一、业务概要　　（一）商业模式　　公司下设鞍山金普医院有限责任公司，营口金普妇儿医院有限公司，鞍山金晖健康产业发展有限公司，鞍山开开母婴服务有限公司。　　鞍山金普医院为国家二级民营综合医院，围绕老年医学、心脑血管、肿瘤科、普外科、泌尿外科、健康体检科、中医科、骨科、骨伤疼痛科、慢病管理、社区居民医疗健康服务等业务，主要提供人口老龄化综合医疗需求解决方；鞍山金普妇产医院是金普医院妇产二级专科分院，主要提供妇女儿童上下游健康产业链医疗保健需求服务；营口金普妇儿医院是二级妇女儿童专科医院，主要充分发挥金普品牌学科优势，为周边城市妇女、儿童提供医疗保健需求服务；鞍山开开母婴有限公司主要围绕妇女儿童... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　（一）商业模式
　　公司下设鞍山金普医院有限责任公司，营口金普妇儿医院有限公司，鞍山金晖健康产业发展有限公司，鞍山开开母婴服务有限公司。
　　鞍山金普医院为国家二级民营综合医院，围绕老年医学、心脑血管、肿瘤科、普外科、泌尿外科、健康体检科、中医科、骨科、骨伤疼痛科、慢病管理、社区居民医疗健康服务等业务，主要提供人口老龄化综合医疗需求解决方；鞍山金普妇产医院是金普医院妇产二级专科分院，主要提供妇女儿童上下游健康产业链医疗保健需求服务；营口金普妇儿医院是二级妇女儿童专科医院，主要充分发挥金普品牌学科优势，为周边城市妇女、儿童提供医疗保健需求服务；鞍山开开母婴有限公司主要围绕妇女儿童上游医疗，提供妇女儿童健康保健、健康产品业务拓展服务；鞍山金晖健康产业有限公司主要围绕金普医疗拓展老龄化医疗市场需求，提供健康产业上下游医疗保健服务。
　　一、战略定位
　　金普医疗品牌发展定位，围绕人口老龄化，打造老年医学、心脑血管、肿瘤、医养、康复为核心的三级综合医院，围绕金普妇女儿童品牌优势学科，打造高品质、专业化、精细化、舒适化的妇女、儿童全产业链医疗健康保健服务，围绕金普社区医疗，打造社区居民健康体检、家庭医生、慢病管理、社区养护等需求服务。公司发展定位于辽宁区域，通过院区间优势医疗资源整合，很好地解决专业技术人才引进与培育；公司不断学习国内外先进的管理运营模式、引进高精尖的医疗设备、重点围绕定位发展学科病种诊治技术，服务质量标准提升，产生信任的细致服务，赢得了越来越多患者对金普医疗品牌信任。
　　公司的主营业务聚焦于两大核心领域，旨在通过创新医疗健康服务模式，精准响应社会健康需求的变化。首先，针对老龄化社会的医疗健康挑战，公司构建了“4+1”综合健康管理体系，该体系深度融合社区居民健康管理、健康体检管理、慢性疾病管理、医疗需求精准诊治以及医疗养护康复服务，全方位覆盖老年人的多元化健康需求，形成了独特的医疗健康消费生态。
　　其次，鉴于当前生育率下降背景下妇女儿童医疗健康需求的日益增长，公司创新性地推出“1+2+1”医疗健康消费新模式。该模式依托社区妇女儿童保健中心的资源优势，有效引流并深度整合妇女特色医疗健康服务、儿童特色医疗健康需求及妇儿健康养护管理服务，形成闭环服务链。具体而言，公司拓展备孕保胎、不孕不育治疗、产前筛查与管控、产后医美康复等业务；同时，针对儿童群体，提供从新生儿预防保健、儿童眼视光保健、儿童医疗到儿童康复的一站式服务，进一步丰富和完善了妇儿健康服务内涵。
　　在此基础上，公司进一步探索“健康消费”新领域，围绕妇女、儿童医疗业务，不仅强化了产科服务，还延伸至月子公寓管理、月嫂培训与劳务输出、产后形体及私密修复医美等增值服务，以及针对0-3岁新生儿的健康体检评估与早期成长发育评估干预指导，区域幼儿园、中小学校体检筛查，拓展眼视光中心业务，全面满足了妇儿健康消费的多元化需求，展现了公司在医疗健康领域的深度布局与前瞻视野。
