一、业务概要　　（一）商业模式　　保定市蒲公英文化传媒股份有限公司是集广告宣传、营销策划、媒体代理等于一体的传媒公司，公司拥有丰富的媒体资源优势、丰富的客户资源优势和专业的技术团队，以日益创新和深度优化为客户扬帆助力，推动价值提升。我公司依托电视平台、DM广告、户外广告等媒介提供全方位、一条龙的广告宣传、广告制作、广告策划服务。公司通过主动营销及维护老客户模式积极开拓业务，在全市12个主流行业都有非常成功、优秀的操作案例。公司的主要收入来源是电视广告收入、活动策划收入、广告制作收入、楼宇广告收入、DM广告收入、软件开发收入等等。经过几年的发展，公司凭借优质的服务树立了良好的公司形象及行业口... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　（一）商业模式
　　保定市蒲公英文化传媒股份有限公司是集广告宣传、营销策划、媒体代理等于一体的传媒公司，公司拥有丰富的媒体资源优势、丰富的客户资源优势和专业的技术团队，以日益创新和深度优化为客户扬帆助力，推动价值提升。我公司依托电视平台、DM广告、户外广告等媒介提供全方位、一条龙的广告宣传、广告制作、广告策划服务。公司通过主动营销及维护老客户模式积极开拓业务，在全市12个主流行业都有非常成功、优秀的操作案例。公司的主要收入来源是电视广告收入、活动策划收入、广告制作收入、楼宇广告收入、DM广告收入、软件开发收入等等。经过几年的发展，公司凭借优质的服务树立了良好的公司形象及行业口碑，客户群体稳定，市场美誉度较高。
　　（一）销售模式
　　公司采用多种销售模式进行业务开拓，包括主动营销模式，电视广告、平面媒体广告制作及免费广告体验、广告交换、软件制作与开发等体验营销方式。
　　1、主动营销模式
　　公司主要采取大客户营销策略，利用合作伙伴及高级管理层的人脉关系进行宣传和市场拓展，公司凭借优质的服务树立了良好的公司形象和行业口碑。在客户关系维护方面，公司每年进行客户满意度调查与客户回访，了解客户对公司服务质量的评价，听取客户的意见和建议，确保了客户的稳定性。
　　2、广告营销模式
　　公司利用自有媒体资源及代理媒体资源，通过在电视和DM广告等媒体进行宣传，提高公司的知名度和影响力。
　　3、体验营销模式
　　公司提供免费广告体验吸引潜在客户，让客户真切体会到广告的播放效果从而达成合作意向。如果客户对于其他广告媒介如广播、户外展示牌有需求，公司会与其他有相关广告资源的企业协商，通过广告交换服务满足客户需求。
　　（二）采购模式
　　媒体代理业务为公司的主营业务，其中采购主要来源于对电视媒体资源的购买。根据代理的方式不同，可以分为独家代理和常规代理两种模式。
　　独家代理指公司与广告资源持有方就某种类型的广告形式建立广告独家代理的合作关系，通过协商、竞拍或公开招标等方式承包相关媒体的广告经营权。目前，公司代理的保定市数字电视新媒体导视频道的插播广告、数字电视开机画面广告、电视开机大视窗广告、剧场冠名广告、换台条广告以及数字电视6大特色频道的泡泡广告均为常规代理。报告期内，公司主要通过协商、公开招标等方式获取广告经营权。同时双方在合同中约定：在合同合作期限内，广告资源提供方不得与其他广告公司就广告宣传和发布方面的事务及活动进行合作，否则视为违约。由此，公司取得的广告资源在一定期限内具有排他性。公司获取独家代理权均通过协商、公开招标等方式，并与供应商签订了相关协议，不存在通过不正当手段获取独家代理权的情形。常规代理由客户提供具体的广告投放需求，公司为其提供媒体资源购买、广告投放、提供播出证明。根据公司与河北广电网络集团保定有限公司签订的合同约定：河北广电网络集团保定有限公司授权保定市蒲公英文化传媒股份有限公司为数字电视“付费频道体验包”和“开机首界面视窗”内广告业务代理商，保定市蒲公英文化传媒股份有限公司在遵守国家有关规定及数字电视广告管理条例的前提下有权开展广告代理发布业务。对于纸质媒体资源，公司根据客户需求，编辑制作DM广告《民营经济》，并向印刷厂采购印刷服务。
