一、业务概要　　（一）商业模式　　1、行业分类　　根据证监会发布的《上市公司行业分类指引（2012年修订）》，公司业务属于建筑装饰和其他建筑业，行业代码为E50；根据全国股份转让系统公司《挂牌公司管理型行业分类指引》（2015），公司属于于建筑幕　　2、商业模式　　公司隶属于建筑装饰业，主要从事建筑幕墙及相关产品的研发设计、生产制造、工程施工及维修改造服务。具有建筑幕墙工程设计专项甲级、建筑幕墙工程专业承包壹级、建筑装饰工程设计专项乙级、建筑装修装饰工程专业承包贰级及钢结构工程专业承包叄级资质，凭借公司在建筑装饰领域内丰富的设计理念及施工管理经验，为客户提供定制化的建筑装饰设计及施工服务，... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　（一）商业模式
　　1、行业分类
　　根据证监会发布的《上市公司行业分类指引（2012年修订）》，公司业务属于建筑装饰和其他建筑业，行业代码为E50；根据全国股份转让系统公司《挂牌公司管理型行业分类指引》（2015），公司属于于建筑幕
　　2、商业模式
　　公司隶属于建筑装饰业，主要从事建筑幕墙及相关产品的研发设计、生产制造、工程施工及维修改造服务。具有建筑幕墙工程设计专项甲级、建筑幕墙工程专业承包壹级、建筑装饰工程设计专项乙级、建筑装修装饰工程专业承包贰级及钢结构工程专业承包叄级资质，凭借公司在建筑装饰领域内丰富的设计理念及施工管理经验，为客户提供定制化的建筑装饰设计及施工服务，能承担各种类型和规模的幕墙专项设计和施工项目。
　　3、销售模式
　　公司的业务模式，主要以市场公开招投标和商业谈判两种模式。
　　（1）投标阶段
　　①投标阶段主要负责部门为营销部、商务部和设计部，以营销部负责统筹，商务部和设计部准备相关文件和设计方案。
　　②营销部确定需求信息后，公司总经理办公室，对项目进行汇总筛选后确定参与投标，同时分配商务人员、工程人员、设计人员对相关方案进行整体设计并与业主进行持续沟通。
　　③三个部门共同联合编制投标文件，（一般分为商务、报价、技术三个方面进行编制）
　　（2）中标施工阶段主要由设计部和工程部共同协调共同负责。
　　设计部对先前的设计方案进行细化和优化，根据业主需求制定相关的方案，同时设计部配合项目经理进行施工进度及成本控制。工程部根据设计方案制定成本表及施工进度表，对工程的施工进度和质量负责，项目实施过程中，项目经理对项目施工质量进行全程监控和质量控制。
　　（3）质量控制
　　公司施工现场严格按照国家施工工艺标准进行施工，贯彻质量体系标准，明确工程部各岗位人员职责，建立健全质量保证体系及组织机构，对工程中出现的问题进行及时、有效、妥善的处理，确保工程质量。
　　4、采购模式
　　公司设有专门的采购部，主要对外采购各种建筑装饰施工安装材料，采购流程包括搜集信息、询价、比价、议价、评估、索样、决定、请购、订购、协调与沟通、催交、进货验收、整理付款。
　　为控制原材料采购的质量，保证工程项目的高品质，公司采购的原材料一般选取来自国内外知名的材料供应商，这样从源头上即可控制原材料的各项指标及环保要求。公司大型物资的采购，根据确定的供应协议和条款，以及企业的物料需求时间计划，以采购订单的形式向供应方发出需求信息，并安排和跟踪整个物流过程，确保物料按时到达工程项目部或工厂；其他零星物资的采购，由项目部申请自行采购，同步监管的采购模式，从而达到企业的正常运营。
　　5、生产模式
　　公司对外提供的产品及服务主要为建筑装饰工程项目的设计和施工，公司的生产活动均以项目为核心展开，由设计部和工程部共同协同负责管理。
　　设计部对先前的设计方案进行细化和优化，根据业主需求制定相关方案，同时设计部配合工程部进行施工进度及成本控制。工程部根据设计方案制定成本表及施工进度表，对工程项目的施工进度和质量负责，项目生产过程中，工程项目经理对项目施工质量进行全程监控。
