一、业务概要　　（一）商业模式　　公司自成立以来，深耕绿色园林全产业链，现已形成集设计、投资、建设、运营、种植、研发等为一体的完整产业链，各事业中心相互促进协同发展，能够为客户提供一体化的生态环境建设整体解决方案。　　公司处于细分园林绿化行业，业务主要分为工程板块和绿色产业板块。其中，工程板块业务又细分为市政公用、园林绿化、水利水电、公路建设与配套绿化以及地基基础工程、灯光亮化工程、垂直绿化工程、设计服务等细分板块业务，绿色产业板块开展主要细分为环境综合治理、生态修复及综合运营，以及绿色食品种植与销售等细分板块业务几个方面。　　公司采用客户招、投标及议标等营销模式承接各类型客户的园林工程施... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　（一）商业模式
　　公司自成立以来，深耕绿色园林全产业链，现已形成集设计、投资、建设、运营、种植、研发等为一体的完整产业链，各事业中心相互促进协同发展，能够为客户提供一体化的生态环境建设整体解决方案。
　　公司处于细分园林绿化行业，业务主要分为工程板块和绿色产业板块。其中，工程板块业务又细分为市政公用、园林绿化、水利水电、公路建设与配套绿化以及地基基础工程、灯光亮化工程、垂直绿化工程、设计服务等细分板块业务，绿色产业板块开展主要细分为环境综合治理、生态修复及综合运营，以及绿色食品种植与销售等细分板块业务几个方面。
　　公司采用客户招、投标及议标等营销模式承接各类型客户的园林工程施工、生态修复和园林养护项目，并组建专业的项目团队，以高质量、严要求、创新的技术为客户提供优质的服务，以获取公司利益，提升公司经济价值及社会价值，公司现已取得22项专利、2项软件著作权、6项注册商标，公司通过多年的努力，凭借自身良好的服务水平、优质的工程质量和较强的运营管理能力，在市政、园林景观的设计和施工领域形成了一套行之有效的内部管理规范，并与多家建设单位、金融机构、供应链合作伙伴等形成了良好的合作关系；在园林绿化行业尤其是在云南省内树立了良好的品牌形象，在业务承接中处于有利的竞争地位，尤其有利于公司承接大型项目全产业链搭建，公司现已形成集设计、建设、运营、种植、研发等为一体的完整产业链，具有全产业链经营能力、全过程质量管理能力、大中型项目施工能力、跨区域经营能力的竞争优势。
　　报告期内公司实现营业收入12,755,936.86元，较上年同期增加53.29%；营业成本11,678,607.33元，较上年同期增加54.71%；实现归属于挂牌公司股东的净利润-1,925,406.73元，较上年同期-3,094,182.17元变动37.77%。报告期末，公司资产总额247,908,661.43元，较期初增加0.86%；负债总额183,988,017.99元，较期初增加2.25%；归属于挂牌公司股东的净资产63,920,643.44元，较期初减少2.92%。报告期内，本期经营活动产生的现金流量净额3,072,692.90元，本期投资活动产生的现金流量净额0元，本期筹资活动产生的现金流量净额0元。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　经营现金周转的风险
　　2025年上半年,公司经营活动产生的现金流量净额为3,072,692.9元。受园林工程施工业务特点影响工程结算周期相对较长,报告期内,在工程项目实施过程中，根据项目进展的具体情况，需要分阶段先期支付投标保证金、预付款保函保证金、履约保函保证金以及工程周转金等相应款项，但在业务结算收款时，则需要按照项目具体进度向甲方或发包方进行分期结算、收款，存在先期支付资金不能在短期内完全收回的可能性，进而影响公司资金使用效率。公司客户主要为地方政府机构或地方基础设施建设投资主体,客户信誉状况总体较好。但如果公司短期内应收账款出现大幅上升,客户出现财务状况恶化或无法按期付款的情况,将会使公司面临坏账损失的风险，因此，若客户无法按期结算,导致公司经营活动产生的现金流量净额出现持续大幅下滑，将影响公司的资金周转及使用效率，并使公司面临偿债风险。应对措施：加强应收账款动态管理，通过诉讼等多种方式加快资金周转率，同时接受非货币资金形式的债权清偿方式。
