一、经营情况回顾　　（一）商业模式　　公司主要从事智能控制系统的研发、生产、销售与服务，该智能控制系统主要应用于公共建筑智慧照明、智能酒店控制和智能家居等领域。目前随着国家推广建筑智能化、节能化的力度不断增强，节能环保的意识深入人心，人们生活水平的提高，各类市政工程、酒店以及住宅对于智能控制系统的需求不断提高。在这样的大背景下，公司始终坚持科技创造价值的理念，积极寻求智能、节能的有效方式，通过长期的坚持与努力，帮助客户实现智能应用，减少能耗、提高效率。公司具体的商业模式如下：　　1.研发模式　　公司拥有一支经验丰富的技术研发团队，在智能控制技术、通信技术、软件技术等方面积累了大量的实践经验... 查看全部▼

　　一、经营情况回顾
　　（一）商业模式
　　公司主要从事智能控制系统的研发、生产、销售与服务，该智能控制系统主要应用于公共建筑智慧照明、智能酒店控制和智能家居等领域。目前随着国家推广建筑智能化、节能化的力度不断增强，节能环保的意识深入人心，人们生活水平的提高，各类市政工程、酒店以及住宅对于智能控制系统的需求不断提高。在这样的大背景下，公司始终坚持科技创造价值的理念，积极寻求智能、节能的有效方式，通过长期的坚持与努力，帮助客户实现智能应用，减少能耗、提高效率。公司具体的商业模式如下：
　　1.研发模式
　　公司拥有一支经验丰富的技术研发团队，在智能控制技术、通信技术、软件技术等方面积累了大量的实践经验。公司拥有研发人员41人，占公司总员工数的43%。目前公司已经形成一套完整的新产品调研、设计、试制与鉴定流程。新产品调研阶段由市场和研发人员提出草拟规划和可行性分析，相关部门人员进行缜密的研究定稿后由研发部门负责完成产品的技术任务书和工作图设计。新产品试制阶段试制出样品，按要求进行结构、功能、性能以及工艺性等方面的试验和鉴定，并根据鉴定结果决定后续的投产与专利申请。目前，公司研发成果卓著，已经拥有34项国家专利，知识产权26项。
　　2.采购模式
　　公司已建立完善的供应商管理与考核制度，供应商资质的考核包括产品质量状况、交货数量、交货期、交货价格和服务等方面。符合标准的供应商将进入公司合格供应商名录，该名录定期更新，严格控制供应商质量。公司的所有采购均从合格的供应商当中进行选择。
　　2.1.原材料的采购
　　公司原材料的采购主要是断路器、电感线圈、继电器、可控硅、变压器、二极管、芯片、铸框、铝框、盖板、玻璃贴面、钢板等智能控制产品相关电子元器件。目前供应商能够及时按照公司要求提供合格产品。
　　市场部负责原材料的采购管理，包括供方评价、选择以及采购控制。市场部采购员首先根据客户合同要求起草采购合同，明确物品种类、质量要求、所需时间等相关内容，内容经总经理确认后实施采购，采购产品到达公司后由生产部负责对采购产品进行检验或验证后再进入仓库。
　　2.2.外协加工的采购
　　（1）基本情况
　　目前公司的焊接线路板部分由外协供应商负责生产，外协供应商主要为上海富村电子有限公司。报告期内焊接线路板为简单加工环节，外协加工金额占公司主营业务成本的比重不高，对公司产品的生产不会产生重大影响。
　　（2）质量控制
　　公司已取得《质量管理体系认证证书》，公司的质量管理体系符合GB/T19001-2008/ISO9001:2008标准。公司对产品采购的质量具有严格的控制措施。公司制定了《邦奇质量手册》、《电子元器件材料检验规范标准书》等质量控制标准文件，对采购标准、产品检验以及管理制度等流程进行规范指引，并对具体操作过程进行监督，确保公司外协产品的采购及管理符合相关要求。
　　（3）定价机制
　　公司在综合权衡供应商的技术能力及资质的基础上，选择价格适当的外协供应商，公司与外协供应商之间的定价原则为市场定价。公司和外协厂商就每项服务进行价格谈判时，在外协厂商报价后，公司根据对市场价格，以及外协厂商的技术能力，对报价的公允性进行评估，最终和外协厂商谈判确定价格。
　　公司向外协供应商采购产品的价格为市场公允价格，不存在利益输送等情况。
　　（4）关联关系
　　经核查，外协厂商与公司、董事、监事及高级管理人员等不存在有关联关系。
　　（5）报告期内外协情况
　　公司的焊接线路板业务随着产品制作工艺的改进、产品销售的种类及数量情况存在一定的波动。
