一、经营情况回顾　　（一）商业模式　　公司以“水”为核心特色，围绕水安全、水资源、水环境，致力于提供水利、水运工程及其配套工程（建筑、电气、景观等）的规划、设计、勘察、监理（项目管理）、水环境治理、智慧水务、工程总承包、全过程咨询等相关领域的工程咨询服务，为水利、水运工程提供综合解决方案。　　公司拥有水利行业（灌溉排涝、河道整治、城市防洪、围垦）设计甲级；水利工程咨询甲级；水利水电工程、市政公用工程监理甲级；岩土工程勘察专业类（岩土工程（勘察））甲级；水利工程施工监理甲级；水利、水运行业设计乙级；市政行业（排水工程）设计乙级，岩土工程勘察专业类（岩土工程（设计，物探测试检测监测）、水文地质... 查看全部▼

　　一、经营情况回顾
　　（一）商业模式
　　公司以“水”为核心特色，围绕水安全、水资源、水环境，致力于提供水利、水运工程及其配套工程（建筑、电气、景观等）的规划、设计、勘察、监理（项目管理）、水环境治理、智慧水务、工程总承包、全过程咨询等相关领域的工程咨询服务，为水利、水运工程提供综合解决方案。
　　公司拥有水利行业（灌溉排涝、河道整治、城市防洪、围垦）设计甲级；水利工程咨询甲级；水利水电工程、市政公用工程监理甲级；岩土工程勘察专业类（岩土工程（勘察））甲级；水利工程施工监理甲级；水利、水运行业设计乙级；市政行业（排水工程）设计乙级，岩土工程勘察专业类（岩土工程（设计，物探测试检测监测）、水文地质勘察、工程测量）乙级；建设项目水资源论证乙级；水土保持方案编制（三星）；土地整理等多项资质。长期为各级政府、政府投资机构及相关企事业单位提供水利、水运工程规划、设计、勘察、监理（项目管理）等全过程、一站式服务。公司主要通过项目招投标和业主直接委托两种模式获取业务，并按照合同约定分阶段收取专业技术服务费。
　　报告期内，公司商业模式较上年同期未发生较大变化；截至报告披露日，公司商业模式也未发生较大变化。
　　（二）经营情况回顾
　　报告期内，公司加强管理和改革创新力度，治理结构不断完善，核心竞争力不断提高，进一步提高了公司的综合实力。同时，公司立足水利工程设计领域，加大上下游产业链拓展，在水环境治理领域取得一定突破，同时不断开拓外地市场，强化企业管理和质量改进，取得了较好的经营业绩。
　　1、财务状况
　　报告期末，公司资产总额614,018,345.93元，其中：流动资产536,560,295.62元，非流动资产77,458,050.31元,负债总额440,489,726.81元，净资产为173,528,619.12元。
　　报告期末，公司的资产负债率为71.74%，与期初67.66%相比，波动不大，公司财务状况较为稳定。
　　2、经营成果
　　本期营业收入159,896,437.73元，比上年同期增加4,216,662.76元，同比增长了2.71%，经营情况良好，主要是因为公司加强经营管理，积极开拓外地市场，报告期内的营业收入取得了较大增长；本期净利润21,488,649.72元，比上年同期增加了688,558.70元，同比增长了3.31%，公司业绩增长平稳。
　　3、现金流量
　　报告期内，公司经营活动产生的现金流量净额-7,248,729.45元，比上年同期减少了18,738,640.20元，主要是销售商品或提供劳务收到的现金减少、支付的职工薪酬增加所致；公司投资活动产生的现金流量净额-15,175,249.35元，比上年同期减少10,604,405.28元，主要是购买子公司支付现金所致。
　　报告期内，本公司原有业务未发生变化。

　　二、企业社会责任
　　（一）精准扶贫工作情况
　　（二）其他社会责任履行情况。
　　报告期内，公司诚信经营，依法纳税，切实履行企业的社会责任。
