一、经营情况回顾　　（一）商业模式　　公司主要从事园林绿化工程、立体绿化工程、屋顶绿化工程、智能壁面绿化工程；报告期内，公司重点增加了屋顶绿化及智能壁面绿化的技术、资金及人力的投入，研发出“一种喷雾式景观桥”和“一种便携式连线桩”实用新型专利，为进一步扩大市场、拓展业务范围奠定了基础；在做好原有的目标客户群体业务的基础上，公司紧跟国家政策方针，结合地方政策导向，在加大自身的各环节进步的同时积极参与修订行业标准，立体绿化从室内安装到室外工程，植物培育从抗高温到抗严寒，施工技术从单一方式到多元方式，为公司稳步发展打下来坚实基础。　　研发模式：公司生态研发中心有专业人员组成团队，针对不同专业专项... 查看全部▼

　　一、经营情况回顾
　　（一）商业模式
　　公司主要从事园林绿化工程、立体绿化工程、屋顶绿化工程、智能壁面绿化工程；报告期内，公司重点增加了屋顶绿化及智能壁面绿化的技术、资金及人力的投入，研发出“一种喷雾式景观桥”和“一种便携式连线桩”实用新型专利，为进一步扩大市场、拓展业务范围奠定了基础；在做好原有的目标客户群体业务的基础上，公司紧跟国家政策方针，结合地方政策导向，在加大自身的各环节进步的同时积极参与修订行业标准，立体绿化从室内安装到室外工程，植物培育从抗高温到抗严寒，施工技术从单一方式到多元方式，为公司稳步发展打下来坚实基础。
　　研发模式：公司生态研发中心有专业人员组成团队，针对不同专业专项研究，分为立体绿化配套设施研发、立体绿化植物选育、立体绿化基质研发等。立体绿化设施研发在植物种植槽有多项研发成果，例如屋顶绿化种植槽等已研发成功，现已申报实用新型专利，部分投入量产，并取得可观效益。此外，公司立体绿化植物选育工作有合作院校博士研究生共同参与，通过长时间植物试种测试、驯化，可进行苗木的稳定性扩繁试验。
　　采购模式：公司设有采购部，根据公司制定的《工程采购管理制度》来规范进行采购。公司采购的原材料主要包括绿化苗木、石材、园林器械、基质材料、钢筋混凝士等。工程项目部提出采购计划，采购部接到采购清单后进行市场询价、比较、定价，每种材料询价单位不少于3家。最终选定一家供货商，进行材料的合同洽谈、签订及采购工作，同时另定一家供货商备用。公司还设有苗木基地，该花卉苗木产业基地可以为公司承接的园林绿化工程提供所需要的苗木，在项目实施过程中降低了采购成本，保证了苗木质量。
　　销售模式：公司营销策划部通过利用网络资料及老客户介绍的方式，搜集园林绿化行业的市场信息并与客户进行洽谈，若客户对公司业务及工程造价满意，则双方达成合作意向，签订园林绿化工程的施工合同。公司和地产营销代理相关业务单位合作，植入绿色建筑、绿色康居等广告以拓宽销售渠道；此外，公司积极拓展郑州区域外的合作商、经销商、代理商，由点对点销售拓展为点对面销售。
　　施工模式：合同签订后，景观工程部根据合同约定的时间开始施工。待所有的施工工作完成后，景观工程部工作人员向客户申请验收，验收通过后，客户向公司办理工程结算；若工程未通过客户验收，则公司景观工程部工作人员继续对该工程进行完善，完善后，公司再次向客户申请工程验收，验收通过后，客户向公司办理工程结算。
　　盈利模式：公司主要通过开展园林绿化工程及立体墙面绿化业务实现盈利。此外，公司通过苗木销售、花卉租赁养护、专利产品的代理、园林景观工程的承接、生态建设、环保领域项目的实施来增加公司利润。公司结合市场及客户的诉求点，进行服务的升级，迎合市场的发展趋势，不断提升客户满意度，增加客户群，扩大市场份额，提高销售收入。
　　报告期内，公司商业模式未发生重大变化。
　　报告期后至报告披露日，公司商业模式未发生重大变化。
　　（二）经营情况回顾
　　截至2020年6月30日，公司总资产92,473,172.59元，较上年末降低22.88%，负债总额37,306,613.38元，较上年末降低47.07%，净资产为55,166,559.21元，较上年末增加11.59%，2020年1-6月公司实现营业收入15,515,571.28元，同比降低29.99%，主要原因是今年疫情导致公司工程部门及生产部门，业务开展受阻，使得相关业绩有所下降，相较去年同期有明显的营收减少。
