一、业务概要　　（一）商业模式　　公司属于I信息传输、软件和信息技术服务业-I65软件和信息技术服务业-I653信息技术咨询服务-I6530信息技术咨询服务，专业从事软件技术服务的外包业务，主要为金融、互联网、制造等行业的客户提供计算机软件技术的开发、测试、维护、咨询和销售等服务。公司的主要客户是国内知名集团企业及其关联子公司，开发过包括银行、互联网、传统制造业等多个领域的系统，合作类型涵盖人才外包、项目外包、技术咨询、解决方案等多种类型。公司具备较强的专业技能，获得国家高新技术企业认证及一系列行业权威认证如CMMI认证、ISO9001、ISO27001等，拥有多项计算机软件著作权。公司拥... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　（一）商业模式
　　公司属于I信息传输、软件和信息技术服务业-I65软件和信息技术服务业-I653信息技术咨询服务-I6530信息技术咨询服务，专业从事软件技术服务的外包业务，主要为金融、互联网、制造等行业的客户提供计算机软件技术的开发、测试、维护、咨询和销售等服务。公司的主要客户是国内知名集团企业及其关联子公司，开发过包括银行、互联网、传统制造业等多个领域的系统，合作类型涵盖人才外包、项目外包、技术咨询、解决方案等多种类型。公司具备较强的专业技能，获得国家高新技术企业认证及一系列行业权威认证如CMMI认证、ISO9001、ISO27001等，拥有多项计算机软件著作权。公司拥有一批在行业内实践经验丰富的技术人才和业务专家，依靠较强的自主开发能力为客户提供定制的软件技术服务，从而实现盈利。
　　公司商业模式具体情况如下：
　　（一）采购模式
　　公司采购内容主要包括用于产品开发的硬件设备、软件工具、其他软件企业的服务及本公司雇员的劳务，公司专门制订了相应的《采购管理及采购流程管理制度》和《供应商明细表》。
　　公司外包服务采购主要指委托服务公司提供软件技术服务，公司对服务人员及企业支付相关费用的采购模式。公司项目人员根据具体情况提出外包服务采购需求，主管部门对采购需求进行审核并与外包服务公司签订采购合同、支付采购款项。
　　公司软硬件产品采购主要包含办公电脑、服务器、软件、云服务资源等，由外派项目人员根据客户具体需求提出采购申请，主管部门对采购需求进行审核批准。公司的设备采购主要是办公用电子设备和开发用软件，这些采购主要是为了满足公司自身的开发需求和营运需求。上述设备和软件一般由公司直接从市场、合作供应商采购或是租用。由于电子设备市场和开发用软件市场处于充分竞争状态，且公司的采购量与市场供应量相比较小，公司的采购需求可以得到充分满足。
　　（二）销售模式
　　公司主要采用直销的销售方式。
　　公司根据长期的战略规划和短期的业务规划，在年初制定全年销售总体计划并将总体计划分解到各区域和事业部，各区域和事业部负责人再将计划分解到下属销售团队及个人。
　　为保证当年销售任务的达成，对于现有客户业务规模的增加和新客户的开拓，销售部门需遵照公司销售管理相关流程和制度。公司定期审视销售目标的完成情况，发现销售过程中的问题和难题并推动相关部门协力解决，确保销售任务的完成。
　　商务团队根据客户需求进行方案设计与交流，并做好招投标的准备工作，销售人员对客户内部决策方式和关键人员信息收集整理，同时做好商务谈判，随后商务团队跟进招投标工作和合同制定、审批、签订等工作。
　　（三）交付模式
　　公司的服务交付模式即为公司的生产模式。公司业务的交付模式如下：
　　1、IT资源服务的交付模式
　　公司依据客户的IT资源需求，首先从公司的IT资源池里进行匹对，若有，直接从公司IT资源池里进行直接匹配并完成交付；若公司资源池里没有满足客户需求的现成资源，则启动相应的采购流程。公司根据客户的需求，经过内部培训管理流程后派人员为客户提供IT服务。项目现场由项目负责人负责总体的沟通、协调工作，业务技术人员根据其指示完成具体工作。基于现场的IT服务能够便于客户的管理与沟通，公司能在第一时间掌握客户的需求，及时反馈并解决遇到的问题，提高客户的满意度并节省客户的时间成本。客户在根据合同订单约定规则，根据公司外派人员的工作岗位、职级、提供服务的情况，定期进行结算。
