一、经营情况回顾　　（一）商业模式　　本公司原属于汽车后市场汽车配件经销的批零经销商，采取电商销售和实体门店销售相结合的模式。自2019年起，公司管理层决定对公司的商业模式进行战略转型。将业务重点由汽配销售转向产业互联网平台的研发运营和市场拓展上。奚仲云平台由一批长期从事汽配行业经营、对汽配行业有着深刻理解的行业精英参与设计研发，针对汽配经销商的疼点提供了有效的解决方案，帮助汽配商摆脱困境、扩展业务。平台以汽配经销商为核心服务对象，全面覆盖汽配生产厂家、汽配经销商、维修厂及汽配城等汽配流通行业客户的业务需求。平台功能将涵盖汽配贸易、汽配物流、供应链金融、保险、数据服务等汽配后市场模块，造就... 查看全部▼

　　一、经营情况回顾
　　（一）商业模式
　　本公司原属于汽车后市场汽车配件经销的批零经销商，采取电商销售和实体门店销售相结合的模式。自2019年起，公司管理层决定对公司的商业模式进行战略转型。将业务重点由汽配销售转向产业互联网平台的研发运营和市场拓展上。奚仲云平台由一批长期从事汽配行业经营、对汽配行业有着深刻理解的行业精英参与设计研发，针对汽配经销商的疼点提供了有效的解决方案，帮助汽配商摆脱困境、扩展业务。平台以汽配经销商为核心服务对象，全面覆盖汽配生产厂家、汽配经销商、维修厂及汽配城等汽配流通行业客户的业务需求。平台功能将涵盖汽配贸易、汽配物流、供应链金融、保险、数据服务等汽配后市场模块，造就一个汽车后市场产业互联网生态平台。奚仲云平台秉承“共创、共享、共赢”的核心价值观，以有效赋能平台会员为目标，聚集各方力量，共创产业互联网平台，共享平台发展成果，实现多方共赢，为汽车后市场产业的转型升级做出积极的贡献。收入来源是奚仲云平台运营服务及招商,以用户会员费、广告费及信息服务费为收入的主要来源。
　　（二）经营情况回顾
　　报告期内公司业务重点逐步转移，汽配销售规模缩小，实现合并销售收入724,863.05元，同比下降85.26%；报告期末资产总额34,290,059.72元，注册资本91,269,500元；
　　本报告期内，公司经营仍以业务结构调整为主，原有的配件扩张计划被业务转型升级取代，在持续的调整中，公司逐步压缩了配件销售相关业务，主要以清理积压库存为主，把精力投入到了汽配流通行业产业互联网的开发、推广和运营上。由于业务结构调整和商业模式的转型，公司2020年上半年销售收入同比下降，亏损4,378,502.69元，与2019年同期相比亏损额减少48.91%

　　二、企业社会责任
　　（一）精准扶贫工作情况
　　（二）其他社会责任履行情况。 收起▲

　　一、业务概要
商业模式
本公司原属于汽车后市场汽车配件经销的批零经销商，采取电商销售和实体门店销售相结合的模式。
自2018年起，线上业务竞争剧烈，盈利空间越来越小，虽然我们拥有美国TRANSTAR品牌全国总代理,壳牌、上海通用、瓦尔塔等20多个国际国内一线品牌的代理资格，但是因公司规范经营成本高，盈利能力差，所以经营效益越来越差。车工股份遇到的问题也是行业整体面临的问题。鉴于此，我们调整了公司业务重点，停止了电瓶和润滑油两大块亏损业务，减少汽车配件销售，清理不良库存，降低经营成本。公司业务重点放在了产业互联网的研发运营和市场拓展上。奚仲云平台由一批长期从事汽配行业... 查看全部▼

