一、业务概要　　（一）商业模式　　公司作为一家专业的内容电商企业、新媒体全链路营销机构，为众多上市公司和500强企业提供抖音电商运营服务、品牌直播战役服务、新媒体整合营销服务、新媒体账号代运营服务、私域营销服务、出海营销服务。　　公司的抖音电商运营服务，通过定制化的解决方案，为客户提供从内容定制、直播营销策划到直播执行的全方位运营服务，逐步从代运营到自营再到自有品牌升级。　　公司的品牌直播战役服务，通过精心策划，整合优质资源，帮助客户实现品牌声量及销量的集中爆发。　　公司的新媒体整合营销服务，依托抖音、微博、微信等热门社会化媒体平台，致力于为客户提供专业的新媒体整合营销策划全案服务。　　公... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　（一）商业模式
　　公司作为一家专业的内容电商企业、新媒体全链路营销机构，为众多上市公司和500强企业提供抖音电商运营服务、品牌直播战役服务、新媒体整合营销服务、新媒体账号代运营服务、私域营销服务、出海营销服务。
　　公司的抖音电商运营服务，通过定制化的解决方案，为客户提供从内容定制、直播营销策划到直播执行的全方位运营服务，逐步从代运营到自营再到自有品牌升级。
　　公司的品牌直播战役服务，通过精心策划，整合优质资源，帮助客户实现品牌声量及销量的集中爆发。
　　公司的新媒体整合营销服务，依托抖音、微博、微信等热门社会化媒体平台，致力于为客户提供专业的新媒体整合营销策划全案服务。
　　公司的新媒体账号代运营服务，为企业设计针对性新媒体营销矩阵布局方案，提供双微、抖音、小红书等社媒平台一站式高效低成本代运营服务。
　　公司的私域营销服务基于微信生态，为企业提供从触点引流、高效促活、用户画像、到转化成交“全链路”私域营销综合服务，服务内容涵盖私域战役、私域运营、私域工具、效果广告四大业务模块。
　　公司出海营销服务，直接参与客户的产品策划和销售，以全球化市场战略驱动客户增长，系统构建钛铂新媒体－出海总代理核心定位，赋能企业实现国际化深度布局与可持续价值跃升。
　　报告期，公司实现合并层面营业收入886.10万元，报告期末，公司合并层面总资产7,950.68万元，净资产7,571.33元，归属于母公司净资产7,608.59万元，公司保持持续稳定发展。
　　报告期至报告披露日，公司的商业模式未发生重大变化。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　公司经营管理风险
　　股份公司成立后，公司建立了由股东大会、董事会、监事会和高级管理层组成的公司治理结构，制定了较为完备的《公司章程》、“三会”议事规则和《关联交易管理办法》等规章制度，明确了“三会”的职责划分，形成了有效的约束机制及内部管理机制。但是随着公司业务规模的不断扩大，公司需要对资源整合、市场开拓、财务管理和内部控制等众多方面进行优化，这对公司治理及各部门工作的协调性、严密性和连续性将提出更高的要求。如果公司的治理结构和管理层的管理水平不能适应公司扩张的需要，组织模式和管理制度未能随着公司规模的扩大而及时调整和完善，公司将面临经营管理的风险。应对措施：公司将按照现代企业制度，进一步完善法人治理机构，逐步建立有效的决策机制、内部管理机制和监督机制，实现决策科学化、运作规范化，最大限度地降低经营风险。
　　客户集中度较高的风险
　　报告期内，应对市场变化转型调整，公司的营业收入略有下降。公司凭借自身差异化的优质服务，在与多个大客户已建立起稳定业务合作的同时，也在积极开拓新客户，扩大服务受众群体，增加收入来源。从前五大客户的收入占全部营业的比例来看，公司存在客户集中度高的经营风险，一旦主要大客户中的任何一家流失，将会对公司的收入和利润产生不利影响，进而可能导致公司业绩的下滑。应对措施：公司已成立多个事业部，在与老客户续签稳定合同的同时积极开拓其他客户，不断降低客户集中度较高的风险。
　　业务类型相对单一的风险
　　营销策划行业的服务类型丰富多样，不断推陈出新。现阶段，较为成熟的营销服务类型主要包括：品牌传播服务、产品推广服务、危机管理服务、活动管理服务、数字媒体营销服务。行业内的一些领导企业，比如蓝色光标、迪思传媒等均拥有多个业务类型，为下游企业提供较为综合的营销策划服务，而公司的主营业务集中，一旦公司的服务竞争力下降，微营销策划服务被业内其他供应商替代，则将使公司面临较为被动的局面，进而可能导致公司业绩的下滑。应对措施：公司的创意策略群致力研究开发新的营销模式，将完成辐射平台整合、搭建、运营、创意与传播体系的转型升级，形成立体型、全方位的营销策划体系，从而降低业务类型相对单一的风险。