　　2、定制化服务、产品及解决方案服务的交付模式
　　公司先详细确认和明确客户的需求，然后严格按照客户需求定制供应流程，确定在公司内部完成或在客户项目现场完成，或选取外部服务与现场服务相结合的方式来完成任务。在项目初期根据项目的情况签订合同，公司辅以严格的过程管理和质量管控。公司按照项目的周期完成交付，并按照进度与客户进行交付结算。
　　（四）研发模式
　　公司具备自主研发能力，并设有相应的研发部门及人员，截至2025年6月30日共拥有67项计算机软件著作权。公司技术人员不存在违反与原就职单位的竞业禁止约定，全体技术人员出具《承诺》：“在公司任职期间不存在与原单位知识产权、商业秘密方面的权属纠纷或潜在纠纷，与原单位无竞业禁止的约定。”

　　二、公司面临的重大风险分析
　　实际控制人不当控制的风险
　　截至本报告期末，公司股东余娟女士直接持有公司650万股，占公司注册资本的65%；若其利用实际控制人的特殊地位，通过行使表决权或其他方式对公司的经营决策、利润分配、对外投资等进行控制，可能对公司及其他股东的权益产生不利影响。应对措施：（1）公司将大力加强对内控制度执行的监督力度，充分发挥监事会的监督作用，保证公司的各项内控制度、管理制度能够得到切实有效地执行。（2）公司根据全国股份转让系统挂牌的要求，公司制订了公司章程，建立健全了三会议事规则制度及《信息披露管理制度》、《关联交易制度管理制度》、《重大投资管理制度》、《对外担保决策管理制度》等相关制度，进一步完善公司治理，以确保公司稳定、健康、快速地发展。
　　客户集中度较高的风险
　　报告期内，公司前五大客户的销售金额占其当期营业收入的84.80%，客户集中度较高。主要原因是因为公司与这些客户建立并保持了长期稳定的合作关系，存在一定依赖性。如果公司与主要客户的合作出现问题，或者公司主要客户的生产经营发生波动，会对公司生产经营产生一定的不利影响。应对措施：公司将持续积极开拓市场，开拓新客户，以及新的业务版块，进一步降低对大客户的依赖性。
　　核心技术人才流失的风险
　　公司作为一家知识密集型企业，技术研发创新工作不可避免，地依赖专业人才。信息技术产业中企业竞争的核心之一是人才的竞争，一旦发生核心技术人员的大量离职，而公司又不能安排适当人选接替或及时补充，将会对公司的生产经营造成一定的影响。应对措施：（1）公司建立了人员培训制度以及项目经验总结分享机制，公司储备以及沉淀技术人员以及技能资源；（2）公司提供有竞争力的薪酬制度、晋升渠道和员工关怀体系，积极吸引、稳定、留住核心骨干人员；（3）公司建立了技术人才资源库，拥有完善的招聘体系和招聘团队，确保一旦人员流失能及时补充，最大程度的降低风险。
　　市场拓展风险
　　公司的客户主要集中在金融、互联网和制造等行业，而客户针对软件技术服务外包往往需通过预算、招标、筛选、考核、谈判等流程，业务拓展门槛较高、周期较长，需投入的人员和资源较多。虽然公司目前正在积极地开拓市场，努力实现客户资源的多元化和均衡化，如果公司未能持续有效拓展其营销渠道，提高新客户的拓展速度，则可能影响公司未来业绩。应对措施：（1）公司销售人员根据市场需求进行业务开发计划，包括客户筛选、明确客户的初始需求，从而拓展客户群体；（2）商务团队根据客户需求进行方案设计与交流，并做好招标的准备工作，由于有同类客户的经验基础，招标准备工作可以复用过往案例，能节省所需投入的资源，更高效的完成商务谈判和合同制定、审批、签订等工作。
　　市场波动风险
　　2024年，整体市场经济环境持续低迷，市场需求持续减少。公司在软件外包业务方面受到一定的影响，如持续下去将进一步对公司的生产经营造成较大影响。应对措施：公司于2023年底开拓新的业务版块并于2024年有成功落地案例，2025年持续加大此业务的开拓。业务版块为信息技术创新领域的软件相关服务，该领域属于目前政策大力支持的方向，且需投入成本不大，争取能改善公司的经营状况。
　　本期重大风险是否发生重大变化
