一、业务概要　　（一）商业模式　　本公司是处于信息系统集成服务业的音视频综合解决方案的服务提供商，公司拥有MeyerSound、YAMAHA等国际一线专业音响品牌的产品资源，丰富的音视频系统设计、安装、调试等技术服务经验，全面专业的销售和服务团队，以及专业音响工程综合技术能力等级壹级、中国演艺设备技术协会理事单位、中国舞台美术学会理事单位、上海市演出行业协会会员单位等行业资质及荣誉，为文化、文旅行业演艺设施、场馆等下游客户提供专业的音视频系统解决方案。　　具体如下：　　1、文化场馆、演艺设备产品集成类：应用于专业剧场剧院、文化中心、主题公园、演艺中心（秀场）图博馆等场所。客户构成：国家大剧... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　（一）商业模式
　　本公司是处于信息系统集成服务业的音视频综合解决方案的服务提供商，公司拥有MeyerSound、YAMAHA等国际一线专业音响品牌的产品资源，丰富的音视频系统设计、安装、调试等技术服务经验，全面专业的销售和服务团队，以及专业音响工程综合技术能力等级壹级、中国演艺设备技术协会理事单位、中国舞台美术学会理事单位、上海市演出行业协会会员单位等行业资质及荣誉，为文化、文旅行业演艺设施、场馆等下游客户提供专业的音视频系统解决方案。
　　具体如下：
　　1、文化场馆、演艺设备产品集成类：应用于专业剧场剧院、文化中心、主题公园、演艺中心（秀场）图博馆等场所。客户构成：国家大剧院，上海大剧院、杭州大剧院、济南大剧院、天津津湾大剧院、武汉琴台大剧院、宁波大剧院、烟台文化中心、河南文化艺术中心、湖南大剧院、无锡大剧院，中央戏剧学院、上音歌剧院、国图音乐厅等。
　　2、文化、文旅演艺项目系统集成类：以技术设计系统集成为主导，提供信息技术、设备配套、系统安装调试、技术人员应用培训以及维保等。客户构成：珠海长隆马戏剧场、澳门水舞间剧场、杭州新天地太阳马戏剧场、海昌海洋公园剧场、九棵树（上海）未来艺术中心、三亚亚特兰蒂斯剧场等。
　　3、技术实施体验服务类：融合智能科技、包括电子可变混响系统、沉浸式体验等行业顶尖技术，服务于演艺市场、公共广播、会议系统、电影放音、后期制作、家庭影院等领域。客户构成：第十二届中国艺术节、武汉汉秀、红星影城、东奥环球冰雪盛典、云栖音乐节、一带一路国际高峰论坛、包头国际会展中心、乌镇文化中心、香港科学馆等。其中九棵树（上海）未来艺术中心1200座剧场使用了国际领先、中国第一套Constellation电子可变混响系统，该系统能够提高听众沉浸式体验最大化的主动式室内声学技术。
　　公司主要通过行业会展、专业推广会、技术讲座培训、现场试听演示等方式进行营销推广活动和市场开拓，参与引导行业技术培训及交流，与专业学院、行业协会、产品厂商合作将国际上领先技术及专家引入培训业内人员，取到了良好的效果。
　　公司主要通过招投标及谈判方式承接项目及服务。营销团队通过政府信息网站、招投标网站、文旅行业资讯等政府渠道等取得服务信息，通过项目分析、沟通、深化设计、招标谈判等流程承接项目，最后由项目实施团队进行现场的安装调试、技术实施、验收和维保。公司基于中国地区，综合考虑经济发达程度、文旅发展规划等因素划分区域，采取营销矩阵管理理念，营销管理网络合理布局。
　　公司报告期内的主要收入来源是文化场馆、演艺设备产品集成销售收入及文化、文旅演艺项目设计及系统安装集成服务收入。
