一、业务概要　　（一）商业模式　　公司是以精密光学组件和望远镜为主的光学仪器的研发、设计、生产和销售。生产销售：望远镜、光学、机械、电子产品及零部件；从事货物及技术的进出口业务（法律法规禁止的和法律法规规定需经审批的未经审批前，不得经营）。依托新研发技术，过硬的质量保证，值得信赖的良好口碑，长期稳定发展合作的原材料提供商，公司直接为博士能（Bushnell）、星特朗（Celestron）、宝视德（Bresser）、Zhumell、博冠（BOSMA）等国内外知名望远镜品牌厂商提供产品；以及其他光学仪器公司生产提供精密光学组件和透镜毛料。　　公司主要收入来源以销售直筒望远镜、保罗望远镜、防水望... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　（一）商业模式
　　公司是以精密光学组件和望远镜为主的光学仪器的研发、设计、生产和销售。生产销售：望远镜、光学、机械、电子产品及零部件；从事货物及技术的进出口业务（法律法规禁止的和法律法规规定需经审批的未经审批前，不得经营）。依托新研发技术，过硬的质量保证，值得信赖的良好口碑，长期稳定发展合作的原材料提供商，公司直接为博士能（Bushnell）、星特朗（Celestron）、宝视德（Bresser）、Zhumell、博冠（BOSMA）等国内外知名望远镜品牌厂商提供产品；以及其他光学仪器公司生产提供精密光学组件和透镜毛料。
　　公司主要收入来源以销售直筒望远镜、保罗望远镜、防水望远镜等户外光学仪器为主；一系列光学产品如：高精度光学透镜、棱镜，用于制作枪瞄、望远镜、观察镜、天文望远镜等各种视光学产品转像部件的精密光学组件；还销售制作各种精密光学组件的透镜、棱镜毛料；并且在生产过程中研发新技术、改进产品外观设计、改良生产设备，拥有独立自主的专利权。
　　公司在多年的光学组件生产经验和前沿性技术开发的基础上，不断提升自己的研究开发能力。公司将“订单模式”与“销售预测模式”相结合，保证了公司在及时供货的同时最大限度地减少了库存，提高了库存周转率。公司研发团队根据客户的需求，设计、试制相关订单产品，在确保产品质量合格的前提下，设定合理制造成本要求下的生产工艺工序和品控体系，丰富的产品体系能满足不同类型客户的需求。针对不同的客户制定不同的销售模式，与国内外知名客户长期稳定的合作，不仅使公司效益得到保障，还提高公司在国际协作中的市场竞争力和影响力。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　1.市场空间风险
　　公司的主营业务为精密光学组件和以望远镜为主的光学仪器的研发、设计、生产和销售,其中望远镜具有消费对象特定、非快速消费的特点，虽然随着经济的发展，人们的消费素养越来越高,更加注重精神追求，越来越多的人开始把户外运动作为业余时间的主要休闲方式，但是行业的市场空间仍然相对有限，而公司从成立之日起一直致力于望远镜产品的生产，虽然在行业中具有较高的认知度和美誉度，相对于同行业其他公司在市场上具有较大的潜力，但受市场空间规模影响。应对措施：公司整合产业链资源，实现自给自足的一体化产业链，从原材料到成品，不仅节约成本，还能创造原材料收益，并且自主研发新产品，提高自身在市场上的竞争力和影响力。
　　2。大客户依赖风险
　　公司主要客户为博士能(Bushnell)。由于望远镜市场具有客户粘性强、品牌忠诚度高的特点，公司对主要客户具有较强的依赖。如果该客户的经营出现波动将对公司的收入产生一定不利影响。如果公司与主要客户稳固的信赖合作关系发生不利变化，将对公司的经营带来重大不利影响。应对措施：扩大公司在光学行业领域的业务范畴，减少对主要客户的依赖；积极增加客户数量，提高公司的整体实力。其实，从另一方面说也是客户加大对本公司的依赖程度。
　　3.产品单一风险
　　公司的营业收入主要是望远镜产品的销售收入，虽然公司的望远镜产品包含普通直筒型、保罗型及防水型等多种类别，但是从大类上来看公司的产品、收入构成仍然相对单一。如果公司不能成功开拓新的业务品种，望远镜市场的波动对公司的经营业绩影响很大。应对措施：将在现有产品体系的基础上扩大在光学行业的业务范围，进一步加大对瞄准镜、观靶镜、天文望远镜等户外光学仪器的研究，使公司产品多元化，以满足更多客户的需求。