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要　　(一)商业模式与经营计划实现情况　　公司属于I信息传输、软件和信息技术服务业-I65软件和信息技术服务业-I653信息技术咨询服务-I6530信息技术咨询服务，专业从事软件技术服务的外包业务，主要为金融、互联网、制造等行业的客户提供计算机软件技术的开发、测试、维护和咨询等服务。公司的主要客户是国内知名集团企业及其关联子公司，开发过包括银行、互联网、传统制造业等多个领域的系统，合作类型涵盖人才外包、项目外包、技术咨询、解决方案等多种类型。公司具备较强的专业技能，获得国家高新技术企业认证及一系列行业权威认证如CMMI认证、ISO9001、ISO27001等，拥有多项计算机软件著... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　(一)商业模式与经营计划实现情况
　　公司属于I信息传输、软件和信息技术服务业-I65软件和信息技术服务业-I653信息技术咨询服务-I6530信息技术咨询服务，专业从事软件技术服务的外包业务，主要为金融、互联网、制造等行业的客户提供计算机软件技术的开发、测试、维护和咨询等服务。公司的主要客户是国内知名集团企业及其关联子公司，开发过包括银行、互联网、传统制造业等多个领域的系统，合作类型涵盖人才外包、项目外包、技术咨询、解决方案等多种类型。公司具备较强的专业技能，获得国家高新技术企业认证及一系列行业权威认证如CMMI认证、ISO9001、ISO27001等，拥有多项计算机软件著作权。公司拥有一批在行业内实践经验丰富的技术人才和业务专家，依靠较强的自主开发能力为客户提供定制的软件技术服务，从而实现盈利。
　　公司商业模式具体情况如下：
　　（一）采购模式
　　公司采购内容主要包括用于产品开发的硬件设备、软件工具、其他软件企业的服务及本公司雇员的劳务，公司专门制订了相应的《采购管理及采购流程管理制度》和《供应商明细表》。
　　公司外包服务采购主要指委托服务公司提供软件技术服务，公司对服务人员及企业支付相关费用的采购模式。公司项目人员根据具体情况提出外包服务采购需求，主管部门对采购需求进行审核并与外包服务公司签订采购合同、支付采购款项。
　　公司软硬件产品采购主要包含办公电脑、服务器、软件、云服务资源等，由外派项目人员根据客户具体需求提出采购申请，主管部门对采购需求进行审核批准。公司的设备采购主要是办公用电子设备和开发用软件，这些采购主要是为了满足公司自身的开发需求和营运需求。上述设备和软件一般由公司直接从市场采购或是租用。由于电子设备市场和开发用软件市场处于充分竞争状态，且公司的采购量与市场供应量相比较小，公司的采购需求可以得到充分满足。
　　（二）销售模式
　　公司主要采用直销的销售方式。
　　公司根据长期的战略规划和短期的业务规划，在年初制定全年销售总体计划并将总体计划分解到各区域和事业部，各区域和事业部负责人再将计划分解到下属销售团队及个人。
　　为保证当年销售任务的达成，对于现有客户业务规模的增加和新客户的开拓，销售部门需遵照公司销售管理相关流程和制度。公司定期审视销售目标的完成情况，发现销售过程中的问题和难题并推动相关部门协力解决，确保销售任务的完成。
　　商务团队根据客户需求进行方案设计与交流，并做好招投标的准备工作，销售人员对客户内部决策方式和关键人员信息收集整理，同时做好商务谈判，随后商务团队跟进招投标工作和合同制定、审批、签订等工作。
　　（三）交付模式
　　公司的服务交付模式即为公司的生产模式。公司业务的交付模式如下：
　　1、IT资源服务的交付模式
　　公司依据客户的IT资源需求，首先从公司的IT资源池里进行匹对，若有，直接从公司IT资源池里进行直接匹配并完成交付；若公司资源池里没有满足客户需求的现成资源，则启动相应的采购流程。公司根据客户的需求，经过内部培训管理流程后派人员为客户提供IT服务。项目现场由项目负责人负责总体的沟通、协调工作，业务技术人员根据其指示完成具体工作。基于现场的IT服务能够便于客户的管理
