一、业务概要　　（一）商业模式　　本公司系游览景区管理行业的开发运营商，是华中地区唯一以木兰文化和草原文化相结合的5A级旅游景区“木兰草原景区”。木兰文化为公司所在的武汉市黄陂区的重要历史文化，草原文化为中国北部草原地区所特有的文化，两种文化都具有较强的影响力，公司将木兰文化和草原文化深度融合，为武汉及周边地区的游客提供具有丰富文化特色的旅游服务，主要包括有：旅游观光、实景演出、篝火晚会、游乐项目和餐饮、住宿等。公司通过直接销售和渠道销售开拓业务，直接销售模式为公司通过网络平台和线下售票实现收入，渠道销售模式为公司通过旅行社等承销商实现收入。公司收入来源包括门票收入、自营收入和招商收入，门... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　（一）商业模式
　　本公司系游览景区管理行业的开发运营商，是华中地区唯一以木兰文化和草原文化相结合的5A级旅游景区“木兰草原景区”。木兰文化为公司所在的武汉市黄陂区的重要历史文化，草原文化为中国北部草原地区所特有的文化，两种文化都具有较强的影响力，公司将木兰文化和草原文化深度融合，为武汉及周边地区的游客提供具有丰富文化特色的旅游服务，主要包括有：旅游观光、实景演出、篝火晚会、游乐项目和餐饮、住宿等。公司通过直接销售和渠道销售开拓业务，直接销售模式为公司通过网络平台和线下售票实现收入，渠道销售模式为公司通过旅行社等承销商实现收入。公司收入来源包括门票收入、自营收入和招商收入，门票收入主要包括观光票和套票两种，观光票内容为景区观光游览，套票附加一些娱乐餐饮项目，自营收入是公司自主经营的项目，主要包括景区内的游乐项目收入，招商收入是公司将场地租赁给专业商户经营而收取的租金，以及从商户经营收入中的提成。
　　报告期内，公司的商业模式较上年未发生变化。
　　报告期后至报告披露日，公司的商业模式未发生变化。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　1.自然灾害风险
　　公司所经营的旅游服务依托于华中地区少有的大面积草原和湖泊等自然景观，在自然景观的基础之上进行旅游资源的开发，吸引游客观光、娱乐。自然灾害的发生对自然景观会产生直接的影响，例如地震、火灾和恶劣天气等大型自然灾害会严重地破坏自然景观，从而降低旅游服务和产品的质量，不仅增加了公司因修缮景区而产生的成本，而且会减少游客流量，影响公司业务收入。应对措施：公司针对以上情况制定了灾害应对方法与制度，并针对性的对容易出现险情的位置每天加强人员检查，由于公司管理到位，报告期内公司景区未在自然灾害中受到损失。
　　2.安全事故风险
　　景区内的娱乐活动丰富，既有轻松惬意的观光活动，也有惊险刺激的游乐项目，例如滑草、滑索、彩虹滑道、骑马等，尽管公司已经建立了安全管理制度，每一个项目都有工作人员负责安全管理，但是景区人流量大，不排除会发生游客受伤的小概率事件。安全事故的发生会影响到游客的心理活动，不仅会降低娱乐项目的受欢迎程度，而且会影响到公司的对外形象，从而影响公司经营。应对措施：公司成立有安全事故控制部，各个项目点均安排有安全员，并在保险公司购买针对游客安全事故赔付保险。
　　3.现金交易风险
　　公司所处行业为旅游景区开发和经营，散客是主要的销售渠道，现金收款仍有少数，如果公司内部控制执行不到位或者现金收支管理出现疏漏，将可能出现现金收支不实、收入核算不完整的风险。应对措施：公司针对销售收入制定了较为严格的内部控制制度，并严格遵照执行。2018年11月公司启用新ERP系统，2021年与飞猪和票付通合作更换售票系统，加推现场扫码购票，大幅度降低现金收款业务，并在现场安装各种监控闸机设备，对公司票务进行严格管控，大大降低了现金交易风险，保证了销售收入的真实性和完整性。
