一、业务概要　　(一)商业模式与经营计划实现情况　　商业模式：　　根据我国《国民经济行业分类》（GB/T4754-2017），公司属于“M科学研究和技术服务业”的“M74专业技术服务业”之“M7484工程设计活动”。根据证监会颁布的《上市公司行业分类指引》（2023年修订），公司所处行业为“M74专业技术服务业”。根据《挂牌公司管理型行业分类指引》，公司所处行业属于“M科学研究和技术服务业”的“M74专业技术服务业”之“M7484工程设计活动”；根据《挂牌公司投资型行业分类指引》，公司所处行业属于“12工业”的“1211商业和专业服务”之“1211111专业服务”。　　公司所处行业是专业技... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　(一)商业模式与经营计划实现情况
　　商业模式：
　　根据我国《国民经济行业分类》（GB/T4754-2017），公司属于“M科学研究和技术服务业”的“M74专业技术服务业”之“M7484工程设计活动”。根据证监会颁布的《上市公司行业分类指引》（2023年修订），公司所处行业为“M74专业技术服务业”。根据《挂牌公司管理型行业分类指引》，公司所处行业属于“M科学研究和技术服务业”的“M74专业技术服务业”之“M7484工程设计活动”；根据《挂牌公司投资型行业分类指引》，公司所处行业属于“12工业”的“1211商业和专业服务”之“1211111专业服务”。
　　公司所处行业是专业技术服务业的工程设计行业，具备建筑工程施工总承包壹级、建筑行业建筑工程甲级、市政行业道路工程甲级、风景园林工程设计专项甲级、市政公用工程监理甲级、房屋建筑工程监理甲级、市政行业给水工程乙级、市政行业排水工程乙级资质、电力行业乙级资质、机电安装工程监理乙级、电力工程监理乙级、建筑行业乙级资质、商物粮行业批发配送与物流仓储工程乙级、工程咨询单位乙级资信预评价、城乡规划编制资质乙级证书、建筑施工安全生产许可证、施工劳务资质和建筑装修装饰工程专业承包二级资质，致力于打造成为以“设计数字化”为底座的“建筑全生命周期综合服务商”。公司深耕工程技术与设计服务行业十余年，专注于建设工程领域的规划、设计、研发、咨询、管理及工程服务的国家高新技术企业、“20+8”战略新兴产业，主营业务涵盖规划、设计、装配式建筑、绿色建筑、BIM设计及技术研究、可研、EPC全过程工程咨询、造价、监理等领域。
　　公司的商业模式主要体现如下：
　　1、生产管理模式
　　工程设计及咨询服务是一项专业、系统的工作，需要建筑、结构、给排水、暖通、电气等各专业设计人员的配合，根据项目的具体需求辅以BIM、室内、景观、装配式建筑设计等专项设计人员，共同推动项目顺利进行，保证设计服务质量。
　　公司的“协同设计平台”相当于“生产车间”，各专业的设计人员在“协同设计平台”上分工合作共同完成设计。公司在设计及管理过程中通过研发及总结，将设计过程流程化、标准化、模块化，提高设计质量和效率。在数字化转型中基于建设具有自主知识产权的ERP系统，链接协同设计平台、BIM平台打造以“设计数字化”为底座，实现以“设计平台”为基础，以“项目管理”为主线，实现从市场商机、合同签订到运营管理、设计管理、质量管理、客户管理、知识管理的全流程闭环管控，实现各系统之间的数据汇聚，利用BI（BusinessIntelligence）技术进行深度的数据挖掘，让数据成为公司的核心资产，成为公司业务决策的重要依据，提升精益化管理水平降本增效提质，致力于将公司打造成为“设计+数字化+科技创新”的新质生产力。
　　公司制定了各类技术控制程序和制度，在实施过程中，项目组根据设计任务和进度要求开展工作。通过“三线控制”的管理模式严把服务质量关：项目管理部根据ERP系统设计管理模块对全过程进行管控，项目负责人对设计服务质量、进度进行把控、对技术问题做及时的沟通、同时协调各专业间的沟通与配合，由运营监察进行项目回访、设计控制流程的监察以及服务及时性监察，以确保在设计的每一个阶段把控设计的质量，形成生产-管理-监察的环形质量监察管理体系。
　　2、采购模式
　　（1）项目类采购。主要指外协设计、制作费及晒图费。
　　①外协设计分为辅助设计和专项设计。辅助设计主要是将项目部分非核心、非关键环节的设计工作外协采购。专项设计是指由于专业分工差异，公司将不具备专项资质或能力或主营设计工作，如室内设计、景观设计、幕墙设计、泛光照明、人防设计、基坑支护设计等交由具备资质或者专项的外部机构完成。②制作费及晒图费主要是指标书、设计文本、晒图、模型、效果图的制作等，公司统一归集、管理，对外进行采购。
　　（2）非项目类采购。主要指公司的经营场所租赁、日常经营水电、办公用品、员工节假日福利、装修、市场类等，由各归口部门负责，并由公司相关部门审批，根据经审批的项目和金额进行采购。在供应商选择和确定方面，公司根据采购内容对供应商的业务资质、专业能力、服务质量等要素开展考察，同等条件下优先选择信誉好、有过合作经历的企业作为合格供应商。在业务分包方面，公司制定并执行《设计分包管理程序》《内部质量审核控制程序》，对于供应商选择、合同签订、成果验收以及付费审批等环节实行严格管理，在源头上对分包业务的质量进行把控。
　　3、业务承接模式
　　公司经过多年的发展，以设计为核心建立了造价、咨询、科研、监理等业务的协同优势。注重客户需求、关注服务价值，致力于为客户提供最全面、优质、高效的服务与技术支持。在服务过程中建立了良好的口碑，赢得了客户的信任，取得了优质的客户群体、战略合作组织等资源为公司业务的持续发展打下坚实的基础。
　　公司的业务承接主要通过以下两种方式进行：
　　（1）招投标
　　公司根据《中华人民共和国招投标法》和《工程建设项目招标范围和规模标准规定》的相关规定，凭借多渠道且强有力的资源整合能力，搜集相关业务信息，参与竞标、组织投标，中标后与招标方签订合同。
