一、经营情况回顾　　（一）商业模式　　2021年公司将主要业务从原来的广告投放转型为冷冻速食面相关产品销售及线下餐饮经营。酱小香成立至今一直致力高端速冻食品的研发、生产和销售，专注于大数据洞察消费需求，基于对“懒宅经济”消费升级的分析，组建专业食品研发团队，利用数字化分析还原餐馆原味。并于2020年推出新中式食品品牌——“小香妹”。“小香妹”定位于“川渝味”，产品味型以川渝口味为主，并通过地方特色，川菜味道，新派川味等产品系列为载体。数字化深耕川渝餐馆口味还原。力求让每一位消费者能够足不出户，在家就能品味地道的川渝美食。　　目前公司关于的采购、生产、销售、研发、盈利具体模式如下：　　（一）... 查看全部▼

　　一、经营情况回顾
　　（一）商业模式
　　2021年公司将主要业务从原来的广告投放转型为冷冻速食面相关产品销售及线下餐饮经营。酱小香成立至今一直致力高端速冻食品的研发、生产和销售，专注于大数据洞察消费需求，基于对“懒宅经济”消费升级的分析，组建专业食品研发团队，利用数字化分析还原餐馆原味。并于2020年推出新中式食品品牌——“小香妹”。“小香妹”定位于“川渝味”，产品味型以川渝口味为主，并通过地方特色，川菜味道，新派川味等产品系列为载体。数字化深耕川渝餐馆口味还原。力求让每一位消费者能够足不出户，在家就能品味地道的川渝美食。
　　目前公司关于的采购、生产、销售、研发、盈利具体模式如下：
　　（一）采购模式
　　公司主要采购原料为速冻面条、凉粉、酱料包、肉酱包、香辣油包、花生碎，蔬菜包、包装物等。最终由工厂按下达生产订单组合包装成成品。
　　公司产销模式、质量控制体系和行业特点共同决定了公司的采购模式，即根据网络平台客户喜好、线下门店销售情况以及加盟商需求，生产部门根据下达的订单需求和库存情况等来确定采购数量和品种，通过供应商口碑和对同种原材料、不同供应商的询价，以往的采购经验，选择质优价廉的原材料进行采购，且由采购部向经筛选的供应商下达订单。为了保证产品质量，公司对供应商的选择有严格筛选、考核制度。针对非个人供应商，公司不仅要求供应商提供公司资质、食品生产许可证、第三方产品检测报告、批次检验报告等，还会对供应商进行实地考察和不定期抽查，经过产品小试和比质比价的原则选择供应商。针对个人供应商，公司在选择供应商时，会根据其市场口碑、供应能力、价格及产品质量等因素进行综合考虑。初步确定供应商后，公司要求其提供样品进行确认。公司确认样品后选定相应的供应商，对其供应的每批次产品进行抽样检查，以确保采购原料的质量。公司对原材料验收实行严格把控，对每批次的产品进行国家标准和公司制定的检验标准抽样检测，检测不合格或是未按照公司定制标准提供的原料一概退货处理，杜绝了不合格原材料进入生产环节的情况，并从源头控制产品追溯过程的实现，保证了最终产品的食品安全和公司一贯保持的高品质。
