一、业务概要　　（一）商业模式　　公司以主机集成厂商、训练机构及科研院所为核心客户群体，针对其在视景系统领域对高性能硬件、高性价比软件及定制化解决方案的差异化需求，构建了以技术驱动为核心竞争力的商业模式。我们通过自主研发的高性能显示硬件与深度优化的视景成套解决方案，有效解决了客户在复杂场景模拟、系统集成效率及成本控制等方面的核心痛点，并以高性价比软件服务形成差异化价值，助力客户实现业务效能提升。　　公司依托招投标体系与战略合作商业谈判双轨并行的渠道策略，精准触达目标客户，并通过全流程的业务技术协同服务深化合作关系。从前期的技术方案定制、中期的设计开发与自主硬件生产，到后期的交付实施及售后支... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　（一）商业模式
　　公司以主机集成厂商、训练机构及科研院所为核心客户群体，针对其在视景系统领域对高性能硬件、高性价比软件及定制化解决方案的差异化需求，构建了以技术驱动为核心竞争力的商业模式。我们通过自主研发的高性能显示硬件与深度优化的视景成套解决方案，有效解决了客户在复杂场景模拟、系统集成效率及成本控制等方面的核心痛点，并以高性价比软件服务形成差异化价值，助力客户实现业务效能提升。
　　公司依托招投标体系与战略合作商业谈判双轨并行的渠道策略，精准触达目标客户，并通过全流程的业务技术协同服务深化合作关系。从前期的技术方案定制、中期的设计开发与自主硬件生产，到后期的交付实施及售后支持，我们以全链条服务能力确保客户需求的高效响应。收入主要来源于产品与解决方案销售，采用市场化招投标竞争定价机制，在保障利润空间的同时增强市场渗透力。
　　为实现商业模式的高效运转，公司持续强化三大核心资源：自主可控的硬件生产能力、经验丰富的设计开发团队及模块化优势软硬件产品库。关键活动涵盖招投标管理、技术研发迭代、柔性化生产及客户关系维护，并通过与院校高技术团队的技术合作、投影设备及复合材料制造厂商的供应链协同及资金合作伙伴的资源支持，构建起覆盖技术、生产生态联盟。成本投入聚焦于技术研发创新、市场拓展运营、资质体系维护及原材料采购优化，确保核心竞争力的持续提升与商业模式的良性循环。以客户价值创造为原点，通过技术、资源与服务的立体化整合，在专业化细分市场中巩固竞争壁垒，驱动公司高质量发展。
　　公司将围绕财务健康、市场突破、运营提效与组织升级四大维度，系统性推进战略落地。财务层面，以利润达成为核心，严格管控成本与现金流，确保经营性现金流持续为正，实现利润率超过10%，筑牢可持续发展根基。客户拓展方面，推动新产品关键订单获取率提升至80%，以技术领先优势巩固行业地位。运营优化将聚焦产品力升级与风控体系强化：通过全产品线性能优化与场景适配迭代，提升市场竞争力；同时完善风险管理机制，确保80%的内控目标达成率，依托数字化流程与常态化内审筑牢业务安全防线。公司深化BSC平衡计分卡+积分制+奖金池三维考核体系，实现产品线独立核算与个人贡献精准激励，生产端将推行产线工序计件制，驱动整体效能提升。组织建设方面，公司将持续注入活力：通过引入高素质人才、开展跨部门技能培训及外部标杆参访，构建“学习-实践-考核”赋能闭环；强化愿景文化凝聚，优化收入与价值贡献联动机制，打造敏捷高效团队。
　　通过财务稳健、市场攻坚、精益运营与机制创新的协同发力，公司致力于实现从技术突破到商业价值的高效转化，迈向高质量发展新阶段。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　人才需求供给的风险：
