一、业务概要　　(一)商业模式与经营计划实现情况　　1、商业模式：　　公司是一家咨询策划、综合商业体设计、服务区地产设计、连锁品牌整体形象解决方案供应商，秉持“360全方位”的垂直整合理念，多年来致力于各类商业项目的一体化品牌建设服务，2016年已成为国家高新技术企业。公司依托自身十多年从事各类商业设计与咨询的经验累积及自身优秀的人力资源储备，为客户提供全方位、高品质的品牌策划、规划建筑设计、室内设计、产品设计、工程管理等各项专业服务。　　（1）设计业务模式　　设计业务包括商业咨询规划、商业建筑设计、商业空间设计、连锁品牌的门店整体方案设计、广告品牌策划以及相关装饰装修产品的设计与销售、工... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　(一)商业模式与经营计划实现情况
　　1、商业模式：
　　公司是一家咨询策划、综合商业体设计、服务区地产设计、连锁品牌整体形象解决方案供应商，秉持“360全方位”的垂直整合理念，多年来致力于各类商业项目的一体化品牌建设服务，2016年已成为国家高新技术企业。公司依托自身十多年从事各类商业设计与咨询的经验累积及自身优秀的人力资源储备，为客户提供全方位、高品质的品牌策划、规划建筑设计、室内设计、产品设计、工程管理等各项专业服务。
　　（1）设计业务模式
　　设计业务包括商业咨询规划、商业建筑设计、商业空间设计、连锁品牌的门店整体方案设计、广告品牌策划以及相关装饰装修产品的设计与销售、工程管理。其中建筑设计、综合商业设计、门店整体方案设计、广告品牌策划主要由迪歆负责，产品设计定制业务由子公司韦璞思负责，工程管理业务由迪歆及子公司夷山建设负责。几项业务自成体系、可以独立运作，同时作为连锁品牌设立和发展过程中的必备项目，又具备协同效应，使得公司可以为客户提供一站式服务。
　　在项目管理方面，公司采用信息化与人性化管控相结合的方式。公司针对设计业务流程的特点和人员管理过程中的困难，专门研发了项目管理信息系统，负责人员工作量及项目跟踪。在质量管控方面，公司将整个设计流程分为初步方案、设计深化、业主确认方案及施工等几个阶段，在各个阶段都设有专门岗位把关设计师阶段性成果，并确保项目按照时间有序推进。
　　（2）产品定制业务模式
　　结合公司建筑及餐饮市场的丰富经验和客户资源，公司为客户提供了配套的产品定制业务。凭借对客户核心需求的理解以及与整体形象设计和门店设计业务的无缝结合，产品定制业务逐步成为公司业务的新的亮点和增长点。在提供客户门店所需的定制化的灯具、家具、地板等产品的过程中，公司依托强大的设计能力以及相关的客户资源，保持轻资产运行，将产品的制作交付合作伙伴完成。公司控制核心的设计能力和客户资源，且所定制的产品类型市场上均有可替代厂商能够完成，因此公司业务的开展并未对合作代工伙伴产生较大依赖。
　　（3）工程管理业务模式
　　公司为客户提供室内外装修工程项目招投标、施工、监理等过程中的管理服务，并对工程的质量、安全、工期和造价等方面承担监督管理责任。工程总承包一般采用设计—采购—施工总承包（EPC工程总承包）或者设计—施工总承包模式（EC工程总承包）。目前，公司的工程管理业务仍处于开拓阶段，业务规模较小。
　　2、盈利模式：
　　公司是一家业内知名的商业咨询规划、商业建筑设计、商业空间设计、品牌整体形象解决方案供应商，主营业务可以分为商业综合设计、交通服务区规划建筑设计、连锁企业的门店整体方案设计、广告品牌策划、相关配套产品的设计与销售、工程管理服务等。其中门店整体方案设计业务及为目前营业收入的主要来源。