　　综上所述，公司凭借其在老龄化医疗健康解决方案与妇女儿童医疗健康服务领域的独特优势，正稳步构建全方位、多层次、高品质的医疗健康服务体系，致力于成为医疗健康行业中引领创新、服务社会的标杆企业。
　　二、商业运营模式
　　在运营模式上，公司设计四大运营管理标准模块：一是通过党建引领，联合政府群众工作部常态化开展健康公益+健康宣教；通过金普万人献血活动，政府主导，嵌入式社区免费义诊宣教，帮扶助困行动，动员更多居民参与活动，用实际行动感染每一位社区居民，赢得赞同信任。二是通过社区居民健康管理产生信任，健康公益产生信任，医院品牌运营产生信任，公司健康公众号会员量明显上升。同时，公司已初步建立线上私域讲座咨询服务，全员短视频推广等品牌运营推广模式，全年累计注册公众号会员9.8万人。公司对关注公众号客户，除了提供基础就医信息查询外，还开通免费问询、健康管理跟踪随访等需求服务，解决医院流量不断快速增长。三是优势市场资源配置+品牌优势学科+人才技术服务优势，即通过社区居民健康管理业务，引流增加医院流量，对接金普品牌技术优势学科，产生业务收入增长，对接中国医大盛京医院学术技术资源，提升公司品牌运营影响力。四是标准化运营管控，此为公司提高业绩效率基本保障。学科发展运营建设分析评估，医疗技术服务质量标准管控，人才规划与薪酬激励标准，品牌高效运营标准，医疗保障服务能力标准，公司制定各项标准化运营管控工具，从而使运营管控更高效。
　　特色学科品牌建设
　　1、老年医学品牌学科建设
　　公司专注于老年人“一体多病”的综合诊治，创新采用“防治康一体化”模式，精于多病共存管理、老年慢性病全周期管理、老年综合征精准干预及术后功能康复，成功构建“共病管理-慢病防控-功能重建”三位一体诊疗闭环，显著提升老年患者就医体验与生活质量，树立区域老年综合健康管理领先品牌。
　　2、微创介入学科建设
　　作为重点发展学科，公司大力推行内科外科化、手术微创化与介入化，开展泌尿/前列腺/妇科肿瘤单孔腔镜手术、超声引导下乳腺/甲状腺/腹部肿瘤/子宫肌瘤微创介入术，以及耳鼻喉等离子、骨伤疼痛射频等介入治疗，以其精准、微创、恢复快的显著优势，赢得广大患者（尤其老年群体）高度认同，成为公司技术创新的核心竞争力品牌。
　　3、妇女儿童医疗保健品牌建设
　　公司构建覆盖女性全生命周期及儿童成长发育的预防保健诊疗体系，从孕前不孕、保胎养胎、胎儿早筛心筛遗传咨询，到产后康复、医学减重抗衰，以及儿童预防接种、生长发育监测、营养肥胖管控、智力评估干预，通过高标准质控与持续服务升级，客户认知度显著提升，巩固了区域性产前筛查管控标杆地位，打造最具影响力的妇女儿童健康守护品牌。
　　4、儿童单病种特色中医诊疗学科建设
　　针对小儿咳嗽、厌食、免疫力低下等常见病，公司研发特色中药膏方、穴位贴敷，并推广小儿推拿、灸法、药浴等绿色疗法，疗效确切且显著减少打针用药及抗生素副作用，形成“内服膏方+外治疗法”为核心的特色诊疗体系，树立了安全有效的儿童中医诊疗差异化品牌优势。
　　5、儿童眼保健与眼视光学科建设
　　公司主动深入幼儿园、小学进行系统性视力筛查，紧密协同儿科及儿保业务，成立专业眼视光中心，提供视力检查、屈光矫正、弱视诊治、近视防控等全方位服务，构筑“早筛早干预”的儿童视力健康防线，致力于成为区域儿童眼健康的重要守护品牌。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　人力资源风险
