一、经营情况回顾　　商业模式　　公司属于专业技术服务行业，拥有风景园林工程设计专项甲级资质及城乡规划编制乙级资质，是集景观设计、策划、规划、科技产品销售、和项目运营为一体的城市新活力场景营造商和运营商。公司数十年来为住宅地产、商业地产、旅游规划、城市更新、市政公园、文旅小镇、产业新城等各类项目中提供专业的景观设计。将文化、艺术、体验与场地完美融合，同时在成本控制、施工现场服务等方面自成体系优势，与一线房企、各级政府建立深度信任的合作关系，以优良的设计水准和服务意识，深受客户的信赖与尊重，跻身国内景观设计专业细分领域一线品牌，在市场上赢得优良口碑。同时经过九年时间的发展，公司打造了属于自己的... 查看全部▼

　　一、经营情况回顾
　　商业模式
　　公司属于专业技术服务行业，拥有风景园林工程设计专项甲级资质及城乡规划编制乙级资质，是集景观设计、策划、规划、科技产品销售、和项目运营为一体的城市新活力场景营造商和运营商。公司数十年来为住宅地产、商业地产、旅游规划、城市更新、市政公园、文旅小镇、产业新城等各类项目中提供专业的景观设计。将文化、艺术、体验与场地完美融合，同时在成本控制、施工现场服务等方面自成体系优势，与一线房企、各级政府建立深度信任的合作关系，以优良的设计水准和服务意识，深受客户的信赖与尊重，跻身国内景观设计专业细分领域一线品牌，在市场上赢得优良口碑。同时经过九年时间的发展，公司打造了属于自己的业务团队，培养了一批专长于研发、设计、管理等的专业人才。公司的商业模式具有可持续性。
　　赛肯思正在打造景观设计+科技双主业。经过十余年的发展，公司在精品景观规划设计的基础上，将场景设计、智慧终端、消费场景运营和大数据运用与传统景观相融合，将智慧科技、文创内容运营与适宜居住的景观空间进行有机结合，开拓出智慧科技景观的创新之路。
　　后续公司将深化管理改革，整合优势业务，通过在城市公共空间布局智慧景观设备及增值业务服务方案，实现“科技+，运动+，娱乐+，文化+”创新聚合，赋予城市景观美感之外的新体验，推动全民健身智慧化发展，构建智慧城市新型消费模式，开拓城市公共空间运营新模式，提高城市精细化管理水平，激发智慧城市发展活力。
　　报告期内，公司的主营业务、商业模式未发生重大变化。

　　二、企业社会责任
　　（一）精准扶贫工作情况
　　（二）其他社会责任履行情况。
　　报告期内，公司积极承担社会责任，遵纪守法，完善管理机制、规范运作流程、健全内控制度，在履行商业道德、职业道德、保护劳动者的合法权益等方面都做了大量工作。同时，公司自觉把社会责任融入企业战略、文化和经营的全过程，积极践行环境保护、资源节约等理念。
　　公司遵循以人为本的核心价值观，大力实践管理创新和科技创新，用优异的服务努力履行企业社会责任。公司始终把社会责任放在公司发展的重要位置，将社会责任意识融入到发展实践中，积极承担社会责任，支持地区经济发展和社会共享企业发展成果。
　　公司未来将持续履行社会责任，积极关注需要帮扶的弱势群体，将以人为本的核心价值观在践行企业社会责任的过程中发扬光大。

　　三、评价持续经营能力
　　报告期内，公司业务稳步推进，经营管理更规范，公司具有可持续经营能力。
　　（一）报告期内，公司营运良好
　　2022年1-6月、2021年1-6月、2020年1-6月，公司营业收入分别为51,051,373.02元、49,882,810.66元、39,090,672.08元，报告期较以往同期都有不同程度增加，特别是科技板块营业收入分别增加了780万元和1040万元。
　　（二）报告期内合同签订及履行情况良好
　　公司与主要客户均签订了设计合同，报告期内公司销售合同的履行情况良好，无重大合同争议或纠纷的情况。公司能维持经常性的交易与事项，具备完整的营运记录，且公司营运记录良好。
　　（三）公司继续推行项目制，呈效明显
　　公司与项目负责人签订项目制考核目标，积极调动了员工的主人翁意识，在成本控制及服务意识上更进一步提高。
　　（四）公司后续销售合同订立情况
　　报告期内，公司加强营销部门建设在各重要区域招聘区域经理和总监，加大企业部部建设，对外宣传及推广力度加大，明确市场定位，突出营销重点，因地制宜，整合资源。截止目前已签定合同9926万元。
　　综上所述，公司具有良好的市场及品牌口碑，具备完整的营运记录，且营运记录良好。公司金额较大的销售合同签订情况良好，在可预见的未来期间内也不存在影响持续经营能力的重大因素。针对公司核心技术人员流失风险，公司采取了提供优厚薪资、加强人才储备等措施，确保了公司核心团队的稳定。面对宏观经济形势及政策波动的影响，公司在稳定景观设计业务规模的同时，拓展业务空间，全面优化公司的商业模式，分散单一市场风险基于报告期内的经营状况，在可预见的将来，公司有能力按照既定目标持续经营下去。
　　报告期内，公司的营业收入为51,051,373.02元，归属于挂牌公司股东净资产为103,165,543.93元，报告期内仍受新冠疫情影响，但经营情况基本恢复，各部门明确责任和目标。现资产负债率为31.42%，公司不存在连续三个会计年度亏损且亏损额逐年扩大、债券违约、债务无法按期偿还、实际控制人失联、高级管理人员无法履职、拖欠员工工资、无法支付供应商货款、主要生产经营资质或无法续期、无法获得主要生产经营要素等事项。
　　报告期内，不存在对公司持续经营能力有重大影响的事项，公司具有持续经营能力。

　　四、公司面临的风险和应对措施
　　1、核心人员流失风险
　　由于景观设计行业技术含量较高，除需具备相关专业知识外，还需具备多年的行业实践经验。公司通过多年的建设，打造了属于自己的业务团队，培养了一批研发、设计、管理等方面的人才，作为设计型企业来说，这是公司核心竞争力中重要的组成部分。但随着市场竞争的不断加剧，区域性景观设计企业数量不断增加，使得设计人员面临较多的职业选择，公司面临一定的人才流动风险。如果公司不能在稳定现有专业人才和骨干团队的基础上吸引更多优秀人才，或者造成人才流失，将对公司日常经营和长远发展产生不利影响。
　　应对措施：公司为核心管理人员及技术骨干提供了优厚的薪酬水平，并计划在未来通过一系列手段来最大程度地稳定员工队伍，实现企业和员工的共同成长。同时公司也在大力推进人力资源体系的建设，为员工的专业水平提升、职位晋升提供更多的的指导，为员工提供多元化的发展平台及个性化的发展路径。另外，公司还考虑加大人才梯队建设力度，积极储备高素质人才，以满足公司快速发展对优秀人才的需求缺口
