一、业务概要　　（一）商业模式　　本公司定位于“传统媒体+数字科技”双轮驱动的整合营销服务运营商。公司以满足客户多元化传播需求为核心，提供贯穿市场调研、品牌战略、创意策划、媒体投放及技术赋能的全价值链服务。　　1.整合营销服务板块　　此板块是公司业务的基石与主要收入来源。　　媒体代理业务：公司作为山西广播电视台的深度战略合作伙伴，凭借长期的合作关系与媒介洞察力，为客户提供基于数据的媒介策略与精准投放执行，实现广告效益的最大化。　　品牌策划业务：公司作为上汽大众华北区域A级代理公司，至今连续16年与上汽大众保持深度合作关系，为以上汽大众为代表的重点客户提供从品牌顶层设计、市场营销策划到创意内... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　（一）商业模式
　　本公司定位于“传统媒体+数字科技”双轮驱动的整合营销服务运营商。公司以满足客户多元化传播需求为核心，提供贯穿市场调研、品牌战略、创意策划、媒体投放及技术赋能的全价值链服务。
　　1.整合营销服务板块
　　此板块是公司业务的基石与主要收入来源。
　　媒体代理业务：公司作为山西广播电视台的深度战略合作伙伴，凭借长期的合作关系与媒介洞察力，为客户提供基于数据的媒介策略与精准投放执行，实现广告效益的最大化。
　　品牌策划业务：公司作为上汽大众华北区域A级代理公司，至今连续16年与上汽大众保持深度合作关系，为以上汽大众为代表的重点客户提供从品牌顶层设计、市场营销策划到创意内容制作与活动执行的一站式“管家式”服务，建立了稳固的长期合作关系与行业口碑。
　　技术产品业务：公司自主研发的乐直播企业视频直播系统，是基于微信生态开发的帮助企业实现视频营销的SAAS平台，系统包括了视频内容的生产工具（短视频、点播视频、直播视频）、视频内容的营销工具（分发、转播）。可为拍摄方提供视频信号接收、解码、存储等服务，为观看方提供内容展示、传播等服务的一体化平台。平台有数十种营销互动插件，可根据企业不同应用场景自定义组合，真正做到千企千面，技术上采取多云传输/存储，充分保障直播流畅、视频安全，微信生态观看，一键转发、收藏，充分传播裂变，帮助企业实现视频内容营销变现。
　　电商平台运营业务：公司旗下的全资子公司山西惊喜汇网络科技有限公司通过运营媒体社交电商平台，整合本土供应链资源，获取商品销售差价及平台服务收益。
　　短视频矩阵运营业务：通过抖音、小红书、视频号等多平台整合运营，为品牌提供内容推广、用户增长服务，收取运营服务费及效果转化分成。
　　2.数字技术产品板块
　　此板块是公司构建核心竞争壁垒及驱动未来增长的关键引擎。
　　自主研发产品矩阵：公司紧抓产业数字化机遇，依托自主的“企业技术中心”，成功研发并运营包括“乐直播企业视频直播系统”、“AI视推智能营销系统”在内的一系列数字化营销产品。该产品矩阵利用人工智能、大数据及移动互联网技术，赋能传统企业，特别是中小企业，实现低成本、高效率的社交化客户获取与销售管理升级。
　　技术储备与创新：公司拥有50项软件著作权、2项发明专利及1项实用新型专利，并在物联网、大数据、5G等新兴技术领域进行前瞻性布局。持续的研发投入与技术成果转化，构成了公司区别于传统广告同业的核心技术护城河。
　　3.价值协同与增长逻辑
　　公司的商业模式并非各业务板块的简单叠加，而是通过协同效应创造复合价值。整合营销服务为公司带来了稳定的现金流与深刻的客户需求洞察，这些洞察继而指导数字技术产品的研发方向与迭代升级。反之，数字技术产品的高效能、高毛利特性，不仅提升了公司服务的技术含量与客户黏性，也开辟了新的利润增长点，使公司完成了从单一媒体代理向“服务+产品”复合模式的战略转型。
　　4.所获荣誉与资质
