一、业务概要　　（一）商业模式酒便利-----酒水直营连锁品牌。成立于2010年，采用“互联网平台+呼叫中心+实体门店+20分钟配送”的线上线下一体化的立体、互动、便利服务经营模式，是专注于以让消费者“20分钟喝上放心酒”为服务宗旨的专业酒水新零售连锁经营商。公司在线上线下一体化的平台基础上，通过线下直营实体门店、线上商城、微信商城、及美团、饿了么、京东到家等知名第三方电商平台、移动终端（酒便利APP）、呼叫中心（全国订酒热线95197）等销售渠道向消费者销售酒类商品，并提供20分钟即时配送服务，为广大消费者提供主要包括中国白酒、葡萄酒、进口烈酒、啤酒、黄酒、饮料、酒具、香烟等商品的销售。... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　（一）商业模式酒便利-----酒水直营连锁品牌。成立于2010年，采用“互联网平台+呼叫中心+实体门店+20分钟配送”的线上线下一体化的立体、互动、便利服务经营模式，是专注于以让消费者“20分钟喝上放心酒”为服务宗旨的专业酒水新零售连锁经营商。公司在线上线下一体化的平台基础上，通过线下直营实体门店、线上商城、微信商城、及美团、饿了么、京东到家等知名第三方电商平台、移动终端（酒便利APP）、呼叫中心（全国订酒热线95197）等销售渠道向消费者销售酒类商品，并提供20分钟即时配送服务，为广大消费者提供主要包括中国白酒、葡萄酒、进口烈酒、啤酒、黄酒、饮料、酒具、香烟等商品的销售。（一）销售模式公司业务主要分为门店销售、客户服务中心电话订购、电商平台销售三种渠道向客户销售酒类商品：1）门店销售是指客户到实体店购买；2）客户服务中心电话订购是指客户通过拨打电话订购商品，客户服务中心根据客户要求的送货地址，将订单依据三个条件（距离最近的网点、商品库存是否充足、配送人员的忙闲状态）进行筛选自动分配给各家门店自配送或第三方公司进行配送；3）电商平台销售是指客户通过网上商城平台订购商品，系统根据网上订单将订货任务分配给各家门店，通过门店自行配送或第三方公司进行配送。通过线上线下的无缝对接融合，以更低的经营成本、更高的服务效率、更好的服务品质给客户带来优质体验。（二）直营店经营模式公司的直营店为公司投资设立的门店，由公司负责门店选址、租赁、员工雇佣、培训及门店日常经营，门店收入全部由公司取得。公司将传统烟酒零售店的店面服务升级为“店面”+“即时配送”服务，公司对直营店进行统一管理，对酒类等进行统一的采购、仓储、销售、配送，从源头上控制酒类的质量，并通过仓储、配送等环节控制发货的速度，能够有效的控制产品及服务质量，解决了O2O酒类销售终端掌控难的问题。（三）特许店经营模式公司在已开发的部分二线城市、三四线城市的下辖县开设特许店，公司通过与第三方合作的形式，成立特许店，特许店由第三方合作者全额出资设立。第三方合作者通过缴纳一定金额的履约保证金、特许经营管理费，获得酒便利商标、商号的使用权，在指定区域内开设特许店，特许店按照双方签订的特许经营协议内容由第三方合作者自行运营。（四）采购模式公司所有酒品由总部统一向品牌厂家及厂家指定供应商签订框架性采购合同，实际采购时，公司结合毛利目标、促销活动的档期和力度、库存等因素按需下单。酒品由公司向酒厂或代理商采购，酒品验收入库后由物流总仓负责。（五）物流模式公司门店主要职能为日常销售、仓储和对客户订单的配送。每日结束营业前清算存货，向仓储中心申请需要补充的商品；再者，由公司统一按照对门店进行物流配送，保证门店商品的充足。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　经营区域较为集中的风险