　　一、业务概要
商业模式
本公司原属于汽车后市场汽车配件经销的批零经销商，采取电商销售和实体门店销售相结合的模式。
自2018年起，线上业务竞争剧烈，盈利空间越来越小，虽然我们拥有美国TRANSTAR品牌全国总代理,壳牌、上海通用、瓦尔塔等20多个国际国内一线品牌的代理资格，但是因公司规范经营成本高，盈利能力差，所以经营效益越来越差。车工股份遇到的问题也是行业整体面临的问题。鉴于此，我们调整了公司业务重点，停止了电瓶和润滑油两大块亏损业务，减少汽车配件销售，清理不良库存，降低经营成本。公司业务重点放在了产业互联网的研发运营和市场拓展上。奚仲云平台由一批长期从事汽配行业经营、对汽配行业有着深刻理解的行业精英参与设计研发，针对汽配经销商的疼点提供了有效的解决方案，帮助汽配商摆脱困境、扩展业务。平台以汽配经销商为核心服务对象，平台功能将函盖汽配贸易、汽配物流、供应链金融、保险、数据服务等汽配后市场模块，造就一个汽车后市场产业互联网生态平台。奚仲云平台秉承“共创、共享、共赢”的核心价值观，以有效赋能平台会员为目标，聚集各方力量，共创产业互联网平台，共享平台发展成果，实现多方共赢，为汽车后市场产业的转型升级做出积极的贡献。
收入来源是奚仲云平台运营服务及招商。
报告期内，公司原有的商业模式较上年度发生了较大变化，由原来的以汽车配件批发零售业务为主变为以运营、服务奚仲云平台为主。
报告期后至报告披露日，公司的商业模式没有发生变化。

　　二、经营情况回顾
(一)经营计划
报告期内公司业务重点逐步转移，汽配销售规模缩小，实现合并销售收入5,941,303.00元，同比下降95.08%；报告期末资产总额45,754,497.93元，注册资本91,269,500元；
2019年，公司经营仍以业务结构调整为主，原有的配件扩张计划被业务转型升级取代，在持续的调整中，公司逐步压缩了配件销售相关业务，把精力投入到了汽配流通行业产业互联网的开发、推广和运营上。由于业务结构调整和商业模式的转型，公司2019年销售收入同比下降，亏损30,328,303.24元，与2018年同期相比亏损额减少8.17%。

　　三、持续经营评价
报告期内公司产权明晰，权责明确，运作规范，在业务、资产、机构、人员、财务方面均遵循了《公司法》、《证券法》及《公司章程》的要求规范运作，与实际控制人及其控制的其他企业完全分开，具有独立，完整的业务体系及面向市场的自主经营能力；会计核算，财务管理、风险控制等各项重大内部控制体系运行良好；因公司业务结构调整，转型升级，营业收入降低，经营出现亏损；经营管理层、客户经理等业务骨干队伍基本稳定；公司和全体员工没有发生违法、违规行为。因此，公司持续经营能力良好。

　　四、风险因素
一、平台运营风险
奚仲云平台是汽配流通行业产业互联网平台，平台的核心会员是汽配商和汽修厂。按照规划，2019
年平台入驻的会员数量是五千个汽配商，由于平台的收益与入驻会员数量密切相关，因此，平台运营存在一定的风险。
风险应对措施：有效利用公司多年积累的行业经验，在行业内举办、参办各类论坛、研讨会，积极宣传推广平台；利用汽配城开展平台招商活动，高效拓展会员；利用合作伙伴开拓招商渠道等，努力完成招商目标，降低平台的运营风险。
二、存货减值风险
公司仍然有存货在继续销售，主要是汽车零配件和油品。由于市场竞争激烈，配件和油品价格不稳定，因此，虽然公司针对存货管理有一套完整的管控制度,但存货仍存在一定的减值风险。
风险应对措施：为降低存货减值风险，公司严格落实已经制定的存货管理制度，保证存货安全有效，同时加大销售力度，提高库存周转率，同时把存货进行分类管理，严格控制超储存货，定期分析滞销存货，根据销售进度，主动进行存货数量和价格变动预测，合理备货，保证存货正常周转，尽最大努力降低存货减值风险。
三、市场竞争加剧风险
目前我国从事汽配商品的流通销售企业数量众多,且较为分散,整体规模不大,行业内同质化竞争严重。此外,近年来随着汽车后市场规模的持续扩大,许多资本雄厚的上市公司和大型企业基于对我国汽车后市场产业长期看好的预期,也不断进入该领域,争夺市场份额,导致行业竞争日趋激烈。虽然公司在市场上已经建立了较好的口碑、积累了较完善的采购和营销网络等渠道资源,但随着市场竞争对手的增多,公司将面临行业竞争加剧的风险。
风险应对措施：市场竞争不可避免，适当的竞争有助于行业的发展。为应对竞争加剧的风险，公司积极调整业务，降低低效经营成本，加强新业务创收能力。
四、公司治理和内部控制风险
随着公司的发展，业务经营规模将不断扩大，人员将不断增加，从而对未来公司治理和内部控制提出了更高的要求。尽管通过股份制改制和中介机构辅导，公司已经建立了相对完善的《公司章程》、三会议事规则和内部控制体系，并且针对内部控制中的不足已经采取积极的改进措施，但内部控制具有固有局限性，存在不能防止或发现错报的可能性。公司未来经营中存在因公司治理不善或内部控制未能有效执行而影响公司持续稳定发展的风险。
风险应对措施：公司组织董事、监事和高级管理人员认真学习公司章程和三会议事规则，严格遵守各项规章制度和全国股转公司的各项规则。充分发挥监事会的监督职能，控制风险。经营管理中通过周例会和月度经营分析，及时发现和解决经营管理中存在的问题，检查和督促各项内控制度的落实，降低公司治理和内部控制失控的风险。
五、业务转型导致的管理风险
公司业务转型及后续的规模扩张会增加公司管理的难度，若公司管理水平、软硬件的配备、人力资源配置等方面无法满足公司资产规模、销售规模的不断增长的需求，公司的运行效率将会降低，从而削弱公司的市场竞争力，给公司的经营和进一步发展带来影响。
风险应对措施：公司根据业务需要建立了相对合理的组织架构，合理分工，完善部门设置，形成纲举目张的管理架构；完善公司管理制度，落实公司各项规定，提升执行力。积极开展企业文化建设，提升员工凝聚力和忠诚度。为提高公司管理人员的工作能力，组织培训管理人员，通过每周部门负责人例会和月度经营分析的方式，积极沟通和解决经营管理中存在的问题；通过开展全员拓展训练和日常培训，加强团队建设和团队融合，提高员工素质，防范管理风险。 收起▲