　　公司基于以前年度的业务铺垫和资源积累，持续将原有业务进行优化和协同，继续深化文化文旅艺设施系统集成服务，促使公司商业模式进一步优化，继续提升整体实力。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　1、对供应商存在依赖以及不能获得中国总代理权的风险
　　公司为Meyer Sound产品的中国总代理，Meyer Sound为公司最重要的供应商之一，公司业务开展对Meyer Sound存在一定的依赖性。应对措施：在长期的合作中公司与Meyer Sound建立了良好的合作关系，而且公司经营业绩不断增长，帮助Meyer Sound拓展了在大陆地区的市场份额，为持续合作奠定了坚实基础。同时，公司也在丰富产品链条并积极拓展上游多渠道的合作关系。公司在与Meyer Sound、YAMAHA等保持长期代理合作关系的基础上，未来代理产品融合技术将会朝多元化方向发展，用技术设计带动产品集成、融合智能科技带动系统集成，满足客户综合需求，并降低对单一产品供应商的依赖。
　　2、中美贸易摩擦的风险
　　报告期内，公司采购的专业音响产品主要来自美国Meyer Sound，若未来中美贸易摩擦进一步加剧，中国进一步对来自美国的专业音响产品加征关税，将会对公司采购成本带来较大影响，进而对公司业绩产生不利影响。应对措施：公司自2021年以来为应对中美贸易摩擦已储备较多来自美国供应商的专业音响产品，备货充足在一定程度上缓解了中美贸易摩擦带来的负面影响。
　　3、公司治理风险
　　自2016年3月有限公司整体变更为股份公司后，公司制定了较为完备的《公司章程》、“三会”议事规则、《关联交易管理制度》、《对外投资管理制度》、《对外担保管理制度》等治理制度，建立了较为严格的内部控制体系，逐步完善了法人治理结构。股份公司阶段公司“三会”程序规范、管理层的规范意识也大为提高。公司管理层加强学习，严格遵守各项规章制度，严格按照“三会”议事规则、以及公司制定的各项规则制度治理公司，公司已经朝着更加规范化的方向开始发展，公司治理风险逐步减小。应对措施：公司管理层将继续加强学习，严格遵守各项规章制度，严格按照“三会”议事规则、《关联交易管理制度》、《对外投资管理制度》、《对外担保管理制度》等制度治理公司，使公司朝着更加规范化的方向发展；同时公司就各类内部管理制度定期进行全员培训，以保证公司全员在业务操作中能够遵守各自的业务守则，促使公司治理风险进一步减小。
　　4、应收账款回收风险
　　公司由于业务收入快速增长，公司存在应收账款管理方面存在催收不及时的情况，如果公司不加强应收账款的管理，可能会发生坏账，对公司经营业绩产生不利影响。报告期内，公司整体专业音视频系统集成项目服务周期较长，项目资金的回流速度将会相对减缓，周期拉长，可能会对应收账款的回收产生一定的风险，同时也会减缓资金周转率。应对措施：为了加强应收账款的回收和管理，公司会针对不同客户制定对应的信用政策，根据客户的信誉情况，对客户进行分类管理，给予不同的账期，对于周期较长或金额较大的款项，公司将不定期与客户对账，加大款项的追讨力度，增强公司的回款能力；此外，公司落实相应的应收账款管理制度，明确相关岗位人员职责，从制度上规范应收账款的回款管理。公司在交易完成后，及时更新客户的信用情况。财务部定期关注款项的回收情况，对于未能及时回收的款项，将对相关客户采取停止供货、扣留商品、让利清收等措施强行收回；对虽有偿债能力，但怠于还款的债务人，适当采取诉讼方式，以法律手段强制收回。
　　5、宏观经济与政策波动风险
