一、业务概要　　（一）商业模式　　公司所处行业属于“F5245珠宝首饰零售”，是一家从事珠宝科技研发、玉器雕刻、批发及零售业务的公司，致力于自有品牌产品的设计、推广及渠道建设，以打造具有影响力的专业翡翠与玉器品牌。公司核心产品为翡翠饰品，翡翠作为一种玉石珍品，在众多的玉石品种中被称为“玉石之王”，钻石、红宝石、蓝宝石、祖母绿并称为“五大名宝”，翡翠制品具有很高的欣赏价值和收藏价值。目前，公司通过统一的产品规划、定制生产和采购翡翠、和田玉成品，采用联营方式对外销售，经过多年经营发展，已形成成熟稳定的销售及采购模式。公司针对不同的客户层群，以实体店为依托，经营翰林艺雕、皇家翡翠和BOBO三个品... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　（一）商业模式
　　公司所处行业属于“F5245珠宝首饰零售”，是一家从事珠宝科技研发、玉器雕刻、批发及零售业务的公司，致力于自有品牌产品的设计、推广及渠道建设，以打造具有影响力的专业翡翠与玉器品牌。公司核心产品为翡翠饰品，翡翠作为一种玉石珍品，在众多的玉石品种中被称为“玉石之王”，钻石、红宝石、蓝宝石、祖母绿并称为“五大名宝”，翡翠制品具有很高的欣赏价值和收藏价值。目前，公司通过统一的产品规划、定制生产和采购翡翠、和田玉成品，采用联营方式对外销售，经过多年经营发展，已形成成熟稳定的销售及采购模式。公司针对不同的客户层群，以实体店为依托，经营翰林艺雕、皇家翡翠和BOBO三个品牌。同时为了迎合年轻顾客购买需要，进一步向互联网拓展，运营“小翠小翡”线上品牌。公司在营业收入方面主要受到市场消费水平、客户满意度、舆论宣传、产品质量等因素影响。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　1.控股股东及实际控制人不当控制风险
　　公司控股股东和实际控制人均为自然人吕春光，吕春光在公司任董事长一职，对公司日常经营、人事、财务管理等均产生重大影响。虽然本公司通过建立三会议事规则、关联交易管理办法等制度，进一步完善了公司法人治理结构，对控股股东、实际控制人的相关行为进行约束，但若控股股东、实际控制人对公司的发展战略、经营决策、人事任免和利润分配等重大事宜实施重大影响，有可能存在控股股东控制不当风险。应对措施：公司通过建立三会议事规则、关联交易管理办法等制度，进一步完善了公司法人治理结构，对控股股东、实际控制人的相关行为进行约束。
　　2.宏观经济增长速度放缓导致业绩下滑的风险
　　翡翠饰品的单件价值较高，其作为高档消费品，并非必需消费品，消费者购买力水平以及翡翠市场的繁荣受宏观经济环境影响较大。如果未来宏观经济环境发生不利变化，将可能导致消费者的购买力水平下降，从而对翡翠行业乃至整个珠宝行业及公司的经营业绩造成不利影响。应对措施：当前我国的经济增长速度虽有所减缓，但不可否认的是我国作为潜力巨大的新兴经济体，我国国民长期处于“黄金有价玉无价”的玉文化中，具有强大的购买力，且近年来，居民人均收入稳步提高，消费结构升级，消费理念转变，投资理财及收藏的需求增大，刺激了翡翠市场的繁荣，进而有效拉动了翡翠饰品的消费。公司适时抓住市场契机，加强品牌发展建设，重点研发新品牌，提升品牌核心竞争力；加快互联网O2O进程，建立“互联网+珠宝”新模式。
　　3.市场竞争的风险
　　随着中国珠宝行业市场不断开放，国内外竞争对手的不断加入，市场竞争日益激烈。如果公司不能在短期内做大做强，进一步巩固和扩大竞争优势，则有可能受到其它珠宝企业的挑战，面临激烈的市场竞争风险。应对措施：翡翠首饰产品作为奢侈消费品，其属性决定了在市场竞争中设计、品牌和渠道起着至关重要的作用，未来珠宝市场必将逐步向拥有设计优势、品牌优势和渠道优势的企业集中。其中，品牌竞争是核心。公司经过十几年的累积，以津京冀首都经济圈为依托，在消费者心中树立了良好的品牌形象，其认知度和影响力正在逐步提高。
　　4.存货安全风险
