一、业务概要　　（一）商业模式　　一、公司的主要业务情况　　报告期内，公司的主营业务是机器人系统集成、焊装夹具、自动化智能装备生产线智能装备研发、设计、制造、销售及无人车销售业务；　　二、公司的采购模式　　公司的采购由采购部负责，采购人员根据计划部下发的物料采购申请，综合时间等因素制定采购计划，根据采购计划，进行供应商询价、议价、比价后确定供应商，签署采购合同。跟踪整个物流过程，确保物料及时到达工厂，支持生产业务的正常运营。原材料到达公司后，由计划部和质检部共同验收，对采购数量、质量、规格等验收无误后入库。　　三、公司的销售模式　　公司依靠经验丰富的技术团队和多年的经验积累,在此基础上通过... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　（一）商业模式
　　一、公司的主要业务情况
　　报告期内，公司的主营业务是机器人系统集成、焊装夹具、自动化智能装备生产线智能装备研发、设计、制造、销售及无人车销售业务；
　　二、公司的采购模式
　　公司的采购由采购部负责，采购人员根据计划部下发的物料采购申请，综合时间等因素制定采购计划，根据采购计划，进行供应商询价、议价、比价后确定供应商，签署采购合同。跟踪整个物流过程，确保物料及时到达工厂，支持生产业务的正常运营。原材料到达公司后，由计划部和质检部共同验收，对采购数量、质量、规格等验收无误后入库。
　　三、公司的销售模式
　　公司依靠经验丰富的技术团队和多年的经验积累,在此基础上通过外购机器人本体等原材料,配置自行开发的操作及控制软件进行系统集成及测试。公司依托优质的产品及售后服务,提高客户忠诚度,通过直销的方式为客户提供机器人系统集成产品和相应的技术服务以及生产线的整体解决方案,从而实现销售收入和盈利。公司主要通过参加行业会议、行业专家介绍、客户间的推荐、直销上门拜访客户等建立更为广泛的销售网络,确保公司未来营业收入的稳步增长。
　　四、公司的生产模式
　　公司实行“以销定产”的生产模式，计划部根据销售合同、历史销售数据、库存情况和交货时间制定不同的生产计划，并根据市场变化、客户需求，动态调整生产计划，具体生产由生产部按照生产计划安排生产。在生产过程中，公司质检部分别按进料检验、在制品检验、完工检验的流程，对购进物料、过程产品、成品按照图纸、质量标准、生产工艺规程进行检测和控制，确保产品质量符合规定要求，检验合格后，办理产品入库。项目经理及时与客户沟通，按照合同约定时间或者根据客户发货指令进行发货。产品交付现场后，得到客户批准，生产部及时安排安装人员进场，开展设备、电气安装工作，安装完毕项目经理安排调试人员现场调试，调试完成则通知客户验收，验收通过，由调试人员交客户签字后带回存档，项目完成。
　　五、公司的研发
　　模式公司设置了技术研发部负责研发工作主要阶段主要包括立项阶段、设计开发阶段、试制阶段和投放市场生产阶段。主要研发流程为：智能装备自动化行业发展趋势和客户潜在需求展开调研，并结合公司中长期发展规划，在兼顾用户和市场的基础上对项目研发进行可行性分析，从而确定研发项目的技术目标、人员投入、费用计划和开发周期，并经公司经理审核通过后正式立项并下达设计开发任务。由技术部带领研发项目组，根据立项内容，编制设计开发计划，确定设计开发输入，设计开发阶段进行阶段性效果对比，设计开发输出并评审输出满足输入要求，最后制作小试设备按客户要求量身定做，方可投放市场。
　　报告期内，报告期后至本报告披露日，公司的商业模式较上年度均未发生重大变化。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　1、市场竞争风险
　　受到制造业自动化智能化进程加快的影响、公司作为在自动化设备生产制造领域较早进入者，在品牌、产品、技术、售后服务等方面具有一定的先发竞争优势。随着市场需求的不断扩大，近年来新进入的竞争企业不断增多，行业产品存在同质化现象。如果公司未来不能进一步提升技术研发实力、制造服务能力和经营管理水平，并提高市场竞争能力，则有可能面临市场竞争加剧的风险。对应措施：公司不断提高自身核心竞争力，扩展业务范围，稳固机器人系统集成的竞争优势；并将继续加大开发新客户的力度，开发新产品，提升产品品质，加强维护现有客户的战略合作稳定性，使公司营业收入的结构更加合理.