　　纵观整个专业音响行业，政府工程、社会公建等项目是行业内企业的重要订单来源，因此政府出台的相关政策，给整个行业带来的影响是毋庸置疑的。虽然近几年我国的国内生产总值、国民可支配收入等经济指标持续向好，但是未来的经济走势依然可能受到国内外多种因素影响而发生波动。在国内宏观经济形势可能下行和政府提倡节俭的情况下，专业音响行业的市场需求可能受到一定的抑制。应对措施：公司将积极维护现有客户并开拓优质客户，努力提升自身服务质量，同时丰富产品链条，最大限度地减缓经济波动的影响。
　　6、技术与管理人才短缺风险
　　专业音响行业是一种特殊的行业，具有“二分产品、三分安装、五分调试”的特点，其涉及的专业领域较多，人才培养的过程较其他行业要更为漫长，且大多须靠行业内企业自身进行培养。因此，对行业有深入了解并有一定技术经验积累的人才相对比较缺乏，难以满足日益扩大的市场需求，成为影响行业发展的一个制约因素。其次大多数公司管理较落后，不少企业还停留在家族式经营和作坊式管理阶段，相对于世界专业音响行业的发展潮流和发展水平，国内专业管理人才依然存在供不应求的情况，也成为影响行业发展的一个制约因素。应对措施：公司建立了具有竞争力的薪酬制度，并提供良好的职工福利和工作环境；公司进入资本市场后，将进一步增强对高端人才的吸引力。公司注重对人才的培养与沉淀。目前公司通过各类招聘渠道积极挖掘新型可培养人才，由老员工带领新员工，理论实践相结合进行定向培养。另外，公司还会定期或不定期组织员工进行各类专项培训，或聘请专家对特定人才进行专业指导。
　　7、汇率波动风险
　　公司经销的主要产品Meyer Sound音响系列产品，主要从美国进口取得，由于该类采购订单均以美元定价及结算，人民币对外币汇率的波动，将会影响公司以人民币折算的产品成本，从而影响公司的经营业绩。此外，若未来人民币对美元的汇率大幅波动，将可能影响公司对相关产品的定价和销售政策，影响公司产品的市场竞争力。因此，如果未来随着进口产品规模的增长，汇率波动加剧，可能会对公司的经营业绩产生一定的影响。应对措施：未来公司将继续与银行保持密切的合作关系，由公司的银行顾问关注美元的走势，为公司提供专业建议。财务人员利用财务知识结合银行顾问提供的建议进行分析，向公司的总经理汇报，总经理综合考虑近期进口业务的美元需求，参考财务部提供的分析信息，决定是否进行购买远期外汇合同锁定汇率来规避风险。到期后如果美元兑人民币汇率下跌，公司会依据损失最小化原则选择反平仓或履约。
　　本期重大风险是否发生重大变化
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要　　(一)商业模式与经营计划实现情况　　本公司是处于信息系统集成服务业的音视频综合解决方案的服务提供商，公司拥有MeyerSound、YAMAHA等国际一线专业音响品牌的产品资源，丰富的音视频系统设计、安装、调试等技术服务经验，全面专业的销售和服务团队，以及专业音响工程综合技术能力等级壹级、中国演艺设备技术协会理事单位、中国舞台美术学会理事单位、上海市演出行业协会会员单位等行业资质及荣誉，为文化、文旅行业演艺设施、场馆等下游客户提供专业的音视频系统解决方案。　　具体如下：　　1、文化场馆、演艺设备产品集成类：应用于专业剧场剧院、文化中心、主题公园、演艺中心（秀场）图博馆等场所。... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　(一)商业模式与经营计划实现情况