　　（三）盈利模式
　　报告期内公司收入的主要来源包括媒体代理服务、纸质媒体服务以及广告制作、策划服务、软件制作与开发等。公司媒体代理服务收入主要是客户委托发布广告收入。公司首先进行广告制作，在客户确认后进行投放播出。
　　播出后，公司在向客户提供媒体或第三方监播资料后按照合同规定确认收入。成本是公司委托媒体发布客户广告的费用，公司利润来源主要是中间的差价收入。同时若客户有需求，提供从策划、制作到发行的完整服务，从而取得广告制作、策划收入。公司纸质媒体服务收入主要来自客户委托公司在DM广告《民营经济》上发布广告。具体为公司与客户签订广告发布协议后，根据客户要求的版面、内容等进行文案策划、平面广告设计，并在与客户协商定稿后进行广告印刷，收取广告发布费用。纸质媒体服务的成本主要为印刷费用。
　　报告期内，公司的商业模式较上年没有发生变化。
　　报告期后至报告披露日，公司的商业模式没有发生变化。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　1、业务区域集中的风险
　　公司致力于开拓河北区域市场，目前公司客户主要集中在保定市及周边县市。保定地区的经济形势将直接影响公司的经营业绩。虽然公司具有媒体整合资源、设计创意能力、配套服务资源等竞争优势，但不排除公司会受到保定地区经济波动等各种因素变化的冲击。另外，随着广告业市场化运作的不断深入以及市场空间的不断扩大，国际性大型广告公司凭借其在行业中的经验和资本优势，将陆续进入国内市场。虽然公司具有一定的先发优势和地域资源优势，但是公司在规模及市场等多方面都处于下风。如果出现较多的竞争者，将会对公司的业务造成较大的冲击。应对措施：为应对此风险，公司积极开拓其他城市业务，并积极与同行业其他类型广告公司合作，多渠道多业务范围开展经营，以应对业务区域集中的风险。
　　2、公司经营规模较小、业务较单一的风险
　　公司规模较小，统计报告期内资产情况如下：截至2025年06月30日总资产合计2,843,759.55元，报告期内，公司相对于其他规模较大的综合性软件开发而言，还存在差距及一定风险。随着行业竞争的加剧，公司规模和业务盈利模式也在不断改进提高，2025年度，重点加强了软件制作与开发业务收入，向整合营销方向推进。公司规模较小、业务较单一将可能影响公司抵御市场风险的能力。应对措施：为应对此风险，公司积极开拓其他类型业务，并积极与同行业其他类型软件开发合作，多渠道多业务范围开展经营。
　　3、公司治理和内部控制风险
　　有限公司阶段，公司规模较小，股权结构单一，公司管理层规范运作意识不强，公司治理存在部分不规范之处，未建立对外担保、重大投资、关联交易等相关制度。股份公司设立后公司建立健全了法人治理结构，并不断完善适应公司发展的内部控制体系。公司管理层需要不断提高规范运作的能力和意识。同时，经营规模的不断扩大，也对公司治理提出更高的要求，公司需要在战略管理、财务管理、风险控制管理和内部控制管理等各方面不断提升完善。因此，公司未来经营中存在因内部治理不适应发展需要，而影响公司持续、稳定、健康发展的风险。应对措施：为应对此风险，公司聘请了相关的专业团队，规范公司各项内部管理体系，及各项制度，以应对公司治理和内部控制风险。
　　4、实际控制人控制不当的风险
　　公司实际控制人刘玮担任公司董事长、总经理，其个人意志将对本公司的发展战略、生产经营、利润分配等构成重大影响，公司存在实际控制人控制不当的风险。应对措施：为应对此风险，公司加强了会议审议制度，公司的发展战略、生产经营、利润分配等均需要通过会议讨论决定，应对风险。
　　5、人才流失风险
