一、业务概要　　（一）商业模式与经营计划实现情况　　公司是专业技术服务业中工程监理、招标代理等服务的提供者，主营业务以工程监理为主、招标代理协同发展，公司拥有开展业务所需的全部业务许可资格，可为诸如政府机构、事业单位、房地产开发商、项目招标单位等客户提供优质工程监理、招标代理服务。　　报告期内，公司以全过程、全生命周期价值视角充分引导和挖掘城乡建设发展市场需求，对内整合专业技术资源，对外拓展产业生态合作，面向片区、城市等场景开发打造整体解决方案，塑造一体化服务模式，充分发挥资源整合和技术集成能力，为项目建设开发提供全方位的技术支持。公司业务主要集中在城市基础设施建设、房屋建筑和市政工程等领... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　（一）商业模式与经营计划实现情况
　　公司是专业技术服务业中工程监理、招标代理等服务的提供者，主营业务以工程监理为主、招标代理协同发展，公司拥有开展业务所需的全部业务许可资格，可为诸如政府机构、事业单位、房地产开发商、项目招标单位等客户提供优质工程监理、招标代理服务。
　　报告期内，公司以全过程、全生命周期价值视角充分引导和挖掘城乡建设发展市场需求，对内整合专业技术资源，对外拓展产业生态合作，面向片区、城市等场景开发打造整体解决方案，塑造一体化服务模式，充分发挥资源整合和技术集成能力，为项目建设开发提供全方位的技术支持。公司业务主要集中在城市基础设施建设、房屋建筑和市政工程等领域，主营业务收入和利润全部来源于工程监理和招标代理服务业务，目前公司已形成适应市场竞争、符合公司业务发展需要的商业模式和盈利模式。
　　报告期内，公司目前采用的经营模式是在综合考虑了行业主要法律法规及行业主管部门制定的标准规范等的基础上，结合公司的自身特点、业务定位及发展经验，并根据行业惯例、客户需求变化、行业竞争格局所确定的，能够满足公司业务发展的需求。在业务模式上，公司通过招投标模式和直接委托模式承接业务。在持续经营上公司在进一步提升规范化管理水平的同时，积极扩大市场区域，拓宽销售渠道，先后成立解放分公司、德惠分公司、重庆直属分公司。根据业务需要及时公司的经营策略，随着公司全生态链的打造，逐步成为全过程工程咨询为主导的综合性服务咨询企业。
　　报告期内，公司的商业模式没有发生变化。报告期后至报告披露日，公司商业模式也未发生变化。
　　（二）行业情况
　　中华人民共和国国家发展和改革委员会、住房城乡建设部2019年5月5日发布的《关于推进全过程工程咨询服务发展的指导意见》，在房屋建筑和市政基础设施领域推进全过程工程咨询服务提出指导意见。公司业务涵盖工程监理、工程技术咨询、项目管理、招标代理等业务板块。公司将积极顺应产业政策调整，着力发展成为一家可以提供“全过程咨询”服务的综合性企业。
　　根据国家统计局数据，2024年，全年全社会固定资产投资520,916亿元，比上年增长3.1%，其中，基础设施投资增长4.4%，制造业民间投资增长10.8%，房地产开发投资下降10.6%。全年建筑业增加值89,949亿元，比上年增长3.8%。工程咨询行业市场规模总体稳定，市场结构进一步向制造业和基础设施方向倾斜。
　　此外，我国积极推进“一带一路”战略，与沿线国家开展了全方位，多领域的经贸合作。“一带一路”将拉动沿线国家区域整体开发建设，也给中国阶段性、结构性供大于求的建设产能提供了发展出路，为中国企业“走出去”提供广阔发展空间，也为工程咨询企业带来了丰富的市场机遇。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　业务区域集中的风险
　　报告期内,贡献主营业务收入的大部分客户集中在华中地区，公司主要收入来源具有一定的地域集中性。未来,如果华中地区建筑投资增速下滑，将有可能导致区域内业务量增速放缓甚至下滑，公司的经营业绩将受到不利影响。