　　在施工质量控制方面，施工现场严格贯彻ISO900质量体系标准，明确项目部各岗位人员职责，建立健全质量保证体系及组织结构，从而实现质量目标，确保工程质量；工程部技术人员按照装修工程质量要求定期对各项目进行循环检查，将新的质量标准实施到各项目中，提高工程施工质量；公司技术人员和项目人员对项目中出现的技术问题、新工艺进行公关，确保工程施工的有效进度和工程质量。
　　6、研发模式
　　公司研发工作由研发部门归集管理，主管技术的副总经理负责全公司技术及新产品研发的立项、项目运行及验收等管理工作，同时积极与大专院校，企业合作研发产品。研发工作根据产品特点及现有技术人员状况，可以分为自主研发、合作研发、委托研发等形式。根据国家产业政策发展的需要，积极参与申报国家、省市各种研发项目，充分利用国家产业政策的支持，提升公司的核心竞争力。
　　7、客户类型
　　公司单独或与同行合作承担以南京为中心，以金字塔式内外分布，辐射江浙皖沪等地大、中型公共建筑的幕墙设计、幕墙项目工程施工以及相应配套的铝合金门窗加工生产。长期以来，公司以优质的服务、合理的报价取得了客户的信任与支持，与大批优质客户建立了长期全国及区域战略合作关系，保证了公司收入来源的稳步提高。
　　8、收入来源
　　公司收入来源主要来自于新建幕墙、门窗工程制作和施工，另有部分来自于幕墙维保、检查、维修及改造工程施工。
　　报告期内，公司的商业模式未发生重大变化。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　宏观经济环境风险
　　随着国家宏观调整，产业的转型升级，特别是房地产去库存的压力，装饰行业增长速度趋缓。因此未来本公司存在宏观经济增速下降，而导致部分跟踪项目推迟开工或停建，在建项目款项支付进度受影响的风险。应对措施：报告期内，公司的战略结构进行调整：①优化公司组织构架，提高工作效率；②抓住国家级“江北新区”建设和南部新城的建设机遇，加大经营力度；③加强内部管理，降本增效，提高利润率。
　　安全生产风险
　　幕墙工程施工作业在临边、高空等环境下进行，存在因安全生产管理不到位而造成安全隐患的可能性，从而对建筑幕墙企业的业务、品牌、效益造成负面影响。应对措施：公司将严格管理现场施工的规范操作,对现场施工人员落实施工岗位的责任管理，对施工器材落实技术检验和测试,加强施工物资资料的管理。
　　公司内部控制的风险
　　公共装饰工程业务具有：“点多、面广、线长、分散”等特点，公司在多年的经营运作中建立了一整套完整的内部控制流程和制度，而随着公司业务的不断拓展和规模扩大，成立了多家分公司，公司面临管理模式、人才储备、技术创新、市场开拓等方面的挑战。如果本公司人才储备、管理模式及信息管理方面不能适应规模迅速扩张的需要，组织模式和管理制度未能随着规模的扩大而及时调整和完善，将影响公司的高效运营，使公司面临一系列管理风险。应对措施：公司加大人才储备工作，准备与东南大学深度合作，为公司未来的发展提供人才和技术储备，同时与专业公司合作，研发适合自身特点的管理信息系统，从而降低管理风险。
　　应收账款导致的风险
　　公司2025年6月30日末应收账款为30,461,207.11元，占总资产比例为24.73%，应收账款占公司资产总额的比重较大，随着公司规模扩大，业务量的增加，应收账款将不断增加。虽然公司大部分客户信用状况良好且公司不断加强客户信用管理，但若宏观环境发生变化或者客户财产状况变化，将导致应收款项回收难度加大，潜在给公司正常经营带来较大的不利影响。应对措施：公司加大对于客户运营状况的考察力度，选择运营状况良好的优质客户；综合客户过往的回款情况，完善客户信用评级体系；加强欠款的催收机制。
　　劳务分包的风险
　　公司有一部分基础的施工作业交由劳务分包公司来进行，如果在施工过程中出现安全事故或劳资纠纷等问题，根据法律的相关规定，公司有可能产生经济赔偿或诉讼的连带责任风险。应对措施：（1）公司承诺在经营中将与具备劳务外包资质的主体合作，严守相关法律法规的规定，严格工程施工管理，以保证合法合规地开展劳务分包业务；（2）公司严格控制施工现场的安全生产管理和工程质量管理，避免发生任何工程事故或质量纠纷；（3）公司实际控制人张津源、宋雨珊承诺，如公司因劳务分包方面的问题而造成的任何经济损失，将由其个人全部承担。
