一、经营情况回顾　　（一）业务概要　　商业模式　　本公司处于畜牧业中的生产服务商，目前已经具备了有机农作物从种植、初加工、储存到销售的完整产业链，以及畜禽产品育肥饲养及销售的技术和渠道，为消费者提供“从种植基地到餐桌”的健康、有机、高品质农产品，并带动当地农户创收致富。同时，公司与行业上游供应商以及下游经销商形成了长期稳定的合作。随着未来公司种植和养殖规模增长，公司将根据发展战略、资金状况，选择性发展有机农产品、有机禽畜产品等深加工业务，填补市场缺口，逐步完善并优化公司产业链条，全面提升公司竞争实力和盈利水平。　　（一）研发模式　　公司目前的研发工作主要由生产部和技术部共同主持，他们负责各... 查看全部▼

　　一、经营情况回顾
　　（一）业务概要
　　商业模式
　　本公司处于畜牧业中的生产服务商，目前已经具备了有机农作物从种植、初加工、储存到销售的完整产业链，以及畜禽产品育肥饲养及销售的技术和渠道，为消费者提供“从种植基地到餐桌”的健康、有机、高品质农产品，并带动当地农户创收致富。同时，公司与行业上游供应商以及下游经销商形成了长期稳定的合作。随着未来公司种植和养殖规模增长，公司将根据发展战略、资金状况，选择性发展有机农产品、有机禽畜产品等深加工业务，填补市场缺口，逐步完善并优化公司产业链条，全面提升公司竞争实力和盈利水平。
　　（一）研发模式
　　公司目前的研发工作主要由生产部和技术部共同主持，他们负责各项技术实验及研发课题的商讨和推进，包括良种繁育、种子培育、土壤改良等；目前公司已完成了三沼利用、土壤改良培肥、防治病虫害、肥料配比、除草机研发等多项实验课题。对于生产实际中遇到的问题，公司还会根据需求抽调各生产部门人员、外聘行业技术专家共同组成攻坚团队进行研发；此外，公司还聘请了中国科学院植物研究所博士生导师蒋高明教授作为公司的首席顾问对公司研发给予技术支持。随着企业的发展及规模的扩大，公司将逐步扩大研发队伍，增加技术人员数量，为公司未来参与市场竞争提供有力技术保障。
　　（二）生产模式
　　公司已与汤阴县宜沟镇尚家庵村、东蚕姑村、村委会及个人分别签订土地租赁合同，租赁近7000余亩农村土地。公司陆续在上述土地上种植了小麦、玉米、谷子等粗粮，同时进行了牛、猪、鸡等畜禽的养殖。
　　公司的生产模式为“种植+养殖+清洁能源”，这种模式是公司根据生产实际和战略布局逐步形成的有机农业发展模式。在该模式下，公司构建了从种植到养殖的全生态链条，有效降低了单纯有机种植或养殖的生产成本，避免了生产环节废弃物排放，实现了安全节能、环境保护、有机生产的共赢。
　　（三）采购模式
　　公司日常经营采购的原材料主要包括牛犊、猪仔、鸡苗，饲料原料（包括大豆、麸皮等）、有机肥、种子、包装物等；其中畜禽、饲料和有机肥料是本公司最主要的采购对象。
　　公司饲养的牛、猪、鸡等禽畜主要固定销售商购买。公司种植所需种子主要采购对象为当地合格的种子个体经销商。公司生产所需饲料、包装物等，由采购员按照公司统一制定的标准选择供应商，依据市场价格统一采购。对于主要饲料原料、辅料、药品、包装物等的采购，生产部门同采购员考虑生产部门生产的需要、采购费用的高低及存储的便利性等因素设定安全库存点，在实际库存量接近安全库存量时，由采购员提出采购申请、填写“采购申请单”并报经理审批。采购员根据审批后的“采购申请单”对合格的供应商询价，综合考虑价格、质量、供货条件、信誉和售后服务等因素确定最优价和供应商，然后将最优价格和供应商报经理审批、签订采购合同。
　　（四）销售模式
　　1、粗粮原粮及粗粮产品