　　市场竞争风险
　　监理行业在我国具有发展年限较长，监理公司运作方式相对成熟，各公司之间差异化程度不明显，行业替代性强，但企业规模、监理范围、监理服务质量等方面参差不齐的特点。根据国家统计局数据资料显示，截至2025年6月30日，我国工程监理企业数量规模已超过8000余家，企业性质包含国有企业、中外合资企业及民营企业，市场竞争比较激烈。面对竞争如此激烈的市场，如公司无法持续提升自身核心竞争力，在满足顾客需求、稳定业务团队、提升服务质量、完善管理体系等方面不能体现出相对竞争优势，则公司业务发展将会面临一定的市场竞争风险。
　　分公司管理风险
　　截至报告期末，公司共有分公司46家，其中河南省内14家,其他省份32家。公司的分公司较多且分布分散，由于全国各地的工程建设环境、建设施工水平以及监管政策存在较大差异，总公司在对分公司的统一管理方面存在一定困难。
　　实际控制人不当控制风险
　　公司共同实际控制人朱新生、安继光合计持有公司79.59%的股份，且朱新生长期担任公司董事长、安继光现担任公司董事，二人足以对股东大会、董事会的决议产生重大影响。虽然股份公司成立后已经制定了相对完善的公司治理结构以及内控机制，且股份公司成立以来并没有发生公司实际控制人利用控制地位。
　　本期重大风险是否发生重大变化：
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要　　(一)商业模式与经营计划实现情况　　公司是专业技术服务业中工程监理、招标代理等服务的提供者，主营业务以工程监理为主、招标代理协同发展，公司拥有开展业务所需的全部业务许可资格，可为诸如政府机构、事业单位、房地产开发商、项目招标单位等客户提供优质工程监理、招标代理服务。　　报告期内，公司以全过程、全生命周期价值视角充分引导和挖掘城乡建设发展市场需求，对内整合专业技术资源，对外拓展产业生态合作，面向片区、城市等场景开发打造整体解决方案，塑造一体化服务模式，充分发挥资源整合和技术集成能力，为项目建设开发提供全方位的技术支持。公司业务主要集中在城市基础设施建设、房屋建筑和市政工程等领... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　(一)商业模式与经营计划实现情况
　　公司是专业技术服务业中工程监理、招标代理等服务的提供者，主营业务以工程监理为主、招标代理协同发展，公司拥有开展业务所需的全部业务许可资格，可为诸如政府机构、事业单位、房地产开发商、项目招标单位等客户提供优质工程监理、招标代理服务。
　　报告期内，公司以全过程、全生命周期价值视角充分引导和挖掘城乡建设发展市场需求，对内整合专业技术资源，对外拓展产业生态合作，面向片区、城市等场景开发打造整体解决方案，塑造一体化服务模式，充分发挥资源整合和技术集成能力，为项目建设开发提供全方位的技术支持。公司业务主要集中在城市基础设施建设、房屋建筑和市政工程等领域，主营业务收入和利润全部来源于工程监理和招标代理服务业务，目前公司已形成适应市场竞争、符合公司业务发展需要的商业模式和盈利模式。
　　报告期内，公司目前采用的经营模式是在综合考虑了行业主要法律法规及行业主管部门制定的标准规范等的基础上，结合公司的自身特点、业务定位及发展经验，并根据行业惯例、客户需求变化、行业竞争格局所确定的，能够满足公司业务发展的需求。在业务模式上，公司通过招投标模式和直接委托模式承接业务。在持续经营上公司在进一步提升规范化管理水平的同时，积极扩大市场区域，拓宽销售渠道，先后成立解放分公司、德惠分公司、重庆直属分公司。根据业务需要及时公司的经营策略，随着公司全生态链的打造，逐步成为全过程工程咨询为主导的综合性服务咨询企业。
　　报告期内，公司的商业模式没有发生变化。报告期后至报告披露日，公司商业模式也未发生变化。
　　(二)行业情况