　　4.资产抵押/质押风险
　　2019年8月公司与武汉农村商业银行股份有限公司黄陂支行签订《固定资产借款合同》，借款金额24,400,000.00元，以公司自有林权及部分资产抵押提供担保；2021年4月公司与武汉农村商业银行股份有限公司黄陂支行对已到期的贷款申请续期。以长安鑫盛房产、公司土地使用权及部分房屋作抵押，以景区经营收费权为质押分别对3,935万元、300万元和2,200万元贷款签署续期协议。2021年9月公司与武汉农村商业银行股份有限公司黄陂支行签订金额为15,000万元《固定资产贷款合同》，其中2021年9月放款10500万元，2022年3月放款2250万元，以公司部分固定资产、林权、景区经营收费权提供抵押、质押，股东聂权、聂权伟、聂建平以股权质押提供担保，关联企业长安鑫盛以固定资产提供连带责任担保。若公司在贷款到期后无法偿还借款，则银行可能会处置合同抵押及质押的相关资产，给公司经营带来不利影响。应对措施：目前公司所处发展期，公司的贷款主要用于景区建设和增加娱乐设备，贷款还款时间长，公司每年收入可覆盖到期贷款，不会给公司带来不利影响。
　　5.固定资产未取得建设相关证照或受处罚的风险
　　公司2018年新投入使用固定资产新酒店、游客中心及综合办公楼，部分土地证及房产证尚在办理中；公司在尚未取得相关证照的情况下进行建设施工并将相关设施投入使用，违反相关法律法规，存在安全隐患，并可能受到主管部门处罚。应对措施：目前公司正在补办相关手续，存在短期内无法办理完成相关手续的风险。公司将加大与政府相关部门的沟通，尽快补办相关手续。
　　6.在租赁土地上修建建设物及构筑物存在被拆除或受处罚风险
　　公司在租赁的张家榨村的集体土地上修建了演艺厅、全羊楼、水泵房、厕所、停车场、假山、长廊、亭子、桥、道路等景区必要的配套地面建筑物和构筑物，依据租赁合同，公司在租赁期内对其拥有合法占有、使用权及收益权。但是上述部分建筑目前并不符合我国土地管理及房屋管理相关法律法规的规定，存在被依法拆除的风险。应对措施：公司实际控制人出具了承诺：若出现相关机关对上述建筑物及地上附着物作出拆除或处罚的情况，由实际控制人承担相应责任。
　　本期重大风险是否发生重大变化
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要　　(一)商业模式与经营计划实现情况　　本公司系游览景区管理行业的开发运营商，是华中地区唯一以木兰文化和草原文化相结合的5A级旅游景区“木兰草原景区”。木兰文化为公司所在的武汉市黄陂区的重要历史文化，草原文化为中国北部草原地区所特有的文化，两种文化都具有较强的影响力，公司将木兰文化和草原文化深度融合，为武汉及周边地区的游客提供具有丰富文化特色的旅游服务，主要包括有：旅游观光、实景演出、篝火晚会、游乐项目和餐饮、住宿等。公司通过直接销售和渠道销售开拓业务，直接销售模式为公司通过网络平台和线下售票实现收入，渠道销售模式为公司通过旅行社等承销商实现收入。公司收入来源包括门票收入、自营... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　(一)商业模式与经营计划实现情况