　　（2）客户直接委托经过多年经营，公司建立起较强的区域竞争优势以及品牌知名度，公司承接了众多业主直接委托工程设计业务。公司获取客户提供的项目信息，实施及完成项目前期调查，并通过公司对项目评审后与客户签订业务合同。签订合同后，根据对客户的个性化需求和项目定位进行深化研究，组织专业设计人员设计，利用核心技术人才的创意设计、自主研发的各项技术满足客户多元化、个性化的需求，最后由客户或按相关主管部门相关规定要求对项目进行验收。公司根据相应设计阶段提供的设计服务经业主或相关主管部门确认后与客户结算，获取收入、利润和现金流。
　　4、定价及盈利模式公司在多年经营的过程中建立了一套综合的定价体系，不断完善定价策略，定价主要遵循以下两种模式：
　　（1）对于国有资金投资项目，主要按照《中华人民共和国招标投标法》、《工程勘察设计收费标准》（2002修订版）确定收费标准；
　　（2）对于非国有资金投资项目，综合考虑公司制定的定价标准、项目类型、项目难度、市场行情、客户接受程度等因素进行定价。
　　公司的盈利主要来源于向客户提供设计、咨询、工程管理等服务以获得销售收入，公司在经营发展过程中，加强对设计技术的提升，制定标准化、模块化、信息化的协同设计平台，并通过数字转型提升设计质量和设计效能。
　　综上所述，公司以行业专业资质、核心技术人员、自主研发的各项技术等关键要素为客户提供综合化的设计服务从而获得收入、利润和现金流。
　　经营计划及目标：
　　1、持续稳定发展主业的同时，依托战略布局提供全过程解决方案
　　公司坚持“区域化、一体化、专业化”业务布局策略，遵循“一站式设计全生命周期”的业务发展理念，抓住市场结构性调整机遇，精准布局，提升产品竞争力和服务水平。在持续稳定主业的同时，依托公司已经在咨询、造价、监理、市政业务的布局，带动产业链上下游业务。为客户提供涵盖“可研、规划、设计、咨询、造价、监理、市政”在内的专业、系统的全过程解决方案。
　　2、持续推进信息化建设与新技术融合，保持技术创新
　　公司正在打造以“设计数字化”为底座的可拓展集成设计、建造、运维的数字Paas平台，通过协同设计平台、BIM平台、ERP系统等技术工具的应用以及在此基础上开展的研发创新打造以“设计平台”为基础，以“项目管理”为主线，集“人才管理，经营管理，业务管理，质量管理，知识管理、数据中心”为一体的数字化赋能平台。锚定以“设计引领、多元协同、科技驱动”为核心的发展战略，通过CubeAI等数字技术的深度应用与管理模式的创新，重塑并提升现有全过程工程咨询业务的服务能力与利润率，逐步实现从传统设计商向"科技型城市综合服务商"的转型。公司基于建设具有自主知识产权的ERP系统，实现从市场商机、合同签订、设计过程管理以及施工配合的全流程闭环管控，实现各系统之间的数据汇聚，利用BI（BusinessIntelligence）技术进行深度数据挖掘，让数据成为公司的核心资产，成为公司业务决策的重要依据，提升整体管理水平。近年来设计领域不断涌现新的技术、理念，如AI云服务设计、AR、VR、BIM、CIM、数字孪生建筑、数字孪生城市等，公司将持续加大信息化、建筑智能化、建筑产业化、绿色建筑等技术领域的研发力度，以保持行业技术创新迭代优势，健全数据交互和安全标准，强化设计、生产、施工各环节的数字化协同，推动工程建设全过程数字化成果交付和应用。
　　3、进一步完善组织结构，应对市场需求的变化
　　公司继续优化组织结构、管理流程和各项人力资源政策，提升人才配置的效率，以支持多业务团队协作模式，提升业务拓展能力和项目协作能力。通过“外引内培”的方式构建组织结构，分类培养创意型、技术型“专业人才”和“复合型技术管理人才”满足日益增长的市场需求。
　　4、强化财经管理
　　加强成本控制、预算、决算执行等方面的工作，降低财务风险，及时发现问题并持续改进，保证经营目标的实现。
　　(二)行业情况
　　工程设计行业将持续深化“梯次竞争、动态整合”的格局，市场竞争正加速从同质化价格竞争，向以质量、技术、数据和综合服务能力为核心的综合竞争转变。
　　1.竞争格局：分化加剧，集中度提升
　　行业呈现“头部集中、腰部分化、尾部出清”的鲜明态势。一方面，受资质、人才、品牌与客户粘性等因素制约，市场整体仍较为分散；另一方面，随着市场壁垒打破和“按质择优”成为主流，竞争优势迅速向头部企业集聚。国有大型设计院凭借深厚积淀，在重大战略性项目中地位稳固；而机制灵活、创新能力强的民营头部企业，则在特定领域或区域市场持续深耕。大量缺乏核心竞争力的中小型公司生存空间被挤压，行业集中度进入不可逆的提升通道。
　　2.技术驱动：数字技术重塑产业协同与价值创造
　　当前，设计、建造、运维环节割裂的“碎片化”模式，与追求系统效率最优的“系统性建造”需求之间的矛盾日益突出。行业正依托数字技术构建协同新范式：BIM应用正向全生命周期深度协同演进；AI已超越辅助工具范畴，深入方案生成、合规审查与性能优化等核心环节；数字孪生技术则为建筑的虚拟建造与智慧运维提供了坚实基础。数字建筑已从概念探索进入市场与政策体系不断完善的新阶段，正开辟全新的市场需求与商业模式。
　　3.市场需求：结构分化与新兴动能并存
　　市场需求正经历深刻的结构性转型，传统增量开发市场收缩，需求重心转向城市更新、既有建筑改造、市政管网提质及安全韧性城市建设等领域，存量市场成为主战场；
　　在“双碳”目标与高质量发展战略驱动下，水利、新能源（光伏、储能等）、低空经济基础设施、数据中心、洁净室等领域的工程设计需求持续旺盛，成为行业增长的重要稳定器，新兴领域提供增长基；工程总承包（EPC）模式需求持续走高，对企业的全过程整合能力提出更高要求。同时，AIGC等人工智能技术正彻底革新设计流程与成果表达方式，大幅提升效率并激发创新，新兴领域提供增长基石。