　　公司目前主要面向酒店设计、商业综合体、交通服务区地产、连锁品牌客户，此类客户多采用开设分店进行区域内、跨区域扩张的形式逐步扩大业务规模和服务范围，各家店铺之间既需要保持一贯的设计风格，又需要根据选址情况、单店的定位和区域差异做出相应的调整。因此公司的业务具有较好的长尾效应，且长期的服务能够催生更多种类业务模式和服务类型的展开，公司业务具备良好的稳定性和后期的成长性。
　　报告期后至报告披露日，公司的商业模式未发生变化。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　1、应收账款回收的风险
　　截至报告期末,公司的应收账款余额为187.14万元,应收账款余额占期末总资产的比例7.73%。尽管公司与主要客户建立了稳定的长期合作关系,并制定了适当的信用政策以防范应收账款回收风险;同时公司制定了较为谨慎的坏账准备计提政策。但如果未来经济形势或餐饮行业发生重大不利波动,或公司主要客户的生产经营状况发生重大不利变化,则公司应收款项发生坏账的风险将会增加,从而使公司经营成果受到不利影响。应对措施：公司将加大应收账款的追收力度，通过不断加强客户信用管理、完善应收账款管理制度和追款奖罚制度，提高对发货与客户回款进度控制，同时针对财务状况不好的客户，提足应收账款坏账准备，减少应收账款发生坏账的风险。
　　2、设计人员流失风险及设计方案失密风险
　　公司从事的设计、策划咨询等业务均属于知识密集型服务,专业人才是公司的核心资源之一,业内普遍存在人员流动性大的问题,而打造专业化、稳定的团队对于提升公司竞争力极为重要。一名成熟的设计师需要长时间培育,稳定的团队可以保证公司设计风格延续、设计质量得到保证,能为客户提供可持续的优质服务,持续深挖客户价值。设计人员的流失和设计方案的失密将会对公司业务持续稳定开展造成一定的风险。应对措施：为保护公司的核心技术和研发团队，公司建立了良好的企业文化，积极培养员工对公司的认同感和归属感，并制定了严格的保密制度，与相关技术人员签订了保密协议。同时鼓励公司核心技术人员持有公司股份，建立了员工与公司共同发展的长效激励机制。
　　3、经营规模较小、抗风险能力较弱的风险
　　截至2025年12月末,公司资产总额2,422.42万元，营业收入1,1113.70万元，净利润-128.49万元。应对措施：一方面，公司在保证原有主要客户业务量稳中有升的同时，已经着手开发新市场和新客户，致力于咨询策划、综合商业体设计、服务区地产设计、连锁品牌整体形象解决方案供应商，为客户提供全方位服务，努力扩大业务规模，提高抗风险能力。另一方面，公司将考虑增资扩股和进一步引进外部投资者，吸收投资，夯实资金实力，公司将依托全国股份转让系统的资本市场平台，发挥资本市场的投融资功能，扩大资金规模和业务规模，加强抵御风险的能力。
　　4、市场竞争风险
　　公司在品牌商业咨询策划、门店整体设计、规划设计、建筑设计等各专业领域都存在大量的竞争对手。目前公司营收主要来自品牌的360度整体方案设计,致力于打造品牌策划、商业策划、规划设计、建筑设计一体化的解决方案。虽然公司整体的设计能力为公司项目承接带来一定的优势,但是由于市场竞争对手较多、客户需求和设计风格也日趋多样,公司仍面临一定的市场竞争风险。应对措施：公司目前已经积累了肯德基、必胜客、红星地产、各省交投服务区等全国知名品牌客户，保持长期的业务合作关系，设计能力和业务素质得到了主要客户的肯定和认可，在行业内建立了良好的口碑。公司致力于咨询策划、综合商业体设计、服务区地产设计、连锁品牌整体形象解决方案供应商，为客户提供全方位服务。同时，公司骨干业务人员能力突出，团队稳定，在激烈的市场竞争中保持了较高的竞争力。
　　5、控股股东、实际控制人不当控制的风险
