一、业务概要　　（一）商业模式与经营计划实现情况　　1、商业模式　　公司作为一家清洁能源服务商，主营业务为液化天然气生产、销售，压缩天然气（CNG）母站生产、销售，液化石油气（LPG）销售，占报告期营业收入的100.00%，公司利润来自主营业务销售。公司销售人员通过参加行业展会、收集下游行业公开资料等途径获取潜在客户信息，以上门拜访、电子邮件、电话传真等形式与潜在客户建立对话机制，经测试评审之后，与客户签订销售合同。部分客户自行选择槽车前往公司厂区内充装、加注站进行加注；部分无车用户以及大客户，公司可为客户寻找车辆提供运输服务，客户根据公司出厂结算单来确认本次销售和结算货款，无车客户运费和... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　（一）商业模式与经营计划实现情况
　　1、商业模式
　　公司作为一家清洁能源服务商，主营业务为液化天然气生产、销售，压缩天然气（CNG）母站生产、销售，液化石油气（LPG）销售，占报告期营业收入的100.00%，公司利润来自主营业务销售。公司销售人员通过参加行业展会、收集下游行业公开资料等途径获取潜在客户信息，以上门拜访、电子邮件、电话传真等形式与潜在客户建立对话机制，经测试评审之后，与客户签订销售合同。部分客户自行选择槽车前往公司厂区内充装、加注站进行加注；部分无车用户以及大客户，公司可为客户寻找车辆提供运输服务，客户根据公司出厂结算单来确认本次销售和结算货款，无车客户运费和货款一票结算，公司收款情况始终保持良好。
　　公司拥有稳定的原料气源，通过天然气液化装置加工生产液化天然气、天然气压缩设备加工压缩天然气，液化天然气、压缩天然气由客户自提或由有危险化学品专业资质的车队将液化天然气运输至客户，公司积极拓展零售加气站网络建设，形成产供销一体化的商业模式。
　　报告期内，公司的商业模式未发生变化。报告期后至报告披露日，公司的商业模式未发生变化。
　　2、经营计划实现情况
　　报告期内，公司上下团结一致发展业务，公司各项工作有序推进，积极开拓原料天然气供应商，降低成本增加效益。报告期内公司营业收入、净利润均略有上升。2025年报告期内，公司董事会和管理层围绕公司的发展战略和年初制定的经营计划，充分利用现有人才优势、完整的产品结构，积极布局产业链下游销售终端，有效缓解市场环境带来的诸多不利因素。报告期内，随着天然气价格波动较小，公司营业收入、营业利润均略有上升。
　　根据公司经营发展需要，公司将对产品线拓展和产业链的延伸，投资建设对天然气液化项目的BOG单元进行技改，采用先进的闪蒸气提氦工艺，通过低温分离技术从LNG闪蒸气中提取氦气并提纯、精制，生产高纯氦气，截至目前项目已基本建设完成，未来验收办理许可后，预计2025年9月投产。公司将积极拓展下游终端市场销售的完整、配套的全产业链供应格局，积极开发工业用户、加大天然气点供撬装项目的推广、农产品再加工用气、参与公共服务项目使用天然气的建设，有利于公司经营业绩的提高。大力推广车用LNG，依托园区调峰储气站，以高速公路、110国道过境段以及公司所在旗主要公路为骨干，统一规划，合理布局加气站点，通过独资、合作、合资的方式，加快建设布局LNG-CNG-充电桩联合加气站终端营销网络，产供销一体化的建成，将会进一步促进公司的经营发展，为公司创造利润。
　　（二）行业情况
　　2030碳达峰和2060碳中和（以下简称“双碳目标”），展现了我国应对气候变化的坚定决心，将使中国经济结构和经济社会运转方式产生深刻变革，环境规制的范围将进一步从高污染行业扩大到高排放行业，在未来40年极大促进我国产业链的清洁化和绿色化。