　　本公司是处于信息系统集成服务业的音视频综合解决方案的服务提供商，公司拥有MeyerSound、YAMAHA等国际一线专业音响品牌的产品资源，丰富的音视频系统设计、安装、调试等技术服务经验，全面专业的销售和服务团队，以及专业音响工程综合技术能力等级壹级、中国演艺设备技术协会理事单位、中国舞台美术学会理事单位、上海市演出行业协会会员单位等行业资质及荣誉，为文化、文旅行业演艺设施、场馆等下游客户提供专业的音视频系统解决方案。
　　具体如下：
　　1、文化场馆、演艺设备产品集成类：应用于专业剧场剧院、文化中心、主题公园、演艺中心（秀场）图博馆等场所。客户构成：国家大剧院，上海大剧院、杭州大剧院、济南大剧院、天津津湾大剧院、武汉琴台大剧院、宁波大剧院、烟台文化中心、河南文化艺术中心、湖南大剧院、无锡大剧院，中央戏剧学院、上音歌剧院、国图音乐厅等。
　　2、文化、文旅演艺项目系统集成类：以技术设计系统集成为主导，提供信息技术、设备配套、系统安装调试、技术人员应用培训以及维保等。客户构成：珠海长隆马戏剧场、澳门水舞间剧场、杭州新天地太阳马戏剧场、海昌海洋公园剧场、九棵树（上海）未来艺术中心、三亚亚特兰蒂斯剧场等。
　　3、技术实施体验服务类：融合智能科技、包括电子可变混响系统、沉浸式体验等行业顶尖技术，服务于演艺市场、公共广播、会议系统、电影放音、后期制作、家庭影院等领域。客户构成：第十二届中国艺术节、武汉汉秀、红星影城、东奥环球冰雪盛典、云栖音乐节、一带一路国际高峰论坛、包头国际会展中心、乌镇文化中心、香港科学馆等。其中九棵树（上海）未来艺术中心1200座剧场使用了国际领先、中国第一套Consteation电子可变混响系统，该系统能够提高听众沉浸式体验最大化的主动式室内声学技术。
　　公司主要通过行业会展、专业推广会、技术讲座培训、现场试听演示等方式进行营销推广活动和市场开拓，参与引导行业技术培训及交流，与专业学院、行业协会、产品厂商合作将国际上领先技术及专家引入培训业内人员，取到了良好的效果。
　　公司主要通过招投标及谈判方式承接项目及服务。营销团队通过政府信息网站、招投标网站、文旅行业资讯等政府渠道等取得服务信息，通过项目分析、沟通、深化设计、招标谈判等流程承接项目，最后由项目实施团队进行现场的安装调试、技术实施、验收和维保。公司基于中国地区，综合考虑经济发达程度、文旅发展规划等因素划分区域，采取营销矩阵管理理念，营销管理网络合理布局。
　　公司报告期内的主要收入来源是文化场馆、演艺设备产品集成销售收入及文化、文旅演艺项目设计及系统安装集成服务收入。
　　公司基于以前年度的业务铺垫和资源积累，持续将原有业务进行优化和协同，继续深化文化文旅艺设施系统集成服务，促使公司商业模式进一步优化，继续提升整体实力。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　1、对供应商存在依赖以及不能获得中国总代理权的风险
　　公司为Meyer Sound产品的中国总代理，Meyer Sound为公司最重要的供应商之一，公司业务开展对Meyer Sound存在一定的依赖性。应对措施：在长期的合作中公司与Meyer Sound建立了良好的合作关系，而且公司经营业绩不断增长，帮助Meyer Sound拓展了在大陆地区的市场份额，为持续合作奠定了坚实基础。同时，公司也在丰富产品链条并积极拓展上游多渠道的合作关系。公司在与Meyer Sound、YAMAHA等保持长期代理合作关系的基础上，未来代理产品融合技术将会朝多元化方向发展，用技术设计带动产品集成、融合智能科技带动系统集成，满足客户综合需求，并降低对单一产品供应商的依赖。
　　2、中美贸易摩擦的风险