　　公司粗粮及其产品的销售模式均为个体经销商模式销售，销售方式为买断式，公司根据发货量确认收入，经销商通过其销售渠道进行最终销售。目前公司通过经销商分销渠道覆盖了河南省及其周边地区的批发市场、团购市场等；此外，公司为了提高产品的知名度和产品附加值，从2018年05月开始将部分产品通过网络渠道经销，在该销售方式下，公司根据电商的发货量按月结算收入，通过网络销售的模式既完善了公司销售覆盖面，又提高了公司品牌知名度。
　　2、畜禽产品
　　公司的畜禽产品采用直销模式进行销售，通过向食品加工厂以买断模式销售产品，公司根据产品的重量、价格与销售客户确认收入。
　　报告期后至本报告披露日，公司的商业模式未发生较大的变化。

　　二、企业社会责任
　　（一）精准扶贫工作情况
　　自公司成立以来，鑫贞德累计投资1000多万元为当地村民改善道路设施，为当地村民常年提供免费的水电等基础生活保障。每年约为当地解决200个就业岗位，实现300人上岗就业，100户脱贫。
　　（二）其他社会责任履行情况。
　　鑫贞德致力于成为优秀的企业公民，并希望通过企业社会责任和可持续发展活动帮助中国人民生活得更美好，企业社会责任重点体现在劳动保障社会就业、食品安全及员工福利三个领域
　　1、劳动保障社会就业：2020年，公司定期开展员工岗位就业培训，使员工有一技之长。对有创业能力的大学生、复转军人等提供免费创业机会。针对附近村庄空巢老人，常年提供基本生活保障。
　　2、食品安全：公司早在2010年，开始做循环农业历经9年时间，在农科院的指导下，研究出高效节能，不减产的“种养+”生产模式，粮食在高产的同时还能降成本。粮食种植主要参考指标GB/19630.1-2011、GB/T19630.3-2011、GB/T19630.4-2011。有机食品为农作物中最高标准，公司在种植过程中严格遵守“五不用”原则，严把质量关，从鑫贞德出去的每粒粮食全部达标。
　　3、员工福利：人力资源是社会的宝贵财富，也是企业发展的支撑力量。保障企业职工的生命，健康和确保职工的工作与收入待遇，这不仅关系到企业的持续健康发展，而且也关系到社会的发展与稳定。为了应对国际上对企业社会责任标准的要求，也为了使中央关于“以人为本”和构建和谐社会的目标落到实处，公司制定了公平合理的薪酬制度，按时足额支付员工薪酬。遵循企业经营效益与员工收入同步提升的原则，制定产量与工资挂钩的“计件”制度。若因生产经营需要，安排加班需征得员工同意，并对多做工时进行结算。在“安全第一，预防为主”的方针下积极排查安全隐患，保障生产安全以及员工的人身安全。在员工培训方面开展全方位、多层次、系统性的教育培训。如上岗培训、班长培训、岗位技能培训等对各车间进行专业技能培训，并每月底进行专业考核，有效的增加员工的专业技能，培养其责任感。 收起▲

　　一、经营情况回顾　　(一)业务概要　　商业模式　　公司目前已经具备了有机农作物从种植、初加工、储存到销售的完整产业链，以及畜禽产品育肥饲养及销售的技术和渠道，为消费者提供“从种植基地到餐桌”的健康、有机、高品质农产品，并带动当地农户创收致富。同时，公司与行业上游供应商以及下游经销商形成了长期稳定的合作。随着未来公司种植和养殖规模增长，公司将根据发展战略、资金状况，选择性发展有机农产品、有机禽畜产品等深加工业务，填补市场缺口，逐步完善并优化公司产业链条，全面提升公司竞争实力和盈利水平。　　（一）研发模式　　公司目前的研发工作主要由生产部和技术部共同主持，他们负责各项技术实验及研发课题的商讨和... 查看全部▼

　　一、经营情况回顾
　　(一)业务概要
　　商业模式