　　优秀的医疗专业团队是公司提供综合医疗服务核心竞争力最重要的因素之一。公司经过十多年的运营，已逐步形成妇女儿童两大核心学科品牌建设及人才梯队建设，公司核心技术人员是公司发展强有力的保障。若公司不能保障核心技术人员的稳定、有效的建设一支高素质的医疗人才梯队，则可能会对公司未来的盈利能力造成一定的影响。为应对上述风险，公司将着力为专业技术人才提供健全的薪酬福利保障机制和人才规划培养机制，同时注重引进科技创新型高端人才，公司先后与中国医大盛京医院达成战略联盟、辽宁职业医药学院校企合作、解决人才技术发展瓶颈。在国家鼓励医护人员自主创业、多点执业政策的大环境下，先后与多所三级医院实现医患资源的对接共享，降低人力资源风险。
　　医疗纠纷风险
　　由于医疗技术、医师诊疗水平、医疗管理水平等因素限制，医疗卫生服务行业存在由于治疗失败而导致医疗纠纷的风险。医疗纠纷一旦出现，公司将会面临诉讼和经济赔偿，对公司可持续经营能力造成不利影响。为应对上述风险,公司已经建立并不断完善相关内部制度及医疗技术服务诊疗规范标准，定期对医护人员进行培训、考核、评估，并作为个人晋升、评级、薪酬绩效的依据。同时在金普医院成立了病人服务中心，及时、妥善处理客户就医过程中产生的医疗诉求，以降低医疗纠纷风险。
　　实际控制人不当控制风险
　　公司实际控制人为冯尚军先生、蓝翎女士,直接及间接持有公司75.80%的股权。实际控制人在公司经营决策、财务管理和人事上均可施予重大影响，虽然公司已建立了“三会”议事规则、《关联交易管理制度》等制度，但公司的实际控制人仍可凭借其控制地位，通过行使表决权等方式对公司人事任免、生产、财务管理和经营决策等进行不当控制，从而损害公司及公司中小股东的利益。公司已通过《股东大会议事规则》、《董事会议事规则》、《对外担保管理制度》、《对外投资管理制度》等制度，完善了公司经营管理与重大事项的决策机制。公司未来将考虑继续引进投资者，优化公司股权结构,采取有效措施优化内部管理，通过有效的监督机制来不断增强控股股东和实际控制人的诚信和规范意识，督促其切实遵照相关法律法规经营公司，忠诚履行职责。
　　现金收款风险
　　公司下属医院面对的客户群体以个人客户为主，公司经营活动中存在较多现金收款的情形。对于现金收款业务，鞍山金普医院及营口金普医院结合自身行业的实际情况制定了《现金收款制度》等相关内部控制制度，并采用医院信息管理软件实现各部门信息的传递。现金收款经收银员、出纳、分管会计等不同岗位进行收取、储存并记录，各个岗位各负其责，相互复核和监督，通过岗位职能相分离的岗位设置实现对现金收款环节的控制，保证了现金收款的资金安全。
　　本期重大风险是否发生重大变化
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要　　(一)商业模式与经营计划实现情况　　公司下设鞍山金普医院有限责任公司，营口金普妇儿医院有限公司，鞍山金晖健康产业发展有限公司，鞍山开开母婴服务有限公司。　　鞍山金普医院为国家二级民营综合医院，围绕心脑血管、肿瘤科、普外科、健康体检科、中医科、骨科、康复疼痛科、慢病管理、社区居民医疗健康服务等业务，主要提供人口老龄化综合医疗需求解决方；鞍山金普妇产医院是金普医院妇产二级专科分院，主要提供妇女儿童上下游健康产业链医疗保健需求服务；营口金普妇儿医院是二级妇女儿童专科医院，主要充分发挥金普品牌学科优势，为周边城市妇女、儿童提供医疗保健需求服务；鞍山开开母婴有限公司主要围绕妇女儿童上... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　(一)商业模式与经营计划实现情况
　　公司下设鞍山金普医院有限责任公司，营口金普妇儿医院有限公司，鞍山金晖健康产业发展有限公司，鞍山开开母婴服务有限公司。
