一、业务概要　　（一）商业模式　　公司是中关村自主创新示范区企业，全国科技型中小企业，国家行业标准参编企业，ISO9001:2015认证企业，产学研合作企业，智能化研发制冷装备制造企业。主营业务产品或服务是：制冷传热能源产品研发设计、一站式整体解决方案；高端智能化设备先进制造、销售、能源管理、增值服务为一体。产品有饮料及食品用液体速冷机组、冰雪及冷链用液体速冷机组、工商业及能源用制冷传热机组、节能蒸发式冷凝器、高效闭式冷却塔、节能自然空冷器、高效液体冷风机。客户类型是牛奶乳品、冷冻冷藏、冰雪制冷、啤酒果蔬饮料、生物医药化工、电子冶金铸造。牛奶乳品市场客户为主、冷冻冷藏和冰雪制冷为辅，兼有其... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　（一）商业模式
　　公司是中关村自主创新示范区企业，全国科技型中小企业，国家行业标准参编企业，ISO9001:2015认证企业，产学研合作企业，智能化研发制冷装备制造企业。主营业务产品或服务是：制冷传热能源产品研发设计、一站式整体解决方案；高端智能化设备先进制造、销售、能源管理、增值服务为一体。产品有饮料及食品用液体速冷机组、冰雪及冷链用液体速冷机组、工商业及能源用制冷传热机组、节能蒸发式冷凝器、高效闭式冷却塔、节能自然空冷器、高效液体冷风机。客户类型是牛奶乳品、冷冻冷藏、冰雪制冷、啤酒果蔬饮料、生物医药化工、电子冶金铸造。牛奶乳品市场客户为主、冷冻冷藏和冰雪制冷为辅，兼有其它市场及客户。关键资源是具有自主技术研发创新与自主知识产权优势，具有绿色环保高效节能的饮料及食品用液体速冷机组领导品牌，股东在行业内的影响及资源。销售渠道是自我推广直接销售客户为主、兼有经销代理销售客户为辅。收入来源是向用户提供主营业务的产品或服务。在2023年公司全面升级转型战略要求下，集中精力增加投入与加紧落实产品研发创新升级，积极响应国家节能减排的号召，对在售的主要机组的进行了升级研发，并且已经投产使用。同时完善售后服务，把开发行业领导地位高端主流客户市场作为主要发展战略。
　　报告期内、报告期后至本报告披露日，公司的商业模式未发生变化。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　报告期内存货余额较高的风险
　　公司报告期末存货余额为1,407,937.22元，上年年末存货余额为2,804,067.03元,存货期末余额有所减少但整体仍然较高。原因是公司存货主要由原材料、库存商品构成,库存商品主要为年末合同项目，因尚未安装完成或验收合格的制冷设备,没有确认收入无法转接库存商品。有部分库存商品是根据客户的需求定制的,一旦客户取消订单,库存商品很难用于其他项目,由此会对公司经营带来一定风险。应对措施：公司加强存货管理，制定了《仓库管理制度》、《采购管理制度》、《项目管理制度》等规章制度；要求业务人员加强对库存、采购、项目和客户的管理，与供应商与客户建立良好的合作机制，减少存货余额较高对公司持续经营带来的风险；同时对产品进行优化，增强泛用性和适用性。
　　应收账款不能及时回收的风险
　　截至2025年6月30日，公司应收账款为2,727,889.51元，占营业收入的35.30%。其中2025年6月末公司应收账款中1年期内2,100,406.00元,占应收账款余额的比例为77.00%。应收账款较上年有所下降，占营收的比例仍然较高，应收账款回款周期较以前增加,应收账款总金额较高，故2025年上半年存在应收账款余额持续较高的风险。如果应收款项无法及时收回,将会对公司的经营产生较大影响。应对措施：公司制定了完善的客户信用政策，进一步强化目标客户管理，减少与回款时间较长、信誉较差的客户合作；要求销售、财务等有关部门人员加强对应收账款的管理，做好应收账款的回收工作，并将其纳入公司对相关人员业绩考核的指标体系中。力争最大程度上确保应收账款及时、全额的收回，降低应收账款坏账风险。
　　人才流失风险