　　2、宏观经济波动风险风险
　　2025年度，在全球经济复苏放缓、行业竞争加剧的背景下，受国家经济宏观调控影响，公司自动化设备业务及汽车改装业务受到较大冲击，给公司的业绩带来的了很大的影响。对应措施：在宏观经济形势波动的情况下，公司领导做出果断决策，调整产业结构，暂停汽车改装业务，引入了无人驾驶智能配送机器人销售业务，并与九识（苏州）智能科技有限公司合资成立了极景（武汉）智能科技有限公司，研发专用智能机器人。并持续提升市场开拓能力和产品研发创新能力，提升产品质量，不断丰富客户群及拓展产品市场领域，扩大市场占有率。
　　3.核心技术人员流失的风险
　　作为高新技术企业，核心技术人员在公司技术研发和产品创新过程中发挥重要作用，是公司保持市场竞争力的关键因素之一。虽然公司通过提供公平晋升机制、提高福利待遇、增加培训机会、丰富企业文化等一系列措施，努力创造开放、协作的工作环境和企业文化氛围来吸引、培养和留住人才，以保持技术人员和研发团队的稳定，但一旦出现核心技术人员的流失，仍将对公司的持续创新能力和未来发展带来不利影响。对应措施：公司一方面对研发技术人员建立了相应的激励制度，如技术创新及项目开发奖励制度等，使员工利益和公司利益趋于一致，充分激发技术人员的技术创新和成果应用的积极性，加强团队凝聚力，为公司人才队伍稳定提供了制度保障。另一方面不断加强与行业领域的专家、高校合作，通过“产、学、研”一体化模式不断培养技术人员，提升研发技术人员素质。这都将有力的保证公司技术团队的稳定。
　　4.存货余额较高导致存货损失的风险
　　报告期末,公司存货余额为98,338,776.50元,占期末总资产比例为47.06%,较去年同期增加40.69%。应对措施:针对报告期内未完工项目较多，公司于2025年度将完善项目管理力度，完善考核制度，加强各节点周期控制，及时与客户按合同约定进行结算和完工验收,降低期末大额存货跌价的风险。
　　5.应收帐款较大导致坏帐损失的风险
　　2025年度期初与期末应收账款分别为15,819,199.96元、18,197,135.17元，同比减少13.07%。应收账款金额仍占总资产的7.57%，如出现应收账款不能按期收回或无法收回而发生坏账的情况，将可能使公司资金周转速度与运营效率降低，存在流动性风险或坏账风险，对公司业绩和生产经营产生一定的影响。应对措施：加强对优质客户的服务力度，淘汰实力与信用度较差的客户，并制定和完善相关管理制度和考核办法，加大对应收账款催收力度，及时核对账务，聘请专业法律顾问，对超期应收账款通过发送律师函和诉讼手段进行催收。
　　本期重大风险是否发生重大变化
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要
　　(一)商业模式与经营计划实现情况
　　一、公司的主要业务情况报告期内，公司的主营业务是机器人系统集成、焊装夹具、自动化智能装备生产线智能装备研发、设计、制造、销售及汽车改装业务、智能配送机器人销售；
　　二、公司的采购模式公司的采购由采购部负责，采购人员根据计划部下发的物料采购申请，综合时间等因素制定采购计划，根据采购计划，进行供应商询价、议价、比价后确定供应商，签署采购合同。跟踪整个物流过程，确保物料及时到达工厂，支持生产业务的正常运营。原材料到达公司后，由计划部和质检部共同验收，对采购数量、质量、规格等验收无误后入库。
　　三、公司的销售模式公司依靠经验丰富的技术团队... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　(一)商业模式与经营计划实现情况
　　一、公司的主要业务情况报告期内，公司的主营业务是机器人系统集成、焊装夹具、自动化智能装备生产线智能装备研发、设计、制造、销售及汽车改装业务、智能配送机器人销售；
　　二、公司的采购模式公司的采购由采购部负责，采购人员根据计划部下发的物料采购申请，综合时间等因素制定采购计划，根据采购计划，进行供应商询价、议价、比价后确定供应商，签署采购合同。跟踪整个物流过程，确保物料及时到达工厂，支持生产业务的正常运营。原材料到达公司后，由计划部和质检部共同验收，对采购数量、质量、规格等验收无误后入库。