　　与沟通，公司能在第一时间掌握客户的需求，及时反馈并解决遇到的问题，提高客户的满意度并节省客户的时间成本。客户在根据合同订单约定规则，根据公司外派人员的工作岗位、职级、提供服务的情况，定期进行结算。
　　2、定制化服务、产品及解决方案服务的交付模式
　　公司先详细确认和明确客户的需求，然后严格按照产品定制研发流程，确定在公司内部完成或在客户项目现场完成，或选取外部服务与现场服务相结合的方式来完成任务。在项目初期根据项目的情况签订合同，公司辅以严格的过程管理和质量管控。公司按照项目的周期完成交付，并按照进度与客户进行交付结算。
　　（四）研发模式
　　公司具备自主研发能力，并设有相应的研发部门及人员，截至2024年12月31日共拥有67项计算机软件著作权。公司技术人员不存在违反与原就职单位的竞业禁止约定，全体技术人员出具《承诺》：“在公司任职期间不存在与原单位知识产权、商业秘密方面的权属纠纷或潜在纠纷，与原单位无竞业禁止的约定。”

　　二、公司面临的重大风险分析
　　实际控制人不当控制的风险
　　截至本报告期末，公司股东余娟女士直接持有公司650万股，占公司注册资本的65%；若其利用实际控制人的特殊地位，通过行使表决权或其他方式对公司的经营决策、利润分配、对外投资等进行控制，可能对公司及其他股东的权益产生不利影响。应对措施：（1）公司将大力加强对内控制度执行的监督力度，充分发挥监事会的监督作用，保证公司的各项内控制度、管理制度能够得到切实有效地执行。（2）公司根据全国股份转让系统挂牌的要求，公司制订了公司章程，建立健全了三会议事规则制度及《信息披露管理制度》、《关联交易制度管理制度》、《重大投资管理制度》、《对外担保决策管理制度》等相关制度，进一步完善公司治理，以确保公司稳定、健康、快速地发展。
　　客户集中度较高的风险
　　报告期内，公司前五大客户的销售金额占其当期营业收入的77.23%，客户集中度较高。主要原因是因为公司与这些客户建立并保持了长期稳定的合作关系，存在一定依赖性。如果公司与主要客户的合作出现问题，或者公司主要客户的生产经营发生波动，会对公司生产经营产生一定的不利影响。应对措施：公司将持续积极开拓市场，开拓新客户，以及新的业务版块，进一步降低对大客户的依赖性。
　　核心技术人才流失的风险
　　公司作为一家知识密集型企业，技术研发创新工作不可避免，地依赖专业人才。信息技术产业中企业竞争的核心之一是人才的竞争，一旦发生核心技术人员的大量离职，而公司又不能安排适当人选接替或及时补充，将会对公司的生产经营造成一定的影响。应对措施：（1）公司建立了人员培训制度以及项目经验总结分享机制，公司储备以及沉淀技术人员以及技能资源；（2）公司提供有竞争力的薪酬制度、晋升渠道和员工关怀体系，积极吸引、稳定、留住核心骨干人员；（3）公司建立了技术人才资源库，拥有完善的招聘体系和招聘团队，确保一旦人员流失能及时补充，最大程度的降低风险。
　　市场拓展风险
　　公司的客户主要集中在金融、互联网和制造等行业，而客户针对软件技术服务外包往往需通过预算、招标、筛选、考核、谈判等流程，业务拓展门槛较高、周期较长，需投入的人员和资源较多。虽然公司目前正在积极地开拓市场，努力实现客户资源的多元化和均衡化，如果公司未能持续有效拓展其营销渠道，提高新客户的拓展速度，则可能影响公司未来业绩。应对措施：（1）公司销售人员根据市场需求进行业务开发计划，包括客户筛选、明确客户的初始需求，从而拓展客户群体；（2）商务团队根据客户需求进行方案设计与交流，并做好招标的准备工作，由于有同类客户的经验基础，招标准备工作可以复用过往案例，能节省所需投入的资源，更高效的完成商务谈判和合同制定、审批、签订等工作。
　　市场波动风险
　　2024年，整体市场经济环境持续低迷，市场需求持续减少。公司在软件外包业务方面受到一定的影响，如持续下去将进一步对公司的生产经营造成较大影响。应对措施：公司于2023年底开拓新的业务版块并于2024年有成功落地案例，业务版块为信息技术创新领域的软件相关服务，该领域属于目前政策大力支持的方向，争取能改善公司的经营状况。
　　本期重大风险是否发生重大变化：