　　公司从事工商业用制冷设备研发、生产的细分领域,专业性强、技术含量高,涉及机械、计算机、材料、自动控制等多学科。核心人才对公司的发展极为重要,若发生流失可能导致公司失去竞争优势甚至技术流失,公司正在积极的为核心人才提供了良好的薪资待遇及职业发展规划,降低核心人员流失率,但仍存在较大的技术和业务风险,将对公司的运营造成不利影响。应对措施：（1）公司倡导“厚德载物、海纳百川”企业文化、采取良好的薪资待遇及职业发展规划吸引及留住人才；（2）继续加大和深化与国内各科研院所和大专院校进行战略合作，积极引进行业专业人才，进行人才共享建设储备，以产品研发成果业绩与晋升奖励挂钩。
　　控股股东、实际控制人发生变化的风险
　　公司第一大股东曹宏持有公司股份22.57%，曹宏与公司股东王树营、黄运忠、熊国平、王贺、侯子午共同签订《一致行动人协议》，约定各方在股东会、董事会决议时保持一致意见,当各方意见不一致且无法协商时，以持有公司股份数最多的股东意见为准。依据该协议约定，第一大股东曹宏为公司控股股东、实际控制人。如果后期曹宏减资或者其他一致行动人增资成为第一大股东，公司控股股东、实际控制人将会发生变化,将对公司经营产生重大影响。应对措施：公司挂牌以后，制定了相应的规章制度，完善公司的股权结构和治理结构，增强对公司控股股东和实际控制人的约束，保护中小投资者的利益。
　　本期重大风险是否发生重大变化
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要
　　(一)商业模式与经营计划实现情况
　　公司是中关村自主创新示范区企业，全国科技型中小企业，国家行业标准参编企业，ISO9001:2015认证企业，产学研合作企业，智能化研发制冷装备制造企业。主营业务产品或服务是：制冷传热能源产品研发设计、一站式整体解决方案；高端智能化设备先进制造、销售、能源管理、增值服务为一体。产品有饮料及食品用液体速冷机组、冰雪及冷链用液体速冷机组、工商业及能源用制冷传热机组、节能蒸发式冷凝器、高效闭式冷却塔、节能自然空冷器、高效液体冷风机。客户类型是牛奶乳品、冷冻冷藏、冰雪制冷、啤酒果蔬饮料、生物医药化工、电子冶金铸造。牛奶乳品市场客户为主、冷冻冷藏... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　(一)商业模式与经营计划实现情况
　　公司是中关村自主创新示范区企业，全国科技型中小企业，国家行业标准参编企业，ISO9001:2015认证企业，产学研合作企业，智能化研发制冷装备制造企业。主营业务产品或服务是：制冷传热能源产品研发设计、一站式整体解决方案；高端智能化设备先进制造、销售、能源管理、增值服务为一体。产品有饮料及食品用液体速冷机组、冰雪及冷链用液体速冷机组、工商业及能源用制冷传热机组、节能蒸发式冷凝器、高效闭式冷却塔、节能自然空冷器、高效液体冷风机。客户类型是牛奶乳品、冷冻冷藏、冰雪制冷、啤酒果蔬饮料、生物医药化工、电子冶金铸造。牛奶乳品市场客户为主、冷冻冷藏和冰雪制冷为辅，兼有其它市场及客户。关键资源是具有自主技术研发创新与自主知识产权优势，具有绿色环保高效节能的饮料及食品用液体速冷机组领导品牌，股东在行业内的影响及资源。销售渠道是自我推广直接销售客户为主、兼有经销代理销售客户为辅。收入来源是向用户提供主营业务的产品或服务。在2023年公司全面升级转型战略要求下，集中精力增加投入与加紧落实产品研发创新升级，积极响应国家节能减排的号召，对在售的主要机组的进行了升级研发，并且已经投产使用。同时完善售后服务，把开发行业领导地位高端主流客户市场作为主要发展战略。
　　报告期内、报告期后至本报告披露日，公司的商业模式未发生变化。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　报告期内存货余额较高的风险
