一、经营情况回顾　　（一）商业模式　　公司主营业务是以童装为主的设计、生产和销售，目前主要采取OEM业务为主和自有品牌业务为辅的业务模式。报告期内，OEM业务是公司收入占主要来源部分，自有品牌童装业务部分所占份额较小。公司的OEM业务即为国外的品牌商TEXTILOT、EPK及其他欧洲品牌商提供代加工服务。公司通过代加工服务，利用自身多年的童装行业生产经验、先进的生产设备、领先的行业生产技能、有效的质量控制以及供应链各个环节成本控制优势，分享童装生产制造这一环节的利润。　　（一）销售模式　　OEM童装产品主要是根据国内外客户的要求进行打样和生产。国外订单的童装生产完成后，公司通过赛世公司完成... 查看全部▼

　　一、经营情况回顾
　　（一）商业模式
　　公司主营业务是以童装为主的设计、生产和销售，目前主要采取OEM业务为主和自有品牌业务为辅的业务模式。报告期内，OEM业务是公司收入占主要来源部分，自有品牌童装业务部分所占份额较小。公司的OEM业务即为国外的品牌商TEXTILOT、EPK及其他欧洲品牌商提供代加工服务。公司通过代加工服务，利用自身多年的童装行业生产经验、先进的生产设备、领先的行业生产技能、有效的质量控制以及供应链各个环节成本控制优势，分享童装生产制造这一环节的利润。
　　（一）销售模式
　　OEM童装产品主要是根据国内外客户的要求进行打样和生产。国外订单的童装生产完成后，公司通过赛世公司完成与国外客户的贸易往来，主要由副总经理负责与客户的具体订单事宜。国内订单则是由公司其他人员负责，按照客户要求打样确认和签订合同进行生产，公司再根据客户要求交货。
　　（二）采购模式
　　公司采购原材料主要为面辅料，即面料和辅料。
　　面料分为针织面料和梭织面料，采取不同的采购模式：梭织面料直接采购布匹成品。针织面料则是通过采购棉纱，多次委外加工而成，向供应商购棉纱-委外加工成胚布-委外染色-委外印花-面料检验合格-针织布入库。辅料直接向供应商买成品。
　　（三）生产模式
　　本公司的生产模式为自产和委托加工生产两种模式。
　　公司根据不同时期的市场需求、成本控制要求、交货日期、生产复杂程度等因素综合考虑，确定上述两种生产模式的使用比例。一般来说，20%左右是自产，80%左右是委外加工。
　　自产模式即公司依靠自己的厂房、设备、工人、技术，自行组织生产。公司通过严密的生产组织、严格的质量控制和科学的生产计划，保障生产过程有序高效，按时产出高质量的成品。
　　委托加工模式，即公司将获得的订单委托给其他厂商生产，加工商由公司经过严格筛选后确定。公司全程监督加工商的生产过程，对产品质量严格把关。产品下线后，公司验收合格则加以包装，最终通过公司的销售渠道和公司自产的产品一起进入流通环节。
　　报告期内，公司商业模式未发生重大变化。

　　二、企业社会责任
　　（一）精准扶贫工作情况
　　（二）其他社会责任履行情况。
　　报告期内，公司遵纪守法，合规经营，依法纳税，在追求经济效益，保护股东利益的同时，充分地尊重和维护客户、供应商、消费者以及员工的合法权益。为员工按时足额缴纳五险一金、建立完善的培训体系、提供晋升空间和舒适的工作环境，促进员工的发展。公司立足本职尽到了一个企业对社会的企业责任。 收起▲

　　一、经营情况回顾　　(一)业务概要　　商业模式　　公司主营业务是以童装为主的设计、生产和销售，目前主要采取OEM业务为主和自有品牌业务为辅的业务模式。报告期内，OEM业务是公司收入占主要来源部分，自有品牌童装业务部分所占份额较小。公司的OEM业务即为国外的品牌商TEXTILOT、EPK及其他欧洲品牌商提供代加工服务。公司通过代加工服务，利用自身多年的童装行业生产经验、先进的生产设备、领先的行业生产技能、有效的质量控制以及供应链各个环节成本控制优势，分享童装生产制造这一环节的利润。　　2020年新冠病毒在全球肆虐，公司利用自有设备，自行研发了可循环使用的口罩，为中国抗疫贡献一份微薄之力，同时... 查看全部▼

