一、业务概要　　（一）商业模式　　公司属于油田技术服务行业，主要经营油气田工程服务（大修、小修、钻井工程、固井技术服务、修完井工程、侧钻工程、油田增产增注技术服务、带压作业、注水井洗井作业等）、油田化工材料、装备研发制造等业务。公司主要客户为各家油田公司，以招标或议标方式获取油田服务业务，通过提供服务获取利润。　　（一）研发模式　　公司注重井下作业技术和设备的创新研发。公司为提高油井修井效率、减少修井成本，于2020年度成立子公司众城研究院，公司设有研发部、自治区企业研发中心、工程技术研究中心，由公司工程师带领对油井作业相关设备进行设计、研究。　　（二）采购模式　　公司生产用原材料主要是成... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　（一）商业模式
　　公司属于油田技术服务行业，主要经营油气田工程服务（大修、小修、钻井工程、固井技术服务、修完井工程、侧钻工程、油田增产增注技术服务、带压作业、注水井洗井作业等）、油田化工材料、装备研发制造等业务。公司主要客户为各家油田公司，以招标或议标方式获取油田服务业务，通过提供服务获取利润。
　　（一）研发模式
　　公司注重井下作业技术和设备的创新研发。公司为提高油井修井效率、减少修井成本，于2020年度成立子公司众城研究院，公司设有研发部、自治区企业研发中心、工程技术研究中心，由公司工程师带领对油井作业相关设备进行设计、研究。
　　（二）采购模式
　　公司生产用原材料主要是成品油、汽车配件、五金交电、劳保用品、水泥、泥浆等。成品油主要是公司设备及车辆使用，由公司向油品销售商购买，其他原材料供应主要由公司自行采购。按照公司的《采购管理制度》、《库房管理规定》，由各单位上报采购计划，项目主管领导审批后生产部采购主管负责采购，采购的材料由各单位和库管验收入库、出库。公司内部制定了《采购管理制度》等相关制度，建立了供应商台账，从资质、信用度、售后服务等方面择优选择合适的单位进入公司采购供应商名单。每年年初公司对供应方的业绩和以往的履约能力、信誉、服务状况、产品质量和价格等方面进行综合评价，评出合格供方作为下一年度供应商。
　　（三）生产模式
　　根据从油田公司各采油厂签订的工程施工合同要求获取《地质设计》、《工程设计》等资料，公司生产部、项目部组织核实设计、组织勘察搬迁路线及井场，编制《施工设计》、《HSE作业计划书》并审核合格，做好施工前准备，经客户验收合格后开始施工，施工中严格按照三项设计进行施工，施工完成后作业队恢复井场地貌，完修交井；交井完毕编制《修井总结》和结算资料。
　　（四）销售模式
　　油气田工程服务：目前公司主营大修、小修、钻井工程、固井技术服务、修完井工程、侧钻工程、油田增产增注技术服务、带压作业、注水井洗井作业等。公司的业务主要围绕各家油田公司服务，根据油田公司工作计划安排进行招标或议标。一般情况下，公司在收到招标邀请或者发布的招标公告后，组织人员编制招标文件进行投标，在中标后签订正式协议安排具体工作。
　　智能石油装备研发制造及销售：公司在原有油气田技术服务的基础上，逐步拓展到钻修井装备改造和油田自动化设备研发等领域，形成了更为完善的业务体系。通过不断的技术创新和研发投入，公司成功推出了多款智能化修井装备，电动修井机、辅助修井设备等提高了作业效率和安全性，进一步增强了市场竞争力。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　过度依赖单一市场和客户过度集中的风险
