一、业务概要　　（一）商业模式　　公司主要从事工业建筑系统钢结构，拥有一支专业的技术研发团队，在设计和生产过程中积累了丰富的行业经验，公司已拥有20余项实用新型专利，4项发明专利。公司利用核心研发团队和研发成果的技术资源优势生产工业建筑钢结构、电厂钢结构、高层住宅钢结构等产品，以直销的方式服务于华中地区的客户。　　（一）生产模式　　公司根据工程合同和客户订单需求，由营销中心编制个性化的综合生产计划，经副总批准后下发给研发中心、采运部、生产部和项目部，共同保证生产的顺利进行。研发中心按照客户需求设计好整体蓝图后，再由专项技术人员细化分割成具体的生产图纸。生产车间根据生产计划和细化后的图纸安排... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　（一）商业模式
　　公司主要从事工业建筑系统钢结构，拥有一支专业的技术研发团队，在设计和生产过程中积累了丰富的行业经验，公司已拥有20余项实用新型专利，4项发明专利。公司利用核心研发团队和研发成果的技术资源优势生产工业建筑钢结构、电厂钢结构、高层住宅钢结构等产品，以直销的方式服务于华中地区的客户。
　　（一）生产模式
　　公司根据工程合同和客户订单需求，由营销中心编制个性化的综合生产计划，经副总批准后下发给研发中心、采运部、生产部和项目部，共同保证生产的顺利进行。研发中心按照客户需求设计好整体蓝图后，再由专项技术人员细化分割成具体的生产图纸。生产车间根据生产计划和细化后的图纸安排生产，向仓库领取所需物资。公司产品大多经过下料、组立、埋弧焊、校正、装配、焊接、油漆、检验等环节，各个环节都有流程自检，不合格的产品会贴以红标返工，保证产品达到客户标准。公司各个环节分工明确，各自落实责任。生产部负责生产的全过程管理，对生产计划的执行情况进行监督、检查并及时进行协调；研发中心负责提供制作技术图纸和提供相关技术资料，并对生产过程进行工艺审查；采运部负责各种原辅材料及配套件的采购及成品运输，保证采购质量，合理把控采购周期；生产部的质检人员负责生产制作的全过程质量检验和进度监督。生产完成后，根据合同要求不同，由项目部负责组织钢结构安装或直接销售给客户。项目部也可以将安装环节外包给经过资质审核的安装队完成，并负责对外包安装进行监督和验收。
　　（二）采购模式
　　公司专门成立了采运部集中负责生产和施工项目的原辅材料和配套件的采购及运输。公司采购的产品主要为钢材、油漆、焊材、气体和五金等。由于钢结构制造行业普遍由订单决定采购数量，采运部一般需要根据交货期进行即时采购。公司通过与供应商保持的良好关系以及科学的采购流程管理，实现了较好的资金周转，在迅速保证物料供应的基础上发挥出了集中采购带来的价格优势和资源保障优势。具体采购流程如下：采运部根据研发中心材料清单、工程进度和生产需要，编制《物资采购计划》，并报主管领导审批后实施。采运部负责按公司的要求组织对物资供方进行评价，纳入《合格供方名录》，并对供方的供货业绩定期进行评价，建立供方档案。采运部根据采购物资技术标准和生产需要，通过对物资的质量、价格、供货期等进行比较，按照优质优价原则，通过询价、比价、招标选择供应商进行采购，货物到厂后，采购人员及时通知库管与质检员参与验收。
　　（三）销售模式
　　公司是一家立足于华中地区的大型钢结构制造商，客户主要面向有钢结构建筑需求的业主和工程承包商，提供从钢结构设计、制造到安装的一整套解决方案。公司的销售由专门成立的营销中心负责，下设销售部门分区域进行销售渠道拓展。公司主要通过销售人员实地直销以及客户和设计院推荐的方式获取客户资源，通过公开式招标、邀请式招标或者与客户直接沟通来确定合作方式与施工方案，并就工程价格、施工范围、付款方式和工期要求等具体条款与客户进行协商。由于公司拥有提供设计、制造和安装整套解决方案的能力，同时也能够依据客户需求承包其中的一个或多个环节，在销售模式上比较灵活。公司销售定价一般以具体工程的图纸为基础，综合考虑工程成本、技术难度、客户信誉、市场价格和盈利空间等因素。签订合同后，营销中心将牵头组织各部门编制生产计划，并跟踪和督促直到最终产品的顺利交付。
　　（四）经营模式
　　公司主要经营模式为“设计、制造、安装”一体化经营模式，即公司有能力完成从钢结构工程的设计。
　　制造到安装的全产业链服务，并对承包工程的质量、安全、工期等全面负责，最终向业主提交一个满足使用功能、具有使用条件的工程项目。企业主要负责项目管理环节，即采取投标的方式承接工程，然后根据工程项目的实际需要，自己设计、生产并完成安装钢结构产品任务，或将设计环节委托相关设计院完成、将安装钢结构产品的任务交给专业安装队完成。公司项目部负责对工程的全面跟进对每个工程环节都有专人负责协调和监督，确保工程质量和生产安全。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　1、偿债能力风险