　　3.生产模式
　　公司按照“以销定产”原则，由生产部依据订单情况，结合车间的生产能力和库存状况组织原材料的采购和加工生产。公司生产以装配为主，由生产车间人员到仓库领料进行生产，生产部每天统计生产情况，并将每日完成情况汇总给财务部，作为下次生产计划的参考。生产过程中发生异常时，由生产部主管判定异常发生原因，并会同品质部对异常采取应急措施进行处理。
　　4.销售模式
　　自2015年开始，根据市场拓展和竞争需要，公司在营销策略上进行了调整，采用代理商销售为主，直接销售为辅的销售模式，将产品销售给代理商、公共建筑、楼宇、酒店的项目承接方、房地产开发商或终端客户。
　　公司在市场营销方面经验丰富，已有一套完善的市场推广体系，包括品牌推广和渠道推广两部分。
　　品牌推广主要通过展会、论坛、直接拜访、专业媒体、新媒体、直邮等形式对最终用户和关联公司进行宣传，提高公司品牌的知名度和美誉度。渠道推广主要通过小型推广会、讨论会、培训、促销、拜访等形式对特定的细分市场进行推广，寻找合适的合作伙伴。
　　5.盈利模式
　　公司致力于智能控制系统的研发、生产、销售、售后及国际知名品牌智能控制产品的代理销售。公司的盈利主要来源于三部分：一是将智能控制系统软件和硬件进行兼容与整合，根据客户的特定需求为其提供差异化的智能控制系统方案，通过经销商或直销方式销售硬件和软件产品，获得营业收入和利润。
　　二是与客户签订维保协议，对已实施的项目进行维保服务，获得服务收入和零部件更新销售收入。三是代理销售收入。
　　报告期至本报告披露之日，公司商业模式未发生变化。
　　（二）经营情况回顾
　　1、财务状况：
　　本报告期，公司总资产7,294.13万元，比期初减少9.28%；负债总额为1,001.81万元，比期初减
　　少40.83%，净资产6,292.32万元，比期初减少0.87%。
　　2、经营成果及经营情况变动的原因：
　　2020年度因新冠疫情的影响，酒店及建筑业几乎陷入停滞，公司的业绩受此影响较大。公司报告期内实现收入1,631.57万元，同比下降16.46%，宏观经济遭受重挫之下，公司虽然尽力缩减各项开支，营业利润还是降低为-62.78万元，亏损额同比降低了81.41%，净利润为-65.93元，亏损额同比降低80.70%。
　　报告期内，公司在下游客户均陷入经营停滞的不利情况下实现小幅亏损实属不易，且公司人员及经营规模仅产生小幅萎缩，相信在市场经济逐步恢复活力的情况下，公司将很快摆脱亏损，实现盈利。
　　3、现金流量状况：
　　报告期内，经营活动产生的现金流量净额为-945.96万元，较上年同期下降了22.29%,主要原因是受新冠疫情的影响，酒店及建筑业几乎陷入停滞；投资活动产生的现金流量净额为-143.82万元，主要是报告期内支付了办公场所装修费用；筹资活动产生的现金流量净额为-12.56万元，主要原因是报告期内支付了银行贷款利息所致。
　　4、研发状况：
　　为了提高产品功能的多样性、提升产品的市场竞争力，公司加大了对新产品的研发投入。在核心的三大块业务均有新产品的布局，包括客控系统软件平台的研发与升级，以及新风系统新产品的发布。

　　二、企业社会责任
　　（一）精准扶贫工作情况
　　（二）其他社会责任履行情况。 收起▲

　　一、业务概要 商业模式 公司主要从事智能控制系统的研发、生产、销售与服务，该智能控制系统主要应用于公共建筑智慧照明、智能酒店控制和智能家居等领域。目前随着国家推广建筑智能化、节能化的力度不断增强，节能环保的意识深入人心，人们生活水平的提高，各类市政工程、酒店以及住宅对于智能控制系统的需求不断提高。在这样的大背景下，公司始终坚持科技创造价值的理念，积极寻求智能、节能的有效方式，通过长期的坚持与努力，帮助客户实现智能应用，减少能耗、提高效率。公司具体的商业模式如下： 1.研发模式 公司拥有一支经验丰富的技术研发团队，在智能控制技术、通信技术、软件技术等方面积累了大量的实... 查看全部▼

　　一、业务概要
商业模式