　　公司卓越的服务能力与技术创新能力获得了各级政府与行业的高度认可，先后被评定为国家“高新技术企业”、“科技型中小企业”，山西省“‘四新’中小企业”、“专精特新中小企业”、“专精特新‘小巨人’企业”，太原市“优秀新媒体公司”、“优秀民营企业”、“中小微诚信企业”，以及“中国最具成长性的本土广告100强”、“中国最具影响力的本土广告公司100强”等多项殊荣。
　　5.未来发展战略
　　公司将继续巩固在整合营销领域的优势地位，同时，将战略重心聚焦于信息技术的研发与创新。通过深化产学研合作，加大软件研发投入，致力于开拓文化创意与数字科技深度融合的新项目，以科技赋能驱动品牌营销服务的持续升级，进一步提升公司的核心竞争力与长期盈利能力。
　　6.报告期内商业模式变化情况
　　报告期内，公司的商业模式较上年度未发生重大变化。
　　报告期后至本报告披露日，公司的商业模式未发生重大变化。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　1实际控制人不当控制的风险
　　公司实际控制人为段晋伟、高琳夫妇,段晋伟直接持有公司37.60%的股份,高琳直接持有公司10.00%的股份,段晋伟与高琳为夫妻关系,二人直接持有公司47.60%的股份。新余明其德持有公司19.98%的股份,段晋伟持有新余明其德3.50%的份额,是新余明其德的普通合伙人,并担任执行事务合伙人。段晋伟与高琳共同作为公司实际控制人,其直接或间接持有的股份所享有的表决权,足以对股东大会的决议产生重大影响。公司虽然已根据《公司法》等法律法规,制定了《股东大会议事规则》、《董事会议事规则》、《监事会议事规则》等内部规范性文件,法人治理制度初步完善。如果段晋伟、高琳夫妇利用其在公司的实际控制人地位,通过行使表决权对公司的人事、经营决策等进行不当控制,可能会给公司经营及其他少数权益股东带来风险。应对措施：公司建立了完善的公司治理机制，制订了股东大会、董事会、监事会的三会议事规则，通过完善公司治理机制来限制实际控制人滥用权力。并制定严格的信息披露制度，健全公司外部监督机制，降低实际控制人控制风险，使公司利益和股东利益得到充分保障。
　　2人员流失的风险
　　公司作为一家综合性广告服务的企业,一直将人力资源作为企业生存和发展的根本。随着公司业绩的快速增长和规模的逐步扩大,对具有丰富经验的高端人才需求将不断增加,人才竞争日趋激烈。稳定现有的核心团队并不断吸引优秀人才的加盟是公司保持现有市场地位和持续发展的关键。虽然公司现在已经制定了多元化的企业文化和完善公司晋升薪酬机制，用于引进和保留人才，但仍会存在因人员流动对公司造成的工作进度拖延、招聘和培训成本加大等不利影响。应对措施：1）公司建立完善的有竞争力的薪酬福利制度、绩效制度，使公司的待遇具有更强的竞争性；2）为员工打造多通路的职业发展通路，制定完善的晋升制度，使员工在公司有更长久的发展路径和方向；3）采用阿米巴经营的管理模式，根据员工的贡献进行分配，实现按劳分配；4）加强人性化管理，提供更加完善的福利方案；5）引进同行业中的优秀人才，增强公司在行业中的竞争性；6）全员学习，打造学习型组织，实现公司的可持续发展。
　　3市场竞争的风险
　　目前,国内的广告公司数量众多,结构单一,行业模式瓶颈已经显现出来。广告公司的经营范围大多很狭窄,这样也导致了广告公司之间的恶性竞争,打价格战,最后导致利润空间越来越小。另外,国际性大型广告公司凭借其在行业中的经验和资本优势,陆续进入国内市场,随着广告业市场化运作的不断深入以及市场空间的不断扩大,可能会吸引越来越多的企业加入竞争者的行列。虽然公司具有一定的先发优势和经验优势,但公司面对实力雄厚的大型企业,在规模及市场等多方面都处于下风。如果出现较多的竞争者,将会对公司的业务造成较大的冲击。应对措施：随着互联网的迅速发展、科技的日益进步，传统广告媒介通过科技与媒介融合的策略来激励自身的创新与发展，面对激烈的市场竞争，公司通过传统媒体和新兴媒体融合，探索着全新的媒介环境和传媒格局，逐步走向多元化、产业化和可持续化的发展之路，专注于信息技术行业、技术改造创新，持续加大软件营销产品的研发力度，为传统企业提供智能化营销解决方案，开拓文化创意产业项目，树立融媒营销品牌。