　　技术融合与市场分化共同定义了行业的演进路径。数智化转型已不再是企业的“选择题”，而是关乎未来生存与发展的“必答题”。成功整合数字技术、深耕细分市场或强化综合服务能力的企业，将在这一轮动态整合中确立优势，推动行业向更高效、更智能的方向发展。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　1、市场竞争加剧风险
　　工程设计行业由于受资质等级、专业人员规模、客户稳定性等多因素影响，导致市场集中度较低，竞争充分。首先，民营设计企业规模较小，但数量众多，经营灵活；其次，工程设计行业的外部市场环境也发生较大变化,国内设计行业进入整合阶段，加剧了整个工程设计行业的市场竞争；此外，境外设计企业进入国内市场步伐加快，建筑设计市场竞争更趋激烈。如果公司未来不能很好地适应市场竞争环境，将存在业务订单减少或者业务收费降低的可能性，对公司经营情况会产生不利影响。
　　2、受房地产行业影响的风险
　　受宏观经济环境和行业政策的影响，房地产行业景气指数在不同时期会发生一定的波动。房地产行业景气程度，影响公司在商业住宅项目的营收规模，同时也影响应收账款回款的及时性。如房地产行业景气度在未来仍处于较高水平，则将对公司相关业务的开展、账款的回收等带来利好。若房地产行业景气程度下降，则对公司在商业住宅产品营收方面造成不利影响，但公司已及时优化产品结构提升面对不利影响的抗风险能力。
　　3、核心技术人员流失风险
　　公司所从事的建筑设计等工程技术服务属于智力密集型行业，业务的发展与公司所拥有的专业人才数量和素质密切相关，尤其是具有相关资质以及经验丰富的高端设计人才对公司的稳定发展起着至关重要的作用，行业内企业对设计人才的需求越来越大,关键设计人才的争夺也越来越激烈。若公司不能保持良好的人才稳定机制和提供优越的发展平台，将面临核心技术人员和优秀管理人员流失的风险。
　　4、应收账款回收风险
　　项目开发周期可能受政策波动进度有所放缓，竣工验收延迟，相应本阶段设计费延缓支付，会导致应收账款账期延长的风险。公司客户主要为政府机构、各类事业单位、央国企、产业类上市公司、品牌民企及其他民企，未来如果客户出现财务状况恶化或无法按期付款的情况，将会使本公司面临坏账损失的风险，并对公司的资金周转和利润水平产生一定的不利影响。
　　5、控股股东、实际控制人控制不当风险
　　前海添富、前海壹汇分别将其持有的壹创国际29.04%、3.74%股份对应的股东大会投票表决权不可撤销地委托给天健地产行使，天健地产合计享有壹创国际51.00%的股东大会投票表决权，成为公司控股股东。特区建工集团作为天健集团的控股股东，间接控制天健地产，为公司实际控制人。天健地产可以利用其控股股东地位，通过在董事会、股东会行使表决权的方式影响公司的重大决策。若公司控股股东、实际控制人利用其实际控制权，对公司日常经营、人事、财务等决策进行不当控制和施加影响，可能会给公司日常运营和其他股东带来不利影响，侵害公司或公众投资者的利益。
　　6、设计责任风险
　　《中华人民共和国建筑法》第七十三条规定：“建筑设计单位不按照建筑工程质量、安全标准进行设计的，责令改正，处以罚款；造成工程质量事故的，责令停业整顿，降低资质等级或者吊销资质证书，没收违法所得，并处罚款；造成损失的,承担赔偿责任；构成犯罪的，依法追究刑事责任。”《中华人民共和国合同法》第二百八十条规定：“勘察、设计的质量不符合要求或者未按照期限提交设计文件拖延工期，造成发包人损失的，勘察人、设计人应当继续完善勘察、设计，减收或者免收勘察、设计费并赔偿损失。”虽然经过多年的发展,公司已承接多项建筑工程设计项目，并在工程设计的过程控制、进度控制、总体质量控制等方面形成管理体系，但未来仍然可能存在因质量控制失误导致承担设计责任的风险；也存在可能因为出现设计责任事故而导致公司资质丧失或被降级，而导致业务开展受到影响的风险。
　　7、知识产权侵权责任风险
　　鉴于公司主营业务中“建筑设计，建筑装饰设计，风景园林设计，BIM设计，绿色建筑设计，工业化设计等在建筑工程甲级、风景园林甲级、市政行业道路工程甲级、市政公用工程监理甲级、建筑行业乙级、机械行业乙级及电力行业乙级等资质范围内可承担的设计”，其工作成果主要为智力成果（如设计方案）。在业务开展过程中，公司或公司员工出现侵犯第三方合法权益的情形（如使用未经授权的文字或设计方案等），将会对公司声誉、经济利益及持续经营能力造成较大影响。
　　本期重大风险是否发生重大变化：
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要　　（一）商业模式与经营计划实现情况　　商业模式：　　根据我国《国民经济行业分类》（GB/T4754-2017），公司属于“M科学研究和技术服务业”的“M74专业技术服务业”之“M7484工程设计活动”。根据证监会颁布的《上市公司行业分类指引》（2023年修订），公司所处行业为“M74专业技术服务业”。根据《挂牌公司管理型行业分类指引》，公司所处行业属于“M科学研究和技术服务业”的“M74专业技术服务业”之“M7484工程设计活动”；根据《挂牌公司投资型行业分类指引》，公司所处行业属于“12工业”的“1211商业和专业服务”之“1211111专业服务”。　　公司所处行业是专业技... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　（一）商业模式与经营计划实现情况
　　商业模式：
　　根据我国《国民经济行业分类》（GB/T4754-2017），公司属于“M科学研究和技术服务业”的“M74专业技术服务业”之“M7484工程设计活动”。根据证监会颁布的《上市公司行业分类指引》（2023年修订），公司所处行业为“M74专业技术服务业”。根据《挂牌公司管理型行业分类指引》，公司所处行业属于“M科学研究和技术服务业”的“M74专业技术服务业”之“M7484工程设计活动”；根据《挂牌公司投资型行业分类指引》，公司所处行业属于“12工业”的“1211商业和专业服务”之“1211111专业服务”。
