一、业务概要　　(一)商业模式与经营计划实现情况　　公司自设立以来，核心业务聚焦于智能卡、RFID专用设备的研发、生产及销售。近年来，公司在半导体封测设备领域的技术研发与生产工艺日趋成熟，成功打开行业市场。凭借经营团队对智能卡、RFID及半导体封测生产工艺流程的深刻理解与丰富实践，以及对设备系统的独特设计与迭代改进，公司持续推进技术创新，深度运用机电一体化整合技术，结合产品特性与客户实际应用需求，为客户提供专业化、定制化的产品解决方案。　　公司已构建独立完整的产品研发、材料采购、生产制造及销售服务体系，严格遵循市场需求、自身发展规划及市场规则与运作机制，自主开展生产经营活动。核心盈利模式为... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　(一)商业模式与经营计划实现情况
　　公司自设立以来，核心业务聚焦于智能卡、RFID专用设备的研发、生产及销售。近年来，公司在半导体封测设备领域的技术研发与生产工艺日趋成熟，成功打开行业市场。凭借经营团队对智能卡、RFID及半导体封测生产工艺流程的深刻理解与丰富实践，以及对设备系统的独特设计与迭代改进，公司持续推进技术创新，深度运用机电一体化整合技术，结合产品特性与客户实际应用需求，为客户提供专业化、定制化的产品解决方案。
　　公司已构建独立完整的产品研发、材料采购、生产制造及销售服务体系，严格遵循市场需求、自身发展规划及市场规则与运作机制，自主开展生产经营活动。核心盈利模式为通过研发、生产并销售智能卡、RFID及半导体封测等专用设备，获取主要收益与利润。
　　近年来，公司紧密贴合智能卡行业发展趋势，不断优化经营思路。在深耕智能卡行业的基础上，持续加大对RFID设备、半导体封测设备等领域的投入力度。报告期内，半导体封测相关设备的经营活动与业绩占公司总体经营活动与业绩的比例已超15%，智能卡、RFID、半导体封测三大系列产品逐步形成齐头并进的发展格局。未来，公司将进一步整合资源，全力打造成为提供智能卡与物联网射频识别生产及应用全面解决方案的综合运营商。
　　1、研发模式
　　公司研发设计项目由研发部牵头推进，具体流程如下：首先，研发部基于市场部门反馈的客户需求信息，结合目标市场发展趋势及公司自身技术特点，制定产品设计开发方案；随后，组织相关部门召开技术研讨会，对设计开发方案的可行性进行充分论证；方案通过论证并立项后，研发部负责完成设备图纸设计、BOM表拟定及系统软件开发工作，同时针对产品创新点，同步推进专利、软件著作权等知识产权的申报；物控部门依据拟定的BOM表，在ERP系统中完成物料MRP运算；采购部门根据MRP运算结果，开展原材料采购工作；制造部门配合完成产品装配与调试，工程技术人员按照拟定的各项技术标准，对新产品进行全面测试，直至新产品达到试运行要求标准，研发设计项目方可宣告成功完结；最后，工程技术人员对新产品进行工程化处理，将相关技术资料录入PDM系统，形成公司固有标准产品。
　　2、采购模式
　　公司采购流程以客户订单为核心展开：市场部获取客户订单后，通过系统生成《产品配置表》，并按流程召集相关部门召开会议，商议产品生产的可行性；经讨论确认产品生产无问题后，市场部在ERP系统生成《工令单》，并同步通知各相关部门；物控部依据产品BOM表，通过MRP系统进行运算，核查所需物资的现有库存情况，结合实际生产需求量适当调整采购数量，生成《采购申购单》；采购部门根据《采购申购单》，向合格供应商开展原材料的定制、采购或外发生产工作；原材料采购完成后，由品质部对采购材料进行严格检测，确保材料质量符合生产要求；待产品构件全部备齐后，生产人员按流程领取材料，依照既定工艺流程开展生产。
　　3、生产模式