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要 （一）商业模式 公司属于I信息传输、软件和信息技术服务业-I65软件和信息技术服务业-I653信息技术咨询服务-I6530信息技术咨询服务，专业从事软件技术服务的外包业务，主要为金融、通信、互联网、电子商务、移动平台等领域的客户提供计算机软件技术的开发、测试、维护和咨询等服务。公司的主要客户是国内知名大集团企业及其关联子公司，开发过包括银行、互联网、传统制造业等多个领域的系统，合作类型涵盖人才外包、项目外包、技术咨询、解决方案等多种类型。公司具备较强的专业技能，获得国家高新技术企业认证及一系列行业权威认证如CMMI认证、ISO9001、ISO27001等，拥有60... 查看全部▼

　　一、业务概要
（一）商业模式
公司属于I信息传输、软件和信息技术服务业-I65软件和信息技术服务业-I653信息技术咨询服务-I6530信息技术咨询服务，专业从事软件技术服务的外包业务，主要为金融、通信、互联网、电子商务、移动平台等领域的客户提供计算机软件技术的开发、测试、维护和咨询等服务。公司的主要客户是国内知名大集团企业及其关联子公司，开发过包括银行、互联网、传统制造业等多个领域的系统，合作类型涵盖人才外包、项目外包、技术咨询、解决方案等多种类型。公司具备较强的专业技能，获得国家高新技术企业认证及一系列行业权威认证如CMMI认证、ISO9001、ISO27001等，拥有60余项计算机软件著作权。公司拥有一批在行业内实践经验丰富的技术人才和业务专家，依靠较强的自主开发能力为客户提供定制的软件技术服务，从而实现盈利。
公司商业模式具体情况如下：
（一）采购模式
公司采购内容主要包括用于产品开发的硬件设备、软件工具、其他软件企业的服务及本公司雇员的劳务，公司专门制订了相应的《采购管理及采购流程管理制度》和《供应商明细表》。
公司外包服务采购主要指委托外包服务公司提供软件技术服务，公司对服务人员及外包公司支付相关费用的采购模式。公司项目人员根据具体情况提出外包服务采购需求，主管部门对采购需求进行审核并与外包服务公司签订采购合同、支付采购款项。
公司软硬件产品采购主要包含服务器、显示器、云服务等，由外派项目人员根据客户具体需求提出采购申请，主管部门对采购需求进行审核批准。公司的设备采购主要是办公用电子设备和开发用软件，这些采购主要是为了满足公司自身的开发需求和营运需求。上述设备和软件一般由公司直接从市场采购或是租用，由于电子设备市场和开发用软件市场处于充分竞争状态，且公司的采购量与市场供应量相比较小，公司的采购需求可以得到充分满足。
（二）销售模式
公司主要采用直销的销售方式。
公司根据长期的战略规划和短期的业务规划，在年初制定全年销售总体计划并将总体计划分解到各区域和事业部，各区域和事业部负责人再将计划分解到下属销售团队及个人。为保证当年销售任务的达成，对于现有客户业务规模的增加和新客户的开拓，销售部门需遵照公司销售管理相关流程和制度，做好年度任务、季度、月度、每周的分解，并将所有客户开发过程定期逐级汇报，以保证公司资源的合理投入和客户开发的成功率。公司定期审视销售目标的完成情况，发现销售过程中的问题和难题并推动相关部门协力解决，确保销售任务的完成。
在新客户的开拓方面，首先由市场团队制定业务规划，销售人员根据客户战略地图进行业务开发计划，包括客户筛选、明确客户的初始需求并将客户信息向公司报备。
商务团队根据客户需求进行方案设计与交流，并做好招投标的准备工作，销售人员对客户内部决策方式和关键人员信息收集整理，同时做好商务谈判，随后商务团队跟进招投标工作和合同制定、审批、签订等工作。
（三）交付模式
公司的服务交付模式即为公司的生产模式。公司业务的交付模式如下：
1、IT资源服务的交付模式
公司依据客户的IT资源需求，首先从公司的IT资源池里进行匹对，若有，直接从公司IT资源池里进行直接匹配并完成交付；若公司资源池里没有满足客户需求的现成资源，则启动相应的采购流程。