公司主要从事智能控制系统的研发、生产、销售与服务，该智能控制系统主要应用于公共建筑智慧照明、智能酒店控制和智能家居等领域。目前随着国家推广建筑智能化、节能化的力度不断增强，节能环保的意识深入人心，人们生活水平的提高，各类市政工程、酒店以及住宅对于智能控制系统的需求不断提高。在这样的大背景下，公司始终坚持科技创造价值的理念，积极寻求智能、节能的有效方式，通过长期的坚持与努力，帮助客户实现智能应用，减少能耗、提高效率。公司具体的商业模式如下：
1.研发模式
公司拥有一支经验丰富的技术研发团队，在智能控制技术、通信技术、软件技术等方面积累了大量的实践经验。公司拥有研发人员34人，占公司总员工数的30%。目前公司已经形成一套完整的新产品调研、设计、试制与鉴定流程。新产品调研阶段由市场和研发人员提出草拟规划和可行性分析，相关部门人员进行缜密的研究定稿后由研发部门负责完成产品的技术任务书和工作图设计。新产品试制阶段试制出样品，按要求进行结构、功能、性能以及工艺性等方面的试验和鉴定，并根据鉴定结果决定后续的投产与专利申请。目前，公司研发成果卓著，已经拥有31项国家专利，知识产权25项。
2.采购模式
公司已建立完善的供应商管理与考核制度，供应商资质的考核包括产品质量状况、交货数量、交货期、交货价格和服务等方面。符合标准的供应商将进入公司合格供应商名录，该名录定期更新，严格控制供应商质量。公司的所有采购均从合格的供应商当中进行选择。
2.1.原材料的采购
公司原材料的采购主要是断路器、电感线圈、继电器、可控硅、变压器、二极管、芯片、铸框、铝框、盖板、玻璃贴面、钢板等智能控制产品相关电子元器件。目前供应商能够及时按照公司要求提供合格产品。
市场部负责原材料的采购管理，包括供方评价、选择以及采购控制。市场部采购员首先根据客户合同要求起草采购合同，明确物品种类、质量要求、所需时间等相关内容，内容经总经理确认后实施采购，采购产品到达公司后由生产部负责对采购产品进行检验或验证后再进入仓库。
2.2.外协加工的采购
（1）基本情况
目前公司的焊接线路板部分由外协供应商负责生产，外协供应商主要为上海富村电子有限公司。报告期内焊接线路板为简单加工环节，外协加工金额占公司主营业务成本的比重不高，对公司产品的生产不会产生重大影响。
（2）质量控制
公司已取得《质量管理体系认证证书》，公司的质量管理体系符合GB/T19001-2008/ISO9001:2008标准。公司对产品采购的质量具有严格的控制措施。公司制定了《邦奇质量手册》、《电子元器件材料检验规范标准书》等质量控制标准文件，对采购标准、产品检验以及管理制度等流程进行规范指引，并对具体操作过程进行监督，确保公司外协产品的采购及管理符合相关要求。
（3）定价机制
公司在综合权衡供应商的技术能力及资质的基础上，选择价格适当的外协供应商，公司与外协供应商之间的定价原则为市场定价。公司和外协厂商就每项服务进行价格谈判时，在外协厂商报价后，公司根据对市场价格，以及外协厂商的技术能力，对报价的公允性进行评估，最终和外协厂商谈判确定价格。
公司向外协供应商采购产品的价格为市场公允价格，不存在利益输送等情况。
（4）关联关系
经核查，外协厂商与公司、董事、监事及高级管理人员等不存在有关联关系。
（5）报告期内外协情况
公司的焊接线路板业务随着产品制作工艺的改进、产品销售的种类及数量情况存在一定的波动。
3.生产模式
公司按照“以销定产”原则，由生产部依据订单情况，结合车间的生产能力和库存状况组织原材料的采购和加工生产。公司生产以装配为主，由生产车间人员到仓库领料进行生产，生产部每天统计生产情况，并将每日完成情况汇总给财务部，作为下次生产计划的参考。生产过程中发生异常时，由生产部主管判定异常发生原因，并会同品质部对异常采取应急措施进行处理。
4.销售模式
自2015年开始，根据市场拓展和竞争需要，公司在营销策略上进行了调整，采用代理商销售为主，直接销售为辅的销售模式，将产品销售给代理商、公共建筑、楼宇、酒店的项目承接方、房地产开发商或终端客户。
公司在市场营销方面经验丰富，已有一套完善的市场推广体系，包括品牌推广和渠道推广两部分。
品牌推广主要通过展会、论坛、直接拜访、专业媒体、新媒体、直邮等形式对最终用户和关联公司进行宣传，提高公司品牌的知名度和美誉度。渠道推广主要通过小型推广会、讨论会、培训、促销、拜访等形式对特定的细分市场进行推广，寻找合适的合作伙伴。