　　目前，公司经营区域主要集中在河南、北京、西安、杭州等地，主营业务收入相对集中。公司正在积极拓展市场，准备在其他地域设立门店，以降低区域较为集中的风险。如果公司在其他地区市场拓展不顺利、经营区域仍保持相对集中的现状，将对公司的经营带来一定风险。应对措施：公司目前在河南省、北京市、西安市、杭州市具有一定的品牌知名度，是当地规模较大的、优势较为明显的酒类零售电商，并在经营过程中积累一定的经营经验与管理人才。公司为防范该风险，在对其他地域进行拓展前，将进行充分的前期调研，制定详细的拓展计划，保证公司市场拓展计划的顺利完成，降低经营区域较为集中的风险。
　　公司管理能力不能支持业务拓展的风险
　　公司直营店均由公司负责日常管理。随着市场的不断拓展，未来公司业务规模将不断扩大，将对公司的管理能力提出更高要求，如新开门店的选址、店员和总部管理人员的培训、物流配送管理、资金调配等。如果公司管理水平的提升不能支持业务拓展的速度，可能影响公司对产品质量、门店形象和物流配送的控制，进而对公司品牌形象和经营业绩造成不利影响。应对措施：公司已在经营过程中积累了丰富的管理经验，建立了标准化的管理流程，储备了一批熟悉公司管理体系的人员。公司将进一步健全公司管理体系，加强人员培训力度，提高公司管理能力，使公司的管理能力达到满足公司业务拓展速度的水平。
　　产品质量风险
　　酒类流通行业市场准入门槛较低，参与竞争的主体资质、信誉度参差不齐。受利益驱使，少数不法企业和人员制售假冒伪劣及侵权产品，一定程度上扰乱了酒类流通市场的正常秩序，也危害了消费者的健康安全。虽然公司建立了供应商、商品考核制度并通过品质管理系统全程控制商品质量，但是如果公司销售商品发生质量问题，将对公司声誉造成不利影响，并有可能因向消费者赔偿而导致经济损失，对公司经营产生不利影响。应对措施：公司一直注重产品质量的问题，有严格的采购标准及库存管理流程。在此基础上，公司将继续优化质量体系和管理流程，同时加大直接向酒厂采购产品的数量，确保产品的质量。
　　市场竞争风险
　　我国酒类流通行业内企业众多，酒类生产企业之间、流通企业之间、生产企业和流通企业之间市场竞争日益加剧。部分企业为过分追求经济利益，导致酒类市场无序竞争、不规范经营等问题凸显，阻碍了酒类市场的持续健康发展。作为酒类连锁销售企业，公司面临着来自餐饮终端、商超、专业连锁店、各级酒类经销商和专卖店的竞争压力。虽然公司在河南省、北京市、西安市、杭州市市场拥有一定的品牌知名度，但公司仍面临市场竞争加剧而影响市场占有率和盈利能力的风险。应对措施：公司在目前已有的区域、规模优势与直营店模式的前提下，不断提升自身品牌价值，根据公司制定的目标战略稳步提升市场竞争力，扩大市场占有率。
　　存货减值和跌价风险
　　2024年12月底、2025年06月底公司存货余额分别为212,284,696.49元和160,098,133.53元，存货主要为烟酒类产品，规模较大，如果市场环境发生重大变化，存货市场价格下跌将给公司带来一定损失，存在存货减值和跌价风险。应对措施：公司将进一步加强存货管理，加大市场推广力度，提升公司销售收入规模，提高公司运营效率，降低存货规模较大对公司带来的风险。
　　房屋租赁的风险
　　公司及其子公司租赁使用房屋包括仓库、办公室、门店、宿舍、前置仓，其中仍存在少部分有权属瑕疵的房产。尽管酒便利已取得了有关出租方的书面承诺函：“在本次租赁期间如因任何因房屋产权纠纷或该房屋所有权人以无权出租或转租要求承租人搬迁，给承租人造成房屋搬迁带来的经济损失由本人承担。”但仍不排除因房屋租赁瑕疵，公司的经营受到影响。应对措施：（1）公司已在部分房屋租赁合同载明优先续约条款，即租赁到期的情形下，公司有在相同条件下优先续租的权利；（2）公司将继续践行维护公司和业务的良好关系，往公司业务和业主共同成长的方向努力；（3）公司门店所处城市或区域可替代物业较多，公司某门店物业难以续期，不会对公司造成实质重大不利影响。