　　公司目前已经具备了有机农作物从种植、初加工、储存到销售的完整产业链，以及畜禽产品育肥饲养及销售的技术和渠道，为消费者提供“从种植基地到餐桌”的健康、有机、高品质农产品，并带动当地农户创收致富。同时，公司与行业上游供应商以及下游经销商形成了长期稳定的合作。随着未来公司种植和养殖规模增长，公司将根据发展战略、资金状况，选择性发展有机农产品、有机禽畜产品等深加工业务，填补市场缺口，逐步完善并优化公司产业链条，全面提升公司竞争实力和盈利水平。
　　（一）研发模式
　　公司目前的研发工作主要由生产部和技术部共同主持，他们负责各项技术实验及研发课题的商讨和推进，包括良种繁育、种子培育、土壤的改良等；目前公司已完成了三沼利用、土壤改良培肥、防治病虫害、肥料配比、除草机研发等多项实验课题。对于生产实际中遇到的问题，公司还会根据需求抽调各生产部门人员、外聘行业技术专家共同组成攻坚团队进行研发；此外，公司还聘请了中国科学院植物研究所博士生导师蒋高明教授作为公司的首席顾问对公司研发给予技术支持。随着企业的发展及规模的扩大，公司将逐步扩大研发队伍，增加技术人员数量，为公司未来参与市场竞争提供有力技术保障。
　　（二）生产模式
　　公司已与汤阴县宜沟镇尚家庵村、东蚕姑村、村委会及个人分别签订土地租赁合同，租赁近7000余亩农村土地。公司陆续在上述土地上种植了小麦、玉米、谷子等粗粮，同时进行了牛、猪、鸡等畜禽的养殖。
　　公司的生产模式为“种植+养殖+清洁能源”，这种模式是公司根据生产实际和战略布局逐步形成的有机农业发展模式。在该模式下，公司构建了从种植到养殖的全生态链条，有效降低了单纯有机种植或养殖的生产成本，避免了生产环节废弃物排放，实现了安全节能、环境保护、有机生产的共赢。
　　（三）采购模式
　　公司日常经营采购的原材料主要包括牛犊、猪仔、鸡苗，饲料原料（包括大豆、麸皮等）、有机肥、种子、包装物等；其中畜禽、饲料和有机肥料是本公司最主要的采购对象。
　　公司饲养的牛、猪、鸡等禽畜主要来从固定销售商购买。公司种植所需种子主要采购对象为当地合格的种子个体经销商。公司生产所需饲料、包装物等，由采购员按照公司统一制定的标准选择供应商，依据市场价格统一采购。对于主要饲料原料、辅料、药品、包装物等的采购，生产部门同采购员考虑生产部门生产的需要、采购费用的高低及存储的便利性等因素设定安全库存点，在实际库存量接近安全库存量时，由采购员提出采购申请、填写“采购申请单”并报经理审批。采购员根据审批后的“采购申请单”对合格的供应商询价，综合考虑价格、质量、供货条件、信誉和售后服务等因素确定最优价格和供应商，然后将最优价格和供应商报经理审批、签订采购合同。
　　（四）销售模式
　　1、粗粮原粮及粗粮产品
　　公司粗粮及其产品的销售模式均为个体经销商模式销售，销售方式为买断式，公司根据发货量确认收入，经销商通过其销售渠道进行最终销售。目前公司通过经销商分销渠道覆盖了河南省及其周边地区的批发市场、团购市场等；此外，公司为了提高产品的知名度和产品附加值，从2018年05月开始将部分产品通过网络渠道经销，在该销售方式下，公司根据电商的发货量按月结算
　　收入，通过网络销售的模式既完善了公司销售覆盖面，又提高了公司品牌知名度。
　　2、畜禽产品
　　公司的畜禽产品采用直销模式进行销售，通过向食品加工厂以买断模式销售产品，公司根据产品的重量、价格与销售客户确认收入。
　　报告期后至本报告披露日，公司的商业模式未发生较大的变化。

　　二、持续经营评价
　　1、主营清晰，成长性良好
