一、业务概要　　（一）商业模式与经营计划实现情况　　商业模式　　世纪优优将全球视频等娱乐内容用户定位为目标用户，通过整合版权发行，内容制作，虚拟拍摄等服务，加强中国内容在海外的传播，并结合海外的合作方资源，建立深度合作、运营，向全球用户提供多元的文娱产品。　　影视和视频业务，世纪优优通过采购正版独家视频内容与世界各地的发行渠道建立合作，结合版权授权、频道运营合作、建立专属平台等方式拓展业务，利用内容及渠道优势，获得版权收入和广告收入。　　报告期内，结合世纪优优独有的丰富的海外合作方资源，公司引进优质海外内容，进行中外内容的双向交流，不仅为海外合作方带去优质的中国内容，同时也引进优质的海外内... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　（一）商业模式与经营计划实现情况
　　商业模式
　　世纪优优将全球视频等娱乐内容用户定位为目标用户，通过整合版权发行，内容制作，虚拟拍摄等服务，加强中国内容在海外的传播，并结合海外的合作方资源，建立深度合作、运营，向全球用户提供多元的文娱产品。
　　影视和视频业务，世纪优优通过采购正版独家视频内容与世界各地的发行渠道建立合作，结合版权授权、频道运营合作、建立专属平台等方式拓展业务，利用内容及渠道优势，获得版权收入和广告收入。
　　报告期内，结合世纪优优独有的丰富的海外合作方资源，公司引进优质海外内容，进行中外内容的双向交流，不仅为海外合作方带去优质的中国内容，同时也引进优质的海外内容在国内的电视台和新媒体渠道播出，给广大的观众带来更为丰富的视听享受。
　　在内容生产环节上公司结合视频平台的短剧战略，生产优质短剧，并有效进行全球发行使公司在海外更具有品牌影响力；在业务垂直度上进行打磨和创新，不断地满足用户强烈地观看需求，结合多语言环境的有效支持，推动中国文化内容在海外的传播广度与深度，树立公司在行业的影响力。
　　公司的ULight智能光场自2023年起还原技术已经实现商业化，结合当下的虚拟拍摄技术，公司为影视、广告等行业解决跨境拍摄需求，艺人档期紧张等问题，参与到国内部分头部影视项目中去，实现更多的收入和利润。
　　在报告期内及报告期后至本报告披露日，公司业务并未发生重大变化。
　　经营计划
　　1、经营业绩
　　作为国内最早从事“文化出海”的企业，是国内领先的数字娱乐产品集成服务商。视频业务板块，公司拥有数万小时电视剧、电影等内容的独家海外信息网络传播权和广播权。公司持续与影视剧内容出品方保持着良好的战略合作关系。报告期内，公司独家海外发行了多部优质影视作品等至众多海外电视台、海外新媒体平台渠道，以独立运营自有海外平台的方式，将优质的中国影视内容传播至海外。在传统媒体发行渠道方面，公司与美国、加拿大、泰国、新加坡、马来西亚、越南、菲律宾、日本、中国香港、中国澳门等国家和地区的电视台保持了良好的合作关系。
　　公司旗下运营的YouTube频道订阅用户已突破5211万，其中10个金牌数量，62个银牌数量。目前，公司YouTube频道更成功拓展了除中文和英语以外的越南语、阿拉伯语、泰语、印尼语、俄语、韩语、日语、法语、葡萄牙语、西班牙语、土耳其语、柬埔寨语频道等多语言频道，服务并吸引着更多的海外本地用户。
　　报告期由公司引进的泰剧在安徽卫视和腾讯、爱奇艺、百事通等都取得了较好的收视成绩，后续还会持续引进。报告期公司还开拓了向国内引进海外电影的业务。
　　在内容生产环节，结合视频平台的短剧战略，公司生产了一系列优质短剧。报告期由公司投资制作的《母妃攻略手册》在爱奇艺独家上线，接下来还会持续产出更多优质作品，公司的制作业务进一步夯实。
　　2、业务拓展
　　随着“降本增效”成为影视行业的主旋律，而虚拟拍摄技术更多的在影视行业中应用，公司也战略性的引入了ULight光场还原虚拟拍摄技术，该技术目前公司已经取得了自有知识产权，将在影视和广告领域逐渐应用。
　　3、内部治理
　　报告期内，公司按照现代企业制度，进一步完善了法人治理结构，建立有效的决策机制、内部管理机制和监督机制，实现决策科学化、运作规范化，最大限度地降低经营风险。
　　4、投资者关系
　　报告期内，公司在正常生产经营的同时，自觉履行信息披露义务，通过全国股转系统信息披露平台（www.neeq.com.cn）及时按照相关法律法规的要求充分进行信息披露，保护投资者权益。在日常工作中，建立了通过电话、电子邮件进行投资者互动交流关系管理的有效途径，确保投资者及潜在投资者与公司之间畅通、有效地沟通联系、事务处理等。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　1、政策监管风险
　　目前，国家对具有意识形态特殊属性的影视行业的监督、管理较为严格，国家对电视剧制作、进口、发行等环节实行许可制度，并禁止出租、出借、出卖、转让或变相转让电视剧各类许可证。一方面，如果国家严格的行业准入和监管政策将来进一步放宽，广播电影电视行业的竞争将会更加激烈，外资企业及进口电影、电视剧对国内广播电影电视行业的冲击亦有可能加大。另一方面，国家从资格准入到内容审查，对广播电影电视行业的监督贯穿于行业的整个业务流程之中，如因监管政策变化导致参与发行或制作的影视作品不能在市场上正常流通，将对公司盈利水平产生重大影响。应对措施：公司影视节目的发行及制作相关业务严格遵守行业规范，及时根据国家相关法律法规的变化调整公司经营方针。同时，公司将积极进行行业深耕与拓展，提升自身核心竞争力，减小外部环境变化对经营产生的影响。
　　2、市场竞争风险
　　我国电影及电视剧市场经过十多年来的迅猛发展，市场化程度较高。从近几年的情况看,市场对各类影视作品的需求一直在增加，各渠道的播出和交易数量持续增长。随着政策的逐步放宽和市场的进一步发展，越来越多的民营影视制片及发行公司大量涌现，市场竞争存在日趋激烈的风险。如果公司不能较好地跟随媒介环境和消费者的变化，不能迅速聚焦优势业务并通过复制扩大规模、占领市场，公司的竞争优势将可能被削弱。应对措施：公司将大力提高国内及海外的多终端渠道拓展能力，加强与已有发行渠道合作深度，通过产业链上下游的不断渗透与整合以及新媒体版权分销、新媒体平台多维度合作及运营提升自身核心竞争力。同时，公司将广泛开展优质IP资源的影视制作业务，以双引擎模式快速占领市场、覆盖用户，全力将公司打造为具有品牌影响力的全产业链影视节目制作与发行商。
　　3、无形资产减值风险
　　报告期内，公司无形资产为影视节目版权。截至2025年6月30日，无形资产为94,388,526.33元，占总资产的比重为45.06%。影视节目版权属于公司的核心资产，如果不能及时的销售变现，无形资产可能面临一定的减值，将对公司业绩产生不利影响。应对措施：为应对无形资产减值风险，公司在影视节目版权采购环节详细论证节目版权的未来的创收情况，控制版权采购价格；此外，本着谨慎性原则，针对版权减值迹象，公司将通过估算整体版权可收回金额对其进行减值测试。
　　4、影视剧适销性的风险