　　现金收款的财务风险
　　公司主要从事各类酒品的流通零售，报告期内直营店、电话中心订购存在部分现金收款情况。尽管公司建立了严格的资金管理制度，并通过开通第三方平台支付、店内安装POS机、销售人员配备移动POS机等方式避免现金收款行为的发生，严格防范相关财务风险，但受行业特点所限，公司零售业务中的现金收款情况依然存在，公司存在现金收款的财务风险。应对措施：公司针对现金管理建立了完整的内部控制流程和奖惩体系，减少现金交易带来的风险，以确保公司的现金收款及时入账，另外随着移动支付方式的推广，现金支付越来越少，该风险也在逐渐减小。
　　实际控制人及控股股东发生变更的风险
　　公司受实际控制人失联及被刑事立案调查事件影响，实际控制人余増云间接持有的公司股份被杭州市公安局上城区分局全部冻结。控股股东河南侨华商业管理有限公司持有的公司的股份已经质押给中国农业银行股份有限公司杭州分行，质押比例为96.26%。公司于2025年6月6日收到控股股东河南侨华向我司发送的杭州市中级人民法院做出的(2024)浙01民初2830号《民事判决书》。民事判决书显示河南侨华所质押的股份因承担担保责任涉及诉讼已由杭州市中级人民法院审理并做出判决。若公司控股股东河南侨华所持有的质押股份后续被司法处置，可能会对公司股权结构的稳定性产生影响。应对措施：公司密切关注实控人及控股股东相关案件的进展情况，如有新的进展及变化，及时履行信息披露义务。
　　本期重大风险是否发生重大变化
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要　　(一)商业模式与经营计划实现情况　　酒便利-----酒水直营连锁品牌。成立于2010年，采用“互联网平台+呼叫中心+实体门店+20分钟配送”的线上线下一体化的立体、互动、便利服务经营模式，是专注于以让消费者“20分钟喝上放心酒”为服务宗旨的专业酒水新零售连锁经营商。　　公司在线上线下一体化的平台基础上，通过线下直营实体门店、线上商城、微信商城、及美团、饿了么、京东到家等知名第三方电商平台、移动终端（酒便利APP）、呼叫中心（全国订酒热线95197）等销售渠道向消费者销售酒类商品，并提供20分钟即时配送服务，为广大消费者提供主要包括中国白酒、葡萄酒、进口烈酒、啤酒、黄酒、饮料... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　(一)商业模式与经营计划实现情况
　　酒便利-----酒水直营连锁品牌。成立于2010年，采用“互联网平台+呼叫中心+实体门店+20分钟配送”的线上线下一体化的立体、互动、便利服务经营模式，是专注于以让消费者“20分钟喝上放心酒”为服务宗旨的专业酒水新零售连锁经营商。
　　公司在线上线下一体化的平台基础上，通过线下直营实体门店、线上商城、微信商城、及美团、饿了么、京东到家等知名第三方电商平台、移动终端（酒便利APP）、呼叫中心（全国订酒热线95197）等销售渠道向消费者销售酒类商品，并提供20分钟即时配送服务，为广大消费者提供主要包括中国白酒、葡萄酒、进口烈酒、啤酒、黄酒、饮料、酒具、香烟等商品的销售。
　　（一）销售模式
　　公司业务主要分为门店销售、客户服务中心电话订购、电商平台销售三种渠道向客户销售酒类商品：1）门店销售是指客户到实体店购买；2）客户服务中心电话订购是指客户通过拨打电话订购商品，客户服务中心根据客户要求的送货地址，将订单依据三个条件（距离最近的网点、商品库存是否充足、配送人员的忙闲状态）进行筛选自动分配给各家门店自配送或第三方公司进行配送；3）电商平台销售是指客户通过网上商城平台订购商品，系统根据网上订单将订货任务分配给各家门店，通过门店自行配送或第三方公司进行配送。通过线上线下的无缝对接融合，以更低的经营成本、更高的服务效率、更好的服务品质给客户带来优质体验。
