一、业务概要 （一）商业模式 本公司是处于广播媒体、电视媒体和网络媒体的运营商，拥有国内优质最全面的媒体资源和客户市场，凭借专业的策划、创意和运营的服务，本着“创新传播、互利共赢”的公司理念，为客户提供专业的节目定制、互动营销、媒介资源整合传播等多元业务单元的综合性媒体服务。公司通过率先建立了“少儿亲子综艺节目”的策划、招商、制作、发行、营销的全产业化运作，在深入挖掘市场空间的基础上，持续加大在儿童节目制作方面的经营投入，并延伸产业渠道及产业消费的运营投入，提升产业可持续发展能力及市场竞争力。收入来源主要分为三个方面： 1、媒体广告代理收入：公司及其股东利用在细分市场多年... 查看全部▼

　　一、业务概要
（一）商业模式
本公司是处于广播媒体、电视媒体和网络媒体的运营商，拥有国内优质最全面的媒体资源和客户市场，凭借专业的策划、创意和运营的服务，本着“创新传播、互利共赢”的公司理念，为客户提供专业的节目定制、互动营销、媒介资源整合传播等多元业务单元的综合性媒体服务。公司通过率先建立了“少儿亲子综艺节目”的策划、招商、制作、发行、营销的全产业化运作，在深入挖掘市场空间的基础上，持续加大在儿童节目制作方面的经营投入，并延伸产业渠道及产业消费的运营投入，提升产业可持续发展能力及市场竞争力。收入来源主要分为三个方面：
1、媒体广告代理收入：公司及其股东利用在细分市场多年的资源积累，通过“代理”和“时段承包”两种模式，与标的电视台达成协议获得广告时段资源，经过客户资源的筛选及广告时段的切割分配后，出售给客户从而实现公司盈利。
2、节目制作收入：公司策划推广部根据市场情况、公司定位和年度发展计划，策划确定拟制作的节目类型，并完成后续的策划工作，形成《项目策划书》。策划完成后，公司会根据策划结果进行招商，招商过程中公司策划的节目类型通常不会改变，但节目制作的细节会根据过程中沟通的结果进行适当调整。报告期，公司制作了节目《新声有范（第九季）》、《新声诞生季第九季》、《新声少儿原创音乐》、《新声围炉音乐会》等。节目制作完成后（及制作过程中），公司与相关视频主流平台沟通签约及播出工作。公司会与电视台购买节目相关的广告时间或用节目的播出权与电视台换取广告时间（后续随着企业的发展与节目知名度的扩大，电视台需要向公司购买节目的播出权并给予公司相应的广告时间），并将广告时间出售给客户实现盈利。其中，节目制作业务与客户的协议时间通常按照节目播出的时间来匹配。
3、在主营业务优势基础上，公司延伸拓展完善产业链，依托原有的IP内容制作优势和市场优势，延伸了包含版权销售、衍生品运营及销售、IP文化产品服务等产业变现收入，不断挖掘新需求、新消费、新经济，逐步实现少儿亲子文娱产业链生态运营。
报告期内及报告期后至报告披露日，公司的整体商业模式无重大变化。

　　二、公司面临的重大风险分析
行业监管风险
电视节目内容行业作为具有意识形态特殊属性的重要产业，受到国家有关法律、法规及政策的严格监督、管理。公司主营业务包含电视节目内容的制作，主要从事节目的研发、制作和发行，主要产品为少儿类节目，国家从行业资格准入到内容审查，对行业的监管贯穿于整个业务流程之中。如未来国家出台对少儿类节目的限制性政策，并将限制扩展到播出渠道，将会对公司节目制作业务造成重大影响。应对措施：本公司具有行业主管部门颁发的节目制作业务许可牌照，且将严格按照相关监管规定开展业务，将从节目的研发、制作和发行以及针对客户提供节目相关服务进行规范操作，严格自我监督管理；紧密跟踪国家发布的行业监管要求，为本公司良好发展做好充足准备。
产业政策风险
新《广告法》对于传统广告行业将会造成较大冲击，传统的媒体代理业务会受到更加严格的监管，整体的媒体代理业务量面临下降的趋势。虽然2015年以来，公司在开展传统的广告代理业务的同时，正在积极发展自身的节目制作业务，但是新《广告法》实施后，公司的广告代理业务量还是有可能对公司产生一定影响。应对措施：本期公司已逐步缩小广告代理业务所带来的营收占公司营业收入的占比比例，且公司将进一步提高风险意识，大力发展节目制作业务，通过打造明星节目，积极拓宽市场，提高公司的影响力、号召力，降低公司的产业政策风险。