　　截至2025年12月末,公司控股股东宋卫纲先生、实际控制人宋卫纲先生和陈荔荷女士能够控制公司68.8073%的股份,同时宋卫纲先生担任公司董事长兼总经理,陈荔荷女士担任公司董事。因此,公司客观上存在控股股东、实际控制人利用其绝对控股地位,通过不当行使其表决权对公司发展战略、经营决策、人事安排和利润分配等重大事项施加影响,从而可能损害公司及中小股东的利益的风险。
　　6、宏观经济波动的风险
　　公司主要从事咨询策划、规划设计、建筑设计、品牌整体方案设计、施工以及配套产品设计和销售。实体的投资扩张速度与经济形势、人民的消费习惯和消费意愿息息相关。稳定向好的经济形势对行业扩张形成支撑,而一旦宏观经济整体趋势下行,将会对餐饮业、零售业等商业造成一定冲击,从而影响公司所从事的设计、策划、装饰、工程项目管理等业务的发展。应对措施：公司将持续关注国家交通领域基础建设及大众消费行业相关政策的变化，加大交通高速领域市场及其他市场的开拓与配套产品研发力度，提高产品质量，凭借技术优势和产品质量优势保持市场优势竞争地位，与客户建立并保持长期良好且具有粘性的合作关系，保持营业收入的稳定性，同时完成上下游的资源整合，以提高公司抗风险能力，尽量减小宏观经济波动和政策变化对公司业绩造成的影响。
　　本期重大风险是否发生重大变化：
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要　　（一）商业模式　　1、商业模式：　　公司是一家咨询策划、综合商业体设计、酒店设计、服务区地产设计、连锁品牌整体形象解决方案供应商，秉持“360全方位”的垂直整合理念，多年来致力于各类商业项目的一体化品牌建设服务，2016年已成为国家高新技术企业。公司依托自身十多年从事各类商业设计与咨询的经验累积及自身优秀的人力资源储备，为客户提供全方位、高品质的品牌策划、规划建筑设计、室内空间设计、产品设计、工程管理等各项专业服务。　　（1）设计业务模式　　设计业务包括商业咨询规划、商业建筑设计、商业空间设计、连锁品牌的门店整体方案设计、广告品牌策划以及相关装饰装修产品的设计与销售、工程管... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　（一）商业模式
　　1、商业模式：
　　公司是一家咨询策划、综合商业体设计、酒店设计、服务区地产设计、连锁品牌整体形象解决方案供应商，秉持“360全方位”的垂直整合理念，多年来致力于各类商业项目的一体化品牌建设服务，2016年已成为国家高新技术企业。公司依托自身十多年从事各类商业设计与咨询的经验累积及自身优秀的人力资源储备，为客户提供全方位、高品质的品牌策划、规划建筑设计、室内空间设计、产品设计、工程管理等各项专业服务。
　　（1）设计业务模式
　　设计业务包括商业咨询规划、商业建筑设计、商业空间设计、连锁品牌的门店整体方案设计、广告品牌策划以及相关装饰装修产品的设计与销售、工程管理。其中建筑设计、综合商业设计、门店整体方案设计、广告品牌策划主要由迪歆负责，产品设计定制业务由子公司韦璞思负责，工程管理业务由迪歆及子公司夷山建设负责。几项业务自成体系、可以独立运作，同时作为连锁品牌设立和发展过程中的必备项目，又具备协同效应，使得公司可以为客户提供一站式服务。
　　在项目管理方面，公司采用信息化与人性化管控相结合的方式。公司针对设计业务流程的特点和人员管理过程中的困难，专门研发了项目管理信息系统，负责人员工作量及项目跟踪。在质量管控方面，公司将整个设计流程分为初步方案、设计深化、业主确认方案及施工等几个阶段，在各个阶段都设有专门岗位把关设计师阶段性成果，并确保项目按照时间有序推进。
　　（2）产品定制业务模式
