一、经营情况回顾　　(一)业务概要　　商业模式　　公司立足于环境污染治理工程的技术研发、设计、施工和运营管理，大力拓展工业废弃物收集、运输、无害化处理业务，及第三方环境检测服务，是环境治理行业的综合服务提供商。公司拥有环保工程专业承包壹级资质、市政工程专业承包叁级资质、环境工程专项乙级资质、危险废物经营许可证、危险货物道路运输经营许可证等资质证书，为产废工业企业、政府部门提供一体化的环境治理及环境修复综合服务。　　1、公司的研发模式　　公司下设研发中心，主要负责制定公司的技术发展规划及实施措施，对公司项目的工艺技术、工程技术、设计方案进行审核论证，对公司研发课题、生产工艺技术及技术质量标准... 查看全部▼

　　一、经营情况回顾
　　(一)业务概要
　　商业模式
　　公司立足于环境污染治理工程的技术研发、设计、施工和运营管理，大力拓展工业废弃物收集、运输、无害化处理业务，及第三方环境检测服务，是环境治理行业的综合服务提供商。公司拥有环保工程专业承包壹级资质、市政工程专业承包叁级资质、环境工程专项乙级资质、危险废物经营许可证、危险货物道路运输经营许可证等资质证书，为产废工业企业、政府部门提供一体化的环境治理及环境修复综合服务。
　　1、公司的研发模式
　　公司下设研发中心，主要负责制定公司的技术发展规划及实施措施，对公司项目的工艺技术、工程技术、设计方案进行审核论证，对公司研发课题、生产工艺技术及技术质量标准进行管理和实施，并负责技术及产品研发、工艺技术、设备、质量管理等方面的外部技术交流与合作等工作。
　　2、公司的采购模式
　　公司的主要成本为工程材料成本、分包成本、人工成本、运输成本、固体废物处理添加药剂成本等。目前公司全部按市场化原则进行采购，即在询价或招标的基础上，综合考虑产品质量、售后服务、业主需求、供应商声誉和历史合作情况等因素，由采购部和工程管理部、技术部等共同确定供应商名单。公司对供应商进行严格考察和认真筛选，能够和一批优质的供应商保持长期稳定的合作关系，确保产品质量并有效控制采购成本。
　　（1）工程类采购
　　工程采购采用“设计方案采购及零库存”的管理模式，由采购部进行完成。主要依据以下流程：①技术部、工程部经理根据设计施工图列出详细的采购申请单；②采购部根据审核后的采购申请单，选择至少三家合格供应商进行比较。对于大宗物资采购，则需通过招标进行采购；③采购部负责人组织项目经理、采购经理、财务经理、技术经理进行评标，形成评标意见书，报工程部负责人审核，报总经理批准；④设备到货后，由采购经理、项目经理、技术经理进行现场验收，并形成验收意见书。
　　1）在环境工程施工方面，公司会将工程非核心的土建、安装部分分包给有资质的第三方外协。公司制定了《合格分包商管理制度》、《工程招标管理程序》等分包商制度管理文件，由采购部具体实施。公司对施工分包商的管理方式分为两部分：一是合同管理，即把施工分包商承担的任务范围、工期、质量要求和其应得报酬等以合同形式明确，按照合同要求对施工分包商进行管理；二是现场管理，即在施工现场设立项目部并配备相应的技术人员，对施工分包商进行监督和指导。
　　2）土壤修复和河流流域治理等环境治理修复工程方面，公司会根据实际情况将公司非核心的劳务、运输部分分包给有资质的第三方外协；项目实施所需的大型搅拌机械等向有相应资质和能力的第三方租赁公司进行租赁；部分设备自行购买；所需的药剂原料由公司分别向药剂供应商购买，公司技术人员根据治理修复项目的实际情况及受污染物的成分进行科学合理调配。具体的采购实施和工程施工管理与环境工程施工相同。
　　（2）非工程类采购
