一、经营情况回顾　　（一）商业模式　　公司是专业从事煤矿固体废弃物煤矸石资源化处理再利用的环保企业，现拥有25项实用新型专利和2项发明专利,公司管理团队大都为深耕行业多年的专业人士。公司为当地及周边的大型电力企业、化工企业及焦化炼钢企业提供产品，产品可有效降低SO2及粉煤灰的排放量，同时又有效降低了企业运维、脱硫成本，实现了煤矿固体废弃物能源化利用的经济效益。公司商业模式具体如下：　　（一）产品与服务：公司处于工业固体废弃物煤矸石深加工及综合利用行业，将固体废弃物作为原料，生产高、低热值环保煤、环保型煤以供应下游发电、化工企业使用。公司现拥有整套煤矸石综合处理及环保清洁煤制品的生产设备和高... 查看全部▼

　　一、经营情况回顾
　　（一）商业模式
　　公司是专业从事煤矿固体废弃物煤矸石资源化处理再利用的环保企业，现拥有25项实用新型专利和2项发明专利,公司管理团队大都为深耕行业多年的专业人士。公司为当地及周边的大型电力企业、化工企业及焦化炼钢企业提供产品，产品可有效降低SO2及粉煤灰的排放量，同时又有效降低了企业运维、脱硫成本，实现了煤矿固体废弃物能源化利用的经济效益。公司商业模式具体如下：
　　（一）产品与服务：公司处于工业固体废弃物煤矸石深加工及综合利用行业，将固体废弃物作为原料，生产高、低热值环保煤、环保型煤以供应下游发电、化工企业使用。公司现拥有整套煤矸石综合处理及环保清洁煤制品的生产设备和高效无尘破碎技术、自动化高效浮选技术、高效复合浮选剂等多项专利技术。
　　（二）经营模式：公司采取订单生产的经营模式。根据客户订单的指标要求对原材料的比例进行调整，同时调整生产工艺参数，以生产出满足客户要求的产品。通过订单生产的模式，公司可以满足不同客户的多种需求，同时降低产品库存，从而防控公司的经营风险。
　　（三）客户类型：公司产品终端应用商主要是大型国有发电企业、化工企业、焦化炼钢企业及信誉良好的民营企业等，为克服客户结算周期长、资金占用严重等问题，公司调整产品销售模式和客户结构，引入专业化的供应链管理机构，逐步缓解公司资金周转速度慢的困境。
　　（四）关键资源：公司采购原料为煤矸石和煤矿开采的残煤、废煤。主要供应商位于宁、蒙两地，采购价格通过多家供应商提供的价格比较后确定。公司与质量优良、价格合理的供应商建立了长期的合作关系，保证了原材料质量的可靠和采购成本的合理。
　　（五）销售渠道：对于主要客户，公司通过招投标的方式获取订单。公司根据客户给定的招投标价格，财务、采购、生产部门共同商议决定是否投标。公司中标后与之签订销售合同；对于销售额较小的客户，公司采取直接销售的策略，通过销售部门直接和客户商议的方式来获取订单。
　　（六）收入模式：公司主要收入来源为产品的销售。
　　报告期内，公司商业模式未发生重大变化。

　　二、企业社会责任
　　（一）精准扶贫工作情况
　　（二）其他社会责任履行情况。
　　公司长期致力于工业固体废弃物煤矸石的深加工及综合利用，将煤矸石转化成城市化的二次资源，大幅减少资源消耗，推行清洁能源生产，变废为宝，既给公司带来了经济效益，又缓解了当地的环境治理压力。 收起▲

　　一、业务概要
　　商业模式：
　　公司是专业从事煤矿固体废弃物煤矸石资源化处理再利用的环保企业，现拥有25项实用新型专利和2项发明专利,公司管理团队大都为深耕行业多年的专业人士。公司为当地及周边的大型电力企业、化工企业及焦化炼钢企业提供产品，产品可有效降低SO2及粉煤灰的排放量，同时又有效降低了企业运维、脱硫成本，实现了煤矿固体废弃物能源化利用的经济效益。公司商业模式具体如下：