　　（二）生产模式
　　我公司销售的速冻面条及凉粉等相关产品主要由速冻面条、凉粉、酱料包香辣油包、花生碎，蔬菜包、包装物等材料组合而成。各种原材料在生产工艺上都采用现在市场较为先进成熟工艺，均达到国家食品生产标准
　　速冻面条等原材料供应商通过原料预处理-真空和面-静止熟化-复合压延-卷皮面带醒化-面带压延-二次卷皮醒化-面带切-杀菌-收面-二次醒面-产品包装成型。波纹辊多向延压八次反复延压后，面质紧实劲道，水分结合充分，口味口感俱佳。为保证公司生产计划平稳有效的进行，公司销售部根据每月订单数量制定相应的销售计划，生产部按照确定的销售计划组织生产，技术部对产品的制造过程、工艺流程、质量标准等执行情况进行监督管理。公司管理层面，是以质量安全为核心的管理方式，做到产品质量可追溯，产品源头可查询的全线质量管理方针。肉酱包供应商通过软罐头设计工艺、线性杀菌工艺及国内领先的肉制品保鲜技术和更高标准的研发体系，满足于不同客户的需求。酱料包供应商拥有常温和冷冻两个生产资质，产品以粉/面浇头为核心，兼顾冷冻/常温预制菜，以及酱卤制品，既能服务于粉/面连锁餐饮企业，服务于方便速食行业的零售品牌。
　　（三）销售模式公司自成立至今一直致力速冻食品的研发、生产和销售，公司的最终用户为广大消费者。公司的产品通过网络平台、代理商销售及线下餐饮直营店等销售模式为主要渠道销售给广大消费者。为灵活客户下单和生产安排稳定销售，公司与主要经销商签订为期一年的框架协议销售合同。同时公司还会通过参加食品行业展览会、冻品行业展销会等，向各类客户展示公司的新产品，以获得和各类食品销售渠道的合作契机。另外，由公司的营销人员开发新的经销商来拓展市场。未来公司将加强营销体系建设，巩固开发省级经销商，拓展经销商等传统销售渠道，同时开拓线上各电商平台等渠道进行网络销售。
　　（四）研发模式公司研发坚持以消费者需求为导向，始终围绕终端市场需求展开。目前，公司研发活动主要集中于新产品开发和现有产品生产流程、生产工艺的升级优化及自制关键生产设备三个方面。通过对市场需求的分析，公司针对性的完善老产品、推出新产品，严把质量关，力争把优质、美味的产品推荐给最适合的客户，实现研发价值。
　　（五）盈利模式公司以“小香妹“品牌为优势，结合先进的生产工艺及技术改造，定位于“川渝味”，产品味型以川渝口味为主，并通过地方特色，川菜味道，新派川味等产品系列为载体。数字化深耕川渝餐馆口味还原。力求让每一位消费者能够足不出户，在家就能品味地道的川渝美食。并开拓线上渠道，实现厂家到终端客户的直接对接，让消费者足不出户即可享用到公司产品。