　　近年来，在城市化进程不断推进的背景下，国家城市规划政策和“园林城市”、“生态城市”等标准让地方政府在城市建设中重视生态环境的营造。结合市场发展趋势，市政园林市场在逐渐饱和，生态建设市场未来则有较大的市场发展空间。为此，公司与北京蓝天新世纪投资有限公司合资成立公司控股子公司河南芳茂生态建设有限公司，拟从事河道疏浚、堤坡砌筑、滩涂土地整理、矿坑修复等生态建设业务，有利于公司拓展业务范围和收入来源，形成以市政园林业务为主体，以立体、生态景观产品及治污治滩治山等生态修复为两翼的业务架构，稳步发展，积存实力，培植强项，蓄养优势，为今后的快速发展打好基础，创造条件。

　　二、企业社会责任
　　（一）精准扶贫工作情况
　　（二）其他社会责任履行情况。 收起▲

一、商业模式
公司主要从事园林绿化工程、立体绿化工程、屋顶绿化工程、智能壁面绿化工程；报告期内，公司重点增加了屋顶绿化及智能壁面绿化的技术、资金及人力的投入，研发出“一种喷雾式景观桥”和“一种便携式连线桩”实用新型专利，为进一步扩大市场、拓展业务范围奠定了基础；在做好原有的目标客户群体业务的基础上，公司紧跟国家政策方针，结合地方政策导向，在加大自身的各环节进步的同时积极参与修订行业标准，立体绿化从室内安装到室外工程，植物培育从抗高温到抗严寒，施工技术从单一方式到多元方式，为公司稳步发展打下来坚实基础。
研发模式：公司生态研发中心有专业人员组成团队，针对不同专业专项研究，分为立体... 查看全部▼

一、商业模式
公司主要从事园林绿化工程、立体绿化工程、屋顶绿化工程、智能壁面绿化工程；报告期内，公司重点增加了屋顶绿化及智能壁面绿化的技术、资金及人力的投入，研发出“一种喷雾式景观桥”和“一种便携式连线桩”实用新型专利，为进一步扩大市场、拓展业务范围奠定了基础；在做好原有的目标客户群体业务的基础上，公司紧跟国家政策方针，结合地方政策导向，在加大自身的各环节进步的同时积极参与修订行业标准，立体绿化从室内安装到室外工程，植物培育从抗高温到抗严寒，施工技术从单一方式到多元方式，为公司稳步发展打下来坚实基础。
研发模式：公司生态研发中心有专业人员组成团队，针对不同专业专项研究，分为立体绿化配套设施研发、立体绿化植物选育、立体绿化基质研发等。立体绿化设施研发在植物种植槽有多项研发成果，例如屋顶绿化种植槽等已研发成功，现已申报实用新型专利，部分投入量产，并取得可观效益。
此外，公司立体绿化植物选育工作有合作院校博士研究生共同参与，通过长时间植物试种测试、驯化，可进行苗木的稳定性扩繁试验。
采购模式：公司设有采购部，根据公司制定的《工程采购管理制度》来规范进行采购。公司采购的原材料主要包括绿化苗木、石材、园林器械、基质材料、钢筋混凝士等。工程项目部提出采购计划，采购部接到采购清单后进行市场询价、比较、定价，每种材料询价单位不少于3家。最终选定一家供货商，进行材料的合同洽谈、签订及采购工作，同时另定一家供货商备用。公司还设有苗木基地，该花卉苗木产业基地可以为公司承接的园林绿化工程提供所需要的苗木，在项目实施过程中降低了采购成本，保证了苗木质量。
销售模式：公司营销策划部通过利用网络资料及老客户介绍的方式，搜集园林绿化行业的市场信息并与客户进行洽谈，若客户对公司业务及工程造价满意，则双方达成合作意向，签订园林绿化工程的施工合同。公司和地产营销代理相关业务单位合作，植入绿色建筑、绿色康居等广告以拓宽销售渠道；此外，公司积极拓展郑州区域外的合作商、经销商、代理商，由点对点销售拓展为点对面销售。
施工模式：合同签订后，景观工程部根据合同约定的时间开始施工。待所有的施工工作完成后，景观工程部工作人员向客户申请验收，验收通过后，客户向公司办理工程结算；若工程未通过客户验收，则公司景观工程部工作人员继续对该工程进行完善，完善后，公司再次向客户申请工程验收，验收通过后，客户向公司办理工程结算。