　　2、公司治理及内部控制风险
　　在有限公司阶段，公司在生产经营、日常管理等方面虽然制定了基本满足经营所需的内控措施，但尚未形成完善的控制制度体系，有限公司亦未制定三会议事规则。公司于2016年6月28日整体变更为股份公司后，成立了董事会和监事会，股东大会通过三会议事规则，公司法人治理结构得到进一步健全与完善。但由于股份公司成立时间较短，公司及管理层规范运作意识提高，相关制度切实执行均处在一个不断完善的过程。因此，短期内公司仍可能存在治理不规范，相关内部控制制度不能有效执行的风险。
　　应对措施：公司管理层将进一步提高规范治理的意识，并将严格按照三会治理要求、议事规则以及相关内部管理制度对公司进行管理。公司将建立现代企业管理制度，利用信息管理系统等手段降低各渠道管理成本，提高管理水平。
　　3、实际控制人控制不当的风险
　　公司实际控制人为杨茜、黄友彬，杨茜、黄友彬对公司直接及间接持股比例共计97.62%。杨茜、黄友彬分别担任公司董事长及总经理，对公司具有绝对控制权。虽然公司已建立了完善的法人治理结构，健全了各项规章制度。但如果制度不能得到严格执行，公司仍存在实际控制人利用其控制地位损害其他中小股东利益的风险。
　　应对措施：公司将保证现有公司治理机制给股东提供合适的保护以及保证股东充分行使知情权、参与权、质询权和表决权等权利。
　　4、应收账款回收风险
　　2022年6月、2021年6月、2020年6月各期末公司应收账款期末净额分别为116,805,628.28元、85,809,434.85元、62,243,851.94元，应收账款期末净额占各期末总资产的比重分别为76.09%、70.49%、61.18%，占各期主营业务收入的比例分别为228.80%、172.02%、159.23%。公司应收账款收款期与周转速度在降低，如果公司对应收账款催收不力，或者公司客户资信状况、经营状况出现恶化，导致应收账款不能按合同规定及时收回，将可能给公司带来呆坏账风险，影响公司资金周转及利润情况。
　　应对措施：完善对应收账款的内控管理制度，建立客户的考察评级机制，在签订业务合同前，对客户的资信情况进行评估，加强对业务合同的审批，并在合同评审、签订、执行过程中阶段性地评估项目信用风险；在合同中明确约定各阶段业务收费的比例以及成果交付并收取费用的时间节点；在合同执行过程中，严格按合同规定的信用政策交付成果并收取设计费用，制定相应的呆坏账解决方案及催收办法，确保收入安全。
　　5、偿债力较弱风险
　　公司资产负债率：2022年6月、2021年末、2020年末分别为31.42%、28.10%、32.43%，资产负债率近三年均较低。流动比率：2022年6月、2021年末、2020年末分别为3.11、3.49、2.86，速动比率2022年6月、2021年末、2020年末分别为2.96、3.30、2.78，本年度较好但由于公司向上游供应商采购存在一定账期，应付账款余额较大，2022年6月、2021年末、2019年末应付账款账面价值分别为150.84万元、266.79万元、409.01万元，本年度偿债能力加强。公司多年经营发展过程中，与主要供应商关系稳定，商业信用良好。但若公司因财务状况恶化等不利因素违约或发生其他可能影响公司偿还债务能力的不利情况，则该情形会给公司的生产经营带来一定的风险。
　　应对措施：公司现阶段完善资金使用的内部控制，积极落实执行相关内部控制，提高公司的资金的使用效率，防范公司偿债能力不足的风险。另一方面，制定应收账款制度，成立应收账款催收小组，配置专人跟踪应收账款以加大对应收账款的回收力度，来增加公司的现金流，以此来降低公司的偿债风
　　险。
　　6、项目设计成果控制风险
　　虽然公司目前已对办公电脑和个人电脑做严格区分限制，主要为封闭办公电脑的USB接口、设置加密软件，但公司仍存在设计成果外泄的风险。
　　应对措施：公司计划与员工签署保密协议、竞业禁止协议，同时加强员工的保密意识，提高对知识产权保护的重视程度。截止本报告出具日公司安装了加密软件，外部设备需通过解密后才能打开公司成果，有效地控制了成果外泄的风险。
　　7、宏观经济形式及政策波动风险
　　2021年我国经济下行压力持续，中央财政政策深化供给侧改革，着力振兴实体经济，为房地产平稳发展营造了良好环境。从房地产政策来看，强化房屋回归居住属性的同时，通过因城施策、精准调控和中长期长效政策，推动房地产住房体制建设。公司所处行业为房地产上游行业，因此受房地产行业相关政策影响比较大。
　　应对措施：公司大力拓展新的业务领域-市政板块，并拓展业务规模截止报告出具日北京分公司已成立。今年在研发上投入大量人力及物力，潇游科技已有12款成熟产品问世。公司未来将发展成为集项目策划、规划、景观设计、软装美陈、交互式景观产品研发、项目运营等为一体的综合服务商和文创产业的品牌运营商。 收起▲

　　一、业务概要　　商业模式：　　公司属于专业技术服务行业，拥有风景园林工程设计专项甲级资质及城乡规划编制乙级资质，是集景观设计、项目策划、规划、科技产品、文创和项目运营为一体的文创产业品牌运营商。公司从事专业景观设计与城市更新设计，在住宅地产、商业地产、旅游规划、城市更新、市政公园、文旅小镇、产业新城等各类项目中提供专业的景观设计。将文化、艺术、体验与场地完美融合，同时在成本控制、施工现场服务等方面自成体系优势，与一线房企、各级政府建立深度信任的合作关系，以优良的设计水准和服务意识，深受客户的信赖与尊重，跻身国内景观设计专业细分领域一线品牌，在市场上赢得优良口碑。同时经过九年时间的发展，公司... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　商业模式：
　　公司属于专业技术服务行业，拥有风景园林工程设计专项甲级资质及城乡规划编制乙级资质，是集景观设计、项目策划、规划、科技产品、文创和项目运营为一体的文创产业品牌运营商。公司从事专业景观设计与城市更新设计，在住宅地产、商业地产、旅游规划、城市更新、市政公园、文旅小镇、产业新城等各类项目中提供专业的景观设计。将文化、艺术、体验与场地完美融合，同时在成本控制、施工现场服务等方面自成体系优势，与一线房企、各级政府建立深度信任的合作关系，以优良的设计水准和服务意识，深受客户的信赖与尊重，跻身国内景观设计专业细分领域一线品牌，在市场上赢得优良口碑。同时经过九年时间的发展，公司打造了属于自己的业务团队，培养了一批专长于研发、设计、管理等的专业人才。公司的商业模式具有可持续性。