　　报告期末，公司借款余额为73,700,000.00元,经营活动产生的现金流量金额为-1,506,093.70元。面临较大的偿债压力,如果公司不能合理安排资金使用或者无法从外部持续获取经营资金,公司将存在一定的偿债风险。此外,为获取银行借款,公司已将土地使用权、主要房屋建筑物用于了银行借款抵押,截至2025年06月30日,公司抵押、质押的存单、土地和房产的账面价值为3,107.83万元,若公司到期不能偿还银行贷款,将面临土地、房产被银行处置,进而影响公司的经营活动。应对措施：公司将进一步加强内部预算管理，合理安排资金使用，另外，公司将与政府和银行建立良好的沟通机制，降低公司资金链断裂风险。
　　2、应收账款回收风险
　　截至2025年06月30日,公司应收账款账面净值为2271.25万元,公司应收账款占资产总额、流动资产的比例都较大。如若上述应收账款因客户经营状况恶化或者其他原因导致其无法按期收回,可能给公司带来更多呆坏账,将会对公司的财务状况和经营成果产生影响。应对措施：一方面公司已成立收款专班及法务组，严格把握各项工程进度款的回收，如前工程进度款未回，严禁后续工程进度继续施工；另一方面，公司将做好工程售后，以确保工程质保金的回收。
　　3.原材料价格波动风险
　　公司的主要原材料为钢材,包括钢板、型钢、圆钢等,原材料成本占到生产成本的50%以上,公司毛利率对钢材价格波动较为敏感。自2025年1月份至2025年6月，主要原材料价格下降11.14%，随着主要钢材市场供求关系和竞争状况的不断变化,公司生产成本及毛利率也随之波动。如果公司产品定价未能做出适时调整,原材料价格的波动对公司的生产成本和毛利率产生较大影响。应对措施：公司同种原材料选择多家供应商，以降低独家供货的供应风险及价格风险。大额原材料采取招标方式，尽可能降低采购成本。同时，公司根据自身设计、制造和安装成本，以及相应的管理费用，再加上合理的利润作为基础与客户协商确定合同价格，原材料采取分批采购的方式，将原材料价格变化的风险尽量传导给客户承担，且与客户合同中作出明确规定，主要原材料价格上下浮动到一定比例后，同时按同市价格调整合同总价。
　　4、实际控制人不当控制的风险
　　公司实际控制人和控股股东为孙秋正和陈丽夫妇,合计控制公司66.49%的表决权。若实际控制人利用其控股地位,通过行使表决权对公司的经营决策、人事、财务、监督等进行不当控制,可能给公司经营和其他股东带来风险。应对措施：针对该风险，一方面，通过完善法人治理结构来规范股东行为。在三会议事规则中进行了决策权限划分，明晰了相关的审批程序，使股东大会、董事会和监事会的职权得到落实、以降低实际控制人不当控制的风险。另一方面，孙秋正和陈丽作出了避免同业竞争的承诺。从而降低了实际控制人侵害公司利益的可能性。此外，公司还将通过加强对管理层培训等方式不断增强控股股东及管理层的诚信和规范意识，督促其切实遵照相关法律法规经营公司，忠诚履行职责。
　　5、公司治理的风险
　　公司于2013年4月完成股份制改造工作,2015年逐步建立了“三会”议事规则、《关联交易管理制度》、《对外担保制度》、《信息披露管理制度》等制度,目前治理结构和内部控制体系建立的时间较短,一些制度尚待完善和强化执行,公司股份进入全国中小企业股份转让系统后,新的制度将对公司治理提出更高的要求,而公司管理层及员工对相关制度的理解和执行尚需要一个过程,因此短期内公司治理存在一定不规范的风险。应对措施：公司制定了《公司章程》，完善了公司治理制度和其他公司内部管理制度，并组织公司管理层实时认真学习《公司法》、《公司章程》、公司“三会”议事制度及相关内控制度。严格按股票挂牌相关规则经营运作，积极提高公司治理水平，不断降低公司治理风险。
　　6、安全生产的风险
　　公司的钢结构安装业务主要在露天、高空环境下进行,施工环境存在一定的危险性,如果因安全管理制度不完善,防护不当或操作不规范等都可能造成安全生产风险,将带来行政处罚、延长工期等不利影响,进而影响到公司的业务开展。应对措施：加强安全生产培训，保证施工人员都能持证上岗，并通可商业险来降低安全生产风险。
　　7、未执行诉讼无法及时获赔的风险