　　影视剧作为一种大众文化消费，与日常的物质消费不同，没有一般物质产品的有形判断标准，对作品的好坏判断主要基于消费者的主观体验和独立判断，而且消费者的主观体验和判断标准会随社会文化环境变化而变化，并且具备很强的一次性特征。这种变化和特征不仅要求影视产品必须吻合广大消费者的主观喜好，而且在吻合的基础上必须不断创新，以引领文化潮流，吸引广大消费者。影视剧的创作者对消费大众的主观喜好和判断标准的认知也是一种主观判断，只有创作者取得与多数消费者一致的主观判断，才能获得广大消费者喜爱，才能取得良好的票房或收视率，形成市场需求。但由于不能确保版权内容引进与广大消费者主观判断的高度一致性，因此，公司影视作品发行的市场需求具有一定的未知性，投资回报存在一定的不确定性。应对措施：公司将通过建立科学、高效的版权采购与管理制度，优化业务管理模式，实现对消费者需求的深入把握和对市场变化的及时反馈；通过完善的信息收集、内部评估体系，对拟采购的版权内容进行内容价值、运营价值、分销价值的全方位评估，降低影视节目的适销性风险。
　　5、侵权盗版风险
　　随着影音技术和网络传播技术的迅速发展，影视盗版产品不仅价格低廉，且容易获得，对部分消费者而言具有较强的吸引力，因此，影视作品的侵权盗版现呈愈演愈烈之势。公司从制片方采购的版权及自主制作的影视节目版权均存在被第三方侵权的风险，从而对公司日常经营产生不利影响。应对措施：公司将严格核查所采购版权的版权链条是否完整，合同中权利义务规定是否明晰，以保证向下游发行过程中不存在侵犯第三方权利的情形。同时，公司将加强维权体系的建设，对于侵犯公司拥有版权的影视作品的行为，及时通过法律途径维护自身合法权益。
　　6、汇率波动的风险
　　公司从2015年开始从事海外影视发行业务,涉及外币结算。随着公司海外业务的拓展和销售、结算模式的多样化，会因汇率波动导致资产、负债等变动。应对措施：为应对汇率波动风险，公司积极将支出与收入、资产与负债的币种进行匹配，控制汇率波动对公司业绩的影响。
　　7、公司治理风险
　　公司存在治理风险。公司于2015年5月14日由世纪优优（天津）文化传播有限公司整体变更设立。股份公司设立后，建立健全了法人治理结构，完善了现代企业发展所需的内部控制体系。但是，由于股份公司成立的时间较短，各项管理、控制制度的执行尚未经过较长经营周期的实践检验，公司治理和内部控制体系也需要在生产经营过程中逐渐完善；同时，随着公司的快速发展，经营规模不断扩大，对公司治理将会提出更高的要求。因此，公司未来经营中存在因内部管理不适应发展需要，而影响公司持续、稳定、健康发展的风险。应对措施：随着公司业务的持续发展和经营环境的不断变化，公司治理被提出了更高要求。未来，公司管理层将进一步加强规范公司治理结构和相关管理制度的学习。公司将严格按照《公司章程》及相关治理制度规范运行。公司股东大会、董事会和监事会的通知、召集、召开、表决将继续符合《公司法》及《公司章程》的要求，决议的内容不会违反《公司法》、《公司章程》及三会议事规则等规定，会议程序、会议记录将更为规范、完整，不会出现损害股东、债权人及第三人合法利益的情况。
　　8、控股股东和实际控制人的控制风险
　　公司现有股东中，李福德现直接持有公司16,600,000股股份，占股份总额的48.3059%，通过天津优优卓远资产管理合伙企业（有限合伙）间接持有公司1,375,000股股份，占股本总额的4.0012%；李福德现任股份公司董事长兼总经理，能够有效控制公司的日常经营方针及重大决策，对公司拥有控制权，其为公司的控股股东和实际控制人。虽然公司已经按照现代企业制度的要求建立健全了较为完善的法人治理结构，但仍不能排除公司实际控制人可能会通过其拥有的控制权，对公司发展战略、生产经营决策、人事安排、关联交易和利润分配等重大事宜实施重大影响，从而有可能损害其他中小股东的利益，公司管理上可能面临实际控制人控制的风险。应对措施：公司将继续按照《公司法》、《证券法》等法律法规及规范性文件的要求，建立更加完善的法人治理结构和关联交易决策制度、三会议事规则等各项制度，以避免控股股东和实际控制人的控制风险。
　　本期重大风险是否发生重大变化：
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要
　　(一)商业模式与经营计划实现情况
　　商业模式
　　世纪优优将全球视频等娱乐内容用户定位为目标用户，通过整合版权发行，内容制作，虚拟拍摄等服务，加强中国内容在海外的传播，并结合海外的合作方资源，建立深度合作、运营，向全球用户提供多元的文娱产品。
　　影视和视频业务，世纪优优通过采购正版独家视频内容与世界各地的发行渠道建立合作，结合版权授权、频道运营合作、建立专属平台等方式拓展业务，利用内容及渠道优势，获得版权收入和广告收入。报告期内，结合世纪优优独有的丰富的海外合作方资源，公司引进优质海外内容，进行中外内容的双向交流，不仅为海外合作方带去优质的中国内容，同时也引进优质的海... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　(一)商业模式与经营计划实现情况
　　商业模式
　　世纪优优将全球视频等娱乐内容用户定位为目标用户，通过整合版权发行，内容制作，虚拟拍摄等服务，加强中国内容在海外的传播，并结合海外的合作方资源，建立深度合作、运营，向全球用户提供多元的文娱产品。
　　影视和视频业务，世纪优优通过采购正版独家视频内容与世界各地的发行渠道建立合作，结合版权授权、频道运营合作、建立专属平台等方式拓展业务，利用内容及渠道优势，获得版权收入和广告收入。报告期内，结合世纪优优独有的丰富的海外合作方资源，公司引进优质海外内容，进行中外内容的双向交流，不仅为海外合作方带去优质的中国内容，同时也引进优质的海外内容在国内的电视台和新媒体渠道播出，给广大的观众带来更为丰富的视听享受。
　　在内容生产环节上公司结合视频平台的短剧战略，生产优质短剧，并有效进行全球发行使公司在海外更具有品牌影响力；在业务垂直度上进行打磨和创新，不断地满足用户强烈地观看需求，结合多语言环境的有效支持，推动中国文化内容在海外的传播广度与深度，树立公司在行业的影响力。
　　公司的ULight智能光场自2023年起还原技术已经实现商业化，结合当下的虚拟拍摄技术，公司为影视、广告等行业解决跨境拍摄需求，艺人档期紧张等问题，参与到国内部分头部影视项目中去，实现更多的收入和利润。
　　在报告期内及报告期后至本报告披露日，公司业务并未发生重大变化。
　　经营计划
　　1、经营业绩
　　作为国内最早从事“文化出海”的企业，是国内领先的数字娱乐产品集成服务商。视频业务板块，公司拥有数万小时电视剧、电影等内容的独家海外信息网络传播权和广播权。公司持续与影视剧内容出品方保持着良好的战略合作关系。报告期内，公司独家海外发行了多部优质影视作品等至众多海外电视台、海外新媒体平台渠道，以独立运营自有海外平台的方式，将优质的中国影视内容传播至海外。在传统媒体发行渠道方面，公司与美国、加拿大、泰国、新加坡、马来西亚、越南、菲律宾、日本、中国香港、中国澳门等国家和地区的电视台保持了良好的合作关系。
　　公司旗下运营的YouTube频道订阅用户已突破4945万，其中10个金牌数量，62个银牌数量。目前，公司YouTube频道更成功拓展了除中文和英语以外的越南语、阿拉伯语、泰语、印尼语、俄语、韩语、日语、法语、葡萄牙语、西班牙语、土耳其语、柬埔寨语频道等多语言频道，服务并吸引着更多的海外本地用户。
　　2024年由公司引进的泰剧在安徽卫视和腾讯、爱奇艺、百事通等都取得了较好的收视成绩，后续还会持续引进。报告期公司还开拓了向国内引进海外电影的业务。