　　4行业受宏观经济波动影响的风险
　　广告行业与商品生产、消费领域密切相关,并通过生产和消费领域的广告投放实现效益,广告行业规模取决于广告投放需求的大小,广告行业与国民经济的增长有一定的正相关关系。近年来,随着宏观经济和商品消费需求的高速增长,广告需求也出现了大幅增长。但在经济低迷时期,由于大多数广告客户将广告支出作为一项软性支出,因此可能会削减其广告投放,从而导致整体广告投放需求的减少。同时广告行业的客户来自国民经济的各个行业,客户所在行业整体发展状况、产业政策和监管措施的变化,往往会影响该行业的整体广告投放,进而传导给广告行业。因此,如果宏观经济整体下滑,经济增长减速,将会影响整个广告行业的发展,进而影响公司的业务和经营。应对措施：经济全球化的趋势在向纵深推进，受宏观经济的外力驱动，广告行业发展明显受到宏观经济形势的影响，媒体间的融合势在必行，公司通过运用新媒体技术来延伸传统业务转型升级，新的技术带动新媒体形态的产生，调整公司的广告产业化结构，与新媒体之间逐渐由对手关系转向合作伙伴关系，共同谋求发展，将在协同合作的趋势下探索与创新。
　　本期重大风险是否发生重大变化
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要　　(一)商业模式与经营计划实现情况　　本公司是属于商务服务业中的广告行业运营商，公司主营业务为媒体广告代理、品牌营销策划、活动策划推广、企业视频营销系统、电商平台、直播带货等。拥有山西广播电视台媒介资源，依赖自身的专业知识和行业经验，根据客户个性化的传播需求为其定制立体的媒体投放整体解决方案，通过该服务帮助客户向消费者传递商业信息，以引导广告受众的消费行为，提升客户的知名度，为客户提供从市场调研、品牌策划、活动策划与执行、广告创意、广告设计到媒体广告投放的一条龙服务，帮助企业简单、高效、一站式地解决传播问题，公司已与很多品牌客户建立合作关系，基本完成由单一的传统媒体广告细分市... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　(一)商业模式与经营计划实现情况
　　本公司是属于商务服务业中的广告行业运营商，公司主营业务为媒体广告代理、品牌营销策划、活动策划推广、企业视频营销系统、电商平台、直播带货等。拥有山西广播电视台媒介资源，依赖自身的专业知识和行业经验，根据客户个性化的传播需求为其定制立体的媒体投放整体解决方案，通过该服务帮助客户向消费者传递商业信息，以引导广告受众的消费行为，提升客户的知名度，为客户提供从市场调研、品牌策划、活动策划与执行、广告创意、广告设计到媒体广告投放的一条龙服务，帮助企业简单、高效、一站式地解决传播问题，公司已与很多品牌客户建立合作关系，基本完成由单一的传统媒体广告细分市场转型到“传统媒体+移动互联网行业”复合广告市场，活动策划、品牌策划、乐直播等业务已经创造良好收益。
　　2009年睿信传媒成为上汽大众区域A级代理公司，至今与上汽大众携手走过近15个年头；多年来，睿信传媒为众多大客户品牌及代理提供营销策划、活动执行等一站式服务。
　　自2016年以来，公司迎合互联网+大趋势，自主创新研发乐直播企业视频直播平台、AI视推营销系统等互联网产品，通过移动互联技术，为传统企业提供智能化营销解决方案，不断围绕企业市场和新领域机会点，聚焦于价值创造，抓住机遇共同面对行业挑战，实现新的经济增长。