　　公司主要存货为翡翠、玉石、半宝石等贵重商品，其原材料和成品价格普遍较高，且具有较强的流通性和变现性，易导致存货安全事件的发生，因此保障存货在运输、贮存、销售等环节的安全性则尤为重要。应对措施：虽然公司自成立以来未发生过重大存货失窃事件，但是由于公司存货具有自身单位价值高的特征，随着公司生产经营规模的不断扩大，仍存在存货失窃事件发生的可能性，为防范存货安全风险，公司制定了《产品管理制度》，以降低货品安全风险及其对公司经营带来的不良影响。
　　5.存货价值波动的风险
　　公司存货金额较大，主要是由公司所处珠宝首饰行业特征和公司经营现状决定。珠宝首饰行业产品款式众多、单位价值较高。公司主要以开设联营店的模式进行销售，联营店数量较多，库存商品相应较大。如果未来翡翠玉石价格大幅下跌，公司则存在需计提大额存货跌价准备，从而导致公司经营业绩下滑风险。应对措施：存货余额较大是珠宝首饰行业和公司经营模式的特点决定的，公司将继续通过缜密的市场调研，分析各区域市场及消费者的消费习性与需求，利用信息系统管理优势、控制存货余额，加快存货周转，保证公司存货处于合理水平。
　　6.产品质量控制风险
　　公司的翡翠、和田玉、半宝饰品款式多样、工艺复杂，大量原料需要采购。原材料在保存和运输过程中必须执行严格操作流程和质量控制标准，以免因处理不当而导致货品出现瑕疵，使质量不合格产品流入销售终端，进而影响消费者的权益和公司品牌。应对措施：公司建立健全货品质量控制体系，严格货品出入库审核流程。
　　7.供应商集中风险
　　公司目前主要供应商数量较少，本期公司主要向供应商深圳市东方豪雅珠宝有限公司进行采购，存在供应商集中的风险。应对措施：考虑到公司目前主要采购原材料为翡翠、和田玉、彩色宝石成品等，生产工艺较为简单，主要以打磨加工为主，市场上可承接此类加工的供应商较多，未来因无合适供应商而导致公司无法正常经营销售的可能性较小；并且此类供应商对于下游依赖较大，公司为其提供设计图纸并要求其进行生产，在公司验收完成符合要求后才进行采购，公司议价能力较强；公司目前规模尚小，主要基于长期稳定合作考虑进行供应商的选择，待公司规模达到一定水平后，即逐渐开始多供应商的合作及储备工作。
　　8.客户集中风险
　　公司主要客户为天津金元宝商厦集团有限公司、天津金元宝滨海国际商贸发展有限公司、乐宾百货（天津）有限公司，天津中原百货滨海有限公司，上四家客户的销售额占比较高。公司主要采用与商场联营的销售模式，若商场无法及时进行返款，会形成公司的呆坏账，导致资金周转困难。应对措施：公司与商场签订联营合同，规定每月账期日，以月为单位商场进行返款。尽量减少因商场无法及时回款造成的大额呆坏账。
　　本期重大风险是否发生重大变化
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要　　(一)商业模式与经营计划实现情况　　公司所处行业属于“F5245珠宝首饰零售”，是一家从事珠宝科技研发、玉器雕刻、批发及零售业务的公司，致力于自有品牌产品的设计、推广及渠道建设，以打造具有影响力的专业翡翠与玉器品牌。公司核心产品为翡翠饰品，翡翠作为一种玉石珍品，在众多的玉石品种中被称为“玉石之王”，并与钻石、红宝石、蓝宝石、祖母绿并称为“五大名宝”，翡翠制品具有很高的欣赏价值和收藏价值。目前，公司通过统一的产品规划、定制生产和采购翡翠、和田玉成品，采用联营方式对外销售，经过多年经营发展，已形成成熟稳定的销售及采购模式。公司针对不同的客户层群，以实体店为依托，经营翰林艺雕、皇... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　(一)商业模式与经营计划实现情况