　　报告期内，公司采购的专业音响产品主要来自美国Meyer Sound，若未来中美贸易摩擦进一步加剧，中国进一步对来自美国的专业音响产品加征关税，将会对公司采购成本带来较大影响，进而对公司业绩产生不利影响。应对措施：公司自2021年以来为应对中美贸易摩擦已储备较多来自美国供应商的专业音响产品，备货充足在一定程度上缓解了中美贸易摩擦带来的负面影响。
　　3、公司治理风险
　　自2016年3月有限公司整体变更为股份公司后，公司制定了较为完备的《公司章程》、“三会”议事规则、《关联交易管理制度》、《对外投资管理制度》、《对外担保管理制度》等治理制度，建立了较为严格的内部控制体系，逐步完善了法人治理结构。股份公司阶段公司“三会”程序规范、管理层的规范意识也大为提高。公司管理层加强学习，严格遵守各项规章制度，严格按照“三会”议事规则、以及公司制定的各项规则制度治理公司，公司已经朝着更加规范化的方向开始发展，公司治理风险逐步减小。应对措施：公司管理层将继续加强学习，严格遵守各项规章制度，严格按照“三会”议事规则、《关联交易管理制度》、《对外投资管理制度》、《对外担保管理制度》等制度治理公司，使公司朝着更加规范化的方向发展；同时公司就各类内部管理制度定期进行全员培训，以保证公司全员在业务操作中能够遵守各自的业务守则，促使公司治理风险进一步减小。
　　4、应收账款回收风险
　　公司由于业务收入快速增长，公司存在应收账款管理方面存在催收不及时的情况，如果公司不加强应收账款的管理，可能会发生坏账，对公司经营业绩产生不利影响。报告期内，公司整体专业音视频系统集成项目服务周期较长，项目资金的回流速度将会相对减缓，周期拉长，可能会对应收账款的回收产生一定的风险，同时也会减缓资金周转率。应对措施：为了加强应收账款的回收和管理，公司会针对不同客户制定对应的信用政策，根据客户的信誉情况，对客户进行分类管理，给予不同的账期，对于周期较长或金额较大的款项，公司将不定期与客户对账，加大款项的追讨力度，增强公司的回款能力；此外，公司落实相应的应收账款管理制度，明确相关岗位人员职责，从制度上规范应收账款的回款管理。公司在交易完成后，及时更新客户的信用情况。财务部定期关注款项的回收情况，对于未能及时回收的款项，将对相关客户采取停止供货、扣留商品、让利清收等措施强行收回；对虽有偿债能力，但怠于还款的债务人，适当采取诉讼方式，以法律手段强制收回。
　　5、宏观经济与政策波动风险
　　纵观整个专业音响行业，政府工程、社会公建等项目是行业内企业的重要订单来源，因此政府出台的相关政策，给整个行业带来的影响是毋庸置疑的。虽然近几年我国的国内生产总值、国民可支配收入等经济指标持续向好，但是未来的经济走势依然可能受到国内外多种因素影响而发生波动。在国内宏观经济形势可能下行和政府提倡节俭的情况下，专业音响行业的市场需求可能受到一定的抑制。应对措施：公司将积极维护现有客户并开拓优质客户，努力提升自身服务质量，同时丰富产品链条，最大限度地减缓经济波动的影响。
　　6、技术与管理人才短缺风险
　　专业音响行业是一种特殊的行业，具有“二分产品、三分安装、五分调试”的特点，其涉及的专业领域较多，人才培养的过程较其他行业要更为漫长，且大多须靠行业内企业自身进行培养。因此，对行业有深入了解并有一定技术经验积累的人才相对比较缺乏，难以满足日益扩大的市场需求，成为影响行业发展的一个制约因素。其次大多数公司管理较落后，不少企业还停留在家族式经营和作坊式管理阶段，相对于世界专业音响行业的发展潮流和发展水平，国内专业管理人才依然存在供不应求的情况，也成为影响行业发展的一个制约因素。应对措施：公司建立了具有竞争力的薪酬制度，并提供良好的职工福利和工作环境；公司进入资本市场后，将进一步增强对高端人才的吸引力。公司注重对人才的培养与沉淀。目前公司通过各类招聘渠道积极挖掘新型可培养人才，由老员工带领新员工，理论实践相结合进行定向培养。另外，公司还会定期或不定期组织员工进行各类专项培训，或聘请专家对特定人才进行专业指导。