　　人才流失的风险
　　互联网营销策划行业的人力资源分布情况十分不均衡，行业人员流动性比较大，而且行业尚未形成质量标准和技术规范，也没有完整的培训体系，具有丰富经验的高端人才相对匮乏。行业市场化程度较高，竞争较为激烈，行业的竞争在一定程度上演进为人才的竞争。优秀人才对项目创意、产品设计、项目管理与执行等方面起着决定性的作用。如果优秀创意人才和营销服务人才流失，都将对公司产生不利影响。应对措施：公司不断提升自身整体形象，对外吸引大批优秀人才；对内增加各项员工福利，关爱员工成长与发展，让员工能够分享公司价值，与公司共同成长。
　　人力成本上涨风险
　　公司的劳务用工成本是公司经营成本的重要组成部分，随着我国经济的发展，人均生活水平和劳动者保障水平的提高，未来我国适龄劳动力供给的不断减少，公司的劳动力成本在未来将呈现上升趋势。此外，随着市场竞争的不断加剧，同行业企业对相关技术、设计、管理和市场营销人才的争夺也日趋激烈，公司未来需要制订出具有吸引力的薪酬体系才能稳定公司的人才队伍，公司将面临人才成本上升的压力。因此，未来若出现公司人力成本过快上升的情况，将对公司的成本控制产生影响，进而对公司的盈利水平产生不利影响。应对措施：在更多优秀人才的加入将带来公司业务进一步增长的同时，公司将逐步加强内部管理和预算成本控制，降低成本上涨风险。
　　本期重大风险是否发生重大变化
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要　　(一)商业模式与经营计划实现情况　　公司作为一家专业的内容电商企业、新媒体全链路营销机构，为众多上市公司和500强企业提供抖音电商运营服务、品牌直播战役服务、新媒体整合营销服务、新媒体账号代运营服务、私域营销服务。　　公司的抖音电商运营服务，通过定制化的解决方案，为客户提供从内容定制、直播营销策划到直播执行的全方位运营服务，逐步从代运营到自营再到自有品牌升级。公司的品牌直播战役服务，通过精心策划，整合优质资源，帮助客户实现品牌声量及销量的集中爆发。　　公司的新媒体账号代运营服务，为企业设计针对性新媒体营销矩阵布局方案，提供双微、抖音、小红书等社媒平台一站式高效低成本代运营服... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　(一)商业模式与经营计划实现情况
　　公司作为一家专业的内容电商企业、新媒体全链路营销机构，为众多上市公司和500强企业提供抖音电商运营服务、品牌直播战役服务、新媒体整合营销服务、新媒体账号代运营服务、私域营销服务。
　　公司的抖音电商运营服务，通过定制化的解决方案，为客户提供从内容定制、直播营销策划到直播执行的全方位运营服务，逐步从代运营到自营再到自有品牌升级。公司的品牌直播战役服务，通过精心策划，整合优质资源，帮助客户实现品牌声量及销量的集中爆发。
　　公司的新媒体账号代运营服务，为企业设计针对性新媒体营销矩阵布局方案，提供双微、抖音、小红书等社媒平台一站式高效低成本代运营服务。
　　公司的新媒体整合营销服务，依托抖音、微博、微信等热门社会化媒体平台，致力于为客户提供专业的新媒体整合营销策划全案服务。
　　公司的私域营销服务基于微信生态，为企业提供从触点引流、高效促活、用户画像、到转化成交“全链路”私域营销综合服务，服务内容涵盖私域战役、私域运营、私域工具、效果广告四大业务模块。公司出海营销服务，直接参与客户的产品策划和销售，以全球化市场战略驱动客户增长，系统构建钛铂新媒体－出海总代理核心定位，赋能企业实现国际化深度布局与可持续价值跃升。
　　报告期，公司实现营业收入4,120.80万元，收入稳定。报告期末，公司总资产8,271.76万元，净资产7,797.08万元，公司保持持续稳定发展。
　　报告期内及至报告披露日，公司的商业模式未发生重大变化。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　公司经营管理风险