　　作为设计类公司，我司在产品与服务方面都力争做到异质化。产品方面，创新创意是我司第一竞争力，公司设计师拥有高水准的审美与创新意识，凭借优秀的策划、设计、创意能力，将文化、艺术、体验与场地完美融合。服务方面，公司在进行项目设计时整体按照六大环节进行：商务洽谈阶段、概念阶段、方案阶段、扩初阶段、施工图阶段及后期设计阶段。每个环节都有完整详细且高效有序的流程制度，对每一道工序进行严格把控。公司拥有非常完善与及时的现场服务，最终保证了项目实现高还原度与呈现效果。与此同时，赛肯思核心管理团队均有甲乙双方工作经历，能更好的理解客户诉求，更准确的把握设计方向。通过不断优化流程，在成本控制、施工现场服务等方面自成体系优势。在许多项目的设计中，我司设计的作品在传统设计的实用性与观赏性同时，还兼具互动性、娱乐性、参与性于一体，还能将运营与经营结合，使得项目能自负盈亏，产生一定的经济效益。
　　后续公司将深化管理改革，整合优势业务，通过在城市公共空间布局智慧景观设备及增值业务服务方案，实现“科技+，运动+，娱乐+，文化+”创新聚合，赋予城市景观美感之外的新体验，推动全民健身智慧化发展，构建智慧城市新型消费模式，开拓城市公共空间运营新模式，提高城市精细化管理水平，激发智慧城市发展活力。
　　报告期内，公司的主营业务、商业模式未发生重大变化。
　　报告期后至报告披露日，公司的主营业务、商业模式未发生重大变化。

　　二、主要经营情况回顾
　　(一)经营计划
　　报告期内经营情况回顾:
　　2021年，受国家宏观政策调控影响，地产市场持续下行，公司已由传统单一房地产设计业务模式逐步转变为房地产、市政、文旅等多行业”设计+规划+策划+产品交付+内容运营的综合服务平台”的多元化业务模式。并创建了“以创造力为核心驱动力，独创赛肯思C价值体系，构建新消费场景与生活场景，助力新经济发展。”的经营理念，整合开创赛肯思景观设计、潇游科技和赛肯思文创三大发展板块。公司积极研发创新，提升综合实力，明确业务拓展对象，稳固行业领先地位，确保业务规模稳定增长。
　　1、报告期内，营业收入14,019.64万元，2020年营业收入12,697.92万元，报告期较2020年增长10.41%。依托于公司和房地产开发企业、各级政府、市政文旅等的良好合作关系，以及“线上+线下”的立体化营销系统带来的资源整合红利，实现主营业务快速增长。
　　2、客户关系维护良好，报告期内签定合同1.7亿，较2020年增长2970余万元。公司与中铁置业签约额达到1751万元，万科集团签约额达到2202万元，中海地产签约1003万元，中南地产、绿地地产、红星地产、中铁建、保利等客户签约额达到2943万元，同时，公司积极拓展客户资源，成功与和粤海、华夏阳光、中梁、金辉地产等知名地产公司达成合作。
　　3、发展科技版块，提升综合竞争力。报告期内，有14款成熟产品可以直接销售，报告期内已成功签约1100余万元，实现营业收入1014万元。报告期内加大研发力度，提高公司跨行业设计及整合的能力，提高企业的综合竞争力。创新性和适实用性增强设规策业务的市场签约能力，带来持续业绩增长。
　　(二)行业情况
　　文创产业是全球性经济发展潮流，大力发展文创产业成为中国由“中国制造”转为“中国创造”经济转型的新模式和新的增长点。
　　“十三五”规划明确规定：以数字技术和先进理念推动文化创意与创新设计等产业加快发展，促进文化科技深度融合、相关产业相互渗透。到2020年，形成文化引领、技术先进、链条完整的数字创意产业发展格局，相关行业产值规模达到8万亿元。伴随着先消费时代的到来，文化创意产业项
　　目无疑是一个大蓝海。
　　1、国家政策支持层面：
　　随着“十三五”规划落地，“文化创意”正式升级为国家战略，文创产业已经成为我国经济转型的新引擎。
　　规划规定：适应沉浸式体验、智能互动等趋势，加强内容和技术装备协同创新，在消费服务装备领域建立国际领先优势。
　　加快增强现实、全息成像、裸眼三维图形显示（裸眼3D）、交互娱乐等核心技术创新发展，促进创新链和产业链紧密衔接。
　　提升人居环境设计水平。倡导新型景观设计，改善人居环境。
　　推动数字文化创意和创新设计在各领域应用，培育更多新服务以及多向交互融合的新业态，形成创意经济无边界渗透格局。
　　2018年9月，《中共中央国务院关于完善促进消费体制机制进一步激发居民消费潜力的若干意见》规定：合理配置居住小区的健身、文化、养老等服务设施。随后《扩大文化文物单位文化创意产品开发试点范围》发布：扩大文化文物单位文化创意产品开发试点范围。积极培育电竞运动等体育消费新业态。
　　2019年12月，司法部颁布《中华人民共和国文化产业促进法（草案送审稿）》，国家将促进文化产业发展纳入国民经济和社会发展规划，并制定促进文化产业发展的专项规划，发布文化产业发展指导目录，促进文化产业结构调整和布局优化。国家促进文化产业区域协调发展，鼓励各地区突出特色、体现差异，保护文化生态，鼓励东部地区同中西部地区开展文化产业合作和帮扶，支持文化企业在西部地区投资文化产业
　　2022年2月国务院批复同意《成都建设践行新发展理念的公园城市示范区总体方案》，本方案与公司缔造公园城市一致。
　　2、地方政策支持层面：
　　广东：在2020年，全省形成一批融合发展城市、集聚区和新型城镇的先导产业，力争文化创意和设计服务增加值超过1000亿元且占文化产业增加值的比重明显提高，相关产业产品和服务的附加值明细提高。
　　北京：在2020年构建起富有首都特色的“3+3+X”文化创意产业体系，培养一批高素质领军人才，培育一批具有核心竞争力的重点企业，计划文化创意产业增加值占GDP比重达到15%以上。上海：打造亚洲演艺之都，建设全球动漫游戏原创中心，巩固国内网络文化龙头地位，到2020年，上海文化创意产业增加值占全市生产总值比重达到18%左右，基本建成具有国际影响力的文化创意产业中心;到2035年，全面建成具有国际影响力的文化创意产业中心
　　江苏：在2020年,江苏省文化创意和设计服务业增加值占文化产业增加值比重超过25%，文化产业增加值占地区生产总值比重达到8%，在国民经济中的支柱地位进一步强化。建成2-3家国家级文化产业园区，10个国家级文化产业示范基地。
　　山东：目标到2022年，全省文化创意产业增加值达到6000亿元以上，占GDP比重达到6%左右”，重点关注文化旅游、影视演艺、出版传媒、创意设计、文化会展商贸、文化制造等领域发展。