　　（二）直营店经营模式
　　公司的直营店为公司独家投资设立的门店，由公司负责门店选址、租赁、员工雇佣、培训及门店日常经营，门店收入全部由公司取得。公司将传统烟酒零售店的店面服务升级为“店面”+“即时配送”服务，公司对直营店进行统一管理，对酒类等进行统一的采购、仓储、销售、配送，从源头上控制酒类的质量，并通过仓储、配送等环节控制发货的速度，能够有效的控制产品及服务质量，解决了O2O酒类销售终端掌控难的问题。
　　（三）特许店经营模式
　　公司在已开发的部分二线城市、三四线城市的下辖县开设特许店，公司通过与第三方合作的形式，成立特许店，特许店由第三方合作者全额出资设立。第三方合作者通过缴纳一定金额的履约保证金、特许经营管理费，获得酒便利商标、商号的使用权，在指定区域内开设特许店，特许店按照双方签订的特许经营协议内容由第三方合作者自行运营。
　　（四）采购模式
　　公司所有酒品由总部统一向品牌厂家及厂家指定供应商签订框架性采购合同，实际采购时，公司结合毛利目标、促销活动的档期和力度、库存等因素按需下单。酒品由公司向酒厂或代理商采购，酒品验收入库后由物流总仓负责。
　　（五）物流模式
　　公司门店主要职能为日常销售、仓储和对客户订单的配送。每日结束营业前清算存货，向仓储中心申请需要补充的商品；再者，由公司统一按照对门店进行物流配送，保证门店商品的充足。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　经营区域较为集中的风险
　　目前，公司经营区域主要集中在河南、北京、西安、杭州等地，主营业务收入相对集中。公司正在积极拓展市场，准备在其他地域设立门店，以降低区域较为集中的风险。如果公司在其他地区市场拓展不顺利、经营区域仍保持相对集中的现状，将对公司的经营带来一定风险。应对措施：公司目前在河南省、北京市、西安市、杭州市具有一定的品牌知名度，是当地规模较大的、优势较为明显的酒类零售电商，并在经营过程中积累一定的经营经验与管理人才。公司为防范该风险，在对其他地域进行拓展前，将进行充分的前期调研，制定详细的拓展计划，保证公司市场拓展计划的顺利完成，降低经营区域较为集中的风险。
　　公司管理能力不能支持业务拓展的风险
　　公司直营店均由公司负责日常管理。随着市场的不断拓展，未来公司业务规模将不断扩大，将对公司的管理能力提出更高要求，如新开门店的选址、店员和总部管理人员的培训、物流配送管理、资金调配等。如果公司管理水平的提升不能支持业务拓展的速度，可能影响公司对产品质量、门店形象和物流配送的控制，进而对公司品牌形象和经营业绩造成不利影响。应对措施：公司已在经营过程中积累了丰富的管理经验，建立了标准化的管理流程，储备了一批熟悉公司管理体系的人员。公司将进一步健全公司管理体系，加强人员培训力度，提高公司管理能力，使公司的管理能力达到满足公司业务拓展速度的水平。
　　产品质量风险
　　酒类流通行业市场准入门槛较低，参与竞争的主体资质、信誉度参差不齐。受利益驱使，少数不法企业和人员制售假冒伪劣及侵权产品，一定程度上扰乱了酒类流通市场的正常秩序，也危害了消费者的健康安全。虽然公司建立了供应商、商品考核制度并通过品质管理系统全程控制商品质量，但是如果公司销售商品发生质量问题，将对公司声誉造成不利影响，并有可能因向消费者赔偿而导致经济损失，对公司经营产生不利影响。应对措施：公司一直注重产品质量的问题，有严格的采购标准及库存管理流程。在此基础上，公司将继续优化质量体系和管理流程，同时加大直接向酒厂采购产品的数量，确保产品的质量。
　　市场竞争风险
