仅处理企业内部所产生的信息同时也处理与外界的事项、活动及环境等有关的信息；强化内部控制监督。
　　核心技术人员流失风险
　　核心技术人员稳定是保障公司拥有持续创新能力的基础。报告期内,公司核心技术人员未发生重大变动,核心技术团队较为稳定。但随着行业的快速发展和竞争的加剧,人才争夺也必将日益激烈。如果公司在人才引进和培养方面落后于行业内其他公司,公司将面临核心技术人员不足甚至流失的风险。应对措施：公司制定了科学合理的薪酬方案，建立较为公正、公平的绩效评估体系，不断完善科研创新激励机制，努力提高研发人员对公司的归属感，上述制度对稳定核心技术人员队伍发挥了重要作用。
　　公司持续经营能力的风险
　　公司从事角膜塑形镜片、视光仪器及护理用品的销售业务。公司选择的供应商都是国际领先的角膜塑形镜生产商,其产品在业内具有明显的技术优势、较高的品牌认知度和市场占有率,因此才作为公司的主要供应商并与之形成了合作伙伴关系。报告期内公司的主要供应商集中度相对较高。如果主要供应商因意外事件出现停产、经营困难、交付能力下降等情形,将会在短期内影响公司的持续经营能力。应对措施：公司已与美国欧几里德、日本ALPHA和荷兰Dreamlite等公司的国内代理商签订合同，和市场上八家上游供应商（生产厂家）均保持了密切的联系。公司作为国内领先的角膜塑形镜销售企业，上游企业也在积极寻求和公司的合作机会，扩大销售收入。如有个别供应商与公司中断合作关系，公司可以及时选择其他合格供应商进行替代。
　　经销协议到期无法续签的风险
　　公司与主要供应商均签署了经销协议,协议约定公司在协议期间内,拥有在一定地域内特定产品的经销权利。公司主要经销协议基本上为一年一签。虽然公司与上述主要经销品牌供应商的合作关系较为稳定,报告期内未发生因公司违约与主要经销品牌供应商未续签经销协议或经销协议出现对公司重大不利调整的情况,但存在经销协议到期无法续签的风险。应对措施：公司已与美国欧几里德、日本ALPHA和荷兰Dreamlite等公司的国内代理商签订合同，和市场上八家上游供应商（生产厂家）均保持了密切的联系。公司作为国内领先的角膜塑形镜销售企业，上游企业也在积极寻求和公司的合作机会，扩大销售收入。如有个别供应商与公司中断合作关系，公司可以及时选择其他合格供应商进行替代。
　　存货占总资产比重较高的风险
　　2025年6月末，公司存货余额3,434,227.04元,占同期总资产的比例为12.02%,占总资产比重较高。若未来发生行业政策与标准、市场环境、新产品替代等变化,可能会造成公司存货积压、减值的风险。应对措施：公司正在积极建立更多销售渠道，寻找多种合作机会，未来销量预期会有较大增长，有助于消化更多存货。
　　公司经营业绩面临季节性波动的风险
　　公司主营的角膜塑形镜主要针对青少年的视力矫正,通常寒暑期为公司业务高峰期,公司的业务收入有明显的季节性特征,通常在寒暑期及之后月份确认的收入和实现的利润明显高于其他月份,由于受上述季节性因素的影响,在完整的会计年度内,公司的财务状况和经营成果表现出一定的波动性,公司经营业绩面临季节性波动的风险。应对措施：公司将分季度制定相应的销售计划，在淡季时节提高销售目标，以保证各月份利润相对平稳及实现全年的利润预期。
　　本期重大风险是否发生重大变化
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要　　(一)商业模式与经营计划实现情况　　公司是一家致力于销售角膜塑形镜片、视光仪器及护理用品的公司，通过一系列的品牌营销策划手段，进行产品的推广。同时，依靠自身的营销团队，以行业与客户为基础，根据客户所提供的终端使用者的验配数据，定制符合终端使用者需求的产品，并提供镜片检测、抛光、销售护理用品等后续服务。公司为验配结果数据提供定制化的优化和处理服务。　　研发模式：　　公司研发费用主要归集公司研发部门的人员工资、折旧、房租、办公费及支付的外委镜片参数设计的软件技术服务费等。公司主要根据下设的研发部门对国内外新技术的调研与考察，结合市场现状及客户需求，对数据进行分析，并制定相应的方... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　(一)商业模式与经营计划实现情况