　　疫情期间，公司积极响应市政府号召，指定防疫应急预案，切实保证员工生命健康与工作安全；5月下旬，公司积极参加南京水务学会组织的科技工作者扶贫助学活动，向高淳区阳江镇北固村贫困生捐赠书包、保温杯等扶贫助学物资，并向村社区中心捐赠血压计；6月下旬积极组织员工参与无偿献血，被评定为“南京市无偿献血先进单位”。 收起▲

　　一、业务概要 商业模式 公司以“水”为核心特色，围绕水安全、水资源、水环境，致力于提供水利、水运工程及其配套工程（建筑、电气、景观等）的规划、设计、勘察、监理（项目管理）等相关领域的工程咨询服务，为水利、水运工程提供综合解决方案。 公司拥有水利行业（灌溉排涝、河道整治、城市防洪、围垦）设计甲级；水利工程咨询甲级；水利水电工程、市政公用工程监理甲级；岩土工程勘察专业类（岩土工程（勘察））甲级；水利工程施工监理甲级；水利、水运行业设计乙级；市政行业（排水工程）设计乙级，岩土工程勘察专业类（岩土工程（设计，物探测试检测监测）、水文地质勘察、工程测量）乙级；建设项目水资源论证乙级... 查看全部▼

　　一、业务概要
商业模式
公司以“水”为核心特色，围绕水安全、水资源、水环境，致力于提供水利、水运工程及其配套工程（建筑、电气、景观等）的规划、设计、勘察、监理（项目管理）等相关领域的工程咨询服务，为水利、水运工程提供综合解决方案。
公司拥有水利行业（灌溉排涝、河道整治、城市防洪、围垦）设计甲级；水利工程咨询甲级；水利水电工程、市政公用工程监理甲级；岩土工程勘察专业类（岩土工程（勘察））甲级；水利工程施工监理甲级；水利、水运行业设计乙级；市政行业（排水工程）设计乙级，岩土工程勘察专业类（岩土工程（设计，物探测试检测监测）、水文地质勘察、工程测量）乙级；建设项目水资源论证乙级；水土保持方案编制（三星）；招标代理、土地整理等多项资质，长期为各级政府、政府投资机构及相关企事业单位提供水利、水运工程规划、设计、勘察、监理（项目管理）等全过程、一站式服务。
公司主要通过项目招投标和业主直接委托两种模式获取业务，并按照合同约定分阶段收取专业技术服务费。
报告期内，公司商业模式较上年度未发生较大变化；截至报告披露日，公司商业模式也未发生较大变化。

　　二、经营情况回顾
(一)经营计划
报告期内，公司加强管理和改革创新力度，治理结构不断完善，核心竞争力不断提高，进一步提高了公司的综合实力。同时，公司立足水利工程设计领域，加大上下游产业链拓展，在水环境治理领域取得一定突破，同时不断开拓外地市场，强化企业管理和质量改进，取得了较好的经营业绩。

　　三、持续经营评价
报告期内，公司业务、资产、人员、财务、机构等完全独立，保持良好的公司独立自主经营的能力；会计核算、财务管理、风险控制等各项重大内部控制体系运行良好；主要财务、业务等经营指标健康；经营管理层、核心业务人员队伍稳定；公司和员工没有发生违法违规的行为。因此，公司拥有良好的持续经营能力。

　　四、风险因素
一、公司治理风险
公司于2016年3月14日由南京市水利规划设计院有限责任公司整体变更设立。有限公司期间，公司治理机制较为简单。股份公司成立后，公司法人治理结构及治理机制逐步完善。但由于股份有限公司和有限责任公司在公司治理上存在较大的不同，以及公司在全国中小企业股份转让系统挂牌、成为非上市公众公司时间较短，公司治理机制需要相应地在更大的范围发挥更有效的作用。同时，上述情况也对公司的信息披露工作提出了更高的要求。如果公司不能使其治理机制迅速实现科学化、高效化和制度化，或不能做到信息披露的客观、及时，将会在一定程度上影响公司的生产运营和投资者的利益。因此，公司未来经营中可能会存在因为治理机构不适应发展需要，而影响公司持续、稳定、健康发展的风险。