　　2018年7月，北京市印发了《关于推进文化创意产业创新发展的意见》，意见提出北京要创新发展的主攻方向是全面推动文化科技融合，打造数字创意主阵地。
　　2017年12月，上海发布的《关于加快本市文化创意产业创新发展的若干意见》提出，未来五年，上海市文化创意产业增加值占全市生总值比重达到15％左右，基本建成现代文化创意产业重镇；到2030年，比重达到18％左右，基本建成具有国际影响力的文化创意产业中心。
　　2018年7月，《广东省关于加快文化产业发展的若干政策意见》大力发展“文化+”，促进文化创意与设计服务与制造业融合发展，推动文化产业与健康产业结合。
　　2019年3月，深圳发布《关于加快文化创意产业创新发展的意见》，指出到2020年深圳市创意
　　设计、数字文化等新型业态占比超过60%，文化创意产业年均增速保持10%以上。
　　2017年8月，成都正式发布了《西部文创中心建设行动计划》。重点发展创意设计、文体旅游等，成都提出了建设“世界文创名城”的目标。到2022年底，文创产业增加值超过2600亿元。

　　三、持续经营评价
　　报告期内，公司业务稳步推进，经营管理能力较上年更加规范，公司具有可持续经营能力。
　　（一）报告期内，公司营运良好
　　2021年、2020年和2019年，公司营业收入分别为14,019.64万元、12,697.92万元、11,551.69万元，各年增长率为10.41%、9.92%、13.53%，近三年营业收入持续增长。
　　（二）报告期内合同签订及履行情况良好
　　公司与主要客户均签订了设计合同，报告期内公司销售合同的履行情况良好，无重大合同争议或纠纷的情况。公司能维持经常性的交易与事项，具备完整的营运记录，且公司营运记录良好。
　　（三）成立催款小组，呈效明显
　　报告期内，回款额较上年同期增加3900余万元，特别是账期超一年的应收账款回款额达到了7700余万元。
　　（四）公司后续销售合同订立情况
　　报告期内，公司加强营销部门建设在各重要区域招聘区域经理和总监，加大企业部部建设，对外宣传及推广力度加大，明确市场定位，突出营销重点，因地制宜，整合资源。截止目前待签合同设计板块待签合同额3,856.12万元，市政板块待签1792.19万元。
　　综上所述，公司具有良好的市场及品牌口碑，具备完整的营运记录，且营运记录良好。公司金额较大的销售合同签订情况良好，在可预见的未来期间内也不存在影响持续经营能力的重大因素。针对公司核心技术人员流失风险，公司采取了提供优厚薪资、加强人才储备等措施，确保了公司核心团队的稳定。面对宏观经济形势及政策波动的影响，公司在稳定景观设计业务规模的同时，拓展业务空间，全面优化公司的商业模式，分散单一市场风险基于报告期内的经营状况，在可预见的将来，公司有能力按照既定目标持续经营下去。
　　报告期内，公司的营业收入为14,019.64万元，净资产为10,473.62万元，不存在连续三个会计年度亏损且亏损额逐年扩大、债券违约、债务无法按期偿还、实际控制人失联、高级管理人员无法履职、拖欠员工工资、无法支付供应商货款、主要生产经营资质或无法续期、无法获得主要生产经营要素等事项。
　　报告期内，不存在对公司持续经营能力有重大影响的事项，公司具有持续经营能力。

　　四、未来展望
　　(一)行业发展趋势
　　2019年下半年，国务院办公厅发布了《关于进一步激发文化和旅游消费潜力的意见》（以下简称“《意见》”），《意见》中明确指出：要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，顺应文化和旅游消费提质转型升级新趋势，深化文化和旅游领域供给侧结构性改革，提升文化和旅游消费质量水平，不断激发文化和旅游消费潜力，以高质量文化和旅游供给增强人民群众的获得感、幸福感。
　　《意见》中提到了9项激发文化和旅游消费潜力的政策举措，包括提升入境旅游环境、着力丰富产品供给、推动旅游景区提质扩容等内容都与园林行业产业升级息息相关，也为行业发展提供了更矿阔的思路，积极发展乡村旅游，实施休闲农业和乡村旅游精品工程，关注美丽休闲乡村建设，引导文化和旅游场所增加参与式、体验式消费项目，这些推进文化和旅游消费高质量发展措施的实质落地，将成为行业发展和增长亮点。
　　公司在此形势下，制定了成都区增加人员和上海、重庆、深圳等地开设分公司的经营策略，以形成全国布局的行业规模效应。但随着国家逐步加强房地产的宏观政策调控，房地产市场也存在下跌风险，公司在未来三年内，将凭借资本平台、核心技术、品牌等优势优化主业发展规模，逐步完成市政设计、文旅设计、特色小镇设计、智慧科技、网络教育等相关多元化产业布局，以降低房地产行业经济下行对公司主营业务的影响。
　　(二)公司发展战略
　　公司未来将发展成为集项目策划、规划、景观设计、软装美陈、智慧景观产品研发、项目运营等为一体的综合服务商和文创产业的品牌运营商。
　　在国家大力提倡生态建设的宏观背景下，景观设计作为相关行业拥有较好的发展前景。公司计划继续发扬多年来在景观设计方面积累的优势，提高设计人员的设计能力，加强对国内外先进的、创新的设计理念的学习，努力打造出更多更经典的设计作品。
　　与此同时，“科技+”、“互联网+”大潮持续且深入地影响各行各业，景观设计领域的科技创新也越来越多。公司致力于交互式智慧景观的研发，以科技、创造、趣味、艺术、互动为基石，对产品创意与创新材料等大胆构想、谨慎研究，将人机智能互动的方式融入到景观设计中，结合前端热门的新技术、新形式（例如动作捕捉、移动端操作、AR技术等），实现人物互联，满足人民的美好生活需要，为和谐宜居城市注入新的活力。
　　2022年设计板块：继续大力增强研发能力，持续提升设计品质和设计标准化，同时利用品牌优势，大力发展西南、华南、华中区域，形成行业规模优势；科技板块：智慧体育项目为起点，大力拓展市政、文旅、商业等业务板块，完善智慧场景平台打造和设备交付，形成国内外领先的竞争优势；多维乐学：孵化景区、市政、文旅等版块，完成教育、乐园、公园项目示范，形成设计+科技+多维乐学协同的差异化竞争优势。
　　2022年公司设计板块将加大智慧景观业务的全面推行，以使公司成为新一代智慧景观的推动者和践行者；科技板块：通过设备交付+运营服务+数据平台形成行业旗舰；多维乐学：通过内容+产品形成行业优势地位；资本战略：通过扩张、兼并和整合，以资本带动产业高速发展；整体战略：完成“设计为引领，科技为核心，文创为优势”的智慧景观全产业链平台打造
　　(三)经营计划或目标