　　一、经营情况回顾
　　(一)业务概要
　　商业模式
　　公司主营业务是以童装为主的设计、生产和销售，目前主要采取OEM业务为主和自有品牌业务为辅的业务模式。报告期内，OEM业务是公司收入占主要来源部分，自有品牌童装业务部分所占份额较小。公司的OEM业务即为国外的品牌商TEXTILOT、EPK及其他欧洲品牌商提供代加工服务。公司通过代加工服务，利用自身多年的童装行业生产经验、先进的生产设备、领先的行业生产技能、有效的质量控制以及供应链各个环节成本控制优势，分享童装生产制造这一环节的利润。
　　2020年新冠病毒在全球肆虐，公司利用自有设备，自行研发了可循环使用的口罩，为中国抗疫贡献一份微薄之力，同时也开拓了公司的新业务、新产品。
　　（一）销售模式
　　OEM童装产品主要是根据国内外客户的要求进行打样和生产。国外订单的童装生产完成后，公司通过赛世公司完成与国外客户的贸易往来，主要由副总经理负责与客户的具体订单事宜。国内订单则是由公司其他人员负责，按照客户要求打样确认和签订合同进行生产，公司再根据客户要求交货。
　　（二）采购模式
　　公司采购原材料主要为面辅料，即面料和辅料。
　　面料分为针织面料和梭织面料，采取不同的采购模式：梭织面料直接采购布匹成品。针织面料则是通过采购棉纱，多次委外加工而成，向供应商购棉纱-委外加工成胚布-委外染色-委外印花-面料检验合格-针织布入库。辅料直接向供应商买成品。
　　（三）生产模式
　　本公司的生产模式为自产和委托加工生产两种模式。
　　公司根据不同时期的市场需求、成本控制要求、交货日期、生产复杂程度等因素综合考虑，确定上述两种生产模式的使用比例。一般来说，20%左右是自产，80%左右是委外加工。
　　自产模式即公司依靠自己的厂房、设备、工人、技术，自行组织生产。公司通过严密的生产组织、严格的质量控制和科学的生产计划，保障生产过程有序高效，按时产出高质量的成品。
　　委托加工模式，即公司将获得的订单委托给其他厂商生产，加工商由公司经过严格筛选后确定。公司全程监督加工商的生产过程，对产品质量严格把关。产品下线后，公司验收合格则加以包装，最终通过公司的销售渠道和公司自产的产品一起进入流通环节。
　　报告期内，由于新冠病毒疫情在全国范围内爆发，公司结合原有的生产线，并添置部分辅助生产设备，自行研制开发可循环使用的防护效率维持在N95等级的全棉口罩产品，为新型冠状病毒感染的肺炎疫情防疫工作承担自己的社会责任，作出力所能及的贡献。
　　报告期内，公司商业模式并未发生重大变化。

　　二、持续经营评价
　　公司所处的行业是纺织服装，是民生经济的重要支柱产业之一，公司目前经营状况良好，业务开展正常。公司的市场开拓能力，内部管理体系和考核制度，保证了公司的高效运营和健康发展。同时，公司拥有一支技术过硬、质量过关、执行力强的生产经营管理团队，不畏艰难勇往直前。报告期内，公司资产、人员、财务等完全独立，会计核算、财务管理、风险控制、公司治理等各项重大的内部控制制度运行良好，公司的经营管理团队人员稳定；公司和员工未发生违法、违规行为，公司也未发生对持续经营能力有重大不利影响的事项。
　　公司管理层认为：本年度内，不存在影响公司持续经营能力的重大事项。公司凭借自身在产品质量、技术设备、客户关系以及供应链管理等方面仍能保持竞争优势，公司能够克服外部环境的及订单量缩减的不利影响继续保持盈利，具有较强的盈利能力和可持续性。
　　根据公司面对的重大风险，公司将采取以下措施：
　　1、客户集中度较高的风险应对措施：公司现有客户TEXTILOT的订单比重控制在60%，截至报告期末，公司新开发了口罩业务和其他客户。公司正逐步分散客户的集中度，生产的产品销往法国、英国、比利时、哥伦比亚等国。
　　2、外汇波动的风险应对措施：考虑汇率动的风险，积极利用远期外汇合约、外汇期权或其他组合型衍生金融工具银行锁定汇率，尽量避免汇率波动带来的影响，降低汇率风险。
　　3、实际控制人不当控制风险应对措施：继续完善法人治理结构，充分发挥董事会、监事会、股东大会的作用。加强对管理层的培训、指导，不断增强实际控制人和管理层的诚信意识，督促实际控制人规范经营公司，忠实履行职责，降低实际控制人不当控制的风险。
　　4、应收账款回收风险应对措施：公司将加强了应收账款内控管理制度，针对不同的客户，设置不同的信用额度和信用期，加强应收账款回收力度。公司未来还会继续加大应收账款的管理力度，以更好地控制因应收账款带来的财务风险。 收起▲