　　我国酒类流通行业内企业众多，酒类生产企业之间、流通企业之间、生产企业和流通企业之间市场竞争日益加剧。部分企业为过分追求经济利益，导致酒类市场无序竞争、不规范经营等问题凸显，阻碍了酒类市场的持续健康发展。作为酒类连锁销售企业，公司面临着来自餐饮终端、商超、专业连锁店、各级酒类经销商和专卖店的竞争压力。虽然公司在河南省、北京市、西安市、杭州市市场拥有一定的品牌知名度，但公司仍面临市场竞争加剧而影响市场占有率和盈利能力的风险。应对措施：公司在目前已有的区域、规模优势与直营店模式的前提下，不断提升自身品牌价值，根据公司制定的目标战略稳步提升市场竞争力，扩大市场占有率。
　　存货减值和跌价风险
　　2023年12月底、2024年12月底公司存货余额分别为258,103,582.35元和202,112,871.89元，存货主要为烟酒类产品，规模较大，如果市场环境发生重大变化，存货市场价格下跌将给公司带来一定损失，存在存货减值和跌价风险。应对措施：公司将进一步加强存货管理，加大市场推广力度，提升公司销售收入规模，提高公司运营效率，降低存货规模较大对公司带来的风险。
　　房屋租赁的风险
　　截至2024年12月31日，公司及其子公司租赁使用房屋包括仓库、办公室、门店、宿舍、前置仓，其中仍存在部分有权属瑕疵的房产。尽管酒便利已取得了有关出租方的书面承诺函：“在本次租赁期间如因任何因房屋产权纠纷或该房屋所有权人以无权出租或转租要求承租人搬迁，给承租人造成房屋搬迁带来的经济损失由本人承担。”但仍不排除因房屋租赁瑕疵，公司的经营受到影响。应对措施：（1）公司已在部分房屋租赁合同载明优先续约条款，即租赁到期的情形下，公司有在相同条件下优先续租的权利；（2）公司将继续践行维护公司和业务的良好关系，往公司业务和业主共同成长的方向努力；（3）公司门店所处城市或区域可替代物业较多，公司某门店物业难以续期，不会对公司造成实质重大不利影响。
　　现金收款的财务风险
　　公司主要从事各类酒品的流通零售，报告期内直营店、电话中心订购存在部分现金收款情况。尽管公司建立了严格的资金管理制度，并通过开通第三方平台支付、店内安装OS机、销售人员配备移动OS机等方式避免现金收款行为的发生，严格防范相关财务风险，但受行业特点所限，公司零售业务中的现金收款情况依然存在，公司存在现金收款的财务风险。应对措施：公司针对现金管理建立了完整的内部控制流程和奖惩体系，减少现金交易带来的风险，以确保公司的现金收款及时入账，另外随着移动支付方式的推广，现金支付越来越少，该风险也在逐渐减小。
　　实际控制人及控股股东发生变更的风险
　　公司受实际控制人失联及被刑事立案调查事件影响，实际控制人余増云间接持有的公司股份被杭州市公安局上城区分局全部冻结。控股股东河南侨华商业管理有限公司持有的公司的股份已经质押给中国农业银行股份有限公司杭州分行，质押比例为96.26%。如果控股股东质押及冻结的股份被行权可能导致公司控股股东或者实际控制人发生变化。应对措施：公司密切关注实控人及控股股东相关案件的进展情况，如有新的进展及变化，及时履行信息披露义务。
　　本期重大风险是否发生重大变化：
　　公司重大风险发生重大变化，受公司受实际控制人失联及被刑事立案调查事件影响，公司的实际控制人及控股股东可能发生变更。 收起▲

　　一、业务概要 （一）商业模式 酒便利-----酒水直营连锁品牌，成立于2010年，采用“互联网平台+呼叫中心+实体门店+20分钟配送”的线上线下一体化的立体、互动、便利服务经营模式，是专注于以让消费者“20分钟喝上放心酒”为服务宗旨的专业酒水新零售连锁经营商。 公司在线上线下一体化的平台基础上，通过线下直营实体门店、线上商城、微信商城、及美团、饿了么、京东到家等知名第三方电商平台、移动终端（酒便利APP）、呼叫中心（全国订酒热线95197）等销售渠道，为广大消费者提供包括中国白酒、葡萄酒、进口烈酒、啤酒、黄酒、饮料、酒具、香烟等商品，并提供20分钟即时配送服务。 （... 查看全部▼