　　在内容生产环节，结合视频平台的短剧战略，公司生产了一系列优质短剧。2024年由公司投资制作的《向她逆光而来》、《君面似桃花》等剧目陆续在优酷、腾讯等平台上线，2024年下半年由公司投资制作的《母妃攻略手册》圆满杀青，将会在2025年于爱奇艺等平台上线，公司的制作业务进一步夯实。
　　2、业务拓展
　　随着“降本增效”成为影视行业的主旋律，而虚拟拍摄技术更多的在影视行业中应用，公司也战略性的引入了ULight光场还原虚拟拍摄技术，该技术目前公司已经取得了自有知识产权，将在影视和广告领域逐渐应用。
　　2024年，随着短剧出海的热潮掀起，公司基于以往海外的影视发行经验和海外本地制作资源积极参与，开展海外短剧项目的制作和发行，在美国新奥尔良筹建剧组并拍摄竖屏短剧《Switchback》。
　　3、内部治理
　　报告期内，公司按照现代企业制度，进一步完善了法人治理结构，建立有效的决策机制、内部管理机制和监督机制，实现决策科学化、运作规范化，最大限度地降低经营风险。
　　4、投资者关系
　　报告期内，公司在正常生产经营的同时，自觉履行信息披露义务，通过全国股转系统信息披露平台（www.neeq.com.cn）及时按照相关法律法规的要求充分进行信息披露，保护投资者权益。在日常工作中，建立了通过电话、电子邮件进行投资者互动交流关系管理的有效途径，确保投资者及潜在投资者与公司之间畅通、有效地沟通联系、事务处理等。
　　(二)行业情况
　　自2023年首次发布《中国剧集发展报告》以来，国家广电总局发展研究中心持续深入研究和分析中国电视剧、网络剧、微短剧的主要特点和发展趋势，致力于为剧集行业如何更好地贯彻落实习近平文化思想、党的二十届三中全会精神提供理论支持和实践思路。《2024年中国剧集发展报告》在京正式发布，全面揭示剧集行业年度发展新态势新趋势。
　　态势一：剧集生产创作进入提质升级关键期，内容供给侧显示结构性变化
　　首先，电视剧备案数与发行数一升一降，结构性改革进一步深化。备案数方面，2023年全年全国电视剧拍摄制作备案公示剧目共538部17535集，同比分别上升了14%和13.6%，是自2016年以来电视剧备案数目“连降七年”后的首次回升。2024年1-10月，电视剧备案数是516部，同比2023年的427部又上升了20.8%。备案数增加，表明各方对剧集市场前景看好，市场创作积极性进一步回升。
　　制作发行方面，2023年全国制作发行电视剧156部4632集，同比分别下降了2.5%和12.3%。2024年前三季度，电视剧发行数是72部，同比2023年的109部下降了33.9%，电视剧发行数呈持续下降趋势，市场更重质量而非数量。
　　其次，网络剧生产保持提质减量。2023年，上线网络剧数量151部，同比下降11%，在广电总局“重点网络影视剧信息备案系统”中备案的网络剧199部4929集，同比下降20%。2024年1-9月，备案数117部，同比下降22%。网络剧备案数量下降，主要有以下原因：第一，监管前移严把剧本关，备案审核成效明显。第二，平台持续降本增效，行业更加理性务实。第三，微短剧的快速发展一定程度影响了剧集行业的资源分配，部分网络剧创作主体转向微短剧赛道。
　　第三，网络微短剧蓬勃快速发展。中国网络视听节目服务协会数据显示，2024年1-8月长短视频平台已有900部微短剧上线，预计全年上线数量可达1350部，同比增长27.5%。小程序和APP平台共上线微短剧22615部，市场各主体创作积极性较高，网络微短剧行业整体呈现蓬勃发展态势。
　　态势二：剧集创作艺术凸显品质化、多元化
　　一是重大题材剧创作在构建中国主流叙事话语体系方面逐渐成熟。革命历史剧实现题材与手法全方位创新。创作布局进一步优化，聚焦不同革命历史时期，围绕纪念抗美援朝战争胜利70周年、毛泽东同志诞辰130周年、邓小平同志诞辰120周年，乡村振兴、民族融合、共建“一带一路”10周年等重大主题，推出了《上甘岭》《大道薪火》《问苍茫》《鲲鹏击浪》《走向大西南》《西北岁月》等作品，均保持较高品质。重大现实题材剧进一步聚焦和深化时代主题。《欢迎来到麦乐村》《幸福草》《日光之城》等剧敏锐捕捉时代主题，讴歌中国人的开拓进取精神与巨大成就。
　　二是现实题材剧集创作继续保持主流地位。2023年，全国生产完成并获得《国产电视剧发行许可证》的电视剧中，现实题材作品占比达到79.49%。2024年1-10月，全国电视剧拍摄制作备案公示的剧目中，当代题材364部10480集，分别占比66.67%和60.97%。今年1-7月，上星频道晚间黄金档播出首轮剧
　　42部，现实题材剧集29部，占比约70%。在调研中，影视公司制作的当代题材剧占比达到78%。多方数据显示，现实题材作品当之无愧为当下创作主流，同时呈现出以下新特点：
　　口碑剧主要集中于现实题材作品。2023年豆瓣评分8分以上作品高达24部，数量接近2022年的4倍，包括《漫长的季节》《去有风的地方》《狂飙》及科幻剧《三体》等。2024年，根据张桂梅真实事迹改编的电视剧《山花烂漫时》以9.6分获得近5年来豆瓣国产剧最高分，此外《我的阿勒泰》《日光之城》《小巷人家》等评分均位居前列。
　　年代剧凭借出色创作成为高收视主力军。2023年以来，年代剧以将个人命运交织在家国变迁中的手法，让人物和故事都有了鲜明的辨识度，获得高收视率。2023年电视剧《父辈的荣耀》收视率峰值达到2.4%，豆瓣开分8.7，成为去年年代剧最高分。2024年，以上海故事讲述中国社会变迁的电视剧《繁花》开年即成为现象级剧集；《大江大河之岁月如歌》《南来北往》收视率最高突破3%；近期《小巷人家》播出后，位列同时段省级卫视收视率第一。
　　都市题材剧突出温暖现实主义基调，老年题材剧集表现出色。调研显示，76.47%的制作公司创作的类型都是都市题材。《玫瑰的故事》《春色寄情人》《凡人歌》《如果奔跑是我的人生》等作品既有笑点又有泪点，用温暖的笔触展现普通人面对困难时的努力与乐观，引发观众共鸣。相比前些年，都市题材顺应时代发展，关注中老年题材的好剧不断，《熟年》《烟火人家》《外婆的新世界》以中老年女性视角观察不同女性困境，《老家伙》以老年男性视角关注养老问题，具有现实意义。
　　边疆题材剧特色鲜明又温暖治愈。《我的阿勒泰》《大海道》《日光之城》以精工细笔展现了边疆优美的自然风光和淳朴的风土人情，通过多元视角为观众呈现出一幅幅充满活力与热爱的边疆人文画卷。教育题材剧关注基层优秀教师，彰显现实意义。今年是教师节设立40年，两部教师题材电视剧《山花烂漫时》《春风化雨》聚焦农村基层教育，从现实教育模范人物中提炼故事和情节，以真实的情感和强烈的精神感召呼唤全社会对教师行业的尊敬，赢得观众普遍赞誉。
　　行业职场剧呈现更多新鲜职业场景和新兴领域。金融反腐题材电视剧《城中之城》收视率突破3.8%，创造2024年电视大屏单集收视率最高纪录。《赤热》聚焦芯片行业，《梦想城》聚焦数字科技，《海天雄鹰》是国内首部航母舰载机题材军旅剧。此外，《我是刑警》《人民警察》《江河之上》《公诉》《风雨送春归》等剧则延续公检法题材剧展现司法战线风采、维护社会正义的艺术追求。首部未成年人检察工作题材剧《九部的检察官》涉及多个社会热点话题，在网络热议中强势出圈。