　　一、商业模式　　本公司原属于汽车后市场汽车配件经销的批零经销商，采取电商销售和实体门店销售相结合的模式。自2018年起，线上业务竞争剧烈，盈利空间越来越小，虽然我们拥有美国TRANSTAR品牌全国总代理，壳牌、上海通用、瓦尔塔等20多个国际国内一线品牌的代理资格，但是因公司规范经营成本高，盈利能力差，所以经营效益越来越差。车工股份遇到的问题也是行业整体面临的问题。鉴于此，我们调整了公司业务重点，停止了电瓶和润滑油两大块亏损业务，减少汽车配件销售，清理不良库存，降低经营成本。公司业务重点放在了产业互联网的研发运营和市场拓展上。奚仲云平台由一批长期从事汽配行业经营、对汽配行业有着深刻理解的行业... 查看全部▼

　　一、商业模式
　　本公司原属于汽车后市场汽车配件经销的批零经销商，采取电商销售和实体门店销售相结合的模式。自2018年起，线上业务竞争剧烈，盈利空间越来越小，虽然我们拥有美国TRANSTAR品牌全国总代理，壳牌、上海通用、瓦尔塔等20多个国际国内一线品牌的代理资格，但是因公司规范经营成本高，盈利能力差，所以经营效益越来越差。车工股份遇到的问题也是行业整体面临的问题。鉴于此，我们调整了公司业务重点，停止了电瓶和润滑油两大块亏损业务，减少汽车配件销售，清理不良库存，降低经营成本。公司业务重点放在了产业互联网的研发运营和市场拓展上。奚仲云平台由一批长期从事汽配行业经营、对汽配行业有着深刻理解的行业精英参与设计研发，针对汽配经销商的疼点提供了有效的解决方案，帮助汽配商摆脱困境、扩展业务。平台以汽配经销商为核心服务对象，平台功能将函盖汽配贸易、汽配物流、供应链金融、保险、数据服务等汽配后市场模块，造就一个汽车后市场产业互联网生态平台。
　　奚仲云平台秉承“共创、共享、共赢”的核心价值观，以有效赋能平台会员为目标，聚集各方力量，共创产业互联网平台，共享平台发展成果，实现多方共赢，为汽车后市场产业的转型升级做出积极的贡献。收入来源是奚仲云平台运营服务及招商。
　　报告期内，公司原有的商业模式较上年度发生了较大变化，由原来的以汽车配件批发零售业务为主变为以运营、服务奚仲云平台为主。
　　报告期后至报告披露日，公司的商业模式没有发生变化。

　　二、经营情况回顾
　　报告期内公司业务规模缩小，实现销售收入4,916,000.79元，同比增长-92.89%；报告期内资产总额74,383,482.29元，注册资本91,269,500元，实现利润-8,098,895.08元

