一、业务概要　　（一）商业模式　　公司在新业务领域以及新商业模式方面的拓展获得了较为显著的成绩。公司从单一勘察设计业务为主的电力设计院，转型成为包含咨询、设计、项目管理、施工、运维、服务等全业务环节的综合性能源服务公司。2024年取得了成功变轨的重要成果，公司成功完成了多项光伏地面电站EPC总承包建设业务，并成功开拓了风电EPC总承包建设业务。EPC建设业务已成为公司第一大板块业务。　　报告期内，公司在商业模式方面继续创新和探索。公司将传统电力行业中涉及到的电力设计、节能改造、分布式新能源、工程咨询、用能运维等多个领域的业务进行整合，推出了新型能源服务产品-综合能源服务。针对各类国有或私有... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　（一）商业模式
　　公司在新业务领域以及新商业模式方面的拓展获得了较为显著的成绩。公司从单一勘察设计业务为主的电力设计院，转型成为包含咨询、设计、项目管理、施工、运维、服务等全业务环节的综合性能源服务公司。2024年取得了成功变轨的重要成果，公司成功完成了多项光伏地面电站EPC总承包建设业务，并成功开拓了风电EPC总承包建设业务。EPC建设业务已成为公司第一大板块业务。
　　报告期内，公司在商业模式方面继续创新和探索。公司将传统电力行业中涉及到的电力设计、节能改造、分布式新能源、工程咨询、用能运维等多个领域的业务进行整合，推出了新型能源服务产品-综合能源服务。针对各类国有或私有的工厂、园区、商业区，定制化开展包括但不限于分布式光伏、节能改造、用电咨询等多个服务门类的“一站式”能源服务。通过更为市场化的品牌建设、口碑打造，以综合服务为契机，与各类用能单位形成了更为紧密的持续性联系。相比于传统建设类业务，在商业行为的可持续性方面有了更大的提升。
　　报告期内，公司在市场业务方式层面也做出了重要调整。除传统的招投标模式之外，公司组建了新的市场化销售地推团队。传统的招投标模式对应了以设计、EPC、运维等传统电力能源建设类业务；市场化销售地推团队对应了综合能源服务类业务。新的销售地推团队，以线上新媒体渠道宣传作为突破点，结合线下的渠道商合作，陌生拜访的模式，以更为市场化的手段进行业务拓展。并为此建立了相应的客户关系管理系统，经过不懈努力，已经累积了超过两百家用户。
　　公司现阶段商业模式可以概括为：设计为“拳头产品”，新能源技术服务业务为主要增长点，综合能源服务为长期发展基石和方向。在立足做好设计的同时，积极参与发电侧的新能源建设，提前布局用电侧节能减排业务。
　　报告期内，公司主营业务、经营模式均未发生重大变化。
　　报告期后至报告披露日，公司商业模式也未发生重大变化。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　一、宏观政策、经济风险
　　2025年上半年，全社会用电量4.84万亿千瓦时，同比增长3.7%，反映我国宏观经济呈现平稳增长态势。当期我国累计发电装机容量36.5亿千瓦，同比增长18.7%，其中：太阳能发电装机容量11.0亿千瓦，同比增长54.2%；风电装机容量5.7亿千瓦，同比增长22.7%。电力供应持续绿色低碳转型，新能源电力建设领域迎来了显著的增长机遇，市场前景丰沃。但是电力行业发展也面临国际环境和国内宏观政策、经济调整等不确定性因素，会直接影响企业的发展。应对措施：公司坚持创新驱动，依照国家能源局颁布的《中国新型储能发展报告（2025）》，在储能、新能源、数字能源、智能电网等领域，持续加大技术创新、产品创新和商业模式创新力度，确保解决方案、产品和服务的先进性，提升差异化优势，降低行业风险。
　　二、核心人才流失风险