　　三是类型剧集全方位拓展叙事边界。悬疑剧、谍战剧注重叙事手法与思想内涵并重。《宿敌》创新性聚焦国安反特题材，《新生》《白夜破晓》《看不见影子的少年》在讲述犯罪故事的同时，更深入地剖析了犯罪背后的社会、心理动因，尤其是人性之恶的根源。《边水往事》豆瓣开分8.1，成为2024年以来豆瓣开分最高的国产悬疑剧。《追风者》创新性地选择金融这一较少涉足的领域，为谍战剧拓展新路径。
　　古装剧创作回暖，创作正剧化倾向更加明显。《丁宝桢》深刻总结晚清这一特定历史年代的本质特征并将其艺术再现，《庆余年第二季》呈现出书写理想情怀的强烈特色，《天行健》反映了晚清青年热血奋斗史诗画卷中的精彩一角。《大理寺少卿游》《唐朝诡事录之西行》等古装网络剧与漫画、悬疑等类型融合趋势加强。《长相思第一季》《少年白马醉春风》等仙侠剧以新仙侠、新古装拓展了古装剧审美取向与叙事模式。
　　态势三：播出格局明显变化，台网融合共振共赢
　　首先，“网剧上星”打通大屏，好作品进入好时段好平台。2023年以来，电视剧与网络剧一体化发展加速，更多优秀网络剧、网络微短剧上星播出。针对51家影视制作公司的调研发现，超过七成的公司对于剧集播出渠道的选择是“优先台网同播”，41.18%偏向以网为主，31.37%选择以台为主。
　　网络剧首次登陆央视一套黄金档，央视八套黄金档播出多部网络剧。2024年5月，网络剧《我的阿勒泰》首次在中央广播电视总台综合频道黄金时段播出，获得广泛好评。抗战剧《狗剩快跑》、古装悬疑剧《大唐狄公案》、情感悬疑剧《微暗之火》、都市爱情剧《春色寄情人》和古装传奇剧《庆余年第二季》等多部网络剧在央视八套黄金档播出。
　　多部网络剧首轮播出进入卫视黄金档。网剧上星并在黄金档播出的情况逐渐增多，湖南卫视、芒果TV、腾讯视频同步播出的《与凤行》，浙江卫视、爱奇艺联合播出的《一念关山》、江苏卫视、腾讯视频播出的《长相思第二季》等，收获较高期待和关注。
　　部分网络剧、微短剧的多轮播出进入央卫视。腾讯视频《星汉灿烂-月升沧海》2024年2月在江苏卫视、北京卫视播出，《漫长的季节》分别于2024年2月和5月在江苏卫视和央视八套播出，在大屏延续剧集热度。去年12月在湖南卫视播出的《风月变》是全国首部上星微短剧，此后《一梦枕星河》《南辕北辙的我们》《金猪玉叶》等30余部微短剧在卫视播出。
　　其次，“多星联播”提升大屏优质内容供给。2024年8月，广电总局印发《关于丰富电视大屏内容进一步满足人民群众文化需求的意见（试行）》，提出进一步优化电视剧播出调控管理，自2015年实施“一剧两星”政策以来首次允许“多星联播”。同月，《孤舟》在江苏、东方和北京三家卫视和爱奇艺、优酷视频两家网络平台同步播出。9月，《大海道》在江苏、浙江、湖南、山东、新疆五家卫视和腾讯视频、芒果TV两家网络平台同步播出。“多星联播”既能扩大优质剧集的传播面，又可减轻卫视购剧压力，同时有助于增强电视大屏内容创作播出活力和对观众的吸引力。
　　调研发现，在广电总局发文部署丰富电视大屏内容工作以及“多星联播”新政实施后，68.63%的被调研机构在上星卫视的选择中优先考虑卫视购剧支付费用情况，其次是剧集风格与卫视风格适配度、卫视受众画像与该剧目标受众匹配度，分别占比60.78%和50.98%。
　　第三，排播模式持续创新，网络制播完善升级。2024年，剧场模式仍然是网络视听平台“以排播带运营”的重要抓手，不同平台的辨识度进一步突出。爱奇艺于今年4月上新“大家剧场”和“微尘剧场”，其中微尘剧场首部作品《我的阿勒泰》大获成功，9月推出“短剧场”和“微剧场”，布局微短剧赛道；优酷将“宠爱剧场”升级为“生花剧场”“悬疑剧场”升级为“白夜剧场”，《微暗之火》《新生》等剧打响头炮。2024年剧集的“档期效应”越发明显，跨年播出的《繁花》热度节节攀升，《南来北往》《在暴雪时分》《烟火人家》等春节档优秀剧集引发观剧热潮。《长相思第二季》《墨雨云间》等古装剧、《玫瑰的故事》等都市剧、《边水往事》等悬疑剧在暑期热播。
　　借助短视频进行营销联动和借官方微博账号及话题标识宣推成为剧集营销的主要手段。调研显示，分别有80.39%和78.43%的影视制作公司选择了这两种营销方式。此外，剧集衍生周边产业如火如荼，成为网络视听平台用户增长的重要手段。《庆余年第二季》等热播剧的卡牌类周边产品获得市场和用户青睐，《玫瑰的故事》与瑞幸咖啡联名“黄玫瑰拿铁”单日销售量在200万杯以上。
　　态势四：产业在竞合中谋发展，新业务提升产业势能
　　首先，产业主体在合作竞争中形成新格局。省级卫视与中央广播电视总台的差距愈发明显。总台凭借“大剧看总台”品牌已形成一套精品剧制片体系，省级卫视播剧竞争力减弱，首播剧、独播数目减少，二轮剧、多轮剧在卫视黄金档播出成为常态。央视与地方卫视的收视差距更为明显，2024年上半年，央视黄金时段单频道收视率前20的电视剧每集平均收视率均超过1.098%，而地方卫视同时段每集平均收视率最高仅为0.652%；第三季度两者差距有所缩小，分别为0.978%和0.677%。
　　主要视频平台原创能力及原创收益进一步提升。综合渠道端、生产端等方面情况来看，网络视听平台在剧集市场的存在感进一步增强。爱奇艺2023年全年上新重点剧集中原创剧集占比超65%，原创剧集对收入的贡献占比超过80%。2024年上半年，爱腾优三家视频平台剧集总播放量均较去年同期实现不同幅度的增长。艺恩数据显示，截至6月25日，腾讯视频上半年在更剧集共49部，头部剧集上榜5席，播映指数均值领先其他平台。
　　第二，网络微短剧成为发展热点，提升产业势能。网络微短剧迸发巨大发展潜能。艾媒咨询预计，2024年中国网络微短剧市场规模超500亿元，2027年有望突破1000亿元。其中，文旅联动成为微短剧产业发展亮点。截至目前，已有五批共计162部优秀微短剧作品入选国家广电总局“跟着微短剧去旅行”推荐目录，取景地涉及全国30余省份，多部作品已为当地带来较多客流。如微短剧《我的归途有风》播放量达1.9亿，吸引了不少网友前往乐山旅游。
　　第三，跨行业跨国运营或将成为产业新风口。剧集产业强化与文旅产业的协同和放大组合效应。《繁
　　花》的热播使得黄河路成为上海市旅客扎堆的地方，在剧中出现的和平饭店、外滩27号等取景地和排骨年糕等美食也相继出圈。《我的阿勒泰》播出后，仅6月当月南航数据显示乌鲁木齐飞往阿勒泰的航线预订量环比增长超过50%。具有较高思想艺术水平的“爆款”现实题材电视剧，正向观众展示风土人情各异、多姿多彩的地方风貌特色，并带动当地文旅。国内主要视听平台和制作机构纷纷开展跨国运营，爱奇艺在新加坡、泰国、马来西亚、北美等国家和地区设立公司或办事处，腾讯WeTV推出Origina自制剧集计划，以海外本土剧扩大平台海外影响力和竞争力。
　　态势五：海外传播能力持续增强，流媒体成为海外发行主体
　　首先，剧集出口额连年稳步增长，占中国节目出口总额超六成。2012—2023年，中国电视剧出口额增长了约3倍，从2403.16万美元增长至7032.46万美元。电视剧在各类视听节目中出口总额占比最高。2012—2023年数据显示，电视剧出口额占视听节目出口总额的65%。
　　海外发行收入未来增长提升空间巨大。2024年9月针对51家影视制作公司的调查显示，目前海外发行收入在影视公司总收入中的占比仍然较低，62.75%的公司表示其海外发行收入在公司总收入中的占比低于1%，31.37%的公司表示占比为1%～5%，仅有约2%的公司其海外发行收入占比超过10%。