　　公司始终秉承“第二自然”的设计理念，以梦幻景观缔造者为己任，致力于专业景观设计和城市规划改造。公司秉承人本理念，凭着对高品位生活的理解和创意无限推崇自然的精神，建立了一只专业化和学习型的专业设计和管理团队。作为一个新兴的高起点的本土化公司，用优良的设计水准和服务意识，在市场中树立了良好口碑，但受国家宏观政策影响预计2022年整体业绩仍操持增长。
　　2022年，公司预计营业收入20,000.00万元，同比增长42.66%，预计净利润5,000.00万，同比增长311.02%。2022年，公司预计收入主要增长原因为业务相关多元化和新公司开设。1、公司2022年将延续“设计、策划、规划”+“产品、内容、运营”等多元化业务的“科技景观”，传统业务与新业务协同互补，并通过新业务板块实现主营业务快速增长。2、2022年上海分公司、重庆分公司、深圳公司经过几年的沉淀，在行业内已有良好的口碑，三个分公司承接业务能力及设计水平已达到较高水平，预计2022年将有大额业务贡献，成都公司与三家分公司预计业务量占比2:2。3、继续加大研发投入，开展生态景观、智慧景观的研发工作，传统景观向智慧景观、市政景观转型，实现人与自然、人与设施的智慧互联互动，市政板块2022年预计收入5500万元，目前正在跟踪及接洽的项目约4500余万元。
　　同时，各分子公司成本控制均采用采用项目制管控，结合公司年度预算的数据化管控，特别对于
　　人员薪酬、差旅费、房租等大额采用审批制，及公司2017年获得西部大开发税收优惠、成都潇游科技成功申请为高新技术企业，使公司享受企业所得税15%的税收优惠，以上诸项措施可保证公司盈利能力稳步提高。
　　本次披露的经营计划和目标不构成公司对投资者的业绩承诺，请广大投资者对此保持足够的风险认知。上述经营目标根据公司目前所处的市场环境和政策环境进行预测，公司经营的宏观、微观环境变化会带来经营业绩与计划的差异，请投资者充分理解该差异。
　　(四)不确定性因素
　　无

　　五、风险因素
　　(一)持续到本年度的风险因素
　　1、核心人员流失风险
　　由于景观设计行业技术含量较高，除需具备相关专业知识外，还需具备多年的行业实践经验。公司通过多年的建设，打造了属于自己的业务团队，培养了一批研发、设计、管理等方面的人才，作为设计型企业来说，这是公司核心竞争力中重要的组成部分。但随着市场竞争的不断加剧，区域性景观设计企业数量不断增加，使得设计人员面临较多的职业选择，公司面临一定的人才流动风险。如果公司不能在稳定现有专业人才和骨干团队的基础上吸引更多优秀人才，或者造成人才流失，将对公司日常经营和长远发展产生不利影响。
　　应对措施：公司为核心管理人员及技术骨干提供了优厚的薪酬水平，并计划在未来通过一系列手段来最大程度地稳定员工队伍，实现企业和员工的共同成长。同时公司也在大力推进人力资源体系的建设，为员工的专业水平提升、职位晋升提供更多的的指导，为员工提供多元化的发展平台及个性化的发展路径。另外，公司还考虑加大人才梯队建设力度，积极储备高素质人才，以满足公司快速发展对优秀人才的需求缺口
　　2、公司治理及内部控制风险
　　在有限公司阶段，公司在生产经营、日常管理等方面虽然制定了基本满足经营所需的内控措施，但尚未形成完善的控制制度体系，有限公司亦未制定三会议事规则。公司于2016年6月28日整体变更为股份公司后，成立了董事会和监事会，股东大会通过三会议事规则，公司法人治理结构得到进一步健全与完善。但由于股份公司成立时间较短，公司及管理层规范运作意识提高，相关制度切实执行均处在一个不断完善的过程。因此，短期内公司仍可能存在治理不规范，相关内部控制制度不能有效执行的风险。
　　应对措施：公司管理层将进一步提高规范治理的意识，并将严格按照三会治理要求、议事规则以及相关内部管理制度对公司进行管理。公司将建立现代企业管理制度，利用信息管理系统等手段降低各渠道管理成本，提高管理水平。
　　3、实际控制人控制不当的风险
　　公司实际控制人为杨茜、黄友彬，杨茜、黄友彬对公司直接及间接持股比例共计97.62%。杨茜、黄友彬分别担任公司董事长及总经理，对公司具有绝对控制权。虽然公司已建立了完善的法人治理结构，健全了各项规章制度。但如果制度不能得到严格执行，公司仍存在实际控制人利用其控制地位损害其他中小股东利益的风险。
　　应对措施：公司将保证现有公司治理机制给股东提供合适的保护以及保证股东充分行使知情权、参与权、质询权和表决权等权利。
　　4、应收账款回收风险
　　2021年、2020年、2019年度各期末公司应收账款期末净额分别为10,459.32万元、9,712.83万元、6,611.01万元，应收账款期末净额占各期末总资产的比重分别为71.80%、70.90%、60.27%，占各期主营业务收入的比例分别为74.60%、76.49%、57.23%。公司应收账款收款期与周转速度在降低，如果公司对应收账款催收不力，或者公司客户资信状况、经营状况出现恶化，导致应收账款不能按合同规定及时收回，将可能给公司带来呆坏账风险，影响公司资金周转及利润情况。
　　应对措施：完善对应收账款的内控管理制度，建立客户的考察评级机制，在签订业务合同前，对客户的资信情况进行评估，加强对业务合同的审批，并在合同评审、签订、执行过程中阶段性地评估项目信用风险；在合同中明确约定各阶段业务收费的比例以及成果交付并收取费用的时间节点；在合同执行过程中，严格按合同规定的信用政策交付成果并收取设计费用，制定相应的呆坏账解决方案及催收办法，确保收入安全。
　　5、偿债力较弱风险
　　公司资产负债率：2021年末、2020年末、2019年末分别为28.10%、32.43%、29.98%，本年度资产负债率较上年末有所降低。流动比率：2021年末、2020年末、2019年末分别为3.49、2.86、3.04，速动比率2021年末、2020年末、2019年末分别为3.30、2.78、2.98，本年度较好但由于公司向上游供应商采购存在一定账期，应付账款余额较大，2021年末、2020年末、2019年末应付账款账面价值分别为266.79万元、409.01万元256.32万元，本年度偿债能力加强。公司多年经营发展过程中，与主要供应商关系稳定，商业信用良好。但若公司因财务状况恶化等不利因素违约或发生其他可能影响公司偿还债务能力的不利情况，则该情形会给公司的生产经营带来一定的风险。