重大客户依赖风险
报告期内，公司的主要客户集中度相对较高，在一定程度上存在重大客户依赖风险。其产生的主要主观原因是公司目前规模较小，公司目前的发展阶段决定了其客户存在地缘性特征；主要客观原因是公司所处细分行业的发展特征。随着公司后续的进一步发展和业务的不断转型与拓宽，其客户集中度应呈现明显下降的趋势。但若公司无法按规划完成自身的发展目标，则目前较高的客户集中度会对公司后续业务开展产生不利影响。应对措施：公司成功制作完成多个节目内容，为客户带来高品质的品牌推广服务，其市场竞争力和发展潜力并存，公司已经开展衍生品运营，初步取得了一些销售收入，目前，公司已经从细分行业中跨界教育培训等多个业务版块，满足更多客户的多元化需求，降低公司客户集中度较高和重大客户依赖风险。
市场竞争风险
现阶段，我国的媒体代理行业参与竞争的各类主体众多，市场整体体现出了较为明显的竞争性。但是，由于公司长期以来始终专注于少儿节目的相关广告代理业务和节目制作业务，该细分领域的市场集中度较低，目前市场竞争不激烈。若公司不能尽快发展以获得更多的市场资源和更高的品牌价值，随着更多的竞争对手和资金的进入，公司在细分行业的地位和经营业绩将受到不利影响。应对措施：对于公司来说，竞争必然会形成巨大经营压力。面对竞争压力，公司尽力提高决策水平，改善公司的经营管理，提高经营效益；其次，公司拓宽业务渠道，尽量为客户提供多样化的广告服务。
公司实际控制人不当控制的风险
公司股东梁建锋持有4,380,850股，占公司股份总额的26.62%，为公司第一大股东，公司股东王春蓉直接持有公司1,471,491股，占公司股份总额的8.94%。梁建锋与王春蓉系夫妻关系，梁建锋与王春蓉夫妇合计直接持有欣欣传媒5,852,341股，占公司股份总额的35.56%；且梁建锋担任公司的法定代表人、董事长、总经理，负责公司重大事项的决策，王春蓉担任公司董事，梁建锋与王春蓉夫妇能够对公司经营决策事项形成一致意见并采取一致行动，对公司的经营决策事项产生重大影响。梁建锋与王春蓉夫妇为本公司共同控股股东及共同实际控制人。若公司治理制度执行不足，公司实际控制人有可能利用其控制地位，对公司的经营、人事、财务等实施不当控制，可能影响公司的正常经营，为公司持续健康发展带来风险。应对措施：公司将不断完善法人治理机制，严格按照各项法律、法规及公司内部各项制度规范运作，保障小股东权益，以减少实际控制人不当控制的风险。
应收账款余额较大的风险
报告期末，公司应收账款账面价值为10,725,304.17元，占总资产的比例为53.33%。若未来经营中公司大额应收账款无法按时收回，将会对公司现金流、利润等方面产生不利影响。应对措施：首先，公司将继续提高公司的竞争能力，逐渐减少应收账款；其次，公司建立授信的管理体系，强化应收账款的事先控制；再者，完善客户的商业信用审批制度，做好应收账款的事中控制工作；最后，公司将加强应收账款的催收工作。
新媒体的冲击风险
现阶段，公司的主营业务为少儿节目的广告代理业务和节目制作业务，其主要依赖于广播、电视等传统的媒体平台。随着新兴媒体（如互联网、移动互联网、楼宇电视等）的兴起，媒体平台以及广告载体的实现形式会更加多样化。这一趋势在改变媒体结构的同时，也将改变受众的媒体和广告接触习惯，从而导致广告市场结构的变化。目前公司对于新媒体平台的业务推广刚刚起步，公司面临其运营的传统媒体平台被新兴媒体平台冲击所导致的市场风险。应对措施：目前，公司积极拓展节目内容投放渠道，已延伸多种互联网、移动互联网媒体的播放渠道和平台，其中包括腾讯视频、爱奇艺、新浪视频等，未来更将扩展更多的新媒体平台渠道投放，以此应对传统媒体被新兴媒体平台冲击的市场风险。 收起▲