　　公司业务主要集中在新疆克拉玛依市境内，客户主要为中国石油新疆油田分公司，国内石油勘探开发领域垄断性较强，目前我国经批准的有资格从事油气勘探开发的公司主要有中石油、中石化、中海油三大集团，三大石油集团的勘探开发支出占行业绝大部分份额。总体看来，公司的市场区域及客户比较集中，油气市场的区域封闭性在一定程度上会限制公司收入和利润的增长。应对措施：（1）近些年公司积极开拓新疆地区以外油气田市场，在乌克兰、乌兹别克、科威特等海外市场上均取得了一定的成效。以科威特项目为例，2025年公司积极参与项目投标，该项目周期长达5年，预计总收入可达1.5亿美元。公司将投入3套ZJ70型钻机，全面开展钻井工程、侧钻工程、修完井工程等多元化业务，这不仅是公司业务能力在国际市场的有力展示，更标志着公司在海外市场的业务拓展取得了实质性突破。（2）公司在原有油气田技术服务的基础上，逐步拓展到钻修井装备改造和油田自动化设备研发等领域，形成了更为完善的业务体系。通过不断的技术创新和研发投入，公司已成功推出了多款智能化修井装备，提高了作业效率和安全性，进一步增强了市场竞争力。（3）随着海外市场业务的不断拓展和深化，公司收入和利润来源将日益多元化，市场区域与客户集中的风险将得到进一步弱化。
　　应收账款和应收票据较高的风险
　　公司报告期末应收账款账面余额为37,275,325.01元，报告期内应收账款占营业收入比例为77.46%，公司应收款项占收入比重较高。若客户持续延长付款期，可能对公司资金周转、项目投标等经营活动造成一定的资金压力，影响公司扩大经营。应对措施：（1）报告期内应收款项占营业收入比重较上年同期有所下降，虽然公司应收款项占收入比重较大，但应收账款账龄在一年以内的占绝大部分比例，且公司主要合作客户为中国石油下属各采油厂，经济实力较强，信誉良好，应收账款发生坏账损失的风险较小；（2）公司在持续加强应收账款工作管理及催收工作，实时汇总、分析应收账款后续收款工作，进一步降低应收账款回收的风险。
　　部分房产未取得产权证书的风险
　　702生活基地2层、陆梁作业区生活区、玛湖基地部分建筑尚未获得房屋产权证明书，其中，玛湖基地为可移动式营房，702生活基地2层、陆梁作业区生活区房屋产权存在瑕疵，存在被有关部门认定为违章建筑而被拆除的风险。应对措施：上述房产或可移动式营房均用于员工住宿使用，并非公司主要生产经营场所，可替代性较强，可随时搬迁至已取得产权证书的基地或购买移动式营房，如面临拆除或搬迁，不会对生产经营产生不利影响。
　　人员流失风险
　　国内修井行业长期以来科研投入少、技术发展缓慢，很多现代高新技术没有用到修井行业中，普通工人的劳动强度高，所处作业环境恶劣，因此修井行业普通工人流动性较大。随着公司规模不断扩大，可能会面临人员供应不能满足公司需求的风险。应对措施：（1）公司始终持续加强科研投入，提高自动化作业程度，降低用工需求和劳动强度，公司自主研发的一体化小修环保作业系统国际领先，能够实现井口操作无人化，减少50%高危作业暴露时间，从根本上降低劳动强度。（2）完善激励机制等措施，稳定现有作业队伍。
　　技术创新风险
　　作为一家主营油气田技术服务的公司，在保证服务质量的同时，技术工艺的创新能力和新技术工艺的应用水平成为公司快速发展壮大和不断巩固竞争优势的关键因素，虽然公司一直紧跟行业发展动态和客户需求，不断改进、开发新技术，但随着行业的不断发展、技术的不断进步和客户要求的进一步提高，可能对公司未来竞争力产生一定的影响。应对措施：公司一直以来以技术工艺研发和创新作为公司发展的根本之一，将自动化作业装备创新和配套作业工艺研发作为公司发展的核心理念，持续保持研发投入，不断进行技术创新，以满足油田工程服务行业日益增长的技术需求。