　　公司是一家致力于销售角膜塑形镜片、视光仪器及护理用品的公司，通过一系列的品牌营销策划手段，进行产品的推广。同时，依靠自身的营销团队，以行业与客户为基础，根据客户所提供的终端使用者的验配数据，定制符合终端使用者需求的产品，并提供镜片检测、抛光、销售护理用品等后续服务。公司为验配结果数据提供定制化的优化和处理服务。
　　研发模式：
　　公司研发费用主要归集公司研发部门的人员工资、折旧、房租、办公费及支付的外委镜片参数设计的软件技术服务费等。公司主要根据下设的研发部门对国内外新技术的调研与考察，结合市场现状及客户需求，对数据进行分析，并制定相应的方案进行论证、实施，做出相对应的改进。公司研发的方向主要是优化客户对使用者的验配流程、降低客户对终端使用者验配的工作强度，对验配及镜片参数设计系统不断进行调整和优化。此外，公司还针对个案进行参数调试，解决终端使用者的疑难问题，优化镜片参数设计以提高角膜塑形镜佩戴舒适性。
　　销售模式：
　　公司建立了自有的营销队伍，利用行业信息网站发布相关内容、参与展会宣传与上门拜访等多种渠道建立公司客户数据库，并与多家客户签订销售协议。
　　为追求更精确的验配效果，公司根据客户提供的终端使用者具体情况来定制镜片,此类镜片在公司产品中占绝对的比例。公司在采集客户上传的最终使用者的验光数据后，转化为可直接输入供应商生产系统的数据，由供应商生产角膜塑形镜提供给客户，由客户再销售给终端使用者。公司的镜片设计方案和生产厂家的标准片之间的差异，体现在公司订单的参数中，标准件是所有参数组合中的一部分。
　　采购模式：
　　公司主要采购角膜塑形镜片、护理用品及验配设备，由公司物流与仓储部门批量采购。
　　公司依据客户上传的终端使用者的验光数据，依靠特有的镜片设计技术，为客户设计最佳舒适度的角膜塑型镜片参数，分批次向特定供应商定制；公司为缩短验光数据符合标准片参数的终端使用者定制等待时间及为出售试戴片组的需要，向供应商采购标准镜片做为公司的库存及为应对销售的预期，择优选择供应商采购视光设备及护理用品。报告期内公司商业模式未发生变化。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　政策风险
　　随着国家在近几年连续出台的《医疗器械监督管理条例》、《医疗器械经营监督管理办法》等多项政策,对角膜塑形镜的监督管理在逐步完善,并可能导致国家进一步调整产业政策、加强市场监管,以及限制角膜塑形镜相关业务的开展。应对措施：公司将认真学习国家法律法规，合法经营；定期参加药品监督管理局举办的法规培训；按照国家要求建立《医疗器械质量管理体系》，并严格执行。
　　公司治理风险
　　林岩女士目前持有公司75.9429%的股份。林岩女士为公司的控股股东及实际控制人。林岩女士同时兼任京德嘉润的董事长和总经理,在公司的决策、监督、日常经营管理上均可施予重大影响。若实际控制人利用其控制地位,对公司的经营事项如发展战略、经营管理、利润分配、关联交易和人事任免等的决策和监督过程进行不当控制,可能偏离企业、中小股东、员工、上下游客户的最佳利益目标。应对措施：公司将建立良好的公司治理机制，优化股权结构；完善激励和约束机制；加强企业风险管理，改善公司治理效果。
　　管理及内部控制风险