　　一、业务概要
　　(二)商业模式与经营计划实现情况
　　本公司是处于广播媒体、电视媒体和网络媒体的运营商，拥有国内优质最全面的媒体资源和客户市场，凭借专业的策划、创意和运营的服务，本着“创新传播、互利共赢”的公司理念，为客户提供专业的节目定制、互动营销、媒介资源整合传播等多元业务单元的综合性媒体服务。公司通过率先建立了“少儿亲子综艺节目”的策划、招商、制作、发行、营销的全产业化运作，在深入挖掘市场空间的基础上，持续加大在儿童节目制作方面的经营投入，并延伸产业渠道及产业消费的运营投入，提升产业可持续发展能力及市场竞争力。
　　收入来源主要分为三个方面：
　　1、媒体广告代理收入：公司及其股东... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　(二)商业模式与经营计划实现情况
　　本公司是处于广播媒体、电视媒体和网络媒体的运营商，拥有国内优质最全面的媒体资源和客户市场，凭借专业的策划、创意和运营的服务，本着“创新传播、互利共赢”的公司理念，为客户提供专业的节目定制、互动营销、媒介资源整合传播等多元业务单元的综合性媒体服务。公司通过率先建立了“少儿亲子综艺节目”的策划、招商、制作、发行、营销的全产业化运作，在深入挖掘市场空间的基础上，持续加大在儿童节目制作方面的经营投入，并延伸产业渠道及产业消费的运营投入，提升产业可持续发展能力及市场竞争力。
　　收入来源主要分为三个方面：
　　1、媒体广告代理收入：公司及其股东利用在细分市场多年的资源积累，通过“代理”和“时段承包”两种模式，与标的电视台达成协议获得广告时段资源，经过客户资源的筛选及广告时段的切割分配后，出售给客户从而实现公司盈利。
　　2、节目制作收入：公司策划推广部根据市场情况、公司定位和年度发展计划，策划确定拟制作的节目类型，并完成后续的策划工作，形成《项目策划书》。策划完成后，公司会根据策划结果进行招商，招商过程中公司策划的节目类型通常不会改变，但节目制作的细节会根据过程中沟通的结果进行适当调整。报告期，公司制作了节目《新声有范（第九季）》、《新声诞生季第六季》、《新声少儿原创音乐》、《有范新唱》等。节目制作完成后（及制作过程中），公司与相关视频主流平台沟通签约及播出工作。公司会与电视台购买节目相关的广告时间或用节目的播出权与电视台换取广告时间（后续随着企业的发展与节目知名度的扩大，电视台需要向公司购买节目的播出权并给予公司相应的广告时间），并将广告时间出售给客户实现盈利。其中，节目制作业务与客户的协议时间通常按照节目播出的时间来匹配。
　　3、在主营业务优势基础上，公司延伸拓展完善产业链，依托原有的IP内容制作优势和市场优势，延伸了包含版权销售、衍生品运营及销售、IP文化产品服务等产业变现收入，并开始布局用户服务、消费平台，迅速建立起以“有范生活家”为核心的少儿文娱产业服务新模式，不断挖掘新需求、新消费、新经济，逐步实现少儿亲子文娱产业链生态运营。
　　报告期内及报告期后至报告披露日，公司的整体商业模式无重大变化。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　1、行业监管风险电视节目内容行业作为具有意识形态特殊属性的重要
　　产业，受到国家有关法律、法规及政策的严格监督、管理。公司主营业务包含电视节目内容的制作，主要从事节目的研发、制作和发行，主要产品为少儿类节目，国家从行业资格准入到内容审查，对行业的监管贯穿于整个业务流程之中。如未来国家出台对少儿类节目的限制性政策，并将限制扩展到播出渠道，将会对公司节目制作业务造成重大影响。
　　应对措施：本公司具有行业主管部门颁发的节目制作业务许可牌照，且将严格按照相关监管规定开展业务，将从节目的研发、制作和发行以及针对客户提供节目相关服务进行规范操作，严格自我监督管理；紧密跟踪国家发布的行业监管要求，为本公司良好发展做好充足准备。