　　公司所处行业是典型的技术与人才密集型行业，行业内高端人才较为稀缺，拥有先进技术与高端人才是公司维持市场竞争力的重要方法之一。应对措施：2024年持续培养和引进专业人才已成为公司最重要的管理工作之一，同时2025年也将继续通过绩效管理等综合手段和改善员工福利待遇以降低人才流失风险。
　　竞争加剧的风险：
　　随着飞行模拟器行业的大发展，参与从事该领域的从业公司数量迅速增加，随之带来竞争加剧风险。应对措施：公司将持续以自主创新为基，在飞行模拟器行业深耕细作，用技术和产品不断保持和提升业界竞争优势及应对竞争风险。
　　公司治理风险：
　　公司自2015年7月变更为股份有限公司后，面向国际一流进行公司建设和治理，但公司成立与发展时间较短，管理治理方面的人才、方法、经验均存在阶段性问题和局限。应对措施：公司将采取完善公司治理体系的措施提升治理效能，优化公司章程、内部管理制度及业务流程，确保各项制度符合法律法规要求，并能有效指导公司运营。引入国际先进的公司治理框架，提升治理水平。
　　新业务拓展不及预期的风险：
　　公司通过过去几年的努力，在技术和产品上已经形成了VR视景显示系统和VR专项模拟训练两大产品系列。产品中除实像等视景产品相对成熟以外，存在若干新产品在行业市场中属于新技术新产品，在新产品最终转化为营业收入和利润上需要客观周期。在本报告期内，公司新技术新产品的经营成果还未能得到充分体现，因此仍需被列为风险项。应对措施：通过可预判的经营周期，公司的系列产品将实际转化为营业收入和利润，并主动进入新的市场领域、开发新产品或服务、采用新技术、建立新的合作伙伴关系等行为进行新业务市场拓展。
　　本期重大风险是否发生重大变化
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要　　(一)商业模式与经营计划实现情况　　公司以主机集成厂商、训练机构及科研院所为核心客户群体，针对其在视景系统领域对高性能硬件、高性价比软件及定制化解决方案的差异化需求，构建了以技术驱动为核心竞争力的商业模式。我们通过自主研发的高性能显示硬件与深度优化的视景成套解决方案，有效解决了客户在复杂场景模拟、系统集成效率及成本控制等方面的核心痛点，并以高性价比软件服务形成差异化价值，助力客户实现业务效能提升。　　公司依托招投标体系与战略合作商业谈判双轨并行的渠道策略，精准触达目标客户，并通过全流程的业务技术协同服务深化合作关系。从前期的技术方案定制、中期的设计开发与自主硬件生产，到后期... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　(一)商业模式与经营计划实现情况
　　公司以主机集成厂商、训练机构及科研院所为核心客户群体，针对其在视景系统领域对高性能硬件、高性价比软件及定制化解决方案的差异化需求，构建了以技术驱动为核心竞争力的商业模式。我们通过自主研发的高性能显示硬件与深度优化的视景成套解决方案，有效解决了客户在复杂场景模拟、系统集成效率及成本控制等方面的核心痛点，并以高性价比软件服务形成差异化价值，助力客户实现业务效能提升。
　　公司依托招投标体系与战略合作商业谈判双轨并行的渠道策略，精准触达目标客户，并通过全流程的业务技术协同服务深化合作关系。从前期的技术方案定制、中期的设计开发与自主硬件生产，到后期的交付实施及售后支持，我们以全链条服务能力确保客户需求的高效响应。收入主要来源于产品与解决方案销售，采用市场化招投标竞争定价机制，在保障利润空间的同时增强市场渗透力。