　　一、经营情况回顾　　（一）商业模式　　公司主营业务是以童装为主的设计、生产和销售，目前主要采取OEM业务为主和自有品牌业务为辅的业务模式。报告期内，OEM业务是公司收入占主要来源部分，自有品牌童装业务部分所占份额较小。　　公司的OEM业务即为国外的品牌商TEXTILOT、EPK及其他欧洲品牌商提供代加工服务。公司通过代加工服务，利用自身多年的童装行业生产经验、先进的生产设备、领先的行业生产技能、有效的质量控制以及供应链各个环节成本控制优势，分享童装生产制造这一环节的利润。　　（一）销售模式　　OEM童装产品主要是根据国内外客户的要求进行打样和生产。国外订单的童装生产完成后，公司通过赛世公司... 查看全部▼

　　一、经营情况回顾
　　（一）商业模式
　　公司主营业务是以童装为主的设计、生产和销售，目前主要采取OEM业务为主和自有品牌业务为辅的业务模式。报告期内，OEM业务是公司收入占主要来源部分，自有品牌童装业务部分所占份额较小。
　　公司的OEM业务即为国外的品牌商TEXTILOT、EPK及其他欧洲品牌商提供代加工服务。公司通过代加工服务，利用自身多年的童装行业生产经验、先进的生产设备、领先的行业生产技能、有效的质量控制以及供应链各个环节成本控制优势，分享童装生产制造这一环节的利润。
　　（一）销售模式
　　OEM童装产品主要是根据国内外客户的要求进行打样和生产。国外订单的童装生产完成后，公司通过赛世公司完成与国外客户的贸易往来，主要由副总经理负责与客户的具体订单事宜。国内订单则是由公司其他人员负责，按照客户要求打样确认和签订合同进行生产，公司再根据客户要求交货。
　　（二）采购模式
　　公司采购原材料主要为面辅料，即面料和辅料。
　　面料分为针织面料和梭织面料，采取不同的采购模式：梭织面料直接采购布匹成品。针织面料则是通过采购棉纱，多次委外加工而成，向供应商购棉纱-委外加工成胚布-委外染色-委外印花-面料检验合格-针织布入库。辅料直接向供应商买成品。
　　（三）生产模式
　　本公司的生产模式为自产和委托加工生产两种模式。
　　公司根据不同时期的市场需求、成本控制要求、交货日期、生产复杂程度等因素综合考虑，确定上述两种生产模式的使用比例。一般来说，20%左右是自产，80%左右是委外加工。
　　自产模式即公司依靠自己的厂房、设备、工人、技术，自行组织生产。公司通过严密的生产组织、严格的质量控制和科学的生产计划，保障生产过程有序高效，按时产出高质量的成品。
　　委托加工模式，即公司将获得的订单委托给其他厂商生产，加工商由公司经过严格筛选后确定。公司全程监督加工商的生产过程，对产品质量严格把关。产品下线后，公司验收合格则加以包装，最终通过公司的销售渠道和公司自产的产品一起进入流通环节。
　　报告期内，由于新冠病毒疫情在全国范围内爆发，公司结合原有的生产线，并添置部分辅助生产设备，自行研制开发可循环使用的防护效率维持在N95等级的全棉口罩产品，为新型冠状病毒感染的肺炎疫情防疫工作承担自己的社会责任，作出力所能及的贡献。
　　报告期内，公司商业模式未发生重大变化。
　　（二）经营情况回顾
　　报告期内，公司根据年度的规划和目标，减少了自有牌设计和销售的投入，以童装为主的OEM代加
　　工服务，并进一步尝试了休闲女装的OEM业务，公司主要客户和商业模式均未发生明显变化。
　　报告期内，公司的经营状况稳步发展，截2020年上半年报告期末，公司实现营业收入83,874,097.95元，其中口罩销售收入27,831,632.95元，占营业收入的33.36%；公司的营业成本62,879,065.06元,报告期毛利率25.03%，报告期内的净利润为6,399,506.33元，较去年同期增加了530.45万元。报告期末，公司资产总额141,080,420.97元，较2019年末增长41.04%；负债总额67,282,223.70元，较2019年末增长105.36%；归属于母公司所有者的股东权益73,798,197.27元，较2019年末增长9.71%。

　　二、企业社会责任
　　（一）精准扶贫工作情况
　　（二）其他社会责任履行情况。
　　报告期内，由于新冠病毒疫情在全国范围内爆发，公司在短短的11天内自行研制开发可循环使用的防护效率维持在N95等级的全棉口罩产品。公司结合原有的生产线，并添置部分辅助生产设备，在最短的时间内，将口罩产品投放市场，在本次新型冠状病毒感染的肺炎疫情防疫工作中承担自己的社会责任，为抗击疫情作出力所能及的贡献。
　　报告期内，公司遵纪守法，合规经营，依法纳税，在追求经济效益，保护股东利益的同时，充分地尊重和维护客户、供应商、消费者以及员工的合法权益。为员工按时足额缴纳五险一金、建立完善的培训体系、提供晋升空间和舒适的工作环境，促进员工的发展。公司立足本职尽到了一个企业对社会的企业责任。 收起▲