　　结合公司建筑及连锁品牌市场的丰富经验和客户资源，公司为客户提供了配套的产品定制业务。凭借对客户核心需求的理解以及与整体形象设计和门店设计业务的无缝结合，产品定制业务逐步成为公司业务的新的亮点和增长点。在提供客户门店所需的定制化的灯具、家具、地板等产品的过程中，公司依托强大的设计能力以及相关的客户资源，保持轻资产运行，将产品的制作交付合作伙伴完成。公司控制核心的设计能力和客户资源，且所定制的产品类型市场上均有可替代厂商能够完成，因此公司业务的开展并未对合作代工伙伴产生较大依赖。
　　（3）工程管理业务模式
　　公司为客户提供室内外装修工程项目招投标、施工、监理等过程中的管理服务，并对工程的质量、安全、工期和造价等方面承担监督管理责任。工程总承包一般采用设计—采购—施工总承包（EPC工程总承包）或者设计—施工总承包模式（EC工程总承包）。目前，公司的工程管理业务仍处于开拓阶段，业务规模较小。
　　2、盈利模式：
　　公司是一家业内知名的商业咨询规划、商业建筑设计、商业空间设计、品牌整体形象解决方案供应商，主营业务可以分为商业综合设计、交通服务区规划建筑设计、连锁企业的门店整体方案设计、广告品牌策划、相关配套产品的设计与销售、工程管理服务等。其中门店整体方案设计业务及为目前营业收入的主要来源。
　　公司目前主要面向酒店设计、商业综合体、交通服务区地产、连锁品牌客户，此类客户多采用开设分店进行区域内、跨区域扩张的形式逐步扩大业务规模和服务范围，各家店铺之间既需要保持一贯的设计风格，又需要根据选址情况、单店的定位和区域差异做出相应的调整。因此公司的业务具有较好的长尾效应，且长期的服务能够催生更多种类业务模式和服务类型的展开，公司业务具备良好的稳定性和后期的成长性。
　　报告期后至报告披露日，公司的商业模式未发生变化。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　1、应收账款回收的风险
　　截至报告期末,公司的应收账款余额为240.52万元,应收账款余额占期末总资产的比例8.79%。尽管公司与主要客户建立了稳定的长期合作关系,并制定了适当的信用政策以防范应收账款回收风险;同时公司制定了较为谨慎的坏账准备计提政策。但如果未来经济形势或餐饮行业发生重大不利波动,或公司主要客户的生产经营状况发生重大不利变化,则公司应收款项发生坏账的风险将会增加,从而使公司经营成果受到不利影响。应对措施：公司将加大应收账款的追收力度，通过不断加强客户信用管理、完善应收账款管理制度和追款奖罚制度，提高对发货与客户回款进度控制，同时针对财务状况不好的客户，提足应收账款坏账准备，减少应收账款发生坏账的风险。
　　2、设计人员流失风险及设计方案失密风险
　　公司从事的设计、策划咨询等业务均属于知识密集型服务,专业人才是公司的核心资源之一,业内普遍存在人员流动性大的问题,而打造专业化、稳定的团队对于提升公司竞争力极为重要。一名成熟的设计师需要长时间培育,稳定的团队可以保证公司设计风格延续、设计质量得到保证,能为客户提供可持续的优质服务,持续深挖客户价值。设计人员的流失和设计方案的失密将会对公司业务持续稳定开展造成一定的风险。应对措施：为保护公司的核心技术和研发团队，公司建立了良好的企业文化，积极培养员工对公司的认同感和归属感，并制定了严格的保密制度，与相关技术人员签订了保密协议。同时鼓励公司核心技术人员持有公司股份，建立了员工与公司共同发展的长效激励机制。
　　3、经营规模较小、抗风险能力较弱的风险
　　截至2025年6月末,公司资产总额2735.39万元,营业入387.93万元，净利润-111.18元。应对措施：一方面，公司在保证原有主要客户业务量稳中有升的同时，已经着手开发新市场和新客户，致力于咨询策划、综合商业体设计、服务区地产设计、连锁品牌整体形象解决方案供应商，为客户提供全方位服务，努力扩大业务规模，提高抗风险能力。另一方面，公司将考虑增资扩股和进一步引进外部投资者，吸收投资，夯实资金实力，公司将依托全国股份转让系统的资本市场平台，发挥资本市场的投融资功能，扩大资金规模和业务规模，加强抵御风险的能力。