　　对于非工程类物资（如添加剂物料、低值易耗品、办公用品等）的采购业务由各使用部门按月提交采购需求计划，经审批后交采购部。采购部依据各部门提交的采购需求制定采购方案，采购原材料时会综合考虑品牌、价格等因素。同时，公司已建立起内部供应商名录，采购时会向进入采购名录的供应商进行询价，并对比质量、价格、服务等多方面因素选定最终供应商。
　　3、公司的销售模式
　　根据业务类型的不同，公司采取不同的营销模式。
　　公司的销售模式分为直接模式和招投标模式两种，以招投标模式为主。直接模式是指通过技术导入、设计服务等方式直接向客户提供系统解决方案，以方案引导与技术服务相结合的营销方式，构架完整的产品销售与服务体系。招投标模式是指，市场部获取招标信息后组织研发中心、技术部撰写投标书，公司与竞争对手共同参加招标程序，中标后签订业务合同并进行施工或废物运输、处理。
　　公司积极实施市场营销战略，从传统销售转向立体营销，通过网络、会议等形式大力推广公司产品和品牌，加快部分自制产品及工艺包的销售渠道建设，拓宽市场销售范围。
　　4、公司的盈利模式
　　公司环保工程业务包括环境工程施工业务及环境治理修复工程业务，主要采用EPC模式，即工程总承包模式。公司按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，通过对工程的质量、安全、工期、造价把控，从而完成运行稳定、达到稳定排放要求的环保工程项目及符合政府相关部门及业主方验收标准的环境治理修复工程项目，并收取相应费用作为公司收入。
　　工业废水运营业务主要采用委托运营模式，与企业客户签订废水处理公司托管运营合同，由公司负责客户的污水处理站的运营，客户根据实际处理的污水量支付公司污水处理费。
　　工业废物业务系根据客户需要处置的废物确定处理工艺，与客户洽谈并签订合同后向环保部门报批，备案。派遣车辆、装卸人员到客户固废物堆放地进行危废收集，根据《危废管理卡》对产废企业危险废物进行收集、分类装车、过磅；开具《转移联单》，并到县、市环保部门备案，部门存档；运输的危废物运输到公司厂区指定位置后，由分类技术员根据危险废物品种进行分类、根据确定的处理工艺进行处置。非公司处置范围内的危险废物，转移至有处置能力的单位进行处置。公司根据实际处理的固体废弃物量收取处置费用。报告期内，公司的商业模式较上年度未发生变化。
　　报告期后至报告披露日，公司的商业模式未发生变化。

　　二、持续经营评价
　　1、环境治理行业具有良好的市场发展前景
　　随着2021年3月国务院印发《中华人民共和国国民经济和社会发展第十四个五年规划和2035年远景目标纲要》，我国进入推进生态文明建设、促进经济社会全面绿色发展、持续打好污染防治攻坚战、实现“碳达峰碳中和”宏伟目标的关键建设期。自2021年“十四五”开局以来，围绕“减污降碳协同增效”的总要求，多项利好环保产业发展的政策法规密集出台，利用市场机制统筹推进“减污、降碳、强生态”，实现生态环境质量改善由量变到质变成为全社会的共识。
　　“十三五”期间，我国环境治理营业收入年均复合增长率约为14.0%，2016-2018年同比增速相对稳定，2019年以来，受去杠杆紧缩和新冠疫情等影响，营收增幅同比连续下滑，环保企业的盈利能力开始下降。随着中国经济的逐渐复苏，城市化和工业化进程的持续推进，环境治理需求的不断深化，环境治理产业势将不断扩展外延，不断变大变强。作为绿色低碳循环发展行业中的一员及环境治理行业的综合服务提供商，公司将根据政策及市场环境的变化，利用自身在环保细分领域积累的技术优势及环境治理宝贵经验，抓住历史发展机遇，积极贡献自身的力量，推动公司的可持续、稳定、健康发展。
　　2、公司具有良好的发展态势