　　市场竞争风险
　　公司在市场竞争方面面临以下风险：一方面,园林绿化行业整体集中度较低,任何一家园林绿化施工企业占整个行业的市场份额均不高,行业内尚未出现能够主导国内市场格局的大型企业,行业整体处于高度竞争状态，现有企业以及潜在进入者之间的博弈使得行业内部的竞争越来越激烈。各区域市场内,已经出现了一些具有较高知名度的行业领先企业,有实力开展大型项目并跨区域经营，园林企业市场竞争的激烈以及大型企业逐步跨区域拓展的趋势将使公司面临竞争加剧的风险。应对措施：加快研发投入实用性转换，将拥有自主产权的专有技术或专利应用到项目建设中，降低施工成本提高施工质量，形成有别于传统绿化行业新的利润增长附加值。
　　宏观政策风险
　　园林工程施工、市政收入为公司的主要收入来源，宏观经济形势转变以及国家政策调控都可能给行业发展带来较大的变数，因此,未来宏观经济政策及走势、地方政府财政状况、行业的整体景气度和调控措施,会对本公司市场开拓、业务规模扩大、日常运营等方面构成一定影响。应对措施：在维系好主业的前提条件下，寻找符合公司经营策略的新机遇、新市场，适当拓宽经营领域寻找新的利润增长点。
　　经营成本波动风险
　　公司采购的原材料主要包括苗木、建材和劳务等，工程施工成本是公司营业成本的主要构成，其中主要包括建筑材料、劳务分包、苗木、机械租赁等。如果在项目合同期内，建材价格、劳务成本涨幅过大，将增加公司经营成本，从而影响公司的经营业绩，由于苗木的供应受区域限制,作为园林工程施工项目中最重要的原材料,苗木供应的及时性、对当地地理环境的适应程度以及苗木质量水平直接影响园林绿化施工项目的进度和质量，该类苗木因通过市场采购，市场价格波动影响较大，从而增加工程成本从而对公司的业务经营、财务状况和经营成果造成不利影响。应对措施：积极维系、发展下游长期合作伙伴，形成长期相对稳定的业务关系，通过长期合作模式来应对市场价格波动带来的成本变动风险。
　　本期重大风险是否发生重大变化
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要　　(一)商业模式与经营计划实现情况　　公司自成立以来，深耕绿色园林全产业链，现已形成集设计、投资、建设、运营、种植、研发等为一体的完整产业链，各事业中心相互促进协同发展，能够为客户提供一体化的生态环境建设整体解决方案。　　公司处于细分园林绿化行业，业务主要分为工程板块和绿色产业板块。其中，工程板块业务又细分为市政公用、园林绿化、水利水电、公路建设与配套绿化以及地基基础工程、灯光亮化工程、垂直绿化工程、设计服务等细分板块业务，绿色产业板块开展主要细分为环境综合治理、生态修复及综合运营，以及绿色食品种植与销售等细分板块业务几个方面。　　公司采用客户招、投标及议标等营销模式承接各类... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　(一)商业模式与经营计划实现情况
　　公司自成立以来，深耕绿色园林全产业链，现已形成集设计、投资、建设、运营、种植、研发等为一体的完整产业链，各事业中心相互促进协同发展，能够为客户提供一体化的生态环境建设整体解决方案。
　　公司处于细分园林绿化行业，业务主要分为工程板块和绿色产业板块。其中，工程板块业务又细分为市政公用、园林绿化、水利水电、公路建设与配套绿化以及地基基础工程、灯光亮化工程、垂直绿化工程、设计服务等细分板块业务，绿色产业板块开展主要细分为环境综合治理、生态修复及综合运营，以及绿色食品种植与销售等细分板块业务几个方面。