　　1、起诉湖北新春纺织印染有限公司承揽合同纠纷一案，该案已由湖北省团风县人民法院作出（2015）鄂团风民初字第00757号《民事判决书》，判令被告支付工程款291,745.80元及利息（从2015年10月12日起按银行同期同类贷款利率算至还清之日），目前，被执行人已付工程款160,000.00元，所欠的工程款将由被执行人分期偿还。2、起诉湖北安诺捷装饰材料有限公司工程合同纠纷一案，该案已由武穴市人民法院作出（2022）鄂1182民初1638号《民事判决书》，因被告未履行生效法律文书的规定，武穴市人民法院已强制执行，截止目前，尚余23,000.00元仍在执行中。3、鄂0602行初39号《行政判决书》判决，向襄阳市中级人民法院提出上诉，襄阳市中级人民法院作出（2022）鄂06行终284号《行政判决书》，判决撤销襄阳市应急管理局2022年1月6日对湖北钢构公司作出的襄（高）应急罚（2021）4-2行政处罚决定。此后，襄阳市应急局再次对精诚股份等6家单位作出行政处罚，目前，多方提出行政复议，该案正中审理中。4、起诉鄂州市朝林工贸有限公司承揽合同纠纷一案，请求判令被告支付工程款290，000.00元及违约金。该案由鄂州市鄂城区人民法院作出（2015）鄂鄂城民初字第02651号民事判决后，精诚股份向鄂州市中级人民法院提起上诉，2017年1月26日，鄂州市中级人民法院作出（2016）鄂07民终418号民事裁定书，发回鄂城区人民法院重审，2018年11月20日，鄂城区人民法院作出（2017）0704民初378号民事判决，精诚股份再次向鄂州市中级人民法院提起上诉，目前此案仍在审理中。5、武汉华联消防网络系统工程有限公司与精诚股份建设工程合同纠纷一案，经大冶市人民法院调解，出具了(2025)鄂0281民初679号《民事调解书》和《民事裁定书》，确定精诚股份于2025年3月30日前支付50000元，于2025年4月30日前支付10000元,于2025年5月30日前支付120000元，于2025年6月30日前支付120000元，余款73612.87元于2025年7月30日前一次性付清，裁定对精诚股份解除财产全措施，精诚股份已按《民事调解书》确定的内容履行完毕。6.起诉团风果田建筑科技有限公司建设工程合同纠纷一案，该案已由团风县人民法院（2025）鄂1121民初127号《民事判决书》及黄冈市中级人民法院作出（2025）鄂11民终1538号《民事判决书》，因被告未履行生效法律文书的规定，团风县人民法院已强制执行，截止目前，尚余1514990.33元仍在执行中。截至2025年6月30日，本公司已提起诉讼、法院已受理但尚未判决的重要未决诉讼预计对公司财务状况和经营成果不会发生重大影响。公司已对上述应收账款按照预期信用损失率计提了相应信用损失。本公司作为被告形成的重要未决诉讼，管理层根据其判断及在考虑法律意见后能合理估计诉讼结果时，对诉讼中可能蒙受的损失计提预计负债。如诉讼的结果不能合理估计或管理层相信不会造成资源流出时，则不会就未决诉讼计提预计负债，截至2025年06月30日，管理层就未决诉讼未计提预计负债。
　　本期重大风险是否发生重大变化
　　无。 收起▲

　　一、业务概要　　(一)商业模式与经营计划实现情况　　公司主要从事工业建筑系统钢结构，拥有一支专业的技术研发团队，在设计和生产过程中积累了丰富的行业经验，公司已拥有20余项实用新型专利，4项发明专利。公司利用核心研发团队和研发成果的技术资源优势生产工业建筑钢结构、电厂钢结构、高层住宅钢结构等产品，以直销的方式服务于华中地区的客户。　　（一）生产模式　　公司根据工程合同和客户订单需求，由营销中心编制个性化的综合生产计划，经副总批准后下发给研发中心、采运部、生产部和项目部，共同保证生产的顺利进行。研发中心按照客户需求设计好整体蓝图后，再由专项技术人员细化分割成具体的生产图纸。生产车间根据生产计划... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　(一)商业模式与经营计划实现情况
　　公司主要从事工业建筑系统钢结构，拥有一支专业的技术研发团队，在设计和生产过程中积累了丰富的行业经验，公司已拥有20余项实用新型专利，4项发明专利。公司利用核心研发团队和研发成果的技术资源优势生产工业建筑钢结构、电厂钢结构、高层住宅钢结构等产品，以直销的方式服务于华中地区的客户。
　　（一）生产模式
　　公司根据工程合同和客户订单需求，由营销中心编制个性化的综合生产计划，经副总批准后下发给研发中心、采运部、生产部和项目部，共同保证生产的顺利进行。研发中心按照客户需求设计好整体蓝图后，再由专项技术人员细化分割成具体的生产图纸。生产车间根据生产计划和细化后的图纸安排生产，向仓库领取所需物资。公司产品大多经过下料、组立、埋弧焊、校正、装配、焊接、油漆、检验等环节，各个环节都有流程自检，不合格的产品会贴以红标返工，保证产品达到客户标准。公司各个环节分工明确，各自落实责任。生产部负责生产的全过程管理，对生产计划的执行情况进行监督、检查并及时进行协调；研发中心负责提供制作技术图纸和提供相关技术资料，并对生产过程进行工艺审查；采运部负责各种原辅材料及配套件的采购及成品运输，保证采购质量，合理把控采购周期；生产部的质检人员负责生产制作的全过程质量检验和进度监督。生产完成后，根据合同要求不同，由项目部负责组织钢结构安装或直接销售给客户。项目部也可以将安装环节外包给经过资质审核的安装队完成，并负责对外包安装进行监督和验收。