　　公司为专业从事环境污染治理工程的技术研发、设计、施工和运营管理的企业，是集水、废气、噪音治理的一站式环保解决方案提供商。报告期内，公司营业收入的主要来源分别为环保工程、环境治理修复、一般废弃物与固体废气物收集处置、污水处理运营以及环境检测。公司可从事与环保产业链条相关的一系列业务，可提供一站式的环保相关解决方案与服务。
　　2022年公司实现的营业收入为(12,167.89)万元，主营业务收入在报告期内的占比为(97.32)%，公司主营业务明确、突出，在报告期内未发生重大变化。因疫情影响减弱，延期项目也逐渐恢复正常进度，稳步有序的推进，2022年度公司主营业务收入较2021年减少(1172.50)万元，比率降低(9.01)%。2022年公司实现的净利润为(-423.43)万元，较上期减少(190.62)%。
　　随着公司业务规模的不断扩大，成本费用控制能力的增强，公司的净利润将逐步增加，公司盈利能力及现金获取能力亦提逐步获得提升。公司内部实行合伙人制度和事业部独立核算制度已初见成效，员工积极性大大增强，业务拓展量及盈利能力均呈上升态势。
　　2022年公司的资产负债率为(56.80)%，目前的资产负债结构与公司所处的快速发展阶段密切相关。随着盈利能力的增强，公司将逐步拓宽融资渠道，降低资产负债率，改善资产负债的结构。2022年公司应收账款周转率降低(0.55)，主要原因为公司增加了工程项目的结算。公司应收账款质量较高，应收账款无法收回的风险较小。
　　通过以上分析，公司具有良好的发展趋势，能够确保具有持续经营能力。
　　3、公司不具有其他影响持续经营能力的因素
　　希格玛会计师事务所（特殊普通合伙）对本公司2022年12月31日的资产负债表及合并资产负债表，2022年度的利润表及合并利润表、现金流量表及合并现金流量表、所有者权益变动表及合并所有者权益变动表，以及财务报表附注进行了审计，并出具了希会审字(2023)(1720)号无保留意见《审计报告》。
　　公司业务在报告期内有持续的营运记录；所属行业不属于《产业结构调整指导目录》规定的国家限制类或禁止类行业；报告期期末公司净资产为正数；公司不具有法律法规和《公司章程》规定的破产、结算等情形。
　　综上所述，公司具有良好的持续经营能力。 收起▲

　　一、经营情况回顾　　（一）业务概要　　商业模式　　公司立足于环境污染治理工程的技术研发、设计、施工和运营管理，大力拓展工业废弃物收集、运输、无害化处理业务，及第三方环境检测服务，是环境治理行业的综合服务提供商。公司拥有环保工程专业承包壹级资质、市政工程专业承包叁级资质、环境工程专项乙级资质、危险废物经营许可证、危险货物道路运输经营许可证等资质证书，为产废工业企业、政府部门提供一体化的环境治理及环境修复综合服务。　　1、公司的研发模式　　公司下设研发中心，主要负责制定公司的技术发展规划及实施措施，对公司项目的工艺技术、工程技术、设计方案进行审核论证，对公司研发课题、生产工艺技术及技术质量标准... 查看全部▼

　　一、经营情况回顾
　　（一）业务概要
　　商业模式
　　公司立足于环境污染治理工程的技术研发、设计、施工和运营管理，大力拓展工业废弃物收集、运输、无害化处理业务，及第三方环境检测服务，是环境治理行业的综合服务提供商。公司拥有环保工程专业承包壹级资质、市政工程专业承包叁级资质、环境工程专项乙级资质、危险废物经营许可证、危险货物道路运输经营许可证等资质证书，为产废工业企业、政府部门提供一体化的环境治理及环境修复综合服务。
　　1、公司的研发模式
　　公司下设研发中心，主要负责制定公司的技术发展规划及实施措施，对公司项目的工艺技术、工程技术、设计方案进行审核论证，对公司研发课题、生产工艺技术及技术质量标准进行管理和实施，并负责技术及产品研发、工艺技术、设备、质量管理等方面的外部技术交流与合作等工作。
　　2、公司的采购模式