　　（一）产品与服务：公司处于工业固体废弃物煤矸石深加工及综合利用行业，将固体废弃物作为原料，生产高、低热值环保煤、环保型煤以供应下游发电、化工企业使用。公司现拥有整套煤矸石综合处理及环保清洁煤制品的生产设备和高效... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　商业模式：
　　公司是专业从事煤矿固体废弃物煤矸石资源化处理再利用的环保企业，现拥有25项实用新型专利和2项发明专利,公司管理团队大都为深耕行业多年的专业人士。公司为当地及周边的大型电力企业、化工企业及焦化炼钢企业提供产品，产品可有效降低SO2及粉煤灰的排放量，同时又有效降低了企业运维、脱硫成本，实现了煤矿固体废弃物能源化利用的经济效益。公司商业模式具体如下：
　　（一）产品与服务：公司处于工业固体废弃物煤矸石深加工及综合利用行业，将固体废弃物作为原料，生产高、低热值环保煤、环保型煤以供应下游发电、化工企业使用。公司现拥有整套煤矸石综合处理及环保清洁煤制品的生产设备和高效无尘破碎技术、自动化高效浮选技术、高效复合浮选剂等多项专利技术。
　　（二）经营模式：公司采取订单生产的经营模式。根据客户订单的指标要求对原材料的比例进行调整，同时调整生产工艺参数，以生产出满足客户要求的产品。通过订单生产的模式，公司可以满足不同客户的多种需求，同时降低产品库存，从而防控公司的经营风险。
　　（三）客户类型：公司产品终端应用商主要是大型国有发电企业、化工企业、焦化炼钢企业及信誉良好的民营企业等，为克服客户结算周期长、资金占用严重等问题，公司调整产品销售模式和客户结构，引入专业化的供应链管理机构，逐步缓解公司资金周转速度慢的困境。
　　（四）关键资源：公司采购原料为煤矸石和煤矿开采的残煤、废煤。主要供应商位于宁、蒙两地，采购价格通过多家供应商提供的价格比较后确定。公司与质量优良、价格合理的供应商建立了长期的合作关系，保证了原材料质量的可靠和采购成本的合理。
　　（五）销售渠道：对于主要客户，公司通过招投标的方式获取订单。公司根据客户给定的招投标价格，财务、采购、生产部门共同商议决定是否投标。公司中标后与之签订销售合同；对于销售额较小的客户，公司采取直接销售的策略，通过销售部门直接和客户商议的方式来获取订单。
　　（六）收入模式：公司主要收入来源为产品的销售。
　　报告期内，公司商业模式未发生重大变化。

　　二、主要经营情况回顾
　　(一)经营计划
　　报告期内公司营业收入及利润下降明显，主要因2020年初疫情爆发，社会运输行业处于半停滞状态，致使我公司采购和销售量大幅度下降，采购成本和销售成本大幅度增加。
　　一、经营业绩情况
　　报告期内，当期实现营业收入154,714,704.34元，同比减少48.88%；当期毛利出现下降，利润总额和净利润分别为-46,650,514.64元和—45,634,580.48元，同比分别下降690.17%和709.24%；截至2020年12月31日，公司总资产为414,242,301.26元，净资产为202,760,605.89元,总资产增加了20.39%，净资产减少18.37%。
　　二、经营计划的执行情况
　　1、在市场营销方面:公司进一步围绕各类国有煤电核心客户,一方面提升对原有存量客户的服务保障和技术支持,强化客户粘性,各类产品得到了客户的信任和好评，企业形象和产品市场影响力得到了提升；另一方面,公司积极开拓了宁东、蒙西、四川、华北市场，为下一年度市场销售奠定了良好的渠道基础。产品销售区域覆盖宁夏、内蒙乌海、海南等地。在产品质量方面，公司始终严把生产技术关，在确保公司产品技术达标的同时，满足各类客户的个性化需求，同时做好上下游端的服务。