　　4、市场竞争风险
　　公司在品牌商业咨询策划、门店整体设计、规划设计、建筑设计等各专业领域都存在大量的竞争对手。目前公司营收主要来自品牌的360度整体方案设计,致力于打造品牌策划、商业策划、规划设计、建筑设计一体化的解决方案。虽然公司整体的设计能力为公司项目承接带来一定的优势,但是由于市场竞争对手较多、客户需求和设计风格也日趋多样,公司仍面临一定的市场竞争风险。应对措施：公司目前已经积累了肯德基、必胜客、红星地产、各省交投服务区等全国知名品牌客户，保持长期的业务合作关系，设计能力和业务素质得到了主要客户的肯定和认可，在行业内建立了良好的口碑。公司致力于咨询策划、综合商业体设计、服务区地产设计、连锁品牌整体形象解决方案供应商，为客户提供全方位服务。同时，公司骨干业务人员能力突出，团队稳定，在激烈的市场竞争中保持了较高的竞争力。
　　5、控股股东、实际控制人不当控制的风险
　　截至2025年6月末,公司控股股东宋卫纲先生、实际控制人宋卫纲先生和陈荔荷女士能够控制公司68.8073%的股份,同时宋卫纲先生担任公司董事长兼总经理,陈荔荷女士担任公司董事。因此,公司客观上存在控股股东、实际控制人利用其绝对控股地位,通过不当行使其表决权对公司发展战略、经营决策、人事安排和利润分配等重大事项施加影响,从而可能损害公司及中小股东的利益的风险。
　　6、宏观经济波动的风险
　　公司主要从事咨询策划、规划设计、建筑设计、品牌整体方案设计、施工以及配套产品设计和销售。实体的投资扩张速度与经济形势、人民的消费习惯和消费意愿息息相关。稳定向好的经济形势对行业扩张形成支撑,而一旦宏观经济整体趋势下行,将会对餐饮业、零售业等商业造成一定冲击,从而影响公司所从事的设计、策划、装饰、工程项目管理等业务的发展。应对措施：公司将持续关注国家交通领域基础建设及大众消费行业相关政策的变化，加大交通高速领域市场及其他市场的开拓与配套产品研发力度，提高产品质量，凭借技术优势和产品质量优势保持市场优势竞争地位，与客户建立并保持长期良好且具有粘性的合作关系，保持营业收入的稳定性，同时完成上下游的资源整合，以提高公司抗风险能力，尽量减小宏观经济波动和政策变化对公司业绩造成的影响。
　　本期重大风险是否发生重大变化
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要　　(一)商业模式与经营计划实现情况　　1、商业模式：　　公司是一家咨询策划、综合商业体设计、服务区地产设计、连锁品牌整体形象解决方案供应商，秉持“360全方位”的垂直整合理念，多年来致力于各类商业项目的一体化品牌建设服务，2016年已成为国家高新技术企业。公司依托自身十多年从事各类商业设计与咨询的经验累积及自身优秀的人力资源储备，为客户提供全方位、高品质的品牌策划、规划建筑设计、室内设计、产品设计、工程管理等各项专业服务。　　（1）设计业务模式　　设计业务包括商业咨询规划、商业建筑设计、商业空间设计、连锁品牌的门店整体方案设计、广告品牌策划以及相关装饰装修产品的设计与销售、工... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　(一)商业模式与经营计划实现情况
　　1、商业模式：
　　公司是一家咨询策划、综合商业体设计、服务区地产设计、连锁品牌整体形象解决方案供应商，秉持“360全方位”的垂直整合理念，多年来致力于各类商业项目的一体化品牌建设服务，2016年已成为国家高新技术企业。公司依托自身十多年从事各类商业设计与咨询的经验累积及自身优秀的人力资源储备，为客户提供全方位、高品质的品牌策划、规划建筑设计、室内设计、产品设计、工程管理等各项专业服务。