　　公司所处行业属于“F5245珠宝首饰零售”，是一家从事珠宝科技研发、玉器雕刻、批发及零售业务的公司，致力于自有品牌产品的设计、推广及渠道建设，以打造具有影响力的专业翡翠与玉器品牌。公司核心产品为翡翠饰品，翡翠作为一种玉石珍品，在众多的玉石品种中被称为“玉石之王”，并与钻石、红宝石、蓝宝石、祖母绿并称为“五大名宝”，翡翠制品具有很高的欣赏价值和收藏价值。目前，公司通过统一的产品规划、定制生产和采购翡翠、和田玉成品，采用联营方式对外销售，经过多年经营发展，已形成成熟稳定的销售及采购模式。公司针对不同的客户层群，以实体店为依托，经营翰林艺雕、皇家翡翠和BOBO三个品牌。公司在营业收入方面主要受到市场消费水平、客户满意度、舆论宣传、产品质量等因素影响。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　1.控股股东及实际控制人不当控制的风险
　　公司控股股东和实际控制人均为自然人吕春光,吕春光在公司任董事长一职，对公司的日常经营、人事、财务管理等均产生重大影响。虽然本公司通过建立三会议事规则、关联交易管理办法等制度，进一步完善了公司法人治理结构，对控股股东、实际控制人的相关行为进行约束，但若控股股东、实际控制人对公司的发展战略、经营决策、人事任免和利润分配等重大事宜实施重大影响，有可能存在控股股东控制不当风险。应对措施：公司通过建立三会议事规则、关联交易管理办法等制度，进一步完善了公司法人治理结构，对控股股东、实际控制人的相关行为进行约束。
　　2.宏观经济增长速度放缓导致业绩下滑的风险
　　翡翠饰品的单件价值较高，其作为高档消费品，并非必需消费品，消费者购买力水平以及翡翠市场的繁荣受宏观经济环境影响较大。如果未来宏观经济环境发生不利变化，将可能导致消费者的购买力水平下降，从而对翡翠行业乃至整个珠宝行业及公司的经营业绩造成不利影响。应对措施：当前我国的经济增长速度虽有所减缓，但不可否认的是我国作为潜力巨大的新兴经济体，我国国民长期处于“黄金有价玉无价”的玉文化中，具有强大的购买力，且近年来，居民人均收入稳步提高，消费结构升级，消费理念转变，投资理财及收藏的需求增大，刺激了翡翠市场的繁荣，进而有效拉动了翡翠饰品的消费。公司适时抓住市场契机，加强品牌发展建设，重点研发新品牌，提升品牌核心竞争力；加快互联网O2O进程，建立“互联网+珠宝”新模式。
　　3.市场竞争的风险
　　随着中国珠宝行业市场不断开放，国内外竞争对手的不断加入，市场竞争日益激烈。如果公司不能在短期内做大做强，进一步巩固和扩大竞争优势，则有可能受到其它珠宝企业的挑战，面临激烈的市场竞争风险。应对措施：翡翠首饰产品作为奢侈消费品，其属性决定了在市场竞争中设计、品牌和渠道起着至关重要的作用，未来珠宝市场必将逐步向拥有设计优势、品牌优势和渠道优势的企业集中。其中，品牌竞争是核心。公司经过十几年的累积，以津京冀首都经济圈为依托，在消费者心中树立了良好的品牌形象，其认知度和影响力正在逐步提高。
　　4.存货存在安全风险
　　公司主要存货为翡翠、玉石、半宝石等贵重商品，其原材料和成品价格普遍较高，且具有较强的流通性和变现性，易导致存货安全事件的发生，因此保障存货在运输、贮存、销售等环节的安全性则尤为重要。应对措施：虽然公司自成立以来未发生过重大存货失窃事件，但是由于公司存货具有自身单位价值高的特征，随着公司生产经营规模的不断扩大，仍存在存货失窃事件发生的可能性，为防范存货安全风险，公司制定了《产品管理制度》，以降低货品安全风险及其对公司经营带来的不良影响。
　　5.存货余额较大的风险
　　公司存货金额较大，主要是由公司所处珠宝首饰行业特征和公司经营现状决定。珠宝首饰行业产品款式众多、单位价值较高。公司主要以开设联营店的模式进行销售，联营店数量较多，库存商品相应较大。如果未来翡翠玉石价格大幅下跌，公司则存在需计提大额存货跌价准备，从而导致公司经营业绩下滑风险。应对措施：存货余额较大是珠宝首饰行业和公司经营模式的特点决定的，公司将继续通过缜密的市场调研，分析各区域市场及消费者的消费习性与需求，利用信息系统管理优势、控制存货余额，加快存货周转，保证公司存货处于合理水平。
　　6.产品质量控制风险