　　公司核心生产模式为“以销定产”，即在接到客户订单后，结合客户具体需求，对标准化产品进行定制化设计与改良。具体流程为：市场部门接到经客户确认的订单或签订合作协议后，按流程组织市场部、研发部、工程技术部、物控部、制造部召开协同会议，明确订单要求及各部门职责；会议达成共识后，将订单移交至制造部门；制造部门依据研发部门提供的设计图纸，编制各品种产品的详细生产计划，并统筹组织生产实施工作。
　　4、销售模式
　　公司主要采用直销模式与客户签订销售合同，部分订单通过公开投标、竞标方式获取。客户开发与市场推广渠道多元化，具体包括：一是市场部通过参加国内外行业展会、在国内外平面刊物投放广告、参与并赞助学术会议及行业协会活动等方式，广泛收集潜在客户的产品需求信息；二是销售人员与客户保持密切沟通，定期开展互访，及时精准把握客户需求，同步推广公司最新产品与技术，积极引导客户进行设备升级换代；三是借助线上渠道拓展客户，营销及销售人员通过专业网站等搜索引擎，以及抖音、领英、MadeinChina、Twitter、Google+等社交媒体平台搭建公司官方账号，持续发布产品信息，同时通过产品关键词或行业关键词精准搜索潜在客户信息，进一步扩大市场覆盖范围。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　1.技术研发风险
　　本公司从事的专用自动化设备制造行业属于劳动和技术密集型相结合的行业，新技术转化为生产力的周期在不断缩短。虽然公司已获授权48项发明专利、53项国家实用新型专利、外观设计专利2项、80项软件著作权。目前，还有若干个发明专利、实用新型专利、软件著作权等知识产权在申请阶段，但是面对专用自动化设备制造技术升级速度不断加快，现代化工业生产对专用自动化设备的技术水平、稳定性能要求的不断提高，公司如不能加大研发投入，将面临技术被赶超的风险，导致公司在未来的市场竞争中处于不利的地位。
　　2.智能卡行业发展的风险
　　随着全球迈向数字支付时代，现代网络技术与支付技术融合，国内外传统智能卡产业受到巨大的冲击，智能卡行业呈现冲高回落的态势，国内制卡厂商对传统智能卡的投资欲望趋于保守与观望状态；国外欠发达地区智能卡产业继续保持发展的态势，但也面临跨越式发展的影响，智能卡行业的发展已日趋饱和，设备生产商之间的竞争更为激烈，已步入优胜劣汰的阶段，在智能手机和移动支付系统成为专属支付手段之前，有限的市场存量促使各企业面临突破与转型。
　　3.应收账款回收风险
　　2025年12月31日，公司应收账款金额为11,063,577.42元占相应期末资产总额的比例为13.08%，应收账款占资产总额的比例较大。随着市场竞争的日益激烈，如果公司应收票据及应收账款不能得到有效的管理，公司可能面临一定的坏账损失风险。公司将不断加大应收票据及应收账款管理工作，提高产品质量及品牌度，采用更有利于本公司的结算方式，持续减少应收票据及应收账款比例。
　　4.公司治理风险
　　股份公司设立之后，虽然制定了《公司章程》、《股东会议事规则》、《董事会议事规则》、《监事会议事规则》、《关联交易管理制度》、《对外担保管理制度》、《对外投资管理制度》、《防范控股股东及关联方占用公司资金管理制度》等治理细则等公司治理规则，建立了股东会、董事会、监事会等治理结构，但股份公司设立时间较短，公司管理层对上述规则的理解和执行尚需要在公司运营过程中不断完善。若公司治理欠佳，将会制约公司快速发展，公司存在公司治理及内部控制制度不能有效执行的风险。
　　5.实际控制人控制不当的风险
　　自然人控股股东黎理明和黎理杰直接及间接合计持有源明杰90.80%的股份，为公司的实际控制人，处于绝对控制地位。虽然公司已制订了完善的内部控制制度，公司法人治理结构健全有效，但是公司实际控制人仍可以利用其持股优势，通过行使表决权直接或间接影响公司对重大资本支出、关联交易、人事任免、公司战略等的决策，公司存在实际控制人控制不当的风险。