　　实际控制人不当控制风险
　　公司实际控制人张津源和宋雨珊，合计持公司53.36%股权（计31,100,800股）同时，张津源担任公司董事长，宋雨珊担任公司副总经理。公司虽然建立了完善的法人治理机制，但仍存在实际控制人对本公司股东大会、董事会决策、重大经营决策、财务等施加重大影响的风险。若公司运作不够规范，可能会使公司的法人治理机制不能有效的发挥作用，从而给公司经营及其他股东的利益带来不利影响。应对措施：公司已按照相关规定，进一步完善关联交易约束机制、纠纷解决机制等内控制度，并设置了股东大会、董事会、监事会、高级管理层构成的“三会一层”的组织构架，并将适时提高公司股权分散程度，确保公司和中小股东的利益。
　　现金流量不佳导致的风险
　　公司2024年半年度、2025年半年度经营活动产生的现金流量净额分别为474,734.22元、646,141.80元；随着公司业绩和规模的扩大，将需要更多的资金来满足日常经营需求，若公司不能及时筹集正常经营所需的资金，将面临资金短缺的风险。应对措施：公司将与更多的供应商建立长期合作关系，合理利用付款信用期并继续加强对应收账款的管理，未来公司也将适时通过增发的方式或银行借贷的方式进行融资以保障公司现金流量的正常。
　　本期重大风险是否发生重大变化
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要　　(一)商业模式与经营计划实现情况　　1、行业分类　　根据证监会发布的《上市公司行业分类指引（2012年修订）》，公司业务属于建筑装饰和其他建筑业，行业代码为E50；根据全国股份转让系统公司《挂牌公司管理型行业分类指引》（2015），公司属于于建筑幕墙装饰和装修，代码为E5013。　　2、商业模式　　公司隶属于建筑装饰业，主要从事建筑幕墙及相关产品的研发设计、生产制造、工程施工及维修改造服务。具有建筑幕墙工程设计专项甲级、建筑幕墙工程专业承包壹级、建筑装饰工程设计专项乙级、建筑装修装饰工程专业承包贰级及钢结构工程专业承包叄级资质，凭借公司在建筑装饰领域内丰富的设计理念及施工管... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　(一)商业模式与经营计划实现情况
　　1、行业分类
　　根据证监会发布的《上市公司行业分类指引（2012年修订）》，公司业务属于建筑装饰和其他建筑业，行业代码为E50；根据全国股份转让系统公司《挂牌公司管理型行业分类指引》（2015），公司属于于建筑幕墙装饰和装修，代码为E5013。
　　2、商业模式
　　公司隶属于建筑装饰业，主要从事建筑幕墙及相关产品的研发设计、生产制造、工程施工及维修改造服务。具有建筑幕墙工程设计专项甲级、建筑幕墙工程专业承包壹级、建筑装饰工程设计专项乙级、建筑装修装饰工程专业承包贰级及钢结构工程专业承包叄级资质，凭借公司在建筑装饰领域内丰富的设计理念及施工管理经验，为客户提供定制化的建筑装饰设计及施工服务，能承担各种类型和规模的幕墙专项设计和施工项目。
　　3、销售模式
　　公司的业务模式，主要以市场公开招投标和商业谈判两种模式。
　　（1）投标阶段
　　①投标阶段主要负责部门为营销部、商务部和设计部，以营销部负责统筹，商务部和设计部准备相关文件和设计方案。
　　②营销部确定需求信息后，公司总经理办公室，对项目进行汇总筛选后确定参与投标，同时分配商务人员、工程人员、设计人员对相关方案进行整体设计并与业主进行持续沟通。
　　③三个部门共同联合编制投标文件，（一般分为商务、报价、技术三个方面进行编制）
　　（2）中标施工阶段主要由设计部和工程部共同协调共同负责。
　　设计部对先前的设计方案进行细化和优化，根据业主需求制定相关的方案，同时设计部配合项目经理进行施工进度及成本控制。工程部根据设计方案制定成本表及施工进度表，对工程的施工进度和质量负责，项目实施过程中，项目经理对项目施工质量进行全程监控和质量控制。