　　（二）采购模式
　　公司专门成立了采运部集中负责生产和施工项目的原辅材料和配套件的采购及运输。公司采购的产品主要为钢材、油漆、焊材、气体和五金等。由于钢结构制造行业普遍由订单决定采购数量，采运部一般需要根据交货期进行即时采购。公司通过与供应商保持的良好关系以及科学的采购流程管理，实现了较好的资金周转，在迅速保证物料供应的基础上发挥出了集中采购带来的价格优势和资源保障优势。具体采购流程如下：采运部根据研发中心材料清单、工程进度和生产需要，编制《物资采购计划》，并报主管领导审批后实施。采运部负责按公司的要求组织对物资供方进行评价，纳入《合格供方名录》，并对供方的供货业绩定期进行评价，建立供方档案。采运部根据采购物资技术标准和生产需要，通过对物资的质量、价格、供货期等进行比较，按照优质优价原则，通过询价、比价、招标选择供应商进行采购，货物到厂后，采购人员及时通知库管与质检员参与验收。
　　（三）销售模式
　　公司是一家立足于华中地区的大型钢结构制造商，客户主要面向有钢结构建筑需求的业主和工程承包商，提供从钢结构设计、制造到安装的一整套解决方案。公司的销售由专门成立的营销中心负责，下设销售部门分区域进行销售渠道拓展。公司主要通过销售人员实地直销以及客户和设计院推荐的方式获取客户资源，通过公开式招标、邀请式招标或者与客户直接沟通来确定合作方式与施工方案，并就工程价格、施工范围、付款方式和工期要求等具体条款与客户进行协商。由于公司拥有提供设计、制造和安装整套解决方案的能力，同时也能够依据客户需求承包其中的一个或多个环节，在销售模式上比较灵活。公司销售定价一般以具体工程的图纸为基础，综合考虑工程成本、技术难度、客户信誉、市场价格和盈利空间等因素。签订合同后，营销中心将牵头组织各部门编制生产计划，并跟踪和督促直到最终产品的顺利交付。
　　（四）经营模式
　　公司主要经营模式为“设计、制造、安装”一体化经营模式，即公司有能力完成从钢结构工程的设计、制造到安装的全产业链服务，并对承包工程的质量、安全、工期等全面负责，最终向业主提交一个满足使用功能、具有使用条件的工程项目。企业主要负责项目管理环节，即采取投标的方式承接工程，然后根据工程项目的实际需要，自己设计、生产并完成安装钢结构产品任务，或将设计环节委托相关设计院完成、将安装钢结构产品的任务交给专业安装队完成。公司项目部负责对工程的全面跟进对每个工程环节都有专人负责协调和监督，确保工程质量和生产安全。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　1、偿债能力风险
　　报告期末，公司借款余额为73,896,512.24元,经营活动产生的现金流量金额为-6,464,038.11元。面临较大的偿债压力,如果公司不能合理安排资金使用或者无法从外部持续获取经营资金,公司将存在一定的偿债风险。此外,为获取银行借款,公司已将土地使用权、主要房屋建筑物用于了银行借款抵押,截至2024年12月31日,公司抵押、质押的存单、土地和房产的账面价值为3158万元,若公司到期不能偿还银行贷款,将面临土地、房产被银行处置,进而影响公司的经营活动。应对措施：公司将进一步加强内部预算管理，合理安排资金使用，另外，公司将与政府和银行建立良好的沟通机制，降低公司资金链断裂风险。
　　2、应收账款回收风险
　　截至2024年12月31日,公司应收账款账面净值为1519万元,公司应收账款占资产总额、流动资产的比例都较大。如若上述应收账款因客户经营状况恶化或者其他原因导致其无法按期收回,可能给公司带来更多呆坏账,将会对公司的财务状况和经营成果产生影响。应对措施：一方面公司已成立收款专班及法务组，严格把握各项工程进度款的回收，如前工程进度款未回，严禁后续工程进度继续施工；另一方面，公司将做好工程售后，以确保工程质保金的回收。
　　3.原材料价格波动风险
　　公司的主要原材料为钢材,包括钢板、型钢、圆钢等,原材料成本占到生产成本的60%以上,公司毛利率对钢材价格波动较为敏感。自2024年1月份至2024年12月，主要原材料价格下降15%，随着主要钢材市场供求关系和竞争状况的不断变化,公司生产成本及毛利率也随之波动。如果公司产品定价未能做出适时调整,原材料价格的波动对公司的生产成本和毛利率产生较大影响。应对措施：公司同种原材料选择多家供应商，以降低独家供货的供应风险及价格风险。大额原材料采取招标方式，尽可能降低采购成本。同时，公司根据自身设计、制造和安装成本，以及相应的管理费用，再加上合理的利润作为基础与客户协商确定合同价格，原材料采取分批采购的方式，将原材料价格变化的风险尽量传导给客户承担，且与客户合同中作出明确规定，主要原材料价格上下浮动到一定比例后，同时按同市价格调整合同总价。