　　公司所处行业是专业技术服务业的工程设计行业，具备建筑行业建筑工程甲级、市政行业道路工程甲级、风景园林工程设计专项甲级、市政公用工程监理甲级、房屋建筑工程监理甲级、机电安装工程监理乙级、电力工程监理乙级、市政行业给水工程乙级、市政行业排水工程乙级、电力行业乙级、建筑行业乙级、商物粮行业批发配送与物流仓储工程乙级、工程咨询单位乙级资信预评价、城乡规划编制资质乙级、施工劳务资质和建筑装修装饰工程专业承包二级资质，致力于打造成为以“设计数字化”为底座的“建筑全生命周期综合服务商”。公司深耕工程技术与设计服务行业，专注于建设工程领域的规划、设计、研发、咨询、管理及工程服务的国家高新技术企业、“20+8”战略新兴产业，主营业务涵盖规划、设计、装配式建筑、绿色建筑、BIM设计及技术研究、可研、EPC、全过程工程咨询、造价、监理等领域。公司的商业模式主要体现如下：
　　1、生产管理模式
　　工程设计及咨询服务是一项专业、系统的工作，需要建筑、结构、给排水、暖通、电气等各专业设计人员的配合，根据项目的具体需求辅以BIM、室内、景观、装配式建筑设计等专项设计人员，共同推动项目顺利进行，保证设计服务质量。
　　公司的“协同设计平台”相当于“生产车间”，各专业的设计人员在“协同设计平台”上分工合作共同完成设计。公司在设计及管理过程中通过研发及总结，将设计过程流程化、标准化、模块化，提高设计质量和效率。在数字化转型中基于建设具有自主知识产权的ERP系统，链接协同设计平台、BIM平台打造以“设计数字化”为底座，实现以“设计平台”为基础，以“项目管理”为主线，实现从市场商机、合同签订到运营管理、设计管理、质量管理、客户管理、知识管理的全流程闭环管控，实现各系统之间的数据汇聚，利用BI（BusinessIntelligence）技术进行深度的数据挖掘，让数据成为公司的核心资产，成为公司业务决策的重要依据，提升精益化管理水平降本增效提质，致力于将公司打造成为“设计+数字化+科技创新”的新质生产力。
　　公司制定了各类技术控制程序和制度，在实施过程中，项目组根据设计任务和进度要求开展工作。通过“三线控制”的管理模式严把服务质量关：项目管理部根据ERP系统设计管理模块对全过程进行管控，项目负责人对设计服务质量、进度进行把控、对技术问题做及时的沟通、同时协调各专业间的沟通与配合，由运营监察进行项目回访、设计控制流程的监察以及服务及时性监察，以确保在设计的每一个阶段把控设计的质量，形成生产-管理-监察的环形质量监察管理体系。
　　2、采购模式
　　（1）项目类采购。主要指外协设计、制作费及晒图费。
　　①外协设计分为辅助设计和专项设计。辅助设计主要是将项目部分非核心、非关键环节的设计工作外协采购。专项设计是指由于专业分工差异，公司将不具备专项资质或能力或主营设计工作，如室内设计、景观设计、幕墙设计、泛光照明、人防设计、基坑支护设计等交由具备资质或者专项的外部机构完成。②制作费及晒图费主要是指标书、设计文本、晒图、模型、效果图的制作等，公司统一归集、管理，对外进行采购。
　　（2）非项目类采购。主要指公司的经营场所租赁、日常经营水电、办公用品、员工节假日福利、装修、市场类等，由各归口部门负责，并由公司相关部门审批，根据经审批的项目和金额进行采购。在供应商选择和确定方面，公司根据采购内容对供应商的业务资质、专业能力、服务质量等要素开展考察，同等条件下优先选择信誉好、有过合作经历的企业作为合格供应商。在业务分包方面，公司制定并执行《设计分包管理程序》《内部质量审核控制程序》，对于供应商选择、合同签订、成果验收以及付费审批等环节实行严格管理，在源头上对分包业务的质量进行把控。
　　3、业务承接模式
　　公司经过多年的发展，以设计为核心建立了造价、咨询、科研、监理等业务的协同优势。注重客户需求、关注服务价值，致力于为客户提供最全面、优质、高效的服务与技术支持。在服务过程中建立了良好的口碑，赢得了客户的信任，取得了优质的客户群体、战略合作组织等资源为公司业务的持续发展打下坚实的基础。
　　公司的业务承接主要通过以下两种方式进行：
　　（1）招投标
　　公司根据《中华人民共和国招投标法》和《工程建设项目招标范围和规模标准规定》的相关规定，凭借多渠道且强有力的资源整合能力，搜集相关业务信息，参与竞标、组织投标，中标后与招标方签订合同。
　　（2）客户直接委托经过多年经营，公司建立起较强的区域竞争优势以及品牌知名度，公司承接了众多业主直接委托工程设计业务。公司获取客户提供的项目信息，实施及完成项目前期调查，并通过公司对项目评审后与客户签订业务合同。签订合同后，根据对客户的个性化需求和项目定位进行深化研究，组织专业设计人员设计，利用核心技术人才的创意设计、自主研发的各项技术满足客户多元化、个性化的需求，最后由客户或按相关主管部门相关规定要求对项目进行验收。公司根据相应设计阶段提供的设计服务经业主或相关主管部门确认后与客户结算，获取收入、利润和现金流。
　　4、定价及盈利模式公司在多年经营的过程中建立了一套综合的定价体系，不断完善定价策略，定价主要遵循以下两种模式：
　　（1）对于国有资金投资项目，主要按照《中华人民共和国招标投标法》、《工程勘察设计收费标准》（2002修订版）确定收费标准；
　　（2）对于非国有资金投资项目，综合考虑公司制定的定价标准、项目类型、项目难度、市场行情、客户接受程度等因素进行定价。
　　公司的盈利主要来源于向客户提供设计、咨询、工程管理等服务以获得销售收入，公司在经营发展过程中，加强对设计技术的提升，制定标准化、模块化、信息化的协同设计平台，并通过数字转型提升设计质量和设计效能。
　　综上所述，公司以行业专业资质、核心技术人员、自主研发的各项技术等关键要素为客户提供综合化的设计服务从而获得收入、利润和现金流。
　　经营计划及目标：