　　公司作为一家电视媒体代理及纸质的广告服务企业，一直将人力资源作为企业生存和发展的根本。随着公司业绩的增长、和规模的逐步扩大，对具有丰富经验的高端人才需求将不断增加，人才竞争日趋激烈。稳定现有的核心团队并不断吸引优秀人才的加盟是公司保持现有市场地位和持续发展的关键。虽然公司已制定了较为完善的薪酬激励机制以引进和保留人才，但仍无法完全规避优秀人员流失给公司带来的不利影响。应对措施：进一步完善更新薪酬激励机制，广纳人才，提供晋升空间，与同行业公司相互交流学习，以应对人才流失风险。
　　6、持续经营能力风险
　　公司本期收入为0。报告期内，相对于其他规模较大的综合性广告公司而言，还存在差距及一定持续经营风险。2025年度，重点加强了软件制作与开发业务收入，向整合营销方向推进。公司规模较小、业务较单一将可能影响公司持续经营能力。应对措施：为应对此风险，公司积极开拓其他类型业务，并积极与同行业其他类型广告公司合作，多渠道多业务范围开展经营，增加广告制作、广告策划、整合营销、软件制作与开发等措施，以应对公司持续经营能力的风险。
　　本期重大风险是否发生重大变化
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要　　(一)商业模式与经营计划实现情况　　保定市蒲公英文化传媒股份有限公司是集广告宣传、营销策划、媒体代理等于一体的传媒公司，公司拥有丰富的媒体资源优势、丰富的客户资源优势和专业的技术团队，以日益创新和深度优化为客户扬帆助力，推动价值提升。我公司依托电视平台、DM广告、户外广告等媒介提供全方位、一条龙的广告宣传、广告制作、广告策划服务。公司通过主动营销及维护老客户模式积极开拓业务，在全市12个主流行业都有非常成功、优秀的操作案例。公司的主要收入来源是电视广告收入、活动策划收入、广告制作收入、楼宇广告收入、DM广告收入、软件开发收入等等。经过几年的发展，公司凭借优质的服务树立了良好... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　(一)商业模式与经营计划实现情况
　　保定市蒲公英文化传媒股份有限公司是集广告宣传、营销策划、媒体代理等于一体的传媒公司，公司拥有丰富的媒体资源优势、丰富的客户资源优势和专业的技术团队，以日益创新和深度优化为客户扬帆助力，推动价值提升。我公司依托电视平台、DM广告、户外广告等媒介提供全方位、一条龙的广告宣传、广告制作、广告策划服务。公司通过主动营销及维护老客户模式积极开拓业务，在全市12个主流行业都有非常成功、优秀的操作案例。公司的主要收入来源是电视广告收入、活动策划收入、广告制作收入、楼宇广告收入、DM广告收入、软件开发收入等等。经过几年的发展，公司凭借优质的服务树立了良好的公司形象及行业口碑，客户群体稳定，市场美誉度较高。
　　（一）销售模式
　　公司采用多种销售模式进行业务开拓，包括主动营销模式，电视广告、平面媒体广告制作及免费广告体验、广告交换、软件制作与开发等体验营销方式。
　　1、主动营销模式
　　公司主要采取大客户营销策略，利用合作伙伴及高级管理层的人脉关系进行宣传和市场拓展，公司凭借优质的服务树立了良好的公司形象和行业口碑。在客户关系维护方面，公司每年进行客户满意度调查与客户回访，了解客户对公司服务质量的评价，听取客户的意见和建议，确保了客户的稳定性。
　　2、广告营销模式
　　公司利用自有媒体资源及代理媒体资源，通过在电视和DM广告等媒体进行宣传，提高公司的知名度和影响力。
　　3、体验营销模式
　　公司提供免费广告体验吸引潜在客户，让客户真切体会到广告的播放效果从而达成合作意向。如果客户对于其他广告媒介如广播、户外展示牌有需求，公司会与其他有相关广告资源的企业协商，通过广告交换服务满足客户需求。
　　（二）采购模式
　　媒体代理业务为公司的主营业务，其中采购主要来源于对电视媒体资源的购买。根据代理的方式不同，可以分为独家代理和常规代理两种模式。