　　公司的主要成本为工程材料成本、分包成本、人工成本、运输成本、固体废物处理添加药剂成本等。目前公司全部按市场化原则进行采购，即在询价或招标的基础上，综合考虑产品质量、售后服务、业主需求、供应商声誉和历史合作情况等因素，由采购部和工程管理部、技术部等共同确定供应商名单。公司对供应商进行严格考察和认真筛选，能够和一批优质的供应商保持长期稳定的合作关系，确保产品质量并有效控制采购成本。
　　（1）工程类采购
　　工程采购采用“设计方案采购及零库存”的管理模式，由采购部进行完成。主要依据以下流程：①技术部、工程部经理根据设计施工图列出详细的采购申请单；②采购部根据审核后的采购申请单，选择至少三家合格供应商进行比较。对于大宗物资采购，则需通过招标进行采购；③采购部负责人组
　　织项目经理、采购经理、财务经理、技术经理进行评标，形成评标意见书，报工程部负责人审核，报总经理批准；④设备到货后，由采购经理、项目经理、技术经理进行现场验收，并形成验收意见书。
　　1）在环境工程施工方面，公司会将工程非核心的土建、安装部分分包给有资质的第三方外协。公司制定了《合格分包商管理制度》、《工程招标管理程序》等分包商制度管理文件，由采购部具体实施。公司对施工分包商的管理方式分为两部分：一是合同管理，即把施工分包商承担的任务范围、工期、质量要求和其应得报酬等以合同形式明确，按照合同要求对施工分包商进行管理；二是现场管理，即在施工现场设立项目部并配备相应的技术人员，对施工分包商进行监督和指导。
　　2）土壤修复和河流流域治理等环境治理修复工程方面，公司会根据实际情况将公司非核心的劳务、运输部分分包给有资质的第三方外协；项目实施所需的大型搅拌机械等向有相应资质和能力的第三方租赁公司进行租赁；部分设备自行购买；所需的药剂原料由公司分别向药剂供应商购买，公司技术人员根据治理修复项目的实际情况及受污染物的成分进行科学合理调配。具体的采购实施和工程施工管理与环境工程施工相同。
　　（2）非工程类采购
　　对于非工程类物资（如添加剂物料、低值易耗品、办公用品等）的采购业务由各使用部门按月提交采购需求计划，经审批后交采购部。采购部依据各部门提交的采购需求制定采购方案，采购原材料时会综合考虑品牌、价格等因素。同时，公司已建立起内部供应商名录，采购时会向进入采购名录的供应商进行询价，并对比质量、价格、服务等多方面因素选定最终供应商。
　　3、公司的销售模式
　　根据业务类型的不同，公司采取不同的营销模式。
　　公司的销售模式分为直接模式和招投标模式两种，以招投标模式为主。直接模式是指通过技术导入、设计服务等方式直接向客户提供系统解决方案，以方案引导与技术服务相结合的营销方式，构架完整的产品销售与服务体系。招投标模式是指，市场部获取招标信息后组织研发中心、技术部撰写投标书，公司与竞争对手共同参加招标程序，中标后签订业务合同并进行施工或废物运输、处理。
　　公司积极实施市场营销战略，从传统销售转向立体营销，通过网络、会议等形式大力推广公司产品和品牌，加快部分自制产品及工艺包的销售渠道建设，拓宽市场销售范围。
　　4、公司的盈利模式
　　公司环保工程业务包括环境工程施工业务及环境治理修复工程业务，主要采用EPC模式，即工程总承包模式。公司按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，通过对工
　　程的质量、安全、工期、造价把控，从而完成运行稳定、达到稳定排放要求的环保工程项目及符合政府相关部门及业主方验收标准的环境治理修复工程项目，并收取相应费用作为公司收入。
　　工业废水运营业务主要采用委托运营模式，与企业客户签订废水处理公司托管运营合同，由公司负责客户的污水处理站的运营，客户根据实际处理的污水量支付公司污水处理费。