　　面对国内环保压力以及能源结构调整的需求，天然气行业发展仍将是未来发展的主流。LNG相关政策法规的颁布为LNG行业的发展提供多项优惠和支持，更提高了清洁能源LNG的行业地位。随着国家对重污染产业的治理，如加大对高污染企业的清理整顿，还有对清洁能源的产业政策的支持，清洁能源会逐步替代煤炭等传统能源。未来LNG在城镇燃气、工业燃料、燃气发电、交通燃料四大领域的大规模高效应用，LNG的使用量将会快速增长。根据我公司当地政府意见的要求，围绕有基础、有优势、有特色、有规模、有潜力的产业优势，加快培育经济增长新引擎，走出了一条多元大结构、绿色大发展、质量大提升、品牌大引领的产业发展新路子。加快开发和利用天然气、液化石油气等清洁能源，提高在能源消费中的比重，是坚持可持续发展战略、优化能源结构、保护环境的重要措施。
　　未来公司将凭借对新能源行业的深刻理解，充分发挥管理优势和人才优势，着眼国内和国际双重市场，整合天然气上下游行业资源，坚持以LNG清洁能源项目建设为重点，大力推广车用LNG，依托园区调峰储气站，以高速公路、110国道过境段以及公司所在乌拉特前旗主要公路为骨干，统一规划，合理布局加气站点；发展工业园区、居住区、公共服务的点供模式供气项目，通过独资、合作、合资的方式，加快建设终端营销网络。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　1.宏观经济波动风险
　　液化天然气行业的上游为中石油、中石化、中海油等资源类国企,资源被垄断,供气价格受国家控制;中游为管道建设运营、CNG生产销售、LNG生产销售等行业,管道出气价格受政府控制,CNG、LNG价格随市场波动;下游客户非常广泛,主要包括工业燃料、生活燃料、汽车燃料、工业原料等多方面,特别是玻璃、陶瓷、精密锻造等领域,天然气做为唯一可用燃料。天然气下游企业与宏观经济的周期波动具有较强的相关性,同时受原油价格波动影响。随着我国环保政策的日益严格和清洁能源的推广使用,我国液化天然气行业存在较大的市场空间。受国际原油价格影响,液化天然气供需价格波动较大。应对措施：为应对宏观经济波动的风险，公司在日常生产经营过程中，关注宏观经济波动及国家产业政策的变化情况,并及时调整经营策略，拓展下游业务。
　　2.原材料价格波动风险
　　公司液化天然气生产的原材料主要为天然气,我国天然气价格主要由出厂价(站价)、管道运输费两部分组成。出厂价(门站价)由国家发改委制定,管道运输费由省级发改部门协调定价。2015年4月1日,国家发展改革委《关于理顺非居民用天然气价格的通知》(发改价格[2015]351号)对各省最高门站价进行调整。由于天然气成本占液化天然气总成本比重较大,天然气价格的大幅波动对公司主营业务成本及毛利率会有较大影响。液化天然气销售价格主要根据终端消费市场价格与客户协商确定,公司承担着市场波动风险。市场价格传导至提供原材料(天然气)的门站时,发改委部门不能及时随行就市调整门站价则会导致价格倒挂,对公司的盈利能力产生不利影响。应对措施：公司将提前预测原材料及产品的波动幅度，在原材料价格低谷时，储备产成品，降低单位产品成本。
　　3.重大供应商依赖的风险
　　报告期内，乌拉特前旗中燃城市燃气发展有限公司是公司原材料中天然气供应商,其是包头市燃气公司的下属全资子公司。为保证公司天然气的稳定供应,2014年9月份,公司正式投产前与中燃城市签署了《供用气合同》,中燃城市每天供应其36万立方米的天然气,合同到期前双方无异议将自动延期。报告期内公司与中国石油天然气股份有限公司天然气销售内蒙古分公司签订《供用气合同》，但如果中燃城市、中国石油提供的气源不稳定,则会对公司的生产经营产生不利影响。应对措施：公司将多方面拓展下游客户及业务类型，以应对重大供应商依赖风险。