　　微短剧快速成长为视听国际传播的重要新生力量。海外微短剧平台ReeShort于2024年8月成为AppStore美国免费应用的总榜和娱乐榜的双榜第一，月收入达到1303万美元，以译制剧为主的海外微短剧平台Dramabox月收入接近1416万美元。
　　其次，亚洲仍为主要出口区域，其他市场正在涵育。亚洲是中国剧集的主要市场。2012—2023年电视剧出口数据显示，亚洲（不含港澳台）的出口收入在全球总收入中的平均占比为51%，2023年达到69%。
　　东南亚地区稳居中国剧集海外发行的第一市场。海外发行剧集中60.78%的剧集发行到东南亚，发行到中国台湾、中国香港和中国澳门地区的剧集占比也较高，分别达到41.18%、45.1%和29.41%。中国剧集的全球触达范围正不断扩大。调研显示，中国剧集目前在北美、欧洲、中东、非洲、中亚、澳洲等区域均有发行，其中发行到中东和非洲的剧集占海外发行剧集的11.76%，《欢迎来到麦乐村》《我的阿勒泰》等口碑好剧正成为这些市场上中国剧集的“新名片”。
　　第三，现实题材备受青睐，古装剧发行收入最佳。现实题材剧集在海外传播中继续保持较强吸引力。2023年，中国对外发行了335部次剧集，其中当代剧占比49%，接近一半。新丽传媒数据显示，2012—2022年十年间，新丽已将50部不同类型的电视剧集，超过2000小时的精品内容发行到国际市场，其中现实题材占50%。
　　古装剧的海外发行收入最高。2023年，在海外发行收入超过100万的16部剧集中，有14部为古装剧，其中排名前五的均为古装剧。2024年，《大唐狄公案》《庆余年第二季》《与凤行》《墨雨云间》等古装剧接连登陆海外电视台和主流视频平台。
　　第四，自主版权发行占比最高，流媒体发行更为普遍。“自主版权发行”是当前剧集海外发行的首选方式。调研显示，86.27%的被访机构采用“自主版权发行”，另有15.69%的被访机构借助国内版权公司开展全球代理。
　　自建出海平台成效明显。国内视频平台海外版已成长为中国剧集最主要的海外发行平台。其次是YouTube等社交平台和Netfix、Disney+、AmazonPrimeVideo等国际流媒体平台。
　　值得注意的是，不了解海外发行渠道是最大堵点，行业迫切需要海外发行资源对接服务。关于“剧集海外发行遇到哪些困难？”，70.59%的公司认为是“不了解海外发行渠道”，有52.94%选择“不了解海外传播效果”，另有39.22%和25.49%认为“不了解海外发行收入”和“没有专业人员和预算”，仅有13.73%选择“没有译制资金”。面对这些行业堵点，“抱团出海”正成为当前非常有效的剧集出海模式。行业实践中，新丽、西嘻、柠萌等海外剧集业务较多的制作公司，在大部分海外交流项目上均是通过设置联合展台来共享信息和交流经验。
　　海外资源对接服务是当前最大行业诉求。70.59%的公司认为需要“提供海外发行资源对接服务”，另有60.78%和41.18%的公司需要“提供海外发行资讯服务”和“业务培训”服务。
　　态势六：观众观剧习惯与审美偏好日益细分化个性化
　　首先，“重温经典”频道提升大屏吸引力，进一步稳固观众基础。据CVB数据统计，“重温经典”频道自2024年2月1日开播以来，至11月底已排播131档节目，该频道有线电视端累计收视规模6348.4万户，累计收视时长14亿小时，深受观众喜爱。
　　发展研究中心研究团队针对539位观众的调查显示，超过70%的观众表示听说过该频道，其中37.85%的观众表示已经看过“重温经典频道”。了解途径方面，大部分观众主要通过电视指南、电视预告和短视频平台了解到“重温经典”频道。各年龄段观众看过“重温经典”频道的比例分析中，55岁以上的年龄段有52%的观众看过“经典频道”，这一比例远高于其他年龄段。
　　其次，观众对剧集题材偏好显著，聚焦重大、古装和现代都市三大热门题材。重大历史题材和重大革命题材分别以46.75%、33.58%的比例占据观众喜爱题材前列。古装题材整体上备受青睐，古装宫廷、古装仙侠、古装权谋和古装武侠题材，分别占比41%、41%、33.58%和31.91%。现代都市题材以40.82%的比例显示出现代生活题材具有广泛的受众基础。
　　第三，长短视频平台互补互促，共同塑造网络制播生态。在剧集信息的获取中，长短视频平台与综合类社交平台是观众获知一部电视剧（网络剧）的主要渠道。具体来看，81.82%的观众选择抖音、快手等短视频平台，通过观看剧集亮点和推荐了解新剧集；有68.27%的用户选择爱奇艺、腾讯视频、优酷等长视频平台获取信息；综合类社交平台如小红书、微博、知乎、微信朋友圈等占比为64.01%。
　　在观看平台的选择中，长视频平台爱奇艺、腾讯视频和优酷分别以72.17%、63.82%和49.54%的比例领先。短视频追剧也已蔚然成风，抖音以59.74%的比例占据明显优势，观众通过观看快剪之后的剧情视频，快速了解剧情。超过半数的观众（57.7%）认为影视解说对他们有积极影响，有助于增进对剧集的兴趣、同时辅助理解剧集内容，并促使他们观看正片。
　　面向未来，剧集行业有以下展望：
　　一是剧集创作进入深化减量提质、融合发展新阶段。未来，电视剧和网络剧融合趋势将更加明显，内容创作手法、传播渠道等的界限将进一步消弭。从题材类型看，主题化创作与类型化创作的叙事话语将进一步成熟，高品质现实题材剧集将是引领市场创作方向、提升剧集社会影响度的重要力量。历史题材剧创作将逐步回暖复苏，有力推动中华优秀传统文化创造性转化、创新性发展。
　　二是剧集产业政策环境持续优化，健康有序发展和行业综合治理并重。未来，随着行业主管部门深化改革，剧集高质量发展将围绕抓精品和抓环境，进一步打通网上网下，进一步整合传统广播电视和网络视听资源，进一步落实中央放管服政策，进一步加强与各部委、各级行业主管部门以及社会各方力量的共同联动，推动行业监管与繁荣并重、提振与减负并行。
　　三是以科技创新引领产业创新，探索发展剧集行业新业态、新体验、新模式。未来，AIGC、超高清、虚拟制片等新技术不仅是推动剧集艺术创作效率与质量的重要变量，也将成为剧集行业创新要素配置、推动产业深度转型升级的重要新质生产力，推动剧集行业向更加智能、更好体验发展。
　　四是中国剧集走向世界已是大势所趋。未来，不论是彰显东方美学的古装剧，还是关注当代中国的现实题材剧；艺术样态不论是电视剧、网络剧还是微短剧，都将成为讲好真实、立体、全面的中国故事的重要载体。剧集出海方式将更加丰富，传统渠道不断夯实，自建平台和新兴业态强劲发展，跨国运营愈加普遍，中国剧集的传播力、影响力将大幅度提高。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　1、政策监管风险
　　目前，国家对具有意识形态特殊属性的影视行业的监督、管理较为严格，国家对电视剧制作、进口、发行等环节实行许可制度，并禁止出租、出借、出卖、转让或变相转让电视剧各类许可证。一方面，如果国家严格的行业准入和监管政策将来进一步放宽，广播电影电视行业的竞争将会更加激烈，外资企业及进口电影、电视剧对国内广播电影电视行业的冲击亦有可能加大。另一方面，国家从资格准入到内容审查，对广播电影电视行业的监督贯穿于行业的整个业务流程之中，如因监管政策变化导致参与发行或制作的影视作品不能在市场上正常流通，将对公司盈利水平产生重大影响。应对措施：公司影视节目的发行及制作相关业务严格遵守行业规范，及时根据国家相关法律法规的变化调整公司经营方针。同时，公司将积极进行行业深耕与拓展，提升自身核心竞争力，减小外部环境变化对经营产生的影响。