　　应对措施：公司现阶段完善资金使用的内部控制，积极落实执行相关内部控制，提高公司的资金的使用效率，防范公司偿债能力不足的风险。另一方面，制定应收账款制度，成立应收账款催收小组，配置专人跟踪应收账款以加大对应收账款的回收力度，来增加公司的现金流，以此来降低公司的偿债风险。
　　6、项目设计成果控制风险
　　虽然公司目前已对办公电脑和个人电脑做严格区分限制，主要为封闭办公电脑的USB接口、设置加密软件，但公司仍存在设计成果外泄的风险。
　　应对措施：公司计划与员工签署保密协议、竞业禁止协议，同时加强员工的保密意识，提高对知识产权保护的重视程度。截止本报告出具日公司安装了加密软件，外部设备需通过解密后才能打开公司成果，有效地控制了成果外泄的风险。
　　7、宏观经济形式及政策波动风险
　　2019年我国经济下行压力持续，中央财政政策深化供给侧改革，着力振兴实体经济，为房地产平稳发展营造了良好环境。从房地产政策来看，强化房屋回归居住属性的同时，通过因城施策、精准调控和中长期长效政策，推动房地产住房体制建设。公司所处行业为房地产上游行业，因此受房地产行业相关政策影响比较大。
　　应对措施：公司大力拓展市政板块业务，今年在研发上投入大量人力及物力，潇游科技已有14成熟产品，西南地区已落成11个项目，且获得了市场的认可。公司未来将发展成为集项目策划、规划、景观设计、软装美陈、智慧景观产品研发及销售、项目运营等为一体的综合服务商和文创产业的品牌运营商。
　　(二)报告期内新增的风险因素
　　无。 收起▲

　　一、经营情况回顾　　公司属于专业技术服务行业，拥有风景园林工程设计专项甲级资质及城乡规划编制乙级资质，是集景观设计、项目策划、规划、科技产品、文创和项目运营为一体的文创产业品牌运营商。公司从事专业景观设计与城市更新设计，在住宅地产、商业地产、旅游规划、城市更新、市政公园、文旅小镇、产业新城等各类项目中提供专业的景观设计。将文化、艺术、体验与场地完美融合，同时在成本控制、施工现场服务等方面自成体系优势，与一线房企、各级政府建立深度信任的合作关系，以优良的设计水准和服务意识，深受客户的信赖与尊重，跻身国内景观设计专业细分领域一线品牌，在市场上赢得优良口碑。同时经过九年时间的发展，公司打造了属于... 查看全部▼

　　一、经营情况回顾
　　公司属于专业技术服务行业，拥有风景园林工程设计专项甲级资质及城乡规划编制乙级资质，是集景观设计、项目策划、规划、科技产品、文创和项目运营为一体的文创产业品牌运营商。公司从事专业景观设计与城市更新设计，在住宅地产、商业地产、旅游规划、城市更新、市政公园、文旅小镇、产业新城等各类项目中提供专业的景观设计。将文化、艺术、体验与场地完美融合，同时在成本控制、施工现场服务等方面自成体系优势，与一线房企、各级政府建立深度信任的合作关系，以优良的设计水准和服务意识，深受客户的信赖与尊重，跻身国内景观设计专业细分领域一线品牌，在市场上赢得优良口碑。同时经过九年时间的发展，公司打造了属于自己的业务团队，培养了一批专长于研发、设计、管理等的专业人才。公司的商业模式具有可持续性。
　　作为设计类公司，我司在产品与服务方面都力争做到异质化。产品方面，创新创意是我司第一竞争力，公司设计师拥有高水准的审美与创新意识，凭借优秀的策划、设计、创意能力，将文化、艺术、体验与场地完美融合。服务方面，公司在进行项目设计时整体按照六大环节进行：商务洽谈阶段、概念阶段、方案阶段、扩初阶段、施工图阶段及后期设计阶段。每个环节都有完整详细且高效有序的流程制度，对每一道工序进行严格把控。公司拥有非常完善与及时的现场服务，最终保证了项目实现高还原度与呈现效果。与此同时，赛肯思核心管理团队均有甲乙双方工作经历，能更好的理解客户诉求，更准确的把握设计方向。通过不断优化流程，在成本控制、施工现场服务等方面自成体系优势。在许多项目的设计中，我司设计的作品在传统设计的实用性与观赏性同时，还兼具互动性、娱乐性、参与性于一体，还能将运营与经营结合，使得项目能自负盈亏，产生一定的经济效益。
　　后续公司将深化管理改革，整合优势业务，通过在城市公共空间布局智慧景观设备及增值业务服务方案，实现“科技+，运动+，娱乐+，文化+”创新聚合，赋予城市景观美感之外的新体验，推动全民健身智慧化发展，构建智慧城市新型消费模式，开拓城市公共空间运营新模式，提高城市精细化管理水平，激发智慧城市发展活力。
　　报告期内，公司的主营业务、商业模式未发生重大变化。
　　报告期后至报告披露日，公司的主营业务、商业模式未发生重大变化。
　　（一）、经营情况
　　（一）经营计划
　　报告期内经营情况回顾:
　　2021年，由于房地产市场持续下行，公司已由传统单一房地产设计业务模式逐步转变为房地产、市政、文旅等多行业”设计+规划+策划+产品交付+内容运营的综合服务平台”的多元化业务模式。并创建了“以创造力为核心驱动力，独创赛肯思C价值体系，构建新消费场景与生活场景，助力新经济发展。”的经营理念，整合开创赛肯思景观设计、潇游科技和赛肯思文创三大发展板块。公司积极研发创新，提升综合实力，明确业务拓展对象，稳固行业领先地位，确保业务规模稳定增长。
　　1、报告期内，营业收入4,988.28万元，上年同期营业收入3,909.07万元，报告期较上年同期增长27.61%。依托于公司和房地产开发企业、各级政府、市政文旅等的良好合作关系，以及“线上+线下”的立体化营销系统带来的资源整合红利，实现主营业务快速增长。
　　2、客户关系维护良好，报告期内公司与万科地产签约额达到1,431.74万元，中铁置业签约额达到1,526.60万元，中海地产签约478.98万元，新力地产、绿地集团、红星地产、弘阳地产、融创等客户签约额达到1,000余万元，同时，公司积极拓展客户资源，成功与和华侨城、华发集团等知名地产公司达成合作，报告期内签约额达9,308.93万元。
　　3、发展科技版块，提升综合竞争力。报告期内，有12款成熟产品可以直接销售，成功签约723.97万元，实现营业收入426.23万元，待签项目4,094万元。报告期内加大研发力度，提高公司跨行业设计及整合的能力，提高企业的综合竞争力。创新性和适实用性增强设规策业务的市场签约能力，带来持续业绩增长。
　　（二）行业情况
　　文创产业是全球性经济发展潮流，大力发展文创产业成为中国由“中国制造”转为“中国创造”经济转型的新模式和新的增长点。
　　“十三五”规划明确规定：以数字技术和先进理念推动文化创意与创新设计等产业加快发展，促进文化科技深度融合、相关产业相互渗透。到2020年，形成文化引领、技术先进、链条完整的数字创意产业发展格局，相关行业产值规模达到8万亿元。伴随着先消费时代的到来，文化创意产业项目无疑是一个大蓝海。