　　4.实际控制人控制不当风险
　　公司实际控制人为谢文以、WANGYE(王晔)夫妇，二人合计持有1,552.66万股，持股比例为81.46%。如果实际控制人通过行使表决权或其他方式对公司的人事、经营决策等方面进行不当控制，可能对中小股东的利益产生不利影响。应对措施：根据《公司法》及《公司章程》规定，涉及到重大投资及经营决策都需通过董事会、股东大会决议通过。进一步加强监事会对公司的经营行为的监督，保护股东的利益特别是中小股东的利益。
　　5.研发技术人员及管理人员流失或不足的风险
　　公司所处行业对研发技术及管理人员的专业技术要求较高，公司核心经营团队在行业内积累了多年的专业生产、研发经验，并不断进行人才的培养储备。若公司核心技术人员大量流失且公司未能物色到合适的替代者，或人才队伍建设落后于公司业务发展的要求，则可能会削弱或限制公司的竞争力，进而对公司生产经营产生不利影响。应对措施：公司将努力提升员工队伍的薪酬待遇，改善现有的工作环境，加强沟通交流，并且对员工进行不定期培训，增加员工的技术知识和实践能力。
　　6.租用农村集体建设用地的合规性风险
　　公司目前存在租用农村集体建设用地用于苗木种植和园林规划，在满足公司生产园林配套的同时通过发挥植被的吸附作用实现公司内部生产污水排放的生态净化与循环，上述土地租赁行为已取得当地村民、村委会和镇政府的签字、盖章确认。虽然上述租赁土地并未直接用于生产建设并改变土地形态，且不构成公司的核心生产经营用地，但是却不符合农村集体建设用地管理的相关法律规定，存在用地合规性风险。应对措施：规范适用农村集体建设用地，完善相关手续。
　　7.境外子公司海外经营风险
　　2021年2月1日，缅甸联邦共和国发生政变且实行一年的紧急状态，城市通信受到限制或中断，本公司已与重要子公司仰光公司失联。截至报告日，缅甸联邦共和国仍未恢复正常的社会秩序，仰光公司仍未恢复生产经营。目前的缅甸联邦共和国的政治关系、经济形势和社会环境可能对子公司未来的的业务经营造成一定的不利影响。境外子公司存在海外经营风险。应对措施：为保证公司持续经营能力，公司将尽快与仰光公司的留守人员进行联系。
　　8.宏观环境变化的风险
　　公司主要客户群体为进出口贸易公司，采购公司产品后进行出口贸易，产品主要销往美国和欧洲。近日国际宏观环境波动，近来中美贸易摩擦不断，美国对中国多项产品增加关税，将严重影响公司承接的客户订单，对公司未来发展造成不利影响。应对措施：公司将不断拓展客户群体，拓展国内终端客户销售渠道，扩大业务范围，降低对进出口贸易公司的依赖，降低宏观环境变化对公司的影响。
　　本期重大风险是否发生重大变化
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要　　(一)商业模式与经营计划实现情况　　公司是以精密光学组件和望远镜为主的光学仪器的研发、设计、生产和销售。生产销售：望远镜、光学、机械、电子产品及零部件；从事货物及技术的进出口业务（法律法规禁止的和法律法规规定需经审批的未经审批前，不得经营）。依托新研发技术，过硬的质量保证，值得信赖的良好口碑，长期稳定发展合作的原材料提供商，公司直接为博士能（Bushne）、星特朗（Ceestron）、宝视德（Bresser）、Zhume、博冠（BOSMA）等国内外知名望远镜品牌厂商提供产品；以及其他光学仪器公司生产提供精密光学组件和透镜毛料。　　公司主要收入来源以销售直筒望远镜、保罗望远镜... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　(一)商业模式与经营计划实现情况