　　2、市场竞争风险
　　我国电影及电视剧市场经过十多年来的迅猛发展，市场化程度较高。从近几年的情况看,市场对各类影视作品的需求一直在增加，各渠道的播出和交易数量持续增长。随着政策的逐步放宽和市场的进一步发展，越来越多的民营影视制片及发行公司大量涌现，市场竞争存在日趋激烈的风险。如果公司不能较好地跟随媒介环境和消费者的变化，不能迅速聚焦优势业务并通过复制扩大规模、占领市场，公司的竞争优势将可能被削弱。应对措施：公司将大力提高国内及海外的多终端渠道拓展能力，加强与已有发行渠道合作深度，通过产业链上下游的不断渗透与整合以及新媒体版权分销、新媒体平台多维度合作及运营提升自身核心竞争力。同时，公司将广泛开展优质I资源的影视制作业务，以双引擎模式快速占领市场、覆盖用户，全力将公司打造为具有品牌影响力的全产业链影视节目制作与发行商。
　　3、无形资产减值风险
　　报告期内，公司无形资产为影视节目版权。截至2024年12月31日，无形资产为79,839,286.40元，占总资产的比重为43.36%。影视节目版权属于公司的核心资产，如果不能及时的销售变现，无形资产可能面临一定的减值，将对公司业绩产生不利影响。应对措施：为应对无形资产减值风险，公司在影视节目版权采购环节详细论证节目版权的未来的创收情况，控制版权采购价格；此外，本着谨慎性原则，针对版权减值迹象，公司将通过估算整体版权可收回金额对其进行减值测试。
　　4、影视剧适销性的风险
　　影视剧作为一种大众文化消费，与日常的物质消费不同，没有一般物质产品的有形判断标准，对作品的好坏判断主要基于消费者的主观体验和独立判断，而且消费者的主观体验和判断标准会随社会文化环境变化而变化，并且具备很强的一次性特征。这种变化和特征不仅要求影视产品必须吻合广大消费者的主观喜好，而且在吻合的基础上必须不断创新，以引领文化潮流，吸引广大消费者。影视剧的创作者对消费大众的主观喜好和判断标准的认知也是一种主观判断，只有创作者取得与多数消费者一致的主观判断，才能获得广大消费者喜爱，才能取得良好的票房或收视率，形成市场需求。但由于不能确保版权内容引进与广大消费者主观判断的高度一致性，因此，公司影视作品发行的市场需求具有一定的未知性，投资回报存在一定的不确定性。应对措施：公司将通过建立科学、高效的版权采购与管理制度，优化业务管理模式，实现对消费者需求的深入把握和对市场变化的及时反馈；通过完善的信息收集、内部评估体系，对拟采购的版权内容进行内容价值、运营价值、分销价值的全方位评估，降低影视节目的适销性风险。
　　5、侵权盗版风险
　　随着影音技术和网络传播技术的迅速发展，影视盗版产品不仅价格低廉，且容易获得，对部分消费者而言具有较强的吸引力，因此，影视作品的侵权盗版现呈愈演愈烈之势。公司从制片方采购的版权及自主制作的影视节目版权均存在被第三方侵权的风险，从而对公司日常经营产生不利影响。应对措施：公司将严格核查所采购版权的版权链条是否完整，合同中权利义务规定是否明晰，以保证向下游发行过程中不存在侵犯第三方权利的情形。同时，公司将加强维权体系的建设，对于侵犯公司拥有版权的影视作品的行为，及时通过法律途径维护自身合法权益。
　　6、汇率波动的风险
　　公司从2015年开始从事海外影视发行业务,涉及外币结算。随着公司海外业务的拓展和销售、结算模式的多样化，会因汇率波动导致资产、负债等变动。应对措施：为应对汇率波动风险，公司积极将支出与收入、资产与负债的币种进行匹配，控制汇率波动对公司业绩的影响。
　　7、公司治理风险
　　公司存在治理风险。公司于2015年5月14日由世纪优优（天津）文化传播有限公司整体变更设立。股份公司设立后，建立健全了法人治理结构，完善了现代企业发展所需的内部控制体系。但是，由于股份公司成立的时间较短，各项管理、控制制度的执行尚未经过较长经营周期的实践检验，公司治理和内部控制体系也需要在生产经营过程中逐渐完善；同时，随着公司的快速发展，经营规模不断扩大，对公司治理将会提出更高的要求。因此，公司未来经营中存在因内部管理不适应发展需要，而影响公司持续、稳定、健康发展的风险。应对措施：随着公司业务的持续发展和经营环境的不断变化，公司治理被提出了更高要求。未来，公司管理层将进一步加强规范公司治理结构和相关管理制度的学习。公司将严格按照《公司章程》及相关治理制度规范运行。公司股东大会、董事会和监事会的通知、召集、召开、表决将继续符合《公司法》及《公司章程》的要求，决议的内容不会违反《公司法》、《公司章程》及三会议事规则等规定，会议程序、会议记录将更为规范、完整，不会出现损害股东、债权人及第三人合法利益的情况。
　　8、控股股东和实际控制人的控制风险
　　公司现有股东中，李福德现直接持有公司16,600,000股股份，占股份总额的48.3059%，通过天津优优卓远资产管理合伙企业（有限合伙）间接持有公司1,375,000股股份，占股本总额的4.0012%；李福德现任股份公司董事长兼总经理，能够有效控制公司的日常经营方针及重大决策，对公司拥有控制权，其为公司的控股股东和实际控制人。虽然公司已经按照现代企业制度的要求建立健全了较为完善的法人治理结构，但仍不能排除公司实际控制人可能会通过其拥有的控制权，对公司发展战略、生产经营决策、人事安排、关联交易和利润分配等重大事宜实施重大影响，从而有可能损害其他中小股东的利益，公司管理上可能面临实际控制人控制的风险。应对措施：公司将继续按照《公司法》、《证券法》等法律法规及规范性文件的要求，建立更加完善的法人治理结构和关联交易决策制度、三会议事规则等各项制度，以避免控股股东和实际控制人的控制风险。
　　本期重大风险是否发生重大变化：
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要
（一）商业模式与经营计划实现情况
商业模式
世纪优优将全球影视剧内容观众定位为目标用户，通过整合影视剧版权发行、内容制作、虚拟拍摄等业务，助力中国影视内容在海外的传播，并结合海外的合作方资源，在海外影视剧制作业务上持续产出，向全球观众提供多元的影视作品。
影视和视频业务，世纪优优通过采购正版独家视频内容与世界各地的发行渠道建立合作，结合版权授权、频道运营合作、建立专属平台等方式拓展业务，利用内容及渠道优势，获得版权授权收入和广告收入。报告期内，结合世纪优优丰富的海外合作方资源，公司持续引进优质海外内容，进行中外内容的双向交流，不仅为海外合作方带... 查看全部▼

　　一、业务概要
（一）商业模式与经营计划实现情况
商业模式
世纪优优将全球影视剧内容观众定位为目标用户，通过整合影视剧版权发行、内容制作、虚拟拍摄等业务，助力中国影视内容在海外的传播，并结合海外的合作方资源，在海外影视剧制作业务上持续产出，向全球观众提供多元的影视作品。
影视和视频业务，世纪优优通过采购正版独家视频内容与世界各地的发行渠道建立合作，结合版权授权、频道运营合作、建立专属平台等方式拓展业务，利用内容及渠道优势，获得版权授权收入和广告收入。报告期内，结合世纪优优丰富的海外合作方资源，公司持续引进优质海外内容，进行中外内容的双向交流，不仅为海外合作方带去优质的中国内容，同时也引进优质的海外内容在国内的电视台和新媒体渠道播出，给广大的观众带来更为丰富的视听享受。