　　为实现商业模式的高效运转，公司持续强化三大核心资源：自主可控的硬件生产能力、经验丰富的设计开发团队及模块化优势软硬件产品库。关键活动涵盖招投标管理、技术研发迭代、柔性化生产及客户关系维护，并通过与院校高技术团队的技术合作、投影设备及复合材料制造厂商的供应链协同及资金合作伙伴的资源支持，构建起覆盖技术、生产生态联盟。成本投入聚焦于技术研发创新、市场拓展运营、资质体系维护及原材料采购优化，确保核心竞争力的持续提升与商业模式的良性循环。以客户价值创造为原点，通过技术、资源与服务的立体化整合，在专业化细分市场中巩固竞争壁垒，驱动公司高质量发展。本年度，公司将围绕财务健康、市场突破、运营提效与组织升级四大维度，系统性推进战略落地。财务层面，以利润达成为核心，严格管控成本与现金流，确保经营性现金流持续为正，实现利润率超过10%，筑牢可持续发展根基。客户拓展方面，推动新产品关键订单获取率提升至80%，以技术领先优势巩固行业地位。运营优化将聚焦产品力升级与风控体系强化：通过全产品线性能优化与场景适配迭代，提升市场竞争力；同时完善风险管理机制，确保80%的内控目标达成率，依托数字化流程与常态化内审筑牢业务安全防线。公司深化BSC平衡计分卡+积分制+奖金池三维考核体系，实现产品线独立核算与个人贡献精准激励，生产端将推行产线工序计件制，驱动整体效能提升。组织建设方面，公司将持续注入活力：通过引入高素质人才、开展跨部门技能培训及外部标杆参访，构建“学习-实践-考核”赋能闭环；强化愿景文化凝聚，优化收入与价值贡献联动机制，打造敏捷高效团队。
　　通过财务稳健、市场攻坚、精益运营与机制创新的协同发力，公司致力于实现从技术突破到商业价值的高效转化，迈向高质量发展新阶段。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　人才需求供给的风险：
　　公司所处行业是典型的技术与人才密集型行业，行业内高端人才较为稀缺，拥有先进技术与高端人才是公司维持市场竞争力的重要方法之一。应对措施：2024年持续培养和引进专业人才已成为公司最重要的管理工作之一，同时2025年也将继续通过绩效管理等综合手段和改善员工福利待遇以降低人才流失风险。
　　竞争加剧的风险：
　　随着飞行模拟器行业的大发展，参与从事该领域的从业公司数量迅速增加，随之带来竞争加剧风险。应对措施：公司将持续以自主创新为基，在飞行模拟器行业深耕细作，用技术和产品不断保持和提升业界竞争优势及应对竞争风险。
　　公司治理风险：
　　公司自2015年7月变更为股份有限公司后，面向国际一流进行公司建设和治理，但公司成立与发展时间较短，管理治理方面的人才、方法、经验均存在阶段性问题和局限应对措施：公司将采取完善公司治理体系的措施提升治理效能，优化公司章程、内部管理制度及业务流程，确保各项制度符合法律法规要求，并能有效指导公司运营。引入国际先进的公司治理框架，提升治理水平。
　　新业务拓展不及预期的风险：
　　公司通过过去几年的努力，在技术和产品上已经形成了VR视景显示系统和VR专项模拟训练两大产品系列。产品中除实像等视景产品相对成熟以外，存在若干新产品在行业市场中属于新技术新产品，在新产品最终转化为营业收入和利润上需要客观周期。在本报告期内，公司新技术新产品的经营成果还未能得到充分体现，因此仍需被列为风险项。应对措施：通过可预判的经营周期，公司的系列产品将实际转化为营业收入和利润，并主动进入新的市场领域、开发新产品或服务、采用新技术、建立新的合作伙伴关系等行为进行新业务市场拓展。
　　本期重大风险是否发生重大变化：