　　公司从事的电力工程设计属于技术密集型行业，公司的核心竞争力主要依赖于以核心技术人员为代表的设计团队，该团队人员的规模与素质直接决定了公司是否具有市场竞争力。尽管公司为员工提供了相对稳定的发展平台，建立了一定的激励机制，但是随着行业的迅速发展与竞争的日趋激烈，市场对技术人员尤其是核心技术人员的需求将不断增加，人力资源竞争的加剧导致了公司技术人员仍存在流失的风险。应对措施：公司持续对外引进、对内培养“高、精、专”人才，同时制定各项激励机制，加强企业文化和员工福利建设，促进企业利益和员工共享机制的形成，以保持、稳固核心人才。
　　三、竞争加剧风险
　　随着行业的发展及市场空间的不断增长扩大，新的竞争对手不断出现，尤其是规模较大的省级以上设计院和部分国企、央企的进入，对相关的新能源、储能业务、与综合能源定制相关的业务将会具有很大的竞争优势。市场会出现竞争加剧的风险，公司需要保持先进的技术性及可靠的产品质量方可不断巩固并拓展市场份额。应对措施：公司持续投入相关业务的研发，保持技术领先，向行业的纵深进一步布局，同时与国企、央企合作，形成错位发展，发挥民营企业快速、灵活、高效的优势来规避竞争加剧的风险。
　　四、公司治理风险
　　股份公司成立后，公司建立健全了公司治理及内部控制制度,对关联交易、重大投资、对外担保、资金管理等重大事项作出明确规定，但股份公司成立时间较短，公司治理和内部控制体系需要在生产经营过程中逐步完善。随着公司经营规模不断扩大，如果公司治理及内部控制制度不能有效执行，管理层的人员数量、管理水平不能适应公司规模扩张的需要，将面临公司治理和内部控制的风险。应对措施：公司股东会、董事会、监事会将严格按照公司治理要求进行公司相关事务的决策及信息披露，保护公司和股东利益，同时公司每年定期修订各项管理制度，建立风险预警体系，制定风险防治预案，实施风险应急管理，进一步提高公司治理水平，防范治理风险。
　　五、应收账款风险
　　截至2025年6月30日，公司应收账款净额262,975,642.74元，占流动资产的60.13%，占资产总额的56.63%。其中一年以内应收账款净额是210,103,241.78元，占应收账款净额的79.89%。报告期末公司应收账款大部分在合理信用期限内，符合业内行情。公司客户主要是各国企、省市电网公司和上市公司，客户优质，发生坏账的风险较小，但基于谨慎性原则，公司的应收账款金额较大，如果长时间的收款不及时，也会给公司的经营和资金周转带来一定的不利影响。应对措施：针对应收账款回收的风险，公司本着谨慎性原则，已计提了相应的坏账准备。且公司制定了严格的信用管理制度，加强对客户账期的管理，并加大应收账款回款的考核力度，奖罚有力，推动应收帐加速回款。
　　本期重大风险是否发生重大变化
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要　　(一)商业模式与经营计划实现情况　　公司在新业务领域以及新商业模式方面的拓展获得了较为显著的成绩。公司从单一勘察设计业务为主的电力设计院，转型成为包含咨询、设计、项目管理、施工、运维、服务等全业务环节的综合性能源服务公司。2024年取得了成功变轨的重要成果，公司成功完成了多项光伏地面电站EPC总承包建设业务，并成功开拓了风电EPC总承包建设业务。EPC建设业务已成为公司第一大业务板块。　　报告期内，公司在商业模式方面继续改变和探索。公司将传统电力行业中涉及到的电力设计、节能改造、分布式新能源、工程咨询、用能运维等多个领域的业务进行整合，推出了新型能源服务产品-综合能源服务。... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　(一)商业模式与经营计划实现情况
　　公司在新业务领域以及新商业模式方面的拓展获得了较为显著的成绩。公司从单一勘察设计业务为主的电力设计院，转型成为包含咨询、设计、项目管理、施工、运维、服务等全业务环节的综合性能源服务公司。2024年取得了成功变轨的重要成果，公司成功完成了多项光伏地面电站EPC总承包建设业务，并成功开拓了风电EPC总承包建设业务。EPC建设业务已成为公司第一大业务板块。
