一、业务概要　　（一）商业模式与经营计划实现情况　　公司行业为制造业-电气机械和器材制造业-其他电气机械及器材制造-其他未列明电气机械及器材制造，公司是一家从事定制化精密金属部件加工、充电桩、储能、配电产品研发生产及销售的专业化技术型公司。公司专注于充电桩、储能、配电产品研发及生产销售。公司主要采取直销模式销售。充电桩产品已经广泛应用，是众多知名电动车充电站运营公司的充电桩供应商及战略合作伙伴，产品已经得到这些客户的充分认可。经过多年经营，公司已拥有资深软硬件开发团队、专业的基础加工配套、卓越的系统开发能力、高校智库的鼎力支持、良好的口碑和客户渠道等关键资源，能为客户提供定制式的研发服务、... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　（一）商业模式与经营计划实现情况
　　公司行业为制造业-电气机械和器材制造业-其他电气机械及器材制造-其他未列明电气机械及器材制造，公司是一家从事定制化精密金属部件加工、充电桩、储能、配电产品研发生产及销售的专业化技术型公司。公司专注于充电桩、储能、配电产品研发及生产销售。公司主要采取直销模式销售。充电桩产品已经广泛应用，是众多知名电动车充电站运营公司的充电桩供应商及战略合作伙伴，产品已经得到这些客户的充分认可。经过多年经营，公司已拥有资深软硬件开发团队、专业的基础加工配套、卓越的系统开发能力、高校智库的鼎力支持、良好的口碑和客户渠道等关键资源，能为客户提供定制式的研发服务、技术支持以及高效、智能的解决方案，以上要素确保了公司业务的可持续发展。报告期内，公司的商业模式无重大变化。
　　报告期内，公司实现营业收入61,883,418.27元，较上年同期下降2.64%；营业成本为45,282,571.29元，较上年同期下降4.84%；总资产为341,464,795.45元，较上年期末增长9.8%；净利润为1,278,159.70元，较上年同期增长59.75%。公司经营活动产生的现金流量4,458,789.70元，较上年同期增长134.02%。公司始终坚持以产品立足市场、提高市场竞争力为目标，报告期内公司以自主研发为主，引进、消化、吸收为辅的方式，持续对各工序装置、工艺进行了优化及自动化改造，为进一步提高生产效率、降低能耗及生产成本，巩固公司行业地位、扩大竞争优势，确保公司的可持续性、良性发展夯实了基础。
　　（二）行业情况
　　公司行业为制造业-电气机械和器材制造业-其他电气机械及器材制造-其他未列明电气机械及器材制造，公司是一家从事充电桩、储能、配电产品研发生产及销售的的专业化技术型公司。公司目前专注于充电桩、储能、配电产品的研发、生产及销售。
　　随着国家大力推广新能源汽车，新能源汽车保有量的增加和续航里程提升，带来充电需求的持续增长，配套使用的汽车充电桩市场也越来越大，对充电桩的充电速度、便利性、稳定性等要求越来越高。电动汽车充电服务设施是“新基建”的另一大领域，在“新基建”力度加大的背景下，从中央到地方政府陆续推出新举措，力促新能源车充电业务发展，中国电动汽车百人会理事长陈清泰曾预测，到2030年中国电动车销售有望突破1500万辆，保有量有望突破8000万辆，届时纯电动车辆或达到6480万辆。如果严格按照1∶1的桩车比来测算，从2021年到2030年的10年时间内，需要新建桩6300多万个，形成万亿元级的充电桩基础设施建设市场。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　市场竞争风险
　　公司行业为制造业-电气机械和器材制造业-其他电气机械及器材制造-其他未列明电气机械及器材制造。公司专注于定制化精密金属部件加工、充电产品、配电产品、储能产品软硬件研发、生产、销售，主要产品有汽车充电桩、储能、配电产品等产品。国家大力推广新能源汽车，随之配套使用的汽车充电桩市场也越来越大，但是现在产品越来越成熟，出现部分企业和新进入者以“低质、低价”的产品冲击市场，影响市场的健康发展，给行业的未来发展带来竞争压力。应对措施：公司通过制定合理的市场目标密切关注市场动态，提供符合消费者期望的产品和服务，并与竞争者进行差异化竞争。同时公司不断提升产品和服务质量，包括优化产品设计、提高生产效率、加强质量控制等。通过精益生产、供应链管理等方法降低成本，提高价格竞争力。另外公司积极建立良好的客户关系，提供优质的售后服务，增强与客户的联系。通过多种销售渠道触及更多潜在客户，增加销售机会。