　　（3）质量控制
　　公司施工现场严格按照国家施工工艺标准进行施工，贯彻质量体系标准，明确工程部各岗位人员职责，建立健全质量保证体系及组织机构，对工程中出现的问题进行及时、有效、妥善的处理，确保工程质量。
　　4、采购模式
　　公司设有专门的采购部，主要对外采购各种建筑装饰施工安装材料，采购流程包括搜集信息、询价、比价、议价、评估、索样、决定、请购、订购、协调与沟通、催交、进货验收、整理付款。
　　为控制原材料采购的质量，保证工程项目的高品质，公司采购的原材料一般选取来自国内外知名的材料供应商，这样从源头上即可控制原材料的各项指标及环保要求。公司大型物资的采购，根据确定的供应协议和条款，以及企业的物料需求时间计划，以采购订单的形式向供应方发出需求信息，并安排和跟踪整个物流过程，确保物料按时到达工程项目部或工厂；其他零星物资的采购，由项目部申请自行采购，同步监管的采购模式，从而达到企业的正常运营。
　　5、生产模式
　　公司对外提供的产品及服务主要为建筑装饰工程项目的设计和施工，公司的生产活动均以项目为核心展开，由设计部和工程部共同协同负责管理。
　　设计部对先前的设计方案进行细化和优化，根据业主需求制定相关方案，同时设计部配合工程部进行施工进度及成本控制。工程部根据设计方案制定成本表及施工进度表，对工程项目的施工进度和质量负责，项目生产过程中，工程项目经理对项目施工质量进行全程监控。
　　在施工质量控制方面，施工现场严格贯彻ISO900质量体系标准，明确项目部各岗位人员职责，建立健全质量保证体系及组织结构，从而实现质量目标，确保工程质量；工程部技术人员按照装修工程质量要求定期对各项目进行循环检查，将新的质量标准实施到各项目中，提高工程施工质量；公司技术人员和项目人员对项目中出现的技术问题、新工艺进行公关，确保工程施工的有效进度和工程质量。
　　6、研发模式
　　公司研发工作由研发部门归集管理，主管技术的副总经理负责全公司技术及新产品研发的立项、项目运行及验收等管理工作，同时积极与大专院校，企业合作研发产品。研发工作根据产品特点及现有技术人员状况，可以分为自主研发、合作研发、委托研发等形式。根据国家产业政策发展的需要，积极参与申报国家、省市各种研发项目，充分利用国家产业政策的支持，提升公司的核心竞争力。
　　7、客户类型
　　公司单独或与同行合作承担以南京为中心，以金字塔式内外分布，辐射江浙皖沪等地大、中型公共建筑的幕墙设计、幕墙项目工程施工以及相应配套的铝合金门窗加工生产。长期以来，公司以优质的服务、合理的报价取得了客户的信任与支持，与大批优质客户建立了长期全国及区域战略合作关系，保证了公司收入来源的稳步提高。
　　8、收入来源
　　公司收入来源主要来自于新建幕墙、门窗工程制作和施工，另有部分来自于幕墙维保、检查、维修及改造工程施工。
　　报告期内，公司的商业模式未发生重大变化。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　宏观经济环境风险
　　随着国家宏观调整，产业的转型升级，特别是房地产去库存的压力，装饰行业增长速度趋缓。因此未来本公司存在宏观经济增速下降，而导致部分跟踪项目推迟开工或停建，在建项目款项支付进度受影响的风险。应对措施：报告期内，公司的战略结构进行调整：①优化公司组织构架，提高工作效率；②抓住国家级“江北新区”建设和南部新城的建设机遇，加大经营力度；③加强内部管理，降本增效，提高利润率。
　　安全生产风险
　　幕墙工程施工作业在临边、高空等环境下进行，存在因安全生产管理不到位而造成安全隐患的可能性，从而对建筑幕墙企业的业务、品牌、效益造成负面影响。应对措施：公司将严格管理现场施工的规范操作,对现场施工人员落实施工岗位的责任管理，对施工器材落实技术检验和测试,加强施工物资资料的管理。
　　公司内部控制的风险