　　1、持续稳定发展主业的同时，依托战略布局提供全过程解决方案
　　公司坚持“区域化、一体化、专业化”业务布局策略，遵循“一站式设计全生命周期”的业务发展理念，抓住市场结构性调整机遇，精准布局，提升产品竞争力和服务水平。在持续稳定主业的同时，依托公司已经在咨询、造价、监理、市政业务的布局，带动产业链上下游业务。为客户提供涵盖“可研、规划、设计、咨询、造价、监理、市政”在内的专业、系统的全过程解决方案。
　　2、持续推进信息化建设与新技术融合，保持技术创新
　　公司正在打造以“设计数字化”为底座的可拓展集成设计、建造、运维的数字Paas平台，通过协同设计平台、BIM平台、ERP系统等技术工具的应用以及在此基础上开展的研发创新打造以“设计平台”为基础，以“项目管理”为主线，集“人才管理，经营管理，业务管理，质量管理，知识管理、数据中心”为一体的数字化赋能平台。公司基于建设具有自主知识产权的ERP系统，实现从市场商机、合同签订、设计过程管理以及施工配合的全流程闭环管控，实现各系统之间的数据汇聚，利用BI（BusinessIntelligence）技术进行深度数据挖掘，让数据成为公司的核心资产，成为公司业务决策的重要依据，提升整体管理水平。近年来设计领域不断涌现新的技术、理念，如AI云服务设计、AR、VR、BIM、CIM、数字孪生建筑、数字孪生城市等，公司将持续加大信息化、建筑智能化、建筑产业化、绿色建筑等技术领域的研发力度，以保持行业技术创新迭代优势，健全数据交互和安全标准，强化设计、生产、施工各环节的数字化协同，推动工程建设全过程数字化成果交付和应用。
　　3、进一步完善组织结构，应对市场需求的变化
　　公司继续优化组织结构、管理流程和各项人力资源政策，提升人才配置的效率，以支持多业务团队协作模式，提升业务拓展能力和项目协作能力。通过“外引内培”的方式构建组织结构，分类培养创意型、技术型“专业人才”和“复合型技术管理人才”满足日益增长的市场需求。
　　4、强化财经管理
　　加强成本控制、预算、决算执行等方面的工作，降低财务风险，及时发现问题并持续改进，保证经营目标的实现。
　　（二）行业情况
　　当前工程设计行业呈现“梯次竞争、动态整合”的发展特征。首先，由于受资质等级壁垒、技术人才集聚效应及客户粘性等多因素制约,市场维持高度分散的竞争态势。其次，受基建投资、房地产调控等多因素影响，传统建筑设计行业面临市场萎缩，头部企业主要深耕存量，聚焦设计品质提升与服务响应效率优化以加强客户粘性，中小设计企业生存艰难。在新型城镇化2.0和"双碳"战略驱动下，行业正加速进入深度整合期，中小设计企业逐步退出市场。部分头部企业通过EPC+全过程咨询模式实现业务链延伸，其技术整合能力较中小企业形成3-5倍的效能差。此外，境外设计企业进入国内市场步伐加快，在超高层建筑、TOD开发等高端领域形成差异化竞争优势。
　　当前设计、建造、运维核心环节“碎片化”与“系统性建造”的矛盾十分突出，资源无法通过共享创造价值，行业正依托数字技术构建新型协同范式。随着设计技术与信息技术的深度融合，BIM技术的推广应用，市场及政策体系不断完善，数字建筑将迎来较大的发展空间，也将产生新的市场需求和商业机遇，需要加快推进BIM技术在项目全生命周期的集成应用，健全数据交互和安全标准，强化设计、生产、施工各环节的数字化协同，推动工程建设全过程数字化成果交付和应用，科技赋能产业链，推动建筑行业数字化转型升级。
　　AI技术在工程设计中的应用已从单一工具辅助向全流程智能化转型，人工智能模型如AIGC正在革新设计流程和视觉展示方式，显著提升了设计效率、质量和创新能力。然而，行业对大模型技术的认知欠缺、数据质量与开放程度不足、技术融合与创新潜力尚未充分挖掘、市场推广受限以及政策法规支持不足等问题仍需解决。未来，随着技术的进一步成熟，AI将在工程设计中发挥更大的作用，推动行业向更高自动化和智能化方向发展。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　1、市场竞争加剧风险
　　工程设计行业由于受资质等级、专业人员规模、客户稳定性等多因素影响，导致市场集中度较低，竞争充分。首先，民营设计企业规模较小，但数量众多，经营灵活；其次，工程设计行业的外部市场环境也发生较大变化,国内设计行业进入整合阶段，加剧了整个工程设计行业的市场竞争；此外，境外设计企业进入国内市场步伐加快，建筑设计市场竞争更趋激烈。如果公司未来不能很好地适应市场竞争环境，将存在业务订单减少或者业务收费降低的可能性，对公司经营情况会产生不利影响。
　　2、受房地产行业影响的风险
　　受宏观经济环境和行业政策的影响，房地产行业景气指数在不同时期会发生一定的波动。房地产行业景气程度，影响公司在商业住宅项目的营收规模，同时也影响应收账款回款的及时性。如房地产行业景气度在未来仍处于较高水平，则将对公司相关业务的开展、账款的回收等带来利好。若房地产行业景气程度下降，则对公司在商业住宅产品营收方面造成不利影响，但公司已及时优化产品结构提升面对不利影响的抗风险能力。
　　3、核心技术人员流失风险
　　公司所从事的建筑设计等工程技术服务属于智力密集型行业，业务的发展与公司所拥有的专业人才数量和素质密切相关，尤其是具有相关资质以及经验丰富的高端设计人才对公司的稳定发展起着至关重要的作用，行业内企业对设计人才的需求越来越大,关键设计人才的争夺也越来越激烈。若公司不能保持良好的人才稳定机制和提供优越的发展平台，将面临核心技术人员和优秀管理人员流失的风险。
　　4、应收账款回收风险
　　项目开发周期可能受政策波动进度有所放缓，竣工验收延迟，相应本阶段设计费延缓支付，会导致应收账款账期延长的风险。公司客户主要为政府机构、各类事业单位、央国企、产业类上市公司、品牌民企及其他民企，未来如果客户出现财务状况恶化或无法按期付款的情况，将会使本公司面临坏账损失的风险，并对公司的资金周转和利润水平产生一定的不利影响。