　　2、研发方面：报告期内,公司在技术研发方面进一步加大研发投入，通过对煤矸石基工业环保型煤关键技术研发，新型清洁环保型煤烘干集成工艺的研发，新型清洁环保型煤生产系统的研发，烘干系统尾气净化系统的研发有效提升了产品的加工能力和质量,进一步提升企业技术保障能力重要项目。
　　3、内部控制方面:报告期内，公司进一步规范公司的各种经营行为，提升内控制度标准和要求，加强考核和激励约束体系的建设，加大人才队伍培养和引进，进一步提升了公司团队实力和竞争力；经营管理效率显著提高。另一方面，公司不断引进了高级管理人才，进一步完善了公司法人治理结构，提高了公司治理透明度，从而保障股东权益。
　　公司还将不断扩大市场范围，强化销售渠道建设力度，优化产品结构和客户结构，提升产品各类环保技术指标，增强核心竞争力，进一步提高市场占有率。
　　报告期内公司主营业务无重大变化。
　　(二)行业情况
　　我国是世界上最大的煤炭生产和消费国，多年以来，我国一次能源消费总量中煤炭占70%以上，在今后相当长的一段时间内，我国以煤为主的能源供应与消耗格局短期内不会改变。预计到2050年，煤炭仍将占我国一次性能源消费结构的50％以上。我国煤炭总产量的84%用于直接燃烧，仅约10%用于炼焦，6%～7%用作化工原料，利用效率比发达国家低20%以上。以煤炭为主的能源消费结构，对大气造成严重的污染。燃煤产生的大量粉尘、SO2以及NOX等污染物使我国大气环境呈典型的煤烟型污染。据统计，全国烟尘排放量的70％、二氧化硫排放量的90％、氮氧化物的67％、二氧化碳的70％左右都来自于燃煤。在近年来我国雾霾天气频繁出现、大气污染严峻的形势下，燃煤烟气的污染治理己引起社会的广泛关注，为此国家和地方针对煤电行业制定了更加严格的排放标准，并进一步加大了执法力度。近年来，国家环保部发布的《火电厂大气污染物排放标准》(GB3223-2011)开始实施，大幅提高了燃煤发电厂烟尘、SO2、NOX等污染物的排放限值规定，并首次提出了重金属汞排放限值低于0.03mg／m3的要求。加强燃煤烟气污染防治，加大煤炭产业清洁化高效利用，实现超低排放，已成为我国煤电行业生存和发展的大势所趋与必由之路。公司系煤矿固体废弃物综合利用的企业，通过对煤矸石等工业固废进行环保工艺处理，加工成为环保清洁燃煤，实现二次资源能源化再利用，有效进行固废环保处理的同时又提升了企业的经济效益。综上所述，公司所处行业及未来规划发展顺应国家宏观发展政策和趋势，所处行业属于朝阳产业，发展空间和前景巨大。

　　三、持续经营评价
　　公司主要从事煤矿固体废弃物处理和产品的生产和销售，公司数控分选机、破碎系统、浮选机等主要生产设备均自主研发设计，产品的灰分、硫含量等指标均优于国内同类企业。
　　公司所处地区煤炭储量丰富，煤炭、煤化工企业众多，公司主要供应商和客户均位于公司周边，给公司为客户提供便利的服务带来极大的方便，这在同行业中较为少见。
　　公司的生产工艺和全自动生产线均为自主研发设计，具有较高的技术含量，所生产产品各项指标均能满足客户要求。且公司长期以来重视科技研发的投入，为研发新产品、提高公司竞争力打下了坚实基础。
　　公司在产品需求旺盛的情况下优先选择运输距离较近、信用良好、回款及时稳定、需求较大的客户，保证了生产经营的平稳有序。公司与质量优良、价格合理、供给稳定的供应商建立了长期的合作关系，确保了材料质量的可靠和采购成本的合理性。
　　报告期内，随着供给侧结构性改革在煤炭行业的不断深入，特别是各级政府环境治理力度不断加大，环保部门的“蓝天计划”全域范围内深入推进，公司周边煤及煤炭制品企业大面积关停，市场需求空间得到了进一步释放，公司的产品收到周围企业的广泛认可。公司既是固废环保综合利用企业，也是煤炭制品清洁化能源改造再利用企业，企业发展受到各级政府及周边各大电力企业的关注及支持，产品市场地位得到进一步巩固，始终处供销两旺的发展态势。报告期内公司经营虽然受疫情影响比较严重，但公司仍然具备具备良好的持续经营能力，不存在影响持续经营能力的重大风险。