在内容生产环节上公司结合视频平台的短剧战略，生产优质短剧，并进行全球发行，使公司在海外更具有品牌影响力；在业务垂直度上进行打磨和创新，不断地满足观众不断变化地观看需求，结合多语言运营能力的有效支持，推动中国文化内容在海外的传播广度与深度，树立公司在行业的影响力。
公司的ULight智能光场还原技术已经在商业化上取得长足的进步，依托自有的虚拟拍摄全套解决方案，公司已经成为国内影视行业补拍换人业务的行业标杆，在帮助挽救很多有问题的影视作品的同时，自身也实现了收入和利润的增长。
在报告期内及报告期后至本报告披露日，公司业务并未发生重大变化。
经营计划
1、经营业绩
世纪优优作为国内最早从事“文化出海”的企业，是国内领先的数字娱乐产品集成服务商。
视频业务板块，公司拥有数万小时电视剧、电影等内容的独家海外信息网络传播权和广播权。公司持续与影视剧内容出品方保持着良好的战略合作关系。报告期内，公司独家海外发行了包括数十部中国剧集到海外新媒体平台和自己独立运营海外视频平台，将优质的中国影视作品在海外广泛传播。在传统媒体发行渠道方面，公司与美国、加拿大、泰国、新加坡、马来西亚、越南、菲律宾、日本、中国香港、中国澳门等国家和地区的电视台保持了良好的合作关系。
公司旗下运营的YouTube平台用户已突破4400万，其中9个超过百万金牌数量，46个银牌数量。目前，公司YouTube频道更成功拓展了除中文和英语以外的越南语、阿拉伯语、泰语、印尼语、俄语、韩语、日语、法语、葡萄牙语、西班牙语、土耳其语、柬埔寨语频道等多语言频道，服务并吸引着更多的海外本地用户。
公司上半年引进到国内的多部泰剧作品在国内的播出平台都取得了较好的收视成绩，后续还有更多作品在下半年陆续播出。
在内容生产环节，结合视频平台的短剧战略，公司在国内、国外持续拍摄制作短剧作品，作品的品质以及播出效果也在持续、稳定的提升。
2、业务拓展
公司独有的ULight虚拟拍摄技术以及补拍换人全套解决方案在影视行业中得到了充分的认可，树立了新的行业标准，在为全行业挽救大量问题、瑕疵项目的同时，也在为公司开始持续贡献收入。
随着短剧出海的热潮掀起，公司基于以往海外的影视发行经验和海外本地制作资源积极参与，上半年已经成功的在海外开展了短剧项目的制作和发行业务，积累的大量的创作资源。
3、内部治理
报告期内，公司按照现代企业制度，进一步完善了法人治理结构，建立有效的决策机制、内部管理机制和监督机制，实现决策科学化、运作规范化，最大限度地降低经营风险。
4、投资者关系
报告期内，公司在正常生产经营的同时，自觉履行信息披露义务，通过全国股转系统信息披露平台(www.neeq.com.cn)及时按照相关法律法规的要求充分进行信息披露，保护投资者权益。在日常工作中，建立了通过电话、电子邮件进行投资者互动交流关系管理的有效途径，确保投资者及潜在投资者与公司之间畅通、有效地沟通联系、事务处理等。
（二）行业情况
电影行业
2024年上半年内地电影总票房237.73亿，同比下降9.50%，恢复至2019年的76%。爆款匮乏，头部影片对大盘拉动力不足是市场票房走低的主要原因。特别是进入后半程（4-6月）强片缺失导致市场大盘严重下挫。
影片储备供给方面，上半年影片备案数同比恢复明显，1月至5月中旬累计备案影片数量1153部，相比2023年同期的994部增加了159部。影片市场供给恢复至疫情前水平，但进口片供给仍相对不足。上半年上映新片237部，较去年同期减少6部，其中进口分账片14部，进口买断片30部，较2019年仍有一定差距。
影片表现方面，10亿以上超高票房体量影片匮乏，上半年仅《热辣滚烫》、《飞驰人生2》、《第二十条》、《熊出没-逆转时空》4部影片票房超10亿，近6年仅高于2022年。此外，2至5亿中腰部影片8部，数量仍不足，较疫情前10余部仍有一定差距。
影院终端方面，上半年在映及新建影院数量重回正增长。其中，在映影院1.27万家，同比去年增长4.6%。新建影院508家，同比增长29.9%，数量增长主要集中在2月。影院经营方面，影院票房体量下降明显，票房250万及以上的高产影院仅为2019年的六成。特效厅表现方面，特效厅数量占比逐年攀升。上半年特殊厅9433个，占全国总影厅数的12.2%。票房贡献同比回落。上半年特效厅票房45.8亿，同比下降14.4%，贡献大盘票房19.3%。回落主要由上半年视效大片供给不足导致。
上市公司表现方面，上市出品公司中，中影投资影片累计票房最高，其次是横店影视，阿里影业、中国儒意及猫眼娱乐票房排名紧随其后。上市院线中，中影、万达影业院线票房居上市院线首位，其次是上影。
基于当前市场的现状和趋势，预测2024年全年票房470亿。
本部分来源为：微信公众号”湖南电影”在2024年7月15日发布的《2024年上半年电影市场研究报告》。
电视剧、网剧
2024年上半年，市场发出可喜信号：有效播剧率较过去一年明显提升，少量爆款之外还有不少穿透了圈层的细分市场热门剧。这显然是平台与制片方共同认可了“全民”已不再，“细分”“圈层”更值得仔细研究和把握的方针。有的放矢之下，满足圈层市场的作
品至少能获得部分观众的认可，若圈层高度认可，则其影响力更可外溢到圈层外，这也是为何2024年上半年有“小众黑马频出”的感觉。
上半年有效播剧率：同比上涨，市场更健康。
根据德塔文景气指数数据建模概念，年度景气指数(包含播出期及长尾期加权)达到1以上的剧，至少实现了对部分观众的有效覆盖，具有一定社会效益，可算作做有效播剧。
2024年上半年播出的157部剧中，有效播剧78部，占比达到49.68%，相较去年全年的41.67%有明显上涨，市场即将呈现均分状态。上半年都市、年代剧明显减少，片方愈发重视圈层市场，不再追寻所有人满意而更重视目标受众后，有效播剧率得到明显提升，可见精细化赛道成效显著。
题材类型：圈层化日益凶猛，娱乐性赛道坚挺，传统类型大缩水。
古装、悬疑等剧集最为坚挺，由于或具有更养眼的画面，或具有更紧凑的剧情和更吸引人的悬念，相对更具吸引力。传统的都市和年代题材面临严重市场分流，这些题材过往希冀俘获大众市场，但随着市场细分和观众口味的个性化，其市场份额衰减不可避免。
四大平台上半年收益及口味：腾讯视频精耕细作，爱奇艺广种薄收，芒果TV小而美，优酷以小博大。
上半年，爱奇艺播出61部长剧（其中36部独播），数量领先，但“广撒网”的策略并未带来相应回报。爆款作品缺乏，有效播剧与无效播剧数量均为平台首位，性价比较有疑虑。相比腾讯视频的硕果累累，爱奇艺今年明显大爆款稀缺。从《南来北往》再到《追风者》《哈尔滨一九四四》，其呈现出明显的对现实主义题材的偏好，且选题更大众向与下沉向，显然有意复刻当年《人世间》等的成功。然而其着重押宝的大剧未达预期，但“无心插柳柳成荫”，微尘剧场首部作品《我的阿勒泰》却开张大吉。其爆款率短暂下滑的原因显示其对市场的嗅觉有些许失灵。
腾讯视频播出54部长剧（独播29部），但市场表现却更为出色，多部大剧轮番引爆市场，又产出了部分满足圈层口味的热门作品，因此收获了超过半数的有效播剧率，上半年表现亮眼。从誉为“孤品”的《繁花》到时隔五年回归的《庆余年2》，再到最近现象级爆款《玫瑰的故事》，腾讯对白马型头部剧稳健拿捏。此外，亦不乏黑马型剧集，例如在热议和二创中破圈的另类黑马《猎冰》。在“长期主义“的博弈周期里，腾讯对于超级头部内容投入的决心和底气愈发明晰，腾讯剧集市场上口碑、热度和商业价值的集中度越来越高。