　　4.安全生产风险
　　公司日常生产中使用的部分原材料及产成品为易燃、易爆的危险化学品,如果员工违反安全操作规程,或者公司不能按照规定维护检修设备,则存在发生爆炸、泄漏、火灾等安全事故的隐患,从而造成人员伤亡和财产损失。如果安全生产管理部门要求公司停产整顿,则会对公司的经营业绩产生不利影响。其储存、运输以及生产等环节应当按照安全生产规定进行。应对措施：为应对安全生产风险公司制定了《安全生产检查管理制度》、《安全生产会议制度》、《消防安全管理制度》、《班组安全生产制度》、《生产区安全管理规定》等安全生产管理制度,并对安全生产进行日常监督、重点管理及防控。
　　5.实际控制人不当控制的风险
　　报告期内王彤先生直接持有公司57.0829%的股份,是公司控股股东、实际控制人。因此,王彤先生有能力通过股东会和董事会行使表决权对公司的经营决策、人事任免、财务安排、利润分配等事项实施控制和重大影响,进而形成实际控制人不当控制的风险。应对措施：公司强化内控机制及内部制约机制，防范实际控制人不当控制的风险。
　　本期重大风险是否发生重大变化：
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要　　(一)商业模式与经营计划实现情况　　1、商业模式　　公司作为一家清洁能源服务商，主营业务为液化天然气生产、销售，压缩天然气（CNG）母站生产、销售，液化石油气（LPG）销售，占报告期营业收入的100.00%，公司利润来自主营业务销售。公司销售人员通过参加行业展会、收集下游行业公开资料等途径获取潜在客户信息，以上门拜访、电子邮件、电话传真等形式与潜在客户建立对话机制，经测试评审之后，与客户签订销售合同。部分客户自行选择槽车前往公司厂区内充装、加注站进行加注；部分无车用户以及大客户，公司可为客户寻找车辆提供运输服务，客户根据公司出厂结算单来确认本次销售和结算货款，无车客户运费和... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　(一)商业模式与经营计划实现情况
　　1、商业模式
　　公司作为一家清洁能源服务商，主营业务为液化天然气生产、销售，压缩天然气（CNG）母站生产、销售，液化石油气（LPG）销售，占报告期营业收入的100.00%，公司利润来自主营业务销售。公司销售人员通过参加行业展会、收集下游行业公开资料等途径获取潜在客户信息，以上门拜访、电子邮件、电话传真等形式与潜在客户建立对话机制，经测试评审之后，与客户签订销售合同。部分客户自行选择槽车前往公司厂区内充装、加注站进行加注；部分无车用户以及大客户，公司可为客户寻找车辆提供运输服务，客户根据公司出厂结算单来确认本次销售和结算货款，无车客户运费和货款一票结算，公司收款情况始终保持良好。
　　公司拥有稳定的原料气源，通过天然气液化装置加工生产液化天然气、天然气压缩设备加工压缩天然气，液化天然气、压缩天然气由客户自提或由有危险化学品专业资质的车队将液化天然气运输至客户，公司积极拓展零售加气站网络建设，形成产供销一体化的商业模式。
　　报告期内，公司的商业模式未发生变化。报告期后至报告披露日，公司的商业模式未发生变化。
　　2、经营计划实现情况
　　报告期内，公司上下团结一致发展业务，公司各项工作有序推进，积极开拓原料天然气供应商，降低成本增加效益。报告期内公司营业收入、净利润均略有上升。2024年报告期内，公司董事会和管理层围绕公司的发展战略和年初制定的经营计划，充分利用现有人才优势、完整的产品结构，积极布局产业链下游销售终端，有效缓解市场环境带来的诸多不利因素。报告期内，随着天然气价格波动较小，公司营业收入、营业利润均略有上升。