　　工业废物业务系根据客户需要处置的废物确定处理工艺，与客户洽谈并签订合同后向环保部门报批，备案。派遣车辆、装卸人员到客户固废物堆放地进行危废收集，根据《危废管理卡》对产废企业危险废物进行收集、分类装车、过磅；开具《转移联单》，并到县、市环保部门备案，部门存档；运输的危险废物运输到公司厂区指定位置后，由分类技术员根据危险废物品种进行分类、根据确定的处理工艺进行处置。非公司处置范围内的危险废物，转移至有处置能力的单位进行处置。公司根据实际处理的固体废弃物量收取处置费用。
　　报告期内，公司的商业模式较上年度未发生变化。
　　报告期后至报告披露日，公司的商业模式未发生变化。

　　二、企业社会责任
　　（一）精准扶贫工作情况
　　（二）其他社会责任履行情况。
　　报告期内，公司诚信经营，照章纳税，积极吸纳就业和保证员工合法权益，为大学生提供实习岗位及专业培训，同时用优质的环保服务努力履行作为企业的社会责任。景翌环保是湘潭市第一家突发环境事件应急服务单位，并建立了完善的应急处置专门机构，组建专业应急救援队，配置齐全的救援设备、救援物资、防护用品和危废运输车辆，根据当地环保局指派承担相关突发环境污染事件应急服务的任务。报告期内，景翌环保接受湘潭市环境保护局的指派，共主导并妥善处理、救援当地突发性环境污染现场应急服务事件6起、环境应急救援演练2次，准确、迅速、专业地完成环境应急救援处置任务，对建立健全当地突发环境事件应急机制，防止污染源扩散，提高应对涉及公共危机等突发环境事件的能力，保障公众生命健康和财产安全，保护环境，维护稳定，促进经济社会全面、协调、可持续发展具有重大意义。 收起▲

　　一、经营情况回顾　　(一)业务概要　　商业模式　　公司立足于环境污染治理工程的技术研发、设计、施工和运营管理，大力拓展工业废弃物收集、运输、无害化处理业务，及第三方环境检测服务，是环境治理行业的综合服务提供商。公司拥有环保工程专业承包壹级资质、市政工程专业承包叁级资质、环境工程专项乙级资质、危险废物经营许可证、危险货物道路运输经营许可证等资质证书，为产废工业企业、政府部门提供一体化的环境治理及环境修复综合服务。　　1、公司的研发模式　　公司下设研发中心，主要负责制定公司的技术发展规划及实施措施，对公司项目的工艺技术、工程技术、设计方案进行审核论证，对公司研发课题、生产工艺技术及技术质量标准... 查看全部▼

　　一、经营情况回顾
　　(一)业务概要
　　商业模式
　　公司立足于环境污染治理工程的技术研发、设计、施工和运营管理，大力拓展工业废弃物收集、运输、无害化处理业务，及第三方环境检测服务，是环境治理行业的综合服务提供商。公司拥有环保工程专业承包壹级资质、市政工程专业承包叁级资质、环境工程专项乙级资质、危险废物经营许可证、危险货物道路运输经营许可证等资质证书，为产废工业企业、政府部门提供一体化的环境治理及环境修复综合服务。
　　1、公司的研发模式
　　公司下设研发中心，主要负责制定公司的技术发展规划及实施措施，对公司项目的工艺技术、工程技术、设计方案进行审核论证，对公司研发课题、生产工艺技术及技术质量标准进行管理和实施，并负责技术及产品研发、工艺技术、设备、质量管理等方面的外部技术交流与合作等工作。
　　2、公司的采购模式
　　公司的主要成本为工程材料成本、分包成本、人工成本、运输成本、固体废物处理添加药剂成本等。目前公司全部按市场化原则进行采购，即在询价或招标的基础上，综合考虑产品质量、售后服务、业主需求、供应商声誉和历史合作情况等因素，由采购部和工程管理部、技术部等共同确定供应商名单。公司对供应商进行严格考察和认真筛选，能够和一批优质的供应商保持长期稳定的合作关系，确保产品质量并有效控制采购成本。
　　（1）工程类采购