　　6.厂房租赁事项的提示
　　公司的房屋系从深圳市松岗西坊股份合作公司承租而来，该房屋于2014年10月8日起已按规定办理房屋租赁合同备案手续，但出租方未能提供相应的土地使用权证及房屋权属证书。经核查，红星西坊村经济合作社（深圳市松岗西坊股份合作公司前身）于2002年12月23日就上述公司承租的房屋向深圳市宝安区松岗镇处理历史遗留违法私房及生产经营性违法建筑办公室申报为历史遗留生产经营性违法建筑。根据《<深圳市人民代表大会常务委员会关于农村城市化历史遗留违法建筑的处理决定>试点实施办法》、《深圳市宝安区处理历史遗留生产经营性违法建筑实施办法》，公司租赁使用该等房屋存在未取得房屋所有权证的瑕疵，若在租赁期限内出现拆迁、产权纠纷或其他纠纷，致使厂房无法正常使用，公司将面临搬迁、重新装修厂房、停工损失等风险。根据公司的确认，公司对该等房产的使用未受到任何限制，即使因出租方未拥有该等房屋所有权或未获得出租、转租该等房屋的合法授权而导致纠纷的，公司亦能在较短时间内租赁到替代性的其他类似房屋继续经营，搬迁上述场所亦不会对公司的经营造成重大不利影响。公司共同实际控制人黎理明、黎理杰就此事出具承诺：“若厂房在租赁期间出现拆迁、产权纠纷或其他纠纷，致使厂房无法正常使用，公司将尽快找到新厂房，且搬迁、重新装修、停工过程中产生的一切费用及损失由其本人承担，与公司无关。”
　　本期重大风险是否发生重大变化：
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要　　（一）商业模式　　公司自设立以来主要专注于智能卡、RFID专用设备的研发、生产及销售，近年来，公司半导体封测设备的技术与生产工艺日趋成熟，在行业内逐渐打开局面。公司经营团队凭借其对智能卡、RFID、半导体封测生产工艺流程的深刻理解和实践以及设备系统的独特设计与改进，公司持续进行技术创新，充分运用机电一体化整合技术，同时根据产品自身的条件结合客户的实际应用需求，为客户提供专业化、定制化产品。公司拥有独立完整的产品研发、材料采购、产品生产和销售体系。公司根据市场需求及自身情况、市场规则和运作机制，独立进行生产经营活动，通过研发、生产、销售智能卡、RFID、半导体封测等专用设备作... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　（一）商业模式
　　公司自设立以来主要专注于智能卡、RFID专用设备的研发、生产及销售，近年来，公司半导体封测设备的技术与生产工艺日趋成熟，在行业内逐渐打开局面。公司经营团队凭借其对智能卡、RFID、半导体封测生产工艺流程的深刻理解和实践以及设备系统的独特设计与改进，公司持续进行技术创新，充分运用机电一体化整合技术，同时根据产品自身的条件结合客户的实际应用需求，为客户提供专业化、定制化产品。公司拥有独立完整的产品研发、材料采购、产品生产和销售体系。公司根据市场需求及自身情况、市场规则和运作机制，独立进行生产经营活动，通过研发、生产、销售智能卡、RFID、半导体封测等专用设备作为公司的主要收益及利润来源，形成公司的主要盈利模式。近年来公司根据智能卡行业的发展趋势，不断调整经营思路，在智能卡行业继续纵深发展的同时，在RFID设备、半导体封测设备等领域持续加大投入，报告期内半导体封测设备的经营业绩已达到公司总体经营业绩的10%以上，公司三大系列产品已逐步形成齐头并举的发展局面，合力将公司打造成提供智能卡与物联网射频识别生产及应用全面解决方案的综合运营商。
　　1、研发模式