　　四、风险因素
　　(一)持续到本年度的风险因素
　　1、下游客户集中度较高风险
　　公司产品主要应用商为合作多年的大型火电企业、化工企业、焦化企业及信誉良好的民营企业等,产品运输主要依赖汽运,受远距离运输物流成本偏高的制约,公司的主营产品存在一定的销售半径,鉴于此,公司在充分发挥现有产能并提高设备综合利用率的前提下,优先满足公司所在地周边50公里范围内重点客户的需求。报告期内,公司前五大客户营业收入占当期营业收入比例较高,可能存在因为前五大客户的需求量萎缩而导致公司销售量的下降,以及库存增加的风险。
　　应对措施：公司为避免对大客户的依赖，增加了部分信誉较好的民营企业客户，保证了产品的销路的同时，实现资金快速周转。因终端客户为国企，年需求量相对稳定，目前公司的产量远远无法满足下游企业的需求。公司与下游客户建立了良好的合作关系、，以减轻客户集中可能带来的风险。另一方面，公司积极拓展宁东、蒙西市场，通过客户结构的调整和优化，降低客户集中带来的风险。此外，公司积极嫁接供应链金融管理思维，利用供应链金融管理的方式有效降低了上下游客户集中度较高的风险。
　　2、竞争风险
　　公司利用煤矸石、残煤和废煤生产环保煤,主要优先供应公司所在地半径50公里内的客户,目前尚供不应求。但随着国家对清洁能源的调控和下游企业排污标准的日趋严格,市场对产品的环保要求将会与日俱增,不排除未来会有更多竞争对手的加入进来。激烈的市场竞争要求煤矿固体废弃物能源化处理企业需高度重视技术创新,生产工艺更应注重节能、高效、环保,产品逐步向高质量、低硫、低灰优质量产品方向推进,在资金、技术和管理方面要具备核心竞争力。
　　应对措施：公司为了保持目前市场的领先地位和优势，2020年度取得了4项实用新型专利；以先进的生产技术做支撑，提高了产品环保高效的核心竞争力，同时不断提高设备综合利用率，提升经济效益。另一方面公司将持续加强生产技术的研发，保障公司产品的市场竞争优势。外部加强校企合作、产研合作的力度，加强公司研发团队成员及高管外出培训学习，使得产品向更优质的方向发展。
　　3、技术更新升级风险
　　公司利用煤矸石、残煤和废煤生产的环保煤主要供火力发电企业使用。目前,国家产业政策对火力发电企业的环保排放指标要求日益提高,而发电企业对环保煤的各项指标要求也会随着国家政策和法律法规的变化而不断提升,如燃料热值标准、硫含量标准、粉煤灰排放标准等,公司需根据不断变化的政策法规要求持续提升产品的各项性能指标,由此产生的生产设备、工艺流程、技术研发等的更新升级需要付出较大的成本。
　　应对措施：对行业法律法规的变动进行持续跟踪，了解行业法律法规的最新变动趋势，提前做好应对措施，做到防患于未然，科学应对，及时调整战略应对方案。
　　4、控股股东及实际控制人不当控制的风险
　　公司控股股东及实际控制人为郝宝玉。其持有公司49,92,500股股份,占公司总股本的比例为62.64%,为公司实际控制人。郝宝玉可以通过行使表决权对公司的人事、财务和经营决策等进行控制,存在致使公司及其他股东的利益受到影响甚至损害的可能性。
　　应对措施：公司在法人治理结构、重大投资与经营决策机制、关联交易决策机制、内控制度等方面都做了进一步适应股份公司的合理安排，完善公司的各项制度，进一步对公司关联交易、对外投资、对外担保等事项的审议进行制度约定，对控股股东形成制度约束。通过《公司章程》和《投资者关系管理制度》等制度，保证了中小股东的知情权、参与权、质询权、表决权和与在董事、监事、高级管理人员违反法律、行政法规或者本章程的规定，损害股东利益的情况下，股东提起诉讼的权利。通过上述方式，将制约大股东对公司的控制，加强中小股东与公司的联系，进而保护中小股东利益。