　　5、控股股东、实际控制人控制不当风险
　　前海添富、前海壹汇分别将其持有的壹创国际29.04%、3.74%股份对应的股东会投票表决权不可撤销地委托给天健地产行使，天健地产合计享有壹创国际51.00%的股东会投票表决权，成为公司控股股东。特区建工集团作为天健集团的控股股东，间接控制天健地产，为公司实际控制人。天健地产可以利用其控股股东地位,通过在董事会、股东会行使表决权的方式影响公司的重大决策。若公司控股股东、实际控制人利用其实际控制权，对公司日常经营、人事、财务等决策进行不当控制和施加影响，可能会给公司日常运营和其他股东带来不利影响，侵害公司或公众投资者的利益。
　　6、设计责任风险
　　《中华人民共和国建筑法》第七十三条规定：“建筑设计单位不按照建筑工程质量、安全标准进行设计的，责令改正，处以罚款；造成工程质量事故的，责令停业整顿，降低资质等级或者吊销资质证书，没收违法所得，并处罚款；造成损失的,承担赔偿责任；构成犯罪的，依法追究刑事责任。”《中华人民共和国合同法》第二百八十条规定：“勘察、设计的质量不符合要求或者未按照期限提交设计文件拖延工期，造成发包人损失的，勘察人、设计人应当继续完善勘察、设计，减收或者免收勘察、设计费并赔偿损失。”虽然经过多年的发展,公司已承接多项建筑工程设计项目，并在工程设计的过程控制、进度控制、总体质量控制等方面形成管理体系，但未来仍然可能存在因质量控制失误导致承担设计责任的风险；也存在可能因为出现设计责任事故而导致公司资质丧失或被降级，而导致业务开展受到影响的风险。
　　7、知识产权侵权责任风险
　　鉴于公司主营业务中“建筑设计，建筑装饰设计，风景园林设计，BIM设计，绿色建筑设计，工业化设计等在建筑工程甲级、风景园林甲级、市政行业道路工程甲级、市政公用工程监理甲级、建筑行业乙级、机械行业乙级及电力行业乙级等资质范围内可承担的设计”，其工作成果主要为智力成果（如设计方案）。在业务开展过程中，公司或公司员工出现侵犯第三方合法权益的情形（如使用未经授权的文字或设计方案等），将会对公司声誉、经济利益及持续经营能力造成较大影响。
　　本期重大风险是否发生重大变化：
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要　　(一)商业模式与经营计划实现情况　　商业模式：　　根据我国《国民经济行业分类》（GB/T4754-2017），公司属于“M科学研究和技术服务业”的“M74专业技术服务业”之“M7484工程设计活动”。根据证监会颁布的《上市公司行业分类指引》（2023年修订），公司所处行业为“M74专业技术服务业”。根据《挂牌公司管理型行业分类指引》，公司所处行业属于“M科学研究和技术服务业”的“M74专业技术服务业”之“M7484工程设计活动”；根据《挂牌公司投资型行业分类指引》，公司所处行业属于“12工业”的“1211商业和专业服务”之“1211111专业服务”。　　公司所处行业是专业技... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　(一)商业模式与经营计划实现情况
　　商业模式：
　　根据我国《国民经济行业分类》（GB/T4754-2017），公司属于“M科学研究和技术服务业”的“M74专业技术服务业”之“M7484工程设计活动”。根据证监会颁布的《上市公司行业分类指引》（2023年修订），公司所处行业为“M74专业技术服务业”。根据《挂牌公司管理型行业分类指引》，公司所处行业属于“M科学研究和技术服务业”的“M74专业技术服务业”之“M7484工程设计活动”；根据《挂牌公司投资型行业分类指引》，公司所处行业属于“12工业”的“1211商业和专业服务”之“1211111专业服务”。
　　公司所处行业是专业技术服务业的工程设计行业，具备建筑行业建筑工程甲级、市政行业道路工程甲级、风景园林工程设计专项甲级、市政公用工程监理甲级、房屋建筑工程监理甲级、市政行业给水工程乙级、市政行业排水工程乙级资质、电力行业乙级资质、建筑行业乙级资质、商物粮行业批发配送与物流仓储工程乙级、工程咨询单位乙级资信预评价、城乡规划编制资质乙级证书、施工劳务资质和建筑装修装饰工程专业承包二级资质，致力于打造成为以“设计数字化”为底座的“建筑全生命周期综合服务商”。公司深耕工程技术与设计服务行业十余年，专注于建设工程领域的规划、设计、研发、咨询、管理及工程服务的国家高新技术企业、专精特新企业、“20+8”战略新兴产业，主营业务涵盖规划、设计、装配式建筑、绿色建筑、BIM设计及技术研究、可研、EPC全过程工程咨询、造价、监理等领域。公司的商业模式主要体现如下：
　　1、生产管理模式
　　工程设计及咨询服务是一项专业、系统的工作，需要建筑、结构、给排水、暖通、电气等各专业设计人员的配合，根据项目的具体需求辅以BIM、室内、景观、装配式建筑设计等专项设计人员，共同推动项目顺利进行，保证设计服务质量。
　　公司的“协同设计平台”相当于“生产车间”，各专业的设计人员在“协同设计平台”上分工合作共同完成设计。公司在设计及管理过程中通过研发及总结，将设计过程流程化、标准化、模块化，提高设计质量和效率。在数字化转型中基于建设具有自主知识产权的ERP系统，链接协同设计平台、BIM平台打造以“设计数字化”为底座，实现以“设计平台”为基础，以“项目管理”为主线，实现从市场商机、合同签订到运营管理、设计管理、质量管理、客户管理、知识管理的全流程闭环管控，实现各系统之间的数据汇聚，利用BI（BusinessInteigence）技术进行深度的数据挖掘，让数据成为公司的核心资产，成为公司业务决策的重要依据，提升精益化管理水平降本增效提质，致力于将公司打造成为“设计+数字化+科技创新”的新质生产力。