　　2020年公司在新的经济形势环境下，新增社交媒体运营板块，于2020年2月19日成立全资子公司山西惊喜汇网络科技有限公司，深挖山西本土供应链、特色产品、生活服务商，带动山西本地消费增长，为用户打造高品质、高性价比的媒体社交电商平台，同时公司开展新经济形式下的直播带货模式，通过抖音视频直播带货，帮助企业利用字节生态精准流量，开启短视频＋直播电商新模式！
　　公司产品包含“企业整合营销传播创新系统”、“乐直播企业视频直播系统”、“AI视推智能营销系统”等，满足企业智能化营销需求，基于微信庞大且高频的用户群体，依靠人工智能与大数据分析技术，助力企业提升销售管理水平，实现社交自主裂变，高效获取精准用户，是公司的核心竞争力之一。在公司现有产品结构中，针对不同行业中小企业的需求场景，不断完善和创新中小企业数字化解决方案，应用物联网、大数据、边缘计算、5G、人工智能等新兴技术。公司未来将进一步扩大产品研发范围，依托公司“企业技术中心”的优势，根据现有产品的技术水平和上下游行业的技术需求着手研发技术含量更高的数字化平台，逐步实现企业数字化网络化智能化赋能实现，增添发展后劲，提高发展质量。
　　公司在发展过程中得到政府和社会各界的大力支持，曾荣获“高新技术企业”、“科技型中小企业”、
　　山西省“四新”中小企业、山西省专精特新中小企业、山西省专精特新“小巨人”企业，中国最具成长性的本土广告100强、中国最具影响力的本土广告公司100强、太原市优秀新媒体公司、太原市优秀民营企业、2023年太原市中小微诚信企业等荣誉。公司注重创新发展，在第四届太原青年创业创新大赛暨2018“一带一路”阿里巴巴诸神之战全球创客大赛(太原赛区)中荣获正式类互联网组三等奖；在港大ICB第二届“发现创新独角兽”创新创业大赛中荣获优秀创新科技10强；在2017中小企业融资与市值管理高峰论坛中荣获最具投资潜力企业奖。
　　未来公司将专注于信息技术行业技术改造创新，持续加大软件研发力度，开拓文化创意产业项目，树立融媒营销品牌，为加快科技成果转化，积极搞好校企联合、加强产学研联合，提升企业的核心竞争力，公司已获得50项软件著作权、2项发明专利和1项实用新型专利。
　　报告期内，公司的商业模式较上年度未发生变化。
　　报告期后至报告披露日，公司的商业模式未发生变化。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　1实际控制人不当控制的风险
　　公司实际控制人为段晋伟、高琳夫妇,段晋伟直接持有公司37.60%的股份,高琳直接持有公司10.00%的股份,段晋伟与高琳为夫妻关系,二人直接持有公司47.60%的股份。新余明其德持有公司19.98%的股份,段晋伟持有新余明其德3.50%的份额,是新余明其德的普通合伙人,并担任执行事务合伙人。段晋伟与高琳共同作为公司实际控制人,其直接或间接持有的股份所享有的表决权,足以对股东大会的决议产生重大影响。公司虽然已根据《公司法》等法律法规,制定了《股东大会议事规则》、《董事会议事规则》、《监事会议事规则》等内部规范性文件,法人治理制度初步完善。如果段晋伟、高琳夫妇利用其在公司的实际控制人地位,通过行使表决权对公司的人事、经营决策等进行不当控制,可能会给公司经营及其他少数权益股东带来风险。应对措施：公司建立了完善的公司治理机制，制订了股东大会、董事会、监事会的三会议事规则，通过完善公司治理机制来限制实际控制人滥用权力。并制定严格的信息披露制度，健全公司外部监督机制，降低实际控制人控制风险，使公司利益和股东利益得到充分保障。
　　2人员流失的风险