　　（1）设计业务模式
　　设计业务包括商业咨询规划、商业建筑设计、商业空间设计、连锁品牌的门店整体方案设计、广告品牌策划以及相关装饰装修产品的设计与销售、工程管理。其中建筑设计、综合商业设计、门店整体方案设计、广告品牌策划主要由迪歆负责，产品设计定制业务由子公司韦璞思负责，工程管理业务由迪歆及子公司夷山建设负责。几项业务自成体系、可以独立运作，同时作为连锁品牌设立和发展过程中的必备项目，又具备协同效应，使得公司可以为客户提供一站式服务。
　　在项目管理方面，公司采用信息化与人性化管控相结合的方式。公司针对设计业务流程的特点和人员管理过程中的困难，专门研发了项目管理信息系统，负责人员工作量及项目跟踪。在质量管控方面，公司将整个设计流程分为初步方案、设计深化、业主确认方案及施工等几个阶段，在各个阶段都设有专门岗位把关设计师阶段性成果，并确保项目按照时间有序推进。
　　（2）产品定制业务模式
　　结合公司建筑及餐饮市场的丰富经验和客户资源，公司为客户提供了配套的产品定制业务。凭借对客户核心需求的理解以及与整体形象设计和门店设计业务的无缝结合，产品定制业务逐步成为公司业务的新的亮点和增长点。在提供客户门店所需的定制化的灯具、家具、地板等产品的过程中，公司依托强大的设计能力以及相关的客户资源，保持轻资产运行，将产品的制作交付合作伙伴完成。公司控制核心的设计能力和客户资源，且所定制的产品类型市场上均有可替代厂商能够完成，因此公司业务的开展并未对合作代工伙伴产
　　生较大依赖。
　　（3）工程管理业务模式
　　公司为客户提供室内外装修工程项目招投标、施工、监理等过程中的管理服务，并对工程的质量、安全、工期和造价等方面承担监督管理责任。工程总承包一般采用设计—采购—施工总承包（EPC工程总承包）或者设计—施工总承包模式（EC工程总承包）。目前，公司的工程管理业务仍处于开拓阶段，业务规模较小。
　　2、盈利模式：
　　公司是一家业内知名的商业咨询规划、商业建筑设计、商业空间设计、品牌整体形象解决方案供应商，主营业务可以分为商业综合设计、交通服务区规划建筑设计、连锁企业的门店整体方案设计、广告品牌策划、相关配套产品的设计与销售、工程管理服务等。其中门店整体方案设计业务及为目前营业收入的主要来源。
　　公司目前主要面向酒店设计、商业综合体、交通服务区地产、连锁品牌客户，此类客户多采用开设分店进行区域内、跨区域扩张的形式逐步扩大业务规模和服务范围，各家店铺之间既需要保持一贯的设计风格，又需要根据选址情况、单店的定位和区域差异做出相应的调整。因此公司的业务具有较好的长尾效应，且长期的服务能够催生更多种类业务模式和服务类型的展开，公司业务具备良好的稳定性和后期的成长性。
　　报告期后至报告披露日，公司的商业模式未发生变化。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　1、应收账款回收的风险
　　截至报告期末,公司的应收账款余额为317万元,应收账款余额占期末总资产的比例12.91%。尽管公司与主要客户建立了稳定的长期合作关系,并制定了适当的信用政策以防范应收账款回收风险;同时公司制定了较为谨慎的坏账准备计提政策。但如果未来经济形势或餐饮行业发生重大不利波动,或公司主要客户的生产经营状况发生重大不利变化,则公司应收款项发生坏账的风险将会增加,从而使公司经营成果受到不利影响。应对措施：公司将加大应收账款的追收力度，通过不断加强客户信用管理、完善应收账款管理制度和追款奖罚制度，提高对发货与客户回款进度控制，同时针对财务状况不好的客户，提足应收账款坏账准备，减少应收账款发生坏账的风险。
　　2、设计人员流失风险及设计方案失密风险