　　4、实际控制人不当控制的风险
　　公司实际控制人和控股股东为孙秋正和陈丽夫妇,合计控制公司66.49%的表决权。若实际控制人利用其控股地位,通过行使表决权对公司的经营决策、人事、财务、监督等进行不当控制,可能给公司经营和其他股东带来风险。应对措施：针对该风险，一方面，通过完善法人治理结构来规范股东行为。在三会议事规则中进行了决策权限划分，明晰了相关的审批程序，使股东大会、董事会和监事会的职权得到落实、以降低实际控制人不当控制的风险。另一方面，孙秋正和陈丽作出了避免同业竞争的承诺。从而降低了实际控制人侵害公司利益的可能性。此外，公司还将通过加强对管理层培训等方式不断增强控股股东及管理层的诚信和规范意识，督促其切实遵照相关法律法规经营公司，忠诚履行职责。应对措施：通过完善法人治理结构来规范股东行为。在《股东大会议事规则》、《董事会议事规则》、《监事会议事规则》中进行了决策权限划分，明晰了相关的审批程序，股东大会、董事会和监事会的职权得到落实，以降低实际控制人不当控制的风险。此外，公司还将通过加强对管理层培训等方式不断增强控股股东及管理层的诚信和规范意识，督促其切实遵照相关法律法规经营公司，忠诚履行职责。
　　5、公司治理的风险
　　公司于2013年4月完成股份制改造工作,2015年逐步建立了“三会”议事规则、《关联交易管理制度》、《对外担保制度》、《信息披露管理制度》等制度,目前治理结构和内部控制体系建立的时间较短,一些制度尚待完善和强化执行,公司股份进入全国中小企业股份转让系统后,新的制度将对公司治理提出更高的要求,而公司管理层及员工对相关制度的理解和执行尚需要一个过程,因此短期内公司治理存在一定不规范的风险。应对措施：公司制定了《公司章程》，完善了公司治理制度和其他公司内部管理制度，并组织公司管理层实时认真学习《公司法》、《公司章程》、公司“三会”议事制度及相关内控制度。严格按股票挂牌相关规则经营运作，积极提高公司治理水平，不断降低公司治理风险。
　　6、安全生产的风险
　　公司的钢结构安装业务主要在露天、高空环境下进行,施工环境存在一定的危险性,如果因安全管理制度不完善,防护不当或操作不规范等都可能造成安全生产风险,将带来行政处罚、延长工期等不利影响,进而影响到公司的业务开展。应对措施：加强安全生产培训，保证施工人员都能持证上岗，并通可商业险来降低安全生产风险。
　　7、未执行诉讼无法及时获赔的风险
　　1、起诉湖北新春纺织印染有限公司承揽合同纠纷一案，该案已由湖北省团风县人民法院作出（2015）鄂团风民初字第00757号《民事判决书》，判令被告支付工程款291,745.80元及利息（从2015年10月12日起按银行同期同类贷款利率算至还清之日），目前，被执行人已付工程款160,000.00元，所欠的工程款将由被执行人分期偿还。2、起诉湖北安诺捷装饰材料有限公司工程合同纠纷一案，该案已由武穴市人民法院作出（2022）鄂1182民初1638号《民事判决书》，因被告未履行生效法律文书的规定，武穴市人民法院已强制执行，截止目前，尚余23,000.00元仍在执行中。3、鄂0602行初39号《行政判决书》判决，向襄阳市中级人民法院提出上诉，襄阳市中级人民法院作出（2022）鄂06行终284号《行政判决书》，判决撤销襄阳市应急管理局2022年1月6日对湖北钢构公司作出的襄（高）应急罚（2021）4-2行政处罚决定。此后，襄阳市应急局再次对精诚股份等6家单位作出行政处罚，目前，多方提出行政复议，该案正中审理中。4、起诉鄂州市朝林工贸有限公司承揽合同纠纷一案，请求判令被告支付工程款290，000.00元及违约金。该案由鄂州市鄂城区人民法院作出（2015）鄂鄂城民初字第02651号民事判决后，精诚股份向鄂州市中级人民法院提起上诉，2017年1月26日，鄂州市中级人民法院作出（2016）鄂07民终418号民事裁定书，发回鄂城区人民法院重审，2018年11月20日，鄂城区人民法院作出（2017）0704民初378号民事判决，精诚股份再次向鄂州市中级人民法院提起上诉，目前此案仍在审理中。5、起诉优尔乐护理用品(湖北)有限公司建设工程合同纠纷一案，该案已由湖北省蕲春县人民法院作出(2025)鄂1126民初457号《民事调解书》，被告已按调解书内容于2025年3月13日前还款50000元、2025年3月30日前还款50000元，余款62000元将在2025年5月1日前还清。6、武汉臻云建筑科技有限公司与精诚股份建设工程合同纠纷一案，经黄石市铁山区人民法院调解，出具了（2025）鄂0205民初393号《民事调解书》和《民事裁定书》，确定精诚股份于2025年3月30日前向臻云公司支付50000元，余款116779.28元于2025年4月30日前付清，裁定对精诚股份解除财产全措施，精诚股份已按《民事调解书》确定的内容履行。