　　2、产业政策风险
　　新《广告法》对于传统广告行业将会造成较大冲击，传统的媒体代理业务会受到更加严格的监管，整体的媒体代理业务量面临下降的趋势。虽然2015年以来，公司在开展传统的广告代理业务的同时，正在积极发展自身的节目制作业务，但是新《广告法》实施后，公司的广告代理业务量还是有可能对公司产生一定影响。
　　应对措施：公司已逐步缩小广告代理业务所带来的营收占公司营业收入的占比比例，且公司将进一步提高风险意识，大力发展节目制作业务，通过打造明星节目，积极拓宽市场，提高公司的影响力、号召力，降低公司的产业政策风险。
　　3、重大客户依赖风险
　　报告期内，公司的主要客户集中度相对较高，在一定程度上存在重大客户依赖风险。其产生的主要主观原因是公司目前规模较小，公司目前的发展阶段决定了其客户存在地缘性特征；主要客观原因是公司所处细分行业的发展特征。随着公司后续的进一步发展和业务的不断转型与拓宽，其客户集中度应呈现明显下降的趋势。但若公司无法按规划完成自身的发展目标，则目前较高的客户集中度会对公司后续业务开展产生不利影响。
　　应对措施：公司成功制作完成多个节目内容，为客户带来高品质的品牌推广服务，其市场竞争力和发展潜力并存，公司已经开展衍生品运营，初步取得了一些销售收入，未来，公司还将从细分行业中跨界教育培训等多个业务版块，满足更多客户的多元化需求，降低公司客户集中度较高和重大客户依赖风险。
　　4、市场竞争风险
　　现阶段，我国的媒体代理行业参与竞争的各类主体众多，市场整体体现出了较为明显的竞争性。但是，由于公司长期以来始终专注于少儿节目的相关广告代理业务和节目制作业务，该细分领域的市场集中度较低，目前市场竞争不激烈。若公司不能尽快发展以获得更多的市场资源和更高的品牌价值，随着更多的竞争对手和资金的进入，公司在细分行业的地位和经营业绩将受到不利影响。
　　应对措施：对于公司来说，竞争必然会形成巨大经营压力。面对竞争压力，公司尽力提高决策水平，改善公司的经营管理，提高经营效益；其次，公司拓宽业务渠道，尽量为客户提供多样化的广告服务。
　　5、公司实际控制人不当控制的风险
　　公司股东梁建锋持有4,380,850股，占公司股份总额的26.62%，为公司第一大股东，公司股东王春蓉直接持有公司1,471,491股，占公司股份总额的8.94%。梁建锋与王春蓉系夫妻关系，梁建锋与王春蓉夫妇合计直接持有欣欣文化5,852,341股，占公司股份总额的35.56%；且梁建锋担任公司的法定代表人、董事长、总经理，负责公司重大事项的决策，王春蓉担任公司董事，梁建锋与王春蓉夫妇能够对公司经营决策事项形成一致意见并采取一致行动，对公司的经营决策事项产生重大影响。梁建锋与王春蓉夫妇为本公司共同控股股东及共同实际控制人。若公司治理制度执行不足，公司实际控制人有可能利用其控制地位，对公司的经营、人事、财务等实施不当控制，可能影响公司的正常经营，为公司持续健康发展带来风险。
　　应对措施：公司将不断完善法人治理机制，严格按照各项法律、法规及公司内部各项制度规范运作，保障小股东权益，以减少实际控制人不当控制的风险。
　　6、应收账款余额较大的风险
　　报告期末，公司应收账款账面价值为10,702,304.16元，占总资产的比例为49.59%。若未来经营中公司大额应收账款无法按时收回，将会对公司现金流、利润等方面产生不利影响。
　　应对措施：首先，公司将继续提高公司的竞争能力，逐渐减少应收账款；其次，公司建立授信的管理体系，强化应收账款的事先控制；再者，完善客户的商业信用审批制度，做好应收账款的事中控制工作；最后，公司将加强应收账款的催收工作。
　　7、新媒体的冲击风险
　　现阶段，公司的主营业务为少儿节目的广告代理业务和节目制作业务，其主要依赖于广播、电视等传统的媒体平台。随着新兴媒体（如互联网、移动互联网、楼宇电视等）的兴起，媒体平台以及广告载体的实现形式会更加多样化。这一趋势在改变媒体结构的同时，也将改变受众的媒体和广告接触习惯，从而导致广告市场结构的变化。目前公司对于新媒体平台的业务推广刚刚起步，公司面临其运营的传统媒体平台被新兴媒体平台冲击所导致的市场风险。