　　公司主营业务主要面向有机食品领域，行业具有明显的市场进入壁垒，经公司十多年的持续开拓，在业内具有良好的口碑，得到客户信任。有机食品领域在近两年大力发展，有机食品市场需求旺盛，良好的市场环境为公司的持续发展提供机遇。
　　2、专业、稳定的团队
　　公司管理团队和技术骨干具有该行业长期的从业经验，职业精神及管理能力。报告期内稳定且专业的团队对公司发展提供保障。
　　3、产品创新、模式创新
　　报告期内公司根据客户需求变化，抓住市场机遇进行了产品创新、模式创新。在保证原有市场稳步增长的基础上自主研发石磨工艺，用“设备进厂”的商业模式开拓有机食品市场。
　　4、内部管理完善
　　公司依照《公司法》和公司章程已建立完善的治理机构，形成股东大会、董事会、监事会、管理团队、部门分级授权管理的机制，并根据产品和市场的需求，结合行业通过了多种体系认证，将公司管理风险降到最低。 收起▲

　　一、经营情况回顾　　（一）商业模式　　本公司处于畜牧业中的生产服务商，目前已经具备了有机农作物从种植、初加工、储存到销售的完整产业链，以及畜禽产品育肥饲养及销售的技术和渠道，为消费者提供“从种植基地到餐桌”的健康、有机、高品质农产品，并带动当地农户创收致富。同时，公司与行业上游供应商以及下游经销商形成了长期稳定的合作。随着未来公司种植和养殖规模增长，公司将根据发展战略、资金状况，选择性发展有机农产品、有机禽畜产品等深加工业务，填补市场缺口，逐步完善并优化公司产业链条，全面提升公司竞争实力和盈利水平。　　（一）研发模式　　公司目前的研发工作主要由生产部和技术部共同主持，他们负责各项技术实验及... 查看全部▼

　　一、经营情况回顾
　　（一）商业模式
　　本公司处于畜牧业中的生产服务商，目前已经具备了有机农作物从种植、初加工、储存到销售的完整产业链，以及畜禽产品育肥饲养及销售的技术和渠道，为消费者提供“从种植基地到餐桌”的健康、有机、高品质农产品，并带动当地农户创收致富。同时，公司与行业上游供应商以及下游经销商形成了长期稳定的合作。随着未来公司种植和养殖规模增长，公司将根据发展战略、资金状况，选择性发展有机农产品、有机禽畜产品等深加工业务，填补市场缺口，逐步完善并优化公司产业链条，全面提升公司竞争实力和盈利水平。
　　（一）研发模式
　　公司目前的研发工作主要由生产部和技术部共同主持，他们负责各项技术实验及研发课题的商讨和推进，包括良种繁育、种子培育、土壤的改良等；目前公司已完成了三沼利用、土壤改良培肥、防治病虫害、肥料配比、除草机研发等多项实验课题。对于生产实际中遇到的问题，公司还会根据需求抽调各生产部门人员、外聘行业技术专家共同组成攻坚团队进行研发；此外，公司还聘请了中国科学院植物研究所博士生导师蒋高明教授作为公司的首席顾问对公司研发给予技术支持。随着企业的发展及规模的扩大，公司将逐步扩大研发队伍，增加技术人员数量，为公司未来参与市场竞争提供有力技术保障。
　　（二）生产模式
　　公司已与汤阴县宜沟镇尚家庵村、东蚕姑村、村委会及个人分别签订土地租赁合同，租赁近7000余亩农村土地。公司陆续在上述土地上种植了小麦、玉米、谷子等粗粮，同时进行了牛、猪、鸡等畜禽的养殖。
　　公司的生产模式为“种植+养殖+清洁能源”，这种模式是公司根据生产实际和战略布局逐步形成的有机农业发展模式。在该模式下，公司构建了从种植到养殖的全生态链条，有效降低了单纯有机种植或养殖的生产成本，避免了生产环节废弃物排放，实现了安全节能、环境保护、有机生产的共赢。
　　（三）采购模式
　　公司日常经营采购的原材料主要包括牛犊、猪仔、鸡苗，饲料原料（包括大豆、麸皮等）、有机肥、种子、包装物等；其中畜禽、饲料和有机肥料是本公司最主要的采购对象。