　　实际控制人控制不当的风险
　　公司实际控制人系公司董事长张民，通过万经投资间接持有公司36.82%的股份。虽然公司已制订了完善的内部控制制度，公司法人治理结构健全有效,但根据《公司章程》和相关法律法规规定，公司实际控制人仍然可以通过股东大会和董事会对公司实施控制和重大影响，有能力按照其意愿选举董事和高级管理人员、修改《公司章程》、确定股利分配政策等行为，对公司的重大经营决策以及业务、管理、人事安排等方面施加控制和影响，从而形成有利于实际控制人的决策,有可能损害公司及其他股东的利益。应对措施：为降低实际控制人不当控制风险，公司在《公司章程》里制定了保护中小股东利益的条款，制定了“三会”议事规则，制定了关联交易管理办法，完善了公司内部控制制度。公司还将通过加强培训等方式不断增强实际控制人和管理层的诚信和规范经营意识，督促大股东遵照相关法规规范经营公司，忠实履行职责。
　　对重要客户依赖的风险
　　报告期内，公司对前五大客户的销售额占公司营业收入的比例为43.5%，如果公司的下游行业政策发生变化或与客户的合作关系发生重大变化,可能导致公司销售业绩受到较大影响。应对措施：公司积极打造健康的客户生态，分析客户价值并做出分级管理，从而提供差异化的产品和服务。为不同客户设计不同运营策略，在加强重要客户粘性的同时不断开拓更多新的优质客户。另外公司非常重视新产品的研发，以提高公司核心产品的竞争优势。
　　人才流失的风险
　　汽车充电桩、储能、配电产品行业的发展，需要掌握先进系统控制软件、装备机械等领域的高素质、高技能及多学科的综合性专业人才。同时，为行业客户提供整体解决方案时，还需要能够精准掌握客户需求、生产工艺及产品特征性能且具备丰富项目管理和行业经验的市场营销人才。上述类型人才需经过行业经验多年沉淀、人才数量有限，未来随着行业发展，人才竞争将越来越激烈，人才流失风险将进一步加大。应对措施：公司逐渐完善选人和用人制度，并加强创新薪酬的分配模式，同时努力给员工营造良好的发展环境以提高员工工作幸福度及积极性。公司非常注重员工的个人发展需求和职业规划，给员工提供更多的发展空间和机会，从而降低人才流失的风险。
　　新产品和新技术开发风险
　　虽然公司现有产品和技术在国内同行业属领先水平，并拥有自主知识产权，但与国内外同行知名产品相比还有一定的差距。公司高度重视技术创新,强调通过研发新工艺、新产品来抓住行业热点，形成竞争优势，并以此制定了一系列的新产品和新技术研发计划。但新产品、新技术的开发需要投入一定的人力、物力，且开发周期较长，开发过程中存在着诸如关键技术难以突破、技术知识无法获得、实验设施缺乏等不确定因素，开发成功后还存在能否及时产业化、规模化经营的问题。因此,公司存在新产品、新技术的开发风险。应对措施：公司在新产品开发之前，对市场进行深入的调研和分析，通过市场需求调研，确定新产品的市场定位和发展方向，避免新产品开发过程中的技术风险与市场需求的脱节。同时，对新产品进行持续的优化和改进，提高新产品的性能和品质。高度重视技术团队的建设，提高技术团队的技能水平和创新能力。建立完善的技术团队管理制度，激发技术团队的积极性和创造力，为新产品开发提供有力的人才保障。
　　本期重大风险是否发生重大变化：
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要　　(一)商业模式与经营计划实现情况　　公司行业为制造业-电气机械和器材制造业-其他电气机械及器材制造-其他未列明电气机械及器材制造，公司是一家从事定制化精密金属部件加工、充电桩、储能、配电产品研发生产及销售的专业化技术型公司。公司专注于充电桩、储能、配电产品研发及生产销售。公司主要采取直销模式销售。充电桩产品已经广泛应用，是众多知名电动车充电站运营公司的充电桩供应商及战略合作伙伴，产品已经得到这些客户的充分认可。经过多年经营，公司已拥有资深软硬件开发团队、专业的基础加工配套、卓越的系统开发能力、高校智库的鼎力支持、良好的口碑和客户渠道等关键资源，能为客户提供定制式的研发服务、... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　(一)商业模式与经营计划实现情况