　　公共装饰工程业务具有：“点多、面广、线长、分散”等特点，公司在多年的经营运作中建立了一整套完整的内部控制流程和制度，而随着公司业务的不断拓展和规模扩大，成立了多家分公司，公司面临管理模式、人才储备、技术创新、市场开拓等方面的挑战。如果本公司人才储备、管理模式及信息管理方面不能适应规模迅速扩张的需要，组织模式和管理制度未能随着规模的扩大而及时调整和完善，将影响公司的高效运营，使公司面临一系列管理风险。应对措施：公司加大人才储备工作，准备与东南大学深度合作，为公司未来的发展提供人才和技术储备，同时与专业公司合作，研发适合自身特点的管理信息系统，从而降低管理风险。
　　应收账款导致的风险
　　公司2024年末应收账款为43,930,900.39元，占总资产比例为35.52%，应收账款占公司资产总额的比重较大，随着公司规模扩大，业务量的增加，应收账款将不断增加。虽然公司大部分客户信用状况良好且公司不断加强客户信用管理，但若宏观环境发生变化或者客户财产状况变化，将导致应收款项回收难度加大，潜在给公司正常经营带来较大的不利影响。应对措施：公司加大对于客户运营状况的考察力度，选择运营状况良好的优质客户；综合客户过往的回款情况，完善客户信用评级体系；加强欠款的催收机制。
　　劳务分包的风险
　　公司有一部分基础的施工作业交由劳务分包公司来进行，如果在施工过程中出现安全事故或劳资纠纷等问题，根据法律的相关规定，公司有可能产生经济赔偿或诉讼的连带责任风险。应对措施：（1）公司承诺在经营中将与具备劳务外包资质的主体合作，严守相关法律法规的规定，严格工程施工管理，以保证合法合规地开展劳务分包业务；（2）公司严格控制施工现场的安全生产管理和工程质量管理，避免发生任何工程事故或质量纠纷；（3）公司实际控制人张津源、宋雨珊承诺，如公司因劳务分包方面的问题而造成的任何经济损失，将由其个人全部承担。
　　实际控制人不当控制风险
　　公司实际控制人张津源和宋雨珊，合计持公司53.36%股权（计31,100,800股）同时，张津源担任公司董事长，宋雨珊担任公司副总经理。公司虽然建立了完善的法人治理机制，但仍存在实际控制人对本公司股东大会、董事会决策、重大经营决策、财务等施加重大影响的风险。若公司运作不够规范，可能会使公司的法人治理机制不能有效的发挥作用，从而给公司经营及其他股东的利益带来不利影响。应对措施：公司已按照相关规定，进一步完善关联交易约束机制、纠纷解决机制等内控制度，并设置了股东大会、董事会、监事会、高级管理层构成的“三会一层”的组织构架，并将适时提高公司股权分散程度，确保公司和中小股东的利益。
　　现金流量不佳导致的风险
　　公司2023年度、2024年度经营活动产生的现金流量净额分别为1,151,058.93元、304,129.12元；随着公司业绩和规模的扩大，将需要更多的资金来满足日常经营需求，若公司不能及时筹集正常经营所需的资金，将面临资金短缺的风险。应对措施：公司将与更多的供应商建立长期合作关系，合理利用付款信用期并继续加强对应收账款的管理，未来公司也将适时通过增发的方式或银行借贷的方式进行融资以保障公司现金流量的正常。
　　本期重大风险是否发生重大变化：
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要 （一）商业模式 1、行业分类 根据证监会发布的《上市公司行业分类指引（2012年修订）》，公司业务属于建筑装饰和其他建筑业，行业代码为E50；根据全国股份转让系统公司《挂牌公司管理型行业分类指引》（2015），公司属于于建筑幕墙装饰和装修，代码为E5013。 2、商业模式 公司隶属于建筑装饰业，主要从事建筑幕墙及相关产品的研发设计、生产制造、工程施工及维修改造服务。具有建筑幕墙工程设计专项甲级、建筑幕墙工程专业承包壹级、建筑装饰工程设计专项乙级、建筑装修装饰工程专业承包贰级及钢结构工程专业承包叄级资质，凭借公司在建筑装饰领域内丰富的设计理念及施工... 查看全部▼

　　一、业务概要
（一）商业模式
1、行业分类
根据证监会发布的《上市公司行业分类指引（2012年修订）》，公司业务属于建筑装饰和其他建筑业，行业代码为E50；根据全国股份转让系统公司《挂牌公司管理型行业分类指引》（2015），公司属于于建筑幕墙装饰和装修，代码为E5013。