　　7、汇率波动风险
　　公司经销的主要产品Meyer Sound音响系列产品，主要从美国进口取得，由于该类采购订单均以美元定价及结算，人民币对外币汇率的波动，将会影响公司以人民币折算的产品成本，从而影响公司的经营业绩。此外，若未来人民币对美元的汇率大幅波动，将可能影响公司对相关产品的定价和销售政策，影响公司产品的市场竞争力。因此，如果未来随着进口产品规模的增长，汇率波动加剧，可能会对公司的经营业绩产生一定的影响。应对措施：未来公司将继续与银行保持密切的合作关系，由公司的银行顾问关注美元的走势，为公司提供专业建议。财务人员利用财务知识结合银行顾问提供的建议进行分析，向公司的总经理汇报，总经理综合考虑近期进口业务的美元需求，参考财务部提供的分析信息，决定是否进行购买远期外汇合同锁定汇率来规避风险。到期后如果美元兑人民币汇率下跌，公司会依据损失最小化原则选择反平仓或履约。
　　本期重大风险是否发生重大变化：
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要 （一）商业模式 本公司是处于信息系统集成服务业的音视频综合解决方案的服务提供商，公司拥有MeyerSound、YAMAHA等国际一线专业音响品牌的产品资源，丰富的音视频系统设计、安装、调试等技术服务经验，全面专业的销售和服务团队，以及专业音响工程综合技术能力等级壹级、中国演艺设备技术协会理事单位、中国舞台美术学会理事单位、上海市演出行业协会会员单位等行业资质及荣誉，为文化、文旅行业演艺设施、场馆等下游客户提供专业的音视频系统解决方案。 具体如下： 1、文化场馆、演艺设备产品集成类：应用于专业剧场剧院、文化中心、主题公园、演艺中心（秀场）图博馆等场所。客... 查看全部▼

　　一、业务概要
（一）商业模式
本公司是处于信息系统集成服务业的音视频综合解决方案的服务提供商，公司拥有MeyerSound、YAMAHA等国际一线专业音响品牌的产品资源，丰富的音视频系统设计、安装、调试等技术服务经验，全面专业的销售和服务团队，以及专业音响工程综合技术能力等级壹级、中国演艺设备技术协会理事单位、中国舞台美术学会理事单位、上海市演出行业协会会员单位等行业资质及荣誉，为文化、文旅行业演艺设施、场馆等下游客户提供专业的音视频系统解决方案。
具体如下：
1、文化场馆、演艺设备产品集成类：应用于专业剧场剧院、文化中心、主题公园、演艺中心（秀场）图博馆等场所。客户构成：国家大剧院，上海大剧院、杭州大剧院、济南大剧院、天津津湾大剧院、武汉琴台大剧院、宁波大剧院、烟台文化中心、河南文化艺术中心、湖南大剧院、无锡大剧院，中央戏剧学院、上音歌剧院、国图音乐厅等。