　　公司研发设计项目由研发部牵头，研发部根据市场部门的反馈信息，依据目标市场的发展趋势和目标客户的业务需求，结合自身技术特点制定产品设计开发方案，并组织相关部门召开技术研讨会，论证设计开放方案的可行性，通过立项后，由研发部设计设备图纸，拟定BOM表，开发系统软件，同时根据创新点组织专利、软件著作权等知识产权的申报工作；然后由物控部门根据BOM表在ERP系统进行物料MRP的运算；采购部门根据MRP的运算结果采购原材料；制造部门配合完成装配、调试，工程技术人员负责对新产品按拟定的各项技术标准进行测试，直至新开发设备达到试运行要求标准才标志研发设计项目的成功完结。最后由工程技术人员对新产品进行工程化，录入PDM系统，形成公司的固有标准产品。
　　2、采购模式
　　公司市场部获得客户订单后，通过系统生成《产品配置表》，根据流程召集相关部门开会商议，经讨论如产品生产无问题，即由市场部在ERP系统生成《工令单》后通知各部门，依据产品BOM表，由物控部通过MRP进行运算，核查请购的物资是否有库存，核对现有材料后，根据需求量大小适当增减，生成《采购申购单》，由采购部门向供应商定制/采购/外发生产产品所需的原材料，采购完毕后由品质部对采购的材料进行检测。待产品构件备齐后，由生产人员领取材料，依照工艺流程进行生产。
　　3、生产模式
　　公司主要采用“以销定产”的生产模式。依据销售合同中客户需求，对标准化产品进行定制化设计和改良。公司的市场部门接到经客户确认的订单或与之签订协议后，根据流程召集市场部、研发部、工程技术部、物控部、制造部开会商议，然后将订单交给制造部门，制造部门根据研发部门的设计图纸编制各个品种的生产计划，并组织生产。
　　4、销售模式
　　公司主要采取直销的方式与客户签订销售合同，部分通过公开投标和竞标的方式获得产品订单。公司市场部通过参加国内外展会、向国内外平面刊物投放广告、参加并赞助学术会议、行业协会活动等方式收集潜在客户的产品需求信息；另公司销售人员与客户保持密切接触，定期进行互访，及时了解客户需求，推广公司最新产品和技术，积极引导客户进行设备升级换代。另外营销与销售人员平时通过专业网站等搜索引擎和SocialMedia平台搭建来开发新客户。如在抖音、领英、MadeinChina/Twitter/Google+等等上搭建公司公众帐号，发布公司产品信息，并按产品关键词或行业关键词搜索客户信息。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　1、技术研发风险
　　本公司从事的专用自动化设备制造行业属于劳动和技术密集型相结合的行业，新技术转化为生产力的周期在不断缩短。虽然公司已获得授权41项发明专利、52项国家实用新型专利、外观设计专利2项、72项软件著作权。此外，截至目前，还有若干个发明专利与实用新型专利、软件著作权等知识产权在申请阶段。但是面对专用自动化设备制造技术升级速度不断加快，现代化工业生产对专用自动化设备的技术水平、稳定性能要求的不断提高，公司如不能加大研发投入，将面临技术被赶超的风险，导致公司在未来的市场竞争中处于不利的地位。
　　2、智能卡行业发展的风险
　　随着世界迈向数字支付时代，现代网络技术与支付技术融合，国内外传统智能卡产业受到巨大的冲击，智能卡行业呈现冲高回落的态势，国内制卡厂商对传统智能卡的投资欲望趋于保守与观望状态；国外欠发达地区智能卡产业继续保持发展的态势，但也面临跨越式发展的影响，智能卡行业的发展已日趋饱和，设备生产商之间的竞争更为激烈，已步入优胜劣汰的阶段，在智能手机和移动支付系统成为专属支付手段之前，有限的市场存量促使各企业面临突破与转型。
　　3、应收账款回收风险
　　2025年6月30日，公司应收账款金额为11,061,857.69元占相应期末资产总额的比例为13.05%，应收账款占资产总额的比例较大。虽然报告期内公司未发生较大的坏账损失，但是如果公司应收账款及应收票据不能得到有效的管理，公司可能面临一定的坏账损失风险。公司将不断加大应收账款管理工作，提高产品质量及品牌度，采用更有利于本公司的结算方式，持续减少应收账款比例。