　　随着公司未来业务范围的扩大,经营规模和人员规模也将大幅扩张。公司业务的高速成长,对公司管理层的管理能力提出更高的要求。确立正确的发展战略和发展方向,建立更加有效的决策体系,进一步完善内部控制体系,引进和培养技术人才、市场营销人才、管理人才将成为公司面临的重要问题。如果公司在高速发展过程中,不能妥善、有效地解决与高速成长伴随而来的管理及内部控制风险,将对公司生产经营造成不利影响。应对措施：公司将逐步完善公司内控制度,强化企业内部控制的执行力度，将人员制度与内部控制运行流程结合起来；切实完善公司治理结构，建立真正意义上的现代企业制度，建立相应的激励约束机制，最大限度地发挥员工的主动性和创新性；加强信息流动和沟通，信息系统不仅处理企业内部所产生的信息同时也处理与外界的事项、活动及环境等有关的信息；强化内部控制监督。
　　核心技术人员流失风险
　　核心技术人员稳定是保障公司拥有持续创新能力的基础。报告期内,公司核心技术人员未发生重大变动,核心技术团队较为稳定。但随着行业的快速发展和竞争的加剧,人才争夺也必将日益激烈。如果公司在人才引进和培养方面落后于行业内其他公司,公司将面临核心技术人员不足甚至流失的风险。应对措施：公司制定了科学合理的薪酬方案，建立较为公正、公平的绩效评估体系，不断完善科研创新激励机制，努力提高研发人员对公司的归属感，上述制度对稳定核心技术人员队伍发挥了重要作用。
　　公司持续经营能力的风险
　　公司从事角膜塑形镜片、视光仪器及护理用品的销售业务。公司选择的供应商都是国际领先的角膜塑形镜生产商,其产品在业内具有明显的技术优势、较高的品牌认知度和市场占有率,因此才作为公司的主要供应商并与之形成了合作伙伴关系。报告期内公司的主要供应商集中度相对较高。如果主要供应商因意外事件出现停产、经营困难、交付能力下降等情形,将会在短期内影响公司的持续经营能力。应对措施：公司已与美国欧几里德、日本ALHA和荷兰Dreamlite等公司的国内代理商签订合同，和市场上八家上游供应商（生产厂家）均保持了密切的联系。公司作为国内领先的角膜塑形镜销售企业，上游企业也在积极寻求和公司的合作机会，扩大销售收入。如有个别供应商与公司中断合作关系，公司可以及时选择其他合格供应商进行替代。
　　经销协议到期无法续签的风险
　　公司与主要供应商均签署了经销协议,协议约定公司在协议期间内,拥有在一定地域内特定产品的经销权利。公司主要经销协议基本上为一年一签。虽然公司与上述主要经销品牌供应商的合作关系较为稳定,报告期内未发生因公司违约与主要经销品牌供应商未续签经销协议或经销协议出现对公司重大不利调整的情况,但存在经销协议到期无法续签的风险。应对措施：公司已与美国欧几里德、日本ALHA和荷兰Dreamlite等公司的国内代理商签订合同，和市场上八家上游供应商（生产厂家）均保持了密切的联系。公司作为国内领先的角膜塑形镜销售企业，上游企业也在积极寻求和公司的合作机会，扩大销售收入。如有个别供应商与公司中断合作关系，公司可以及时选择其他合格供应商进行替代。
　　存货占总资产比重较高的风险
　　2024年末,公司存货余额3,072,409.75元,占同期总资产的比例为9.85%,占总资产比重较高。若未来发生行业政策与标准、市场环境、新产品替代等变化,可能会造成公司存货积压、减值的风险。应对措施：公司正在积极建立更多销售渠道，寻找多种合作机会，未来销量预期会有较大增长，有助于消化更多存货。
　　公司经营业绩面临季节性波动的风险
　　公司主营的角膜塑形镜主要针对青少年的视力矫正,通常寒暑期为公司业务高峰期,公司的业务收入有明显的季节性特征,通常在寒暑期及之后月份确认的收入和实现的利润明显高于其他月份,由于受上述季节性因素的影响,在完整的会计年度内,公司的财务状况和经营成果表现出一定的波动性,公司经营业绩面临季节性波动的风险。应对措施：公司将分季度制定相应的销售计划，在淡季时节提高销售目标，以保证各月份利润相对平稳及实现全年的利润预期。
　　本期重大风险是否发生重大变化：