2、文化、文旅演艺项目系统集成类：以技术设计系统集成为主导，提供信息技术、设备配套、系统安装调试、技术人员应用培训以及维保等。客户构成：珠海长隆马戏剧场、澳门水舞间剧场、杭州新天地太阳马戏剧场、海昌海洋公园剧场、九棵树（上海）未来艺术中心、三亚亚特兰蒂斯剧场等。3、技术实施体验服务类：融合智能科技、包括电子可变混响系统、沉浸式体验等行业顶尖技术，服务于演艺市场、公共广播、会议系统、电影放音、后期制作、家庭影院等领域。客户构成：第十二届中国艺术节、武汉汉秀、红星影城、东奥环球冰雪盛典、云栖音乐节、一带一路国际高峰论坛、包头国际会展中心、乌镇文化中心、香港科学馆等。其中九棵树（上海）未来艺术中心1200座剧场使用了国际领先、中国第一套Constellation电子可变混响系统，该系统能够提高听众沉浸式体验最大化的主动式室内声学技术。
公司主要通过行业会展、专业推广会、技术讲座培训、现场试听演示等方式进行营销推广活动和市场开拓，参与引导行业技术培训及交流，与专业学院、行业协会、产品厂商合作将国际上领先技术及专家引入培训业内人员，取到了良好的效果。
公司主要通过招投标及谈判方式承接项目及服务。营销团队通过政府信息网站、招投标网站、文旅行业资讯等政府渠道等取得服务信息，通过项目分析、沟通、深化设计、招标谈判等流程承接项目，最后由项目实施团队进行现场的安装调试、技术实施、验收和维保。公司基于中国地区，综合考虑经济发达程度、文旅发展规划等因素划分区域，采取营销矩阵管理理念，营销管理网络合理布局。
公司报告期内的主要收入来源是文化场馆、演艺设备产品集成销售收入及文化、文旅演艺项目设计及系统安装集成服务收入。
公司基于以前年度的业务铺垫和资源积累，持续将原有业务进行优化和协同，继续深化文化文旅艺设施系统集成服务，促使公司商业模式进一步优化，继续提升整体实力。

　　二、公司面临的重大风险分析
1、对供应商存在依赖以及不能获得中国总代理权的风险
公司为MeyerSound产品的中国总代理，MeyerSound为公司最重要的供应商之一，公司业务开展对MeyerSound存在一定的依赖性。应对措施：在长期的合作中公司与MeyerSound建立了良好的合作关系，而且公司经营业绩不断增长，帮助MeyerSound拓展了在大陆地区的市场份额，为持续合作奠定了坚实基础。同时，公司也在丰富产品链条并积极拓展上游多渠道的合作关系。公司在与MeyerSound、YAMAHA等保持长期代理合作关系的基础上，未来代理产品融合技术将会朝多元化方向发展，用技术设计带动产品集成、融合智能科技带动系统集成，满足客户综合需求，并降低对单一产品供应商的依赖。
2、中美贸易摩擦的风险
报告期内，公司采购的专业音响产品主要来自美国MeyerSound，若未来中美贸易摩擦进一步加剧，中国进一步对来自美国的专业音响产品加征关税，将会对公司采购成本带来较大影响，进而对公司业绩产生不利影响。应对措施：公司自2021年以来为应对中美贸易摩擦已储备较多来自美国供应商的专业音响产品，备货充足在一定程度上缓解了中美贸易摩擦带来的负面影响。
3、公司治理风险
自2016年3月有限公司整体变更为股份公司后，公司制定了较为完备的《公司章程》、“三会”议事规则、《关联交易管理制度》、《对外投资管理制度》、《对外担保管理制度》等治理制度，建立了较为严格的内部控制体系，逐步完善了法人治理结构。股份公司阶段公司“三会”程序规范、管理层的规范意识也大为提高。公司管理层加强学习，严格遵守各项规章制度，严格按照“三会”议事规则、以及公司制定的各项规则制度治理公司，公司已经朝着更加规范化的方向开始发展，公司治理风险逐步减小。应对措施：公司管理层将继续加强学习，严格遵守各项规章制度，严格按照“三会”议事规则、《关联交易管理制度》、《对外投资管理制度》、《对外担保管理制度》等制度治理公司，使公司朝着更加规范化的方向发展；同时公司就各类内部管理制度定期进行全员培训，以保证公司全员在业务操作中能够遵守各自的业务守则，促使公司治理风险进一步减小。