　　公司行业为制造业-电气机械和器材制造业-其他电气机械及器材制造-其他未列明电气机械及器材制造，公司是一家从事定制化精密金属部件加工、充电桩、储能、配电产品研发生产及销售的专业化技术型公司。公司专注于充电桩、储能、配电产品研发及生产销售。公司主要采取直销模式销售。充电桩产品已经广泛应用，是众多知名电动车充电站运营公司的充电桩供应商及战略合作伙伴，产品已经得到这些客户的充分认可。经过多年经营，公司已拥有资深软硬件开发团队、专业的基础加工配套、卓越的系统开发能力、高校智库的鼎力支持、良好的口碑和客户渠道等关键资源，能为客户提供定制式的研发服务、技术支持以及高效、智能的解决方案，以上要素确保了公司业务的可持续发展。报告期内，公司的商业模式无重大变化。报告期末至披露日，公司的商业模式未发生重大变化。
　　报告期内，公司实现营业收入121,895,076.23元，较上年同期下降29.7%；营业成本为95,387,242.34元，较上年同期下降20.72%；总资产为310,985,525.70元，较上年期末增长20.98%；净利润为-19,505,183.21元，较上年同期下降220.31%。公司经营活动产生的现金流量-22,269,977.16元，较上年同期下降298.10%。虽受市场环境影响，但公司始终坚持以产品立足市场、提高市场竞争力为目标，报告期内公司以自主研发为主，引进、消化、吸收为辅的方式，持续对各工序装置、工艺进行了优化及自动化改造，为进一步提高生产效率、降低能耗及生产成本，巩固公司行业地位、扩大竞争优势，确保公司的可持续性、良性发展夯实了基础。
　　(二)行业情况
　　公司行业为制造业-电气机械和器材制造业-其他电气机械及器材制造-其他未列明电气机械及器材制造，公司是一家从事充电桩、储能、配电产品研发生产及销售的的专业化技术型公司。公司目前专注于充电桩、储能、配电产品的研发、生产及销售。
　　随着国家大力推广新能源汽车，新能源汽车保有量的增加和续航里程提升，带来充电需求的持续增长，配套使用的汽车充电桩市场也越来越大，对充电桩的充电速度、便利性、稳定性等要求越来越高。电动汽车充电服务设施是“新基建”的另一大领域，在“新基建”力度加大的背景下，从中央到地方政府陆续推出新举措，力促新能源车充电业务发展，中国电动汽车百人会理事长陈清泰曾预测，到2030年中国电动车销售有望突破1500万辆，保有量有望突破8000万辆，届时纯电动车辆或达到6480万辆。如果严格按照1∶1的桩车比来测算，从2021年到2030年的10年时间内，需要新建桩6300多万个，形成万亿元级的充电桩基础设施建设市场。

　　二、未来展望
　　（一）行业发展趋势
　　公司行业为制造业-电气机械和器材制造业-其他电气机械及器材制造-其他未列明电气机械及器材制造，公司是一家从事充电桩、储能、配电产品研发生产及销售的的专业化技术型公司。公司专注于充电桩、储能、配电产品的研发、生产及销售。随着国家大力推广新能源汽车，新能源汽车保有量的增加和续航里程提升，将带来充电需求的持续增长，配套使用的汽车充电桩市场也越来越大，对充电桩的充电速度、便利性、稳定性等要求越来越高。
　　（二）公司发展战略
　　公司规划在巩固与传统行业优质客户良好合作关系的基础上，将积极布局电动汽车智能充电桩、储能、配电产品等新产品领域，公司计划加大研发投入，做好相关产品的技术储备，以市场需求为导向，力争使自主研发的高科技产品能够推向市场，为国家的智能制造贡献自己的力量。
　　1、电动汽车智能充电桩方面：公司研发的智能充电桩已经广泛应用，是众多知名电动车运营公司的充电桩供应商及战略合作伙伴。后续公司将继续加大研发投入及产品推广力度，积极响应政府产业支持政策，推动汽车绿色出行，公司力争打造新能源充电产业的优秀品牌。
　　2、储能产品方面：未来的储能市场给公司带来了巨大的发展机遇，公司将继续加大研发投入，实现多元化储能产品体系。公司成立了新能源储能设备事业部，致力于提供电力电子电能变换核心模块及解决方案。