　　5、营运资金不足的风险
　　公司针对大部分下游客户采取的是“先供货后收款”的销售模式,给予下游客户不同程度的信用周期,导致下游客户对公司形成资金占用。公司2020年度、2019年度经营活动产生的现金流量净额分别为16,815,644.19元、20,373,506.28元。此外,受燃煤及煤制品市场供给不足、价格持续上涨、及疫情的影响,应收账款周转率由2019年的3.57次下降至1.87次。受行业性质及客户结构影响,公司资金周转仍较为紧张,存在营运资金不足的风险。
　　应对措施：公司一方面将加强对现金流量的预测，加强应收账款的回收，提升公司资金的使用效
　　率；另一方面，公司将在合适的时间通过定向增发的方式增加股权融资，增强公司资金实力，以确保从资本市场获得持续稳定的资金支持。第三，公司通过与供应链管理公司合作的过程中，采用应收帐款转让等方式加快资金周转，提高资金利用率。
　　6、供应商集中度高的风险
　　公司周边煤矸石、残煤、废煤产量及存量丰富,可满足公司生产需要。为了降低采购成本,公司与公司周边大型矿企建立了长期稳定的合作关系,保证了原材料质量的可靠和采购成本的合理。因此,公司前五大供应商占公司当期总采购额比例较高。
　　应对措施：公司周边地区煤矸石、残废煤产存量丰富，结合公司现有产能情况，公司原材料供应充足。未来，公司将积极拓展供应商数量，采取更多样化的采购模式，在保证原材料供应的同时，降低供应商的集中度。
　　(二)报告期内新增的风险因素
　　无。 收起▲

　　一、经营情况回顾　　公司是专业从事煤矿固体废弃物煤矸石资源化处理再利用的环保企业，现拥有19项实用新型专利和2项发明专利,公司管理团队大都为深耕行业多年的专业人士。公司为当地及周边的大型电力企业及　　化工企业提供低硫、低灰、高灰熔点的高、低热值环保煤，产品可有效降低火力发电厂SO2及粉煤灰的排放量，同时又有效降低了火力发电企业运维、脱硫成本，实现了煤矸石能源化利用的经济效益。公司商业模式具体如下：　　（一）产品与服务：公司处于工业固体废弃物煤矸石深加工及综合利用行业，将煤矸石作为原料，生产高、低热值环保煤、环保型煤以供应下游发电、化工企业使用。公司现拥有整套煤矸石综合处理及环保清洁煤制品的... 查看全部▼

　　一、经营情况回顾
　　公司是专业从事煤矿固体废弃物煤矸石资源化处理再利用的环保企业，现拥有19项实用新型专利和2项发明专利,公司管理团队大都为深耕行业多年的专业人士。公司为当地及周边的大型电力企业及
　　化工企业提供低硫、低灰、高灰熔点的高、低热值环保煤，产品可有效降低火力发电厂SO2及粉煤灰的排放量，同时又有效降低了火力发电企业运维、脱硫成本，实现了煤矸石能源化利用的经济效益。公司商业模式具体如下：
　　（一）产品与服务：公司处于工业固体废弃物煤矸石深加工及综合利用行业，将煤矸石作为原料，生产高、低热值环保煤、环保型煤以供应下游发电、化工企业使用。公司现拥有整套煤矸石综合处理及环保清洁煤制品的生产设备和高效无尘破碎技术、自动化高效浮选技术、高效复合浮选剂等多项专利技术。
　　（二）经营模式：公司采取订单生产的经营模式。根据客户订单的指标要求对原材料的比例进行调整，同时调整生产工艺参数，以生产出满足客户要求的产品。通过订单生产的模式，公司可以满足不同客户的多种需求，同时降低产品库存，从而防控公司的经营风险。