　　三、公司的销售模式公司依靠经验丰富的技术团队和多年的经验积累,在此基础上通过外购机器人本体等原材料,配置自行开发的操作及控制软件进行系统集成及测试。公司依托优质的产品及售后服务,提高客户忠诚度,通过直销的方式为客户提供机器人系统集成产品和相应的技术服务以及生产线的整体解决方案,从而实现销售收入和盈利。公司主要通过参加行业会议、行业专家介绍、客户间的推荐、直销上门拜访客户等建立更为广泛的销售网络,确保公司未来营业收入的稳步增长。
　　四、公司的生产模式
　　公司实行“以销定产”的生产模式，计划部根据销售合同、历史销售数据、库存情况和交货时间制定不同的生产计划，并根据市场变化、客户需求，动态调整生产计划，具体生产由生产部按照生产计划安排生产。在生产过程中，公司质检部分别按进料检验、在制品检验、完工检验的流程，对购进物料、过程产品、成品按照图纸、质量标准、生产工艺规程进行检测和控制，确保产品质量符合规定要求，检验合格后，办理产品入库。项目经理及时与客户沟通，按照合同约定时间或者根据客户发货指令进行发货。产品交付现场后，得到客户批准，生产部及时安排安装人员进场，开展设备、电气安装工作，安装完毕项目经理安排调试人员现场调试，调试完成则通知客户验收，验收通过，由调试人员交客户签字后带回存档，项目完成。
　　五、公司的研发
　　模式公司设置了技术研发部负责研发工作主要阶段主要包括立项阶段、设计开发阶段、试制阶段和投放市场生产阶段。主要研发流程为：智能装备自动化行业发展趋势和客户潜在需求展开调研，并结合公司中长期发展规划，在兼顾用户和市场的基础上对项目研发进行可行性分析，从而确定研发项目的技术目标、人员投入、费用计划和开发周期，并经公司经理审核通过后正式立项并下达设计开发任务。由技术部带领研发项目组，根据立项内容，编制设计开发计划，确定设计开发输入，设计开发阶段进行阶段性效果对比，设计开发输出并评审输出满足输入要求，最后制作小试设备按客户要求量身定做，方可投放市场。报告期内，报告期后至本报告披露日，公司的商业模式较上年度均未发生重大变化。
　　经营计划实现情况：2024年度，在全球经济复苏放缓、行业竞争加剧的背景下，公司签订合同1.25亿，比上年同期1.20亿，增加了4%；实现销售收入9051万，较上年同期9892万，同比下降8.50%；销售收入下降主要是吉利项目因技术方案调整，验收推迟，在2024年度未结转收入所致；公司将持续改进内部管控制度，优化设计方案、提高生产效率等措施，保证2025年度的销售目标实现。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　宏观经济波动风险风险
　　2024年度，在全球经济复苏放缓、行业竞争加剧的背景下，受国家经济宏观调控影响，公司自动化设备业务及汽车改装业务受到较大冲击，给公司的业绩带来的了很大的影响。对应措施：在宏观经济形势波动的情况下，公司领导做出果断决策，调整产业结构，暂停汽车改装业务，引入了无人驾驶智能配送机器人销售业务，并与九识（苏州）智能科技有限公司合资成立了极景（武汉）智能科技有限公司，研发专用智能机器人。并持续提升市场开拓能力和产品研发创新能力，提升产品质量，不断丰富客户群及拓展产品市场领域，扩大市场占有率。
　　市场竞争风险
　　受到制造业自动化智能化进程加快的影响、公司作为在自动化设备生产制造领域较早进入者，在品牌、产品、技术、售后服务等方面具有一定的先发竞争优势。随着市场需求的不断扩大，近年来新进入的竞争企业不断增多，行业产品存在同质化现象。如果公司未来不能进一步提升技术研发实力、制造服务能力和经营管理水平，并提高市场竞争能力，则有可能面临市场竞争加剧的风险。对应措施：公司不断提高自身核心竞争力，扩展业务范围，稳固机器人系统集成的竞争优势；并将继续加大开发新客户的力度，开发新产品，提升产品品质，加强维护现有客户的战略合作稳定性，使公司营业收入的结构更加合理。
　　客户集中度较高的风险
　　2024年和2023年，公司前五名客户的产品销售收入占营业收入的比重分别为54.12%和62.59%。公司在报告期内存在主要客户的销售收入占比较高，客户集中度较高的风险。如果未来，一旦发生客户自身经营出现困难、客户调整了未来的发展战略方向或公司的产品和服务不再符合客户的要求等情况，则有可能导致客户对公司的订单需求大幅下降，对公司未来的经营发展产生不利影响。对应措施：加大市场开拓力度，开发新客户。
　　核心技术人员流失的风险