　　公司的翡翠、和田玉、半宝饰品款式多样、工艺复杂，大量原料需要采购。原材料在保存和运输过程中必须执行严格操作流程和质量控制标准，以免因处理不当而导致货品出现瑕疵，使质量不合格产品流入销售终端，进而影响消费者的权益和公司品牌。应对措施：公司建立健全货品质量控制体系，严格货品出入库审核流程。
　　7.供应商集中风险
　　公司目前主要供应商数量较少，2024年公司向供应商深圳市东方豪雅珠宝有限公司的采购额合计占公司总采购额92.78%，存在供应商集中的风险。应对措施：考虑到公司目前主要采购原材料为翡翠、和田玉、彩色宝石成品等，生产工艺较为简单，主要以打磨加工为主，市场上可承接此类加工的供应商较多，未来因无合适供应商而导致公司无法正常经营销售的可能性较小；并且此类供应商对于下游依赖较大，公司为其提供设计图纸并要求其进行生产，在公司验收完成符合要求后才进行采购，公司议价能力较强；公司目前规模尚小，主要基于长期稳定合作考虑进行供应商的选择，待公司规模达到一定水平后，即逐渐开始多供应商的合作及储备工作。
　　8.客户集中风险
　　公司主要客户为天津金元宝商厦集团有限公司、天津金元宝滨海国际商贸发展有限公司、天津中原百货滨海有限公司、乐宾百货（天津）有限公司、石家庄人民商场股份有限公司，上述五家客户的销售额合计96.44%。公司主要采用与商场联营的销售模式，若商场无法及时进行返款，会形成公司的呆坏账，导致资金周转困难。应对措施：公司与商场签订联营合同，规定每月账期日期，以月为单位商场进行返款。尽量减少因商场无法及时返款造成的大额呆坏账。
　　本期重大风险是否发生重大变化：
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要 （一）商业模式 公司所处行业属于“F5245珠宝首饰零售”，是一家从事珠宝科技研发、玉器雕刻、批发及零售业务的公司，致力于自有品牌产品的设计、推广及渠道建设，以打造具有影响力的专业翡翠与玉器品牌。公司核心产品为翡翠饰品，翡翠作为一种玉石珍品，在众多的玉石品种中被称为“玉石之王”，钻石、红宝石、蓝宝石、祖母绿并称为“五大名宝”，翡翠制品具有很高的欣赏价值和收藏价值。目前，公司通过统一的产品规划、定制生产和采购翡翠、和田玉成品，采用联营方式对外销售，经过多年经营发展，已形成成熟稳定的销售及采购模式。公司针对不同的客户层群，以实体店为依托，经营翰林艺雕、皇家翡翠和BOB... 查看全部▼

　　一、业务概要
（一）商业模式
公司所处行业属于“F5245珠宝首饰零售”，是一家从事珠宝科技研发、玉器雕刻、批发及零售业务的公司，致力于自有品牌产品的设计、推广及渠道建设，以打造具有影响力的专业翡翠与玉器品牌。公司核心产品为翡翠饰品，翡翠作为一种玉石珍品，在众多的玉石品种中被称为“玉石之王”，钻石、红宝石、蓝宝石、祖母绿并称为“五大名宝”，翡翠制品具有很高的欣赏价值和收藏价值。目前，公司通过统一的产品规划、定制生产和采购翡翠、和田玉成品，采用联营方式对外销售，经过多年经营发展，已形成成熟稳定的销售及采购模式。公司针对不同的客户层群，以实体店为依托，经营翰林艺雕、皇家翡翠和BOBO三个品牌。同时为了迎合年轻顾客购买需要，进一步向互联网拓展，运营“小翠小翡”线上品牌。公司在营业收入方面主要受到市场消费水平、客户满意度、舆论宣传、产品质量等因素影响。

　　二、公司面临的重大风险分析
1.控股股东及实际控制人不当控制风险
公司控股股东和实际控制人均为自然人吕春光，吕春光在公司任董事长一职，对公司日常经营、人事、财务管理等均产生重大影响。虽然本公司通过建立三会议事规则、关联交易管理办法等制度，进一步完善了公司法人治理结构，对控股股东、实际控制人的相关行为进行约束，但若控股股东、实际控制人对公司的发展战略、经营决策、人事任免和利润分配等重大事宜实施重大影响，有可能存在控股股东控制不当风险。应对措施：公司通过建立三会议事规则、关联交易管理办法等制度，进一步完善了公司法人治理结构，对控股股东、实际控制人的相关行为进行约束。
2.宏观经济增长速度放缓导致业绩下滑的风险