2、商业模式
公司隶属于建筑装饰业，主要从事建筑幕墙及相关产品的研发设计、生产制造、工程施工及维修改造服务。具有建筑幕墙工程设计专项甲级、建筑幕墙工程专业承包壹级、建筑装饰工程设计专项乙级、建筑装修装饰工程专业承包贰级及钢结构工程专业承包叄级资质，凭借公司在建筑装饰领域内丰富的设计理念及施工管理经验，为客户提供定制化的建筑装饰设计及施工服务，能承担各种类型和规模的幕墙专项设计和施工项目。
3、销售模式
公司的业务模式，主要以市场公开招投标和商业谈判两种模式。
（1）投标阶段
①投标阶段主要负责部门为营销部、商务部和设计部，以营销部负责统筹，商务部和设计部准备相关文件和设计方案。
②营销部确定需求信息后，公司总经理办公室，对项目进行汇总筛选后确定参与投标，同时分配商务人员、工程人员、设计人员对相关方案进行整体设计并与业主进行持续沟通。
③三个部门共同联合编制投标文件，（一般分为商务、报价、技术三个方面进行编制）
（2）中标施工阶段主要由设计部和工程部共同协调共同负责。
设计部对先前的设计方案进行细化和优化，根据业主需求制定相关的方案，同时设计部配合项目经理进行施工进度及成本控制。工程部根据设计方案制定成本表及施工进度表，对工程的施工进度和质量负责，项目实施过程中，项目经理对项目施工质量进行全程监控和质量控制。
（3）质量控制
公司施工现场严格按照国家施工工艺标准进行施工，贯彻质量体系标准，明确工程部各岗位人员职责，建立健全质量保证体系及组织机构，对工程中出现的问题进行及时、有效、妥善的处理，确保工程质量。
4、采购模式
公司设有专门的采购部，主要对外采购各种建筑装饰施工安装材料，采购流程包括搜集信息、询价、比价、议价、评估、索样、决定、请购、订购、协调与沟通、催交、进货验收、整理付款。为控制原材料采购的质量，保证工程项目的高品质，公司采购的原材料一般选取来自国内外知名的材料供应商，这样从源头上即可控制原材料的各项指标及环保要求。公司大型物资的采购，根据确定的供应协议和条款，以及企业的物料需求时间计划，以采购订单的形式向供应方发出需求信息，并安排和跟踪整个物流过程，确保物料按时到达工程项目部或工厂；其他零星物资的采购，由项目部申请自行采购，同步监管的采购模式，从而达到企业的正常运营。
5、生产模式
公司对外提供的产品及服务主要为建筑装饰工程项目的设计和施工，公司的生产活动均以项目为核心展开，由设计部和工程部共同协同负责管理。
设计部对先前的设计方案进行细化和优化，根据业主需求制定相关方案，同时设计部配合工程部
进行施工进度及成本控制。工程部根据设计方案制定成本表及施工进度表，对工程项目的施工进度和质量负责，项目生产过程中，工程项目经理对项目施工质量进行全程监控。
在施工质量控制方面，施工现场严格贯彻ISO900质量体系标准，明确项目部各岗位人员职责，建立健全质量保证体系及组织结构，从而实现质量目标，确保工程质量；工程部技术人员按照装修工程质量要求定期对各项目进行循环检查，将新的质量标准实施到各项目中，提高工程施工质量；公司技术人员和项目人员对项目中出现的技术问题、新工艺进行公关，确保工程施工的有效进度和工程质量。
6、研发模式
公司研发工作由研发部门归集管理，主管技术的副总经理负责全公司技术及新产品研发的立项、项目运行及验收等管理工作，同时积极与大专院校，企业合作研发产品。研发工作根据产品特点及现有技术人员状况，可以分为自主研发、合作研发、委托研发等形式。根据国家产业政策发展的需要，积极参与申报国家、省市各种研发项目，充分利用国家产业政策的支持，提升公司的核心竞争力。
7、客户类型
公司单独或与同行合作承担以南京为中心，以金字塔式内外分布，辐射江浙皖沪等地大、中型公共建筑的幕墙设计、幕墙项目工程施工以及相应配套的铝合金门窗加工生产。长期以来，公司以优质的服务、合理的报价取得了客户的信任与支持，与大批优质客户建立了长期全国及区域战略合作关系，保证了公司收入来源的稳步提高。
8、收入来源
公司收入来源主要来自于新建幕墙、门窗工程制作和施工，另有部分来自于幕墙维保、检查、维修及改造工程施工。