　　鞍山金普医院为国家二级民营综合医院，围绕心脑血管、肿瘤科、普外科、健康体检科、中医科、骨科、康复疼痛科、慢病管理、社区居民医疗健康服务等业务，主要提供人口老龄化综合医疗需求解决方；鞍山金普妇产医院是金普医院妇产二级专科分院，主要提供妇女儿童上下游健康产业链医疗保健需求服务；营口金普妇儿医院是二级妇女儿童专科医院，主要充分发挥金普品牌学科优势，为周边城市妇女、儿童提供医疗保健需求服务；鞍山开开母婴有限公司主要围绕妇女儿童上游医疗，提供妇女儿童健康保健、健康产品业务拓展服务；鞍山金晖健康产业有限公司主要围绕金普医疗拓展老龄化医疗市场需求，提供健康产业上下游医疗保健服务。
　　一、战略定位
　　金普医疗品牌发展定位，围绕人口老龄化，打造心脑血管、肿瘤、医疗、康复为核心的三级综合医院，围绕金普妇女儿童品牌优势学科，打造高品质、专业化、精细化、舒适化的妇女、儿童全产业链医疗健康保健服务，围绕金普社区医疗，打造社区居民健康体检、家庭医生、慢病管理、社区养护等需求服务。公司发展定位于辽宁区域，通过院区间优势医疗资源整合，很好地解决专业技术人才引进与培育；公司不断学习国内外先进的管理运营模式、引进高精尖的医疗设备、重点围绕定位发展学科病种诊治技术，服务质量标准提升，产生信任的细致服务，赢得了越来越多患者对金普医疗品牌信任。
　　公司的主营业务聚焦于两大核心领域，旨在通过创新医疗健康服务模式，精准响应社会健康需求的变化。首先，针对老龄化社会的医疗健康挑战，公司构建了“4+1”综合健康管理体系，该体系深度融合社区居民健康管理、健康体检管理、慢性疾病管理、医疗需求精准诊治以及医疗养护康复服务，全方位覆盖老年人的多元化健康需求，形成了独特的医疗健康消费生态。
　　其次，鉴于当前生育率下降背景下妇女儿童医疗健康需求的日益增长，公司创新性地推出“1+2+1”医疗健康消费新模式。该模式依托社区妇女儿童保健中心的资源优势，有效引流并深度整合妇女特色医疗健康服务、儿童特色医疗健康需求及妇儿健康养护管理服务，形成闭环服务链。具体而言，公司拓展备孕保胎、不孕不育治疗、产前筛查与管控、产后康复等业务；同时，针对儿童群体，提供从新生儿预防保健、儿童医疗到儿童康复的一站式服务，进一步丰富和完善了妇儿健康服务内涵。
　　在此基础上，公司进一步探索“健康消费”新领域，围绕妇女、儿童医疗业务，不仅强化了产科服务，还延伸至月子公寓管理、月嫂培训与劳务输出、产后形体及私密修复等增值服务，以及针对0-3岁新生儿的健康体检评估与早期成长发育评估干预指导，全面满足了妇儿健康消费的多元化需求，展现了公司在医疗健康领域的深度布局与前瞻视野。
　　综上所述，公司凭借其在老龄化医疗健康解决方案与妇女儿童医疗健康服务领域的独特优势，正稳步构建全方位、多层次、高品质的医疗健康服务体系，致力于成为医疗健康行业中引领创新、服务社会的标杆企业。
　　二、商业运营模式
　　在运营模式上，公司设计四大运营管理标准模块：一是健康公益+健康宣教；通过金普万人献血活动，政府主导，嵌入式社区免费义诊宣教，帮扶助困行动，动员更多居民参与活动，用实际行动感染每一位社区居民，赢得赞同信任。二是通过社区居民健康管理产生信任，健康公益产生信任，医院品牌运营产生信任，公司健康公众号会员量明显上升。同时，公司已初步建立线上私域讲座咨询服务，全员短视频推广等品牌运营推广模式，全年累计注册公众号会员7.7万人。公司对关注公众号客户，除了提供基础就医信息查询外，还开通免费问询、健康管理跟踪随访等需求服务，解决医院流量不断快速增长。三是优势市场资源配置+品牌优势学科+人才技术服务优势，即通过社区居民健康管理业务，引流增加医院流量，对接金普品牌技术优势学科，产生业务收入增长，对接中国医大盛京医院学术技术资源，提升公司品牌运营影响力。四是标准化运营管控，此为公司提高业绩效率基本保障。学科发展运营建设分析评估，医疗技术服务质量标准管控，人才规划与薪酬激励标准，品牌高效运营标准，医疗保障服务能力标准，公司制定各项标准化运营管控工具，从而使运营管控更高效。