　　公司是以精密光学组件和望远镜为主的光学仪器的研发、设计、生产和销售。生产销售：望远镜、光学、机械、电子产品及零部件；从事货物及技术的进出口业务（法律法规禁止的和法律法规规定需经审批的未经审批前，不得经营）。依托新研发技术，过硬的质量保证，值得信赖的良好口碑，长期稳定发展合作的原材料提供商，公司直接为博士能（Bushne）、星特朗（Ceestron）、宝视德（Bresser）、Zhume、博冠（BOSMA）等国内外知名望远镜品牌厂商提供产品；以及其他光学仪器公司生产提供精密光学组件和透镜毛料。
　　公司主要收入来源以销售直筒望远镜、保罗望远镜、防水望远镜等户外光学仪器为主；一系列光学产品如：高精度光学透镜、棱镜，用于制作枪瞄、望远镜、观察镜、天文望远镜等各种视光学产品转像部件的精密光学组件；还销售制作各种精密光学组件的透镜、棱镜毛料；并且在生产过程中研发新技术、改进产品外观设计、改良生产设备，拥有独立自主的专利权。
　　公司在多年的光学组件生产经验和前沿性技术开发的基础上，不断提升自己的研究开发能力。公司将“订单模式”与“销售预测模式”相结合，保证了公司在及时供货的同时最大限度地减少了库存，提高了库存周转率。公司研发团队根据客户的需求，设计、试制相关订单产品，在确保产品质量合格的前提下，设定合理制造成本要求下的生产工艺工序和品控体系，丰富的产品体系能满足不同类型客户的需求。针对不同的客户制定不同的销售模式，与国内外知名客户长期稳定的合作，不仅使公司效益得到保障，还提高公司在国际协作中的市场竞争力和影响力。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　1.市场空间风险
　　公司的主营业务为精密光学组件和以望远镜为主的光学仪器的研发、设计、生产和销售,其中望远镜具有消费对象特定、非快速消费的特点，虽然随着经济的发展，人们的消费素养越来越高,更加注重精神追求，越来越多的人开始把户外运动作为业余时间的主要休闲方式，但是行业的市场空间仍然相对有限，而公司从成立之日起一直致力于望远镜产品的生产，虽然在行业中具有较高的认知度和美誉度，相对于同行业其他公司在市场上具有较大的潜力，但受市场空间规模影响。应对措施：公司整合产业链资源，实现自给自足的一体化产业链，从原材料到成品，不仅节约成本，还能创造原材料收益，并且自主研发新产品，提高自身在市场上的竞争力和影响力。
　　2。大客户依赖风险
　　公司主要客户为博士能(Bushnell)。由于望远镜市场具有客户粘性强、品牌忠诚度高的特点，公司对主要客户具有较强的依赖。如果该客户的经营出现波动将对公司的收入产生一定不利影响。如果公司与主要客户稳固的信赖合作关系发生不利变化，将对公司的经营带来重大不利影响。应对措施：扩大公司在光学行业领域的业务范畴，减少对主要客户的依赖；积极增加客户数量，提高公司的整体实力。其实，从另一方面说也是客户加大对本公司的依赖程度。
　　3.产品单一风险
　　公司的营业收入主要是望远镜产品的销售收入，虽然公司的望远镜产品包含普通直筒型、保罗型及防水型等多种类别，但是从大类上来看公司的产品、收入构成仍然相对单一。如果公司不能成功开拓新的业务品种，望远镜市场的波动对公司的经营业绩影响很大。应对措施：将在现有产品体系的基础上扩大在光学行业的业务范围，进一步加大对瞄准镜、观靶镜、天文望远镜等户外光学仪器的研究，使公司产品多元化，以满足更多客户的需求。
　　4.实际控制人控制不当风险
　　公司实际控制人为谢文以、WANGYE(王晔)夫妇，二人合计持有1,552.66万股，持股比例为81.46%。如果实际控制人通过行使表决权或其他方式对公司的人事、经营决策等方面进行不当控制，可能对中小股东的利益产生不利影响。应对措施：根据《公司法》及《公司章程》规定，涉及到重大投资及经营决策都需通过董事会、股东大会决议通过。进一步加强监事会对公司的经营行为的监督，保护股东的利益特别是中小股东的利益。
　　5.研发技术人员及管理人员流失或不足的风险
　　公司所处行业对研发技术及管理人员的专业技术要求较高，公司核心经营团队在行业内积累了多年的专业生产、研发经验，并不断进行人才的培养储备。若公司核心技术人员大量流失且公司未能物色到合适的替代者，或人才队伍建设落后于公司业务发展的要求，则可能会削弱或限制公司的竞争力，进而对公司生产经营产生不利影响。应对措施：公司将努力提升员工队伍的薪酬待遇，改善现有的工作环境，加强沟通交流，并且对员工进行不定期培训，增加员工的技术知识和实践能力。