翡翠饰品的单件价值较高，其作为高档消费品，并非必需消费品，消费者购买力水平以及翡翠市场的繁荣受宏观经济环境影响较大。如果未来宏观经济环境发生不利变化，将可能导致消费者的购买力水平下降，从而对翡翠行业乃至整个珠宝行业及公司的经营业绩造成不利影响。应对措施：当前我国的经济增长速度虽有所减缓，但不可否认的是我国作为潜力巨大的新兴经济体，我国国民长期处于“黄金有价玉无价”的玉文化中，具有强大的购买力，且近年来，居民人均收入稳步提高，消费结构升级，消费理念转变，投资理财及收藏的需求增大，刺激了翡翠市场的繁荣，进而有效拉动了翡翠饰品的消费。公司适时抓住市场契机，加强品牌发展建设，重点研发新品牌，提升品牌核心竞争力；加快互联网O2O进程，建立“互联网+珠宝”新模式。
3.市场竞争的风险
随着中国珠宝行业市场不断开放，国内外竞争对手的不断加入，市场竞争日益激烈。如果公司不能在短期内做大做强，进一步巩固和扩大竞争优势，则有可能受到其它珠宝企业的挑战，面临激烈的市场竞争风险。应对措施：翡翠首饰产品作为奢侈消费品，其属性决定了在市场竞争中设计、品牌和渠道起着至关重要的作用，未来珠宝市场必将逐步向拥有设计优势、品牌优势和渠道优势的企业集中。其中，品牌竞争是核心。公司经过十几年的累积，以津京冀首都经济圈为依托，在消费者心中树立了良好的品牌形象，其认知度和影响力正在逐步提高。
4.存货安全风险
公司主要存货为翡翠、玉石、半宝石等贵重商品，其原材料和成品价格普遍较高，且具有较强的流通性和变现性，易导致存货安全事件的发生，因此保障存货在运输、贮存、销售等环节的安全性则尤为重要。应对措施：虽然公司自成立以来未发生过重大存货失窃事件，但是由于公司存货具有自身单位价值高的特征，随着公司生产经营规模的不断扩大，仍存在存货失窃事件发生的可能性，为防范存货安全风险，公司制定了《产品管理制度》，以降低货品安全风险及其对公司经营带来的不良影响。
5.存货价值波动的风险
公司存货金额较大，主要是由公司所处珠宝首饰行业特征和公司经营现状决定。珠宝首饰行业产品款式众多、单位价值较高。公司主要以开设联营店的模式进行销售，联营店数量较多，库存商品相应较大。如果未来翡翠玉石价格大幅下跌，公司则存在需计提大额存货跌价准备，从而导致公司经营业绩下滑风险。应对措施：存货余额较大是珠宝首饰行业和公司经营模式的特点决定的，公司将继续通过缜密的市场调研，分析各区域市场及消费者的消费习性与需求，利用信息系统管理优势、控制存货余额，加快存货周转，保证公司存货处于合理水平。
6.产品质量控制风险
公司的翡翠、和田玉、半宝饰品款式多样、工艺复杂，大量原料需要采购。原材料在保存和运输过程中必须执行严格操作流程和质量控制标准，以免因处理不当而导致货品出现瑕疵，使质量不合格产品流入销售终端，进而影响消费者的权益和公司品牌。应对措施：公司建立健全货品质量控制体系，严格货品出入库审核流程。
7.供应商集中风险
公司目前主要供应商数量较少，本期公司主要向供应商深圳市东方豪雅珠宝有限公司进行采购，存在供应商集中的风险。应对措施：考虑到公司目前主要采购原材料为翡翠、和田玉、彩色宝石成品等，生产工艺较为简单，主要以打磨加工为主，市场上可承接此类加工的供应商较多，未来因无合适供应商而导致公司无法正常经营销售的可能性较小；并且此类供应商对于下游依赖较大，公司为其提供设计图纸并要求其进行生产，在公司验收完成符合要求后才进行采购，公司议价能力较强；公司目前规模尚小，主要基于长期稳定合作考虑进行供应商的选择，待公司规模达到一定水平后，即逐渐开始多供应商的合作及储备工作。
8.客户集中风险
公司主要客户为天津金元宝商厦集团有限公司、天津金元宝滨海国际商贸发展有限公司、石家庄人民商场股份有限公司，天津中原百货滨海有限公司，乐宾百货（天津）有限公司，上述五家客户的销售额占比较高。公司主要采用与商场联营的销售模式，若商场无法及时进行返款，会形成公司的呆坏账，导致资金周转困难。应对措施：公司与商场签订联营合同，规定每月账期日，以月为单位商场进行返款。尽量减少因商场无法及时回款造成的大额呆坏账。 收起▲