　　作为高新技术企业，核心技术人员在公司技术研发和产品创新过程中发挥重要作用，是公司保持市场竞争力的关键因素之一。虽然公司通过提供公平晋升机制、提高福利待遇、增加培训机会、丰富企业文化等一系列措施，努力创造开放、协作的工作环境和企业文化氛围来吸引、培养和留住人才，以保持技术人员和研发团队的稳定，但一旦出现核心技术人员的流失，仍将对公司的持续创新能力和未来发展带来不利影响。对应措施：公司一方面对研发技术人员建立了相应的激励制度，如技术创新及项目开发奖励制度等，使员工利益和公司利益趋于一致，充分激发技术人员的技术创新和成果应用的积极性，加强团队凝聚力，为公司人才队伍稳定提供了制度保障。另一方面不断加强与行业领域的专家、高校合作，通过“产、学、研”一体化模式不断培养技术人员，提升研发技术人员素质。这都将有力的保证公司技术团队的稳定。
　　存货余额较高导致存货损失的风险
　　报告期末,公司存货余额为69,895,594.29元,占期末总资产比例为35.96%,较去年同期减少21.16%。应对措施:针对报告期内未完工项目较多，公司于2025年度将完善项目管理力度，完善考核制度，加强各节点周期控制。及时与客户按合同约定进行结算和完工验收,降低期末大额存货跌价的风险。
　　应收帐款较大导致坏帐损失的风险
　　2024年度期初与期末应收账款分别为16,504,887.50元、18,197,135.17元，同比增加10.25%。应收账款金额仍占总资产的9.38%，如出现应收账款不能按期收回或无法收回而发生坏账的情况，将可能使公司资金周转速度与运营效率降低，存在流动性风险或坏账风险，对公司业绩和生产经营产生一定的影响。应对措施：加强对优质客户的服务力度，淘汰实力与信用度较差的客户，并制定和完善相关管理制度和考核办法，加大对应收账款催收力度，及时核对账务，聘请专业法律顾问，对超期应收账款通过发送律师函和诉讼手段进行催收。
　　本期重大风险是否发生重大变化：
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要 （一）商业模式 一、公司的主要业务情况 报告期内，公司的主营业务是机器人系统集成、焊装夹具、自动化智能装备生产线智能装备研发、设计、制造、销售及汽车改装业务； 二、公司的采购模式 公司的采购由采购部负责，采购人员根据计划部下发的物料采购申请，综合时间等因素制定采购计划，根据采购计划，进行供应商询价、议价、比价后确定供应商，签署采购合同。跟踪整个物流过程，确保物料及时到达工厂，支持生产业务的正常运营。原材料到达公司后，由计划部和质检部共同验收，对采购数量、质量、规格等验收无误后入库。 三、公司的销售模式 公司依靠经验丰富的技术团队和多年... 查看全部▼

　　一、业务概要
（一）商业模式
一、公司的主要业务情况
报告期内，公司的主营业务是机器人系统集成、焊装夹具、自动化智能装备生产线智能装备研发、设计、制造、销售及汽车改装业务；
二、公司的采购模式
公司的采购由采购部负责，采购人员根据计划部下发的物料采购申请，综合时间等因素制定采购计划，根据采购计划，进行供应商询价、议价、比价后确定供应商，签署采购合同。跟踪整个物流过程，确保物料及时到达工厂，支持生产业务的正常运营。原材料到达公司后，由计划部和质检部共同验收，对采购数量、质量、规格等验收无误后入库。
三、公司的销售模式
公司依靠经验丰富的技术团队和多年的经验积累,在此基础上通过外购机器人本体等原材料,配置自行开发的操作及控制软件进行系统集成及测试。公司依托优质的产品及售后服务,提高客户忠诚度,通过直销的方式为客户提供机器人系统集成产品和相应的技术服务以及生产线的整体解决方案,从而实现销售收入和盈利。公司主要通过参加行业会议、行业专家介绍、客户间的推荐、直销上门拜访客户等建立更为广泛的销售网络,确保公司未来营业收入的稳步增长。
四、公司的生产模式
公司实行“以销定产”的生产模式，计划部根据销售合同、历史销售数据、库存情况和交货时间制定不同的生产计划，并根据市场变化、客户需求，动态调整生产计划，具体生产由生产部按照生产计划安排生产。在生产过程中，公司质检部分别按进料检验、在制品检验、完工检验的流程，对购进物料、过程产品、成品按照图纸、质量标准、生产工艺规程进行检测和控制，确保产品质量符合规定要求，检验合格后，办理产品入库。项目经理及时与客户沟通，按照合同约定时间或者根据客户发货指令进行发货。产品交付现场后，得到客户批准，生产部及时安排安装人员进场，开展设备、电气安装工作，安装完毕项目经理安排调试人员现场调试，调试完成则通知客户验收，验收通过，由调试人员交客户签字后带回存档，项目完成。