　　4、公司治理风险
　　股份公司设立之后，虽然制定了《公司章程》《股东大会议事规则》、《董事会议事规则》《监事会议事规则》《关联交易管理制度》、《对外担保管理制度》《对外投资管理制度》《防范控股股东及关联方占用公司资金管理制度》等治理细则等公司治理规则，建立了股东大会、董事会、监事会等治理结构，但股份公司设立时间较短，公司管理层对上述规则的理解和执行尚需要在公司运营过程中不断完善。若公司治理欠佳，将会制约公司快速发展，公司存在公司治理及内部控制制度不能有效执行的风险。
　　5、实际控制人控制不当的风险
　　自然人控股股东黎理明和黎理杰直接及间接合计持有源明90.80%的股份，为公司的实际控制人，处于绝对控制地位。虽然公司已制订了完善的内部控制制度，公司法人治理结构健全有效，但是公司实际控制人仍可以利用其持股优势，通过行使表决权直接或间接影响公司对重大资本支出、关联交易、人事任免、公司战略等的决策，公司存在实际控制人控制不当的风险。
　　6、厂房租赁事项的提示
　　公司的房屋系直接从业主深圳市松岗西坊股份合作公司承租而来，该房屋于2014年10月8日已按规定办理房屋租赁合同备案手续，但出租方未能提供相应的土地使用权证及房屋权属证书。经核查，红星西坊村经济合作社于2002年12月23日就上述公司承租的房屋向宝安区松岗镇处理历史遗留违法私房及生产经营性违法建筑办公室申报为历史遗留生产经营性违法建筑。根据《<深圳市人民代表大会常务委员会关于农村城市化历史遗留违法建筑的处理决定>试点实施办法》、《深圳市宝安区处理历史遗留生产经营性违法建筑实施办法》，公司租赁使用该等房屋存在未取得房屋所有权证的瑕疵，若在租赁期限内出现拆迁、产权纠纷或其他纠纷，致使厂房无法正常使用，公司将面临搬迁、重新装修厂房、停工损失等风险。根据公司的确认，公司对该等房产的使用未受到任何限制，即使因出租方未拥有该等房屋所有权或未获得出租、转租该等房屋的合法授权而导致纠纷的，公司亦能在较短时间内租赁到替代性的其他类似房屋继续经营，搬迁上述场所亦不会对公司的经营造成重大不利影响。公司共同实际控制人黎理明、黎理杰就此事出具承诺:“若厂房在租赁期间出现拆迁、产权纠纷或其他纠纷，致使厂房无法正常使用，公司将尽快找到新厂房,且搬迁、重新装修、停工过程中产生的一切费用及损失由其本人承担，与公司无关。”
　　本期重大风险是否发生重大变化
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要　　(一)商业模式与经营计划实现情况　　公司自设立以来主要专注于智能卡、RFID专用设备的研发、生产及销售，近年来，公司半导体封测设备的技术与生产工艺日趋成熟，在行业内逐渐打开局面。公司经营团队凭借其对智能卡、RFID、半导体封测生产工艺流程的深刻理解和实践以及设备系统的独特设计与改进，公司持续进行技术创新，充分运用机电一体化整合技术，同时根据产品自身的条件结合客户的实际应用需求，为客户提供专业化、定制化产品。公司拥有独立完整的产品研发、材料采购、产品生产和销售体系。公司根据市场需求及自身情况、市场规则和运作机制，独立进行生产经营活动，通过研发、生产、销售智能卡、RFID、半导... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　(一)商业模式与经营计划实现情况