盈利模式：公司主要通过开展园林绿化工程及立体墙面绿化业务实现盈利。此外，公司通过苗木销售、花卉租赁养护、专利产品的代理、园林景观工程的承接、生态建设、环保领域项目的实施来增加公司利润。公司结合市场及客户的诉求点，进行服务的升级，迎合市场的发展趋势，不断提升客户满意度，增加客户群，扩大市场份额，提高销售收入。
报告期内，公司商业模式未发生重大变化。
报告期后至报告披露日，公司商业模式未发生重大变化。

二、经营情况回顾
(一)经营计划
截至2019年12月31日，公司总资产119,915,589.40元，较上年末增长54.60%，负债总额70,480,087.16元，较上年末增加137.75%，净资产为49,435,502.24元，较上年末增长3.17%，2019年度公司实现营业收入34,755,201.41元，同比增加42.54%，主要原因是2019年公司整合工程部门及生产部门，全力拓展景观工程业务及苗木销售业务，使得相关业绩稳步增长，相较去年同期有明显的营收增加。
近年来，在城市化进程不断推进的背景下，国家城市规划政策和“园林城市”、“生态城市”等标准让地方政府在城市建设中重视生态环境的营造。结合市场发展趋势，市政园林市场在逐渐饱和，生态建设市场未来则有较大的市场发展空间。为此，公司与北京蓝天新世纪投资有限公司合资成立公司控股子公司河南芳茂生态建设有限公司，拟从事河道疏浚、堤坡砌筑、滩涂土地整理、矿坑修复等生态建设业务，有利于公司拓展业务范围和收入来源，形成以市政园林业务为主体，以立体、生态景观产品及治污治滩治山等生态修复为两翼的业务架构，稳步发展，积存实力，培植强项，蓄养优势，为今后的快速发展打好基础，创造条件。

三、持续经营评价
公司成立于2012年12月，主营业务清晰，2017年通过ISO9001质量管理体系认证、ISO14001环境管理体系认证、OHSAS18001职业健康安全管理体系认证的复审。报告期内，公司实现营业收入34,755,201.41元，较上年同期增长42.54%，发展势头较好。
公司具有专业、优秀、稳定的管理团队，在行业内有着良好的品牌形象和口碑。公司将秉承构建生态园林的理念，调整战略布局、全方位拓展业务，使公司业绩稳步提升。

四、风险因素
（一）受宏观经济及房地产调控政策影响的风险
地产园林绿化行业的发展状况，与宏观经济及房地产调控政策息息相关。在宏观经济处于快速增长时期，房地产行业投入增加，增加了对园林绿化的需求，促进了园林绿化行业的快速发展。同时，国家相关部门颁布的房地产调控政策，会间接影响地产园林绿化行业的发展。未来，如果中国宏观经济增速大幅下降或者国家对房地产行业的政策发生变化，则会对地产园林绿化行业造成不利影响。
应对措施：尽管宏观经济政策和市场环境变化可能存在不利影响，公司在成本、技术、质量等方面具有较强的竞争优势；近年来，在巩固现有市场份额的同时，公司积极采取了开发客户、拓宽产品应用领域、开发新业务等措施，以尽可能降低国家宏观经济政策和市场环境变化对公司产生的不利影响。
（二）市场竞争的风险
受园林绿化工程现场施工的限制，我国园林绿化企业分布在全国的不同省份，同时，园林绿化行业的市场集中度也较低。我国单个园林绿化企业所占的市场份额较少，园林绿化行业的市场集中度较低，市场竞争激烈。未来，公司若因技术不能保持创新性或管理能力不能适应市场发展的需要，公司在激烈的市场竞争中将面临较大的风险。
应对措施：未来，公司将不断增强创新能力，致力于设计、施工出符合客户需求的产品或服务，同时，公司也将积极参加更多的招投标活动，以承接更多的园林绿化工程，扩大公司的市场份额，降低行业竞争风险。
（三）自然灾害等不可抗力事件的风险
园林绿化工程的前期培育、中期种植施工和后期养护易受自然灾害等不可抗力的影响，存在一定的自然灾害风险。园林绿化工程可能会受沙尘暴、干旱、冰雹、冻雨、地震、台风等自然灾害的影响。