　　一、国家政策支持层面：
　　随着“十三五”规划落地，“文化创意”正式升级为国家战略，文创产业已经成为我国经济转型的新引擎。
　　规划规定：适应沉浸式体验、智能互动等趋，加强内容和技术装备协同创新，在消费服务装备领域建立国际领先优势。
　　加快增强现实、全息成像、裸眼三维图形显示（裸眼3D）、交互娱乐等核心技术创新发展，促进创新链和产业链紧密衔接。
　　提升人居环境设计水平。倡导新型景观设计，改善人居环境。
　　推动数字文化创意和创新设计在各领域应用，培育更多新服务以及多向交互融合的新业态，形成创意经济无边界渗透格局。
　　2018年9月，《中共中央国务院关于完善促进消费体制机制进一步激发居民消费潜力的若干意见》规定：合理配置居住小区的健身、文化、养老等服务设施。随后《扩大文化文物单位文化创意产品开发试点范围》发布：扩大文化文物单位文化创意产品开发试点范围。积极培育电竞运动等体育消费新业态。2019年12月，司法部颁布《中华人民共和国文化产业促进法（草案送审稿）》，国家将促进文化产业发展纳入国民经济和社会发展规划，并制定促进文化产业发展的专项规划，发布文化产业发展指导目录，促进文化产业结构调整和布局优化。国家促进文化产业区域协调发展，鼓励各地区突出特色、体现差异，保护文化生态，鼓励东部地区同中西部地区开展文化产业合作和帮扶，支持文化企业在西部地区投资文化产业
　　二、地方政策支持层面：
　　广东：在2020年，全省形成一批融合发展城市、集聚区和新型城镇的先导产业，力争文化创意和设计服务增加值超过1000亿元且占文化产业增加值的比重明显提高，相关产业产品和服务的附加值明细提高。
　　北京：在2020年构建起富有首都特色的“3+3+X”文化创意产业体系，培养一批高素质领军人才，培育一批具有核心竞争力的重点企业，计划文化创意产业增加值占GDP比重达到15%以上。
　　上海：打造亚洲演艺之都，建设全球动漫游戏原创中心，巩固国内网络文化龙头地位，到2020年，上海文化创意产业增加值占全市生产总值比重达到18%左右，基本建成具有国际影响力的文化创意产业中心;到2035年，全面建成具有国际影响力的文化创意产业中心
　　江苏：在2020年,江苏省文化创意和设计服务业增加值占文化产业增加值比重超过25%，文化产业
　　增加值占地区生产总值比重达到8%，在国民经济中的支柱地位进一步强化。建成2-3家国家级文化产业园区，10个国家级文化产业示范基地。
　　山东：目标到2022年，全省文化创意产业增加值达到6000亿元以上，占GDP比重达到6%左右”，重点关注文化旅游、影视演艺、出版传媒、创意设计、文化会展商贸、文化制造等领域发展。
　　2018年7月，北京市印发了《关于推进文化创意产业创新发展的意见》，意见提出北京要创新发展的主攻方向是全面推动文化科技融合，打造数字创意主阵地。
　　2017年12月，上海发布的《关于加快本市文化创意产业创新发展的若干意见》提出，未来五年，上海市文化创意产业增加值占全市生产总值比重达到15％左右，基本建成现代文化创意产业重镇；到2030年，比重达到18％左右，基本建成具有国际影响力的文化创意产业中心。
　　2018年7月，《广东省关于加快文化产业发展的若干政策意见》大力发展“文化+”，促进文化创意与设计服务与制造业融合发展，推动文化产业与健康产业结合。
　　2019年3月，深圳发布《关于加快文化创意产业创新发展的意见》，指出到2020年深圳市创意设计、数字文化等新型业态占比超过60%，文化创意产业年均增速保持10%以上。
　　2017年8月，成都正式发布了《西部文创中心建设行动计划》。重点发展创意设计、文体旅游等，成都提出了建设“世界文创名城”的目标。到2022年底，文创产业增加值超过2600亿元。

　　二、企业社会责任
　　（一）精准扶贫工作情况
　　（二）其他社会责任履行情况。
　　报告期内，公司积极承担社会责任，遵纪守法，完善管理机制、规范运作流程、健全内控制度，在履行商业道德、职业道德、保护劳动者的合法权益等方面都做了大量工作。同时，公司自觉把社会责任融入企业战略、文化和经营的全过程，积极践行环境保护、资源节约等理念。
　　公司遵循以人为本的核心价值观，大力实践管理创新和科技创新，用优异的服务努力履行企业社会责任。公司始终把社会责任放在公司发展的重要位置，将社会责任意识融入到发展实践中，积极承担社会责任，支持地区经济发展和社会共享企业发展成果。报告期内，公司对上海美尚公益基金捐赠47,500元。
　　公司未来将持续履行社会责任，积极关注需要帮扶的弱势群体，将以人为本的核心价值观在践行企业社会责任的过程中发扬光大。

　　三、评价持续经营能力
　　报告期内，公司业务稳步推进，经营管理更规范，公司具有可持续经营能力。
　　（一）报告期内，公司营运良好
　　2021年6月、2020年6月、2019年6月，公司营业收入分别为49,882,810.66元、39,090,672.08元39,596,778.97元，报告期较以往同期都有不同程度增加，且合同签约额较2020年同期增长3250万元，较2019年同期增长4700万元。
　　（二）报告期内合同签订及履行情况良好
　　公司与主要客户均签订了设计合同，报告期内公司销售合同的履行情况良好，无重大合同争议或纠纷的情况。公司能维持经常性的交易与事项，具备完整的营运记录，且公司营运记录良好。
　　（三）公司继续推行项目制，呈效明显
　　公司与项目负责人签订项目制考核目标，积极调动了员工的主人翁意识，在成本控制及服务意识上更进一步提高。
　　（四）公司后续销售合同订立情况
　　报告期内，公司加强营销部门建设在各重要区域招聘区域经理和总监，加大企业部部建设，对外宣传及推广力度加大，明确市场定位，突出营销重点，因地制宜，整合资源。截止目前已签定合同9926万元。
　　综上所述，公司具有良好的市场及品牌口碑，具备完整的营运记录，且营运记录良好。公司金额较大的销售合同签订情况良好，在可预见的未来期间内也不存在影响持续经营能力的重大因素。针对公司核心技术人员流失风险，公司采取了提供优厚薪资、加强人才储备等措施，确保了公司核心团队的稳定。面对宏观经济形势及政策波动的影响，公司在稳定景观设计业务规模的同时，拓展业务空间，全面优化公司的商业模式，分散单一市场风险基于报告期内的经营状况，在可预见的将来，公司有能力按照既定目标持续经营下去。