　　三、特色学科品牌建设
　　1、大内科品牌学科运营建设
　　大内科全年引进全市名专家6人，下半年日平均门诊量达到200人次以上，对神经/呼吸/内分泌品牌学科建设提供强有力技术支撑。
　　2、微创介入学科建设
　　内科外科化，手术微创化、介入化，外科、妇科单孔镜下手术，镜下保胆取石术，超声下乳腺、甲状腺、腹部肿瘤、子宫肌瘤微创介入术，耳鼻喉窥镜下等离子手术，骨伤疼痛影像下射频介入手术等，是金普重点发展学科技术。微创介入医学，越来越被更多患者认同。
　　3、妇女儿童医疗保健业务建设
　　公司围绕妇女儿童预防保健业务，拓展孕前期不孕、保胎、养胎、妇科内科、胎儿早筛、心筛、遗
　　传等，设计保孕优生管控各项技术标准，使客户对学科品牌认知度逐年提升，成为区域性产前筛查管控标杆。儿保通过预防接种、体检健康评估，拓展儿童成长发育、儿童营养肥胖管控、儿童智力发育评估管控，形成儿童最具影响力预防保健中心。
　　4、儿童单病种特色中医诊疗学科建设
　　公司围绕小儿咳嗽、厌食、免疫调节，研发创新单病种特色有效中药膏方、中药穴位贴敷、小儿特色推拿、各种灸法、药浴等，疗效确切，不打针少用药也能解决儿科病，改变西药抗生素常规治疗带来的毒副作用，形成儿童单病种特色中医诊疗学科品牌优势。
　　5、金普医联体社区服务中心运营进展
　　已初步完善国家三级标准化社康中心建设，服务辖区居民10万人口，预防接种、儿童保健、妇女保健、全区幼儿园体检、老年居民健康体检管理，形成上下联动、分级诊治、医养康护健康产业一体化协同发展，是未来支撑金普三级医院业务发展流量入径。
　　四、经营计划实现情况
　　公司针对出生人口下降，及时调整医疗市场需求，从人口老龄化设计老年病、慢病解决方案，从妇女儿童医疗消费，拓展妇女儿童健康消费，报告期内公司经营稳定，各项财务指标表现良好，资产结构合理，盈利能力较强。
　　公司不存在以下事项：
　　（一）营业收入低于100万元；
　　（二）净资产为负；
　　（三）连续三个会计年度亏损，且亏损额逐年扩大；
　　（四）存在债券违约、债务无法按期偿还的情况；
　　（五）实际控制人失联或高级管理人员无法履职；
　　（六）拖欠员工工资或者无法支付供应商货款；
　　（七）主要生产、经营资质缺失或者无法续期，无法获得主要生产、经营要素（人员、土地、设备、原材料）。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　人力资源风险
　　优秀的医疗专业团队是公司提供综合医疗服务核心竞争力最重要的因素之一。公司经过十多年的运营，已逐步形成妇女儿童两大核心学科品牌建设及人才梯队建设，公司核心技术人员是公司发展强有力的保障。若公司不能保障核心技术人员的稳定、有效的建设一支高素质的医疗人才梯队，则可能会对公司未来的盈利能力造成一定的影响。为应对上述风险，公司将着力为专业技术人才提供健全的薪酬福利保障机制和人才规划培养机制，同时注重引进科技创新型高端人才，公司先后与中国医大盛京医院达成战略联盟、辽宁职业医药学院校企合作、解决人才技术发展瓶颈。在国家鼓励医护人员自主创业、多点执业政策的大环境下，先后与多所三级医院实现医患资源的对接共享，降低人力资源风险。
　　医疗纠纷风险
　　由于医疗技术、医师诊疗水平、医疗管理水平等因素限制，医疗卫生服务行业存在由于治疗失败而导致医疗纠纷的风险。医疗纠纷一旦出现，公司将会面临诉讼和经济赔偿，对公司可持续经营能力造成不利影响。为应对上述风险,公司已经建立并不断完善相关内部制度及医疗技术服务诊疗规范标准，定期对医护人员进行培训、考核、评估，并作为个人晋升、评级、薪酬绩效的依据。同时在金普医院成立了病人服务中心，及时、妥善处理客户就医过程中产生的医疗诉求，以降低医疗纠纷风险。