　　独家代理指公司与广告资源持有方就某种类型的广告形式建立广告独家代理的合作关系，通过协商、竞拍或公开招标等方式承包相关媒体的广告经营权。目前，公司代理的保定市数字电视新媒体导视频道的插播广告、数字电视开机画面广告、电视开机大视窗广告、剧场冠名广告、换台条广告以及数字电视6大特色频道的泡泡广告均为常规代理。报告期内，公司主要通过协商、公开招标等方式获取广告经营权。同时双方在合同中约定：在合同合作期限内，广告资源提供方不得与其他广告公司就广告宣传和发布方面的事务及活动进行合作，否则视为违约。由此，公司取得的广告资源在一定期限内具有排他性。公司获取独家代理权均通过协商、公开招标等方式，并与供应商签订了相关协议，不存在通过不正当手段获取独家代理权的情形。常规代理由客户提供具体的广告投放需求，公司为其提供媒体资源购买、广告投放、提供播出证明。根据公司与河北广电网络集团保定有限公司签订的合同约定：河北广电网络集团保定有限公司授权保定市蒲公英文化传媒股份有限公司为数字电视“付费频道体验包”和“开机首界面视窗”内广告业务代理商，保定市蒲公英文化传媒股份有限公司在遵守国家有关规定及数字电视广告管理条例的前提下有权开展广告代理发布业务。对于纸质媒体资源，公司根据客户需求，编辑制作DM广告《民营经济》，并向印刷厂采购印刷服务。
　　（三）盈利模式
　　报告期内公司收入的主要来源包括媒体代理服务、纸质媒体服务以及广告制作、策划服务、软件制作与开发等。公司媒体代理服务收入主要是客户委托发布广告收入。公司首先进行广告制作，在客户确认后进行投放播出。
　　播出后，公司在向客户提供媒体或第三方监播资料后按照合同规定确认收入。成本是公司委托媒体发布客户广告的费用，公司利润来源主要是中间的差价收入。同时若客户有需求，提供从策划、制作到发行的完整服务，从而取得广告制作、策划收入。公司纸质媒体服务收入主要来自客户委托公司在DM广告《民营经济》上发布广告。具体为公司与客户签订广告发布协议后，根据客户要求的版面、内容等进行文案策划、平面广告设计，并在与客户协商定稿后进行广告印刷，收取广告发布费用。纸质媒体服务的成本主要为印刷费用。
　　报告期内，公司的商业模式较上年没有发生变化。
　　报告期后至报告披露日，公司的商业模式没有发生变化。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　1、业务区域集中的风险
　　公司致力于开拓河北区域市场，目前公司客户主要集中在保定市及周边县市。保定地区的经济形势将直接影响公司的经营业绩。虽然公司具有媒体整合资源、设计创意能力、配套服务资源等竞争优势，但不排除公司会受到保定地区经济波动等各种因素变化的冲击。另外，随着广告业市场化运作的不断深入以及市场空间的不断扩大，国际性大型广告公司凭借其在行业中的经验和资本优势，将陆续进入国内市场。虽然公司具有一定的先发优势和地域资源优势，但是公司在规模及市场等多方面都处于下风。如果出现较多的竞争者，将会对公司的业务造成较大的冲击。应对措施：为应对此风险，公司积极开拓其他城市业务，并积极与同行业其他类型广告公司合作，多渠道多业务范围开展经营，以应对业务区域集中的风险。
　　2、公司经营规模较小、业务较单一的风险
　　公司规模较小，统计报告期内资产情况如下：截至2024年12月31日总资产合计3,337,191.38元，本报告期及2023年同期营业收入分别为661,297.89元、756,822.64元，净利润对应为-2,681,967.17元、-1,023,520.65元，本年度收入较上年同期下降，收入大部分为软件制作与开发收入。报告期内，公司相对于其他规模较大的综合性软件开发而言，还存在差距及一定风险。随着行业竞争的加剧，公司规模和业务盈利模式也在不断改进提高，2024年度，重点加强了软件制作与开发业务收入，向整合营销方向推进。公司规模较小、业务较单一将可能影响公司抵御市场风险的能力。应对措施：为应对此风险，公司积极开拓其他类型业务，并积极与同行业其他类型软件开发合作，多渠道多业务范围开展经营。