　　3、配电产品方面：公司正在加大研发配电产品，大力推广配电产品。
　　（三）公司经营战略
　　一、经营目标：公司计划在电动汽车智能充电桩、配电产品设备、储能产品方面，实现快速发展，力争成为行业内有一定影响力的优秀企业。
　　二、研发目标：公司将进一步加强科技创新和科研投入，推进公司研发成果产业化转化，将致力于高科技及市场前景良好的相关新品研发，研发经费投入增长20%以上，打造优秀的研发团队，建立更高标准的企业研发机构。
　　三、企业运营计划：实施生产信息化管理系统，为企业打造一个可靠、全面、可行的制造协同管理平台；提高生产效率，力争客户交期达成率在99%以上；进一步强化全员质量意识，力争出货合格率在99%以上。
　　说明：公司经营能力所涉及的投资资金均来自于公司自有资金、间接融资以及政府科技资金扶持。该经营目标并不构成对投资者的业绩承诺，提示投资者对此保持足够的风险意识，并且应当理解经营计划与业绩承诺之间的差异。
　　（四）不确定性因素
　　一、公司主要客户集中度较高，若主要客户竞争能力下降或降低从本公司采购的份额，有可能会造成公司业绩波动，影响公司未来发展。
　　二、随着国家供给侧改革、钢铁行业去产能的实施、环保政策的不断加码，板材价格可能持续维持较高水平，进而影响公司的盈利。

　　三、公司面临的重大风险分析
　　市场竞争风险
　　公司行业为制造业-电气机械和器材制造业-其他电气机械及器材制造-其他未列明电气机械及器材制造。公司专注于定制化精密金属部件加工、充电产品、配电产品、储能产品软硬件研发、生产、销售，主要产品有汽车充电桩、储能、配电产品等产品。国家大力推广新能源汽车，随之配套使用的汽车充电桩市场也越来越大，但是现在产品越来越成熟，出现部分企业和新进入者以“低质、低价”的产品冲击市场，影响市场的健康发展，给行业的未来发展带来竞争压力。应对措施：公司通过制定合理的市场目标密切关注市场动态，提供符合消费者期望的产品和服务，并与竞争者进行差异化竞争。同时公司不断提升产品和服务质量，包括优化产品设计、提高生产效率、加强质量控制等。通过精益生产、供应链管理等方法降低成本，提高价格竞争力。另外公司积极建立良好的客户关系，提供优质的售后服务，增强与客户的联系。通过多种销售渠道触及更多潜在客户，增加销售机会。
　　实际控制人控制不当的风险
　　公司实际控制人系公司董事长张民，通过万经投资间接持有公司36.82%的股份。虽然公司已制订了完善的内部控制制度，公司法人治理结构健全有效,但根据《公司章程》和相关法律法规规定，公司实际控制人仍然可以通过股东大会和董事会对公司实施控制和重大影响，有能力按照其意愿选举董事和高级管理人员、修改《公司章程》、确定股利分配政策等行为，对公司的重大经营决策以及业务、管理、人事安排等方面施加控制和影响，从而形成有利于实际控制人的决策,有可能损害公司及其他股东的利益。应对措施：为降低实际控制人不当控制风险，公司在《公司章程》里制定了保护中小股东利益的条款，制定了“三会”议事规则，制定了关联交易管理办法，完善了公司内部控制制度。公司还将通过加强培训等方式不断增强实际控制人和管理层的诚信和规范经营意识，督促大股东遵照相关法规规范经营公司，忠实履行职责。
　　对重要客户依赖的风险
　　报告期内，公司对前五大客户的销售额占公司营业收入的比例为52.52%，如果公司的下游行业政策发生变化或与客户的合作关系发生重大变化,可能导致公司销售业绩受到较大影响。应对措施：公司积极打造健康的客户生态，分析客户价值并做出分级管理，从而提供差异化的产品和服务。为不同客户设计不同运营策略，在加强重要客户粘性的同时不断开拓更多新的优质客户。另外公司非常重视新产品的研发，以提高公司核心产品的竞争优势。
　　人才流失的风险
　　汽车充电桩、储能、配电产品行业的发展，需要掌握先进系统控制软件、装备机械等领域的高素质、高技能及多学科的综合性专业人才。同时，为行业客户提供整体解决方案时，还需要能够精准掌握客户需求、生产工艺及产品特征性能且具备丰富项目管理和行业经验的市场营销人才。上述类型人才需经过行业经验多年沉淀、人才数量有限，未来随着行业发展，人才竞争将越来越激烈，人才流失风险将进一步加大。应对措施：公司逐渐完善选人和用人制度，并加强创新薪酬的分配模式，同时努力给员工营造良好的发展环境以提高员工工作幸福度及积极性。公司非常注重员工的个人发展需求和职业规划，给员工提供更多的发展空间和机会，从而降低人才流失的风险。