　　公司作为一家综合性广告服务的企业,一直将人力资源作为企业生存和发展的根本。随着公司业绩的快速增长和规模的逐步扩大,对具有丰富经验的高端人才需求将不断增加,人才竞争日趋激烈。稳定现有的核心团队并不断吸引优秀人才的加盟是公司保持现有市场地位和持续发展的关键。虽然公司现在已经制定了多元化的企业文化和完善公司晋升薪酬机制，用于引进和保留人才，但仍会存在因人员流动对公司造成的工作进度拖延、招聘和培训成本加大等不利影响。应对措施：1）公司建立完善的有竞争力的薪酬福利制度、绩效制度，使公司的待遇具有更强的竞争性；2）为员工打造多通路的职业发展通路，制定完善的晋升制度，使员工在公司有更长久的发展路径和方向；3）采用阿米巴经营的管理模式，根据员工的贡献进行分配，实现按劳分配；4）加强人性化管理，提供更加完善的福利方案；5）引进同行业中的优秀人才，增强公司在行业中的竞争性；6）全员学习，打造学习型组织，实现公司的可持续发展。
　　3市场竞争的风险
　　目前,国内的广告公司数量众多,结构单一,行业模式瓶颈已经显现出来。广告公司的经营范围大多很狭窄,这样也导致了广告公司之间的恶性竞争,打价格战,最后导致利润空间越来越小。另外,国际性大型广告公司凭借其在行业中的经验和资本优势,陆续进入国内市场,随着广告业市场化运作的不断深入以及市场空间的不断扩大,可能会吸引越来越多的企业加入竞争者的行列。虽然公司具有一定的先发优势和经验优势,但公司面对实力雄厚的大型企业,在规模及市场等多方面都处于下风。如果出现较多的竞争者,将会对公司的业务造成较大的冲击。应对措施：随着互联网的迅速发展、科技的日益进步，传统广告媒介通过科技与媒介融合的策略来激励自身的创新与发展，面对激烈的市场竞争，公司通过传统媒体和新兴媒体融合，探索着全新的媒介环境和传媒格局，逐步走向多元化、产业化和可持续化的发展之路，专注于信息技术行业、技术改造创新，持续加大软件营销产品的研发力度，为传统企业提供智能化营销解决方案，开拓文化创意产业项目，树立融媒营销品牌。
　　4行业受宏观经济波动影响的风险
　　广告行业与商品生产、消费领域密切相关,并通过生产和消费领域的广告投放实现效益,广告行业规模取决于广告投放需求的大小,广告行业与国民经济的增长有一定的正相关关系。近年来,随着宏观经济和商品消费需求的高速增长,广告需求也出现了大幅增长。但在经济低迷时期,由于大多数广告客户将广告支出作为一项软性支出,因此可能会削减其广告投放,从而导致整体广告投放需求的减少。同时广告行业的客户来自国民经济的各个行业,客户所在行业整体发展状况、产业政策和监管措施的变化,往往会影响该行业的整体广告投放,进而传导给广告行业。因此,如果宏观经济整体下滑,经济增长减速,将会影响整个广告行业的发展,进而影响公司的业务和经营。应对措施：经济全球化的趋势在向纵深推进，受宏观经济的外力驱动，广告行业发展明显受到宏观经济形势的影响，媒体间的融合势在必行，公司通过运用新媒体技术来延伸传统业务转型升级，新的技术带动新媒体形态的产生，调整公司的广告产业化结构，与新媒体之间逐渐由对手关系转向合作伙伴关系，共同谋求发展，将在协同合作的趋势下探索与创新。
　　本期重大风险是否发生重大变化：
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要 （一）商业模式 本公司是属于商务服务业中的广告行业运营商，公司主营业务为媒体广告代理、品牌营销策划、活动策划推广、企业视频营销系统、电商平台、直播带货等。拥有山西广播电视台媒介资源，依赖自身的专业知识和行业经验，根据客户个性化的传播需求为其定制立体的媒体投放整体解决方案，通过该服务帮助客户向消费者传递商业信息，以引导广告受众的消费行为，提升客户的知名度，为客户提供从市场调研、品牌策划、活动策划与执行、广告创意、广告设计到媒体广告投放的一条龙服务，帮助企业简单、高效、一站式地解决传播问题，公司已与很多品牌客户建立合作关系，基本完成由单一的传统媒体广告细分市场转型到“... 查看全部▼

　　一、业务概要
（一）商业模式