5.盈利模式
公司致力于智能控制系统的研发、生产、销售、售后及国际知名品牌智能控制产品的代理销售。公司的盈利主要来源于三部分：一是将智能控制系统软件和硬件进行兼容与整合，根据客户的特定需求为其提供差异化的智能控制系统方案，通过经销商或直销方式销售硬件和软件产品，获得营业收入和利润。
二是与客户签订维保协议，对已实施的项目进行维保服务，获得服务收入和零部件更新销售收入。三是代理销售收入。
报告期至本报告披露之日，公司商业模式未发生变化。

　　二、经营情况回顾
(一)经营计划
2019年度，按公司战略计划，继续加强营销管理和内控管理制度建设，制定了严格的预算制度和营销计划。
1、财务状况：
本报告期，公司总资产8,040.51万元，比期初减少9.02%；负债总额为1,693.04万元，比期初减少22.18%，净资产6,347.47万元，比期初减少4.72%。
2、经营成果及经营情况变动的原因：
2019年度国内外宏观经济持续阶段性疲软，特别是制造业市场依然保持低迷，市场环境竞争更加激烈，公司的业绩受宏观环境影响较去年同期基本持平。公司报告期内实现收入6,270.91万元，同比减少1.94%，同时受到材料及销售成本上升的影响，营业利润下降为356.64万元，同比降低60.48%，净利润373.24元，同比降低59.48%。
公司在产品结构上的调整正稳步推进中，得益于严格的内部治理以及销售人员的努力，公司营业收入在宏观环境持续低迷的影响下未出现明显下降；然而由于材料成本的的显著上升，加上市场营销成本的提高，导致营业利润水平较去年同期出现明显下降，从而造成净利润的大幅降低。
3、现金流量状况：
报告期内，经营活动产生的现金流量净额为315.58万元，较上年同期下降了67.54%,主要原因是市场环境低迷导致销售合同的回款水平降低、同时人力成本上升所致；投资活动产生的现金流量净额为-281.54万元，主要是报告期内实施了采购固定资产的行为；筹资活动产生的现金流量净额为-1,272.38万元，主要原因是报告期内公司实施了利润分配以及归还银行贷款所致。
4、研发状况：
为了提高产品功能的多样性、提升产品的市场竞争力，公司加大了对新产品的研发投入。在核心的三大块业务均有新产品的布局，包括客控系统软件平台的研发与升级，以及新风系统新产品的发布。

　　三、持续经营评价
建筑智能控制市场保持稳步增长。智能照明控制、智慧酒店控制以及智能家居领域各有不同市场需求和增长空间。
在智能照明控制领域，室外景观照明控制随着中国城市亮化的全面发展，经历了爆发式增长到平稳增长的转变。从杭州、深圳、青岛等一线城市逐渐向二、三线城市转移，并带动了以夜游经济为主题的文旅经济的发展。
室内照明控制领域，随着节能的需求和健康照明的发展，对照明控制的需求也稳步增长。
在智慧酒店领域，与物联网对接的需求逐渐增加，其中以百度音箱等语音控制入口在酒店开始部署，并与客房控制和客房服务等无缝对接，带来全新的客户体验。
在智能家居领域，随着精装楼盘的政策以及智能物业管理的需求，直接与地产商对接的整体智能家居控制的需求稳步增长。与此同时，阿里、百度、小米、华为等物联网平台在不断推动智能家居的对接落地，不仅仅是多种语音控制接口，同时还有华为hi-link平台，小米、苹果等手机控制平台，从而带动智能单品的增长。

　　四、风险因素
1.产品价格竞争激烈的风险:
公司主要经营业务为智能控制系统的设计、生产、销售和相关技术及维保服务。智能控制系统的研发和应用在国外较发达国家起步较早,国内市场习惯于购买已形成口碑的国外智能控制系统产品。
公司的产品若想在国内市场取得较为稳定的市场份额,必然需要与国外品牌展开激烈的竞争,价格战争无可避免。
应对措施:公司拥有娴熟的研究团队,其对核心技术的掌握可以灵活应对客户个性化的产品性能
要求,极大满足客户的多样性需求。并且公司提供全方位的售后技术及维保服务,在进口产品售后服务欠缺的情况下,公司提供的售后技术和维保服务提高了客户黏性和更换成本,增强公司议价能力,降低价格竞争中出现恶性竞争的风险。
2.政策风险:
公司所在智能控制系统行业为新兴高科技产业,尚处于起步发展阶段,受国家政策影响较大。当前国家相继出台了一系列促进公共基础设施节能环保、培育发展新兴产业、构建智慧城市的政策法规,为公司发展创造了良好的外部环境。一旦宏观经济政策和产业政策发生变化,将对公司的发展带来不利影响。
应对措施:公司加大技术的研发力度、提高产品的创新性,同时增强销售水平,积极拓展销售市场,增强公司的盈利能力和抗风险能力以应对政策变化带来的不利影响。
3.技术人才流失风险:
公司所处行业为高科技产业,所提供的产品涉及自动控制技术、网络通信技术、软件开发技术等众多新兴技术,技术发展迅速、更新周期短要求公司能够保持技术的发展与创新,如果核心技术人员流失将会给公司的发展带来较大的负面影响。
应对措施:公司坚持以人为本的人才发展战略,根据自身发展和外部环境的变化建立了良好的人才管理机制、较为完善的激励机制和较大的发展空间。同时公司也非常注重自身品牌形象的树立,以增强员工对公司品牌的认同感和归属感。
4.下游行业不景气的风险:
公司产品主要应用于公共建筑、酒店以及公寓及别墅等领域,公司的主要客户为工程施工总包方、酒店业主及大型房地产开发商等。如果未来宏观经济出现较大波动以及国家陆续出台房地产调控政策,将对智能控制系统行业带来不利影响。如果公司未对此做出正确的预测及调整相应的经营行为,将对公司的生产经营产生影响。
应对措施:公司一方面积极拓宽销售渠道、采取经销与直销并行的方式增加产品的销量,提高公司的盈利能力,同时在现有智能控制系统销售的基础上,充分利用能耗大数据分,为客户提供设备控制策略降低建筑能耗及运营维护费用,通过这些增值服务的提供增加客户黏度,提高公司竞争力。
5.实际控制人控制不当的风险:
目前,公司实际控制人为MICHAELCHANG,MICHAELCHANG间接通过BRIDGES(BVI)持有公司62.88%股份,可以控制公司62.88%的表决权,在公司重大事项决策、监督、日常经营管理上均可施予重大影响。虽然公司已经建立了《公司章程》、《股东大会议事规则》、《董事会议事规则》、《监事会议事规则》等各项较为完善的公司治理及内控制度,以防范控股股东、实际控制人操控公司的情况发生,但未来仍存在公司控股股东、实际控制人利用其控制地位,损害公司利益或做出不利于公司利益决策的可能,从而使得公司决策偏离中小股东最佳利益目标的风险。
应对措施:公司将严格依据《公司法》、《公司章程》等法律法规和规范性文件的要求规范运作,认真执行“三会”议事规则、《关联交易管理制度》、《防范控股股东及关联方占用公司资金管理制度》等制度的规定,保障“三会”决议的切实执行,不断完善法人治理结构,切实保护中小投资者的利益,避免公司被实际控制人不当控制。公司也将通过加强对管理层培训等方式不断增强控股股东及管理层的诚信和规范意识,督促其切实遵照相关法律法规经营公司,忠诚履行职责。
6.股权激励对公司未来业绩的影响:
公司于2017年12月11日召开2017年第一次临时股东大会审议并通过了《关于公司期权激励方案的议案》，通过公司持股平台厚奇投资向激励对象授予邦奇智能股票期权，涉及公司中高级管理人员、核心技术（业务）人员、优秀骨干及公司老员工等在内共23名激励对象,将对公司未来业绩产生影响,由于涉及股权激励的人员行权期限及条件各不相同，具体已发生的情况如下:2018年度已摊销费用391,549.00元;2019年度已摊销费用417,322.00元。若不考虑激励对象离职的情形，则预计2020年度需摊销费用417,322.00元；2021年需摊销费用387,072.00元；2022年需摊销费用387,072.00元。本次股权激励的成本将在管理费用和资本公积中列支,激励成本的摊销对摊销期内各年净利润有所影响,但该事项不影响公司的净资产,对公司盈利能力的影响不具有持续性,不影响公司持续经营能力。但是公司行业属于研发型企业,对核心技术人员及核心技术、工艺的依赖和要求较高,未来公司仍存在对高级管理人员或核心技术人员进行股权激励而导致管理费用上升的可能。
应对措施:虽然公司的股权激励成本将对未来业绩产生影响,但与此同时对员工的激励效应将提高公司的营运效率和巩固公司的管理水平,从而抵消由于股权激励对公司的业绩影响。 收起▲

　　一、商业模式