自然灾害，不仅可能会对苗木的培育种植产生较大影响，影响苗木的及时供应，而且可能会影响园林绿化工程的正常施工，导致工程不能按时完成并增加工程的成本费用。在一定程度上，自然灾害等不可抗力事件的发生，会直接影响园林绿化工程的正常施工，从而影响园林绿化行业的盈利。
应对措施：未来，公司将积极采取防沙尘暴、防干旱、防冰雹、防冻雨等自然灾害的措施，以减小自然灾害等不可抗力事件对公司的影响。
（四）客户集中及对关联方依赖的风险
报告期内，公司前五名客户收入占本期营业收入的比例为93.64%，前五大客户占比很高，存在客户集中的风险。其中第一大客户河南新东方置业有限公司占本期营业收入的比重为65.38%，河南新东方置业有限公司为公司控股股东控制的企业，公司对大客户及关联方存在一定的依赖。
应对措施：为开拓市场减少关联方依赖度，公司将通过加强销售队伍建设、增加销售人员编制、高薪引进人才等措施进行市场开拓。
（五）经营活动现金流量不足的风险
公司所处行业为E48土木工程建筑业下园林绿化行业，属于资金密集型行业。园林绿化行业工程项目“前期垫付、分期结算、分期收款”的结算模式及通常实施的质保金制度促使公司工程结算回款往往滞后于工程成本的付款时间。报告期内，公司经营活动产生的现金流量净额为-1,990,286.34元，现金及现金等价物净增加额为-3,694,073.66元。目前公司通过大力催收工程款和经营性负债，尚能够保持营运资金基本满足业务发展需求，随着公司业务持续增长，公司营运资金需求会进一步增大。
此外，部分大型工程项目在项目承接及施工过程中，需要较大金额的资金垫付，对营运资金规模要求较高。若客户无法按期结算，导致公司经营活动产生的现金流量净额持续大幅下滑，将对公司营运资金的安排使用造成不利影响，并使公司面临偿债风险。
应对措施：首先公司通过大力催收工程款和经营性负债，努力减少应收账款，丰富现金流；其次，公司将积极与开发银行、商业银行等金融机构、类金融机构紧密对接，利用公司大量的资产进行融资以丰富现金流；再者，公司将通过定向增发等方式逐步加大资金投入，满足公司经营发展的现金需求。
（六）存货管理的风险
截至报告期末，公司存货余额为22,576,644.57元，占报告期末资产总额的比例为18.83%，其中包括公司自行种植的金额为6,489,933.34元的苗木（消耗性生物资产），不可预期的自然灾害使得苗木的种植养护风险加大，可能会直接损坏相关存货，从而对公司的业务经营、财务状况和经营成果产生不利影响。
应对措施：公司聘请苗木专业护工，根据各季节对苗木进行科学管护，以降低遭受自然灾害的风险。
（七）规模较小，抗风险能力较弱的风险
报告期内，公司主营业务收入为34,755,201.41元；截至报告期末，公司总资产为119,915,589.40元，净资产为49,435,502.24元，公司收入规模及资产规模均较小，存在抵御市场风险能力较弱的风险。
应对措施：公司将通过加强销售队伍建设、增加销售人员编制、高薪引进人才等措施进行市场开拓，提高业务收入。另一方面，公司拟通过并购上下游企业，实现整合市场资源，实现优势互补、快速提高市场份额的目标。 收起▲

　　一、商业模式　　公司主要从事园林绿化工程、立体绿化工程、屋顶绿化工程、智能壁面绿化工程；报告期内，公司重点增加了屋顶绿化及智能壁面绿化的技术、资金及人力的投入，研发出“一种喷雾式景观桥”和“一种便携式连线桩”实用新型专利，为进一步扩大市场、拓展业务范围奠定了基础；在做好原有的目标客户群体业务的基础上，公司紧跟国家政策方针，结合地方政策导向，在加大自身的各环节进步的同时积极参与修订行业标准，立体绿化从室内安装到室外工程，植物培育从抗高温到抗严寒，施工技术从单一方式到多元方式，为公司稳步发展打下来坚实基础。　　研发模式：公司生态研发中心有专业人员组成团队，针对不同专业专项研究，分为立体绿化配套... 查看全部▼