　　二、企业社会责任
　　（一）精准扶贫工作情况
　　（二）其他社会责任履行情况。 收起▲

　　一、业务概要

　　二、经营情况回顾
(一)业务概要
商业模式
力美科技的主营业务是应用大数据技术开展移动广告网络（ADN）业务、移动DSP业务及其它广告业务，为广告主提供移动广告精准营销服务及相关技术服务。公司主要通过自主研发的广告主需求平台DSP和广告网络平台ADN帮助客户寻找广告信息传播的目标受众群，以适当的媒介载体、投放策略和广告形式，为客户进行移动互联网广告投放服务，并随时记录、监控传播效果和实施进一步的优化。具体服务包括策略制定、媒介采购、广告投放、数据存储、广告效果监测及投放优化等内容。（一）销售模式
公司通过直接的销售方式获取订单。移动广告营... 查看全部▼

　　一、业务概要

　　二、经营情况回顾
(一)业务概要
商业模式
力美科技的主营业务是应用大数据技术开展移动广告网络（ADN）业务、移动DSP业务及其它广告业务，为广告主提供移动广告精准营销服务及相关技术服务。公司主要通过自主研发的广告主需求平台DSP和广告网络平台ADN帮助客户寻找广告信息传播的目标受众群，以适当的媒介载体、投放策略和广告形式，为客户进行移动互联网广告投放服务，并随时记录、监控传播效果和实施进一步的优化。具体服务包括策略制定、媒介采购、广告投放、数据存储、广告效果监测及投放优化等内容。（一）销售模式
公司通过直接的销售方式获取订单。移动广告营销行业内，客户的类型主要有品牌类客户、行业类客户及渠道类客户，不同的客户群体有不同的广告投放需求偏好。公司的DSP与ADN产品围绕三类客户，以不同的服务方式满足客户的广告投放需求。
1、品牌类客户
品牌类客户主要为公司开发的直客，如沃尔玛、杜蕾斯等。KPI指标通常为曝光量、点击量等前端指标。该类客户主要关注DSP重定向、用户标签等技术，偏好具有品牌溢价的媒体资源及广告形式。公司与该类客户主要以CPM、CPC等方式进行结算。
2、渠道类客户
渠道类客户主要为全国各地的中小型本地代理广告公司。KPI指标通常为该等本地客户所属区域的曝光、点击量等前端指标，对于新客转化和上门转化有一定的要求。该类客户主要关注所投放广告对本地的资源覆盖度及影响力。公司与该类客户主要以CPC等方式结算。
（二）采购模式
公司经过多年的渠道拓展，整合了大量的媒体流量资源，客户对于广告的投放目标人群特性、广度，以及投放成本均有不同的要求，公司则通过多年累积储备的各类流量资源为客户提供最贴合用户需求的广告精准营销服务。
公司在采购方式上主要包括AdExchange及SSP采购、独立媒体采购、独家买断媒体采购及第三方监测采购。针对不同的采购方式其计费方式、采购模式都有不同，具体情况如下：
1、AdExchange及SSP采购
不同于其他采购模式，公司不需要为所有的广告投放行为事先付费。通过大数据挖掘技术、程序化购买技术，公司DSP平台以RTB或者Non-RTB方式为客户实现一站式的广告投放服务，客户仅需要对投放成功的广告进行付费。公司通常与广告主签署框架协议，向媒体资源方（移动AdExchange及SSP）按照所采购的广告展示情况进行付费，实际成交价格会由系统按照设定的投放策略在项目执行当中自动计算。结算方式通常为CPM。
2、独立媒体采购
独立媒体资源一般根据客户项目需要进行单独采购，其采购价格较为透明，公司在参考外部公布的刊例价的基础上与独立媒体进行协商确定采购价格，一般针对投放金额较大客户。公司通过大数据分析、投放经验为客户采购匹配项目要求的独立媒体资源，约定投放意向，明确投放方式、资源配送等因素进行付费。结算方式一般为CPC、CPT及CPD。
3、独家买断媒体采购
独家买断媒体采购，此类资源一般为公司战略性采购内容，通过公司大数据平台、第三方数据平台对独家资源的用户数量、目标人群精准度及广告形式等因素进行采购可行性分析，确定独家买断该媒体资源。媒体方在合同约定期限内配合公司在广告形式、广告流量上进行研发售卖，公司根据合同约定付费方式进行支付，结算方式一般为CPT。
4、第三方监测服务采购
第三方监测服务采购一般因客户或项目对广告投放数据的监测需要与第三方监测公司签署框架协议，第三方监测公司按照项目实际执行总金额的百分比收取监测服务费用。
（三）研发模式
根据客户需求，公司建立了以客户为导向的产品开发流程，这部分客户主要为品牌类客户及渠道类客户。通过与客户的深度沟通，确定需求信息，并提出产品、设计、技术等服务方式。公司的研发工作主要由技术支持中心完成。公司管理层根据市场分析结构，结合运营中心、销售中心意见制定发方向的可行性，根据实际情况制定项目研发总方向及定型产品的技术研发计划。
报告期内，公司商业模式未发生变化。
5、根据CBNData《报告》显示，方便速食行业近年来稳健增长，产品价格上升明显，预估国内市场规模超过2500亿元。而线上市场近一年的增长率更是超过7成，成为行业增长核心驱动渠道。近年来生活节奏的加快促使生活方式改变，便捷、健康和美味缺一不可，人们花费过长时间等待外卖的意愿度减少，新一代的消费群体也在不断壮大，无论是千亿市场的巨大潜力，还是品牌的加码布局和产品矩阵的丰富以及销量的大幅增长都证明我国“方便速食”行业发展势头正好。面条作为许多亚洲国家的主食之一,备受人们的喜爱.随着现代社会人们生活节奏的加快和生活水平的提高,冷冻熟面作为新型的速食面条制品,有着很大的市场潜力.
2020年我公司收购了四川酱小香食品科技有限公司75%股权，涉足速食消费品市场，2021年准备全力进军酱料及速食冷冻面市场