　　公司自设立以来主要专注于智能卡、RFID专用设备的研发、生产及销售，近年来，公司半导体封测设备的技术与生产工艺日趋成熟，在行业内逐渐打开局面。公司经营团队凭借其对智能卡、RFID、半导体封测生产工艺流程的深刻理解和实践以及设备系统的独特设计与改进，公司持续进行技术创新，充分运用机电一体化整合技术，同时根据产品自身的条件结合客户的实际应用需求，为客户提供专业化、定制化产品。公司拥有独立完整的产品研发、材料采购、产品生产和销售体系。公司根据市场需求及自身情况、市场规则和运作机制，独立进行生产经营活动，通过研发、生产、销售智能卡、RFID、半导体封测等专用设备作为公司的主要收益及利润来源，形成公司的主要盈利模式。近年来公司根据智能卡行业的发展趋势，不断调整经营思路，在智能卡行业继续纵深发展的同时，在RFID设备、半导体封测设备等领域持续加大投入，报告期内半导体封测相关设备的经营业绩已达到公司总体经营业绩的10%以上，公司三大系列产品已逐步形成齐头并举的发展局面，合力将公司打造成提供智能卡与物联网射频识别生产及应用全面解决方案的综合运营商。
　　1、研发模式
　　公司研发设计项目由研发部牵头，研发部根据市场部门的反馈信息，依据目标市场的发展趋势和目标客户的业务需求，结合自身技术特点制定产品设计开发方案，并组织相关部门召开技术研讨会，论证设计开放方案的可行性，通过立项后，由研发部设计设备图纸，拟定BOM表，开发系统软件，同时根据创新点组织专利、软件著作权等知识产权的申报工作；然后由物控部门根据BOM表在ERP系统进行物料MRP的运算；采购部门根据MRP的运算结果采购原材料；制造部门配合完成装配、调试，工程技术人员负责对新产品按拟定的各项技术标准进行测试，直至新开发设备达到试运行要求标准才标志研发设计项目的成功完结。最后由工程技术人员对新产品进行工程化，录入PDM系统，形成公司的固有标准产品。
　　2、采购模式
　　公司市场部获得客户订单后，通过系统生成《产品配置表》，根据流程召集相关部门开会商议，经讨论如产品生产无问题，即由市场部在ERP系统生成《工令单》后通知各部门，依据产品BOM表，由物控部通过MRP进行运算，核查请购的物资是否有库存，核对现有材料后，根据需求量大小适当增减，生成《采购申购单》，由采购部门向供应商定制/采购/外发生产产品所需的原材料，采购完毕后由品质部对采购的材料进行检测。待产品构件备齐后，由生产人员领取材料，依照工艺流程进行生产。
　　3、生产模式
　　公司主要采用“以销定产”的生产模式。依据销售合同中客户需求，对标准化产品进行定制化设计和改良。公司的市场部门接到经客户确认的订单或与之签订协议后，根据流程召集市场部、研发部、工程技术部、物控部、制造部开会商议，然后将订单交给制造部门，制造部门根据研发部门的设计图纸编制各个品种的生产计划，并组织生产。
　　4、销售模式
　　公司主要采取直销的方式与客户签订销售合同，部分通过公开投标和竞标的方式获得产品订单。公司市场部通过参加国内外展会、向国内外平面刊物投放广告、参加并赞助学术会议、行业协会活动等方
　　式收集潜在客户的产品需求信息；另公司销售人员与客户保持密切接触，定期进行互访，及时了解客户需求，推广公司最新产品和技术，积极引导客户进行设备升级换代。另外营销与销售人员平时通过专业网站等搜索引擎和SociaMedia平台搭建来开发新客户。如在抖音、领英、MadeinChina/Twitter/Googe+等等上搭建公司公众帐号，发布公司产品信息，并按产品关键词或行业关键词搜索客户信息。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　1.技术研发风险
　　本公司从事的专用自动化设备制造行业属于劳动和技术密集型相结合的行业，新技术转化为生产力的周期在不断缩短。虽然公司已获授权40项发明专利、50项国家实用新型专利、外观设计专利2项、72项软件著作权。目前，还有若干个发明专利、实用新型专利、软件著作权等知识产权在申请阶段，但是面对专用自动化设备制造技术升级速度不断加快，现代化工业生产对专用自动化设备的技术水平、稳定性能要求的不断提高，公司如不能加大研发投入，将面临技术被赶超的风险，导致公司在未来的市场竞争中处于不利的地位。