应对措施：公司将加强董事、监事、高级管理人员的培训学习，促进公司治理机制实现科学化、高效化和制度化；通过主办券商的持续督导，逐步改善和提高公司的整体治理水平，实现公司持续、稳定、健康发展；发挥律师事务所、会计师事务所等专业中介机构的作用，为公司的持续发展提供服务和专业意见，进一步提升公司的整体治理水平。
二、市场开拓风险
虽然当前工程设计咨询服务行业市场份额较为分散，但业界资质较高、规模较大、业绩优良、经验丰富的企业仍居于市场主导地位。本地市水利勘察设计服务商在市场竞争中具有天然的地域优势。虽然近年来工程设计咨询服务市场化趋势日趋明显，但区域壁垒依然存在,公司的市场开拓仍然存在风险。公司目前主要客户均集中在以南京市为主的江苏地区，在江苏省区域市场有一定知名度，公司业务已成功拓展至安徽、山西、上海、新疆、浙江等地，具有较强的市场开拓能力。但由于工程设计咨询服务行业存在一定区域壁垒，就全国市场而言，公司仍面临较强的市场开拓风险。
应对措施：公司将进一步加强政策和市场的研究，把握国家宏观经济政策导向；同时加大省外市场的开拓力度，有效降低市场开拓对公司经营业绩的影响。
三、技术人员流失风险
公司所属工程设计咨询服务行业属于技术密集型行业，公司及产品的市场竞争力的维持和进一步提升均需依赖公司专业设计人员的进一步创新。公司目前拥有一支素质较高的设计团队，且在报告期内，设计团队尤其是核心技术人员较为稳定，未发生重大变化。尽管公司为员工提供了相对稳定的发展平台，建立了一定的激励机制，但是随着行业的迅速
发展与竞争的日趋激烈，行业对技术人员尤其是核心技术人员的需求将不断增加，人力资源竞争的加剧导致了公司技术人员仍存在流失的风险。若公司核心技术人员发生流失，则可能对公司核心竞争力产生重大不利影响，进而可能给公司造成重大损失。
应对措施：公司已经为员工提供了多元化的个人发展路径，提供了相对稳定的发展平台，建立了良好的人才激励机制，努力实现企业与员工的共同发展。同时积极引进外部优秀人才，用心培养青年储备人才，建立多层次阶梯式人才队伍，确保公司稳定发展。
四、设计责任风险
根据《建设工程质量管理条例》(国务院令第279号)，建设单位、勘察单位、设计单位、施工单位、工程监理单位依法对建设工程质量负责。虽然公司已建立较为有效的质量控制体系并在不断完善，但如果公司在进度控制、总体质量控制过程中因失误而导致产品质量问题，将对公司的市场信誉或市场地位产生负面影响。另外，因质量问题而导致的纠纷、索赔或诉讼等，将增加公司的额外成本。公司自成立以来，已经承接并成功完成多项工程设计，并在工程设计成果的过程控制、进程控制、工程质量总体控制等方面做出了严格把控，但是，仍存在质量控制失误导致承担设计责任的风险。
应对措施：公司各部门在质量管理体系的框架下，分别对业务流程的各个环节进行质量控制和管理。在业务履行过程中，公司通过强化内部管理、加强技术人员培训等方式，提高技术人员的业务水平和质量意识，最大限度降低潜在纠纷或风险隐患发生。
五、公司部分资质证书存在到期无法及时更新的风险
公司资质证书到期不及时延续将对公司未来的生产经营活动产生影响。
应对措施：公司已经制定资质证书维护计划，将根据资质主管部门的文件精神和要求，按时报送资质延续、变更材料，并跟踪审查情况，确保及时更新。
六、公司股权分散风险