　　一、业务概要
（一）商业模式
酒便利-----酒水直营连锁品牌，成立于2010年，采用“互联网平台+呼叫中心+实体门店+20分钟配送”的线上线下一体化的立体、互动、便利服务经营模式，是专注于以让消费者“20分钟喝上放心酒”为服务宗旨的专业酒水新零售连锁经营商。
公司在线上线下一体化的平台基础上，通过线下直营实体门店、线上商城、微信商城、及美团、饿了么、京东到家等知名第三方电商平台、移动终端（酒便利APP）、呼叫中心（全国订酒热线95197）等销售渠道，为广大消费者提供包括中国白酒、葡萄酒、进口烈酒、啤酒、黄酒、饮料、酒具、香烟等商品，并提供20分钟即时配送服务。
（一）销售模式
公司业务主要分为门店销售、客户服务中心电话订购、电商平台销售三种渠道向客户销售酒类商品：1）门店销售是指客户到实体店购买；2）客户服务中心电话订购是指客户通过拨打电话订购商品，客户服务中心根据客户要求的送货地址，将订单依据三个条件（距离最近的网点、商品库存是否充足、配送人员的忙闲状态）进行筛选并自动分配给各家门店进行配送，提高服务效率，降低成本；3）电商平台销售是指客户通过网上商城平台订购商品，系统根据网上订单将订货任务分配给各家门店，通过门店进行配送。公司通过线上线下的无缝对接融合，以更低的经营成本、更高的服务效率、更好的服务品质给客户带来优质体验。
（二）直营店经营模式
公司的直营店为公司独家投资设立的门店，由公司负责门店选址、租赁、员工雇用、培训及门店日常经营，门店收入全部由公司取得。公司将传统烟酒零售店的店面服务升级为“店面”+“即时配送”服务，公司对直营店进行统一管理，对酒类等进行统一的采购、仓储、销售、配送，从源头上控制酒类的质量，并通过仓储、配送等环节控制发货的速度，能够有效的控制产品及服务质量，解决了O2O酒类销售终端掌控难的问题。
（三）特许店经营模式
公司在已开放特许的部分城市开设特许经营店，公司通过与第三方合作者签订特许协议的形式，成立特许店，特许店由第三方合作者全额出资设立。第三方合作者通过缴纳一定金额的履约保证金、特许经营管理费等，获得酒便利商标、商号的使用权，在指定区域内开设特许店，按照酒便利模式统一服务标准。第三方合作者拥有特许直管店的所有权、经营管理权、收益权。
（四）采购模式
公司所有酒品由总部统一向品牌厂家及厂家指定供应商签订框架性采购合同，实际采购时，公司结合毛利目标、促销活动的档期和力度、库存等因素按需下单。酒品由公司向酒厂或代理商采购，酒品验收入库后由物流总仓负责。
（五）物流模式
公司门店主要职能为日常销售、仓储和对客户订单的配送。每日结束营业前清算存货，向仓储中心申请需要补充的商品；再者，由公司统一按照对门店进行物流配送，保证门店商品的充足。

　　二、公司面临的重大风险分析
经营区域较为集中的风险
目前，公司经营区域主要集中在河南、北京、西安、杭州等地，主营业务收入相对集中。公司正在积极拓展市场，准备在其他地域设立门店，以降低区域较为集中的风险。如果公司在其他地区市场拓展不顺利、经营区域仍保持相对集中的现状，将对公司的经营带来一定风险。应对措施：公司目前在河南省、北京市、西安市、杭州市具有一定的品牌知名度，是当地规模较大的、优势较为明显的酒类零售电商，并在经营过程中积累一定的经营经验与管理人才。公司为防范该风险，在对其他地域进行拓展前，将进行充分的前期调研，制定详细的拓展计划，保证公司市场拓展计划的顺利完成，降低经营区域较为集中的风险。
公司管理能力不能支持业务拓展的风险