　　实际控制人不当控制风险
　　公司实际控制人为冯尚军先生、蓝翎女士,直接及间接持有公司75.80%的股权。实际控制人在公司经营决策、财务管理和人事上均可施予重大影响，虽然公司已建立了“三会”议事规则、《关联交易管理制度》等制度，但公司的实际控制人仍可凭借其控制地位，通过行使表决权等方式对公司人事任免、生产、财务管理和经营决策等进行不当控制，从而损害公司及公司中小股东的利益。公司已通过《股东大会议事规则》、《董事会议事规则》、《对外担保管理制度》、《对外投资管理制度》等制度，完善了公司经营管理与重大事项的决策机制。公司未来将考虑继续引进投资者，优化公司股权结构,采取有效措施优化内部管理，通过有效的监督机制来不断增强控股股东和实际控制人的诚信和规范意识，督促其切实遵照相关法律法规经营公司，忠诚履行职责。
　　现金收款风险
　　公司下属医院面对的客户群体以个人客户为主，公司经营活动中存在较多现金收款的情形。对于现金收款业务，鞍山金普医院及营口金普医院结合自身行业的实际情况制定了《现金收款制度》等相关内部控制制度，并采用医院信息管理软件实现各部门信息的传递。现金收款经收银员、出纳、分管会计等不同岗位进行收取、储存并记录，各个岗位负其责，相互复核和监督，通过岗位职能相分离的岗位设置实现对现金收款环节的控制，保证了现金收款的资金安全。
　　本期重大风险是否发生重大变化：
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要 （一）商业模式 公司下设鞍山金普医院有限责任公司，营口金普妇儿医院有限公司，鞍山金晖健康产业发展有限公司，鞍山开开母婴服务有限公司。 鞍山金普医院为国家二级民营综合医院，围绕心脑血管，肿瘤科，普外科，健康体检科，中医科、骨科、康复疼痛科，慢病管理，社区居民医疗健康服务等业务，主要提供人口老龄化综合医疗需求解决方；鞍山金普妇产医院是金普医院妇产二级专科分院，主要提供妇女儿童上下游健康产业链医疗保健需求服务；营口金普妇儿医院是二级妇女儿童专科医院，主要充分发挥金普品牌学科优势，为周边城市妇女、儿童提供医疗保健需求服务。鞍山开开母婴有限公司主要围绕妇女儿童上游医疗... 查看全部▼

　　一、业务概要
（一）商业模式
公司下设鞍山金普医院有限责任公司，营口金普妇儿医院有限公司，鞍山金晖健康产业发展有限公司，鞍山开开母婴服务有限公司。
鞍山金普医院为国家二级民营综合医院，围绕心脑血管，肿瘤科，普外科，健康体检科，中医科、骨科、康复疼痛科，慢病管理，社区居民医疗健康服务等业务，主要提供人口老龄化综合医疗需求解决方；鞍山金普妇产医院是金普医院妇产二级专科分院，主要提供妇女儿童上下游健康产业链医疗保健需求服务；营口金普妇儿医院是二级妇女儿童专科医院，主要充分发挥金普品牌学科优势，为周边城市妇女、儿童提供医疗保健需求服务。鞍山开开母婴有限公司主要围绕妇女儿童上游医疗，提供妇女儿童健康保健，健康产品业务拓展服务。鞍山金晖健康产业有限公司主要围绕金普医疗拓展老龄化医疗市场需求，提供健康产业上下游保健服务。公司为中国医大盛京医疗集团战略联盟单位。
一、战略定位
金普医疗品牌发展定位，围绕人口老龄化，打造心脑血管、肿瘤、医疗、康复为核心的三级综合医院。围绕金普妇女儿童品牌优势学科，打造高品质、专业化、精细化、舒适化的妇女、儿童全产业链医疗健康保健服务，围绕金普社区医疗，打造社区居民健康体检、家庭医生、慢病管理、社区养护等需求服务。公司发展定位于辽宁区域，通过院区间优势医疗资源整合，加入中国医大盛京医院联盟，很好的解决专业技术人才引进与培育；公司不断学习国内外先进的管理运营模式、引进高精尖的医疗设备、重点围绕定位发展学科病种诊治技术，服务质量标准提升，产生信任细致的服务，赢得了越来越多患者对金普医疗品牌信任。