　　公司制定了各类技术控制程序和制度，在实施过程中，项目组根据设计任务和进度要求开展工作。通过“三线控制”的管理模式严把服务质量关：项目管理部根据ERP系统设计管理模块对全过程进行管控，项目负责人对设计服务质量、进度进行把控、对技术问题做及时的沟通、同时协调各专业间的沟通与配合，由运营监察进行项目回访、设计控制流程的监察以及服务及时性监察，以确保在设计的每一个阶段把控设计的质量，形成生产-管理-监察的环形质量监察管理体系。
　　2、采购模式
　　（1）项目类采购。主要指外协设计、制作费及晒图费。
　　①外协设计分为辅助设计和专项设计。辅助设计主要是将项目部分非核心、非关键环节的设计工作外协采购。专项设计是指由于专业分工差异，公司将不具备专项资质或能力或主营设计工作，如室
　　内设计、景观设计、幕墙设计、泛光照明、人防设计、基坑支护设计等交由具备资质或者专项的外部机构完成。②制作费及晒图费主要是指标书、设计文本、晒图、模型、效果图的制作等，公司统一归集、管理，对外进行采购。
　　（2）非项目类采购。主要指公司的经营场所租赁、日常经营水电、办公用品、员工节假日福利、装修、市场类等，由各归口部门负责，并由公司相关部门审批，根据经审批的项目和金额进行采购。在供应商选择和确定方面，公司根据采购内容对供应商的业务资质、专业能力、服务质量等要素开展考察，同等条件下优先选择信誉好、有过合作经历的企业作为合格供应商。在业务分包方面，公司制定并执行《设计分包管理程序》《内部质量审核控制程序》，对于供应商选择、合同签订、成果验收以及付费审批等环节实行严格管理，在源头上对分包业务的质量进行把控。
　　3、业务承接模式
　　公司经过多年的发展，以设计为核心建立了造价、咨询、科研、监理等业务的协同优势。注重客户需求、关注服务价值，致力于为客户提供最全面、优质、高效的服务与技术支持。在服务过程中建立了良好的口碑，赢得了客户的信任，取得了优质的客户群体、战略合作组织等资源为公司业务的持续发展打下坚实的基础。
　　公司的业务承接主要通过以下两种方式进行：
　　（1）招投标
　　公司根据《中华人民共和国招投标法》和《工程建设项目招标范围和规模标准规定》的相关规定，凭借多渠道且强有力的资源整合能力，搜集相关业务信息，参与竞标、组织投标，中标后与招标方签订合同。
　　（2）客户直接委托经过多年经营，公司建立起较强的区域竞争优势以及品牌知名度，公司承接了众多业主直接委托工程设计业务。公司获取客户提供的项目信息，实施及完成项目前期调查，并通过公司对项目评审后与客户签订业务合同。签订合同后，根据对客户的个性化需求和项目定位进行深化研究，组织专业设计人员设计，利用核心技术人才的创意设计、自主研发的各项技术满足客户多元化、个性化的需求，最后由客户或按相关主管部门相关规定要求对项目进行验收。公司根据相应设计阶段提供的设计服务经业主或相关主管部门确认后与客户结算，获取收入、利润和现金流。
　　4、定价及盈利模式公司在多年经营的过程中建立了一套综合的定价体系，不断完善定价策略，定价主要遵循以下两种模式：
　　（1）对于国有资金投资项目，主要按照《中华人民共和国招标投标法》、《工程勘察设计收费标准》（2002修订版）确定收费标准；
　　（2）对于非国有资金投资项目，综合考虑公司制定的定价标准、项目类型、项目难度、市场行情、客户接受程度等因素进行定价。
　　公司的盈利主要来源于向客户提供设计、咨询、工程管理等服务以获得销售收入，公司在经营发展过程中，加强对设计技术的提升，制定标准化、模块化、信息化的协同设计平台，并通过数字转型提升设计质量和设计效能。
　　综上所述，公司以行业专业资质、核心技术人员、自主研发的各项技术等关键要素为客户提供综合化的设计服务从而获得收入、利润和现金流。
　　经营计划及目标：
　　1、持续稳定发展主业的同时，依托战略布局提供全过程解决方案
　　公司坚持“区域化、一体化、专业化”业务布局策略，遵循“一站式设计全生命周期”的业务发展理念，抓住市场结构性调整机遇，精准布局，提升产品竞争力和服务水平。在持续稳定主业的同时，依托公司已经在咨询、造价、监理、市政业务的布局，带动产业链上下游业务。为客户提供涵盖“可研、规划、设计、咨询、造价、监理、市政”在内的专业、系统的全过程解决方案。
　　2、持续推进信息化建设与新技术融合，保持技术创新
　　公司正在打造以“设计数字化”为底座的可拓展集成设计、建造、运维的数字Paas平台，通过协同
　　设计平台、BIM平台、ERP系统等技术工具的应用以及在此基础上开展的研发创新打造以“设计平台”为基础，以“项目管理”为主线，集“人才管理，经营管理，业务管理，质量管理，知识管理、数据中心”为一体的数字化赋能平台。公司基于建设具有自主知识产权的ERP系统，实现从市场商机、合同签订、设计过程管理以及施工配合的全流程闭环管控，实现各系统之间的数据汇聚，利用BI（BusinessInteigence）技术进行深度数据挖掘，让数据成为公司的核心资产，成为公司业务决策的重要依据，提升整体管理水平。近年来设计领域不断涌现新的技术、理念，如AI云服务设计、AR、VR、BIM、CIM、数字孪生建筑、数字孪生城市等，公司将持续加大信息化、建筑智能化、建筑产业化、绿色建筑等技术领域的研发力度，以保持行业技术创新迭代优势，健全数据交互和安全标准，强化设计、生产、施工各环节的数字化协同，推动工程建设全过程数字化成果交付和应用。
　　3、进一步完善组织结构，应对市场需求的变化
　　公司继续优化组织结构、管理流程和各项人力资源政策，提升人才配置的效率，以支持多业务团队协作模式，提升业务拓展能力和项目协作能力。通过“外引内培”的方式构建组织结构，分类培养创意型、技术型“专业人才”和“复合型技术管理人才”满足日益增长的市场需求。
　　4、强化财经管理
　　加强成本控制、预算、决算执行等方面的工作，降低财务风险，及时发现问题并持续改进，保证经营目标的实现。
　　(二)行业情况