报告期内，公司的商业模式未发生重大变化。

　　二、公司面临的重大风险分析
宏观经济环境风险
随着国家宏观调整，产业的转型升级，特别是房地产去库存的压力，装饰行业增长速度趋缓。因此未来本公司存在宏观经济增速下降，而导致部分跟踪项目推迟开工或停建，在建项目款项支付进度受影响的风险。应对措施：报告期内，公司的战略结构进行调整：①优化公司组织构架，提高工作效率；②抓住国家级“江北新区”建设和南部新城的建设机遇，加大经营力度；③加强内部管理，降本增效，提高利润率。
安全生产风险
幕墙工程施工作业在临边、高空等环境下进行，存在因安全生产管理不到位而造成安全隐患的可能性，从而对建筑幕墙企业的业务、品牌、效益造成负面影响。应对措施：公司将严格管理现场施工的规范操作,对现场施工人员落实施工岗位的责任管理，对施工器材落实技术检验和测试,加强施工物资资料的管理。
公司内部控制的风险
公共装饰工程业务具有：“点多、面广、线长、分散”等特点，公司在多年的经营运作中建立了一整套完整的内部控制流程和制度，而随着公司业务的不断拓展和规模扩大，成立了多家分公司，公司面临管理模式、人才储备、技术创新、市场开拓等方面的挑战。如果本公司人才储备、管理模式及信息管理方面不能适应规模迅速扩张的需要，组织模式和管理制度未能随着规模的扩大而及时调整和完善，将影响公司的高效运营，使公司面临一系列管理风险。应对措施：公司加大人才储备工作，准备与东南大学深度合作，为公司未来的发展提供人才和技术储备，同时与专业公司合作，研发适合自身特点的管理信息系统，从而降低管理风险。
应收账款导致的风险
公司2024年6月30日末应收账款为44,506,251.14元，占总资产比例为34.47%，应收账款占公司资产总额的比重较大，随着公司规模扩大，业务量的增加，应收账款将不断增加。虽然公司大部分客户信用状况良好且公司不断加强客户信用管理，但若宏观环境发生变化或者客户财产状况变化，将导致应收款项回收难度加大，潜在给公司正常经营带来较大的不利影响。应对措施：公司加大对于客户运营状况的考察力度，选择运营状况良好的优质客户；综合客户过往的回款情况，完善客户信用评级体系；加强欠款的催收机制。
劳务分包的风险
公司有一部分基础的施工作业交由劳务分包公司来进行，如果在施工过程中出现安全事故或劳资纠纷等问题，根据法律的相关规定，公司有可能产生经济赔偿或诉讼的连带责任风险。应对措施：（1）公司承诺在经营中将与具备劳务外包资质的主体合作，严守相关法律法规的规定，严格工程施工管理，以保证合法合规地开展劳务分包业务；（2）公司严格控制施工现场的安全生产管理和工程质量管理，避免发生任何工程事故或质量纠纷；（3）公司实际控制人张津源、宋雨珊承诺，如公司因劳务分包方面的问题而造成的任何经济损失，将由其个人全部承担。
实际控制人不当控制风险
公司实际控制人张津源和宋雨珊，合计持公司53.36%股权（计31,100,800股）同时，张津源担任公司董事长，宋雨珊担任公司副总经理。公司虽然建立了完善的法人治理机制，但仍存在实际控制人对本公司股东大会、董事会决策、重大经营决策、财务等施加重大影响的风险。若公司运作不够规范，可能会使公司的法人治理机制不能有效的发挥作用，从而给公司经营及其他股东的利益带来不利影响。应对措施：公司已按照相关规定，进一步完善关联交易约束机制、纠纷解决机制等内控制度，并设置了股东大会、董事会、监事会、高级管理层构成的“三会一层”的组织构架，并将适时提高公司股权分散程度，确保公司和中小股东的利益。
现金流量不佳导致的风险
公司2023年半年度、2024年半年度经营活动产生的现金流量净额分别为-2,952,913.653元、474,734.22元；随着公司业绩和规模的扩大，将需要更多的资金来满足日常经营需求，若公司不能及时筹集正常经营所需的资金，将面临资金短缺的风险。应对措施：公司将与更多的供应商建立长期合作关系，合理利用付款信用期并继续加强对应收账款的管理，未来公司也将适时通过增发的方式或银行借贷的方式进行融资以保障公司现金流量的正常。 收起▲