公司直营店均由公司负责日常管理。随着市场的不断拓展，未来公司业务规模将不断扩大，将对公司的管理能力提出更高要求，如新开门店的选址、店员和总部管理人员的培训、物流配送管理、资金调配等。如果公司管理水平的提升不能支持业务拓展的速度，可能影响公司对产品质量、门店形象和物流配送的控制，进而对公司品牌形象和经营业绩造成不利影响。应对措施：公司已在经营过程中积累了丰富的管理经验，建立了标准化的管理流程，储备了一批熟悉公司管理体系的人员。公司将进一步健全公司管理体系，加强人员培训力度，提高公司管理能力，使公司的管理能力达到满足公司业务拓展速度的水平。
产品质量风险
酒类流通行业市场准入门槛较低，参与竞争的主体资质、信誉度参差不齐。受利益驱使，少数不法企业和人员制售假冒伪劣及侵权产品，一定程度上扰乱了酒类流通市场的正常秩序，也危害了消费者的健康安全。虽然公司建立了供应商、商品考核制度并通过品质管理系统全程控制商品质量，但是如果公司销售商品发生质量问题，将对公司声誉造成不利影响，并有可能因向消费者赔偿而导致经济损失，对公司经营产生不利影响。应对措施：公司一直注重产品质量的问题，有严格的采购标准及库存管理流程。在此基础上，公司将继续优化质量体系和管理流程，同时加大直接向酒厂采购产品的数量，确保产品的质量。
市场竞争风险
我国酒类流通行业内企业众多，酒类生产企业之间、流通企业之间、生产企业和流通企业之间市场竞争日益加剧。部分企业为过分追求经济利益，导致酒类市场无序竞争、不规范经营等问题凸显，阻碍了酒类市场的持续健康发展。作为酒类连锁销售企业，公司面临着来自餐饮终端、商超、专业连锁店、各级酒类经销商和专卖店的竞争压力。虽然公司在河南省、北京市、西安市、杭州市市场拥有一定的品牌知名度，但公司仍面临市场竞争加剧而影响市场占有率和盈利能力的风险。应对措施：公司在目前已有的区域、规模优势与直营店模式的前提下，不断提升自身品牌价值，根据公司制定的目标战略稳步提升市场竞争力，扩大市场占有率。
存货减值和跌价风险
2023年12月底、2024年6月底公司存货余额分别为258,103,582.35元和303,690,341.57元，存货主要为烟酒类产品，规模较大，如果市场环境发生重大变化，存货市场价格下跌将给公司带来一定损失，存在存货减值和跌价风险。应对措施：公司将进一步加强存货管理，加大市场推广力度，提升公司销售收入规模，提高公司运营效率，降低存货规模较大对公司带来的风险。
房屋租赁的风险
截至2024年6月30日，公司及其子公司租赁使用房屋包括仓库、办公室、门店、宿舍、前置仓，其中仍存在部分有权属瑕疵的房产。尽管酒便利已取得了有关出租方的书面承诺函：“在本次租赁期间如因任何因房屋产权纠纷或该房屋所有权人以无权出租或转租要求承租人搬迁，给承租人造成房屋搬迁带来的经济损失由本人承担。”但仍不排除因房屋租赁瑕疵，公司的经营受到影响。应对措施：（1）公司已在部分房屋租赁合同载明优先续约条款，即租赁到期的情形下，公司有在相同条件下优先续租的权利；（2）公司将继续践行维护公司和业务的良好关系，往公司业务和业主共同成长的方向努力；（3）公司门店所处城市或区域可替代物业较多，公司某门店物业难以续期，不会对公司造成实质重大不利影响。
现金收款的财务风险
公司主要从事各类酒品的流通零售，报告期内直营店、电话中心订购存在部分现金收款情况。尽管公司建立了严格的资金管理制度，并通过开通第三方平台支付、店内安装OS机、销售人员配备移动OS机等方式避免现金收款行为的发生，严格防范相关财务风险，但受行业特点所限，公司零售业务中的现金收款情况依然存在，公司存在现金收款的财务风险。应对措施：公司针对现金管理建立了完整的内部控制流程和奖惩体系，减少现金交易带来的风险，以确保公司的现金收款及时入账，另外随着移动支付方式的推广，现金支付越来越少，该风险也在逐渐减小。 收起▲