　　报告期内，公司的营业收入为49,882,810.66元，净资产为85,622,583.62元，报告期内仍受新冠疫情影响，但经营情况基本恢复，各部门明确责任和目标。现资产负债率为29.68%，公司不存在连续三个会计年度亏损且亏损额逐年扩大、债券违约、债务无法按期偿还、实际控制人失联、高级管理人员无法履职、拖欠员工工资、无法支付供应商货款、主要生产经营资质或无法续期、无法获得主要生产经营要素等事项。
　　报告期内，不存在对公司持续经营能力有重大影响的事项，公司具有持续经营能力。

　　四、公司面临的风险和应对措施
　　1、核心人员流失风险
　　由于景观设计行业技术含量较高，除需具备相关专业知识外，还需具备多年的行业实践经验。公司通过多年的建设，打造了属于自己的业务团队，培养了一批研发、设计、管理等方面的人才，作为设计型企业来说，这是公司核心竞争力中重要的组成部分。但随着市场竞争的不断加剧，区域性景观设计企业数量不断增加，使得设计人员面临较多的职业选择，公司面临一定的人才流动风险。如果公司不能在稳定现有专业人才和骨干团队的基础上吸引更多优秀人才，或者造成人才流失，将对公司日常经营和长远发展产生不利影响。
　　应对措施：公司为核心管理人员及技术骨干提供了优厚的薪酬水平，并计划在未来通过一系列手段来最大程度地稳定员工队伍，实现企业和员工的共同成长。同时公司也在大力推进人力资源体系的建设，为员工的专业水平提升、职位晋升提供更多的的指导，为员工提供多元化的发展平台及个性化的发展路径。另外，公司还考虑加大人才梯队建设力度，积极储备高素质人才，以满足公司快速发展对优秀人才的需求缺口
　　2、公司治理及内部控制风险
　　在有限公司阶段，公司在生产经营、日常管理等方面虽然制定了基本满足经营所需的内控措施，但尚未形成完善的控制制度体系，有限公司亦未制定三会议事规则。公司于2016年6月28日整体变更为股份公司后，成立了董事会和监事会，股东大会通过三会议事规则，公司法人治理结构得到进一步健全与完善。但由于股份公司成立时间较短，公司及管理层规范运作意识提高，相关制度切实执行均处在一个不断完善的过程。因此，短期内公司仍可能存在治理不规范，相关内部控制制度不能有效执行的风险。
　　应对措施：公司管理层将进一步提高规范治理的意识，并将严格按照三会治理要求、议事规则以及相关内部管理制度对公司进行管理。公司将建立现代企业管理制度，利用信息管理系统等手段降低各渠道管理成本，提高管理水平。
　　3、实际控制人控制不当的风险
　　公司实际控制人为杨茜、黄友彬，杨茜、黄友彬对公司直接及间接持股比例共计97.62%。杨茜、黄友彬分别担任公司董事长及总经理，对公司具有绝对控制权。虽然公司已建立了完善的法人治理结构，健全了各项规章制度。但如果制度不能得到严格执行，公司仍存在实际控制人利用其控制地位损害其他中小股东利益的风险。
　　应对措施：公司将保证现有公司治理机制给股东提供合适的保护以及保证股东充分行使知情权、参与权、质询权和表决权等权利。
　　4、应收账款回收风险
　　2021年6月、2020年、2019年各期末公司应收账款期末净额分别为85,809,434.85元97,128,324.05元、66,110,088.9元，应收账款期末净额占各期末总资产的比重分别为70.49%、70.90%、60.33%，占各期主营业务收入的比例分别为172.02%、76.49%、57.23%。公司应收账款收款期与周转速度在降低，如果公司对应收账款催收不力，或者公司客户资信状况、经营状况出现恶化，导致应收账款不能按合同规定及时收回，将可能给公司带来呆坏账风险，影响公司资金周转及利润情况。应对措施：完善对应收账款的内控管理制度，建立客户的考察评级机制，在签订业务合同前，对客户的资信情况进行评估，加强对业务合同的审批，并在合同评审、签订、执行过程中阶段性地评估项目信用风险；在合同中明确约定各阶段业务收费的比例以及成果交付并收取费用的时间节点；在合同执行过程中，严格按合同规定的信用政策交付成果并收取设计费用，制定相应的呆坏账解决方案及催收办法，确保收入安全。
　　5、偿债力较弱风险
　　公司资产负债率：2021年6月、2020年末、2019年末分别为29.68%、32.43%、29.98%，本年度资产负债率有所降低且近三年均较低。流动比率：2021年6月、2020年末、2019年末分别为3.10、2.86、3.04，速动比率2021年6月、2020年末、2019年末分别为2.97、2.78、2.98，本年度较好但由于公司向
　　上游供应商采购存在一定账期，应付账款余额较大，2021年6月、2020年末、2019年末应付账款账面价值分别为268.45万元、409.01万元、256.32万元，本年度偿债能力加强。公司多年经营发展过程中，与主要供应商关系稳定，商业信用良好。但若公司因财务状况恶化等不利因素违约或发生其他可能影响公司偿还债务能力的不利情况，则该情形会给公司的生产经营带来一定的风险。
　　应对措施：公司现阶段完善资金使用的内部控制，积极落实执行相关内部控制，提高公司的资金的使用效率，防范公司偿债能力不足的风险。另一方面，制定应收账款制度，成立应收账款催收小组，配置专人跟踪应收账款以加大对应收账款的回收力度，来增加公司的现金流，以此来降低公司的偿债风险。
　　6、项目设计成果控制风险
　　虽然公司目前已对办公电脑和个人电脑做严格区分限制，主要为封闭办公电脑的USB接口、设置加密软件，但公司仍存在设计成果外泄的风险。
　　应对措施：公司计划与员工签署保密协议、竞业禁止协议，同时加强员工的保密意识，提高对知识产权保护的重视程度。截止本报告出具日公司安装了加密软件，外部设备需通过解密后才能打开公司成果，有效地控制了成果外泄的风险。
　　7、宏观经济形式及政策波动风险
　　2021年我国经济下行压力持续，中央财政政策深化供给侧改革，着力振兴实体经济，为房地产平稳发展营造了良好环境。从房地产政策来看，强化房屋回归居住属性的同时，通过因城施策、精准调控和中长期长效政策，推动房地产住房体制建设。公司所处行业为房地产上游行业，因此受房地产行业相关政策影响比较大。
　　应对措施：公司大力拓展新的业务领域-市政板块，并拓展业务规模截止报告出具日北京分公司已成立。今年在研发上投入大量人力及物力，潇游科技已有12款成熟产品问世。公司未来将发展成为集项目策划、规划、景观设计、软装美陈、交互式景观产品研发、项目运营等为一体的综合服务商和文创产业的品牌运营商。 收起▲