　　新产品和新技术开发风险
　　虽然公司现有产品和技术在国内同行业属领先水平，并拥有自主知识产权，但与国内外同行知名产品相比还有一定的差距。公司高度重视技术创新,强调通过研发新工艺、新产品来抓住行业热点，形成竞争优势，并以此制定了一系列的新产品和新技术研发计划。但新产品、新技术的开发需要投入一定的人力、物力，且开发周期较长，开发过程中存在着诸如关键技术难以突破、技术知识无法获得、实验设施缺乏等不确定因素，开发成功后还存在能否及时产业化、规模化经营的问题。因此,公司存在新产品、新技术的开发风险。应对措施：公司在新产品开发之前，对市场进行深入的调研和分析，通过市场需求调研，确定新产品的市场定位和发展方向，避免新产品开发过程中的技术风险与市场需求的脱节。同时，对新产品进行持续的优化和改进，提高新产品的性能和品质。高度重视技术团队的建设，提高技术团队的技能水平和创新能力。建立完善的技术团队管理制度，激发技术团队的积极性和创造力，为新产品开发提供有力的人才保障。
　　本期重大风险是否发生重大变化：
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要 （一）商业模式与经营计划实现情况 公司行业为制造业-电气机械和器材制造业-其他电气机械及器材制造-其他未列明电气机械及器材制造，公司是一家从事定制化精密金属部件加工、储能、充电桩、配电产品研发生产及销售的专业化技术型公司。公司专注于充电桩、储能、配电产品研发及生产销售。公司主要采取直销模式销售。充电桩产品已经广泛应用，是众多知名电动车充电站运营公司的充电桩供应商及战略合作伙伴，产品已经得到这些客户的充分认可。经过多年经营，公司已拥有资深软硬件开发团队、专业的基础加工配套、卓越的系统开发能力、高校智库的鼎力支持、良好的口碑和客户渠道等关键资源，能为客户提供定制式的研... 查看全部▼

　　一、业务概要
（一）商业模式与经营计划实现情况
公司行业为制造业-电气机械和器材制造业-其他电气机械及器材制造-其他未列明电气机械及器材制造，公司是一家从事定制化精密金属部件加工、储能、充电桩、配电产品研发生产及销售的专业化技术型公司。公司专注于充电桩、储能、配电产品研发及生产销售。公司主要采取直销模式销售。充电桩产品已经广泛应用，是众多知名电动车充电站运营公司的充电桩供应商及战略合作伙伴，产品已经得到这些客户的充分认可。经过多年经营，公司已拥有资深软硬件开发团队、专业的基础加工配套、卓越的系统开发能力、高校智库的鼎力支持、良好的口碑和客户渠道等关键资源，能为客户提供定制式的研发服务、技术支持以及高效、智能的解决方案，以上要素确保了公司业务的可持续发展。报告期内，公司的商业模式无重大变化。报告期末至披露日，公司的商业模式未发生重大变化。
报告期内，公司稳健经营，管理层围绕公司制定的经营目标，加大新产品开发、提高专业水平，完善和开拓新市场，合理进行资源配置；经营情况稳定，实现营业收入
63,558,644.12元，较上年同期增长4.8%；营业成本为47,584,477.34元，较上年同期增长3.93%；总资产为279,494,786.15元，较上年期末增长8.73%。
（二）行业情况
公司行业为制造业-电气机械和器材制造业-其他电气机械及器材制造-其他未列明电气机械及器材制造，公司是一家从事定制化精密金属部件加工、储能、充电桩、配电产品研发生产及销售的专业化技术型公司。公司目前专注于充电桩、储能、配电产品的研发、生产及销售。
随着国家大力推广新能源汽车，新能源汽车保有量的增加和续航里程提升，带来充电需求的持续增长，配套使用的汽车充电桩市场也越来越大，对充电桩的充电速度、便利性、稳定性等要求越来越高。电动汽车充电服务设施是“新基建”的另一大领域，在“新基建”力度加大的背景下，从中央到地方政府陆续推出新举措，力促新能源车充电业务发展，中国电动汽车百人会理事长陈清泰曾预测，到2030年中国电动车销售有望突破1500万辆，保有量有望突破8000万辆，届时纯电动车辆或达到6480万辆。如果严格按照1∶1的桩车比来测算，从2021年到2030年的10年时间内，需要新建桩6300多万个，形成万亿元级的充电桩基础设施建设市场。