　　本公司系游览景区管理行业的开发运营商，是华中地区唯一以木兰文化和草原文化相结合的5A级旅游景区“木兰草原景区”。木兰文化为公司所在的武汉市黄陂区的重要历史文化，草原文化为中国北部草原地区所特有的文化，两种文化都具有较强的影响力，公司将木兰文化和草原文化深度融合，为武汉及周边地区的游客提供具有丰富文化特色的旅游服务，主要包括有：旅游观光、实景演出、篝火晚会、游乐项目和餐饮、住宿等。公司通过直接销售和渠道销售开拓业务，直接销售模式为公司通过网络平台和线下售票实现收入，渠道销售模式为公司通过旅行社等承销商实现收入。公司收入来源包括门票收入、自营收入和招商收入，门票收入主要包括观光票和套票两种，观光票内容为景区观光游览，套票附加一些娱乐餐饮项目，自营收入是公司自主经营的项目，主要包括景区内的游乐项目收入，招商收入是公司将场地租赁给专业商户经营而收取的租金，以及从商户经营收入中的提成。
　　报告期内，公司的商业模式较上年未发生变化。
　　报告期后至报告披露日，公司的商业模式未发生变化。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　1.自然灾害风险
　　公司所经营的旅游服务依托于华中地区少有的大面积草原和湖泊等自然景观，在自然景观的基础之上进行旅游资源的开发，吸引游客观光、娱乐。自然灾害的发生对自然景观会产生直接的影响，例如地震、火灾和恶劣天气等大型自然灾害会严重地破坏自然景观，从而降低旅游服务和产品的质量，不仅增加了公司因修缮景区而产生的成本，而且会减少游客流量，影响公司业务收入。应对措施：公司针对以上情况制定了灾害应对方法与制度，并针对性的对容易出现险情的位置每天加强人员检查，由于公司管理到位，报告期内公司景区未在自然灾害中受到损失。
　　2.安全事故风险
　　景区内的娱乐活动丰富，既有轻松惬意的观光活动，也有惊险刺激的游乐项目，例如滑草、滑索、彩虹滑道、骑马等，尽管公司已经建立了安全管理制度，每一个项目都有工作人员负责安全管理，但是景区人流量大，不排除会发生游客受伤的小概率事件。安全事故的发生会影响到游客的心理活动，不仅会降低娱乐项目的受欢迎程度，而且会影响到公司的对外形象，从而影响公司经营。应对措施：公司成立有安全事故控制部，各个项目点均安排有安全员，并在保险公司购买针对游客安全事故赔付保险。
　　3.现金交易风险
　　公司所处行业为旅游景区开发和经营，散客是主要的销售渠道，现金收款仍有少数，如果公司内部控制执行不到位或者现金收支管理出现疏漏，将可能出现现金收支不实、收入核算不完整的风险。应对措施：公司针对销售收入制定了较为严格的内部控制制度，并严格遵照执行。2018年11月公司启用新ER系统，2021年与飞猪和票付通合作更换售票系统，加推现场扫码购票，大幅度降低现金收款业务，并在现场安装各种监控闸机设备，对公司票务进行严格管控，大大降低了现金交易风险，保证了销售收入的真实性和完整性。
　　4.资产抵押/质押风险
　　2019年8月公司与武汉农村商业银行股份有限公司黄陂支行签订《固定资产借款合同》，借款金额24,400,000.00元，以公司自有林权及部分资产抵押提供担保；2021年4月公司与武汉农村商业银行股份有限公司黄陂支行对已到期的贷款申请续期。以长安鑫盛房产、公司土地使用权及部分房屋作抵押，以景区经营收费权为质押分别对3,935万元、300万元和2,200万元贷款签署续期协议。2021年9月公司与武汉农村商业银行股份有限公司黄陂支行签订金额为15,000万元《固定资产贷款合同》，其中2021年9月放款10500万元，2022年3月放款2250万元，以公司部分固定资产、林权、景区经营收费权提供抵押、质押，股东聂权、聂权伟、聂建平以股权质押提供担保，关联企业长安鑫盛以固定资产提供连带责任担保。若公司在贷款到期后无法偿还借款，则银行可能会处置合同抵押及质押的相关资产，给公司经营带来不利影响。应对措施：目前公司所处发展期，公司的贷款主要用于景区建设和增加娱乐设备，贷款还款时间长，公司每年收入可覆盖到期贷款，不会给公司带来不利影响。