公司股权比例较分散，截止2019年12月16日，持股5%以上的股东为徐惠民和南京恒德工程咨询合伙企业(有限合伙)，其分别持有公司5.72%和10.2333%的股份；截止2019年12月31日，持股5%以上的股东为南京恒德工程咨询合伙企业(有限合伙)，其持有公司10.2333%的股份。公司无控股股东，截止2019年12月16日，徐惠民等九人合计持有公司股份12,196,812股，持股比例为33.88%；截止2019年12月31日，公司股份回购完成后，徐惠民等九人合计持有公司股份10,715,167股，持股比例为29.76%。虽然徐惠民等九人于2019年12月27日续签了《一致行动人协议》（协议有效期为2020年1月1日至2022年12月31日），但不排除协议到期后不再续签的可能，因此客观上存在未来被第三方收购的风险，从而在一定程度上影响公司管理稳定性和经营理念、方式和政策的一致性、连续性，将会对公司的生产经营和盈利能力造成一定的不确定性。应对措施：徐惠民、陈勇、陈晓静、李荣、秦邦民、张子龙、程大鹏、奚肖亚和费振勇九人于2019年12月27日续签的《一致行动人协议》有效期为2020年1月1日至2022年12月31日，九人合计持股10,715,167股，持股比例为29.76%，九人的一致行动能在股东大会层面影响公司的经营决策。公司将在协议到期前及时做好沟通工作，确保续签，降低股权分散带来的风险。
七、应收账款风险
截至2019年12月31日，公司应收账款净额为203,035,358.33元，占公司流动资产的比重为53.12%。公司应收账款的账龄主要为1年以内，且公司客户主要为政府、政府投资机构或事业单位，信誉较良好。但是，随着公司业务规模的不断扩大，应收账款余额保持较高水平将给公司带来一定的风险：一方面，较高的应收账款余额占用了公司的营运资金，影响了资金使用效率，增加了公司财务成本；另一方面，一旦出现应收账款回收周期延长甚至发生坏账的情况，将会给公司业绩和生产经营情况造成不利影响。
应对措施：公司将结合自身实际情况、应收账款账龄及客户的信用度等，加强对应收
账款的清算、对账等工作，同时建立坏账准备金制度，有效降低应收账款风险；对于部分应收账款，公司将积极采取进一步的措施，包括持续追讨、发律师函等。
八、内部控制的风险
有限公司阶段，公司经营规模较小，人员配备不够完善，组织机构设置、部门职责划分、岗位分工以及授权管理等方面需要完善。股份公司成立后，公司建立健全了内部控制制度，在人员配置、组织机构等方面进行了完善，但内部控制制度的有效执行存在一定的不确定性。未来，若公司未能有效执行相关制度，将可能对其生产经营产生不利影响。
应对措施：公司将进一步明确内部控制发展的责任意识，把内控发展融入到企业战略发展和日常经营管理中，不断强化企业的内控基础。公司还将进一步明确员工的工作职责，完善各项企业管理制度，确保内控制度有效执行，提升公司的内控治理水平。
九、委聘外协单位面临的风险
随着工程勘察设计业务规模的扩张，公司在实施项目时，逐渐将重点放在技术难度较大、高端人才投入较多、利润率较高的关键环节上，而将非关键环节对外分包以提高公司的综合盈利能力。在分包业务的履行过程中，分包商按照合同约定对公司负责，而公司则对工作成果和业主总负责。公司已建立了合格供方制度和内部管理制度，但仍无法完全排除外协单位资质参差不齐、工作质量及效率不高等不确定因素。在外协单位不履行、迟延履行或不适当履行分包业务等情况下，公司可能因项目质量不符合要求、工期延误、工程返工等因素的影响而面临承担相应连带责任的风险，进而导致公司遭受经济损失及信誉受损。此外，若公司无法及时委聘到专业能力有保证的外协单位，不仅会影响到公司承接新项目的进度，而且也会影响所执行项目的盈利能力。
应对措施：公司将进一步完善合格供方制度和内部管理制度，建立健全外协单位协作机制，通过资质审核备案、签订外协合同、交纳风险抵押金等方式，有效降低外协风险。
同时，公司将继续加大研发投入，加强生产各个环节的技术创新，开展技术成果工程化研究，进一步减少对外协单位的依赖。 收起▲