本公司是属于商务服务业中的广告行业运营商，公司主营业务为媒体广告代理、品牌营销策划、活动策划推广、企业视频营销系统、电商平台、直播带货等。拥有山西广播电视台媒介资源，依赖自身的专业知识和行业经验，根据客户个性化的传播需求为其定制立体的媒体投放整体解决方案，通过该服务帮助客户向消费者传递商业信息，以引导广告受众的消费行为，提升客户的知名度，为客户提供从市场调研、品牌策划、活动策划与执行、广告创意、广告设计到媒体广告投放的一条龙服务，帮助企业简单、高效、一站式地解决传播问题，公司已与很多品牌客户建立合作关系，基本完成由单一的传统媒体广告细分市场转型到“传统媒体+移动互联网行业”复合广告市场，活动策划、品牌策划、乐直播等业务已经创造良好收益。
2009年睿信传媒成为上汽大众区域A级代理公司，至今与上汽大众携手走过近15个年头；多年来，睿信传媒为众多大客户品牌及代理提供营销策划、活动执行等一站式服务。
自2016年以来，公司迎合互联网+大趋势，自主创新研发乐直播企业视频直播平台、AI视推营销系统等互联网产品，通过移动互联技术，为传统企业提供智能化营销解决方案，不断围绕企业市场和新领域机会点，聚焦于价值创造，抓住机遇共同面对行业挑战，实现新的经济增长。
2020年公司在新的经济形势环境下，新增社交媒体运营板块，于2020年2月19日成立全资子公司山西惊喜汇网络科技有限公司，深挖山西本土供应链、特色产品、生活服务商，带动山西本地消费增长，为用户打造高品质、高性价比的媒体社交电商平台，同时公司开展新经济形式下的直播带货模式，通过抖音视频直播带货，帮助企业利用字节生态精准流量，开启短视频＋直播电商新模式！
公司产品包含“企业整合营销传播创新系统”、“乐直播企业视频直播系统”、“AI视推智能营销系统”等，满足企业智能化营销需求，基于微信庞大且高频的用户群体，依靠人工智能与大数据分析技术，助力企业提升销售管理水平，实现社交自主裂变，高效获取精准用户，是公司的核心竞争力之一。在公司现有产品结构中，针对不同行业中小企业的需求场景，不断完善和创新中小企业数字化解决方案，应用物联网、大数据、边缘计算、5G、人工智能等新兴技术。公司未来将进一步扩大产品研发范围，依托公司“企业技术中心”的优势，根据现有产品的技术水平和上下游行业的技术需求着手研发技术含量更高的数字化平台，逐步实现企业数字化网络化智能化赋能实现，增添发展后劲，提高发展质量。
公司在发展过程中得到政府和社会各界的大力支持，荣获“高新技术企业”、“科技型中小企业”。
山西省“四新”中小企业、山西省专精特新中小企业、山西省专精特新“小巨人”企业，中国最具成长性的本土广告100强、中国最具影响力的本土广告公司100强、太原市优秀新媒体公司、太原市优秀民营企业、2023年太原市中小微诚信企业等荣誉。公司注重创新发展，在第四届太原青年创业创新大赛暨2018“一带一路”阿里巴巴诸神之战全球创客大赛(太原赛区)中荣获正式类互联网组三等奖；在港大ICB第二届“发现创新独角兽”创新创业大赛中荣获优秀创新科技10强；在2017中小企业融资与市值管理高峰论坛中荣获最具投资潜力企业奖。
未来公司将专注于信息技术行业技术改造创新，持续加大软件研发力度，开拓文化创意产业项目，树立融媒营销品牌，为加快科技成果转化，积极搞好校企联合、加强产学研联合，提升企业的核心竞争力，公司已获得41项软件著作权、2项发明专利、1项实用新型专利和1项外观设计专利。
报告期内，公司的商业模式较上年度未发生变化。
报告期后至报告披露日，公司的商业模式未发生变化。

　　二、公司面临的重大风险分析
1实际控制人不当控制的风险