　　根据公司经营发展需要，公司将对产品线拓展和产业链的延伸，投资建设对天然气液化项目的BOG单元进行技改，采用先进的闪蒸气提氦工艺，通过低温分离技术从LNG闪蒸气中提取氦气并提纯、精制，生产高纯氦气，截至目前项目已基本建设完成，未来验收办理许可后，预计2025年6月投产。
　　公司将积极拓展下游终端市场销售的完整、配套的全产业链供应格局，积极开发工业用户、加大天然气点供撬装项目的推广、农产品再加工用气、参与公共服务项目使用天然气的建设，有利于公司经营业绩的提高。大力推广车用LNG，依托园区调峰储气站，以高速公路、110国道过境段以及公司所在旗主要公路为骨干，统一规划，合理布局加气站点，通过独资、合作、合资的方式，加快建设布局LNG-CNG充电桩联合加气站终端营销网络，产供销一体化的建成，将会进一步促进公司的经营发展，为公司创造利润。
　　(二)行业情况
　　2030碳达峰和2060碳中和（以下简称“双碳目标”），展现了我国应对气候变化的坚定决心，将使中国经济结构和经济社会运转方式产生深刻变革，环境规制的范围将进一步从高污染行业扩大到高排放行业，在未来40年极大促进我国产业链的清洁化和绿色化。
　　面对国内环保压力以及能源结构调整的需求，天然气行业发展仍将是未来发展的主流。LNG相关政策法规的颁布为LNG行业的发展提供多项优惠和支持，更提高了清洁能源LNG的行业地位。随着国家对重污染产业的治理，如加大对高污染企业的清理整顿，还有对清洁能源的产业政策的支持，清洁能源会逐步替代煤炭等传统能源。未来LNG在城镇燃气、工业燃料、燃气发电、交通燃料四大领域的大规模高效应用，LNG的使用量将会快速增长。根据我公司当地政府意见的要求，围绕有基础、有优势、有特色、有规模、有潜力的产业优势，加快培育经济增长新引擎，走出了一条多元大结构、绿色大发展、质量大提升、品牌大引领的产业发展新路子。加快开发和利用天然气、液化石油气等清洁能源，提高在能源消费中的比重，是坚持可持续发展战略、优化能源结构、保护环境的重要措施。
　　未来公司将凭借对新能源行业的深刻理解，充分发挥管理优势和人才优势，着眼国内和国际双重市场，整合天然气上下游行业资源，坚持以LNG清洁能源项目建设为重点，大力推广车用LNG，依托园区调峰储气站，以高速公路、110国道过境段以及公司所在乌拉特前旗主要公路为骨干，统一规划，合理布局加气站点；发展工业园区、居住区、公共服务的点供模式供气项目，通过独资、合作、合资的方式，加快建设终端营销网络。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　1.宏观经济波动风险
　　液化天然气行业的上游为中石油、中石化、中海油等资源类国企,资源被垄断,供气价格受国家控制;中游为管道建设运营、CNG生产销售、LNG生产销售等行业,管道出气价格受政府控制,CNG、LNG价格随市场波动;下游客户非常广泛,主要包括工业燃料、生活燃料、汽车燃料、工业原料等多方面,特别是玻璃、陶瓷、精密锻造等领域,天然气做为唯一可用燃料。天然气下游企业与宏观经济的周期波动具有较强的相关性,同时受原油价格波动影响。随着我国环保政策的日益严格和清洁能源的推广使用,我国液化天然气行业存在较大的市场空间。受国际原油价格影响,液化天然气供需价格波动较大。应对措施：为应对宏观经济波动的风险，公司在日常生产经营过程中，关注宏观经济波动及国家产业政策的变化情况，并及时调整经营策略，拓展下游业务。