　　3、公司治理和内部控制风险
　　有限公司阶段，公司规模较小，股权结构单一，公司管理层规范运作意识不强，公司治理存在部分不规范之处，未建立对外担保、重大投资、关联交易等相关制度。股份公司设立后公司建立健全了法人治理结构，并不断完善适应公司发展的内部控制体系。公司管理层需要不断提高规范运作的能力和意识。同时，经营规模的不断扩大，也对公司治理提出更高的要求，公司需要在战略管理、财务管理、风险控制管理和内部控制管理等各方面不断提升完善。因此，公司未来经营中存在因内部治理不适应发展需要，而影响公司持续、稳定、健康发展的风险。应对措施：为应对此风险，公司聘请了相关的专业团队，规范公司各项内部管理体系，及各项制度，以应对公司治理和内部控制风险。
　　4、实际控制人控制不当的风险
　　公司实际控制人刘玮担任公司董事长、总经理，其个人意志将对本公司的发展战略、生产经营、利润分配等构成重大影响，公司存在实际控制人控制不当的风险。应对措施：为应对此风险，公司加强了会议审议制度，公司的发展战略、生产经营、利润分配等均需要通过会议讨论决定，应对风险。
　　5、人才流失风险
　　公司作为一家电视媒体代理及纸质的广告服务企业，一直将人力资源作为企业生存和发展的根本。随着公司业绩的增长、和规模的逐步扩大，对具有丰富经验的高端人才需求将不断增加，人才竞争日趋激烈。稳定现有的核心团队并不断吸引优秀人才的加盟是公司保持现有市场地位和持续发展的关键。虽然公司已制定了较为完善的薪酬激励机制以引进和保留人才，但仍无法完全规避优秀人员流失给公司带来的不利影响。应对措施：进一步完善更新薪酬激励机制，广纳人才，提供晋升空间，与同行业公司相互交流学习，以应对人才流失风险。
　　6、持续经营能力风险
　　公司本年度收入较上年同期上升，收入为广告制作收入、软件制作与开发。报告期内，由于公司媒体广告营收下降，相对于其他规模较大的综合性广告公司而言，还存在差距及一定持续经营风险。随着行业竞争的加剧，公司规模和业务盈利模式也在不断改进提高，2024年度，重点加强了软件制作与开发业务收入，向整合营销方向推进。公司规模较小、业务较单一将可能影响公司持续经营能力。应对措施：为应对此风险，公司积极开拓其他类型业务，并积极与同行业其他类型广告公司合作，多渠道多业务范围开展经营，增加广告制作、广告策划、整合营销、软件制作与开发等措施，以应对公司持续经营能力的风险。
　　本期重大风险是否发生重大变化：
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要 （一）商业模式 保定市蒲公英文化传媒股份有限公司是集广告宣传、营销策划、媒体代理等于一体的传媒公司，公司拥有丰富的媒体资源优势、丰富的客户资源优势和专业的技术团队，以日益创新和深度优化为客户扬帆助力，推动价值提升。我公司依托电视平台、DM广告、户外广告等媒介提供全方位、一条龙的广告宣传、广告制作、广告策划服务。公司通过主动营销及维护老客户模式积极开拓业务，在全市12个主流行业都有非常成功、优秀的操作案例。公司的主要收入来源是电视广告收入、活动策划收入、广告制作收入、楼宇广告收入、DM广告收入等等。经过几年的发展，公司凭借优质的服务树立了良好的公司形象及行业口碑，客... 查看全部▼

　　一、业务概要
（一）商业模式