　　应对措施：目前，公司积极拓展节目内容投放渠道，已延伸多种互联网、移动互联网媒体的播放渠道和平台，其中包括腾讯视频、爱奇艺、新浪视频等，未来更将扩展更多的新媒体平台渠道投放，以此应对传统媒体被新兴媒体平台冲击的市场风险。
　　本期重大风险是否发生重大变化：本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要 （一）商业模式 本公司是处于广播媒体、电视媒体和网络媒体的运营商，拥有国内优质最全面的媒体资源和客户市场，凭借专业的策划、创意和运营的服务，本着“创新传播、互利共赢”的公司理念，为客户提供专业的节目定制、互动营销、媒介资源整合传播等多元业务单元的综合性媒体服务。公司通过率先建立了“少儿亲子综艺节目”的策划、招商、制作、发行、营销的全产业化运作，在深入挖掘市场空间的基础上，持续加大在儿童节目制作方面的经营投入，并延伸产业渠道及产业消费的运营投入，提升产业可持续发展能力及市场竞争力。收入来源主要分为三个方面： 1、媒体广告代理收入：公司及其股东利用在细分市场多年... 查看全部▼

　　一、业务概要
（一）商业模式
本公司是处于广播媒体、电视媒体和网络媒体的运营商，拥有国内优质最全面的媒体资源和客户市场，凭借专业的策划、创意和运营的服务，本着“创新传播、互利共赢”的公司理念，为客户提供专业的节目定制、互动营销、媒介资源整合传播等多元业务单元的综合性媒体服务。公司通过率先建立了“少儿亲子综艺节目”的策划、招商、制作、发行、营销的全产业化运作，在深入挖掘市场空间的基础上，持续加大在儿童节目制作方面的经营投入，并延伸产业渠道及产业消费的运营投入，提升产业可持续发展能力及市场竞争力。收入来源主要分为三个方面：
1、媒体广告代理收入：公司及其股东利用在细分市场多年的资源积累，通过“代理”和“时段承包”两种模式，与标的电视台达成协议获得广告时段资源，经过客户资源的筛选及广告时段的切割分配后，出售给客户从而实现公司盈利。
2、节目制作收入：公司策划推广部根据市场情况、公司定位和年度发展计划，策划确定拟制作的节目类型，并完成后续的策划工作，形成《项目策划书》。策划完成后，公司会根据策划结果进行招商，招商过程中公司策划的节目类型通常不会改变，但节目制作的细节会根据过程中沟通的结果进行适当调整。报告期，公司制作了节目《新声有范（第八季）》、《新声诞生季第五季》、《新声少儿原创音乐》、《有范新唱》等。节目制作完成后（及制作过程中），公司与相关视频主流平台沟通签约及播出工作。公司会与电视台购买节目相关的广告时间或用节目的播出权与电视台换取广告时间（后续随着企业的发展与节目知名度的扩大，电视台需要向公司购买节目的播出权并给予公司相应的广告时间），并将广告时间出售给客户实现盈利。其中，节目制作业务与客户的协议时间通常按照节目播出的时间来匹配。
3、在主营业务优势基础上，公司延伸拓展完善产业链，依托原有的IP内容制作优势和市场优势，延伸了包含版权销售、衍生品运营及销售、IP文化产品服务等产业变现收入，并开始布局用户服务、消费平台，迅速建立起以“有范生活家”为核心的少儿文娱产业服务新模式，不断挖掘新需求、新消费、新经济，逐步实现少儿亲子文娱产业链生态运营。
报告期内及报告期后至报告披露日，公司的整体商业模式无重大变化。

　　二、公司面临的重大风险分析
行业监管风险