　　（三）客户类型：公司产品终端应用商主要是大型国有发电企业、化工企业及信誉良好的民营企业等，为克服发电企业结算周期长、资金占用严重等问题，公司调整产品销售模式和客户结构，引入专业化的供应链管理机构，逐步缓解公司资金周转速度慢的困境。
　　（四）关键资源：公司采购原料为煤矸石和煤矿开采的残煤、废煤。主要供应商位于宁、蒙两地，采购价格通过多家供应商提供的价格比较后确定。公司与质量优良、价格合理的供应商建立了长期的合作关系，保证了原材料质量的可靠和采购成本的合理。
　　（五）销售渠道：对于主要客户，公司通过招投标的方式获取订单。公司根据客户给定的招投标价格，财务、采购、生产部门共同商议决定是否投标。一般此类客户每月或每季度招标一次，公司中标后与之签订销售合同；对于销售额较小的客户，公司采取直接销售的策略，通过销售部门直接和客户商议的方式来获取订单。
　　（六）收入模式：公司主要收入来源为高、低热值环保煤的销售。
　　报告期内，公司商业模式未发生重大变化。
　　一、经营情况
　　（一）经营计划
　　公司主营业务仍为煤矸石作为原料，生产高、低热值环保煤、环保型煤的生产，收入主要来源于该业务产品的销售。
　　报告期内，公司实现销售收入51,060,670.31元，同比降低67.76%；实现净利润-1,628,158.13元，同比降低111.76%，经营情况如下：
　　1、业务运营情况：受新冠肺炎疫情影响，疫情停工期内需正常支付员工工资、贷款利息等固定支出在一定程度上造成企业业务资金链承压，公司上半年销售较同期亦出现明显下降。2020年下半年公司将全力挽回影响，强化销售渠道建设力度，优化产品结构和客户结构，提升产品各类环保技术指标，增强核心竞争力，增加市场占有率。
　　2、财务运营情况：报告期内，公司财务状况良好，在疫情影响下首要保证公司现金流安全，资金计划精准。
　　3、公司治理情况：报告期内，公司提升内控制度标准和要求，加强考核和激励约束体系的建设，公司及管理层通过对新制度的学习和理解，不断提高规范运作意识。公司通过加强预算管理等控制措施切实执行及完善公司治理，保证公司持续、稳定、健康发展。另一方面，公司不断引进了高级管理人才，进一步完善了公司法人治理结构，提高了公司治理透明度，从而保障股东权益。
　　（二）行业情况
　　我国是世界上最大的煤炭生产和消费国，多年以来，我国一次能源消费总量中煤炭占70%以上，在今后
　　相当长的一段时间内，我国以煤为主的能源供应与消耗格局短期内不会改变。预计到2050年，煤炭仍将占我国一次性能源消费结构的50％以上。我国煤炭总产量的84%用于直接燃烧，仅约10%用于炼焦，6%～7%用作化工原料，利用效率比发达国家低20%以上。以煤炭为主的能源消费结构，对大气造成严重的污染。燃煤产生的大量粉尘、SO2以及NOX等污染物使我国大气环境呈典型的煤烟型污染。据统计，全国烟尘排放量的70％、二氧化硫排放量的90％、氮氧化物的67％、二氧化碳的70％左右都来自于燃煤。在近年来我国雾霾天气频繁出现、大气污染严峻的形势下，燃煤烟气的污染治理己引起社会的广泛关注，为此国家和地方针对煤电行业制定了更加严格的排放标准，并进一步加大了执法力度。近年来，国家环保部发布的《火电厂大气污染物排放标准》(GBl3223-2011)开始实施，大幅提高了燃煤发电厂烟尘、SO2、NOX等污染物的排放限值规定，并首次提出了重金属汞排放限值低于0.03mg／m3的要求。加强燃煤烟气污染防治，加大煤炭产业清洁化高效利用，实现超低排放，已成为我国煤电行业生存和发展的大势所趋与必由之路。公司系煤矿固体废弃物综合利用的企业，通过对煤矸石进行环保工艺处理，加工成为环保清洁燃煤，实现二次资源能源化再利用，有效进行固废环保处理的同时又提升了企业的经济效益。综上所述，公司所处行业及未来规划发展顺应国家宏观发展政策和趋势，所处行业属于朝阳产业，发展空间和前景巨大，公司产品在市场热销。