　　5.固定资产未取得建设相关证照或受处罚的风险
　　公司2018年新投入使用固定资产新酒店、游客中心及综合办公楼，部分土地证及房产证尚在办理中；公司在尚未取得相关证照的情况下进行建设施工并将相关设施投入使用，违反相关法律法规，存在安全隐患，并可能受到主管部门处罚。应对措施：目前公司正在补办相关手续，存在短期内无法办理完成相关手续的风险。公司将加大与政府相关部门的沟通，尽快补办相关手续。
　　6.在租赁土地上修建建设物及构筑物存在被拆除或受处罚风险
　　公司在租赁的张家榨村的集体土地上修建了演艺厅、全羊楼、水泵房、厕所、停车场、假山、长廊、亭子、桥、道路等景区必要的配套地面建筑物和构筑物，依据租赁合同，公司在租赁期内对其拥有合法占有、使用权及收益权。但是上述部分建筑目前并不符合我国土地管理及房屋管理相关法律法规的规定，存在被依法拆除的风险。应对措施：公司实际控制人出具了承诺：若出现相关机关对上述建筑物及地上附着物作出拆除或处罚的情况，由实际控制人承担相应责任。
　　本期重大风险是否发生重大变化：
　　较上期无变化。 收起▲

　　一、业务概要 （一）商业模式 本公司系游览景区管理行业的开发运营商，是华中地区唯一以木兰文化和草原文化相结合的5A级旅游景区“木兰草原景区”。木兰文化为公司所在的武汉市黄陂区的重要历史文化，草原文化为中国北部草原地区所特有的文化，两种文化都具有较强的影响力，公司将木兰文化和草原文化深度融合，为武汉及周边地区的游客提供具有丰富文化特色的旅游服务，主要包括有：旅游观光、实景演出、篝火晚会、游乐项目和餐饮、住宿等。公司通过直接销售和渠道销售开拓业务，直接销售模式为公司通过网络平台和线下售票实现收入，渠道销售模式为公司通过旅行社等承销商实现收入。公司收入来源包括门票收入、自营收入和招商... 查看全部▼

　　一、业务概要
（一）商业模式
本公司系游览景区管理行业的开发运营商，是华中地区唯一以木兰文化和草原文化相结合的5A级旅游景区“木兰草原景区”。木兰文化为公司所在的武汉市黄陂区的重要历史文化，草原文化为中国北部草原地区所特有的文化，两种文化都具有较强的影响力，公司将木兰文化和草原文化深度融合，为武汉及周边地区的游客提供具有丰富文化特色的旅游服务，主要包括有：旅游观光、实景演出、篝火晚会、游乐项目和餐饮、住宿等。公司通过直接销售和渠道销售开拓业务，直接销售模式为公司通过网络平台和线下售票实现收入，渠道销售模式为公司通过旅行社等承销商实现收入。公司收入来源包括门票收入、自营收入和招商收入，门票收入主要包括观光票和套票两种，观光票内容为景区观光游览，套票附加一些娱乐餐饮项目，自营收入是公司自主经营的项目，主要包括景区内的游乐项目收入，招商收入是公司将场地租赁给专业商户经营而收取的租金，以及从商户经营收入中的提成。
报告期内，公司的商业模式较上年未发生变化。
报告期后至报告披露日，公司的商业模式未发生变化。

　　二、公司面临的重大风险分析
1.自然灾害风险