　　6.租用农村集体建设用地的合规性风险
　　公司目前存在租用农村集体建设用地用于苗木种植和园林规划，在满足公司生产园林配套的同时通过发挥植被的吸附作用实现公司内部生产污水排放的生态净化与循环，上述土地租赁行为已取得当地村民、村委会和镇政府的签字、盖章确认。虽然上述租赁土地并未直接用于生产建设并改变土地形态，且不构成公司的核心生产经营用地，但是却不符合农村集体建设用地管理的相关法律规定，存在用地合规性风险。应对措施：规范适用农村集体建设用地，完善相关手续。
　　7.境外子公司海外经营风险
　　2021年2月1日，缅甸联邦共和国发生政变且实行一年的紧急状态，城市通信受到限制或中断，本公司已与重要子公司仰光公司失联。截至报告日，缅甸联邦共和国仍未恢复正常的社会秩序，仰光公司仍未恢复生产经营。目前的缅甸联邦共和国的政治关系、经济形势和社会环境可能对子公司未来的的业务经营造成一定的不利影响。境外子公司存在海外经营风险。应对措施：为保证公司持续经营能力，公司将尽快与仰光公司的留守人员进行联系。
　　8.宏观环境变化的风险
　　公司主要客户群体为进出口贸易公司，采购公司产品后进行出口贸易，产品主要销往美国和欧洲。近日国际宏观环境波动，近来中美贸易摩擦不断，美国对中国多项产品增加关税，将严重影响公司承接的客户订单，对公司未来发展造成不利影响。应对措施：公司将不断拓展客户群体，拓展国内终端客户销售渠道，扩大业务范围，降低对进出口贸易公司的依赖，降低宏观环境变化对公司的影响。
　　本期重大风险是否发生重大变化：
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要 （一）商业模式 公司是以精密光学元件和望远镜为主的光学仪器的研发、设计、生产和销售。生产销售：望远镜、光学、机械、电子产品及零部件；从事货物及技术的进出口业务（法律法规禁止的和法律法规规定需经审批的未经审批前，不得经营）。依托新研发技术，过硬的质量保证，值得信赖的良好口碑，长期稳定发展合作的原材料提供商，公司直接为博士能（Bushnell）、星特朗（Celestron）、宝视德（Bresser）、Zhumell、博冠（BOSMA）等国内外知名望远镜品牌厂商提供产品；以及其他光学仪器公司生产提供精密光学元件和透镜毛料。 公司主要收入来源以销售直筒望远镜、保罗望... 查看全部▼

　　一、业务概要
（一）商业模式
公司是以精密光学元件和望远镜为主的光学仪器的研发、设计、生产和销售。生产销售：望远镜、光学、机械、电子产品及零部件；从事货物及技术的进出口业务（法律法规禁止的和法律法规规定需经审批的未经审批前，不得经营）。依托新研发技术，过硬的质量保证，值得信赖的良好口碑，长期稳定发展合作的原材料提供商，公司直接为博士能（Bushnell）、星特朗（Celestron）、宝视德（Bresser）、Zhumell、博冠（BOSMA）等国内外知名望远镜品牌厂商提供产品；以及其他光学仪器公司生产提供精密光学元件和透镜毛料。
公司主要收入来源以销售直筒望远镜、保罗望远镜、防水望远镜等户外光学仪器为主；一系列光学产品如：高精度光学透镜、棱镜，用于制作枪瞄、望远镜、观察镜、天文望远镜等各种视光学产品转像部件的精密光学元件；还销售制作各种精密光学元件的透镜、棱镜毛料；并且在生产过程中研发新技术、改进产品外观设计、改良生产设备，拥有独立自主的专利权。
公司在多年的光学元件生产经验和前沿性技术开发的基础上，不断提升自己的研究开发能力。公司将“订单模式”与“销售预测模式”相结合，保证了公司在及时供货的同时最大限度地减少了库存，提高了库存周转率。公司研发团队根据客户的需求，设计、试制相关订单产品，在确保产品质量合格的前提下，设定合理制造成本要求下的生产工艺工序和品控体系，丰富的产品体系能满足不同类型客户的需求。针对不同的客户制定不同的销售模式，与国内外知名客户长期稳定的合作，不仅使公司效益得到保障，还提高公司在国际协作中的市场竞争力和影响力。报告期内，公司主营业务、主要产品、主要客户、关键资源、销售渠道、收入来源以及商业模式均无较大变化，且没有产生对公司经营有较大影响的其他因素。报告期内，公司商业模式较上年度未发生重大变化。报告期后至报告披露日，公司商业模式未发生重大变化。