　　二、企业社会责任
　　（一）精准扶贫工作情况
　　（二）其他社会责任履行情况。
　　公司长期致力于工业固体废弃物煤矸石的深加工及综合利用，将煤矸石转化成城市化的二次资源，大幅减少资源消耗，推行清洁能源生产，变废为宝，既给公司带来了经济效益，又缓解了当地的环境治理压力。
　　近年来，公司诚信经营、依法纳税、注重环保，同时注重人才的培养和现代化的管理，不断引进新技术，通过实现良好的发展为当地经济做出贡献。

　　三、评价持续经营能力
　　公司主要从事煤矿固体废弃物处理和高、低热值环保煤的生产和销售，公司数控分选机、破碎系统、浮选机等主要生产设备均自主研发设计，产品的灰分、硫含量等指标均优于国内同类企业，能够降低火力发电企业运维、脱硫成本和对大气的污染。
　　公司所处地区煤炭储量丰富，煤炭、煤化工企业众多，公司主要供应商和客户均位于公司周边，给公司为客户提供便利的服务带来极大的方便，这在同行业中较为少见。
　　未来随着环保政策的日趋严格、上网电价市场化以及可再生能源的发展，煤矿固体废弃物发电行业的需求也将持续增长。煤矿固体废弃物发电行业整体竞争环境较弱，目前国内还未见同类利用开采矸石生产环保煤燃料的企业，公司目前处于较有利的竞争地位。
　　公司的生产工艺和全自动生产线均为自主研发设计，具有较高的技术含量，所生产产品各项指标均能满足客户要求。且公司长期以来重视科技研发的投入，为研发新产品、提高公司竞争力打下了坚实基础。
　　公司在产品需求旺盛的情况下优先选择运输距离较近、信用良好、回款及时稳定、需求较大的客户，保证了生产经营的平稳有序。公司与质量优良、价格合理、供给稳定的供应商建立了长期的合作关系，确保了材料质量的可靠和采购成本的合理性。
　　报告期内，随着供给侧结构性改革在煤炭行业的不断深入，特别是各级政府环境治理力度不断加大，环保部门的“蓝天计划”全域范围内深入推进，公司周边煤及煤炭制品企业大面积关停，市场需求空间得到了进一步释放，公司生产的优质高效环保煤受到各家电力企业的青睐。公司既是固废环保综合利用企业，也是煤炭制品清洁化能源改造再利用企业，企业发展受到各级政府及周边各大电力企业的关注及支持，产品市场地位得到进一步巩固，始终处供销两旺的发展态势。报告期内公司运行健康稳定，资产负债结构合理，具备良好的持续经营能力，不存在影响持续经营能力的重大风险。

　　四、公司面临的风险和应对措施
　　1、下游客户集中度较高风险
　　公司产品主要应用商为合作多年的大型国企、火电企业、化工企业及信誉良好的民营企业等,产品运输主要依赖汽运,受远距离运输物流成本偏高的制约,公司的主营产品存在一定的销售半径,鉴于此,公司在充分发挥现有产能并提高设备综合利用率的前提下,优先满足公司所在地周边50公里范围内重点
　　客户的需求。报告期内,公司前五大客户营业收入占当期营业收入比例较高,可能存在因为前五大客户的需求量萎缩而导致公司销售量的下降,以及库存增加的风险。
　　应对措施：公司为避免对大客户的依赖，增加了部分信誉较好的民营企业客户，保证了产品的销路的同时，实现资金快速周转。因终端客户为国企发电企业，年需求量相对稳定，目前公司的产量远远无法满足下游企业的需求。公司与下游客户建立了良好的合作关系，以减轻客户集中可能带来的风险。另一方面，公司积极拓展宁东、蒙西市场，通过客户结构的调整和优化，降低客户集中带来的风险。此外，公司积极嫁接供应链金融管理思维，利用供应链金融管理的方式有效降低了上下游客户集中度较高的风险。
　　2、竞争风险