公司主营业务两大特色优势：一是围绕老龄化医疗健康需求解决方案，社区居民健康管理+健康体检管理+慢病管理+医疗需求精准诊治+医疗养护康复，形成4+1健康需求医疗健康消费模式。二是围绕生育率低，妇女儿童医疗需求解决方案，社区妇儿保建档管理引流+妇女特色医疗健康需求+儿童特色医疗健康需求+妇儿健康养护管理服务消费需求，形成1+2+1医疗健康消费新模式。即利用金普社区妇女儿童保健中心资源优势引流，对接金普妇产开展备孕保胎、不孕不育、产前筛查管控、产后康复等业务拓展。对接儿童医疗，拓展新生儿预防保健、儿童医疗、儿童康复等形成一整套闭环妇女、儿童特色医疗健康需求服务。所谓妇儿“健康消费”围绕妇女、儿童医疗业务，嫁接产科，拓展月子公寓，月嫂培训劳务，产后形体修复管理，产后私密修复，围绕儿童，开展0-3岁新生儿健康体检评估干预，开展儿
童早期成长发育评估干预指导等业务。
二、商业运营模式
在运营模式上，公司设计三大运营管理标准模块：一是健康公益+健康宣教；通过金普万人献血活动，政府主导，嵌入式社区免费义诊宣教，帮扶助困行动，动员更多居民参与活动，用实际行动感染每一位社区居民，赢得赞同信任。二是通过社区居民健康管理信任，健康公益产生信任，医院品牌运营信任，公司健康公众号会员量明显上升，同时，公司对关注公众号客户，提供基础就医信息查询外，开通免费问询，健康管理跟踪随访等需求工具服务，解决医院流量不断快速增长。三是优势市场资源配置+品牌优势学科+人才技术服务优势，即政府委托社区居民健康管理业务，引流增加医院流量，对接金普学科品牌技术优势，产生业务收入增长，对接中国医大盛京医院学术技术资源，提升公司医院品牌运营影响力。四是标准化运营管控，是公司提高业绩效率基本保障。学科发展运营建设分析评估，医疗技术服务质量标准管控，人才规划与薪酬激励标准，品牌高效运营标准，医疗保障服务能力标准。公司制定标准化运营管控工具，从而使医院运营管控更高效。
三、特色学科品牌建设
1、微创介入学科建设
内科外科化，手术微创化，介入化，从外科，妇科，单孔镜下手术，镜下保胆取石术，超声下乳腺，甲状腺，腹部肿瘤，子宫肌瘤微创介入术，耳鼻喉窥镜下等离子手术，骨伤疼痛影像下射频介入手术等技术，是金普重点发展学科，微创介入医学，越来越被更多患者认同。
2、妇女儿童医疗保健业务建设
公司围绕妇女儿童预防保健业务，拓展孕前期不孕、保胎、养胎、妇科内科、胎儿早筛、心筛、遗传等，设计保孕优生管控各项技术标准，使客户对学科品牌认知度逐年提升，成为区域性产前筛查管控标杆。儿保通过预防接种，体检健康评估，拓展儿童成长发育、儿童营养肥胖管控、儿童智力发育评估管控，形成儿童最具影响力预防保健中心。
3、儿童单病种特色中医诊疗学科建设
四、经营计划实现情况
公司围绕小儿咳嗽、厌食、免疫调节，研发创新单病种特色有效中药膏方、中药穴位贴敷、小儿特色推拿、各种灸法、药浴等，疗效确切，不打针少用药也能解决儿科病，改变西药抗生素常规治疗带来的毒副作用，形成儿童单病种特色中医诊疗学科品牌优势。
公司针对生产出生人口下降，及时调整医疗市场需求，从人口老龄化设计老年病，慢病解决方案，从妇女儿童医疗消费，拓展妇女儿童健康消费，报告期内，公司经营稳定，各项财务指标表现良好，资
产结构合理，盈利能力较强。
1、妇产医院重点突出产前筛查质量管控，半年产筛人次占全市50%以上，带动生产、产康及妇科患者量增加。