　　公司主要从事智能控制系统的研发、生产、销售与服务，该智能控制系统主要应用于公共建筑智慧照明、智能酒店控制和智能家居等领域。目前随着国家推广建筑智能化、节能化的力度不断增强，节能环保的意识深入人心，人们生活水平的提高，各类市政工程、酒店以及住宅对于智能控制系统的需求不断提高。在这样的大背景下，公司始终坚持科技创造价值的理念，积极寻求智能、节能的有效方式，通过长期的坚持与努力，帮助客户实现智能应用，减少能耗、提高效率。公司具体的商业模式如下：
　　1.研发模式
　　公司拥有一支经验丰富的技术研发团队，在智能控制技术、通信技术、软件技术等方面积累了大量的实践经验。公司拥有研发人... 查看全部▼

　　一、商业模式
　　公司主要从事智能控制系统的研发、生产、销售与服务，该智能控制系统主要应用于公共建筑智慧照明、智能酒店控制和智能家居等领域。目前随着国家推广建筑智能化、节能化的力度不断增强，节能环保的意识深入人心，人们生活水平的提高，各类市政工程、酒店以及住宅对于智能控制系统的需求不断提高。在这样的大背景下，公司始终坚持科技创造价值的理念，积极寻求智能、节能的有效方式，通过长期的坚持与努力，帮助客户实现智能应用，减少能耗、提高效率。公司具体的商业模式如下：
　　1.研发模式
　　公司拥有一支经验丰富的技术研发团队，在智能控制技术、通信技术、软件技术等方面积累了大量的实践经验。公司拥有研发人员37人，占公司总员工数的31%。目前公司已经形成一套完整的新产品调研、设计、试制与鉴定流程。新产品调研阶段由市场和研发人员提出草拟规划和可行性分析，相关部门人员进行缜密的研究定稿后由研发部门负责完成产品的技术任务书和工作图设计。新产品试制阶段试制出样品，按要求进行结构、功能、性能以及工艺性等方面的试验和鉴定，并根据鉴定结果决定后续的投产与专利申请。目前，公司研发成果卓著，已经拥有26项国家专利，知识产权24项。
　　2.采购模式
　　公司已建立完善的供应商管理与考核制度，供应商资质的考核包括产品质量状况、交货数量、交货期、交货价格和服务等方面。符合标准的供应商将进入公司合格供应商名录，该名录定期更新，严格控制供应商质量。公司的所有采购均从合格的供应商当中进行选择。
　　2.1.原材料的采购公司原材料的采购主要是断路器、电感线圈、继电器、可控硅、变压器、二极管、芯片、铸框、铝框、盖板、玻璃贴面、钢板等智能控制产品相关电子元器件。目前供应商能够及时按照公司要求提供合格产品。
　　市场部负责原材料的采购管理，包括供方评价、选择以及采购控制。市场部采购员首先根据客户合同要求起草采购合同，明确物品种类、质量要求、所需时间等相关内容，内容经总经理确认后实施采购，采购产品到达公司后由生产部负责对采购产品进行检验或验证后再进入仓库。
　　2.2.外协加工的采购
　　（1）基本情况
　　目前公司的焊接线路板部分由外协供应商负责生产，外协供应商主要为上海富村电子有限公司。报告期内焊接线路板为简单加工环节，外协加工金额占公司主营业务成本的比重不高，对公司产品的生产不会产生重大影响。
　　（2）质量控制
　　公司已取得《质量管理体系认证证书》，公司的质量管理体系符合GB/T19001-2008/ISO9001:2008标准。公司对产品采购的质量具有严格的控制措施。公司制定了《邦奇质量手册》、《电子元器件材料检验规范标准书》等质量控制标准文件，对采购标准、产品检验以及管理制度等流程进行规范指引，并对具体操作过程进行监督，确保公司外协产品的采购及管理符合相关要求。
　　（3）定价机制
　　公司在综合权衡供应商的技术能力及资质的基础上，选择价格适当的外协供应商，公司与外协供应商之间的定价原则为市场定价。公司和外协厂商就每项服务进行价格谈判时，在外协厂商报价后，公司根据对市场价格，以及外协厂商的技术能力，对报价的公允性进行评估，最终和外协厂商谈判确定价格。
　　公司向外协供应商采购产品的价格为市场公允价格，不存在利益输送等情况。
　　（4）关联关系
　　经核查，外协厂商与公司、董事、监事及高级管理人员等不存在有关联关系。
　　（5）报告期内外协情况
　　公司的焊接线路板业务随着产品制作工艺的改进、产品销售的种类及数量情况存在一定的波动。
　　3.生产模式