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要 （一）商业模式 北京航宇荣康科技股份有限公司成立于2012年，基于自主可控的虚拟现实和人工智能技术，为航空专业用户供应技术领先、稳定可靠的飞行模拟器视景显示系统、特色专项模拟训练系统、桌面可联网系统仿真解决方案是公司的主营业务。公司资格齐全，是国家及中关村高新技术企业，北京市专精特新企业，并在新三板挂牌上市，注册资金2300余万元，注册和办公总部在北京市中关村石景山园，并在河南济源市高新区设有近万平米专业模拟器生产集成基地、在成都市武侯区设有软件研发中心、在上海市闵行区设有民航国际业务中心。公司现有工程师50余人，工人70余人，其中行业资深专家1人，博士2人。目前... 查看全部▼

　　一、业务概要
（一）商业模式
北京航宇荣康科技股份有限公司成立于2012年，基于自主可控的虚拟现实和人工智能技术，为航空专业用户供应技术领先、稳定可靠的飞行模拟器视景显示系统、特色专项模拟训练系统、桌面可联网系统仿真解决方案是公司的主营业务。公司资格齐全，是国家及中关村高新技术企业，北京市专精特新企业，并在新三板挂牌上市，注册资金2300余万元，注册和办公总部在北京市中关村石景山园，并在河南济源市高新区设有近万平米专业模拟器生产集成基地、在成都市武侯区设有软件研发中心、在上海市闵行区设有民航国际业务中心。公司现有工程师50余人，工人70余人，其中行业资深专家1人，博士2人。目前，公司拥有飞行模拟器视景显示系统、特色专项模拟训练系统、桌面可联网系统仿真解决方案等三大产品序列，包括如先进飞机模拟训练用360°全景背投球幕、大飞机模拟训练用硬质虚像、直升机模拟训练用垂直60°大视场硬质虚像、空中加受油模拟训练器、飞行防错觉模拟训练器、空中领航模拟训练器、航空救生模拟训练器、飞行模拟器视景系统维修升级、桌面级可联网飞行模拟训练器、飞行仿真级VR头盔、桌面级飞行航电模拟视景系统、飞行仿真雷达态势软件等，多个创新且可以打破国外垄断、填补国内该领域空白的产品和服务，全部使用自主知识产权。公司在飞行模拟仿真领域以研发、设计、制造、交付、服务、销售为一体，用户覆盖该市场国内多数用户，多年来为上百个飞行模拟仿真场景提供了优质可靠的产品服务配套。公司凭借自主可控的领先技术，专业、务实、高效、拼搏的工作态度，力争为飞行模拟仿真事业，为公司全体用户、股东、朋友提供更多更高价值，力争在可预见未来成为基于该领域国际一流提供商。
报告期内，公司依托创新研发能力和多项核心技术与专利与经验丰富的研发团队，持续致力于提供技术领先、自主可控的飞行模拟器视景显示系统、特色专项模拟训练系统、桌面可联网系统仿真解决方案的研发、生产、集成、销售及相关服务。公司凭借强大的专业研发技术实力、敏锐的市场洞察力和丰富的行业经验积累，始终坚持围绕主营业务将产品做专做精，将公司做强做大，持续提高在细分行业内的优势和竞争力。
1商业模式
公司积极开拓市场服务客户，不断夯实和扩大专业客户群体，并通过收集分析客户需求指引公司产品研发，完善公司研发体系，积极投入资金和力量，吸纳高水平专业人才，探索和实践先进生产工艺和智能制造，通过现代的项目管理方法管理项目运行，最终完成产品交付，获得经营收益。
1.1盈利模式
公司主要通过向客户销售飞行模拟器视景显示系统、特色专项模拟训练系统、桌面可联网系统仿真解决方案及相关服务，并收取相应合同款的方式获取利润。公司还通过为客户进行模拟器技术开发，并收取相应开发费用的方式获取利润。报告期内，公司持续建设市场营销体系和服务机制，做到及时高效反馈，深度挖掘用户潜在需求，将用户需求与我公司产品紧密结合，与用户合作共赢。
1.2研发模式
新技术研发深植于航宇荣康的基因中，只有不断提供满足客户需求的新产品才能持续获得市场认可与公司长期发展。2023年全年公司在特色专项模拟训练系统、桌面可联网系统仿真解决方案等新产品取得多个行业重要典型订单，未来公司仍将以客户现实需求和潜在需求为导向，大力投入牵引技术发展的研发工作。