7、武汉华联消防网络系统工程有限公司与精诚股份建设工程合同纠纷一案，经大冶市人民法院调解，出具了(2025)鄂0281民初679号《民事调解书》和《民事裁定书》，确定精诚股份于2于2025年3月30日前支付50000元，于2025年4月30日前支付10000元,于2025年5月30日前支付120000元，于2025年6月30日前支付120000元，余款73612.87元于2025年7月30日前一次性付清，裁定对精诚股份解除财产全措施，精诚股份已按《民事调解书》确定的内容履行。8、卓钢链供应链管理(上海)有限公司与精诚股份买卖合同纠纷一案，上海市嘉定区人民法院出具了（2025）沪24563《民事调解书》，由于精诚股份未按期足额支付款项，上海市嘉定区人民法院进入（2025）沪0114执2797号执行程序，目前，精诚股份已与卓钢链公司协商支付事项，该案将于近期执行结案。9、鄂州寰球建材有限责任公司与精诚股份买卖合同纠纷一案，鄂州市鄂城区人民法院已采取财产保全措施，经调解，该院出具了(2024)鄂0704民初6349号《民事调解书》，目前，鄂城区人民法院尚未解除保全措施。截止2024年12月31日，管理层就未决诉讼未计提预计负债。
　　本期重大风险是否发生重大变化：
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要 （一）商业模式 公司主要从事工业建筑系统钢结构，拥有一支专业的技术研发团队，在设计和生产过程中积累了丰富的行业经验，公司已拥有20余项实用新型专利，4项发明专利。公司利用核心研发团队和研发成果的技术资源优势生产工业建筑钢结构、电厂钢结构、高层住宅钢结构等产品，以直销的方式服务于华中地区的客户。 （一）生产模式 公司根据工程合同和客户订单需求，由营销中心编制个性化的综合生产计划，经副总批准后下发给研发中心、采运部、生产部和项目部，共同保证生产的顺利进行。研发中心按照客户需求设计好整体蓝图后，再由专项技术人员细化分割成具体的生产图纸。生产车间根据生产计划和... 查看全部▼

　　一、业务概要
（一）商业模式
公司主要从事工业建筑系统钢结构，拥有一支专业的技术研发团队，在设计和生产过程中积累了丰富的行业经验，公司已拥有20余项实用新型专利，4项发明专利。公司利用核心研发团队和研发成果的技术资源优势生产工业建筑钢结构、电厂钢结构、高层住宅钢结构等产品，以直销的方式服务于华中地区的客户。
（一）生产模式
公司根据工程合同和客户订单需求，由营销中心编制个性化的综合生产计划，经副总批准后下发给研发中心、采运部、生产部和项目部，共同保证生产的顺利进行。研发中心按照客户需求设计好整体蓝图后，再由专项技术人员细化分割成具体的生产图纸。生产车间根据生产计划和细化后的图纸安排生产，向仓库领取所需物资。公司产品大多经过下料、组立、埋弧焊、校正、装配、焊接、油漆、检验等环节，各个环节都有流程自检，不合格的产品会贴以红标返工，保证产品达到客户标准。公司各个环节分工明确，各自落实责任。生产部负责生产的全过程管理，对生产计划的执行情况进行监督、检查并及时进行协调；研发中心负责提供制作技术图纸和提供相关技术资料，并对生产过程进行工艺审查；采运部负责各种原辅材料及配套件的采购及成品运输，保证采购质量，合理把控采购周期；生产部的质检人员负责生产制作的全过程质量检验和进度监督。生产完成后，根据合同要求不同，由项目部负责组织钢结构安装或直接销售给客户。项目部也可以将安装环节外包给经过资质审核的安装队完成，并负责对外包安装进行监督和验收。
（二）采购模式
公司专门成立了采运部集中负责生产和施工项目的原辅材料和配套件的采购及运输。公司采购的产品主要为钢材、油漆、焊材、气体和五金等。由于钢结构制造行业普遍由订单决定采购数量，采运部一般需要根据交货期进行即时采购。公司通过与供应商保持的良好关系以及科学的采购流程管理，实现了较好的资金周转，在迅速保证物料供应的基础上发挥出了集中采购带来的价格优势和资源保障优势。具体采购流程如下：采运部根据研发中心材料清单、工程进度和生产需要，编制《物资采购计划》，并报主管领导审批后实施。采运部负责按公司的要求组织对物资供方进行评价，纳入《合格供方名录》，并对供方的供货业绩定期进行评价，建立供方档案。采运部根据采购物资技术标准和生产需要，通过对物资的质量、价格、供货期等进行比较，按照优质优价原则，通过询价、比价、招标选择供应商进行采购，货物到厂后，采购人员及时通知库管与质检员参与验收。
（三）销售模式