　　工程采购采用“设计方案采购及零库存”的管理模式，由采购部进行完成。主要依据以下流程：①技术部、工程部经理根据设计施工图列出详细的采购申请单；②采购部根据审核后的采购申请单，选择至少三家合格供应商进行比较。对于大宗物资采购，则需通过招标进行采购；③采购部负责人组织项目经理、采购经理、财务经理、技术经理进行评标，形成评标意见书，报工程部负责人审核，报总经理批准；④设备到货后，由采购经理、项目经理、技术经理进行现场验收，并形成验收意见书。1）在环境工程施工方面，公司会将工程非核心的土建、安装部分分包给有资质的第三方外协。公司制定了《合格分包商管理制度》、《工程招标管理程序》等分包商制度管理文件，由采购部具体实施。公司对施工分包商的管理方式分为两部分：一是合同管理，即把施工分包商承担的任务范围、工期、质量要求和其应得报酬等以合同形式明确，按照合同要求对施工分包商进行管理；二是现场管理，即在施工现场设立项目部并配备相应的技术人员，对施工分包商进行监督和指导。
　　2）土壤修复和河流流域治理等环境治理修复工程方面，公司会根据实际情况将公司非核心的劳务、运输部分分包给有资质的第三方外协；项目实施所需的大型搅拌机械等向有相应资质和能力的第三方租赁公司进行租赁；部分设备自行购买；所需的药剂原料由公司分别向药剂供应商购买，公司技术人员根据治理修复项目的实际情况及受污染物的成分进行科学合理调配。具体的采购实施和工程施工管理与环境工程施工相同。
　　（2）非工程类采购
　　对于非工程类物资（如添加剂物料、低值易耗品、办公用品等）的采购业务由各使用部门按月提交采购需求计划，经审批后交采购部。采购部依据各部门提交的采购需求制定采购方案，采购原材料时会综合考虑品牌、价格等因素。同时，公司已建立起内部供应商名录，采购时会向进入采购名录的供应商进行询价，并对比质量、价格、服务等多方面因素选定最终供应商。
　　3、公司的销售模式
　　根据业务类型的不同，公司采取不同的营销模式。
　　公司的销售模式分为直接模式和招投标模式两种，以招投标模式为主。直接模式是指通过技术导入、设计服务等方式直接向客户提供系统解决方案，以方案引导与技术服务相结合的营销方式，构架完整的产品销售与服务体系。招投标模式是指，市场部获取招标信息后组织研发中心、技术部撰写投标书，公司与竞争对手共同参加招标程序，中标后签订业务合同并进行施工或废物运输、处理。
　　公司积极实施市场营销战略，从传统销售转向立体营销，通过网络、会议等形式大力推广公司产品和品牌，加快部分自制产品及工艺包的销售渠道建设，拓宽市场销售范围。
　　4、公司的盈利模式
　　公司环保工程业务包括环境工程施工业务及环境治理修复工程业务，主要采用EPC模式，即工程总承包模式。公司按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，通过对工程的质量、安全、工期、造价把控，从而完成运行稳定、达到稳定排放要求的环保工程项目及符合政府相关部门及业主方验收标准的环境治理修复工程项目，并收取相应费用作为公司收入。
　　工业废水运营业务主要采用委托运营模式，与企业客户签订废水处理公司托管运营合同，由公司负责客户的污水处理站的运营，客户根据实际处理的污水量支付公司污水处理费。
　　工业废物业务系根据客户需要处置的废物确定处理工艺，与客户洽谈并签订合同后向环保部门报批，备案。派遣车辆、装卸人员到客户固废物堆放地进行危废收集，根据《危废管理卡》对产废企业危险废物进行收集、分类装车、过磅；开具《转移联单》，并到县、市环保部门备案，部门存档；运输的危废物运输到公司厂区指定位置后，由分类技术员根据危险废物品种进行分类、根据确定的处理工艺进行处置。非公司处置范围内的危险废物，转移至有处置能力的单位进行处置。公司根据实际处理的固体废弃物量收取处置费用。