　　一、商业模式
　　公司主要从事园林绿化工程、立体绿化工程、屋顶绿化工程、智能壁面绿化工程；报告期内，公司重点增加了屋顶绿化及智能壁面绿化的技术、资金及人力的投入，研发出“一种喷雾式景观桥”和“一种便携式连线桩”实用新型专利，为进一步扩大市场、拓展业务范围奠定了基础；在做好原有的目标客户群体业务的基础上，公司紧跟国家政策方针，结合地方政策导向，在加大自身的各环节进步的同时积极参与修订行业标准，立体绿化从室内安装到室外工程，植物培育从抗高温到抗严寒，施工技术从单一方式到多元方式，为公司稳步发展打下来坚实基础。
　　研发模式：公司生态研发中心有专业人员组成团队，针对不同专业专项研究，分为立体绿化配套设施研发、立体绿化植物选育、立体绿化基质研发等。立体绿化设施研发在植物种植槽有多项研发成果，例如屋顶绿化种植槽等已研发成功，现已申报实用新型专利，部分投入量产，并取得可观效益。此外，公司立体绿化植物选育工作有合作院校博士研究生共同参与，通过长时间植物试种测试、驯化，进行扩繁试验苗木稳定性。
　　采购模式：公司设有采购部，根据公司制定的《工程采购管理制度》来规范进行采购。公司采购的原材料主要包括绿化苗木、石材、园林器械、基质材料、钢筋混凝士等。工程项目部提出采购计划，采购部接到采购清单后进行市场询价、比较、定价，每种材料询价单位不少于3家。最终选定一家供货商，进行材料的合同洽谈、签订及采购工作，同时另定一家供货商备用。公司还设有苗木基地，该花卉苗木产业基地可以为公司承接的园林绿化工程提供所需要的苗木，在项目实施过程中降低了采购成本，保证了苗木质量。
　　销售模式：公司营销策划部通过利用网络资料及老客户介绍的方式，搜集园林绿化行业的市场信息并与客户进行洽谈，若客户对公司业务及工程造价满意，则双方达成合作意向，签订园林绿化工程的施工合同。公司和地产营销代理相关业务单位合作，植入绿色建筑、绿色康居等广告以拓宽销售渠道；此外，公司积极拓展郑州区域外的合作商、经销商、代理商，由点对点销售拓展为点对面销售。
　　施工模式：合同签订后，景观工程部根据合同约定的时间开始施工。待所有的施工工作完成后，景观工程部工作人员向客户申请验收，验收通过后，客户向公司办理工程结算；若工程未通过客户验收，则公司景观工程部工作人员继续对该工程进行完善，完善后，公司再次向客户申请工程验收，验收通过后，客户向公司办理工程结算。
　　盈利模式：公司主要通过开展园林绿化工程及立体墙面绿化业务实现盈利。此外，公司通过苗木销售、花卉租赁养护、专利产品的代理、园林景观工程的承接、生态建设、环保领域项目的实施来增加公司利润。公司结合市场及客户的诉求点，进行服务的升级，迎合市场的发展趋势，不断提升客户满意度，增加客户群，扩大市场份额，提高销售收入。报告期内，公司商业模式未发生重大变化。
　　报告期后至报告披露日，公司商业模式未发生重大变化。

　　二、经营情况回顾
　　截至2019年6月30日，公司总资产84,920,699.90元，较上年末增长9.49%，负债总额34,628,713.97元，较上年末增加16.81%，净资产为50,291,985.93元，较上年末降低4.95%，2019年1-6月公司实现营业收入22,163,192.73元，同比增加345.06%，主要原因是今年公司整合工程部门及生产部门，全力拓展景观工程业务及苗木销售业务，使得相关业绩稳步增长，相较去年同期有明显的营收增加。
　　近年来，在城市化进程不断推进的背景下，国家城市规划政策和“园林城市”、“生态城市”等标准让地方政府在城市建设中重视生态环境的营造。结合市场发展趋势，市政园林市场在逐渐饱和，生态建设市场未来则有较大的市场发展空间。为此，公司与北京蓝天新世纪投资有限公司合资成立公司控股子公司河南芳茂生态建设有限公司，拟从事河道疏浚、堤坡砌筑、滩涂土地整理、矿坑修复等生态建设业务，有利于公司拓展业务范围和收入来源，形成以市政园林业务为主体，以立体、生态景观产品及治污治滩治山等生态修复为两翼的业务架构，稳步发展，积存实力，培植强项，蓄养优势，为今后的快速发展打好基础，创造条件。