保定市蒲公英文化传媒股份有限公司是集广告宣传、营销策划、媒体代理等于一体的传媒公司，公司拥有丰富的媒体资源优势、丰富的客户资源优势和专业的技术团队，以日益创新和深度优化为客户扬帆助力，推动价值提升。我公司依托电视平台、DM广告、户外广告等媒介提供全方位、一条龙的广告宣传、广告制作、广告策划服务。公司通过主动营销及维护老客户模式积极开拓业务，在全市12个主流行业都有非常成功、优秀的操作案例。公司的主要收入来源是电视广告收入、活动策划收入、广告制作收入、楼宇广告收入、DM广告收入等等。经过几年的发展，公司凭借优质的服务树立了良好的公司形象及行业口碑，客户群体稳定，市场美誉度较高。
（一）销售模式
公司采用多种销售模式进行业务开拓，包括主动营销模式，电视广告、平面媒体广告及免费广告体验、广告交换等体验营销方式。
1、主动营销模式
公司主要采取大客户营销策略，利用合作伙伴及高级管理层的人脉关系进行宣传和市场拓展，公司凭借优质的服务树立了良好的公司形象和行业口碑。在客户关系维护方面，公司每年进行客户满意度调查与客户回访，了解客户对公司服务质量的评价，听取客户的意见和建议，确保了客户的稳定性。
2、广告营销模式
公司利用自有媒体资源及代理媒体资源，通过在电视和DM广告等媒体进行宣传，提高公司的知名度和影响力。
3、体验营销模式
公司提供免费广告体验吸引潜在客户，让客户真切体会到广告的播放效果从而达成合作意向。如果客户对于其他广告媒介如广播、户外展示牌有需求，公司会与其他有相关广告资源的企业协商，通过广告交换服务满足客户需求。
（二）采购模式
媒体代理业务为公司的主营业务，其中采购主要来源于对电视媒体资源的购买。根据代理的方式不同，可以分为独家代理和常规代理两种模式。
独家代理指公司与广告资源持有方就某种类型的广告形式建立广告独家代理的合作关系，通过协商、竞拍或公开招标等方式承包相关媒体的广告经营权。目前，公司代理的保定市数字电视新媒体导视频道的插播广告、数字电视开机画面广告、电视开机大视窗广告、剧场冠名广告、换台条广告以及数字电视6大特色频道的泡泡广告均为常规代理。报告期内，公司主要通过协商、公开招标等方式获取广告经营权。同时双方在合同中约定：在合同合作期限内，广告资源提供方不得与其他广告公司就广告宣传和发布方面的事务及活动进行合作，否则视为违约。由此，公司取得的广告资源在一定期限内具有排他性。公司获取独家代理权均通过协商、公开招标等方式，并与供应商签订了相关协议，不存在通过不正当手段获取独家代理权的情形。常规代理由客户提供具体的广告投放需求，公司为其提供媒体资源购买、广告投放、提供播出证明。根据公司与河北广电网络集团保定有限公司签订的合同约定：河北广电网络集团保定有限公司授权保定市蒲公英文化传媒股份有限公司为数字电视“付费频道体验包”和“开机首界面视窗”内广告业务代理商，保定市蒲公英文化传媒股份有限公司在遵守国家有关规定及数字电视广告管理条例的前提下有权开展广告代理发布业务。对于纸质媒体资源，公司根据客户需求，编辑制作DM广告《民营经济》，并向印刷厂采购印刷服务。
（三）盈利模式
报告期内公司收入的主要来源包括媒体代理服务、纸质媒体服务以及广告制作、策划服务。公司媒体代理服务收入主要是客户委托发布广告收入。公司首先进行广告制作，在客户确认后进行投放播出播出后，公司在向客户提供媒体或第三方监播资料后按照合同规定确认收入。成本是公司委托媒体发布客户广告的费用，公司利润来源主要是中间的差价收入。同时若客户有需求，提供从策划、制作到发行的完整服务，从而取得广告制作、策划收入。公司纸质媒体服务收入主要来自客户委托公司在DM广告《民营经济》上发布广告。具体为公司与客户签订广告发布协议后，根据客户要求的版面、内容等进行文案策划、平面广告设计，并在与客户协商定稿后进行广告印刷，收取广告发布费用。纸质媒体服务的成本主要为印刷费用。
报告期内，公司的商业模式较上年没有发生变化。
报告期后至报告披露日，公司的商业模式没有发生变化。

　　二、公司面临的重大风险分析
1、业务区域集中的风险