公司目前已经形成一定科学研发管理制度，在已经建立的研发产品流程基础上，建立健全了技术管理制度、标准化管理制度、科研计划和经费管制度等，公司持续引入外部研发力量，通过外协和技术委员会的形式吸取行业中专家的意见，将新技术引入产品研发。公司在研新产品多项，新工艺多项，预计
2024年在前序基础上陆续完成若干新品的整体研发设计及工艺生产闭环，并完成虚拟现实训练系统的迭代、升级、标准化、产品化。
1.3项目运行模式
公司运行PMI项目管理方法实现每个项目的顺利交付，通过立项、启动、规划、执行和监控五大过程对象进行实时控制，保证产品最终的工期、质量和成本，始终坚持为用户提供更好的服务。
1.4运营模式
公司积极利用在线工作软件工具，用于北京济源成都三地研发生产交付工作协调和日常工作沟通，持续提升工作沟通效率和运营成本；积极学习使用OKR/KPI管理法，力争以国际化现代化的手段实现公司整体运营科学高效管理。
2经营实现情况
2023年，公司在视景显示系统业务线上，继续增加市场份额，继续扩大细分行业领先优势，多型视景显示核心产品完成定型程序，逐渐进入批产阶段。在特色专项模拟训练系统业务线上，优势型产品继续收获新用户新订单，同时继续挖掘新特色场景，增加新特色产品。在既有技术和项目积累的基础上，新增桌面可联网系统仿真解决方案业务线，并获得典型项目订单。在团队打造上，继续夯实传统业务线人才体系，同时向新增业务重点投入新资源，打造具有高起点、强技术优势的新业务人才团队。管理方面，继续加强流程塑造，加强结果导向的绩效激励，同时注重过程管理与赋能，继续加强成本核算与管控。2023年公司持续得到科委专项研究支持基金以及面向科技型企业的针对性银行贷款，有利支撑了产品与业务的持续发展。
2024年，公司将继续做好基本盘巩固工作和新业务拓展工作，聚合多方力量加强内外部资源与资金积累，积极拓展相关领域，与客户、员工、股东和行业一起追求共同进步、成长、收获。

　　二、公司面临的重大风险分析
人才需求供给的风险：
公司所处行业是典型的技术与人才密集型行业，行业内高端人才较为稀缺，拥有先进技术与高端人才是公司维持市场竞争力的重要方法之一。应对措施：2024年持续培养和引进专业人才已成为公司最重要的管理工作之一，同时也将继续通过绩效管理等综合手段和改善员工福利待遇以降低人才流失风险。
竞争加剧的风险：
随着飞行模拟器行业的大发展，参与从事该领域的从业公司数量迅速增加，随之带来竞争加剧风险。应对措施：公司将持续以自主创新为基，在飞行模拟器行业深耕细作，用技术和产品不断保持和提升业界竞争优势及应对竞争风险。
公司治理风险：
公司自2015年7月变更为股份有限公司后，面向国际一流进行公司建设和治理，但公司成立与发展时间较短，管理治理方面的人才、方法、经验均存在阶段性问题和局限。应对措施：公司将采取完善公司治理体系的措施提升治理效能，优化公司章程、内部管理制度及业务流程，确保各项制度符合法律法规要求，并能有效指导公司运营。引入国际先进的公司治理框架，提升治理水平。
新业务拓展不及预期的风险：
公司通过过去几年的努力，在技术和产品上已经形成了VR视景显示系统和VR专项模拟训练两大产品系列。产品中除实像等视景产品相对成熟以外，存在若干新产品在行业市场中属于新技术新产品，在新产品最终转化为营业收入和利润上需要客观周期。在本报告期内，公司新技术新产品的经营成果还未能得到充分体现，因此仍需被列为风险项。应对措施：通过可预判的经营周期，公司的系列产品将实际转化为营业收入和利润，并主动进入新的市场领域、开发新产品或服务、采用新技术、建立新的合作伙伴关系等行为进行新业务市场拓展。 收起▲