　　公司按照“以销定产”原则，由生产部依据订单情况，结合车间的生产能力和库存状况组织原材料的采购和加工生产。公司生产以装配为主，由生产车间人员到仓库领料进行生产，生产部每天统计生产情况，并将每日完成情况汇总给财务部，作为下次生产计划的参考。生产过程中发生异常时，由生产部主管判定异常发生原因，并会同品质部对异常采取应急措施进行处理。
　　4.销售模式
　　自2015年开始，根据市场拓展和竞争需要，公司在营销策略上进行了调整，采用代理商销售为主，直接销售为辅的销售模式，将产品销售给代理商、公共建筑、楼宇、酒店的项目承接方、房地产开发商或终端客户。
　　公司在市场营销方面经验丰富，已有一套完善的市场推广体系，包括品牌推广和渠道推广两部分。品牌推广主要通过展会、论坛、直接拜访、专业媒体、新媒体、直邮等形式对最终用户和关联公司进行宣传，提高公司品牌的知名度和美誉度。渠道推广主要通过小型推广会、讨论会、培训、促销、拜访等形式对特定的细分市场进行推广，寻找合适的合作伙伴。
　　5.盈利模式
　　公司致力于智能控制系统的研发、生产、销售、售后及国际知名品牌智能控制产品的代理销售。公司的盈利主要来源于三部分：一是将智能控制系统软件和硬件进行兼容与整合，根据客户的特定需求为其提供差异化的智能控制系统方案，通过经销商或直销方式销售硬件和软件产品，获得营业收入和利润。二是与客户签订维保协议，对已实施的项目进行维保服务，获得服务收入和零部件更新销售收入。三是代理销售收入。
　　报告期至本报告披露之日，公司商业模式未发生变化。

　　二、经营情况回顾
　　2019年度上半年，按公司战略计划，继续加强营销管理和内控管理制度建设，制定了严格的预算制度和营销计划。
　　1、财务状况：
　　本报告期，公司总资产6,732.48万元，比期初减少23.82%；负债总额为1,124.44万元，比期初减少48.32%，归属于挂牌公司股东的净资产5,565.09万元，比期初减少16.46%。
　　2、经营成果及经营情况变动的原因：
　　2019年度国内外宏观经济持续阶段性疲软期，特别是制造业市场低迷，市场环境竞争愈发激烈，公司的业绩受宏观环境影响较去年同期有较大幅度的回落。公司报告期内实现收入1,953.13万元，同比减少35.13%，营业利润-337.74万元，同比降低179.97%，净利润-341.68万元，同比降低了195.05%。
　　由于宏观经济下行压力及长期结构性调整，使基建投资和房地产行业增长动能减缓，2018年趋缓行情延续到2019年上半年，公司业绩受此影响回落较大；因此营业利润水平亦低于去年同期，从而造成净利润的降低。
　　3、现金流量状况：
　　报告期内，经营活动产生的现金流量净额为-1,217.34万元，较上年同期增长了769.08%,主要由于业绩下滑导致收款出现下滑所致；投资活动产生的现金流量净额为-177.48万元，主要是报告期内购买固定资产所致；筹资活动产生的现金流量净额为-1,033.69万元，主要原因是报告期内公司实施了利润分配、归还贷款所致。
　　4、研发状况：
　　为了提高产品功能的多样性、提升产品的市场竞争力，公司加大了对新产品的研发投入。在核心的三大块业务均有新产品的布局，包括客控系统软件平台的研发与升级，以及新风系统新产品的发布。

　　三、风险与价值
　　1.产品价格竞争激烈的风险：
　　公司主要经营业务为智能控制系统的设计、生产、销售和相关技术及维保服务。智能控制系统的研发和应用在国外较发达国家起步较早，国内市场习惯于购买已形成口碑的国外智能控制系统产品。公司的产品若想在国内市场取得较为稳定的市场份额，必然需要与国外品牌展开激烈的竞争，价格战争无可避免。
　　应对措施：公司拥有娴熟的研究团队，其对核心技术的掌握可以灵活应对客户个性化的产品性能要求，极大满足客户的多样性需求。并且公司提供全方位的售后技术及维保服务，在进口产品售后服务欠缺的情况下，公司提供的售后技术和维保服务提高了客户黏性和更换成本，增强公司议价能力，降低价格竞争中出现恶性竞争的风险。
　　2.政策风险：
　　公司所在智能控制系统行业为新兴高科技产业，尚处于起步发展阶段，受国家政策影响较大。当前国家相继出台了一系列促进公共基础设施节能环保、培育发展新兴产业、构建智慧城市的政策法规，为公司发展创造了良好的外部环境。一旦宏观经济政策和产业政策发生变化，将对公司的发展带来不利影响。