　　中华人民共和国国家发展和改革委员会、住房城乡建设部2019年5月5日发布的《关于推进全过程工程咨询服务发展的指导意见》，在房屋建筑和市政基础设施领域推进全过程工程咨询服务提出指导意见。公司业务涵盖工程监理、工程技术咨询、项目管理、招标代理等业务板块。公司将积极顺应产业政策调整，着力发展成为一家可以提供“全过程咨询”服务的综合性企业。
　　根据国家统计局数据，2024年，全年全社会固定资产投资520,916亿元，比上年增长3.1%，其中，基础设施投资增长4.4%，制造业民间投资增长10.8%，房地产开发投资下降10.6%。全年建筑业增加值89949亿元，比上年增长3.8%。工程咨询行业市场规模总体稳定，市场结构进一步向制造业和基础设施方向倾斜。
　　此外，我国积极推进“一带一路”战略，与沿线国家开展了全方位，多领域的经贸合作。“一带一路”将拉动沿线国家区域整体开发建设，也给中国阶段性、结构性供大于求的建设产能提供了发展出路，为中国企业“走出去”提供广阔发展空间，也为工程咨询企业带来了丰富的市场机遇。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　业务区域集中的风险
　　报告期内,贡献主营业务收入的大部分客户集中在华中地区，公司主要收入来源具有一定的地域集中性。未来，如果华中地区建筑投资增速下滑，将有可能导致区域内业务量增速放缓甚至下滑，公司的经营业绩将受到不利影响。
　　市场竞争风险
　　监理行业在我国具有发展年限较长，监理公司运作方式相对成熟，各公司之间差异化程度不明显，行业替代性强，但企业规模、监理范围、监理服务质量等方面参差不齐的特点。根据国家统计局数据资料显示，截至2024年12月31日，我国工程监理企业数量规模已超过8000余家，企业性质包含国有企业、中外合资企业及民营企业，市场竞争比较激烈。面对竞争如此激烈的市场，如公司无法持续提升自身核心竞争力，在满足顾客需求、稳定业务团队、提升服务质量、完善管理体系等方面不能体现出相对竞争优势，则公司业务发展将会面临一定的市场竞争风险。
　　人力成本上升
　　作为专业技术服务企业，人力成本是公司报告期内营业成本的主要构成部分，人力成本的变化对公司经营业绩有着重大影响。近年来我国用工成本持续上升，即使目前受国际金融环境和国家宏观调控影响，人员工资增速有所下降，但预计未来仍将保持增长的趋势。而公司的营业收入增长受市场环境、公司战略发展、内部管理等多种因素综合影响，当人工成本上升速度超过收入增长速度时，可能对公司的盈利状况造成不利影响。
　　分公司管理风险
　　截至报告期末，公司共有分公司45家，其中河南省内14家,其他省份31家。公司的分公司较多且分布分散，由于全国各地的工程建设环境、建设施工水平以及监管政策存在较大差异，总公司在对分公司的统一管理方面存在一定困难。
　　实际控制人不当控制风险
　　公司共同实际控制人朱新生、安继光合计持有公司79.59%的股份，且朱新生长期担任公司董事长、安继光现担任公司董事，二人足以对股东大会、董事会的决议产生重大影响。虽然股份公司成立后已经制定了相对完善的公司治理结构以及内控机制，且股份公司成立以来并没有发生公司实际控制人利用控制地位。
　　本期重大风险是否发生重大变化：
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要 （一）商业模式与经营计划实现情况 公司是专业技术服务业中工程监理、招标代理等服务的提供者，主营业务以工程监理为主、招标代理协同发展，公司拥有开展业务所需的全部业务许可资格，可为诸如政府机构、事业单位、房地产开发商、项目招标单位等客户提供优质工程监理、招标代理服务。 报告期内，公司业务主要集中在城市基础设施建设、房屋建筑和市政工程等领域，主营业务收入和利润全部来源于工程监理和招标代理服务业务，目前公司已形成适应市场竞争、符合公司业务发展需要的商业模式和盈利模式。 报告期内，公司在进一步提升规范化管理水平的同时，积极扩大市场区域，拓宽销售渠道，先后成立四川... 查看全部▼