　　一、商业模式　　公司以“水”为核心特色，围绕水安全、水资源、水环境，致力于提供水利、水运工程及其配套工程（建筑、电气、景观等）的规划、设计、勘察、监理（项目管理）等相关领域的工程咨询服务，为水利、水运工程提供综合解决方案。　　公司拥有水利行业（灌溉排涝、河道整治、城市防洪、围垦）设计甲级；水利工程咨询甲级；水利水电工程、市政公用工程监理甲级；岩土工程勘察专业类（岩土工程（勘察））甲级；水利工程施工监理甲级；水利、水运行业设计乙级；市政行业（排水工程）设计乙级；农林行业农业综合开发生态工程乙级；岩土工程勘察专业类（岩土工程（设计，物探测试检测监测）、水文地质勘察、工程测量）乙级；建设项目水资... 查看全部▼

　　一、商业模式
　　公司以“水”为核心特色，围绕水安全、水资源、水环境，致力于提供水利、水运工程及其配套工程（建筑、电气、景观等）的规划、设计、勘察、监理（项目管理）等相关领域的工程咨询服务，为水利、水运工程提供综合解决方案。
　　公司拥有水利行业（灌溉排涝、河道整治、城市防洪、围垦）设计甲级；水利工程咨询甲级；水利水电工程、市政公用工程监理甲级；岩土工程勘察专业类（岩土工程（勘察））甲级；水利工程施工监理甲级；水利、水运行业设计乙级；市政行业（排水工程）设计乙级；农林行业农业综合开发生态工程乙级；岩土工程勘察专业类（岩土工程（设计，物探测试检测监测）、水文地质勘察、工程测量）乙级；建设项目水资源论证乙级；水土保持方案编制（三星）；土地整理等多项资质资信。公司长期为各级政府、政府投资机构及相关企事业单位提供水利、水运工程规划、设计、勘察、监理（项目管理）等全过程、一站式服务，现为江苏省住建厅总承包试点企业、全过程咨询试点企业。
　　公司主要通过项目招投标和业主直接委托两种模式获取业务，并按照合同约定分阶段收取专业技术服务费。报告期内，公司商业模式较上年度未发生较大变化；截至报告披露日，公司商业模式也未发生较大变化。

　　二、经营情况回顾
　　报告期内，公司加强管理和改革创新力度，治理结构不断完善，核心竞争力不断提高，进一步提高了公司的综合实力。同时，公司立足水利工程设计领域，加大上下游产业链拓展，在水环境治理领域取得一定突破，同时不断开拓外地市场，强化企业管理和质量改进，取得了较好的经营业绩。
　　1、财务状况
报告期末，公司资产总额400,613,623.20元，其中：流动资产332,766,597.28元，非流动资产67,847,025.92元，负债总额254,102,598.91元，净资产为146,511,024.29元。报告期末，公司的资产负债率为63.43%，与期初66.03%相比，波动不大，公司财务状况较为稳定。
　　2、经营成果
本期营业收入155,679,774.97元，比上年同期增加21,259,433.49元，同比增长了15.82%，经营情况良好，主要是因为公司加强经营管理，积极开拓外地市场，报告期内的营业收入取得了较大增长；本期净利润20,800,091.02元，比上年同期增加了5,995,614.54元，同比增长了40.50%，公司业绩增长平稳。
　　3、现金流量
报告期内，公司经营活动产生的现金流量净额11,489,910.75元，比上年同期增加了8,640,774.67元，主要是营业收入的增长以及提供劳务收到的现金比上年同期有所增加所致；公司投资活动产生的现金流量净额-4,570,844.07元，比上年同期增加36,841,120.17元，主要是购建固定资产支付的现金减少所致。报告期内，本公司原有业务未发生变化。

　　三、风险与价值
　　一、公司治理风险