　　报告期内，公司的商业模式较上年度未发生变化。
　　报告期后至报告披露日，公司的商业模式未发生变化。

　　二、持续经营评价
　　1、环境治理行业具有良好的市场发展前景
　　随着2021年3月国务院印发《中华人民共和国国民经济和社会发展第十四个五年规划和2035年远景目标纲要》，我国进入推进生态文明建设、促进经济社会全面绿色发展、持续打好污染防治攻坚战、实现“碳达峰碳中和”宏伟目标的关键建设期。自2021年“十四五”开局以来，围绕“减污降碳协同增效”的总要求，多项利好环保产业发展的政策法规密集出台，利用市场机制统筹推进“减污、降碳、强生态”，实现生态环境质量改善由量变到质变成为全社会的共识。
　　“十三五”期间，我国环境治理营业收入年均复合增长率约为14.0%，2016-2018年同比增速相对稳定，2019年以来，受去杠杆紧缩和新冠疫情等影响，营收增幅同比连续下滑，环保企业的盈利能力开始下降。随着中国经济的逐渐复苏，城市化和工业化进程的持续推进，环境治理需求的不断深化，环境治理产业势将不断扩展外延，不断变大变强。作为绿色低碳循环发展行业中的一员及环境治理行业的综合服务提供商，公司将根据政策及市场环境的变化，利用自身在环保细分领域积累的技术优势及
　　环境治理宝贵经验，抓住历史发展机遇，积极贡献自身的力量，推动公司的可持续、稳定、健康发展。
　　2、公司具有良好的发展态势
　　公司为专业从事环境污染治理工程的技术研发、设计、施工和运营管理的企业，是集水、废气、噪音治理的一站式环保解决方案提供商。报告期内，公司营业收入的主要来源分别为环保工程、环境治理修复、一般废弃物与固体废气物收集处置、污水处理运营以及环境检测。公司可从事与环保产业链条相关的一系列业务，可提供一站式的环保相关解决方案与服务。
　　2021年公司实现的营业收入为13,311.33万元，主营业务收入在报告期内的占比为97.77%，公司主营业务明确、突出，在报告期内未发生重大变化。因疫情影响减弱，延期项目也逐渐恢复正常进度，稳步有序的推进，2021年度公司主营业务收入较2020年增加610.71万元，增长比率4.92%。2021年公司实现的净利润为467.27万元，较上期增长22.31%。
　　随着公司业务规模的不断扩大，成本费用控制能力的增强，公司的净利润将逐步增加，公司盈利能力及现金获取能力亦提逐步获得提升。公司内部实行合伙人制度和事业部独立核算制度已初见成效，员工积极性大大增强，业务拓展量及盈利能力均呈上升态势。
　　2021年公司的资产负债率为58.24%，目前的资产负债结构与公司所处的快速发展阶段密切相关。随着盈利能力的增强，公司将逐步拓宽融资渠道，降低资产负债率，改善资产负债的结构。2021年公司应收账款周转率降低0.29，主要原因为公司增加了工程项目的结算。公司应收账款质量较高，应收账款无法收回的风险较小。
　　通过以上分析，公司具有良好的发展趋势，能够确保具有持续经营能力。
　　3、公司不具有其他影响持续经营能力的因素
　　希格玛会计师事务所（特殊普通合伙）对本公司2021年12月31日的资产负债表及合并资产负债表，2021年度的利润表及合并利润表、现金流量表及合并现金流量表、所有者权益变动表及合并所有者权益变动表，以及财务报表附注进行了审计，并出具了希会审字(2022)0636号无保留意见《审计报告》。
　　公司业务在报告期内有持续的营运记录；所属行业不属于《产业结构调整指导目录》规定的国家限制类或禁止类行业；报告期期末公司净资产为正数；公司不具有法律法规和《公司章程》规定的破产、结算等情形。
　　综上所述，公司具有良好的持续经营能力。 收起▲