　　公司报告期末存货余额为2,804067.03元，上年年末存货余额为6,395,660.19元,存货期末余额有所减少。公司存货主要由原材料、库存商品构成。库存商品主要为年末合同项目，上年年末合同已安装完成或验收合格的制冷设备,已确认收入，故存货余额大幅减少。有部分库存商品是根据客户的需求定制的,一旦客户取消订单,库存商品很难用于其他项目,由此会对公司经营带来一定风险。应对措施：公司加强存货管理，制定了《仓库管理制度》、《采购管理制度》、《项目管理制度》等规章制度；要求业务人员加强对库存、采购、项目和客户的管理，与供应商与客户建立良好的合作机制，减少存货余额较高对公司持续经营带来的风险。
　　应收账款不能及时回收的风险
　　截至2024年底，公司应收账款为3,915,602.27元，占营业收入的30.64%。其中2024年底公司应收账款中1年期内3,501,445.76元,占应收账款余额的比例为89.42%。应收账款较上年有所上升，但占营收的比例仍然较高，应收账款回款周期较以前增加,应收账款总金额较高，故2024年存在应收账款余额持续较高的风险。如果应收款项无法及时收回,将会对公司的经营产生较大影响。应对措施：公司制定了完善的客户信用政策，进一步强化目标客户管理，减少与回款时间较长、信誉较差的客户合作；要求销售、财务等有关部门人员加强对应收账款的管理，做好应收账款的回收工作，并将其纳入公司对相关人员业绩考核的指标体系中。力争最大程度上确保应收账款及时、全额的收回，降低应收账款坏账风险。
　　人才流失风险
　　公司从事工商业用制冷设备研发、生产的细分领域,专业性强、技术含量高,涉及机械、计算机、材料、自动控制等多学科。核心人才对公司的发展极为重要,若发生流失可能导致公司失去竞争优势甚至技术流失,公司正在积极的为核心人才提供了良好的薪资待遇及职业发展规划,降低核心人员流失率,但仍存在较大的技术和业务风险,将对公司的运营造成不利影响。应对措施：（1）公司倡导“厚德载物、海纳百川”企业文化、采取良好的薪资待遇及职业发展规划吸引及留住人才；（2）继续加大和深化与国内各科研院所和大专院校进行战略合作，积极引进行业专业人才，进行人才共享建设储备，以产品研发成果业绩与晋升奖励挂钩。
　　控股股东、实际控制人发生变化的风险
　　公司第一大股东曹宏持有公司股份22.57%，曹宏与公司股东王树营、黄运忠、熊国平、王贺、侯子午共同签订《一致行动人协议》，约定各方在股东大会、董事会决议时保持一致意见,当各方意见不一致且无法协商时，以持有公司股份数最多的股东意见为准。依据该协议约定，第一大股东曹宏为公司控股股东、实际控制人。如果后期曹宏减资或者其他一致行动人增资成为第一大股东，公司控股股东、实际控制人将会发生变化,将对公司经营产生重大影响。应对措施：公司挂牌以后，制定了相应的规章制度，完善公司的股权结构和治理结构，增强对公司控股股东和实际控制人的约束，保护中小投资者的利益。
　　本期重大风险是否发生重大变化：
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要 （一）商业模式 公司是中关村自主创新示范区企业，全国科技型中小企业，国家行业标准参编企业，ISO9001:2015认证企业，产学研合作企业，智能化研发制冷装备制造企业。主营业务产品或服务是：制冷传热能源产品研发设计、一站式整体解决方案；高端智能化设备先进制造、销售、能源管理、增值服务为一体。产品有饮料及食品用液体速冷机组、冰雪及冷链用液体速冷机组、工商业及能源用制冷传热机组、节能蒸发式冷凝器、高效闭式冷却塔、节能自然空冷器、高效液体冷风机。客户类型是牛奶乳品、冷冻冷藏、冰雪制冷、啤酒果蔬饮料、生物医药化工、电子冶金铸造。牛奶乳品市场客户为主、冷冻冷藏和冰雪制冷为辅... 查看全部▼

　　一、业务概要
（一）商业模式