　　2.原材料价格波动风险
　　公司液化天然气生产的原材料主要为天然气,我国天然气价格主要由出厂价(站价)、管道运输费两部分组成。出厂价(门站价)由国家发改委制定,管道运输费由省级发改部门协调定价。2015年4月1日,国家发展改革委《关于理顺非居民用天然气价格的通知》(发改价格[2015]351号)对各省最高门站价进行调整。由于天然气成本占液化天然气总成本比重较大,天然气价格的大幅波动对公司主营业务成本及毛利率会有较大影响。液化天然气销售价格主要根据终端消费市场价格与客户协商确定,公司承担着市场波动风险。市场价格传导至提供原材料(天然气)的门站时,发改委部门不能及时随行就市调整门站价则会导致价格倒挂,对公司的盈利能力产生不利影响。应对措施：公司将提前预测原材料及产品的波动幅度，在原材料价格低谷时，储备产成品，降低单位产品成本。
　　3.重大供应商依赖的风险
　　报告期内，中燃公司是公司原材料中天然气供应商。为保证公司天然气的稳定供应,2014年9月份,公司正式投产前与中燃城市签署了《供用气合同》,中燃城市每天供应其36万立方米的天然气,合同到期前双方无异议将自动延期。报告期内公司与中国石油天然气股份有限公司天然气销售内蒙古分公司签订《供用气合同》，但如果中国石油、中燃城市提供的气源不稳定,则会对公司的生产经营产生不利影响。应对措施：公司将多方面拓展下游客户及业务类型，以应对重大供应商依赖风险。
　　4.安全生产风险
　　公司日常生产中使用的部分原材料及产成品为易燃、易爆的危险化学品,如果员工违反安全操作规程,或者公司不能按照规定维护检修设备,则存在发生爆炸、泄漏、火灾等安全事故的隐患,从而造成人员伤亡和财产损失。如果安全生产管理部门要求公司停产整顿,则会对公司的经营业绩产生不利影响。其储存、运输以及生产等环节应当按照安全生产规定进行。应对措施：为应对安全生产风险公司制定了《安全生产检查管理制度》、《安全生产会议制度》、《消防安全管理制度》、《班组安全生产制度》、《生产区安全管理规定》等安全生产管理制度,并对安全生产进行日常监督、重点管理及防控。
　　5.实际控制人不当控制的风险
　　报告期内王彤先生直接持有公司57.0829%的股份,是公司控股股东、实际控制人。因此,王彤先生有能力通过股东大会和董事会行使表决权对公司的经营决策、人事任免、财务安排、利润分配等事项实施控制和重大影响,进而形成实际控制人不当控制的风险。应对措施：公司强化内控机制及内部制约机制，防范实际控制人不当控制的风险。
　　本期重大风险是否发生重大变化：
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要 （一）商业模式与经营计划实现情况 1、商业模式 公司作为一家清洁能源服务商，主营业务为液化天然气生产、销售，压缩天然气（CNG）母站生产、销售，液化石油气（LPG）销售，占报告期营业收入的100.00%，公司利润来自主营业务销售。公司销售人员通过参加行业展会、收集下游行业公开资料等途径获取潜在客户信息，以上门拜访、电子邮件、电话传真等形式与潜在客户建立对话机制，经测试评审之后，与客户签订销售合同。部分客户自行选择槽车前往公司厂区内充装、加注站进行加注；部分无车用户以及大客户，公司可为客户寻找车辆提供运输服务，客户根据公司出厂结算单来确认本次销售和结算货款，无... 查看全部▼

　　一、业务概要
（一）商业模式与经营计划实现情况
1、商业模式