　　三、风险与价值
　　（一）受宏观经济及房地产调控政策影响的风险地产园林绿化行业的发展状况，与宏观经济及房地产调控政策息息相关。在宏观经济处于快速增长时期，房地产行业投入增加，增加了对园林绿化的需求，促进了园林绿化行业的快速发展。同时，国家相关部门颁布的房地产调控政策，会间接影响地产园林绿化行业的发展。未来，如果中国宏观经济增速大幅下降或者国家对房地产行业的政策发生变化，则会对地产园林绿化行业造成不利影响。
　　应对措施：尽管宏观经济政策和市场环境变化可能存在不利影响，公司在成本、技术、质量等方面具有较强的竞争优势；近年来，在巩固现有市场份额的同时，公司积极采取了开发客户、拓宽产品应用领域、开发新业务等措施，以尽可能降低国家宏观经济政策和市场环境变化对公司产生的不利影响。
　　（二）市场竞争的风险受园林绿化工程现场施工的限制，我国园林绿化企业分布在全国的不同省份，同时，园林绿化行业的市场集中度也较低。我国单个园林绿化企业所占的市场份额较少，园林绿化行业的市场集中度较低，市场竞争激烈。未来，公司若因技术不能保持创新性或管理能力不能适应市场发展的需要，公司在激烈的市场竞争中将面临较大的风险。
　　应对措施：未来，公司将不断增强创新能力，致力于设计、施工出符合客户需求的产品或服务，同时，公司也将积极参加更多的招投标活动，以承接更多的园林绿化工程，扩大公司的市场份额，降低行业竞争风险。
　　（三）自然灾害等不可抗力事件的风险园林绿化工程的前期培育、中期种植施工和后期养护易受自然灾害等不可抗力的影响，存在一定的自然灾害风险。园林绿化工程可能会受沙尘暴、干旱、冰雹、冻雨、地震、台风等自然灾害的影响。自然灾害，不仅可能会对苗木的培育种植产生较大影响，影响苗木的及时供应，而且可能会影响园林绿化工程的正常施工，导致工程不能按时完成并增加工程的成本费用。在一定程度上，自然灾害等不可抗力事件的发生，会直接影响园林绿化工程的正常施工，从而影响园林绿化行业的盈利。
　　应对措施：未来，公司将积极采取防沙尘暴、防干旱、防冰雹、防冻雨等自然灾害的措施，以减小自然灾害等不可抗力事件对公司的影响。
　　（四）客户集中及对关联方依赖的风险报告期内，公司前五名客户收入占本期营业收入的比例为98.36%，前五大客户占比很高，存在客户集中的风险。其中第一大客户河南新东方置业有限公司占本期营业收入的比重为76.74%，河南新东方置业有限公司为公司控股股东控制的企业，公司对大客户及关联方存在一定的依赖。
　　应对措施：为开拓市场减少关联方依赖度，公司将通过加强销售队伍建设、增加销售人员编制、高薪引进人才等措施进行市场开拓。
　　（五）经营活动现金流量不足的风险公司所处行业为E48土木工程建筑业下园林绿化行业，属于资金密集型行业。园林绿化行业工程项目“前期垫付、分期结算、分期收款”的结算模式及通常实施的质保金制度促使公司工程结算回款往往滞后于工程成本的付款时间。报告期内，公司经营活动产生的现金流量净额为-2,737,452.26元，现金及现金等价物净增加额为1,260,196.74元。目前公司通过大力催收工程款和经营性负债，尚能够保持营运资金基本满足业务发展需求，随着公司业务持续增长，公司营运资金需求会进一步增大。此外，部分大型工程项目在项目承接及施工过程中，需要较大金额的资金垫付，对营运资金规模要求较高。若客户无法按期结算，导致公司经营活动产生的现金流量净额持续大幅下滑，将对公司营运资金的安排使用造成不利影响，并使公司面临偿债风险。
　　应对措施：首先公司通过大力催收工程款和经营性负债，努力减少应收账款丰富现金流；其次，公司将积极与开发银行、商业银行等金融机构、类金融机构紧密对接，利用公司大量的资产进行融资以丰富现金流；再者，公司将通过定向增发等方式逐步加大资金投入，满足公司经营发展的现金需求。