　　实际控制人不当控制风险
　　股东郑钧、赵庆英、郑敏、郑欣系近亲属关系，四人共持有公司31,914,006股股份，持股比例为63.82%，且签署了一致行动协议。由郑钧行使表决权，郑钧实际代表公司63.82%的表决权，其他股东股权较为分散，单独股东表决权均不足以对公司股东会及董事会决议产生重大影响。郑钧能够对公司经营、决策和管理产生重要影响，为公司的实际控制人，公司存在被实际控制人不当控制的风险。应对措施：公司已按照《公司法》、《证券法》等有关法律法规的规定，建立了较为完善的股份公司法人治理结构，并规范了公司股东会、董事会和监事会之间的权利责任。中小股东可通过股东会积极参与公司的重大决策，了解公司情况，监督控股股东在公司生产经营过程中对公司所施加的影响。
　　俄乌战争风险
　　公司为拓展国际业务，分别在乌克兰、乌兹别克斯坦设立了子公司，如果俄乌战争继续，乌克兰子公司可能会受到一定程度的影响。应对措施：俄罗斯与乌克兰战争未对公司造成重大影响:（1）乌克兰子公司业主方UGV付工程款及时，至今未出现过欠款现象，公司不存在合同不能履行的风险。（2）乌克兰子公司至今未发生设备和存货损毁或减值的迹象，未发生存储于乌克兰进出口银行的存款被冻结情形，乌克兰子公司资产较为安全。（3）公司已制定应急撤离预案、成立安全生产委员会（安委会），并常态化组织在乌员工开展日常安全演习，通过模拟紧急集合、掩体防护等场景，提升团队在突发状况下的反应速度和协作能力。（4）乌克兰当局对其各州的风险进行了分类，乌克兰子公司作业所在州未受到任何军事威胁和打击，被划为了非战事区，也是难民集中点。（5）根据我公司对当地的食物供应、社会治安的了解，目前波尔塔瓦物资供应充沛，社会治安稳定。
　　汇率风险
　　公司积极开拓国际市场，相继设立了乌克兰子公司、乌兹别克斯坦子公司，公司业务结算主要以上述国家本国货币或美元结算。目前受国际局势影响（例俄乌战争、美联储加息等）汇率有一定波动，若上述国家货币或美元与人民币汇率有大幅波动，则公司出现汇兑损失的可能性也将增加，对公司经营业绩产生一定不利影响，公司可能面临汇率波动的风险。应对措施：（1）妥善选择交易中的计价货币；（2）在合同中增加保值条款及汇率风险分摊条款；（3）充分利用结算方式中的融资便利。
　　本期重大风险是否发生重大变化
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要　　(一)商业模式与经营计划实现情况　　1、商业模式　　公司属于油田技术服务行业，主要从事油气水井井下作业的大修、小修业务、带压作业等油田工程技术服务。公司主要客户为各家油田公司，以招标或议标方式获取油田服务业务，通过提供服务获取利润。　　（一）研发模式　　公司注重井下作业技术和设备的创新研发。公司为提高油井修井效率、减少修井成本，设有研发部、子公司众城研究院以及新疆维吾尔自治区认定的企业技术中心，由公司工程师带领对油井作业相关设备进行设计、研究。　　（二）采购模式　　公司生产用原材料主要是成品油、汽车配件、五金交电、劳保用品、水泥、泥浆等。成品油主要是公司设备及车辆使用，由公... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　(一)商业模式与经营计划实现情况
　　1、商业模式
　　公司属于油田技术服务行业，主要从事油气水井井下作业的大修、小修业务、带压作业等油田工程技术服务。公司主要客户为各家油田公司，以招标或议标方式获取油田服务业务，通过提供服务获取利润。
　　（一）研发模式