　　三、风险与价值
　　一、平台运营风险
奚仲云平台是汽配流通行业产业互联网平台，平台的核心会员是汽配商和汽修厂。按照规划，2019年平台入驻的会员数量是五千个汽配商，由于平台的收益与入驻会员数量密切相关，因此，平台运营存在一定的风险。
　　风险应对措施：有效利用公司多年积累的行业经验，在行业内举办、参办各类论坛、研讨会，积极宣传推广平台；利用汽配城开展平台招商活动，高效拓展会员；利用合作伙伴开拓招商渠道等，努力完成招商目标，降低平台的运营风险。
　　二、存货减值风险
公司仍然有存货在继续销售，主要是汽车零配件和油品。由于市场竞争激烈，配件和油品价格不稳定，因此，虽然公司针对存货管理有一套完整的管控制度，但存货仍存在一定的减值风险。
　　风险应对措施：为降低存货减值风险，公司严格落实已经制定的存货管理制度，保证存货安全有效，同时加大销售力度，提高库存周转率，同时把存货进行分类管理，严格控制超储存货，定期分析滞销存货，根据销售进度，主动进行存货数量和价格变动预测，合理备货，保证存货正常周转，尽最大努力降低存货减值风险。
　　三、市场竞争加剧风险
目前我国从事汽配商品的流通销售企业数量众多，且较为分散，整体规模不大，行业内同质化竞争严重。此外，近年来随着汽车后市场规模的持续扩大，许多资本雄厚的上市公司和大型企业基于对我国汽车后市场产业长期看好的预期，也不断进入该领域，争夺市场份额，导致行业竞争日趋激烈。虽然公司在市场上已经建立了较好的口碑、积累了较完善的采购和营销网络等渠道资源，但随着市场竞争对手的增多，公司将面临行业竞争加剧的风险。
　　风险应对措施：市场竞争不可避免，适当的竞争有助于行业的发展。为应对竞争加剧的风险，公司积极调整业务，降低低效经营成本，加强新业务创收能力。
　　四、公司治理和内部控制风险
随着公司的发展，业务经营规模将不断扩大，人员将不断增加，从而对未来公司治理和内部控制提出了更高的要求。尽管通过股份制改制和中介机构辅导，公司已经建立了相对完善的《公司章程》、三会议事规则和内部控制体系，并且针对内部控制中的不足已经采取积极的改进措施，但内部控制具有固有局限性，存在不能防止或发现错报的可能性。公司未来经营中存在因公司治理不善或内部控制未能有效执行而影响公司持续稳定发展的风险。
　　风险应对措施：公司组织董事、监事和高级管理人员认真学习公司章程和三会议事规则，严格遵守各项规章制度和全国股转公司的各项规则。充分发挥监事会的监督职能，控制风险。经营管理中通过周例会和月度经营分析，及时发现和解决经营管理中存在的问题，检查和督促各项内控制度的落实，降低公司治理和内部控制失控的风险。
　　五、业务扩张导致的管理风险
公司业务规模的扩张会增加公司管理的难度，若公司管理水平、软硬件的配备、人力资源配置等方面无法满足公司资产规模、销售规模的不断增长的需求，公司的运行效率将会降低，从而削弱公司的市场竞争力，给公司的经营和进一步发展带来影响。
　　风险应对措施：公司根据业务需要建立了相对合理的组织架构，合理分工，完善部门设置，形成纲举目张的管理架构；完善公司管理制度，落实公司各项规定，提升执行力。积极开展企业文化建设，提升员工凝聚力和忠诚度。为提高公司管理人员的工作能力，组织培训管理人员，通过每周部门负责人例会和月度经营分析的方式，积极沟通和解决经营管理中存在的问题；通过开展全员拓展训练和日常培训，加强团队建设和团队融合，提高员工素质，防范管理风险。

　　四、企业社会责任
　　(一)其他社会责任履行情况
　　一、坚持诚信经营公司秉承诚信共赢的经营理念，重视客户利益，助人利己，实现企业与合作伙伴的共同发展。
　　二、注重保障员工权益
　　公司依法为员工提供各项劳动保障措施，为公司安全生产提供基础保障；按照相关法律要求为员工建立了相对完善的薪酬福利制度，积极满足员工的合理诉求。 收起▲