　　2.智能卡行业发展的风险
　　随着全球迈向数字支付时代，现代网络技术与支付技术融合，国内外传统智能卡产业受到巨大的冲击，智能卡行业呈现冲高回落的态势，国内制卡厂商对传统智能卡的投资欲望趋于保守与观望状态；国外欠发达地区智能卡产业继续保持发展的态势，但也面临跨越式发展的影响，智能卡行业的发展已日趋饱和，设备生产商之间的竞争更为激烈，已步入优胜劣汰的阶段，在智能手机和移动支付系统成为专属支付手段之前，有限的市场存量促使各企业面临突破与转型。
　　3.应收账款回收风险
　　2024年12月31日，公司应收账款金额为12,466,153.06元占相应期末资产总额的比例为14.15%，应收账款占资产总额的比例较大。随着市场竞争的日益激烈，如果公司应收票据及应收账款不能得到有效的管理，公司可能面临一定的坏账损失风险。公司将不断加大应收票据及应收账款管理工作，提高产品质量及品牌度，采用更有利于本公司的结算方式，持续减少应收票据及应收账款比例。
　　4.公司治理风险
　　股份公司设立之后，虽然制定了《公司章程》、《股东大会议事规则》、《董事会议事规则》、《监事会议事规则》、《关联交易管理制度》、《对外担保管理制度》、《对外投资管理制度》、《防范控股股东及关联方占用公司资金管理制度》等治理细则等公司治理规则，建立了股东大会、董事会、监事会等治理结构，但股份公司设立时间较短，公司管理层对上述规则的理解和执行尚需要在公司运营过程中不断完善。若公司治理欠佳，将会制约公司快速发展，公司存在公司治理及内部控制制度不能有效执行的风险。
　　5.实际控制人控制不当的风险
　　自然人控股股东黎理明和黎理杰直接及间接合计持有源明杰90.80%的股份，为公司的实际控制人，处于绝对控制地位。虽然公司已制订了完善的内部控制制度，公司法人治理结构健全有效，但是公司实际控制人仍可以利用其持股优势，通过行使表决权直接或间接影响公司对重大资本支出、关联交易、人事任免、公司战略等的决策，公司存在实际控制人控制不当的风险。
　　6.厂房租赁事项的提示
　　公司的房屋系从深圳市松岗西坊股份合作公司承租而来，该房屋于2014年10月8日起已按规定办理房屋租赁合同备案手续，但出租方未能提供相应的土地使用权证及房屋权属证书。经核查，红星西坊村经济合作社（深圳市松岗西坊股份合作公司前身）于2002年12月23日就上述公司承租的房屋向深圳市宝安区松岗镇处理历史遗留违法私房及生产经营性违法建筑办公室申报为历史遗留生产经营性违法建筑。根据《<深圳市人民代表大会常务委员会关于农村城市化历史遗留违法建筑的处理决定>试点实施办法》、《深圳市宝安区处理历史遗留生产经营性违法建筑实施办法》，公司租赁使用该等房屋存在未取得房屋所有权证的瑕疵，若在租赁期限内出现拆迁、产权纠纷或其他纠纷，致使厂房无法正常使用，公司将面临搬迁、重新装修厂房、停工损失等风险。根据公司的确认，公司对该等房产的使用未受到任何限制，即使因出租方未拥有该等房屋所有权或未获得出租、转租该等房屋的合法授权而导致纠纷的，公司亦能在较短时间内租赁到替代性的其他类似房屋继续经营，搬迁上述场所亦不会对公司的经营造成重大不利影响。公司共同实际控制人黎理明、黎理杰就此事出具承诺：“若厂房在租赁期间出现拆迁、产权纠纷或其他纠纷，致使厂房无法正常使用，公司将尽快找到新厂房，且搬迁、重新装修、停工过程中产生的一切费用及损失由其本人承担，与公司无关。”
　　本期重大风险是否发生重大变化：
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