　　公司注重井下作业技术和设备的创新研发。公司为提高油井修井效率、减少修井成本，设有研发部、子公司众城研究院以及新疆维吾尔自治区认定的企业技术中心，由公司工程师带领对油井作业相关设备进行设计、研究。
　　（二）采购模式
　　公司生产用原材料主要是成品油、汽车配件、五金交电、劳保用品、水泥、泥浆等。成品油主要是公司设备及车辆使用，由公司向油品销售商购买，其他原材料供应主要由公司自行采购。按照公司的《采购管理制度》、《库房管理规定》，由各单位上报采购计划，项目主管领导审批后采购中心负责采购，采购的材料由各单位和库管验收入库、出库。公司内部制定了《采购管理制度》等相关制度，建立了供应商台账，从资质、信用度、售后服务等方面择优选择合适的单位进入公司采购供应商名单。每年年初公司对供应方的业绩和以往的履约能力、信誉、服务状况、产品质量和价格等方面进行综合评价，评出合格供方作为下一年度供应商。
　　（三）生产模式
　　根据从油田公司各采油厂签订的工程施工合同要求获取《地质设计》、《工程设计》等资料，公司生产部、项目部组织核实设计、组织勘察搬迁路线及井场，编制《施工设计》、《HSE作业计划书》并审核合格，做好施工前准备，经客户验收合格后开始施工，施工中严格按照施工设计进行施工，施工完成后作业队恢复井场地貌，完修交井；交井完毕编制《修井总结》和结算资料。
　　（四）销售模式
　　目前公司主营业务为油气水井井下作业的大修、小修、带压作业等油田工程技术服务。公司的业务主要围绕各家油田公司服务，根据油田公司各采油厂的工作计划安排进行招标或议标。一般情况下，公司在收到招标邀请或者发布的招标公告后，组织人员编制招标文件进行投标，在中标后签订正式协议安排具体工作。
　　2、经营计划实现情况
　　2024年是公司完成管理转型的关键之年，公司经营管理团队同公司全体员工一起努力完成主营业务管理考核转型的同时大力发展主营业务，扩大市场占有率，不断优化内部管理体系、加强风险控制力度，各项工作有序开展。
　　2.1经营业绩完成情况
　　2024年度公司实现营业收入229,435,005.59元，同比下降12.37%；截至2024年12月31日，公司总资产381,526,760.71元，总负债157,466,175.19元，净资产224,060,585.52元，资产负债率41.27%，较好的财务情况为公司持续稳定发展提供了有力保障。
　　2.2经营管理指标完成情况
　　2024年各项指标均达到管理目标指标要求。
　　2.3资质管理成果
　　截至目前母公司及分子公司合计有作业队伍49支（含新疆油田41支、乌克兰2支、大庆油田2支、长庆油田4支），其中47支作业队伍均取得中石油集团公司资质，2支取得乌克兰国家石油天然气修井资质。新增资质报告期内全部顺利投入施工作业，增强了公司在新疆油田修井市场占有率，规模效应和市场竞争优势进一步巩固。
　　综上所述，公司具备良好持续经营能力，不存在影响持续经营能力的重大不利事项。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　过度依赖单一市场和客户过度集中的风险