　　公司饲养的牛、猪、鸡等禽畜主要来从固定销售商购买。公司种植所需种子主要采购对象为当地合格的种子个体经销商。公司生产所需饲料、包装物等，由采购员按照公司统一制定的标准选择供应商，依据市场价格统一采购。对于主要饲料原料、辅料、药品、包装物等的采购，生产部门同采购员考虑生产部门生产的需要、采购费用的高低及存储的便利性等因素设定安全库存点，在实际库存量接近安全库存量时，由采购员提出采购申请、填写“采购申请单”并报经理审批。采购员根据审批后的“采购申请单”对合格的供应商询价，综合考虑价格、质量、供货条件、信誉和售后服务等因素确定最优价和供应商，然后将最优价格和供应商报经理审批、签订采购合同。
　　（四）销售模式
　　1、粗粮原粮及粗粮产品
　　公司粗粮及其产品的销售模式均为个体经销商模式销售，销售方式为买断式，公司根据发货量确认收入，经销商通过其销售渠道进行最终销售。目前公司通过经销商分销渠道覆盖了河南省及其周边地区的批发市场、团购市场等；此外，公司为了提高产品的知名度和产品附加值，从2018年05月开始将部分产品通过网络渠道经销，在该销售方式下，公司根据电商的发货量按月结算收入，通过网络销售的模式既完善了公司销售覆盖面，又提高了公司品牌知名度。
　　2、畜禽产品
　　公司的畜禽产品采用直销模式进行销售，通过向食品加工厂以买断模式销售产品，公司根据产品的重量、价格与销售客户确认收入。
　　报告期后至本报告披露日，公司的商业模式未发生较大的变化。

　　二、企业社会责任
　　（一）精准扶贫工作情况
　　自公司成立以来，鑫贞德累计投资1000多万元为当地村民改善道路设施，为当地村民常年提供免费的水电等基础生活保障。每年约为当地解决200个就业岗位，实现300人上岗就业，100户脱贫。
　　（二）其他社会责任履行情况。
　　鑫贞德致力于成为优秀的企业公民，并希望通过企业社会责任和可持续发展活动帮助中国人民生活得更美好，企业社会责任重点体现在劳动保障社会就业、食品安全及员工福利三个领域
　　1、劳动保障社会就业：2020年，公司定期开展员工岗位就业培训，使员工有一技之长。对有创业能力的大学生、复转军人等提供免费创业机会。针对附近村庄空巢老人，常年提供基本生活保障。
　　2、食品安全：公司早在2010年，开始做循环农业历经9年时间，在农科院的指导下，研究出高效节能，不减产的“种养+”生产模式，粮食在高产的同时还能降成本。粮食种植主要参考指标GB/19630.1-2011、GB/T19630.3-2011、GB/T19630.4-2011。有机食品为农作物中最高标准，公司在种植过程中严格遵守“五不用”原则，严把质量关，力争鑫贞德出去的每粒粮食全部达标。
　　3、员工福利：人力资源是社会的宝贵财富，也是企业发展的支撑力量。保障企业职工的生命，健康和确保职工的工作与收入待遇，这不仅关系到企业的持续健康发展，而且也关系到社会的发展与稳定。为了应对国际上对企业社会责任标准的要求，也为了使中央关于“以人为本”和构建和谐社会的目标落到实处，公司制定了公平合理的薪酬制度，按时足额支付员工薪酬。遵循企业经营效益与员工收入同步提升的原则，制定产量与工资挂钩的“计件”制度。若因生产经营需要，安排加班需征得员工同意，并对多做工时进行结算。征得员工同意，并对多做工时进行结算。安全第一，预防为主”的方针下积极排查安全隐患，保障生产安全以及员工的人身安全。在员工培训方面开展全方位、多层次、系统性的教育培训。如上岗培训、班长培训、岗位技能培训等等。对各车间进行专业技能培训，并每月底进行专业考核，有效的增加员工的专业技能，培养其责任感。 收起▲