4、应收账款回收风险
公司由于业务收入快速增长，公司存在应收账款管理方面存在催收不及时的情况，如果公司不加强应收账款的管理，可能会发生坏账，对公司经营业绩产生不利影响。报告期内，公司整体专业音视频系统集成项目服务周期较长，项目资金的回流速度将会相对减缓，周期拉长，可能会对应收账款的回收产生一定的风险，同时也会减缓资金周转率。应对措施：为了加强应收账款的回收和管理，公司会针对不同客户制定对应的信用政策，根据客户的信誉情况，对客户进行分类管理，给予不同的账期，对于周期较长或金额较大的款项，公司将不定期与客户对账，加大款项的追讨力度，增强公司的回款能力；此外，公司落实相应的应收账款管理制度，明确相关岗位人员职责，从制度上规范应收账款的回款管理。公司在交易完成后，及时更新客户的信用情况。财务部定期关注款项的回收情况，对于未能及时回收的款项，将对相关客户采取停止供货、扣留商品、让利清收等措施强行收回；对虽有偿债能力，但怠于还款的债务人，适当采取诉讼方式，以法律手段强制收回。
5、宏观经济与政策波动风险
纵观整个专业音响行业，政府工程、社会公建等项目是行业内企业的重要订单来源，因此政府出台的相关政策，给整个行业带来的影响是毋庸置疑的。虽然近几年我国的国内生产总值、国民可支配收入等经济指标持续向好，但是未来的经济走势依然可能受到国内外多种因素影响而发生波动。在国内宏观经济形势可能下行和政府提倡节俭的情况下，专业音响行业的市场需求可能受到一定的抑制。应对措施：公司将积极维护现有客户并开拓优质客户，努力提升自身服务质量，同时丰富产品链条，最大限度地减缓经济波动的影响。
6、技术与管理人才短缺风险
专业音响行业是一种特殊的行业，具有“二分产品、三分安装、五分调试”的特点，其涉及的专业领域较多，人才培养的过程较其他行业要更为漫长，且大多须靠行业内企业自身进行培养。因此，对行业有深入了解并有一定技术经验积累的人才相对比较缺乏，难以满足日益扩大的市场需求，成为影响行业发展的一个制约因素。其次大多数公司管理较落后，不少企业还停留在家族式经营和作坊式管理阶段，相对于世界专业音响行业的发展潮流和发展水平，国内专业管理人才依然存在供不应求的情况，也成为影响行业发展的一个制约因素。应对措施：公司建立了具有竞争力的薪酬制度，并提供良好的职工福利和工作环境；公司进入资本市场后，将进一步增强对高端人才的吸引力。公司注重对人才的培养与沉淀。目前公司通过各类招聘渠道积极挖掘新型可培养人才，由老员工带领新员工，理论实践相结合进行定向培养。另外，公司还会定期或不定期组织员工进行各类专项培训，或聘请专家对特定人才进行专业指导。
7、汇率波动风险
公司经销的主要产品MeyerSound音响系列产品，主要从美国进口取得，由于该类采购订单均以美元定价及结算，人民币对外币汇率的波动，将会影响公司以人民币折算的产品成本，从而影响公司的经营业绩。此外，若未来人民币对美元的汇率大幅波动，将可能影响公司对相关产品的定价和销售政策，影响公司产品的市场竞争力。因此，如果未来随着进口产品规模的增长，汇率波动加剧，可能会对公司的经营业绩产生一定的影响。应对措施：未来公司将继续与银行保持密切的合作关系，由公司的银行顾问关注美元的走势，为公司提供专业建议。财务人员利用财务知识结合银行顾问提供的建议进行分析，向公司的总经理汇报，总经理综合考虑近期进口业务的美元需求，参考财务部提供的分析信息，决定是否进行购买远期外汇合同锁定汇率来规避风险。到期后如果美元兑人民币汇率下跌，公司会依据损失最小化原则选择反平仓或履约。 收起▲