公司所经营的旅游服务依托于华中地区少有的大面积草原和湖泊等自然景观，在自然景观的基础之上进行旅游资源的开发，吸引游客观光、娱乐。自然灾害的发生对自然景观会产生直接的影响，例如地震、火灾和恶劣天气等大型自然灾害会严重地破坏自然景观，从而降低旅游服务和产品的质量，不仅增加了公司因修缮景区而产生的成本，而且会减少游客流量，影响公司业务收入。应对措施：公司针对以上情况制定了灾害应对方法与制度，并针对性的对容易出现险情的位置每天加强人员检查，由于公司管理到位，报告期内公司景区未在自然灾害中受到损失。
2.安全事故风险
景区内的娱乐活动丰富，既有轻松惬意的观光活动，也有惊险刺激的游乐项目，例如滑草、滑索、彩虹滑道、骑马等，尽管公司已经建立了安全管理制度，每一个项目都有工作人员负责安全管理，但是景区人流量大，不排除会发生游客受伤的小概率事件。安全事故的发生会影响到游客的心理活动，不仅会降低娱乐项目的受欢迎程度，而且会影响到公司的对外形象，从而影响公司经营。应对措施：公司成立有安全事故控制部，各个项目点均安排有安全员，并在保险公司购买针对游客安全事故赔付保险。
3.现金交易风险
公司所处行业为旅游景区开发和经营，散客是主要的销售渠道，现金收款仍有少数，如果公司内部控制执行不到位或者现金收支管理出现疏漏，将可能出现现金收支不实、收入核算不完整的风险。应对措施：公司针对销售收入制定了较为严格的内部控制制度，并严格遵照执行。2018年11月公司启用新ER系统，2021年与飞猪和票付通合作更换售票系统，加推现场扫码购票，大幅度降低现金收款业务，并在现场安装各种监控闸机设备，对公司票务进行严格管控，大大降低了现金交易风险，保证了销售收入的真实性和完整性。
4.资产抵押/质押风险
2019年8月公司与武汉农村商业银行股份有限公司黄陂支行签订《固定资产借款合同》，借款金额24,400,000.00元，以公司自有林权及部分资产抵押提供担保；2021年4月公司与武汉农村商业银行股份有限公司黄陂支行对已到期的贷款申请续期。以长安鑫盛房产、公司土地使用权及部分房屋作抵押，以景区经营收费权为质押分别对3,935万元、300万元和2,200万元贷款签署续期协议。2021年9月公司与武汉农村商业银行股份有限公司黄陂支行签订金额为15,000万元《固定资产贷款合同》，其中2021年9月放款10500万元，2022年3月放款2250万元，以公司部分固定资产、林权、景区经营收费权提供抵押、质押，股东聂权、聂权伟、聂建平以股权质押提供担保，关联企业长安鑫盛以固定资产提供连带责任担保。若公司在贷款到期后无法偿还借款，则银行可能会处置合同抵押及质押的相关资产，给公司经营带来不利影响。应对措施：目前公司所处发展期，公司的贷款主要用于景区建设和增加娱乐设备，贷款还款时间长，公司每年收入可覆盖到期贷款，不会给公司带来不利影响。
5.固定资产未取得建设相关证照或受处罚的风险
公司2018年新投入使用固定资产新酒店、游客中心及综合办公楼，部分土地证及房产证尚在办理中；公司在尚未取得相关证照的情况下进行建设施工并将相关设施投入使用，违反相关法律法规，存在安全隐患，并可能受到主管部门处罚。应对措施：目前公司正在补办相关手续，存在短期内无法办理完成相关手续的风险。公司将加大与政府相关部门的沟通，尽快补办相关手续。
6.在租赁土地上修建建设物及构筑物存在被拆除或受处罚风险
公司在租赁的张家榨村的集体土地上修建了演艺厅、全羊楼、水泵房、厕所、停车场、假山、长廊、亭子、桥、道路等景区必要的配套地面建筑物和构筑物，依据租赁合同，公司在租赁期内对其拥有合法占有、使用权及收益权。但是上述部分建筑目前并不符合我国土地管理及房屋管理相关法律法规的规定，存在被依法拆除的风险。应对措施：公司实际控制人出具了承诺：若出现相关机关对上述建筑物及地上附着物作出拆除或处罚的情况，由实际控制人承担相应责任。 收起▲