　　（六）存货管理的风险截至报告期末，公司存货余额为21,229,612.28元，占报告期末资产总额的比例为25.00%，其中包括公司自行种植的金额为4,537,831.84元的苗木（消耗性生物资产），不可预期的自然灾害使得苗木的种植养护风险加大，可能会直接损坏相关存货，从而对公司的业务经营、财务状况和经营成果产生不利影响。
　　应对措施：公司聘请苗木专业护工，根据各季节对苗木进行科学管护，以降低遭受自然灾害的风险。
　　（七）规模较小，抗风险能力较弱的风险报告期内，公司主营业务收入为22,163,192.73元；截至报告期末，公司总资产为84,920,699.90元，净资产为50,291,985.93元，公司收入规模及资产规模均较小，存在抵御市场风险能力较弱的风险。
　　应对措施：公司将通过加强销售队伍建设、增加销售人员编制、高薪引进人才等措施进行市场开拓，提高业务收入。另一方面，公司拟通过并购上下游企业，实现整合市场资源，实现优势互补、快速提高市场份额的目标。

　　四、企业社会责任
　　(一)精准扶贫工作情况为响应中央和省委省政府关于打赢脱贫攻坚战三年行动指导意见，助力我省脱贫攻坚工作，河南省扶贫开发协会与河南健康岛环境技术股份有限公司在安阳市滑县万古镇王庄村联合实施“王庄村造型树精准扶贫项目”，实施方案如下：
　　一、帮扶贫困村情况2017年10月31日，滑县宣告脱贫摘帽，虽然已退出贫困县，但还有一定的贫困发生率，为发展巩固扶贫成果，现仍需加大对贫困人口的帮扶力度，以培育产业并确保持续发展。王庄村现有土地面积3000余亩，194户，人口536人，其中贫困户23户，涉及贫困人口80余人。该村地处偏僻，产业单一，村民经济收入较低，村集体经济薄弱，经济发展相对落后。结合王庄村实际情况，省扶贫协会和河南健康岛环境技术股份有限公司与王庄村结成帮扶对子，成立扶贫工作小组，开展王庄村造型树精准扶贫项目，帮助贫困群众致富增收。
　　二、帮扶企业情况河南健康岛环境技术股份有限公司是一家专业从事生态环境技术研发与建设的创新型农业技术企业。公司具备城市园林绿化资质和多元化产业链，拥有以海绵城市、生态修复、生态景观为核心的业务体系，背靠雄厚的资金实力、强大的科研技术和特色苗圃产业基地三大基础，将生态环境技术研发与建设一体化产业链完整贯通。
　　特色苗圃是健康岛公司的基础业务之一，公司在郑州黄河之滨拥有面积逾500亩，集高端苗木栽育、花卉苗木新品研发、花卉苗木交易于一体的综合性花卉苗圃产业基地，已有多年的种植经验。目前，基地有绿化树种约80余种、30余万株，采用梯型种植方式，包含有大乔木、亚乔木、灌木以及地被植物，在种植规模、品种数量等经营指标上均处于我省行业领先水平。健康岛公司拟在成功试点的基础上逐步向周边村扩大种植规模，以实现更大经济、社会效益。
　　三、帮扶内容2018年9月，健康岛公司与王庄村签订《健康岛帮扶王庄村建设美丽乡村合作协议》，协议约定依托村庄现有优势资源，承租连片土地54.23亩，充分发挥引导和杠杆作用，积极创新实施方式，实现管理、技术和销售帮扶，助推当地园林苗木产业体系发展，带动普通农户脱贫及增收。具体帮扶增收项目如下：
　　1、支付优厚土地租金：为了让出租土地村民享有更多土地资源红利，拥有稳定的土地租金，健康岛支付土地租金1000元/亩，高于周边地租20%，先期使用年限为5年，合同约定2018年9月一次性支付5年土地租金294,089.29元。
　　2、提供贫困群众就业岗位：该项目将组建培训专家团队，定期培养5—6名技术骨干，完成村民实用技术培训和季节性用工以增加收入。此外，健康岛公司还在郑州基地提供就业扶贫岗位60-100名，确保扶贫增收落到实处。
　　3、其他捐赠：主要对村里的一些社会公益设施的完善提高、公益活动和不可预见事宜进行帮扶。