2、儿童常见病单病特色治疗业务快速增长，越来越被患者家长认可，儿童生长发育落后评估、康复诊治技术，被省级专家认同，成为全地区最有品牌影响力学科。
3、公司举全力引进省内知名学科专家团队，探索心脑血管诊疗新技术，打造心脑血管学科品牌，心脑血管学科特色诊治业务增长明显。
4、体检与健康管理业务增长20%左右，重点抓体检流程满意度体验，检后健康管理及后续慢病管理，依托金普强大医疗团队做保障，让每个客户想健康、选金普。
5、公司特别注重医学前沿技术，手术科系介入治疗是金普未来发展核心竞争力，外科手术选微创介入，半年来开展甲状腺、肝脏血管瘤、肝肾囊肿、子宫肌瘤治疗，均取得满意疗效。
公司不存在以下事项：
（一）营业收入低于100万元；
（二）净资产为负；
（三）连续三个会计年度亏损，且亏损额逐年扩大；
（四）存在债券违约、债务无法按期偿还的情况；
（五）实际控制人失联或高级管理人员无法履职；
（六）拖欠员工工资或者无法支付供应商货款；
（七）主要生产、经营资质缺失或者无法续期，无法获得主要生产、经营要素（人员、土地、设备、原材料）

　　二、公司面临的重大风险分析
人力资源风险
优秀的医疗专业团队是公司提供综合医疗服务核心竞争力最重要的因素之一。公司经过十多年的运营，已逐步形成妇女儿童两大核心学科品牌建设及人才梯队建设，公司核心技术人员是公司发展强有力的保障。若公司不能保障核心技术人员的稳定、有效的建设一支高素质的医疗人才梯队，则可能会对公司未来的盈利能力造成一定的影响。为应对上述风险，公司将着力为专业技术人才提供健全的薪酬福利保障机制和人才规划培养机制，同时注重引进科技创新型高端人才，公司先后与中国医大盛京医院达成战略联盟、辽宁职业医药学院校企合作、解决人才技术发展瓶颈。在国家鼓励医护人员自主创业、多点执业政策的大环境下，先后与多所三级医院实现医患资源的对接共享，降低人力资源风险。
医疗纠纷风险
由于医疗技术、医师诊疗水平、医疗管理水平等因素限制，医疗卫生服务行业存在由于治疗失败而导致医疗纠纷的风险。医疗纠纷一旦出现，公司将会面临诉讼和经济赔偿，对公司可持续经营能力造成不利影响。为应对上述风险,公司已经建立并不断完善相关内部制度及医疗技术服务诊疗规范标准，定期对医护人员进行培训、考核、评估，并作为个人晋升、评级、薪酬绩效的依据。同时在金普医院成立了病人服务中心，及时、妥善处理客户就医过程中产生的医疗诉求，以降低医疗纠纷风险。
实际控制人不当控制风险
公司实际控制人为冯尚军先生、蓝翎女士,直接及间接持有公司75.80%的股权。实际控制人在公司经营决策、财务管理和人事上均可施予重大影响，虽然公司已建立了“三会”议事规则、《关联交易管理制度》等制度，但公司的实际控制人仍可凭借其控制地位，通过行使表决权等方式对公司人事任免、生产、财务管理和经营决策等进行不当控制，从而损害公司及公司中小股东的利益。公司已通过《股东大会议事规则》、《董事会议事规则》、《对外担保管理制度》、《对外投资管理制度》等制度，完善了公司经营管理与重大事项的决策机制。公司未来将考虑继续引进投资者，优化公司股权结构,采取有效措施优化内部管理，通过有效的监督机制来不断增强控股股东和实际控制人的诚信和规范意识，督促其切实遵照相关法律法规经营公司，忠诚履行职责。
现金收款风险
公司下属医院面对的客户群体以个人客户为主，公司经营活动中存在较多现金收款的情形。对于现金收款业务，鞍山金普医院及营口金普医院结合自身行业的实际情况制定了《现金收款制度》等相关内部控制制度，并采用医院信息管理软件实现各部门信息的传递。现金收款经收银员、出纳、分管会计等不同岗位进行收取、储存并记录，各个岗位各负其责，相互复核和监督，通过岗位职能相分离的岗位设置实现对现金收款环节的控制，保证了现金收款的资金安全。 收起▲