　　公司业务主要集中在新疆克拉玛依市境内，客户主要为中国石油新疆油田分公司，国内石油勘探开发领域垄断性较强，目前我国经批准的有资格从事油气勘探开发的公司主要有中石油、中石化、中海油三大集团，三大石油集团的勘探开发支出占行业绝大部分份额。总体看来，公司的市场区域及客户比较集中，油气市场的区域封闭性在一定程度上会限制公司收入和利润的增长。应对措施：（1）近些年公司积极开拓新疆地区以外油气田市场，在长庆、大庆、乌克兰、乌兹别克等市场开发上均取得了一定的成效，2024年公司已经入围科威特国家石油公司（KOC）钻井、修井及固井，公司正式入网科威特国家石油公司承包商名目，有利于公司优化海外油服工程市场布局，对公司进一步开拓科威特市场具有重要战略意义。（2）公司在原有油气田技术服务的基础上，逐步拓展到钻修井装备改造和油田自动化设备研发等领域，形成了更为完善的业务体系。通过不断的技术创新和研发投入，公司已成功推出了多款智能化修井装备，提高了作业效率和安全性，进一步增强了市场竞争力。（3）随着油气行业市场化改革的持续推进，行业垄断和市场封闭的现状将逐步被打破，公司过度依赖单一市场和客户过度集中的风险也将逐渐消除，过度依赖单一市场和客户过度集中的风险可控。
　　应收账款和应收票据较高的风险
　　公司2024年末应收账款账面余额为108,260,529.76元，报告期内应收账款占营业收入比例为44.73%，公司应收款项占收入比重较高。若客户持续延长付款期，可能对公司资金周转、项目投标等经营活动造成一定的资金压力，影响公司扩大经营。应对措施：（1）报告期内应收款项占营业收入比重较上年同期有所下降，虽然公司应收款项占收入比重较大，但应收账款账龄在一年以内的占绝大部分比例，且公司主要合作客户为中国石油下属各采油厂，经济实力较强，信誉良好，应收账款发生坏账损失的风险较小；（2）公司在持续加强应收账款工作管理及催收工作，实时汇总、分析应收账款后续收款工作，进一步降低应收账款回收的风险。
　　部分房产未取得产权证书的风险
　　702生活基地2层、陆梁作业区生活区、玛湖基地部分建筑尚未获得房屋产权证明书，其中，玛湖基地为可移动式营房，702生活基地2层、陆梁作业区生活区房屋产权存在瑕疵，存在被有关部门认定为违章建筑而被拆除的风险。应对措施：上述房产或可移动式营房均用于员工住宿使用，并非公司主要生产经营场所，可替代性较强，可随时搬迁至已取得产权证书的基地或购买移动式营房，如面临拆除或搬迁，不会对生产经营产生不利影响。
　　人员流失风险
　　国内修井行业长期以来科研投入少、技术发展缓慢，很多现代高新技术没有用到修井行业中，普通工人的劳动强度高，所处作业环境恶劣，因此修井行业普通工人流动性较大。随着公司规模不断扩大，可能会面临人员供应不能满足公司需求的风险。应对措施：（1）公司加强科研投入，提高自动化作业程度，降低用工需求和劳动强度，公司自主研发的一体化小修环保作业系统国际领先，能够实现井口操作无人化，减少50%高危作业暴露时间。（2）完善激励机制等措施，稳定现有作业队伍。
　　技术创新风险
　　作为一家主营油气田技术服务的公司，在保证服务质量的同时，技术工艺的创新能力和新技术工艺的应用水平成为公司快速发展壮大和不断巩固竞争优势的关键因素，虽然公司一直紧跟行业发展动态和客户需求，不断改进、开发新技术，但随着行业的不断发展、技术的不断进步和客户要求的进一步提高，可能对公司未来竞争力产生一定的影响。应对措施：公司一直以来以技术工艺研发和创新作为公司发展的根本之一，将自动化作业装备创新和配套作业工艺研发作为公司发展的核心理念，持续保持研发投入，不断进行技术创新，以满足油田工程服务行业日益增长的技术需求。
　　实际控制人不当控制风险
　　股东郑钧、赵庆英、郑敏、郑欣系近亲属关系，四人共持有公司28,819,006股股份，持股比例为57.6380%，且签署了一致行动协议。由郑钧行使表决权，郑钧实际代表公司57.6380%的表决权，其他股东股权较为分散，单独股东表决权均不足以对公司股东大会及董事会决议产生重大影响。郑钧能够对公司经营、决策和管理产生重要影响，为公司的实际控制人，公司存在被实际控制人不当控制的风险。应对措施：公司已按照《公司法》、《证券法》等有关法律法规的规定，建立了较为完善的股份公司法人治理结构，并规范了公司股东大会、董事会和监事会之间的权利责任。中小股东可通过股东大会积极参与公司的重大决策，了解公司情况，监督控股股东在公司生产经营过程中对公司所施加的影响。