电视节目内容行业作为具有意识形态特殊属性的重要产业，受到国家有关法律、法规及政策的严格监督、管理。公司主营业务包含电视节目内容的制作，主要从事节目的研发、制作和发行，主要产品为少儿类节目，国家从行业资格准入到内容审查，对行业的监管贯穿于整个业务流程之中。如未来国家出台对少儿类节目的限制性政策，并将限制扩展到播出渠道，将会对公司节目制作业务造成重大影响。应对措施：本公司具有行业主管部门颁发的节目制作业务许可牌照，且将严格按照相关监管规定开展业务，将从节目的研发、制作和发行以及针对客户提供节目相关服务进行规范操作，严格自我监督管理；紧密跟踪国家发布的行业监管要求，为本公司良好发展做好充足准备。
产业政策风险
新《广告法》对于传统广告行业将会造成较大冲击，传统的媒体代理业务会受到更加严格的监管，整体的媒体代理业务量面临下降的趋势。虽然2015年以来，公司在开展传统的广告代理业务的同时，正在积极发展自身的节目制作业务，但是新《广告法》实施后，公司的广告代理业务量还是有可能对公司产生一定影响。应对措施：本期公司已逐步缩小广告代理业务所带来的营收占公司营业收入的占比比例，且公司将进一步提高风险意识，大力发展节目制作业务，通过打造明星节目，积极拓宽市场，提高公司的影响力、号召力，降低公司的产业政策风险。
重大客户依赖风险
报告期内，公司的主要客户集中度相对较高，在一定程度上存在重大客户依赖风险。其产生的主要主观原因是公司目前规模较小，公司目前的发展阶段决定了其客户存在地缘性特征；主要客观原因是公司所处细分行业的发展特征。随着公司后续的进一步发展和业务的不断转型与拓宽，其客户集中度应呈现明显下降的趋势。但若公司无法按规划完成自身的发展目标，则目前较高的客户集中度会对公司后续业务开展产生不利影响。应对措施：公司成功制作完成多个节目内容，为客户带来高品质的品牌推广服务，其市场竞争力和发展潜力并存，公司已经开展衍生品运营，初步取得了一些销售收入，未来，公司还将从细分行业中跨界教育培训等多个业务版块，满足更多客户的多元化需求，降低公司客户集中度较高和重大客户依赖风险。
市场竞争风险
现阶段，我国的媒体代理行业参与竞争的各类主体众多，市场整体体现出了较为明显的竞争性。但是，由于公司长期以来始终专注于少儿节目的相关广告代理业务和节目制作业务，该细分领域的市场集中度较低，目前市场竞争不激烈。若公司不能尽快发展以获得更多的市场资源和更高的品牌价值，随着更多的竞争对手和资金的进入，公司在细分行业的地位和经营业绩将受到不利影响。应对措施：对于公司来说，竞争必然会形成巨大经营压力。面对竞争压力，公司尽力提高决策水平，改善公司的经营管理，提高经营效益；其次，公司拓宽业务渠道，尽量为客户提供多样化的广告服务。
公司实际控制人不当控制的风险
公司股东梁建锋持有4,380,850股，占公司股份总额的26.62%，为公司第一大股东，公司股东王春蓉直接持有公司1,471,491股，占公司股份总额的8.94%。梁建锋与王春蓉系夫妻关系，梁建锋与王春蓉夫妇合计直接持有欣欣传媒5,852,341股，占公司股份总额的35.56%；且梁建锋担任公司的法定代表人、董事长、总经理，负责公司重大事项的决策，王春蓉担任公司董事，梁建锋与王春蓉夫妇能够对公司经营决策事项形成一致意见并采取一致行动，对公司的经营决策事项产生重大影响。梁建锋与王春蓉夫妇为本公司共同控股股东及共同实际控制人。若公司治理制度执行不足，公司实际控制人有可能利用其控制地位，对公司的经营、人事、财务等实施不当控制，可能影响公司的正常经营，为公司持续健康发展带来风险。应对措施：公司将不断完善法人治理机制，严格按照各项法律、法规及公司内部各项制度规范运作，保障小股东权益，以减少实际控制人不当控制的风险。
应收账款余额较大的风险
报告期末，公司应收账款账面价值为15,753,238.20元，占总资产的比例为50.15%。若未来经营中公司大额应收账款无法按时收回，将会对公司现金流、利润等方面产生不利影响。应对措施：首先，公司将继续提高公司的竞争能力，逐渐减少应收账款；其次，公司建立授信的管理体系，强化应收账款的事先控制；再者，完善客户的商业信用审批制度，做好应收账款的事中控制工作；最后，公司将加强应收账款的催收工作。 收起▲