芒果TV仅播出16部长剧（独播11部），虽爆款较少，受众圈层化，但在圈层内有较高市场认可度，有效播剧率达70%，属“四两拨千斤”的巧劲选手。芒果TV背靠“老东家”湖南卫视，国资背景决定了其不会靠烧钱夺取市场，再加上对综艺的“偏科”，在剧集市场当前仍秉持“能省则省”。布局上，芒果主要瞄准年轻女性垂直圈层，倾向于年轻化和娱乐化内容，在受众层面导致其陷在特定的观众群体中。今年上半年的播剧大战中，芒果TV大剧同样稀少，仅有《与凤行》和《神隐》“立身”且皆与腾讯拼播，也正因此芒果铆足劲与其争抢《与凤行》的营销。
优酷在“阿里系”组织变革后越战越勇，播出40部长剧（独播29部），体量上以小博大，头部剧集黑马频出，在内容开发上有独到之处。《花间令》、《惜花芷》及《墨雨云间》在充满大流量大IP的古偶赛道突围，悬疑市场有《新生》破局。古装和悬疑市场竞争都较激烈，但优酷的内容意识使其在相关市场更为有效的挖掘和创新。

　　二、公司面临的重大风险分析
1、政策监管风险
目前，国家对具有意识形态特殊属性的影视行业的监督、管理较为严格，国家对电视剧制作、进口、发行等环节实行许可制度，并禁止出租、出借、出卖、转让或变相转让电视剧各类许可证。一方面，如果国家严格的行业准入和监管政策将来进一步放宽，广播电影电视行业的竞争将会更加激烈，外资企业及进口电影、电视剧对国内广播电影电视行业的冲击亦有可能加大。另一方面，国家从资格准入到内容审查，对广播电影电视行业的监督贯穿于行业的整个业务流程之中，如因监管政策变化导致参与发行或制作的影视作品不能在市场上正常流通，将对公司盈利水平产生重大影响。应对措施：公司影视节目的发行及制作相关业务严格遵守行业规范，及时根据国家相关法律法规的变化调整公司经营方针。同时，公司将积极进行行业深耕与拓展，提升自身核心竞争力，减小外部环境变化对经营产生的影响。
2、市场竞争风险
我国电影及电视剧市场经过十多年来的迅猛发展，市场化程度较高。从近几年的情况看,市场对各类影视作品的需求一直在增加，各渠道的播出和交易数量持续增长。随着政策的逐步放宽和市场的进一步发展，越来越多的民营影视制片及发行公司大量涌现，市场竞争存在日趋激烈的风险。如果公司不能较好地跟随媒介环境和消费者的变化，不能迅速聚焦优势业务并通过复制扩大规模、占领市场，公司的竞争优势将可能被削弱。应对措施：公司将大力提高国内及海外的多终端渠道拓展能力，加强与已有发行渠道合作深度，通过产业链上下游的不断渗透与整合以及新媒体版权分销、新媒体平台多维度合作及运营提升自身核心竞争力。同时，公司将广泛开展优质I资源的影视制作业务，以双引擎模式快速占领市场、覆盖用户，全力将公司打造为具有品牌影响力的全产业链影视节目制作与发行商。
3、无形资产减值风险
报告期内，公司无形资产为影视节目版权。截至2024年6月30日，无形资产为80,448,241.50元，占总资产的比重为47.80%。影视节目版权属于公司的核心资产，如果不能及时的销售变现，无形资产可能面临一定的减值，将对公司业绩产生不利影响。应对措施：为应对无形资产减值风险，公司在影视节目版权采购环节详细论证节目版权的未来的创收情况，控制版权采购价格；此外，本着谨慎性原则，针对版权减值迹象，公司将通过估算整体版权可收回金额对其进行减值测试。
4、影视剧适销性的风险
影视剧作为一种大众文化消费，与日常的物质消费不同，没有一般物质产品的有形判断标准，对作品的好坏判断主要基于消费者的主观体验和独立判断，而且消费者的主观体验和判断标准会随社会文化环境变化而变化，并且具备很强的一次性特征。这种变化和特征不仅要求影视产品必须吻合广大消费者的主观喜好，而且在吻合的基础上必须不断创新，以引领文化潮流，吸引广大消费者。影视剧的创作者对消费大众的主观喜好和判断标准的认知也是一种主观判断，只有创作者取得与多数消费者一致的主观判断，才能获得广大消费者喜爱，才能取得良好的票房或收视率，形成市场需求。但由于不能确保版权内容引进与广大消费者主观判断的高度一致性，因此，公司影视作品发行的市场需求具有一定的未知性，投资回报存在一定的不确定性。应对措施：公司将通过建立科学、高效的版权采购与管理制度，优化业务管理模式，实现对消费者需求的深入把握和对市场变化的及时反馈；通过完善的信息收集、内部评估体系，对拟采购的版权内容进行内容价值、运营价值、分销价值的全方位评估，降低影视节目的适销性风险。
5、侵权盗版风险
随着影音技术和网络传播技术的迅速发展，影视盗版产品不仅价格低廉，且容易获得，对部分消费者而言具有较强的吸引力，因此，影视作品的侵权盗版现呈愈演愈烈之势。公司从制片方采购的版权及自主制作的影视节目版权均存在被第三方侵权的风险，从而对公司日常经营产生不利影响。应对措施：公司将严格核查所采购版权的版权链条是否完整，合同中权利义务规定是否明晰，以保证向下游发行过程中不存在侵犯第三方权利的情形。同时，公司将加强维权体系的建设，对于侵犯公司拥有版权的影视作品的行为，及时通过法律途径维护自身合法权益。
6、汇率波动的风险
公司从2015年开始从事海外影视发行业务,涉及外币结算。随着公司海外业务的拓展和销售、结算模式的多样化，会因汇率波动导致资产、负债等变动。应对措施：为应对汇率波动风险，公司积极将支出与收入、资产与负债的币种进行匹配，控制汇率波动对公司业绩的影响。
7、公司治理风险
公司存在治理风险。公司于2015年5月14日由世纪优优（天津）文化传播有限公司整体变更设立。股份公司设立后，建立健全了法人治理结构，完善了现代企业发展所需的内部控制体系。但是，由于股份公司成立的时间较短，各项管理、控制制度的执行尚未经过较长经营周期的实践检验，公司治理和内部控制体系也需要在生产经营过程中逐渐完善；同时，随着公司的快速发展，经营规模不断扩大，对公司治理将会提出更高的要求。因此，公司未来经营中存在因内部管理不适应发展需要，而影响公司持续、稳定、健康发展的风险。应对措施：随着公司业务的持续发展和经营环境的不断变化，公司治理被提出了更高要求。未来，公司管理层将进一步加强规范公司治理结构和相关管理制度的学习。公司将严格按照《公司章程》及相关治理制度规范运行。公司股东大会、董事会和监事会的通知、召集、召开、表决将继续符合《公司法》及《公司章程》的要求，决议的内容不会违反《公司法》、《公司章程》及三会议事规则等规定，会议程序、会议记录将更为规范、完整，不会出现损害股东、债权人及第三人合法利益的情况。
8、控股股东和实际控制人的控制风险
公司现有股东中，李福德现直接持有公司16,600,000股股份，占股份总额的50.6069%，通过天津优优卓远资产管理合伙企业（有限合伙）间接持有公司1,299,650股股份，占股本总额的3.96%；李福德现任股份公司董事长兼总经理，能够有效控制公司的日常经营方针及重大决策，对公司拥有控制权，其为公司的控股股东和实际控制人。虽然公司已经按照现代企业制度的要求建立健全了较为完善的法人治理结构，但仍不能排除公司实际控制人可能会通过其拥有的控制权，对公司发展战略、生产经营决策、人事安排、关联交易和利润分配等重大事宜实施重大影响，从而有可能损害其他中小股东的利益，公司管理上可能面临实际控制人控制的风险。应对措施：公司将继续按照《公司法》、《证券法》等法律法规及规范性文件的要求，建立更加完善的法人治理结构和关联交易决策制度、三会议事规则等各项制度，以避免控股股东和实际控制人的控制风险。 收起▲