公司是一家立足于华中地区的大型钢结构制造商，客户主要面向有钢结构建筑需求的业主和工程承包商，提供从钢结构设计、制造到安装的一整套解决方案。公司的销售由专门成立的营销中心负责，下设销售部门分区域进行销售渠道拓展。公司主要通过销售人员实地直销以及客户和设计院推荐的方式获取客户资源，通过公开式招标、邀请式招标或者与客户直接沟通来确定合作方式与施工方案，并就工程价格、施工范围、付款方式和工期要求等具体条款与客户进行协商。由于公司拥有提供设计、制造和安装整套解决方案的能力，同时也能够依据客户需求承包其中的一个或多个环节，在销售模式上比较灵活。公司销售定价一般以具体工程的图纸为基础，综合考虑工程成本、技术难度、客户信誉、市场价格和盈利空间等因素。签订合同后，营销中心将牵头组织各部门编制生产计划，并跟踪和督促直到最终产品的顺利交付。
（四）经营模式
公司主要经营模式为“设计、制造、安装”一体化经营模式，即公司有能力完成从钢结构工程的设计、制造到安装的全产业链服务，并对承包工程的质量、安全、工期等全面负责，最终向业主提交一个满足使用功能、具有使用条件的工程项目。企业主要负责项目管理环节，即采取投标的方式承接工程，然后根据工程项目的实际需要，自己设计、生产并完成安装钢结构产品任务，或将设计环节委托相关设计院完成、将安装钢结构产品的任务交给专业安装队完成。公司项目部负责对工程的全面跟进对每个工程环节都有专人负责协调和监督，确保工程质量和生产安全。

　　二、公司面临的重大风险分析
1、偿债能力风险
报告期末，公司借款余额为74,100,000.00元,经营活动产生的现金流量金额为-10,356,959.23元。面临较大的偿债压力,如果公司不能合理安排资金使用或者无法从外部持续获取经营资金,公司将存在一定的偿债风险。此外,为获取银行借款,公司已将土地使用权、主要房屋建筑物用于了银行借款抵押,截至2024年06月30日,公司抵押、质押的存单、土地和房产的账面价值为3215.79万元,若公司到期不能偿还银行贷款,将面临土地、房产被银行处置,进而影响公司的经营活动。应对措施：公司将进一步加强内部预算管理，合理安排资金使用，另外，公司将与政府和银行建立良好的沟通机制，降低公司资金链断裂风险。
2、应收账款回收风险
截至2024年06月30日,公司应收账款账面净值为2753万元,公司应收账款占资产总额、流动资产的比例都较大。如若上述应收账款因客户经营状况恶化或者其他原因导致其无法按期收回,可能给公司带来更多呆坏账,将会对公司的财务状况和经营成果产生影响。应对措施：一方面公司已成立收款专班及法务组，严格把握各项工程进度款的回收，如前工程进度款未回，严禁后续工程进度继续施工；另一方面，公司将做好工程售后，以确保工程质保金的回收。
3.原材料价格波动风险
公司的主要原材料为钢材,包括钢板、型钢、圆钢等,原材料成本占到生产成本的50%以上,公司毛利率对钢材价格波动较为敏感。自2024年1月份至2024年6月，主要原材料价格下降10%，随着主要钢材市场供求关系和竞争状况的不断变化,公司生产成本及毛利率也随之波动。如果公司产品定价未能做出适时调整,原材料价格的波动对公司的生产成本和毛利率产生较大影响。应对措施：公司同种原材料选择多家供应商，以降低独家供货的供应风险及价格风险。大额原材料采取招标方式，尽可能降低采购成本。同时，公司根据自身设计、制造和安装成本，以及相应的管理费用，再加上合理的利润作为基础与客户协商确定合同价格，原材料采取分批采购的方式，将原材料价格变化的风险尽量传导给客户承担，且与客户合同中作出明确规定，主要原材料价格上下浮动到一定比例后，同时按同市价格调整合同总价。
4、实际控制人不当控制的风险
公司实际控制人和控股股东为孙秋正和陈丽夫妇,合计控制公司66.49%的表决权。若实际控制人利用其控股地位,通过行使表决权对公司的经营决策、人事、财务、监督等进行不当控制,可能给公司经营和其他股东带来风险。应对措施：针对该风险，一方面，通过完善法人治理结构来规范股东行为。在三会议事规则中进行了决策权限划分，明晰了相关的审批程序，使股东大会、董事会和监事会的职权得到落实、以降低实际控制人不当控制的风险。另一方面，孙秋正和陈丽作出了避免同业竞争的承诺。从而降低了实际控制人侵害公司利益的可能性。此外，公司还将通过加强对管理层培训等方式不断增强控股股东及管理层的诚信和规范意识，督促其切实遵照相关法律法规经营公司，忠诚履行职责。
5、公司治理的风险
公司于2013年4月完成股份制改造工作,2015年逐步建立了“三会”议事规则、《关联交易管理制度》、《对外担保制度》、《信息披露管理制度》等制度,目前治理结构和内部控制体系建立的时间较短,一些制度尚待完善和强化执行,公司股份进入全国中小企业股份转让系统后,新的制度将对公司治理提出更高的要求,而公司管理层及员工对相关制度的理解和执行尚需要一个过程,因此短期内公司治理存在一定不规范的风险。应对措施：公司制定了《公司章程》，完善了公司治理制度和其他公司内部管理制度，并组织公司管理层实时认真学习《公司法》、《公司章程》、公司“三会”议事制度及相关内控制度。严格按股票挂牌相关规则经营运作，积极提高公司治理水平，不断降低公司治理风险。