　　公司从事的设计、策划咨询等业务均属于知识密集型服务,专业人才是公司的核心资源之一,业内普遍存在人员流动性大的问题,而打造专业化、稳定的团队对于提升公司竞争力极为重要。一名成熟的设计师需要长时间培育,稳定的团队可以保证公司设计风格延续、设计质量得到保证,能为客户提供可持续的优质服务,持续深挖客户价值。设计人员的流失和设计方案的失密将会对公司业务持续稳定开展造成一定的风险。应对措施：为保护公司的核心技术和研发团队，公司建立了良好的企业文化，积极培养员工对公司的认同感和归属感，并制定了严格的保密制度，与相关技术人员签订了保密协议。同时鼓励公司核心技术人员持有公司股份，建立了员工与公司共同发展的长效激励机制。
　　3、经营规模较小、抗风险能力较弱的风险
　　截至2024年12月末,公司资产总额2,455.62万元，营业收入1,035.62万元，净利润234.44万元。应对措施：一方面，公司在保证原有主要客户业务量稳中有升的同时，已经着手开发新市场和新客户，致力于咨询策划、综合商业体设计、服务区地产设计、连锁品牌整体形象解决方案供应商，为客户提供全方位服务，努力扩大业务规模，提高抗风险能力。另一方面，公司将考虑增资扩股和进一步引进外部投资者，吸收投资，夯实资金实力，公司将依托全国股份转让系统的资本市场平台，发挥资本市场的投融资功能，扩大资金规模和业务规模，加强抵御风险的能力。
　　4、市场竞争风险
　　公司在品牌商业咨询策划、门店整体设计、规划设计、建筑设计等各专业领域都存在大量的竞争对手。目前公司营收主要来自品牌的360度整体方案设计,致力于打造品牌策划、商业策划、规划设计、建筑设计一体化的解决方案。虽然公司整体的设计能力为公司项目承接带来一定的优势,但是由于市场竞争对手较多、客户需求和设计风格也日趋多样,公司仍面临一定的市场竞争风险。应对措施：公司目前已经积累了肯德基、必胜客、红星地产、各省交投服务区等全国知名品牌客户，保持长期的业务合作关系，设计能力和业务素质得到了主要客户的肯定和认可，在行业内建立了良好的口碑。公司致力于咨询策划、综合商业体设计、服务区地产设计、连锁品牌整体形象解决方案供应商，为客户提供全方位服务。同时，公司骨干业务人员能力突出，团队稳定，在激烈的市场竞争中保持了较高的竞争力。
　　5、控股股东、实际控制人不当控制的风险
　　截至2024年12月末,公司控股股东宋卫纲先生、实际控制人宋卫纲先生和陈荔荷女士能够控制公司68.8073%的股份,同时宋卫纲先生担任公司董事长兼总经理,陈荔荷女士担任公司董事。因此,公司客观上存在控股股东、实际控制人利用其绝对控股地位,通过不当行使其表决权对公司发展战略、经营决策、人事安排和利润分配等重大事项施加影响,从而可能损害公司及中小股东的利益的风险。
　　6、宏观经济波动的风险
　　公司主要从事咨询策划、规划设计、建筑设计、品牌整体方案设计、施工以及配套产品设计和销售。实体的投资扩张速度与经济形势、人民的消费习惯和消费意愿息息相关。稳定向好的经济形势对行业扩张形成支撑,而一旦宏观经济整体趋势下行,将会对餐饮业、零售业等商业造成一定冲击,从而影响公司所从事的设计、策划、装饰、工程项目管理等业务的发展。应对措施：公司将持续关注国家交通领域基础建设及大众消费行业相关政策的变化，加大交通高速领域市场及其他市场的开拓与配套产品研发力度，提高产品质量，凭借技术优势和产品质量优势保持市场优势竞争地位，与客户建立并保持长期良好且具有粘性的合作关系，保持营业收入的稳定性，同时完成上下游的资源整合，以提高公司抗风险能力，尽量减小宏观经济波动和政策变化对公司业绩造成的影响。
　　本期重大风险是否发生重大变化：
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