　　四、精准扶贫模式及实施原则一是培育产业发展与精准扶贫相结合的原则；二是先行试点再扩大规模的原则；三是探索社团、企业与村委、农户经营模式的原则；四是脱贫攻坚与持续发展的原则；五是脱贫致富与美丽乡村建设的原则；六是企业支持引领与农民自主管理发展的原则。
　　五、效益分析1、收益分析：根据规划，常规造型树每亩种植苗木约180棵，预期2-3年收益，按照每棵造型树2000—3000元计算，3年可实现净收入36—54万元/亩；高档造型树每亩种植苗木约120棵，预期3-5年收益，按照每棵造型树1.5-2万元计算，5年可实现净收入180—240万元/亩。
　　2、市场分析：一是市场需求稳定增长，造型苗木主要用于别墅、庭院以及高档园林绿化工程的造景，消费者来自浙江、江苏、福建、广东等地，近几年需求量逐年扩大。根据往年销售情况和健康岛公司苗圃基地苗木销售现状，造型苗木1—2年，可实现销量20—50万元，3—4年，可实现销量约100万元，4—5年，可实现销量500万元。二是利润颇丰，园林苗木产业规模迅猛增加，常规苗木种类、品种、规格严重同质化和产品过剩，大规模发展高品质的造型树是苗木行业走出恶性竞争导致价格低，工程项目锐减导致苗木难销的有效途径。造型苗木的艺术性提高了苗木的附加值，且由于整型、定型需要一定的时间和技术，短期内不会出现过激的市场竞争，市场紧俏，因此商家获利颇丰。三是人才输送，该帮扶项目能够培养景观树造型技术专业人才，提高园林景观树造型的专业技术水平，让帮扶对象了解、认识苗木市场需求趋势，产业发展方向，通过提高造型树的栽培管理技艺，大力推进高品质造型树的生产发展。
　　六、项目投资概算根据王庄村造型树示范基地投入明细，综合土地成本、基本建设、机械设备、种苗采购、劳务资金等项目预算，第一年度投入资金约260万元，后期每年持续投入资金约200万元，按照签订协议5年计算，投入资金共计1,060万元。
　　七、工作进展计划2018年9月6日，滑县万古镇王庄村与健康岛公司签订了《健康岛帮扶王庄村建设美丽乡村合作协议》，收集并整理农村土地54.23亩，用于建设造型植物示范基地，先期使用年限为5年。目前，示范基地各项基础设施建设基本完成，由健康岛公司发出的575棵红梅砧木、639棵北美海棠、60棵造型女贞、170棵红叶、800余棵造型黑松李已经按计划分批次在健康岛及村民集体紧张有序的种植中到位。为方便基地日常浇灌，截至目前，基地给水管网已经敷设到位800余米，混凝土道路建设2,000余平方，完成围墙1,200余米，办公及仓储房屋150平方，基地大门40余平方，科普宣传栏10余块。
　　八、项目组织实施为了将项目开展好，明确相关方面责任，成立以省扶贫协会牵头，由王庄村村委和健康岛公司车组成的项目领导小组，建立联席会议制度，不定期召开联席会议，以总结交流情况，协调解决重大问题，研究商定合作发展方向。河南省扶贫协会负责组织协调王庄村造型树精准扶贫项目实施，负责精准扶贫工作全面协调与管理，吸纳社会资金，优化资源配，加大项目资金整合力度，监督管理该项目实施落地。
　　王庄村村委会负责贫困户基本情况调查、资料档案管理，精准帮扶方案确定及具体落实，促使王庄村扶贫产业渠道不断拓宽，产业结构不断优化，从而壮大自身实力，走向致富的快车道。健康岛公司充分发挥自身技术优势，结合产业发展和就业形势，技术帮扶，教育引导，提高劳动力转移，提高就业率，增加贫困村民经济收入，此外要促使项目实施、评估论证、检查验收和项目后续管理等工作，为扶贫工作提供技术服务、组织保障和智力支持，确保扶贫政策落到实处。
　　(二)其他社会责任履行情况公司严格遵守《劳动法》和《劳动合同法》，及时与员工平等协商签订劳动合同，依法缴纳养老、医疗、失业、工伤、生育各项社会保险、住房公积金等，不断改进员工的薪酬结构，提高员工的福利待遇。
　　公司诚信经营、照章纳税，认真做好每一项对社会有益的工作，尽全力做到对社会负责、对公司全体股东和每一位员工负责、对客户负责。公司始终把社会责任放在公司发展的重要位置，将社会责任意识融入到发展实践中，积极承担社会责任，支持地区经济发展。 收起▲