　　股份公司成立后，公司建立了由股东大会、董事会、监事会和高级管理层组成的公司治理结构，制定了较为完备的《公司章程》、“三会”议事规则和《关联交易管理办法》等规章制度，明确了“三会”的职责划分，形成了有效的约束机制及内部管理机制。但是随着公司业务规模的不断扩大，公司需要对资源整合、市场开拓、财务管理和内部控制等众多方面进行优化，这对公司治理及各部门工作的协调性、严密性和连续性将提出更高的要求。如果公司的治理结构和管理层的管理水平不能适应公司扩张的需要，组织模式和管理制度未能随着公司规模的扩大而及时调整和完善，公司将面临经营管理的风险。应对措施：公司将按照现代企业制度，进一步完善法人治理机构，逐步建立有效的决策机制、内部管理机制和监督机制，实现决策科学化、运作规范化，最大限度地降低经营风险。
　　客户集中度较高的风险
　　报告期内，应对市场变化转型调整，公司的营业收入略有下降。公司凭借自身差异化的优质服务，在与多个大客户已建立起稳定业务合作的同时，也在积极开拓新客户，扩大服务受众群体，增加收入来源。从前五大客户的收入占全部营业的比例来看，公司存在客户集中度高的经营风险，一旦主要大客户中的任何一家流失，将会对公司的收入和利润产生不利影响，进而可能导致公司业绩的下滑。应对措施：公司已成立多个事业部，在与老客户续签稳定合同的同时积极开拓其他客户，不断降低客户集中度较高的风险。
　　业务类型相对单一的风险
　　营销策划行业的服务类型丰富多样，不断推陈出新。现阶段，较为成熟的营销服务类型主要包括：品牌传播服务、产品推广服务、危机管理服务、活动管理服务、数字媒体营销服务。行业内的一些领导企业，比如蓝色光标、迪思传媒等均拥有多个业务类型，为下游企业提供较为综合的营销策划服务，而公司的主营业务集中，一旦公司的服务竞争力下降，微营销策划服务被业内其他供应商替代，则将使公司面临较为被动的局面，进而可能导致公司业绩的下滑。应对措施：公司的创意策略群致力研究开发新的营销模式，将完成辐射平台整合、搭建、运营、创意与传播体系的转型升级，形成立体型、全方位的营销策划体系，从而降低业务类型相对单一的风险。
　　人才流失的风险
　　互联网营销策划行业的人力资源分布情况十分不均衡，行业人员流动性比较大，而且行业尚未形成质量标准和技术规范，也没有完整的培训体系，具有丰富经验的高端人才相对匮乏。行业市场化程度较高，竞争较为激烈，行业的竞争在一定程度上演进为人才的竞争。优秀人才对项目创意、产品设计、项目管理与执行等方面起着决定性的作用。如果优秀创意人才和营销服务人才流失，都将对公司产生不利影响。应对措施：公司不断提升自身整体形象，对外吸引大批优秀人才；对内增加各项员工福利，关爱员工成长与发展，让员工能够分享公司价值，与公司共同成长。
　　人力成本上涨风险
　　公司的劳务用工成本是公司经营成本的重要组成部分，随着我国经济的发展，人均生活水平和劳动者保障水平的提高，未来我国适龄劳动力供给的不断减少，公司的劳动力成本在未来将呈现上升趋势。此外，随着市场竞争的不断加剧，同行业企业对相关技术、设计、管理和市场营销人才的争夺也日趋激烈，公司未来需要制订出具有吸引力的薪酬体系才能稳定公司的人才队伍，公司将面临人才成本上升的压力。因此，未来若出现公司人力成本过快上升的情况，将对公司的成本控制产生影响，进而对公司的盈利水平产生不利影响。应对措施：在更多优秀人才的加入将带来公司业务进一步增长的同时，公司将逐步加强内部管理和预算成本控制，降低成本上涨风险。
　　本期重大风险是否发生重大变化：
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要 （一）商业模式 公司作为一家专业的内容电商企业、新媒体全链路营销机构，为众多上市公司和500强企业提供抖音电商运营服务、品牌直播战役服务、新媒体整合营销服务、新媒体账号代运营服务、私域营销服务。 公司的抖音电商运营服务，通过定制化的解决方案，为客户提供从内容定制、直播营销策划到直播执行的全方位运营服务，逐步从代运营到自营再到自有品牌升级。 公司的品牌直播战役服务，通过精心策划，整合优质资源，帮助客户实现品牌声量及销量的集中爆发。 公司的新媒体账号代运营服务，为企业设计针对性新媒体营销矩阵布局方案，提供双微、抖音、小红书等社媒平台一站式高效低成本代... 查看全部▼

　　一、业务概要
（一）商业模式
公司作为一家专业的内容电商企业、新媒体全链路营销机构，为众多上市公司和500强企业提供抖音电商运营服务、品牌直播战役服务、新媒体整合营销服务、新媒体账号代运营服务、私域营销服务。