用招聘的方式完成交付。公司根据客户的需求，经过内部培训管理流程后派人员为客户提供IT服务。项目现场由项目负责人负责总体的沟通、协调工作，业务技术人员根据其指示完成具体工作。基于现场的IT服务能够便于客户的管理与沟通，公司能在第一时间掌握客户的需求，及时反馈并解决遇到的问题，提高客户的满意度并节省客户的时间成本。客户在每月底根据公司外派人员的工作岗位、职级、提供服务的情况，定期进行结算。
2、定制化服务、产品及解决方案服务的交付模式
公司先详细确认和明确客户的需求，然后严格按照产品定制研发流程，确定在公司内部完成或在客户项目现场完成，或选取外部服务与现场服务相结合的方式来完成任务。在项目初期根据项目的情况签订合同，公司辅以严格的过程管理和质量管控。公司按照项目的周期完成交付，并按照进度与客户进行交付结算。
（四）研发模式
公司具备自主研发能力，并设有相应的研发部门及人员，截至2024年6月30日共拥有63项计算机软件著作权。公司技术人员不存在违反与原就职单位的竞业禁止约定，全体技术人员出具《承诺》：“在公司任职期间不存在与原单位知识产权、商业秘密方面的权属纠纷或潜在纠纷，与原单位无竞业禁止的约定。”

　　二、公司面临的重大风险分析
实际控制人不当控制的风险
截至本报告期末，公司股东余娟女士直接持有公司650万股，占公司注册资本的65%；若其利用实际控制人的特殊地位，通过行使表决权或其他方式对公司的经营决策、利润分配、对外投资等进行控制，可能对公司及其他股东的权益产生不利影响。应对措施：（1）公司将大力加强对内控制度执行的监督力度，充分发挥监事会的监督作用，保证公司的各项内控制度、管理制度能够得到切实有效地执行。（2）公司根据全国股份转让系统挂牌的要求，公司制订了公司章程，建立健全了三会议事规则制度及《信息披露管理制度》、《关联交易制度管理制度》、《重大投资管理制度》、《对外担保决策管理制度》等相关制度，进一步完善公司治理，以确保公司稳定、健康、快速地发展。
客户集中度较高的风险
报告期内，公司前五大客户的销售金额占其当期营业收入的83.75%，客户集中度较高。主要原因是因为公司与这些客户建立并保持了长期稳定的合作关系，存在一定依赖性。如果公司与主要客户的合作出现问题，或者公司主要客户的生产经营发生波动，会对公司生产经营产生一定的不利影响。应对措施：公司将持续积极开拓市场，开拓新客户，以及新的业务版块，争取降低对大客户的依赖性。
核心技术人才流失的风险
公司作为一家知识密集型企业，技术研发创新工作不可避免，地依赖专业人才。一旦发生核心技术人员的大量离职，而公司又不能安排适当人选接替或及时补充，将会对公司的生产经营造成一定的影响。应对措施：（1）公司提供有竞争力的薪酬制度、晋升渠道和员工关怀体系，积极吸引、稳定、留住核心骨干人员。（2）公司建立完善的招聘体系和招聘团队，确保一旦人员流失能及时补充，最大程度的降低风险。
市场拓展风险
公司的客户主要集中在金融、互联网和电子商务等领域，而客户针对软件技术服务外包往往需通过预算、招标、筛选、考核、谈判等流程，业务拓展门槛较高、周期较长，需投入的人员和资源较多。虽然公司目前正在积极地开拓市场，努力实现客户资源的多元化和均衡化，如果公司未能持续有效拓展其营销渠道，提高新客户的拓展速度，则可能影响公司未来业绩。应对措施：（1）公司销售人员根据市场需求进行业务开发计划，包括客户筛选、明确客户的初始需求，从而拓展客户群体；（2）商务团队根据客户需求进行方案设计与交流，并做好招标的准备工作，由于有同类客户的经验基础，招标准备工作可以复用过往案例，能节省所需投入的资源，更高效的完成商务谈判和合同制定、审批、签订等工作。
市场波动风险
2023年，整体市场经济环境低迷，尤其是公司业务所在的国内几大一线城市（深圳、上海等）整体经济发展趋势放缓，市场需求相较往年同期大幅减少。公司在软件外包业务方面受到较大的影响，业绩大幅度降低，如持续下去将进一步对公司的生产经营造成较大影响。应对措施：公司于2023年下半年起开拓新的业务版块，主要是信息技术创新领域的软件相关服务，该领域属于目前政策大力支持的方向，争取能对公司业务发展有所突破。 收起▲