　　三、持续经营评价
　　公司不存在以下事项。
　　（一）营业收入低于100万元；
　　（二）净资产为负；
　　（三）连续三个会计年度亏损，且亏损额逐年扩大；
　　（四）存在债券违约、债务无法按期偿还的情况；
　　（五）实际控制人失联或高级管理人员无法履职；
　　（六）拖欠员工工资或者无法支付供应商货款；
　　（七）主要生产、经营资质缺失或者无法续期，无法获得主要生产、经营要素（人员、土地、设备、原材料）。
　　同时公司业务、资产、人员、财务、机构等完全独立；会计核算、财务管理、风险控制等各项内部控制体系运行良好；公司业务所属行业属国家鼓励发展的行业，同时公司产品技术具有较强的技术领先优势，公司在行业内有较高知名度；公司资金充足，具备良好的持续经营能力。 收起▲

　　一、经营情况回顾
　　（一）商业模式
　　力美科技的主营业务是应用大数据技术开展移动广告网络（ADN）业务、移动DSP业务及其它广告业务，为广告主提供移动广告精准营销服务及相关技术服务。公司主要通过自主研发的广告主需求平台DSP和广告网络平台ADN帮助客户寻找广告信息传播的目标受众群，以适当的媒介载体、投放策略和广告形式，为客户进行移动互联网广告投放服务，并随时记录、监控传播效果和实施进一步的优化。具体服务包括策略制定、媒介采购、广告投放、数据存储、广告效果监测及投放优化等内容。
　　品牌类客户主要为公司开发的直客，如沃尔玛、杜蕾斯等。KPI指标通常为曝光量、点击量等前端指标。该类客户主要... 查看全部▼