　　公司利用煤矸石、残煤和废煤生产环保煤,主要优先供应公司所在地半径50公里内的客户,目前尚供不应求。但随着国家对清洁能源的调控和电厂排污标准的日趋严格,电厂对环保煤的需求将会与日俱增,不排除未来会有更多竞争对手的加入进来。激烈的市场竞争要求煤矿固体废弃物能源化处理企业需高度重视技术创新,生产工艺更应注重节能、高效、环保,产品逐步向高质量、低硫、低灰优质量产品方向推进,在资金、技术和管理方面要具备核心竞争力。
　　应对措施：公司为了保持目前市场的领先地位和优势；以先进的生产技术做支撑，提高了产品环保高效的核心竞争力，同时不断提高设备综合利用率，提升经济效益。另一方面公司将持续加强生产技术的研发，保障公司产品的市场竞争优势。外部加强校企合作、产研合作的力度，内部实行股权激励，加强公司研发团队成员及高管外出培训学习，使得产品向更优质的方向发展。
　　3、技术更新升级风险
　　公司利用煤矸石、残煤和废煤生产的环保煤主要供火力发电企业使用。目前,国家产业政策对火力发电企业的环保排放指标要求日益提高,而发电企业对环保煤的各项指标要求也会随着国家政策和法律法规的变化而不断提升,如燃料热值标准、硫含量标准、粉煤灰排放标准等,公司需根据不断变化的政策法规要求持续提升产品的各项性能指标,由此产生的生产设备、工艺流程、技术研发等的更新升级需要付出较大的成本。
　　应对措施：对行业法律法规的变动进行持续跟踪，了解行业法律法规的最新变动趋势，提前做好应对措施，做到防患于未然，科学应对，及时调整战略应对方案。
　　4、控股股东及实际控制人不当控制的风险
　　公司控股股东及实际控制人为郝宝玉。其持有公司49,925,000股股份,占公司总股本的比例为62.64%,为公司实际控制人。郝宝玉可以通过行使表决权对公司的人事、财务和经营决策等进行控制,存在致使公司及其他股东的利益受到影响甚至损害的可能性。
　　应对措施：公司在法人治理结构、重大投资与经营决策机制、关联交易决策机制、内控制度等方面都做了进一步适应股份公司的合理安排，完善公司的各项制度，进一步对公司关联交易、对外投资、对外担保等事项的审议进行制度约定，对控股股东形成制度约束。通过《公司章程》和《投资者关系管理制度》等制度，保证了中小股东的知情权、参与权、质询权、表决权和与在董事、监事、高级管理人员违反法律、行政法规或者本章程的规定，损害股东利益的情况下，股东提起诉讼的权利。通过上述方式，将制约大股东对公司的控制，加强中小股东与公司的联系，进而保护中小股东利益。
　　5、营运资金不足的风险
　　公司针对大部分下游客户采取的是“先供货后收款”的销售模式,给予下游客户不同程度的信用周期,导致下游客户对公司形成资金占用。但受行业性质及客户结构影响,公司资金周转仍较为紧张,存在营运资金不足的风险。
　　应对措施：公司一方面将加强对现金流量的预测，加强应收账款的回收，提升公司资金的使用效率；另一方面，公司将在合适的时间通过定向增发的方式增加股权融资，增强公司资金实力，以确保从资本市场获得持续稳定的资金支持。第三，公司通过与供应链管理公司合作的过程中，采用应收帐款转让等方式加快资金周转，提高资金利用率。
　　6、供应商集中度高的风险
　　公司周边煤矸石、残煤、废煤产量及存量丰富,可满足公司生产需要。为了降低采购成本,公司与公司周边大型矿企建立了长期稳定的合作关系,保证了原材料质量的可靠和采购成本的合理。因此,公司前五大供应商占公司当期总采购额比例较高。
　　应对措施：公司周边地区煤矸石、残废煤产存量丰富，结合公司现有产能情况，公司原材料供应充足。未来，公司将积极拓展供应商数量，采取更多样化的采购模式，在保证原材料供应的同时，降低供应商的集中度。 收起▲