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要 （一）商业模式 公司是一家致力于销售角膜塑形镜片、视光仪器及护理用品的公司，通过一系列的品牌营销策划手段，进行产品的推广。同时，依靠自身的营销团队，以行业与客户为基础，根据客户所提供的终端使用者的验配数据，定制符合终端使用者需求的产品，并提供镜片检测、抛光、销售护理用品等后续服务。公司为验配结果数据提供定制化的优化和处理服务。 研发模式： 公司研发费用主要归集公司研发部门的人员工资、折旧、房租、办公费及支付的外委镜片参数设计的软件技术服务费等。公司主要根据下设的研发部门对国内外新技术的调研与考察，结合市场现状及客户需求，对数据进行分析，并制定相应的方案... 查看全部▼

　　一、业务概要
（一）商业模式
公司是一家致力于销售角膜塑形镜片、视光仪器及护理用品的公司，通过一系列的品牌营销策划手段，进行产品的推广。同时，依靠自身的营销团队，以行业与客户为基础，根据客户所提供的终端使用者的验配数据，定制符合终端使用者需求的产品，并提供镜片检测、抛光、销售护理用品等后续服务。公司为验配结果数据提供定制化的优化和处理服务。
研发模式：
公司研发费用主要归集公司研发部门的人员工资、折旧、房租、办公费及支付的外委镜片参数设计的软件技术服务费等。公司主要根据下设的研发部门对国内外新技术的调研与考察，结合市场现状及客户需求，对数据进行分析，并制定相应的方案进行论证、实施，做出相对应的改进。公司研发的方向主要是优化客户对使用者的验配流程、降低客户对终端使用者验配的工作强度，对验配及镜片参数设计系统不断进行调整和优化。此外，公司还针对个案进行参数调试，解决终端使用者的疑难问题，优化镜片参数设计以提高角膜塑形镜佩戴舒适性。
销售模式：
公司建立了自有的营销队伍，利用行业信息网站发布相关内容、参与展会宣传与上门拜访等多种渠道建立公司客户数据库，并与多家客户签订销售协议。
为追求更精确的验配效果，公司根据客户提供的终端使用者具体情况来定制镜片,此类镜片在公司产品中占绝对的比例。公司在采集客户上传的最终使用者的验光数据后，转化为可直接输入供应商生产系统的数据，由供应商生产角膜塑形镜提供给客户，由客户再销售给终端使用者。公司的镜片设计方案和生产厂家的标准片之间的差异，体现在公司订单的参数中，标准件是所有参数组合中的一部分。采购模式：
公司主要采购角膜塑形镜片、护理用品及验配设备，由公司物流与仓储部门批量采购。
公司依据客户上传的终端使用者的验光数据，依靠特有的镜片设计技术，为客户设计最佳舒适度的角膜塑型镜片参数，分批次向特定供应商定制；公司为缩短验光数据符合标准片参数的终端使用者定制等待时间及为出售试戴片组的需要，向供应商采购标准镜片做为公司的库存及为应对销售的预期，择优选择供应商采购视光设备及护理用品。

　　二、公司面临的重大风险分析
政策风险
随着国家在近几年连续出台的《医疗器械监督管理条例》、《医疗器械经营监督管理办法》等多项政策,对角膜塑形镜的监督管理在逐步完善,并可能导致国家进一步调整产业政策、加强市场监管,以及限制角膜塑形镜相关业务的开展。应对措施：公司将认真学习国家法律法规，合法经营；定期参加药品监督管理局举办的法规培训；按照国家要求建立《医疗器械质量管理体系》，并严格执行。
公司治理风险
林岩女士目前持有公司75.9429%的股份。林岩女士为公司的控股股东及实际控制人。林岩女士同时兼任京德嘉润的董事长和总经理,在公司的决策、监督、日常经营管理上均可施予重大影响。若实际控制人利用其控制地位,对公司的经营事项如发展战略、经营管理、利润分配、关联交易和人事任免等的决策和监督过程进行不当控制,可能偏离企业、中小股东、员工、上下游客户的最佳利益目标。应对措施：公司将建立良好的公司治理机制，优化股权结构；完善激励和约束机制；加强企业风险管理，改善公司治理效果。
管理及内部控制风险