　　一、经营情况回顾
　　（一）商业模式
　　力美科技的主营业务是应用大数据技术开展移动广告网络（ADN）业务、移动DSP业务及其它广告业务，为广告主提供移动广告精准营销服务及相关技术服务。公司主要通过自主研发的广告主需求平台DSP和广告网络平台ADN帮助客户寻找广告信息传播的目标受众群，以适当的媒介载体、投放策略和广告形式，为客户进行移动互联网广告投放服务，并随时记录、监控传播效果和实施进一步的优化。具体服务包括策略制定、媒介采购、广告投放、数据存储、广告效果监测及投放优化等内容。
　　品牌类客户主要为公司开发的直客，如沃尔玛、杜蕾斯等。KPI指标通常为曝光量、点击量等前端指标。该类客户主要关注DSP重定向、用户标签等技术，偏好具有品牌溢价的媒体资源及广告形式。公司与该类客户主要以CPM、CPC等方式进行结算。
　　（一）销售模式
　　公司通过直接的销售方式获取订单。移动广告营销行业内，客户的类型主要有品牌类客户、行业类客户及渠道类客户，不同的客户群体有不同的广告投放需求偏好。公司的DSP与ADN产品围绕三类客户，以不同的服务方式满足客户的广告投放需求。
　　1、品牌类客户
　　2、渠道类客户
　　渠道类客户主要为全国各地的中小型本地代理广告公司。KPI指标通常为该等本地客户所属区域的曝光、点击量等前端指标，对于新客转化和上门转化有一定的要求。该类客户主要关注所投放广告对本地的资源覆盖度及影响力。公司与该类客户主要以CPC等方式结算。
　　（二）采购模式
　　公司经过多年的渠道拓展，整合了大量的媒体流量资源，客户对于广告的投放目标人群特性、广度，以及投放成本均有不同的要求，公司则通过多年累积储备的各类流量资源为客户提供最贴合用户需求的广告精准营销服务。
　　公司在采购方式上主要包括AdExchange及SSP采购、独立媒体采购、独家买断媒体采购及第三方监测采购。针对不同的采购方式其计费方式、采购模式都有不同，具体情况如下：
　　1、AdExchange及SSP采购
　　不同于其他采购模式，公司不需要为所有的广告投放行为事先付费。通过大数据挖掘技术、程序化购买技术，公司DSP平台以RTB或者Non-RTB方式为客户实现一站式的广告投放服务，客户仅需要对投放成功的广告进行付费。公司通常与广告主签署框架协议，向媒体资源方（移动AdExchange及SSP）按照所采购的广告展示情况进行付费，实际成交价格会由系统按照设定的投放策略在项目执行当中自动计算。结算方式通常为CPM。
　　2、独立媒体采购
　　独立媒体资源一般根据客户项目需要进行单独采购，其采购价格较为透明，公司在参考外部公布的刊例价的基础上与独立媒体进行协商确定采购价格，一般针对投放金额较大客户。公司通过大数据分析、投放经验为客户采购匹配项目要求的独立媒体资源，约定投放意向，明确投放方式、资源配送
　　等因素进行付费。结算方式一般为CPC、CPT及CPD。
　　3、独家买断媒体采购
　　独家买断媒体采购，此类资源一般为公司战略性采购内容，通过公司大数据平台、第三方数据平台对独家资源的用户数量、目标人群精准度及广告形式等因素进行采购可行性分析，确定独家买断该媒体资源。媒体方在合同约定期限内配合公司在广告形式、广告流量上进行研发售卖，公司根据合同约定付费方式进行支付，结算方式一般为CPT。
　　4、第三方监测服务采购
　　第三方监测服务采购一般因客户或项目对广告投放数据的监测需要与第三方监测公司签署框架协议，第三方监测公司按照项目实际执行总金额的百分比收取监测服务费用。
　　（三）研发模式
　　根据客户需求，公司建立了以客户为导向的产品开发流程，这部分客户主要为品牌类客户及渠道类客户。通过与客户的深度沟通，确定需求信息，并提出产品、设计、技术等服务方式。公司的研发工作主要由技术支持中心完成。公司管理层根据市场分析结构，结合运营中心、销售中心意见制定发方向的可行性，根据实际情况制定项目研发总方向及定型产品的技术研发计划。报告期内，公司商业模式未发生变化。
　　（二）经营情况回顾
　　报告期内，公司实现营业收入726.75万元，比上年同期1357.83万元，减少631.08万元，同比下降46.48%；实现净利润-295.34万元,归属于挂牌公司股东的扣除非经常性损益后的净利润-230.46万元。以上业务变化的主要原因系：公司报告期内受疫情影响，广告主广告预算减少，并推迟投放。公司上半年实现业务收入726.75万元，较去年同期减少了46.48%。
　　1、公司财务状况：
　　截至2020年6月30日，公司资产总额2,580.12万元，较期初3,081.85万元下降16.28%，主要原因系公司收入较去年同期同比减少46.48%，公司回款减少，公司亏损所致；负债总额653.70万元，较期初860.09万元减少206.39万元，下降23.99%。净资产1,926.42万元，较期初2,221.76万元减少295.34万元，下降13.29%，主要系本年亏损，未分配利润减少所致。
　　2、公司经营成果：

　　二、企业社会责任
　　（一）精准扶贫工作情况
　　（二）其他社会责任履行情况。
　　公司诚信经营、照章纳税、认真做好每一项对社会有益的工作，尽全力做到对社会负责、对公司全体股东和每一位员工负责。公司始终把社会责任放在公司发展的重要位置，将社会责任意识融入到发展实践中，积极承担社会责任，支持地区经济发展。 收起▲