　　俄乌战争风险
　　公司为拓展国际业务，分别在乌克兰、乌兹别克斯坦设立了子公司，如果俄乌战争继续，乌克兰子公司可能会受到一定程度的影响。应对措施：俄罗斯与乌克兰战争未对公司造成重大影响，（1）2024年度乌克兰子公司实现营业收入9,990,840.61元，业主方UGV付工程款及时，未出现过欠款现象，2024年不存在合同不能履行的风险。（2）截至2024年12月31日，乌克兰子公司总资产合计15,165,523.26元，主要包括固定资产、存货及货币资金，至今未发生设备和存货损毁或减值的迹象，未发生存储于乌克兰进出口银行的存款被冻结情形，乌克兰子公司资产安全。（3）公司制定了应急撤离预案、成立安委会、并做好在乌员工日常安全演习；（4）对子公司施工所在地的安全风险进行了评估，乌克兰当局对其各州的风险进行了分类，乌克兰子公司作业所在州从军事行动开始到目前为止，未受到任何军事威胁和打击，被划为了非战事区，也是难民集中点；（5）对当地的食物供应，社会治安进行了了解，目前波尔塔瓦物资供应充沛，社会治安稳定。
　　汇率风险
　　公司积极开拓国际市场，相继设立了乌克兰子公司、乌兹别克斯坦子公司，公司业务结算主要以上述国家本国货币或美元结算。目前受国际局势影响（例俄乌战争、美联储加息等）汇率有一定波动，若上述国家货币或美元与人民币汇率有大幅波动，则公司出现汇兑损失的可能性也将增加，对公司经营业绩产生一定不利影响，公司可能面临汇率波动的风险。应对措施：（1）妥善选择交易中的计价货币；（2）在合同中增加保值条款及汇率风险分摊条款；（3）充分利用结算方式中的融资便利。
　　本期重大风险是否发生重大变化：
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要 （一）商业模式 1、商业模式 公司属于油田技术服务行业，主要从事油气水井井下作业的大修、小修业务、带压作业等油田工程技术服务。公司主要客户为各家油田公司，以招标或议标方式获取油田服务业务，通过提供服务获取利润。 （一）研发模式 公司注重井下作业技术和设备的创新研发。公司为提高油井修井效率、减少修井成本，于2020年度成立子公司众城研究院，公司设有研发部、自治区企业研发中心、工程技术研究中心，由公司工程师带领对油井作业相关设备进行设计、研究。 （二）采购模式 公司生产用原材料主要是成品油、汽车配件、五金交电、劳保用品、水泥、泥浆等。成品... 查看全部▼

　　一、业务概要
（一）商业模式
1、商业模式
公司属于油田技术服务行业，主要从事油气水井井下作业的大修、小修业务、带压作业等油田工程技术服务。公司主要客户为各家油田公司，以招标或议标方式获取油田服务业务，通过提供服务获取利润。
（一）研发模式
公司注重井下作业技术和设备的创新研发。公司为提高油井修井效率、减少修井成本，于2020年度成立子公司众城研究院，公司设有研发部、自治区企业研发中心、工程技术研究中心，由公司工程师带领对油井作业相关设备进行设计、研究。
（二）采购模式