　　报告期内，公司在商业模式方面继续改变和探索。公司将传统电力行业中涉及到的电力设计、节能改造、分布式新能源、工程咨询、用能运维等多个领域的业务进行整合，推出了新型能源服务产品-综合能源服务。针对各类国有或私有的工厂、园区、商业区，定制化开展包括但不限于分布式光伏、节能改造、用电咨询等多个服务门类的“一站式”能源服务。通过更为市场化的品牌建设、口碑打造，以综合服务为契机，与各类用能单位形成了更为紧密的持续性联系。相比于传统建设类业务，在商业行为的可持续性方面有了更大的提升。
　　报告期内，公司在市场业务方式层面也做出了重要调整。除传统的招投标模式之外，公司组建了新的市场化销售地推团队。传统的招投标模式对应了以设计、EPC、运维等传统电力能源建设类业务；市场化销售地推团队对应了综合能源服务类业务。新的销售地推团队，以线上新媒体渠道宣传作为突破点，结合线下的渠道商合作，陌生拜访的模式，以更为市场化的手段进行业务拓展。并为此建立了相应的客户关系管理系统，经过不懈努力，已经累积了超过两百家用户。
　　公司现阶段商业模式可以概括为：设计为“拳头产品”，新能源技术服务业务为主要增长点，综合能源服务为长期发展基石和方向。在立足做好设计的同时，积极参与发电侧的新能源建设，提前布局用电侧节能减排业务。
　　报告期内，公司主营业务、经营模式均未发生重大变化。
　　报告期后至报告披露日，公司主营业务、经营模式亦未发生重大变化。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　一、宏观政策、经济风险
　　公司所处绿色能源及光伏、风电新能源行业，处于黄金景气赛道。国家能源局统计,截止2024年底，全国累计发电装机容量约33.5亿千瓦，同比增长14.6%。其中，太阳能发电装机容量约8.9亿千瓦，同比增长45.2%；风电装机容量约5.2亿千瓦，同比增长18.0%。全国并网风电和太阳能发电合计装机规模达到14.1亿千瓦，占总装机容量比重为42.09%，同比提高6.09个百分点。新能源建设空间宏大，对公司勘察设计及光伏电站建设业务的拓展提供了广袤的市场空间。国家十四五规划积极推动电力绿色转型升级，标志着电力行业进入了转型升级的新时期，行业未来发展前景较好；但是电力行业的发展也面临政策变化不确定风险因素，光伏材料的价格的变化因素，这也会直接影响企业的发展。应对措施：公司目前着重发展光伏新能源行业的勘查设计、工程施工总承包、综合能源服务等业务，通过电力行业的多元化发展降低行业风险。
　　二、核心人才流失风险
　　公司从事的电力工程设计属于技术密集型行业，公司的核心竞争力主要依赖于以核心技术人员为代表的设计团队，该团队人员的规模与素质直接决定了公司是否具有市场竞争力。尽管公司为员工提供了相对稳定的发展平台，建立了一定的激励机制，但是随着行业的迅速发展与竞争的日趋激烈，市场对技术人员尤其是核心技术人员的需求将不断增加，人力资源竞争的加剧导致了公司技术人员仍存在流失的风险。应对措施：公司持续对外引进、对内培养“高、精、专”人才，同时制定各项激励机制，加强企业文化和员工福利建设，促进企业利益和员工共享机制的形成，以保持、稳固核心人才。
　　三、竞争加剧风险
　　随着行业的发展及市场空间的不断增长扩大，新的竞争对手不断出现，尤其是规模较大的省级以上设计院和部分国企、央企的进入，对相关的新能源、储能业务、与综合能源定制相关的业务将会具有很大的竞争优势。市场会出现竞争加剧的风险，公司需要保持先进的技术性及可靠的产品质量方可不断巩固并拓展市场份额。应对措施：公司持续投入相关业务的研发，保持技术领先，向行业的纵深进一步布局，同时与国企、央企合作，形成错位发展，发挥民营企业快速、灵活、高效的优势来规避竞争加剧的风险。