　　公司采用客户招、投标及议标等营销模式承接各类型客户的园林工程施工、生态修复和园林养护项目，并组建专业的项目团队，以高质量、严要求、创新的技术为客户提供优质的服务，以获取公司利益，提升公司经济价值及社会价值，公司现已取得22项专利、2项软件著作权、6项注册商标，公司通过多年的努力，凭借自身良好的服务水平、优质的工程质量和较强的运营管理能力，在市政、园林景观的设计和施工领域形成了一套行之有效的内部管理规范，并与多家建设单位、金融机构、供应链合作伙伴等形成了良好的合作关系；在园林绿化行业尤其是在云南省内树立了良好的品牌形象，在业务承接中处于有利的竞争地位，尤其有利于公司承接大型项目全产业链搭建，公司现已形成集设计、建设、运营、种植、研发等为一体的完整产业链，具有全产业链经营能力、全过程质量管理能力、大中型项目施工能力、跨区域经营能力的竞争优势。
　　报告期内公司实现营业收入19,518,182.74元，较上年同期减少57.87%；营业成本15,953,233.20元，较上年同期减少57.96%；实现归属于挂牌公司股东的净利润-6,257,082.40元，较上年同期-8,790,917.58元变动28.82%。报告期末，公司资产总额245,787,871.37元，较期初减少3.77%；负债总额179,941,821.20元，较期初减少0.32%；归属于挂牌公司股东的净资产65,846,050.17元，较期初减少8.79%。报告期内，本期经营活动产生的现金流量净额558,429.50元，本期投资活动产生的现金流量净额-273,788.17元，本期筹资活动产生的现金流量净额0元。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　经营现金周转的风险
　　2024年度,公司经营活动产生的现金流量净额为558,429.50元。受园林工程施工业务特点影响工程结算周期相对较长,报告期内,在工程项目实施过程中，根据项目进展的具体情况，需要分阶段先期支付投标保证金、预付款保函保证金、履约保函保证金以及工程周转金等相应款项，但在业务结算收款时，则需要按照项目具体进度向甲方或发包方进行分期结算、收款，存在先期支付资金不能在短期内完全收回的可能性，进而影响公司资金使用效率。公司客户主要为地方政府机构或地方基础设施建设投资主体,客户信誉状况总体较好。但如果公司短期内应收账款出现大幅上升,客户出现财务状况恶化或无法按期付款的情况,将会使公司面临坏账损失的风险，因此，若客户无法按期结算,导致公司经营活动产生的现金流量净额出现持续大幅下滑，将影响公司的资金周转及使用效率，并使公司面临偿债风险。应对措施：加强应收账款动态管理，通过诉讼等多种方式加快资金周转率，同时接受非货币资金形式的债权清偿方式。
　　市场竞争风险
　　公司在市场竞争方面面临以下风险：一方面,园林绿化行业整体集中度较低,任何一家园林绿化施工企业占整个行业的市场份额均不高,行业内尚未出现能够主导国内市场格局的大型企业,行业整体处于高度竞争状态，现有企业以及潜在进入者之间的博弈使得行业内部的竞争越来越激烈。各区域市场内,已经出现了一些具有较高知名度的行业领先企业,有实力开展大型项目并跨区域经营，园林企业市场竞争的激烈以及大型企业逐步跨区域拓展的趋势将使公司面临竞争加剧的风险。应对措施：加快研发投入实用性转换，将拥有自主产权的专有技术或专利应用到项目建设中，降低施工成本提高施工质量，形成有别于传统绿化行业新的利润增长附加值。
　　宏观政策风险
　　园林工程施工、市政收入为公司的主要收入来源，宏观经济形势转变以及国家政策调控都可能给行业发展带来较大的变数，因此,未来宏观经济政策及走势、地方政府财政状况、行业的整体景气度和调控措施,会对本公司市场开拓、业务规模扩大、日常运营等方面构成一定影响。应对措施：在维系好主业的前提条件下，寻找符合公司经营策略的新机遇、新市场，适当拓宽经营领域寻找新的利润增长点。