　　一、业务概要
（一）商业模式与经营计划实现情况
公司是专业技术服务业中工程监理、招标代理等服务的提供者，主营业务以工程监理为主、招标代理协同发展，公司拥有开展业务所需的全部业务许可资格，可为诸如政府机构、事业单位、房地产开发商、项目招标单位等客户提供优质工程监理、招标代理服务。
报告期内，公司业务主要集中在城市基础设施建设、房屋建筑和市政工程等领域，主营业务收入和利润全部来源于工程监理和招标代理服务业务，目前公司已形成适应市场竞争、符合公司业务发展需要的商业模式和盈利模式。
报告期内，公司在进一步提升规范化管理水平的同时，积极扩大市场区域，拓宽销售渠道，先后成立四川分公司、湖南分公司、商洛分公司、青山分公司、东湖新技术开发区分公司、百色分公司、濮阳市华龙区分公司、开封市祥符区分公司、鄂州分公司、广西南宁分公司。根据业务需要及时调整贵州分公司、安徽分公司经营策略。随着公司全生态链的打造，逐步成为全过程工程咨询为主导的综合性服务咨询企业。
报告期内，公司的商业模式没有发生变化。报告期后至报告披露日，公司商业模式也未发生变化。
（二）行业情况
随着固定资产投资的快速增长，工程咨询行业规模日益扩大。另外，随着工程咨询行业管理的日益规范及对工程质量和安全性要求的不断提高，工程咨询在工程建设中的作用逐渐显现，受重视程度不断提高，也促使工程咨询行业整体规模不断增长。
此外，我国积极推进“一带一路”战略，与沿线国家开展了全方位，多领域的经贸合作。“一带一路”将拉动沿线国家区域整体开发建设，也给中国阶段性、结构性供大于求的建设产能提供了发展出路，为中国企业“走出去”提供广阔发展空间，也为工程咨询企业带来了丰富的市场机遇。

　　二、公司面临的重大风险分析
业务区域集中的风险
报告期内,贡献主营业务收入的大部分客户集中在华中地区，公司主要收入来源具有一定的地域集中性。未来,如果华中地区建筑投资增速下滑，将有可能导致区域内业务量增速放缓甚至下滑，公司的经营业绩将受到不利影响。
市场竞争风险
监理行业在我国具有发展年限较长，监理公司运作方式相对成熟，各公司之间差异化程度不明显，行业替代性强，但企业规模、监理范围、监理服务质量等方面参差不齐的特点。根据国家统计局数据资料显示，截至2024年6月30日，我国工程监理企业数量规模已超过8000余家，企业性质包含国有企业、中外合资企业及民营企业，市场竞争比较激烈。面对竞争如此激烈的市场，如公司无法持续提升自身核心竞争力，在满足顾客需求、稳定业务团队、提升服务质量、完善管理体系等方面不能体现出相对竞争优势，则公司业务发展将会面临一定的市场竞争风险。
人力成本上升
作为专业技术服务企业，人力成本是公司报告期内营业成本的主要构成部分，人力成本的变化对公司经营业绩有着重大影响。近年来我国用工成本持续上升，即使目前受国际金融环境和国家宏观调控影响，人员工资增速有所下降，但预计未来仍将保持增长的趋势。而公司的营业收入增长受市场环境、公司战略发展、内部管理等多种因素综合影响，当人工成本上升速度超过收入增长速度时，可能对公司的盈利状况造成不利影响。
分公司管理风险
截至报告期末，公司共有分公司54家，其中河南省内18家,其他省份36家。公司的分公司较多且分布分散，由于全国各地的工程建设环境、建设施工水平以及监管政策存在较大差异，总公司在对分公司的统一管理方面存在一定困难。
实际控制人不当控制风险
公司共同实际控制人朱新生、安继光合计持有公司79.59%的股份，且朱新生长期担任公司董事长、安继光现担任公司董事，二人足以对股东大会、董事会的决议产生重大影响。虽然股份公司成立后已经制定了相对完善的公司治理结构以及内控机制，且股份公司成立以来并没有发生公司实际控制人利用控制地位。 收起▲