　　公司于2016年3月14日由南京市水利规划设计院有限责任公司整体变更设立。有限公司期间，公司治理机制较为简单。股份公司成立后，公司法人治理结构及治理机制逐步完善。但由于股份有限公司和有限责任公司在公司治理上存在较大的不同，以及公司在全国中小企业股份转让系统挂牌、成为非上市公众公司时间较短，公司治理机制需要相应地在更大的范围发挥更有效的作用。同时，上述情况也对公司的信息披露工作提出了更高的要求。如果公司不能使其治理机制迅速实现科学化、高效化和制度化，或不能做到信息披露的客观、及时，将会在一定程度上影响公司的生产运营和投资者的利益。因此，公司未来经营中可能会存在因为治理机构不适应发展需要，而影响公司持续、稳定、健康发展的风险。
　　应对措施：公司将加强董事、监事、高级管理人员的培训学习，促进公司治理机制实现科学化、高效化和制度化；通过主办券商的持续督导，逐步改善和提高公司的整体治理水平，实现公司持续、稳定、健康发展；发挥律师事务所、会计师事务所等专业中介机构的作用，为公司的持续发展提供服务和专业意见，进一步提升公司的整体治理水平。
　　二、市场开拓风险
虽然当前工程设计咨询服务行业市场份额较为分散，但业界资质较高、规模较大、业绩优良、经验丰富的企业仍居于市场主导地位。本地市水利勘察设计服务商在市场竞争中具有天然的地域优势。虽然近年来工程设计咨询服务市场化趋势日趋明显，但区域壁垒依然存在，公司的市场开拓仍然存在风险。公司目前主要客户均集中在以南京市为主的江苏地区，在江苏省区域市场有一定知名度，公司业务已成功拓展至安徽、山西、上海、新疆、浙江、内蒙古等地，具有较强的市场开拓能力。但由于工程设计咨询服务行业存在一定区域壁垒，就全国市场而言，公司仍面临较强的市场开拓风险。
　　应对措施：公司将进一步加强政策和市场的研究，把握国家宏观经济政策导向；同时加大省外市场的开拓力度，有效降低市场开拓对公司经营业绩的影响。
　　三、技术人员流失风险
公司所属工程设计咨询服务行业属于技术密集型行业，公司及产品的市场竞争力的维持和进一步提升均需依赖公司专业设计人员的进一步创新。公司目前拥有一支素质较高的设计团队，且在报告期内，设计团队尤其是核心技术人员较为稳定，未发生重大变化。尽管公司为员工提供了相对稳定的发展平台，建立了一定的激励机制，但是随着行业的迅速发展与竞争的日趋激烈，行业对技术人员尤其是核心技术人员的需求将不断增加，人力资源竞争的加剧导致了公司技术人员仍存在流失的风险。若公司核心技术人员发生流失，则可能对公司核心竞争力产生重大不利影响，进而可能给公司造成重大损失。
　　应对措施：公司已经为员工提供了多元化的个人发展路径，提供了相对稳定的发展平台，建立了良好的人才激励机制，努力实现企业与员工的共同发展。同时积极引进外部优秀人才，用心培养青年储备人才，建立多层次阶梯式人才队伍，确保公司稳定发展。
　　四、设计责任风险
根据《建设工程质量管理条例》（国务院令第279号），建设单位、勘察单位、设计单位、施工单位、工程监理单位依法对建设工程质量负责。虽然公司已建立较为有效的质量控制体系并在不断完善，但如果公司在进度控制、总体质量控制过程中因失误而导致产品质量问题，将对公司的市场信誉或市场地位产生负面影响。另外，因质量问题而导致的纠纷、索赔或诉讼等，将增加公司的额外成本。公司自成立以来，已经承接并成功完成多项工程设计，并在工程设计成果的过程控制、进程控制、工程质量总体控制等方面做出了严格把控，但是，仍存在质量控制失误导致承担设计责任的风险。
　　应对措施：公司各部门在质量管理体系的框架下，分别对业务流程的各个环节进行质量控制和管理。在业务履行过程中，公司通过强化内部管理、加强技术人员培训等方式，提高技术人员的业务水平和质量意识，最大限度降低潜在纠纷或风险隐患发生。
　　五、公司部分资质证书存在到期无法及时更新的风险
公司目前正在办理部分资质证书的变更、延续工作，若公司无法按时完成相关证书的更新工作，将对公司未来的生产经营活动产生影响。