6、安全生产的风险
公司的钢结构安装业务主要在露天、高空环境下进行,施工环境存在一定的危险性,如果因安全管理制度不完善,防护不当或操作不规范等都可能造成安全生产风险,将带来行政处罚、延长工期等不利影响,进而影响到公司的业务开展。应对措施：加强安全生产培训，保证施工人员都能持证上岗，并通可商业险来降低安全生产风险。
7、未执行诉讼无法及时获赔的风险
1、起诉湖北新春纺织印染有限公司承揽合同纠纷一案，该案已由湖北省团风县人民法院作出（2015）鄂团风民初字第00757号《民事判决书》，判令被告支付工程款291,745.80元及利息（从2015年10月12日起按银行同期同类贷款利率算至还清之日），目前，被执行人已付工程款160,000.00元，所欠的工程款将由被执行人分期偿还。2、起诉湖北亿方建设工程有限公司承揽合同纠纷一案，该案已由黄冈市团风县人民法院作出（2016）鄂1121民初123号《民事调解书》调解结案，调解书确定被告支付所欠款项2,670,000.00元(工程款2,630,000.00元，诉讼费、鉴定费合计40，000.00元)。该案团风县人民法院正在强制执行中。3、起诉湖北全通物流园有限公司承揽合同纠纷一案，请求判令被告支付工程款251，272.00元及违约金。该案由黄冈市团风县人民法院作出（2017）鄂0703民初592号《民事判决书》后，被告提出上诉，黄冈市中级人民法院已作出（2018）鄂11民终915号《民事调解书》。因被告尚未履行判决，精诚股份已向法院申请强制执行，目前，团风县人民法院正在强制执行中。4、起诉湖北安诺捷装饰材料有限公司工程合同纠纷一案，该案已由武穴市人民法院作出（2022）鄂1182民初1638号《民事判决书》，因被告未履行生效法律文书的规定，武穴市人民法院已强制执行，截止目前，尚余23,000.00元仍在执行中。5、起诉湖北保鑫钢结构安装有限责任公司、雷新保追偿权案件，武穴市人民法院分别作出了（2022）鄂1182民初2964号、3898号《民事判决书》，规定被告分别返还224，223元、13,458.64元。后经黄冈市中级人民法院裁判，判令湖北保鑫钢结构安装有限责任公司偿还上述款项，雷新保对上述债务承担连带清偿责任。目前，武穴市人民法院正在强制执行中。6、起诉襄阳市应急管理局行罚款一案，精诚股份不服襄阳市襄城区人民法院（2022）鄂0602行初39号《行政判决书》判决，向襄阳市中级人民法院提出上诉，襄阳市中级人民法院作出（2022）鄂06行终284号《行政判决书》，判决撤销襄阳市应急管理局2022年1月6日对湖北钢构公司作出的襄（高）应急罚（2021）4-2行政处罚决定。此后，襄阳市应急局再次对精诚股份等6家单位作出行政处罚，目前，多方提出行政复议，该案正中审查中。7、起诉鄂州市朝林工贸有限公司承揽合同纠纷一案，请求判令被告支付工程款290，000.00元及违约金。该案由鄂州市鄂城区人民法院作出（2015）鄂鄂城民初字第02651号民事判决后，精诚股份向鄂州市中级人民法院提起上诉，2017年1月26日，鄂州市中级人民法院作出（2016）鄂07民终418号民事裁定书，发回鄂城区人民法院重审，2018年11月20日，鄂城区人民法院作出（2017）0704民初378号民事判决，精诚股份再次向鄂州市中级人民法院提起上诉，目前此案仍在审理中。8、起诉湖北龙福金属制品有限公司承揽合同纠纷一案，请求判令被告支付工程款工程款494,538.00元及违约金。该案已由黄冈市团风县人民法院作出(2017)鄂1121民初1012号《民事判决书》，被告提出上诉，黄冈市中级人民法院作出（2018）鄂11民终1414号《民事判决书》，驳回上诉，维持原判。因被告尚未履行判决，精诚股份已向法院申请强制执行。9、起诉黄冈市龙感湖东兴实业有限公司承揽合同纠纷一案，请求判令被告支付工程款604，618.00元及违约金。该案已由湖北省团风县人民法院作出（2018）鄂1121民初822号《民事判决书》。因被告尚未履行判决，精诚股份已向法院申请强制执行。10、起诉湖北好美佳丰彩色包装印务有限公司承揽合同纠纷一案，请求判令被告支付工程款190,000.00元及违约金。（从2015年1月4日起按日万分之二算至付清之日），该案已由湖北省团风县人民法院作出（2016）鄂1121民初888号《民事判决书》。因被告尚未履行判决，精诚股份已向法院申请强制执行。截止2024年06月30日，管理层就未决诉讼未计提预计负债。应对措施：一是加强法务专班学习相关法务程序，及时追踪法律进程；二是在工程进度款未能及时回款时即刻采取相关法律手段；三是充实公司相关法务力量。 收起▲