公司生产用原材料主要是成品油、汽车配件、五金交电、劳保用品、水泥、泥浆等。成品油主要是公司设备及车辆使用，由公司向油品销售商购买，其他原材料供应主要由公司自行采购。按照公司的《采购管理制度》、《库房管理规定》，由各单位上报采购计划，项目主管领导审批后生产部采购主管负责采购，采购的材料由各单位和库管验收入库、出库。公司内部制定了《采购管理制度》等相关制度，建立了供应商台账，从资质、信用度、售后服务等方面择优选择合适的单位进入公司采购供应商名单。每年年初公司对供应方的业绩和以往的履约能力、信誉、服务状况、产品质量和价格等方面进行综合评价，评出合格供方作为下一年度供应商。
（三）生产模式
根据从油田公司各采油厂签订的工程施工合同要求获取《地质设计》、《工程设计》等资料，公司生产部、项目部组织核实设计、组织勘察搬迁路线及井场，编制《施工设计》、《HSE作业计划书》并审核合格，做好施工前准备，经客户验收合格后开始施工，施工中严格按照三项设计进行施工，施工完成后作业队恢复井场地貌，完修交井；交井完毕编制《修井总结》和结算资料。
（四）销售模式
目前公司主营业务为油气水井井下作业的大修、小修、带压作业等油田工程技术服务。公司的业务主要围绕各家油田公司服务，根据油田公司工作计划安排进行招标或议标。一般情况下，公司在收到招标邀请或者发布的招标公告后，组织人员编制招标文件进行投标，在中标后签订正式协议安排具体工作。

　　二、公司面临的重大风险分析
过度依赖单一市场和客户过度集中的风险
公司业务主要集中在新疆克拉玛依市境内，客户主要为中国石油新疆油田分公司，国内石油勘探开发领域垄断性较强，目前我国经批准的有资格从事油气勘探开发的公司主要有中石油、中石化、中海油三大集团，三大石油集团的勘探开发支出占行业绝大部分份额。总体看来，公司的市场区域及客户比较集中，油气市场的区域封闭性在一定程度上会限制公司收入和利润的增长。应对措施：（1）公司积极开拓新疆地区以外油气田市场，在长庆、大庆、乌克兰、乌兹别克等市场开发上均取得了一定的成效；（2）随着油气行业市场化改革的持续推进，行业垄断和市场封闭的现状将逐步被打破，公司过度依赖单一市场和客户过度集中的风险也将逐渐消除，过度依赖单一市场和客户过度集中的风险可控。
应收账款和应收票据较高的风险
截止2024年6月30日，公司应收账款账面余额为4,661.46万元，应收票据账面余额为161.10万元，报告期内应收账款和应收票据合计占营业收入比例分别为137.66%、4.76%，公司应收款项占收入比重较高。若客户持续延长付款期，可能对公司资金周转、项目投标等经营活动造成一定的资金压力，影响公司扩大经营。应对措施：（1）报告期内应收款项占营业收入比重较上年同期有所下降，虽然公司应收款项占收入比重较大，但应收账款账龄在一年以内的占绝大部分比例，且公司主要合作客户为中国石油下属各采油厂，经济实力较强，信誉良好，应收账款发生坏账损失的风险较小；（2）公司将加强应收账款工作管理及催收工作，实时汇总、分析应收账款后续收款工作，进一步降低应收账款回收的风险。
部分房产未取得产权证书的风险
702生活基地2层、陆梁作业区生活区、玛湖基地部分建筑尚未获得房屋产权证明书，其中，玛湖基地为可移动式营房，702生活基地2层、陆梁作业区生活区房屋产权存在瑕疵，存在被有关部门认定为违章建筑而被拆除的风险。应对措施：上述房产或可移动式营房均用于员工住宿使用，并非公司主要生产经营场所，可替代性较强，可随时搬迁至已取得产权证书的基地或购买移动式营房，如面临拆除或搬迁，不会对生产经营产生不利影响。
人员流失风险
国内修井行业长期以来科研投入少、技术发展缓慢，很多现代高新技术没有用到修井行业中，普通工人的劳动强度高，所处作业环境恶劣，因此修井行业普通工人流动性较大。随着公司规模不断扩大，可能会面临人员供应不能满足公司需求的风险。应对措施：（1）公司加强科研投入，提高自动化作业程度，降低用工需求和劳动强度；（2）完善激励机制等措施，稳定现有作业队伍。