　　应对措施：公司将根据资质主管部门的文件精神和要求，按时报送资质延续、变更材料，并跟踪审查情况，确保及时更新。
　　六、公司股权分散风险公司
股权比例较分散，持股5%以上的股东为徐惠民和南京恒德工程咨询合伙企业(有限合伙)，其分别持有公司5.72%和10.2333%的股份，公司无控股股东，虽然徐惠民等九人签署了《一致行动人协议》，但不排除协议到期后不再续签的可能，因此客观上存在被第三方收购的风险，从而在一定程度上影响公司管理稳定性和经营理念、方式和政策的一致性、连续性，将会对公司的生产经营和盈利能力造成一定的不确定性。
　　应对措施：徐惠民、陈勇、陈晓静、李荣、秦邦民、张子龙、程大鹏、奚肖亚和费振勇九人签署的《一致行动人协议》有效期至2019年12月31日，九人合计持股12,196,812股，持股比例为33.88%，九人的一致行动能在股东大会层面影响公司的经营决策。公司将在协议到期前及时做好沟通工作，确保续签，降低股权分散带来的风险。
　　七、应收账款风险
公司应收账款的账龄主要为1年以内，且公司客户主要为政府、政府投资机构或事业单位，信誉较良好。但是，随着公司业务规模的不断扩大，应收账款余额保持较高水平将给公司带来一定的风险：一方面，较高的应收账款余额占用了公司的营运资金，影响了资金使用效率，增加了公司财务成本；另一方面，一旦出现应收账款回收周期延长甚至发生坏账的情况，将会给公司业绩和生产经营情况造成不利影响。
　　应对措施：公司将结合自身实际情况、应收账款账龄及客户的信用度等，加强对应收账款的清算、对账等工作，同时建立坏账准备金制度，有效降低应收账款风险；对于部分应收账款，公司将积极采取进一步的措施，包括持续追讨、发律师函等。
　　八、内部控制的风险
有限公司阶段，公司经营规模较小，人员配备不够完善，组织机构设置、部门职责划分、岗位分工以及授权管理等方面需要完善。股份公司成立后，公司建立健全了内部控制制度，在人员配置、组织机构等方面进行了完善，但内部控制制度的有效执行存在一定的不确定性。未来，若公司未能有效执行相关制度，将可能对其生产经营产生不利影响。
　　应对措施：公司将进一步明确内部控制发展的责任意识，把内控发展融入到企业战略发展和日常经营管理中，不断强化企业的内控基础。公司还将进一步明确员工的工作职责，完善各项企业管理制度，确保内控制度有效执行，提升公司的内控治理水平。
　　九、委聘外协单位面临的风险
随着工程勘察设计业务规模的扩张，公司在实施项目时，逐渐将重点放在技术难度较大、高端人才投入较多、利润率较高的关键环节上，而将非关键环节对外分包以提高公司的综合盈利能力。在分包业务的履行过程中，分包商按照合同约定对公司负责，而公司则对工作成果和业主总负责。公司已建立了合格供方制度和内部管理制度，但仍无法完全排除外协单位资质参差不齐、工作质量及效率不高等不确定因素。在外协单位不履行、迟延履行或不适当履行分包业务等情况下，公司可能因项目质量不符合要求、工期延误、工程返工等因素的影响而面临承担相应连带责任的风险，进而导致公司遭受经济损失及信誉受损。此外，若公司无法及时委聘到专业能力有保证的外协单位，不仅会影响到公司承接新项目的进度，而且也会影响所执行项目的盈利能力。
　　应对措施：公司将进一步完善合格供方制度和内部管理制度，建立健全外协单位协作机制，通过资质审核备案、签订外协合同、交纳风险抵押金等方式，有效降低外协风险。同时，公司将继续加大研发投入，加强生产各个环节的技术创新，开展技术成果工程化研究，进一步减少对外协单位的依赖。

　　四、企业社会责任
　　(一)精准扶贫工作情况
　　(二)其他社会责任履行情况
　　报告期内，公司诚信经营，依法纳税，切实履行企业的社会责任。 收起▲