公司作为一家清洁能源服务商，主营业务为液化天然气生产、销售，压缩天然气（CNG）母站生产、销售，液化石油气（LPG）销售，占报告期营业收入的100.00%，公司利润来自主营业务销售。公司销售人员通过参加行业展会、收集下游行业公开资料等途径获取潜在客户信息，以上门拜访、电子邮件、电话传真等形式与潜在客户建立对话机制，经测试评审之后，与客户签订销售合同。部分客户自行选择槽车前往公司厂区内充装、加注站进行加注；部分无车用户以及大客户，公司可为客户寻找车辆提供运输服务，客户根据公司出厂结算单来确认本次销售和结算货款，无车客户运费和货款一票结算，公司收款情况始终保持良好。
公司拥有稳定的原料气源，通过天然气液化装置加工生产液化天然气、天然气压缩设备加工压缩天然气，液化天然气、压缩天然气由客户自提或由有危险化学品专业资质的车队将液化天然气运输至客户，公司积极拓展零售加气站网络建设，形成产供销一体化的商业模式。
报告期内，公司的商业模式未发生变化。报告期后至报告披露日，公司的商业模式未发生变化。2、经营计划实现情况
报告期内，公司上下团结一致发展业务，公司各项工作有序推进，积极开拓原料天然气供应商，降低成本增加效益。报告期内公司营业收入、净利润均略有下降。2023年报告期内，公司董事会和管理层围绕公司的发展战略和年初制定的经营计划，充分利用现有人才优势、完整的产品结构，积极布局产业链下游销售终端，有效缓解市场环境带来的诸多不利因素。报告期内，随着天然气价格波动较大，公司营业收入、营业利润均略有下降。
根据公司经营发展需要，公司将对产品线拓展和产业链的延伸，投资建设对天然气液化项目的BOG单元进行技改，采用先进的闪蒸气提氦工艺，通过低温分离技术从LNG闪蒸气中提取氦气并提纯、精制，生产高纯氦气，截至目前项目已基本建设完成，未来验收办理许可后，预计2024年6月投产。公司将积极拓展下游终端市场销售的完整、配套的全产业链供应格局，积极开发工业用户、加大天然气点供撬装项目的推广、农产品再加工用气、参与公共服务项目使用天然气的建设，有利于公司经营业绩的提高。大力推广车用LNG，依托园区调峰储气站，以高速公路、110国道过境段以及公司所在旗主要公路为骨干，统一规划，合理布局加气站点，通过独资、合作、合资的方式，加快建设布局LNG-CNG-充电桩联合加气站终端营销网络，产供销一体化的建成，将会进一步促进公司的经营发展，为公司创造利润。
（二）行业情况
2030碳达峰和2060碳中和（以下简称“双碳目标”），展现了我国应对气候变化的坚定决心，将使中国经济结构和经济社会运转方式产生深刻变革，环境规制的范围将进一步从高污染行业扩大到高排放行业，在未来40年极大促进我国产业链的清洁化和绿色化。
面对国内环保压力以及能源结构调整的需求，天然气行业发展仍将是未来发展的主流。LNG相关政策法规的颁布为LNG行业的发展提供多项优惠和支持，更提高了清洁能源LNG的行业地位。随着国家对重污染产业的治理，如加大对高污染企业的清理整顿，还有对清洁能源的产业政策的支持，清洁能源会逐步替代煤炭等传统能源。未来LNG在城镇燃气、工业燃料、燃气发电、交通燃料四大领域的大规模高效应用，LNG的使用量将会快速增长。根据我公司当地政府意见的要求，围绕有基础、有优势、有特色、有规模、有潜力的产业优势，加快培育经济增长新引擎，走出了一条多元大结构、绿色大发
展、质量大提升、品牌大引领的产业发展新路子。加快开发和利用天然气、液化石油气等清洁能源，提高在能源消费中的比重，是坚持可持续发展战略、优化能源结构、保护环境的重要措施。
未来公司将凭借对新能源行业的深刻理解，充分发挥管理优势和人才优势，着眼国内和国际双重市场，整合天然气上下游行业资源，坚持以LNG清洁能源项目建设为重点，大力推广车用LNG，依托园区调峰储气站，以高速公路、110国道过境段以及公司所在乌拉特前旗主要公路为骨干，统一规划，合理布局加气站点；发展工业园区、居住区、公共服务的点供模式供气项目，通过独资、合作、合资的方式，加快建设终端营销网络。