　　应对措施：公司加大技术的研发力度、提高产品的创新性，同时增强销售水平，积极拓展销售市场，增强公司的盈利能力和抗风险能力以应对政策变化带来的不利影响。
　　3.技术人才流失风险：
　　公司所处行业为高科技产业，所提供的产品涉及自动控制技术、网络通信技术、软件开发技术等众多新兴技术，技术发展迅速、更新周期短要求公司能够保持技术的发展与创新，如果核心技术人员流失将会给公司的发展带来较大的负面影响。
　　应对措施：公司坚持以人为本的人才发展战略，根据自身发展和外部环境的变化建立了良好的人才管理机制、较为完善的激励机制和较大的发展空间。同时公司也非常注重自身品牌形象的树立，以增强员工对公司品牌的认同感和归属感。
　　4.下游行业不景气的风险：
　　公司产品主要应用于公共建筑、酒店以及公寓及别墅等领域，公司的主要客户为工程施工总包方、酒店业主及大型房地产开发商等。如果未来宏观经济出现较大波动以及国家陆续出台房地产调控政策，将对智能控制系统行业带来不利影响。如果公司未对此做出正确的预测及调整相应的经营行为，将对公司的生产经营产生影响。
　　应对措施：公司一方面积极拓宽销售渠道、采取经销与直销并行的方式增加产品的销量，提高公司的盈利能力，同时在现有智能控制系统销售的基础上，充分利用能耗大数据分，为客户提供设备控制策略降低建筑能耗及运营维护费用，通过这些增值服务的提供增加客户黏度，提高公司竞争力。
　　5.实际控制人控制不当的风险：
　　目前，公司实际控制人为MICHAEL CHANG,MICHAEL CHANG间接通过BRIDGES(BVI)持有公司62.88%股份，可以控制公司62.88%的表决权，在公司重大事项决策、监督、日常经营管理上均可施予重大影响。虽然公司已经建立了《公司章程》、《股东大会议事规则》、《董事会议事规则》、《监事会议事规则》等各项较为完善的公司治理及内控制度，以防范控股股东、实际控制人操控公司的情况发生，但未来仍存在公司控股股东、实际控制人利用其控制地位，损害公司利益或做出不利于公司利益决策的可能，从而使得公司决策偏离中小股东最佳利益目标的风险。
　　应对措施：公司将严格依据《公司法》、《公司章程》等法律法规和规范性文件的要求规范运作，认真执行“三会”议事规则、《关联交易管理制度》、《防范控股股东及关联方占用公司资金管理制度》等制度的规定，保障“三会”决议的切实执行，不断完善法人治理结构，切实保护中小投资者的利益，避免公司被实际控制人不当控制。公司也将通过加强对管理层培训等方式不断增强控股股东及管理层的诚信和规范意识，督促其切实遵照相关法律法规经营公司，忠诚履行职责。
　　6.股权激励对公司未来业绩的影响：
　　公司于2016年3月严筱亮和钱正平实施股权激励，将对公司未来业绩产生影响，具体情况如下：(2016年4-12月需摊销费用503,795.70;2017年度需摊销费用671,727.60;2018年度需摊销费用671,727.60;2019年1-3月需摊销费用167,931.90;)本次股权激励的成本将在管理费用和资本公积中列支，激励成本的摊销对摊销期内各年净利润有所影响，但该事项不影响公司的净资产，对公司盈利能力的影响不具有持续性，不影响公司持续经营能力。但是公司行业属于研发型企业，对核心技术人员及核心技术、工艺的依赖和要求较高，未来公司仍存在对高级管理人员或核心技术人员进行股权激励而导致管理费用上升的可能。
　　应对措施：虽然公司的股权激励成本将对未来业绩产生影响，但与此同时对员工的激励效应将提高公司的营运效率和巩固公司的管理水平，从而抵消由于股权激励对公司的业绩影响。
　　除以上风险外，股份公司已于去年变更了经营场所，原位于上海市下盐路800号9号楼的研发、展示中心已搬迁至上海市闵行区虹建路99号2幢，原有“承租无证房产经营风险”已消除。
　　
四、企业社会责任
　　（一）其他社会责任履行情况
　　报告期内，公司持续投身于社会公益事业，承担社会责任，领养为汶川灾区灾后重建而种植的果树。公司秉承诚信经营、依法纳税、安全生产、注重环保的经营理念，努力担负起应尽的社会责任，并对公司员工、股东及相关利益者负责。 收起▲