　　经营成本波动风险
　　公司采购的原材料主要包括苗木、建材和劳务等，工程施工成本是公司营业成本的主要构成，其中主要包括建筑材料、劳务分包、苗木、机械租赁等。如果在项目合同期内，建材价格、劳务成本涨幅过大，将增加公司经营成本，从而影响公司的经营业绩，由于苗木的供应受区域限制,作为园林工程施工项目中最重要的原材料,苗木供应的及时性、对当地地理环境的适应程度以及苗木质量水平直接影响园林绿化施工项目的进度和质量，该类苗木因通过市场采购，市场价格波动影响较大，从而增加工程成本从而对公司的业务经营、财务状况和经营成果造成不利影响。应对措施：积极维系、发展下游长期合作伙伴，形成长期相对稳定的业务关系，通过长期合作模式来应对市场价格波动带来的成本变动风险。
　　本期重大风险是否发生重大变化：
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要 （一）商业模式 公司自成立以来，深耕绿色园林全产业链，现已形成集设计、投资、建设、运营、种植、研发等为一体的完整产业链，各事业中心相互促进协同发展，能够为客户提供一体化的生态环境建设整体解决方案。 公司处于细分园林绿化行业，业务主要分为工程板块和绿色产业板块。其中，工程板块业务又细分为市政公用、园林绿化、水利水电、公路建设与配套绿化以及地基基础工程、灯光亮化工程、垂直绿化工程、设计服务等细分板块业务，绿色产业板块开展主要细分为环境综合治理、生态修复及综合运营，以及绿色食品种植与销售等细分板块业务几个方面。 公司采用客户招、投标及议标等营销模式承接各类型... 查看全部▼

　　一、业务概要
（一）商业模式
公司自成立以来，深耕绿色园林全产业链，现已形成集设计、投资、建设、运营、种植、研发等为一体的完整产业链，各事业中心相互促进协同发展，能够为客户提供一体化的生态环境建设整体解决方案。
公司处于细分园林绿化行业，业务主要分为工程板块和绿色产业板块。其中，工程板块业务又细分为市政公用、园林绿化、水利水电、公路建设与配套绿化以及地基基础工程、灯光亮化工程、垂直绿化工程、设计服务等细分板块业务，绿色产业板块开展主要细分为环境综合治理、生态修复及综合运营，以及绿色食品种植与销售等细分板块业务几个方面。
公司采用客户招、投标及议标等营销模式承接各类型客户的园林工程施工、生态修复和园林养护项目，并组建专业的项目团队，以高质量、严要求、创新的技术为客户提供优质的服务，以获取公司利益，提升公司经济价值及社会价值，公司现已取得22项专利、2项软件著作权、6项注册商标，公司通过多年的努力，凭借自身良好的服务水平、优质的工程质量和较强的运营管理能力，在市政、园林景观的设计和施工领域形成了一套行之有效的内部管理规范，并与多家建设单位、金融机构、供应链合作伙伴等形成了良好的合作关系；在园林绿化行业尤其是在云南省内树立了良好的品牌形象，在业务承接中处于有利的竞争地位，尤其有利于公司承接大型项目全产业链搭建，公司现已形成集设计、建设、运营、种植、研发等为一体的完整产业链，具有全产业链经营能力、全过程质量管理能力、大中型项目施工能力、跨区域经营能力的竞争优势。
报告期内，公司实现营业收入8,321,674.55元，同比降低47.96%，受宏观经济下行、国家基础设施建设投资规模降低、“建筑行业”尚处于低谷期、行业内竞争加剧等多种因素叠加影响，公司为降低经营风险以维持现有资本结构为前提，审慎承接项目和审慎推进订单项目的实施，导致上半年项目施工量较低，营收规模未有显著提升；本期实现净利润-3,094,182.17元，较上期同比变动3.51%,虽然报告期承接业务量下降但是由于持续采取“开源节流”等相关经营措施，在收入大幅下降的情况下亏损比去年同期减少112,445.42元。经营活动产生的现金流量净额为-1,711,088.04元，较上期同比减少151.83%，主要原因为去年11月政府通过专项债提前拨付工程款，使原应在春节期间拨付的工程款得以提前到位，从而减少上半年经营活动产生的现金流量。