　　四、公司治理风险
　　股份公司成立后，公司建立健全了公司治理及内部控制制度，对关联交易、重大投资、对外担保、资金管理等重大事项作出明确规定，但股份公司成立时间较短，公司治理和内部控制体系需要在生产经营过程中逐步完善。随着公司经营规模不断扩大，如果公司治理及内部控制制度不能有效执行，管理层的人员数量、管理水平不能适应公司规模扩张的需要，将面临公司治理和内部控制的风险。应对措施：公司股东会、董事会、监事会将严格按照公司治理要求进行公司相关事务的决策及信息披露，保护公司和股东利益，同时建立风险预警体系，制定风险防治预案，实施风险应急管理，进一步提高公司治理水平，防范治理风险。
　　五、应收账款风险
　　截至2024年末，公司应收账款净额238,145,175.79元，占流动资产的61.88%，占资产总额的57.71%。其中一年以内应收账款净额是214,1859,016.19元，占应收账款净额的89.94%。报告期末公司应收账款大部分在合理信用期限内，符合业内行情。公司客户主要是各国企、省市电网公司和上市公司，客户优质，发生坏账的风险较小，但基于谨慎性原则，公司的应收账款金额较大，如果长时间的收款不及时，也会给公司的经营和资金周转带来一定的不利影响。应对措施：针对应收账款回收的风险，公司本着谨慎性原则，已计提了相应的坏账准备。且公司制定了严格的信用管理制度，加强对客户账期的管理，并加大应收账款回款的考核力度，奖罚有力，推动应收帐加速回款。
　　本期重大风险是否发生重大变化：
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要 （一）商业模式 公司在新业务领域及商业模式方面积极探索创新，以“让电力更清洁更智慧”为使命，聚焦新能源、清洁能源、储能、智能电网、数字能源等领域，为客户提供涵盖规划、开发、咨询、设计、EPC、智能运维的各类电力能源综合集成解决方案、分布式光伏集成产品及服务、数字能源产品及服务，为客户创造价值。 报告期内公司将传统电力行业中涉及到的电力设计、节能改造、分布式新能源、工程咨询、用能运维等多个领域的业务进行整合，推出了新型能源服务产品-综合能源服务。针对各类国有或私有的工厂、园区、商业区，定制化开展包括但不限于分布式光伏、节能改造、用电咨询等多个服务门类的“一站式... 查看全部▼

　　一、业务概要
（一）商业模式
公司在新业务领域及商业模式方面积极探索创新，以“让电力更清洁更智慧”为使命，聚焦新能源、清洁能源、储能、智能电网、数字能源等领域，为客户提供涵盖规划、开发、咨询、设计、EPC、智能运维的各类电力能源综合集成解决方案、分布式光伏集成产品及服务、数字能源产品及服务，为客户创造价值。
报告期内公司将传统电力行业中涉及到的电力设计、节能改造、分布式新能源、工程咨询、用能运维等多个领域的业务进行整合，推出了新型能源服务产品-综合能源服务。针对各类国有或私有的工厂、园区、商业区，定制化开展包括但不限于分布式光伏、节能改造、用电咨询等多个服务门类的“一站式”能源服务。通过更为市场化的品牌建设、口碑打造，以综合服务为契机，与各类用能单位形成了更为紧密的持续性联系。相比于传统建设类业务，在商业行为的可持续性方面有了更大的提升。
报告期内公司在市场业务方式层面也做出了重要调整。除传统的招投标模式之外，公司组建了新的市场化销售地推团队。传统的招投标模式对应了以设计、EPC、运维等传统电力能源建设类业务；市场化销售地推团队对应了综合能源服务类业务。新的销售地推团队，以线上新媒体渠道宣传作为突破点，结合线下的渠道商合作，陌生拜访的模式，以更为市场化的手段进行业务拓展。并为此建立了相应的客户关系管理系统，报告期内用户数量较上年度持续增长。