　　二、公司面临的重大风险分析
市场竞争风险
公司行业为制造业-电气机械和器材制造业-其他电气机械及器材制造-其他未列明电气机械及器材制造。公司专注于定制化精密金属部件加工、充电产品、配电产品软硬件研发、生产、销售，主要产品有汽车充电桩、配电产品等产品。国家大力推广新能源汽车，随之配套使用的汽车充电桩市场也越来越大，但是现在产品越来越成熟，出现部分企业和新进入者以“低质、低价”的产品冲击市场，影响市场的健康发展，给行业的未来发展带来竞争压力。应对措施：公司通过制定合理的市场目标密切关注市场动态，提供符合消费者期望的产品和服务，并与竞争者进行差异化竞争。同时公司不断提升产品和服务质量，包括优化产品设计、提高生产效率、加强质量控制等。通过精益生产、供应链管理等方法降低成本，提高价格竞争力。另外公司积极建立良好的客户关系，提供优质的售后服务，增强与客户的联系。通过多种销售渠道触及更多潜在客户，增加销售机会。
实际控制人控制不当的风险
公司实际控制人系公司董事长张民，通过万经投资间接持有公司36.82%的股份。虽然公司已制订了完善的内部控制制度，公司法人治理结构健全有效,但根据《公司章程》和相关法律法规规定，公司实际控制人仍然可以通过股东大会和董事会对公司实施控制和重大影响，有能力按照其意愿选举董事和高级管理人员、修改《公司章程》、确定股利分配政策等行为，对公司的重大经营决策以及业务、管理、人事安排等方面施加控制和影响，从而形成有利于实际控制人的决策,有可能损害公司及其他股东的利益应对措施：为降低实际控制人不当控制风险，公司在《公司章程》里制定了保护中小股东利益的条款，制定了“三会”议事规则，制定了关联交易管理办法，完善了公司内部控制制度。公司还将通过加强培训等方式不断增强实际控制人和管理层的诚信和规范经营意识，督促大股东遵照相关法规规范经营公司，忠实履行职责。
对重要客户依赖的风险
报告期内，公司对前五大客户的销售额占公司营业收入的比例为40.14%，如果公司的下游行业政策发生变化或与客户的合作关系发生重大变化,可能导致公司销售业绩受到较大影响。应对措施：公司积极打造健康的客户生态，分析客户价值并做出分级管理，从而提供差异化的产品和服务。为不同客户设计不同运营策略，在加强重要客户粘性的同时不断开拓更多新的优质客户。另外公司非常重视新产品的研发，以提高公司核心产品的竞争优势。
人才流失的风险
汽车充电桩、配电产品行业的发展，需要掌握先进系统控制软件、装备机械等领域的高素质、高技能及多学科的综合性专业人才。同时，为行业客户提供整体解决方案时，还需要能够精准掌握客户需求、生产工艺及产品特征性能且具备丰富项目管理和行业经验的市场营销人才。上述类型人才需经过行业经验多年沉淀、人才数量有限，未来随着行业发展，人才竞争将越来越激烈，人才流失风险将进一步加大。应对措施：公司逐渐完善选人和用人制度，并加强创新薪酬的分配模式，同时努力给员工营造良好的发展环境以提高员工工作幸福度及积极性。公司非常注重员工的个人发展需求和职业规划，给员工提供更多的发展空间和机会，从而降低人才流失的风险。
新产品和新技术开发风险
虽然公司现有产品和技术在国内同行业属领先水平，并拥有自主知识产权，但与国内外同行知名产品相比还有一定的差距。公司高度重视技术创新,强调通过研发新工艺、新产品来抓住行业热点，形成竞争优势，并以此制定了一系列的新产品和新技术研发计划。但新产品、新技术的开发需要投入一定的人力、物力，且开发周期较长，开发过程中存在着诸如关键技术难以突破、技术知识无法获得、实验设施缺乏等不确定因素，开发成功后还存在能否及时产业化、规模化经营的问题。因此,公司存在新产品、新技术的开发风险。应对措施：公司在新产品开发之前，对市场进行深入的调研和分析，通过市场需求调研，确定新产品的市场定位和发展方向，避免新产品开发过程中的技术风险与市场需求的脱节。同时，对新产品进行持续的优化和改进，提高新产品的性能和品质。高度重视技术团队的建设，提高技术团队的技能水平和创新能力。建立完善的技术团队管理制度，激发技术团队的积极性和创造力，为新产品开发提供有力的人才保障。 收起▲