公司实际控制人为段晋伟、高琳夫妇,段晋伟直接持有公司37.60%的股份,高琳直接持有公司10.00%的股份,段晋伟与高琳为夫妻关系,二人直接持有公司47.60%的股份。新余明其德持有公司19.98%的股份,段晋伟持有新余明其德3.50%的份额,是新余明其德的普通合伙人,并担任执行事务合伙人。段晋伟与高琳共同作为公司实际控制人,其直接或间接持有的股份所享有的表决权,足以对股东大会的决议产生重大影响。公司虽然已根据《公司法》等法律法规,制定了《股东大会议事规则》、《董事会议事规则》、《监事会议事规则》等内部规范性文件,法人治理制度初步完善。如果段晋伟、高琳夫妇利用其在公司的实际控制人地位,通过行使表决权对公司的人事、经营决策等进行不当控制,可能会给公司经营及其他少数权益股东带来风险。应对措施：公司建立了完善的公司治理机制，制订了股东大会、董事会、监事会的三会议事规则，通过完善公司治理机制来限制实际控制人滥用权力。并制定严格的信息披露制度，健全公司外部监督机制，降低实际控制人控制风险，使公司利益和股东利益得到充分保障。
2人员流失的风险
公司作为一家综合性广告服务的企业,一直将人力资源作为企业生存和发展的根本。随着公司业绩的快速增长和规模的逐步扩大,对具有丰富经验的高端人才需求将不断增加,人才竞争日趋激烈。稳定现有的核心团队并不断吸引优秀人才的加盟是公司保持现有市场地位和持续发展的关键。虽然公司现在已经制定了多元化的企业文化和完善公司晋升薪酬机制，用于引进和保留人才，但仍会存在因人员流动对公司造成的工作进度拖延、招聘和培训成本加大等不利影响。应对措施：1）公司建立完善的有竞争力的薪酬福利制度、绩效制度，使公司的待遇具有更强的竞争性；2）为员工打造多通路的职业发展通路，制定完善的晋升制度，使员工在公司有更长久的发展路径和方向；3）采用阿米巴经营的管理模式，根据员工的贡献进行分配，实现按劳分配；4）加强人性化管理，提供更加完善的福利方案；5）引进同行业中的优秀人才，增强公司在行业中的竞争性；6）全员学习，打造学习型组织，实现公司的可持续发展。
3市场竞争的风险
目前,国内的广告公司数量众多,结构单一,行业模式瓶颈已经显现出来。广告公司的经营范围大多很狭窄,这样也导致了广告公司之间的恶性竞争,打价格战,最后导致利润空间越来越小。另外,国际性大型广告公司凭借其在行业中的经验和资本优势,陆续进入国内市场,随着广告业市场化运作的不断深入以及市场空间的不断扩大,可能会吸引越来越多的企业加入竞争者的行列。虽然公司具有一定的先发优势和经验优势,但公司面对实力雄厚的大型企业,在规模及市场等多方面都处于下风。如果出现较多的竞争者,将会对公司的业务造成较大的冲击。应对措施：随着互联网的迅速发展、科技的日益进步，传统广告媒介通过科技与媒介融合的策略来激励自身的创新与发展，面对激烈的市场竞争，公司通过传统媒体和新兴媒体融合，探索着全新的媒介环境和传媒格局，逐步走向多元化、产业化和可持续化的发展之路，专注于信息技术行业、技术改造创新，持续加大软件营销产品的研发力度，为传统企业提供智能化营销解决方案，开拓文化创意产业项目，树立融媒营销品牌。
4行业受宏观经济波动影响的风险
广告行业与商品生产、消费领域密切相关,并通过生产和消费领域的广告投放实现效益,广告行业规模取决于广告投放需求的大小,广告行业与国民经济的增长有一定的正相关关系。近年来,随着宏观经济和商品消费需求的高速增长,广告需求也出现了大幅增长。但在经济低迷时期,由于大多数广告客户将广告支出作为一项软性支出,因此可能会削减其广告投放,从而导致整体广告投放需求的减少。同时广告行业的客户来自国民经济的各个行业,客户所在行业整体发展状况、产业政策和监管措施的变化,往往会影响该行业的整体广告投放,进而传导给广告行业。因此,如果宏观经济整体下滑,经济增长减速,将会影响整个广告行业的发展,进而影响公司的业务和经营。应对措施：经济全球化的趋势在向纵深推进，受宏观经济的外力驱动，广告行业发展明显受到宏观经济形势的影响，媒体间的融合势在必行，公司通过运用新媒体技术来延伸传统业务转型升级，新的技术带动新媒体形态的产生，调整公司的广告产业化结构，与新媒体之间逐渐由对手关系转向合作伙伴关系，共同谋求发展，将在协同合作的趋势下探索与创新。 收起▲