公司的抖音电商运营服务，通过定制化的解决方案，为客户提供从内容定制、直播营销策划到直播执行的全方位运营服务，逐步从代运营到自营再到自有品牌升级。
公司的品牌直播战役服务，通过精心策划，整合优质资源，帮助客户实现品牌声量及销量的集中爆发。
公司的新媒体账号代运营服务，为企业设计针对性新媒体营销矩阵布局方案，提供双微、抖音、小红书等社媒平台一站式高效低成本代运营服务。
公司的新媒体整合营销服务，依托抖音、微博、微信等热门社会化媒体平台，致力于为客户提供专业的新媒体整合营销策划全案服务。
公司的私域营销服务基于微信生态，为企业提供从触点引流、高效促活、用户画像、到转化成交“全链路”私域营销综合服务，服务内容涵盖私域战役、私域运营、私域工具、效果广告四大业务模块。报告期内及至报告披露日，公司的商业模式未发生重大变化。

　　二、公司面临的重大风险分析
公司经营管理风险
股份公司成立后，公司建立了由股东大会、董事会、监事会和高级管理层组成的公司治理结构，制定了较为完备的《公司章程》、“三会”议事规则和《关联交易管理办法》等规章制度，明确了“三会”的职责划分，形成了有效的约束机制及内部管理机制。但是随着公司业务规模的不断扩大，公司需要对资源整合、市场开拓、财务管理和内部控制等众多方面进行优化，这对公司治理及各部门工作的协调性、严密性和连续性将提出更高的要求。如果公司的治理结构和管理层的管理水平不能适应公司扩张的需要，组织模式和管理制度未能随着公司规模的扩大而及时调整和完善，公司将面临经营管理的风险。应对措施：公司将按照现代企业制度，进一步完善法人治理机构，逐步建立有效的决策机制、内部管理机制和监督机制，实现决策科学化、运作规范化，最大限度地降低经营风险。
客户集中度较高的风险
报告期内，应对市场变化转型调整，公司的营业收入略有上升。公司凭借自身差异化的优质服务，在与多个大客户已建立起稳定业务合作的同时，也在积极开拓新客户，扩大服务受众群体，增加收入来源。从前五大客户的收入占全部营业的比例来看，公司存在客户集中度高的经营风险，一旦主要大客户中的任何一家流失，将会对公司的收入和利润产生不利影响，进而可能导致公司业绩的下滑。应对措施：公司已成立多个事业部，在与老客户续签稳定合同的同时积极开拓其他客户，不断降低客户集中度较高的风险。
业务类型相对单一的风险
营销策划行业的服务类型丰富多样，不断推陈出新。现阶段，较为成熟的营销服务类型主要包括：品牌传播服务、产品推广服务、危机管理服务、活动管理服务、数字媒体营销服务。行业内的一些领导企业，比如蓝色光标、迪思传媒等均拥有多个业务类型，为下游企业提供较为综合的营销策划服务，而公司的主营业务集中，一旦公司的服务竞争力下降，微营销策划服务被业内其他供应商替代，则将使公司面临较为被动的局面，进而可能导致公司业绩的下滑。应对措施：公司的创意策略群致力研究开发新的营销模式，将完成辐射平台整合、搭建、运营、创意与传播体系的转型升级，形成立体型、全方位的营销策划体系，从而降低业务类型相对单一的风险。
人才流失的风险
互联网营销策划行业的人力资源分布情况十分不均衡，行业人员流动性比较大，而且行业尚未形成质量标准和技术规范，也没有完整的培训体系，具有丰富经验的高端人才相对匮乏。主要原因如下：一是行业目前处于发展初期，进入门槛较低，集中度不高；二是行业市场化程度较高，竞争较为激烈，行业的竞争在一定程度上演进为人才的竞争。优秀人才对项目创意、产品设计、项目管理与执行等方面起着决定性的作用。如果优秀创意人才和营销服务人才流失，都将对公司产生不利影响。应对措施：公司不断提升自身整体形象，对外吸引大批优秀人才；对内增加各项员工福利，关爱员工成长与发展，让员工能够分享公司价值，与公司共同成长。
人力成本上涨风险
公司的劳务用工成本是公司经营成本的重要组成部分，随着我国经济的发展，人均生活水平和劳动者保障水平的提高，未来我国适龄劳动力供给的不断减少，公司的劳动力成本在未来将呈现上升趋势。此外，随着市场竞争的不断加剧，同行业企业对相关技术、设计、管理和市场营销人才的争夺也日趋激烈，公司未来需要制订出具有吸引力的薪酬体系才能稳定公司的人才队伍，公司将面临人才成本上升的压力。因此，未来若出现公司人力成本过快上升的情况，将对公司的成本控制产生影响，进而对公司的盈利水平产生不利影响。应对措施：在更多优秀人才的加入将带来公司业务进一步增长的同时，公司将逐步加强内部管理和预算成本控制，降低成本上涨风险。 收起▲