　　二、公司面临的重大风险分析
1、经营现金周转的风险
受园林工程施工业务特点影响工程结算周期相对较长，报告期内，在工程项目实施过程中，根据项目进展的具体情况，需要分阶段先期支付投标保证金、预付款保函保证金、履约保函保证金以及工程周转金等相应款项，但在业务结算收款时，则需要按照项目具体进度向甲方或发包方进行分期结算、收款，存在先期支付资金不能在短期内完全收回的可能性，进而影响公司资金使用效率。公司客户主要为地方政府机构或地方基础设施建设投资主体，客户信誉状况总体较好。但如果公司短期内应收账款出现大幅上升，客户出现财务状况恶化或无法按期付款的情况，将会使公司面临坏账损失的风险，因此，若客户无法按期结算，导致公司经营活动产生的现金流量净额出现持续大幅下滑，将影响公司的资金周转及使用效率，并使公司面临偿债风险。应对措施：加强应收账款动态管理，通过诉讼等多种方式加快资金周转率，同时接受非货币资金形式的债权清偿方式。
2、市场竞争的风险
目前，我国园林绿化行业集中度偏低，虽然行业的发展空间巨大，但是由于行业进入门槛较低，现有企业以及潜在进入者之间的博弈使得行业内部的竞争越来越激烈。如果公司不能充分利用好多年经营积累的竞争优势，有效整合现有资源，制定有效的竞争策略，在不断加剧的市场竞争中获得先机，将对公司未来的发展带来不利的影响。应对措施：一是以市场为导向，制定积极的发展战略，提高劳动生产率，通过多种途径和方式更积极深入地拓展其他地区的业务；二是充分发挥自身的优势，加强园林绿化设计和园林工程施工的一体化能力降低项目成本，提高客户满意度和市场品牌形象，从而提升公司的市场竞争力，报告期企业公司市场竞争力有所提高，市场竞争风险进一步降低。
3、宏观政策的风险
生态园林工程施工收入为公司的主要收入来源，主要客户为各级地方政府和房地产公司。若未来宏观财政政策趋于紧缩，各级政府削减或延缓非刚性的财政支出项目，将对公司园林工程业务的拓展和工程款项的回收造成不利影响；此外，宏观经济形势转变以及国家政策调控都可能给房地产业的发展带来较大的变数。这些不确定因素将在一定程度上影响到本公司今后的业务发展和经营业绩。应对措施：加强对宏观经济、政策的研究，增强对宏观经济的预判能力，根据宏观经济走势合理调整公司经营策略。
4、经营成本波动的风险
公司采购的原材料主要包括苗木、建材和劳务等。如果在项目合同期内，建材价格、劳务成本涨幅过大，将增加公司经营成本，从而影响公司的经营业绩。虽然公司拥有相当规模的苗木基地，园林苗木资源储备丰富，但仍存在某些园林工程项目所需的苗木因运输半径和规格品种的限制，需向其他苗木供应商采购，该类苗木因通过市场采购，市场价格波动影响较大。应对措施：进一步增强、完善公司现有苗圃，同时筛选出优质供应商，并与其建立良好的长期战略合作关系，减少因市场价格波动带来的成本风险。
5、应收账款坏账风险
受疫情宏观经济下滑影响及园林工程业务特点的影响，报告期期末应收账款较年初增加878,369.95元，变动比例3.09%，主要为报告期公司为保障资金链的稳定性避免承接无资金保障的项目，目前在建项目资金回款正常应收账款总体变化趋于平稳波动不大，但如果公司短期内应收账款出现大幅上升，客户出现财务状况恶化或无法按期付款的情况，将会使公司面临坏账损失的风险，对资金周转和利润水平产生不利影响。应对措施：公司将严格控制应收账款的周转率，要求市场、财务、工程等有关部门人员加强应收账款的管理，做好应收账款的回收工作，并将其纳入公司对相关人员业绩考核的指标体系中。 收起▲