随着公司未来业务范围的扩大,经营规模和人员规模也将大幅扩张。公司业务的高速成长,对公司管理层的管理能力提出更高的要求。确立正确的发展战略和发展方向,建立更加有效的决策体系,进一步完善内部控制体系,引进和培养技术人才、市场营销人才、管理人才将成为公司面临的重要问题。如果公司在高速发展过程中,不能妥善、有效地解决与高速成长伴随而来的管理及内部控制风险,将对公司生产经营造成不利影响。应对措施：公司将逐步完善公司内控制度,强化企业内部控制的执行力度，将人员制度与内部控制运行流程结合起来；切实完善公司治理结构，建立真正意义上的现代企业制度，建立相应的激励约束机制，最大限度地发挥员工的主动性和创新性；加强信息流动和沟通，信息系统不仅处理企业内部所产生的信息同时也处理与外界的事项、活动及环境等有关的信息；强化内部控制监督。
核心技术人员流失风险
核心技术人员稳定是保障公司拥有持续创新能力的基础。报告期内,公司核心技术人员未发生重大变动,核心技术团队较为稳定。但随着行业的快速发展和竞争的加剧,人才争夺也必将日益激烈。如果公司在人才引进和培养方面落后于行业内其他公司,公司将面临核心技术人员不足甚至流失的风险。应对措施：公司制定了科学合理的薪酬方案，建立较为公正、公平的绩效评估体系，不断完善科研创新激励机制，努力提高研发人员对公司的归属感，上述制度对稳定核心技术人员队伍发挥了重要作用。
公司持续经营能力的风险
公司从事角膜塑形镜片、视光仪器及护理用品的销售业务。公司选择的供应商都是国际领先的角膜塑形镜生产商,其产品在业内具有明显的技术优势、较高的品牌认知度和市场占有率,因此才作为公司的主要供应商并与之形成了合作伙伴关系。报告期内公司的主要供应商集中度相对较高。如果主要供应商因意外事件出现停产、经营困难、交付能力下降等情形,将会在短期内影响公司的持续经营能力。应对措施：公司已与美国欧几里德、日本ALHA和荷兰Dreamlite等公司的国内代理商签订合同，和市场上八家上游供应商（生产厂家）均保持了密切的联系。公司作为国内领先的角膜塑形镜销售企业，上游企业也在积极寻求和公司的合作机会，扩大销售收入。如有个别供应商与公司中断合作关系，公司可以及时选择其他合格供应商进行替代。
经销协议到期无法续签的风险
公司与主要供应商均签署了经销协议,协议约定公司在协议期间内,拥有在一定地域内特定产品的经销权利。公司主要经销协议基本上为一年一签。虽然公司与上述主要经销品牌供应商的合作关系较为稳定,报告期内未发生因公司违约与主要经销品牌供应商未续签经销协议或经销协议出现对公司重大不利调整的情况,但存在经销协议到期无法续签的风险。应对措施：公司已与美国欧几里德、日本ALHA和荷兰Dreamlite等公司的国内代理商签订合同，和市场上八家上游供应商（生产厂家）均保持了密切的联系。公司作为国内领先的角膜塑形镜销售企业，上游企业也在积极寻求和公司的合作机会，扩大销售收入。如有个别供应商与公司中断合作关系，公司可以及时选择其他合格供应商进行替代。
存货占总资产比重较高的风险
2024年6月末,公司存货余额2,446,957.67元,占同期总资产的比例为7.70%,占总资产比重较高。若未来发生行业政策与标准、市场环境、新产品替代等变化,可能会造成公司存货积压、减值的风险。应对措施：公司正在积极建立更多销售渠道，寻找多种合作机会，未来销量预期会有较大增长，有助于消化更多存货。
公司经营业绩面临季节性波动的风险
公司主营的角膜塑形镜主要针对青少年的视力矫正,通常寒暑期为公司业务高峰期,公司的业务收入有明显的季节性特征,通常在寒暑期及之后月份确认的收入和实现的利润明显高于其他月份,由于受上述季节性因素的影响,在完整的会计年度内,公司的财务状况和经营成果表现出一定的波动性,公司经营业绩面临季节性波动的风险。应对措施：公司将分季度制定相应的销售计划，在淡季时节提高销售目标，以保证各月份利润相对平稳及实现全年的利润预期。 收起▲