　　二、公司面临的重大风险分析
1.宏观经济波动风险
液化天然气行业的上游为中石油、中石化、中海油等资源类国企,资源被垄断,供气价格受国家控制;中游为管道建设运营、CNG生产销售、LNG生产销售等行业,管道出气价格受政府控制,CNG、LNG价格随市场波动;下游客户非常广泛,主要包括工业燃料、生活燃料、汽车燃料、工业原料等多方面,特别是玻璃、陶瓷、精密锻造等领域,天然气做为唯一可用燃料。天然气下游企业与宏观经济的周期波动具有较强的相关性,同时受原油价格波动影响。随着我国环保政策的日益严格和清洁能源的推广使用,我国液化天然气行业存在较大的市场空间。受国际原油价格影响,液化天然气供需价格波动较大。应对措施：为应对宏观经济波动的风险，公司在日常生产经营过程中，关注宏观经济波动及国家产业政策的变化情况，并及时调整经营策略，拓展下游业务。
2.原材料价格波动风险
公司液化天然气生产的原材料主要为天然气,我国天然气价格主要由出厂价(站价)、管道运输费两部分组成。出厂价(门站价)由国家发改委制定,管道运输费由省级发改部门协调定价。2015年4月1日,国家发展改革委《关于理顺非居民用天然气价格的通知》(发改价格[2015]351号)对各省最高门站价进行调整。由于天然气成本占液化天然气总成本比重较大,天然气价格的大幅波动对公司主营业务成本及毛利率会有较大影响。液化天然气销售价格主要根据终端消费市场价格与客户协商确定,公司承担着市场波动风险。市场价格传导至提供原材料(天然气)的门站时,发改委部门不能及时随行就市调整门站价则会导致价格倒挂,对公司的盈利能力产生不利影响。应对措施：公司将提前预测原材料及产品的波动幅度，在原材料价格低谷时，储备产成品，降低单位产品成本。
3.重大供应商依赖的风险
报告期内，乌拉特前旗中燃城市燃气发展有限公司是公司原材料中天然气供应商,其是包头市燃气公司的下属全资子公司。为保证公司天然气的稳定供应,2014年9月份,公司正式投产前与中燃城市签署了《供用气合同》,中燃城市每天供应其36万立方米的天然气,合同到期前双方无异议将自动延期。报告期内公司与中国石油天然气股份有限公司天然气销售内蒙古分公司签订《供用气合同》，但如果中燃城市、中国石油提供的气源不稳定,则会对公司的生产经营产生不利影响。应对措施：公司将多方面拓展下游客户及业务类型，以应对重大供应商依赖风险。
4.安全生产风险
公司日常生产中使用的部分原材料及产成品为易燃、易爆的危险化学品,如果员工违反安全操作规程,或者公司不能按照规定维护检修设备,则存在发生爆炸、泄漏、火灾等安全事故的隐患,从而造成人员伤亡和财产损失。如果安全生产管理部门要求公司停产整顿,则会对公司的经营业绩产生不利影响。其储存、运输以及生产等环节应当按照安全生产规定进行。应对措施：为应对安全生产风险公司制定了《安全生产检查管理制度》、《安全生产会议制度》、《消防安全管理制度》、《班组安全生产制度》、《生产区安全管理规定》等安全生产管理制度,并对安全生产进行日常监督、重点管理及防控。
5.实际控制人不当控制的风险
报告期内王彤先生直接持有公司57.0829%的股份,是公司控股股东、实际控制人。因此,王彤先生有能力通过股东大会和董事会行使表决权对公司的经营决策、人事任免、财务安排、利润分配等事项实施控制和重大影响,进而形成实际控制人不当控制的风险。应对措施：公司强化内控机制及内部制约机制，防范实际控制人不当控制的风险。 收起▲