技术创新风险
作为一家主营油气田技术服务的公司，在保证服务质量的同时，技术工艺的创新能力和新技术工艺的应用水平成为公司快速发展壮大和不断巩固竞争优势的关键因素，虽然公司一直紧跟行业发展动态和客户需求，不断改进、开发新技术，但随着行业的不断发展、技术的不断进步和客户要求的进一步提高，可能对公司未来竞争力产生一定的影响。应对措施：公司一直以来以技术工艺研发和创新作为公司发展的根本之一，将自动化作业装备创新和配套作业工艺研发作为公司发展的核心理念，持续保持研发投入，不断进行技术创新，以满足油田工程服务行业日益增长的技术需求。
实际控制人不当控制风险
股东郑钧、赵庆英、郑敏、郑欣系近亲属关系，四人共持有公司28,819,006股股份，持股比例为57.64%，且签署了一致行动协议。由郑钧行使表决权，郑钧实际代表公司57.64%的表决权，其他股东股权较为分散，单独股东表决权均不足以对公司股东大会及董事会决议产生重大影响。郑钧能够对公司经营、决策和管理产生重要影响，为公司的实际控制人，公司存在被实际控制人不当控制的风险。应对措施：公司已按照《公司法》、《证券法》等有关法律法规的规定，建立了较为完善的股份公司法人治理结构，并规范了公司股东大会、董事会和监事会之间的权利责任。中小股东可通过股东大会积极参与公司的重大决策，了解公司情况，监督控股股东在公司生产经营过程中对公司所施加的影响。
俄乌战争风险
公司为拓展国际业务，分别在乌克兰、乌兹别克斯坦设立了子公司，如果俄乌战争继续，乌克兰子公司可能会受到一定程度的影响，2024上半年度俄罗斯与乌克兰战争未对公司经营造成重大影响：（1）2024上半年度乌克兰子公司实现营业收入5,117,777.78元，均为履行公司与UGV公司2023年度签订的《石油和天然气井维修服务合同》实现的收入，截至2024年6月30日合同尚在履行中且业主方UGV付工程款及时，未出现过欠款现象，2024上半年度不存在合同不能履行的风险。（2）截至2024年6月30日，乌克兰子公司总资产合计15,613,888.89元，占集团资产总额的5.09%，主要包括固定资产、存货及货币资金，2024上半年俄乌战争未波及到乌克兰子公司项目所在地，未发生设备和存货损毁或减值的迹象，未发生存储于乌克兰进出口银行的存款被冻结情形,乌克兰子公司资产安全。应对措施：（1）制定公司应急撤离预案、成立安委会、并做好在乌员工日常安全演习；（2）建立汇报机制，要求乌克兰子公司按周向公司汇报运营、安全生产及资产情况；（3）随时与乌克兰使领馆等驻外机构保持着密切的联系，及时关注局势的动态发展；（4）对子公司施工所在地的安全风险进行了评估，乌克兰当局对其各州的风险进行了分类，乌克兰子公司作业所在州从军事行动开始到目前为止，未受到任何军事威胁和打击，被划为了非战事区，也是难民集中点；（5）对当地的食物供应，社会治安进行了了解，目前波尔塔瓦物资供应充沛，社会治安稳定。
汇率风险
公司积极开拓国际市场，相继设立了乌克兰子公司、乌兹别克斯坦子公司，公司业务结算主要以上述国家本国货币或美元结算。目前受国际局势影响（例如俄乌战争、美联储加息等）汇率有一定波动，若上述国家货币或美元与人民币汇率有大幅波动，则公司出现汇兑损失的可能性也将增加，对公司经营业绩产生一定不利影响，公司可能面临汇率波动的风险。应对措施：（1）妥善选择交易中的计价货币；（2）在合同中增加保值条款及汇率风险分摊条款；（3）充分利用结算方式中的融资便利。 收起▲