五、公司的研发
模式公司设置了技术研发部负责研发工作主要阶段主要包括立项阶段、设计开发阶段、试制阶段和投放市场生产阶段。主要研发流程为：智能装备自动化行业发展趋势和客户潜在需求展开调研，并结合公司中长期发展规划，在兼顾用户和市场的基础上对项目研发进行可行性分析，从而确定研发项目的技术目标、人员投入、费用计划和开发周期，并经公司经理审核通过后正式立项并下达设计开发任务。由技术部带领研发项目组，根据立项内容，编制设计开发计划，确定设计开发输入，设计开发阶段进行阶段性效果对比，设计开发输出并评审输出满足输入要求，最后制作小试设备按客户要求量身定做，方可投放市场。
报告期内，报告期后至本报告披露日，公司的商业模式较上年度均未发生重大变化。

　　二、公司面临的重大风险分析
1、市场竞争风险
受到制造业自动化智能化进程加快的影响、公司作为在自动化设备生产制造领域较早进入者，在品牌、产品、技术、售后服务等方面具有一定的先发竞争优势。随着市场需求的不断扩大，近年来新进入的竞争企业不断增多，行业产品存在同质化现象。如果公司未来不能进一步提升技术研发实力、制造服务能力和经营管理水平，并提高市场竞争能力，则有可能面临市场竞争加剧的风险。对应措施：公司不断提高自身核心竞争力，扩展业务范围，稳固机器人系统集成的竞争优势；并将继续加大开发新客户的力度，开发新产品，提升产品品质，加强维护现有客户的战略合作稳定性，使公司营业收入的结构更加合理
2、宏观经济波动风险风险
2024年度，受国家经济宏观调控影响，公司自动化设备业务及汽车改装业务受到较大冲击，给公司的业绩带来的了很大的影响。对应措施：在宏观经济形势波动的情况下，以优质的产品、优质的服务实现公司销售业绩的提升，同时公司重点通过技术创新、工艺改进持续提高生产效率，降低制造成本，并持续提升市场开拓能力和产品研发创新能力，提升产品质量，不断丰富客户群及拓展产品市场领域，扩大市场占有率。调整企业信用政策，提高信用标准，采取积极收款政策，加大应收帐款回收力度；维护好优质客户等。
3、核心技术人员流失的风险
作为高新技术企业，核心技术人员在公司技术研发和产品创新过程中发挥重要作用，是公司保持市场竞争力的关键因素之一。虽然公司通过提供公平晋升机制、提高福利待遇、增加培训机会、丰富企业文化等一系列措施，努力创造开放、协作的工作环境和企业文化氛围来吸引、培养和留住人才，以保持技术人员和研发团队的稳定，但一旦出现核心技术人员的流失，仍将对公司的持续创新能力和未来发展带来不利影响。对应措施：公司一方面对研发技术人员建立了相应的激励制度，如技术创新及项目开发奖励制度等，使员工利益和公司利益趋于一致，充分激发技术人员的技术创新和成果应用的积极性，加强团队凝聚力，为公司人才队伍稳定提供了制度保障。另一方面不断加强与行业领域的专家、高校合作，通过“产、学、研”一体化模式不断培养技术人员，提升研发技术人员素质。这都将有力的保证公司技术团队的稳定。
4、存货余额较高导致存货损失的风险
报告期末,公司存货余额为60,641,161.88元,占期末总资产比例为33.66%,较去年同期减少31.60%。应对措施:针对报告期内未完工项目较多，公司于2024年度将完善项目管理力度，完善考核制度，加强各节点周期控制。及时与客户按合同约定进行结算和完工验收,降低期末大额存货跌价的风险。
5、应收帐款较大导致坏帐损失的风险
2024年度期初与期末应收账款分别为16,504,887.5元、17,449,513.25元，同比下降5.72%。应收账款金额仍占总资产的9.69%，如出现应收账款不能按期收回或无法收回而发生坏账的情况，将可能使公司资金周转速度与运营效率降低，存在流动性风险或坏账风险，对公司业绩和生产经营产生一定的影响。应对措施：加强对优质客户的服务力度，淘汰实力与信用度较差的客户，并制定和完善相关管理制度和考核办法，加大对应收账款催收力度，及时核对账务，聘请专业法律顾问，对超期应收账款通过发送律师函和诉讼手段进行催收。 收起▲