公司致力于开拓河北区域市场，目前公司客户主要集中在保定市及周边县市。保定地区的经济形势将直接影响公司的经营业绩。虽然公司具有媒体整合资源、设计创意能力、配套服务资源等竞争优势，但不排除公司会受到保定地区经济波动等各种因素变化的冲击。另外，随着广告业市场化运作的不断深入以及市场空间的不断扩大，国际性大型广告公司凭借其在行业中的经验和资本优势，将陆续进入国内市场。虽然公司具有一定的先发优势和地域资源优势，但是公司在规模及市场等多方面都处于下风。如果出现较多的竞争者，将会对公司的业务造成较大的冲击。应对措施：为应对此风险，公司积极开拓其他城市业务，并积极与同行业其他类型广告公司合作，多渠道多业务范围开展经营，以应对业务区域集中的风险。
2、公司经营规模较小、业务较单一的风险
公司规模较小，统计报告期内资产情况如下：截至2024年6月30日总资产合计4,477,054.43元，本报告期及2023年同期营业收入分别为75,471.7元、237,577.36元，净利润对应为-246,486.22元、-640,215.49元，本年度收入较上年同期下降，收入均为广告制作收入。报告期内，公司相对于其他规模较大的综合性广告公司而言，还存在差距及一定风险。随着行业竞争的加剧，公司规模和业务盈利模式也在不断改进提高，2024年度,重点加强了广告制作业务收入，向整合营销方向推进。公司规模较小、业务较单一将可能影响公司抵御市场风险的能力。应对措施：为应对此风险，公司积极开拓其他类型业务，并积极与同行业其他类型广告公司合作，多渠道多业务范围开展经营，增加广告制作、广告策划、整合营销等措施，以应对公司经营规模较小、业务较单一的风险。
3、公司治理和内部控制风险
有限公司阶段，公司规模较小，股权结构单一，公司管理层规范运作意识不强，公司治理存在部分不规范之处，未建立对外担保、重大投资、关联交易等相关制度。股份公司设立后公司建立健全了法人治理结构，并不断完善适应公司发展的内部控制体系。公司管理层需要不断提高规范运作的能力和意识。同时，经营规模的不断扩大，也对公司治理提出更高的要求，公司需要在战略管理、财务管理、风险控制管理和内部控制管理等各方面不断提升完善。因此，公司未来经营中存在因内部治理不适应发展需要，而影响公司持续、稳定、健康发展的风险。应对措施：为应对此风险，公司聘请了相关的专业团队，规范公司各项内部管理体系，及各项制度，以应对公司治理和内部控制风险。
4、实际控制人控制不当的风险
公司实际控制人刘玮担任公司董事长、总经理，其个人意志将对本公司的发展战略、生产经营、利润分配等构成重大影响，公司存在实际控制人控制不当的风险。应对措施：为应对此风险，公司加强了会议审议制度，公司的发展战略、生产经营、利润分配等均需要通过会议讨论决定，应对风险。
5、人才流失风险
公司作为一家电视媒体代理及纸质的广告服务企业，一直将人力资源作为企业生存和发展的根本。随着公司业绩的增长、和规模的逐步扩大，对具有丰富经验的高端人才需求将不断增加，人才竞争日趋激烈。稳定现有的核心团队并不断吸引优秀人才的加盟是公司保持现有市场地位和持续发展的关键。虽然公司已制定了较为完善的薪酬激励机制以引进和保留人才，但仍无法完全规避优秀人员流失给公司带来的不利影响。应对措施：进一步完善更新薪酬激励机制，广纳人才，提供晋升空间，与同行业公司相互交流学习，以应对人才流失风险。
6、持续经营能力风险
公司本年度收入较上年同期略下降，收入均为广告制作收入。报告期内，由于公司媒体广告营收下降，主要业务为广告制作收入，相对于其他规模较大的综合性广告公司而言，还存在差距及一定持续经营风险。随着行业竞争的加剧，公司规模和业务盈利模式也在不断改进提高，2024年度,重点加强了广告制作业务，向整合营销方向推进。公司规模较小、业务较单一将可能影响公司持续经营能力。应对措施：为应对此风险，公司积极开拓其他类型业务，并积极与同行业其他类型广告公司合作，多渠道多业务范围开展经营，增加广告制作、广告策划、整合营销等措施，以应对公司持续经营能力的风险。 收起▲