公司是中关村自主创新示范区企业，全国科技型中小企业，国家行业标准参编企业，ISO9001:2015认证企业，产学研合作企业，智能化研发制冷装备制造企业。主营业务产品或服务是：制冷传热能源产品研发设计、一站式整体解决方案；高端智能化设备先进制造、销售、能源管理、增值服务为一体。产品有饮料及食品用液体速冷机组、冰雪及冷链用液体速冷机组、工商业及能源用制冷传热机组、节能蒸发式冷凝器、高效闭式冷却塔、节能自然空冷器、高效液体冷风机。客户类型是牛奶乳品、冷冻冷藏、冰雪制冷、啤酒果蔬饮料、生物医药化工、电子冶金铸造。牛奶乳品市场客户为主、冷冻冷藏和冰雪制冷为辅，兼有其它市场及客户。关键资源是具有自主技术研发创新与自主知识产权优势，具有绿色环保高效节能的饮料及食品用液体速冷机组领导品牌，股东在行业内的影响及资源。销售渠道是自我推广直接销售客户为主、兼有经销代理销售客户为辅。收入来源是向用户提供主营业务的产品或服务。在2023年公司全面升级转型战略要求下，集中精力增加投入与加紧落实产品研发创新升级，积极响应国家节能减排的号召，对在售的主要机组的进行了升级研发，并且已经投产使用。同时完善售后服务，把开发行业领导地位高端主流客户市场作为主要发展战略。
报告期内、报告期后至本报告披露日，公司的商业模式未发生变化。

　　二、公司面临的重大风险分析
报告期内存货余额较高的风险
公司报告期末存货余额为4,198,402.96元，上年年末存货余额为6,395,660.19元,存货期末余额仍然较高。公司存货主要由原材料、库存商品构成,库存商品主要为年末合同项目，因尚未安装完成或验收合格的制冷设备,没有确认收入无法转接库存商品。有部分库存商品是根据客户的需求定制的,一旦客户取消订单,库存商品很难用于其他项目,由此会对公司经营带来一定风险。应对措施：公司加强存货管理，制定了《仓库管理制度》、《采购管理制度》、《项目管理制度》等规章制度；要求业务人员加强对库存、采购、项目和客户的管理，与供应商与客户建立良好的合作机制，减少存货余额较高对公司持续经营带来的风险。
应收账款不能及时回收的风险
截至2024年6月30日，公司应收账款为3,889,734.92元，占营业收入的46.87%。其中2024年6月末公司应收账款中1年期内3,420,620.08元,占应收账款余额的比例为87.91%。应收账款较上年有所上升，占营收的比例仍然较高，应收账款回款周期较以前增加,应收账款总金额较高，故2024年上半年存在应收账款余额持续较高的风险。如果应收款项无法及时收回,将会对公司的经营产生较大影响。应对措施：公司制定了完善的客户信用政策，进一步强化目标客户管理，减少与回款时间较长、信誉较差的客户合作；要求销售、财务等有关部门人员加强对应收账款的管理，做好应收账款的回收工作，并将其纳入公司对相关人员业绩考核的指标体系中。力争最大程度上确保应收账款及时、全额的收回，降低应收账款坏账风险。
人才流失风险
公司从事工商业用制冷设备研发、生产的细分领域,专业性强、技术含量高,涉及机械、计算机、材料、自动控制等多学科。核心人才对公司的发展极为重要,若发生流失可能导致公司失去竞争优势甚至技术流失,公司正在积极的为核心人才提供了良好的薪资待遇及职业发展规划,降低核心人员流失率,但仍存在较大的技术和业务风险,将对公司的运营造成不利影响。应对措施：（1）公司倡导“厚德载物、海纳百川”企业文化、采取良好的薪资待遇及职业发展规划吸引及留住人才；（2）继续加大和深化与国内各科研院所和大专院校进行战略合作，积极引进行业专业人才，进行人才共享建设储备，以产品研发成果业绩与晋升奖励挂钩。
控股股东、实际控制人发生变化的风险
公司第一大股东曹宏持有公司股份22.57%，曹宏与公司股东王树营、黄运忠、熊国平、王贺、侯子午共同签订《一致行动人协议》，约定各方在股东大会、董事会决议时保持一致意见,当各方意见不一致且无法协商时，以持有公司股份数最多的股东意见为准。依据该协议约定，第一大股东曹宏为公司控股股东、实际控制人。如果后期曹宏减资或者其他一致行动人增资成为第一大股东，公司控股股东、实际控制人将会发生变化,将对公司经营产生重大影响。应对措施：公司挂牌以后，制定了相应的规章制度，完善公司的股权结构和治理结构，增强对公司控股股东和实际控制人的约束，保护中小投资者的利益。 收起▲