　　当前工程设计行业呈现“梯次竞争、动态整合”的发展特征。首先，由于受资质等级壁垒、技术人才集聚效应及客户粘性等多因素制约,市场维持高度分散的竞争态势。其次，民营设计企业规模较小，数量众多，经营灵活。但是在新型城镇化2.0和"双碳"战略驱动下，行业正加速进入深度整合期，中小设计企业逐步退出市场。部分头部企业通过EPC+全过程咨询模式实现业务链延伸，其技术整合能力较中小企业形成3-5倍的效能差。此外，境外设计企业进入国内市场步伐加快，在超高层建筑、TOD开发等高端领域形成差异化竞争优势。
　　当前设计、建造、运维核心环节“碎片化”与“系统性建造”的矛盾十分突出，资源无法通过共享创造价值，行业正依托数字技术构建新型协同范式。随着设计技术与信息技术的深度融合，BIM技术的推广应用，市场及政策体系不断完善，数字建筑将迎来较大的发展空间，也将产生新的市场需求和商业机遇，需要加快推进BIM技术在项目全生命周期的集成应用，健全数据交互和安全标准，强化设计、生产、施工各环节的数字化协同，推动工程建设全过程数字化成果交付和应用，科技赋能产业链，推动建筑行业数字化转型升级。
　　AI技术在工程设计中的应用已从单一工具辅助向全流程智能化转型，人工智能模型如AIGC正在革新设计流程和视觉展示方式，显著提升了设计效率、质量和创新能力。然而，行业对大模型技术的认知欠缺、数据质量与开放程度不足、技术融合与创新潜力尚未充分挖掘、市场推广受限以及政策法规支持不足等问题仍需解决。未来，随着技术的进一步成熟，AI将在工程设计中发挥更大的作用，推动行业向更高自动化和智能化方向发展。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　1、市场竞争加剧风险
　　工程设计行业由于受资质等级、专业人员规模、客户稳定性等多因素影响，导致市场集中度较低，竞争充分。首先，民营设计企业规模较小，但数量众多，经营灵活；其次，工程设计行业的外部市场环境也发生较大变化,国内设计行业进入整合阶段，加剧了整个工程设计行业的市场竞争；此外，境外设计企业进入国内市场步伐加快，建筑设计市场竞争更趋激烈。如果公司未来不能很好地适应市场竞争环境，将存在业务订单减少或者业务收费降低的可能性，对公司经营情况会产生不利影响。
　　2、受房地产行业影响的风险
　　受宏观经济环境和行业政策的影响，房地产行业景气指数在不同时期会发生一定的波动。房地产行业景气程度，影响公司在商业住宅项目的营收规模，同时也影响应收账款回款的及时性。如房地产行业景气度在未来仍处于较高水平，则将对公司相关业务的开展、账款的回收等带来利好。若房地产行业景气程度下降，则对公司在商业住宅产品营收方面造成不利影响，但公司已及时优化产品结构提升面对不利影响的抗风险能力。
　　3、核心技术人员流失风险
　　公司所从事的建筑设计等工程技术服务属于智力密集型行业，业务的发展与公司所拥有的专业人才数量和素质密切相关，尤其是具有相关资质以及经验丰富的高端设计人才对公司的稳定发展起着至关重要的作用，行业内企业对设计人才的需求越来越大,关键设计人才的争夺也越来越激烈。若公司不能保持良好的人才稳定机制和提供优越的发展平台，将面临核心技术人员和优秀管理人员流失的风险。
　　4、应收账款回收风险
　　项目开发周期可能受政策波动进度有所放缓，竣工验收延迟，相应本阶段设计费延缓支付，会导致应收账款账期延长的风险。公司客户主要为政府机构、各类事业单位、央国企、产业类上市公司、品牌民企及其他民企，未来如果客户出现财务状况恶化或无法按期付款的情况，将会使本公司面临坏账损失的风险，并对公司的资金周转和利润水平产生一定的不利影响。
　　5、控股股东、实际控制人控制不当风险
　　前海添富、前海壹汇分别将其持有的壹创国际29.04%、3.74%股份对应的股东大会投票表决权不可撤销地委托给天健地产行使，天健地产合计享有壹创国际51.00%的股东大会投票表决权，成为公司控股股东。特区建工集团作为天健集团的控股股东，间接控制天健地产，为公司实际控制人。天健地产可以利用其控股股东地位,通过在董事会、股东大会行使表决权的方式影响公司的重大决策。若公司控股股东、实际控制人利用其实际控制权，对公司日常经营、人事、财务等决策进行不当控制和施加影响，可能会给公司日常运营和其他股东带来不利影响，侵害公司或公众投资者的利益。
　　6、设计责任风险
　　《中华人民共和国建筑法》第七十三条规定：“建筑设计单位不按照建筑工程质量、安全标准进行设计的，责令改正，处以罚款；造成工程质量事故的，责令停业整顿，降低资质等级或者吊销资质证书，没收违法所得，并处罚款；造成损失的,承担赔偿责任；构成犯罪的，依法追究刑事责任。”《中华人民共和国合同法》第二百八十条规定：“勘察、设计的质量不符合要求或者未按照期限提交设计文件拖延工期，造成发包人损失的，勘察人、设计人应当继续完善勘察、设计，减收或者免收勘察、设计费并赔偿损失。”虽然经过多年的发展,公司已承接多项建筑工程设计项目，并在工程设计的过程控制、进度控制、总体质量控制等方面形成管理体系，但未来仍然可能存在因质量控制失误导致承担设计责任的风险；也存在可能因为出现设计责任事故而导致公司资质丧失或被降级，而导致业务开展受到影响的风险。
　　7、知识产权侵权责任风险
　　鉴于公司主营业务中“建筑设计，建筑装饰设计，风景园林设计，BIM设计，绿色建筑设计，工业化设计等在建筑工程甲级、风景园林甲级、市政行业道路工程甲级、市政公用工程监理甲级、建筑行业乙级、机械行业乙级及电力行业乙级等资质范围内可承担的设计”，其工作成果主要为智力成果（如设计方案）。在业务开展过程中，公司或公司员工出现侵犯第三方合法权益的情形（如使用未经授权的文字或设计方案等），将会对公司声誉、经济利益及持续经营能力造成较大影响。
　　本期重大风险是否发生重大变化：
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