　　二、公司面临的重大风险分析
1.市场空间风险
公司的主营业务为精密光学元件和以望远镜为主的光学仪器的研发、设计、生产和销售,其中望远镜具有消费对象特定、非快速消费的特点，虽然随着经济的发展，人们的消费素养越来越高,更加注重精神追求，越来越多的人开始把户外运动作为业余时间的主要休闲方式，但是行业的市场空间仍然相对有限，而公司从成立之日起一直致力于望远镜产品的生产，虽然在行业中具有较高的认知度和美誉度，相对于同行业其他公司在市场上具有较大的潜力，但受市场空间规模影响。应对措施：公司整合产业链资源，实现自给自足的一体化产业链，从原材料到成品，不仅节约成本，还能创造原材料收益，并且自主研发新产品，提高自身在市场上的竞争力和影响力。
2.大客户依赖风险
公司主要客户为博士能(Bushnell)。由于望远镜市场具有客户粘性强、品牌忠诚度高的特点，公司对主要客户具有较强的依赖。如果该客户的经营出现波动将对公司的收入产生一定不利影响。如果公司与主要客户稳固的信赖合作关系发生不利变化，将对公司的经营带来重大不利影响。应对措施：扩大公司在光学行业领域的业务范畴，减少对主要客户的依赖；积极增加客户数量，提高公司的整体实力。其实，从另一方面说也是客户加大对本公司的依赖程度。
3.产品单一风险
报告期公司的营业收入主要是望远镜产品的销售收入，虽然公司的望远镜产品包含普通直筒型、保罗型及防水型等多种类别，但是从大类上来看公司的产品、收入构成仍然相对单一。如果公司不能成功开拓新的业务品种，望远镜市场的波动对公司的经营业绩影响很大。应对措施：将在现有产品体系的基础上扩大在光学行业的业务范围，进一步加大对瞄准镜、观靶镜、天文望远镜等户外光学仪器的研究，使公司产品多元化，以满足更多客户的需求。
4.实际控制人控制不当风险
公司实际控制人为谢文以、WANGYE(王晔)夫妇，二人合计持有1,552.66万股，持股比例为81.46%。如果实际控制人通过行使表决权或其他方式对公司的人事、经营决策等方面进行不当控制，可能对中小股东的利益产生不利影响。应对措施：根据《公司法》及《公司章程》规定，涉及到重大投资及经营决策都需通过董事会、股东大会决议通过。进一步加强监事会对公司的经营行为的监督，保护股东的利益特别是中小股东的利益。
5.研发技术人员及管理人员流失或不足的风险
公司所处行业对研发技术及管理人员的专业技术要求较高，公司核心经营团队在行业内积累了多年的专业生产、研发经验，并不断进行人才的培养储备。若公司核心技术人员大量流失且公司未能物色到合适的替代者，或人才队伍建设落后于公司业务发展的要求，则可能会削弱或限制公司的竞争力，进而对公司生产经营产生不利影响。应对措施：公司将努力提升员工队伍的薪酬待遇，改善现有的工作环境，加强沟通交流，并且对员工进行不定期培训，增加员工的技术知识和实践能力。
6.租用农村集体建设用地的合规性风险
公司目前存在租用农村集体建设用地用于苗木种植和园林规划，在满足公司生产园林配套的同时通过发挥植被的吸附作用实现公司内部生产污水排放的生态净化与循环，上述土地租赁行为已取得当地村民、村委会和镇政府的签字、盖章确认。虽然上述租赁土地并未直接用于生产建设并改变土地形态，且不构成公司的核心生产经营用地，但是却不符合农村集体建设用地管理的相关法律规定，存在用地合规性风险。应对措施：规范适用农村集体建设用地，完善相关手续。
7.境外子公司海外经营风险
截至报告日，缅甸联邦共和国仍未恢复正常的社会秩序，仰光公司仍未恢复生产经营，仰光公司厂房已退租，设备已封存。目前的缅甸联邦共和国的政治关系、经济形势和社会环境可能对子公司未来的的业务经营造成一定的不利影响。境外子公司存在海外经营风险。应对措施：待缅甸联邦共和国恢复正常社会秩序，公司将积极办理注销仰光子公司的手续。 收起▲