公司现阶段商业模式可以概括为：设计为“拳头产品”，新能源技术服务业务为主要增长点，综合能源服务为长期发展基石和方向。在立足做好设计的同时，积极参与发电侧的新能源建设，提前布局用电侧节能减排业务。
报告期内，公司商业模式较上年度未发生重大变化。
报告期后至报告披露日，公司商业模式也未发生重大变化。

　　二、公司面临的重大风险分析
一、宏观政策、经济风险
2024年3月22日，国家能源局发布《2024年能源工作指导意见》，能源结构持续优化，确定了风电、太阳能发电量占全国发电量的比重达17%以上的目标。2024年6月，全社会用电量累计46575亿千瓦时，同比增长8.1%，全国累计发电装机容量约30.7亿千瓦，同比增长14.1%，其中太阳能发电装机容量约7.1亿千瓦，同比增长51.6%；风电装机容量约4.7亿千瓦，同比增长19.9%。随着全球电力需求的持续增长和能源转型的迫切需求，新能源电力建设领域迎来了显著的增长机遇，市场前景丰沃。但是电力行业发展也面临宏观政策、经济调整等不确定性风险，会直接影响企业的发展。应对措施：公司坚持创新驱动，在新能源、储能、数字能源、智能电网等领域，持续加大技术创新、产品创新和商业模式创新力度，确保解决方案、产品和服务的先进性，提升差异化优势，降低行业风险。
二、核心人才流失风险
公司从事的新能源电力建设行业属于技术密集型行业，公司的核心竞争力主要依赖于以核心技术人员为代表的管理团队，该团队人员的规模与素质直接决定了公司是否具有市场竞争力。尽管公司为员工提供了相对稳定的发展平台，建立了一定的激励机制，但是随着行业的迅速发展与竞争的日趋激烈，市场对技术人员尤其是核心技术人员的需求将不断增加，人力资源竞争的加剧导致了公司技术人员仍存在流失的风险。应对措施：公司持续对外引进、对内培养“高、精、专”人才，同时制定各项激励机制，加强企业文化和员工福利建设，促进企业利益和员工共享机制的形成，以保持、稳固核心人才。
三、竞争加剧风险
随着行业发展及市场空间的不断增长，新的竞争对手将不断出现，会出现市场竞争加剧的风险。尤其是国企、央企具有人才、资金、政策、规模化发展等优质资源，势必成为公司强大的竞争对手。应对措施：公司持续投入相关业务的研发，保持技术领先，向行业的纵深进一步布局，同时与国、央企合作，形成错位发展，发挥民营企业快速、灵活、高效的优势来规避竞争加剧的风险。
四、公司治理风险
股份公司设立以来，公司建立健全了股东大会、董事会、监事会及高级管理人员的法人治理机制，制定了适应企业现阶段发展的内部管理制度和风险控制体系。随着公司的快速发展，新型业务不断出现，经营规模不断扩大，人员也不断增加，对公司规范治理将会提出更高的要求。因此，公司未来经营中存在因内部管理不当而影响公司持续健康发展的风险。应对措施：公司股东会、董事会、监事会将严格按照公司治理要求进行公司相关事务的决策及信息披露，保护公司和股东利益，同时建立风险预警体系，制定风险防治预案，实施风险应急管理，进一步提高公司治理水平，防范治理风险。
五、应收帐款风险
截至2024年6月30日，公司应收账款净额11,4652,758.62元，占流动资产的51.94%，占资产总额的46.57%。其中一年以内应收账款净额是89,049,687.61元，占应收账款净额的77.67%。报告期末公司应收账款绝大部分在合理信用期限内，符合业内行情。公司客户主要是央企、国企及各省市电网公司，客户优质，发生坏账的风险较小。但基于谨慎性原则，随着公司规模的增长，新增客户还款能力的不确定性以及现有客户资信情况突然恶化等因素，可能导致公司应收账款回款延缓、坏账损失增加的风险。应对措施：针对应收账款回收的风险，公司本着谨慎性原则，已计提了相应的坏账准备。且公司制定了严格的信用管理制度，加强对客户账期的管理，并加大应收账款回款的考核力度，奖罚有力，推动应收帐加速回款。 收起▲